丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感四篇】

丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感四篇】
丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感四篇】

丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感

四篇】

《丰田工作法》读后感四篇

【篇一】一直庆幸,甚至感谢能够走进精益,通过读《丰田工作法》,更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂,思路清晰,知识点明确,引入了很多经典案例,在指明工作方法的同时,还教会了我们怎么运用,可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法,让我从认知和态度上有了很大的转变,最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人,在于制度”给我留下了深刻的印象,书中举的例子很明确,告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致,而不是一味的强调让别人“不要怎样,要怎样”,虽然目的是一个,但每个人的想法和审美是不一样,这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后,和以往一样将椅子归位,奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声,以前很小心的时候多少也会发出一些声音,仔细一看,原来是椅子腿包上了深色的皮子套,当时考虑到的只是这个站真细心,真贴心。

这个事情如果真解决起来,我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位,注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了,这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音,还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑,所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰,不要只想到造价高的,约束别人的方法,而是自己能解决的,能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错,甚至存在问题,如果真的出错和存在问题,就真成了问题人员。当我学完了这个章节,学完这个知识点我发现“没有完美,只有更好”,要想进步必须直面问题,所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作,慢慢培养这种能力,做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工,因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长,在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样,刚开始大家都没有头绪,无从下手,这就是问题,但我没有静下心来去剖析,是刘部长根据大家的反应,结合具体情况做了深刻的分析,然后做了一个清晰的表,让我们按流程或模块梳理工作,这下我们才找到梳理工作标准的第一步,即先确定有哪些工作能梳理标准,是新建还是提升改善。

“耳听为虚,眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法,那是别人的站位,经过了别人的思考加工,所以一定要现场看、现场问,

从而得来自己所需要的信息,才能有更好的判断和分析,才能帮助下属成长。

我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题,“为什么做?怎么做?出发点是什么?怎么考虑的?信息来源是什么……”开始我是真蒙圈,真不理解,后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题,我才恍然大悟,原来如此,看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂,不能“我以为”,那就成了“想当然”,只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近,才能找出真正的办法和正确的措施。

通过阅读本书,我还有很多的心得与收获,,目前先分享一部分,这本书让我爱不释手,我还将继续去研读,并且与实际工作相结合,真正的将书读透,将方法用活,同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。

【篇二】《丰田工作法》分为七章:丰田重要的“工作哲学”;

丰田工作法中的“5S”管理;

“改善力”是一切工作的基础;

战无不胜的“问题解决力”;

就算只有一个部下也要发挥领导力;

让生产效率提高一倍的“交流力”;

能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作,通俗易懂,使人印象深刻。

这本书给我的收获很大,在工作中我们每个人都是自己的领导,只有这样我们才能对自己的行为,对自己的工作负责,而不是每天就是听从领导的指挥,领导发话之后才去干,这样的话我们的工作就太过于被动,只是听从领导的安排,工作得不到创新和发展,这样的话自身也得不到提高,对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值,而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的能力,在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识,这样才能够拓宽自己,增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题,不要怕出现问题,也不能怕犯错误,只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步,没有问题才是最大的问题。

精益是一种思想,不是一种负担,我们不能为了精益去精益,要把精益运用到我们自身的工作中,带着精益的目光去看问题,才能使我们的工作更加进步。

【篇三】通过阅读和学习《丰田工作法》这本书籍,感受颇深。《丰田工作法》这本书籍主要分为三大部分,第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。

第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题,导致在自己的工

作上目光短浅,只局限于自己的想法,没有站在他人的角度去思考问题,顾全大局。

通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点,我认识到了如果站在更高的立场上看问题,会对之前的看法有所改变,会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题,才能更全面的了解到事情的现状,从而做出更切合实际的目标,然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深条理的问题,从而为司乘提供加倍优质的服务。

通过学习“思考我的工资从何而来”这个点,我对我的工作有了全新的认识。没学习以前我认为我的工资就是是公司给的,学习完之后我发现我的想法是错误的,我的工资不是公司给的,我的工资是顾客给的,是下高速的司乘给的。通过这个认知的改变,我的工作看法及态度有了很大的改变,做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司乘从我这里下道,如何做能提高我的工作质量,如何做能使司乘更加满意。“工资是顾客给的”这句话适用于任何工作,如果我们都以此为工作的原理和原则,在工作时就不会有任何的懈怠,并且时刻保持“给顾客提供更加优质的商品与服务”意识,从而使我的工作状态及工作面貌有一个大的改变。

第二部分主要讲丰田工作法中的“5S”管理。“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养,丰田将“5S”当成是一种变浪费为财宝的技术。其中通过认真执行“整理”和“整顿”这两点,来消除工作中

的浪费,提高工作效率,但是他们并不会将“整洁”作为终点,因为表面的整洁并不能够提高工作的成果。丰田对整理和整顿的定义非常简单,整理=将“需要的东西”和“不需要的东西”分开,将“不需要的东西”扔掉。整顿=能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来的状态。通过学习,我了解到只留下真正“需要的东西”,然后将这些东西在“必要的时间”有效地利用起来,这样才能提高工作的效率。整理和整顿之后必须要经常进行清扫,才能够持续保持清洁的状态,因为问题往往就存在于“不干净的地方”,清扫是发现问题的机会,通过彻底“清扫”把问题彻底解决。

丰田的基本思想是彻底消除浪费,可以通过整理消除浪费,甚至能把浪费变成利润。越是没有做好整理的公司,浪费就越多,效率也就越低。再往深层说,不掌握整理法的员工,工作上更容易出现浪费,很难取得好的成绩。

第三部分讲的是解决问题的五个“力”,这五个“力”包括改善力、问题解决力、领导力、交流力、执行力。其中对我个人感受最深的是“改善力”和“交流力”这两个力。第一个“改善力”中提到“改善力是一切工作的基础”,让我深有感触,丰田认为“工作=作业+改善”。所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外,还会持续不断地坚持改善,最终促使生产效率逐步得到提高。这样的理念在我们的实际工作中,同样具有很高的实用性和指导性,值得我们提倡和学习。第四个力“交流力”,通过交流从而提升工作效率。其中着重提到“横向交流”,横向交流不仅是员工与领导之间的交流,还可以是与其他

部门、其他单位之间的交流,通过经验分享,将好的做法和想法普及到自己的工作和整个组织中。通过学习,我想到了我们聚焦服务工作中部门之间的交流就属于一个横向交流,通过相互交流,业务交叉,合作等形式更全面的了解工作中的更多工序,也消除了部门之间的对立,从而找到从未找到过的解决方案,提高整个工作的效率。

通过学习《丰田工作法》,我的工作能力有了很大提高,工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中,我将继续立足岗位,尽职尽责,为公司的发展添砖加瓦。

【篇四】通过学习《丰田工作法》,结合日常工作内容,我理解为工作中各个环节应减少浪费,降低成本、提高工作效率,通过利用精益管理的一些方法和工具来发现工作、管理中存在的浪费,掌握解决浪费的方法,使我们可以持续精益管理、杜绝浪费、提高工作效率,发现问题应立即纠正避免造成更大的影响和损失,及时的分析问题的原因多问几个为什么,深刻的剖析根本原因杜绝以后类似的事件再次发生,对照自己日常工作个人有几点体会。

一是加强成本意识。现阶段机电设备处在设备老化较严重,新兴设备更新速度较快的时期,在更换老化设备时应做好更换计划将设备更换划分出等级,先更换严重影响收费业务开展的设备,对收费设备影响较小使用率低的可以根据情况推后分批次更换,严格控制设备更换范围,避免大范围更换使用率不高的设备,造成闲置浪费占压资金,同时更换的设备应结合设备未来的发展方向,设备技术参数、设备配

置及行业标准各方面应可保证新更换设备的使用年限,避免设备更换时间不长就无法满足需求,造成重复投资。

设备的备品备件采购存储方面应尽量减少库存,通过日常维护保养来及时的发现设备初期的故障及时进行排除故障,通过日常维护保养的频率来提高设备无故障运行的时间,而不是对设备放任不管,等到配件损坏无法使用后直接更换配件来解决问题。

二是树立主人翁精神。公司给我们提供了一个展现自己的平台,同时也为我们生活提供了保障,我们应该树立主人翁精神,与公司这个大家庭共兴亡,只有大家庭好了,我们数百个小家庭才会稳定和谐,在做任何决定之前一定要进行仔细的分析和论证,确保事情的可操作性及是否能达到预期的效果,不应急躁不加考虑不计成本一拍脑门就干事情。

专项工程及自主工程必须贴近一线施工现场,不要抱有事不关己的态度,感觉是公司的事情就松懈监管,让施工无序、混乱。提高自己的责任心对施工过程中发现的问题及时叫停并纠正错误,避免施工过程把控不严施工结束交竣工后不符合要求进行返工,造成人力、物力、金钱的浪费。

三是做好服务工作。日常工作中应为收费站一线做好支持及服务,一线往往面对广大的过往司乘,直接展现的是公司的形象,所以积极响应收费站关于机电设备的任何诉求,不推诿扯皮努力做到事事有反馈,公司其他部门需要协助办理的事情尽心办理,不停滞、不堆积为下一个节点提供便利条件,杜绝出现流程上的浪费,打造顺畅不

间断的工作流程。

最新读《丰田工作法》有感

读《丰田工作法》有感 读丰田工作法中的“5S”管理给我最大的感触就是——时间就是成本,如何将有限的时间真正利用起来,而不是浪费在找资料、找工具这些本该触手可及的琐碎事情上,从而最大限度地节约生产成本。 具体怎么做才能将时间有效利用起来呢?我认为丰田工作法中的“55”管理总结的很到位:“整理—整顿—清扫一清洁一素质”。 首先谈整理与整顿,一个好的工作环境必然是整洁、整齐给人以一目了然的感觉。物品各归其位摆放得整整齐齐,要什么东西顺手就可以找到。这样在你工作需要材料或工具时就可以顺手拿来,不仅节省了翻材料与找工具的时间,还不至于打断原有的工作思路,使工作更好地进行下去。还有一点体现在精神层面上,当你着急需要某一东西而它就是找不到的时候,你会不会爆发你的“小宇宙”?这会不会影响到你的工作状态和工作效率呢?所以通过整理与整顿,创造一个好的工作环境是很有必要的。 作为一名电气检修人员,整理与整顿就显得尤为重要了。电气检修是一个要求很高、逻辑性很强的工作。在日常工作中,如果你不将你

所管辖区域的电源电缆理顺、不贴标号、不做标识、不整理图纸,在设备出现问题时,怎么排查线路、如何对接电缆、怎样判断线路走向等,都将成为你最大的困扰和难题,也会大大拖延工作进度,影响安全生产正常运行,会为公司带来重大损失。除此之外,因为要赶进度或被领导催促,你所拿的图纸与现场不对应,接线端子又没有参照的编号,贸然拆接线路,会造成电流回路开路或电压回路短路,最终酿成人身事故、设备损坏等重大事故。由此可见,日常的整理与整顿是多么的重要。 整理、整顿后该如何保持我们的劳动成果,“55”又要求我们要做到“清扫一清洁一素质”。“打江山容易守江山难”,这就要求我们在日常的维护管理中要积极做到:①工作上严于律己、律人,力求养成一种好的工作习惯;②坚持;③改进,让它更适合我们的工作环境;④继续坚持并改进。 总体而言,阅读完“5S管理”收获很大,但要想持之以恒地坚持,就必须拥有持久的热情和动力,就必须有明确的目标和准确的价值定位,我认为应该从下面的“五为”做起:为自己工作时有个好环境、好心情;为自己工作效率更高、更好;为自己成为企业值得培养的人;为一个更好的企业形象;为企业创造更多的价值。

《丰田工作法》读后感二篇

《丰田工作法》读后感二篇 《丰田工作法》读后感二篇 【篇一】 一直庆幸,甚至感谢能够走进精益,通过读《丰田工作法》,更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂,思路清晰,知识点明确,引入了很多经典案例,在指明工作方法的同时,还教会了我们怎么运用,可谓有理论、有指导。 本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法,让我从认知和态度上有了很大的转变,最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。 “错不在人,在于制度”给我留下了深刻的印象,书中举的例子很明确,告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才

能做到一致,而不是一味的强调让别人“不要怎样,要怎样”,虽然目的是一个,但每个人的想法和审美是不一样,这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后,和以往一样将椅子归位,奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声,以前很小心的时候多少也会发出一些声音,仔细一看,原来是椅子腿包上了深色的皮子套,当时考虑到的只是这个站真细心,真贴心。 这个事情如果真解决起来,我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位,注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了,这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音,还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑,所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰,不要只想到造价高的,约束别人的方法,而是自己能解决的,能有标准或行动的简单方法。 “没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错,甚至存在问题,如果真的出错和存在问题,就真成了问题人员。当我学完了这个章节,学完这个知识点我发现“没有完美,只有更好”,要想进步必须直面问题,所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作,慢慢培养这种能力,做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工,

学习《丰田工作法》心得体会_《丰田工作法》读后感

学习《丰田工作法》心得体会_《丰田工作法》读后 感 以下是学习《丰田工作法》心得体会_《丰田工作法》读后感,不知道小伙伴有没有接触这样的工作法,其实是适用于任何的工作中的,以下是一位读者的读后感,与大家共同分享。 身为洁能发电分公司一名员工,在看完丰田工作法之后感触颇多,总结起来就是:制度决定成败,智慧引领未来。 俗话说:没有规矩不成方圆。一个企业若想获得长足发展,除了必要的资金市场支撑外,最根本的保障在于制度。首先,企业有了完善的制度保障,才能够吸引各方面的人才。人才能为企业的生存发展不断出谋划策,能进一步完善企业竞争力形成良性循环,不断拓展企业生存空间。其次,拥有完善的制度保障,可以规避企业风险,降低成本。经营中存在风险是必然的,但只要我们将各方面的制度加以完善,做到及时检查,及时对生产中的运行参数分析,及时维修、及时对设备发生事故的参数进行比对,总结事故原因,所有员工同心协力,企业风险自然就会降低。 制度作为企业的生命线,是一条不可践踏的红线,但是所有的制度都是顶层设置,都是管理智慧的结晶。 智慧不仅在于学习,更多在于探索。丰田的企业文化及管理实践,除了一代又一代丰田人的继承发扬外,更多的在于探索,在于敢于否定,在于不固步自封。不积跬步,无以至千里;不积寸土,无以成高山,作为企业管理人员,最重要的在于不断学习和积累,才能在企业发展中积累更多的经验和智慧,为企业发展

贡献更大的力量。 智慧不仅在于当前,更多显现在未来。有人说,做好当前的工作是一种能力,做好未来的工作就是一种智慧。无论是企业管理人员还是普通员工,对待自己的工作,首先要热爱,将它当作生活的一部分。做到短期计划和长远规划,做到尽善尽美。 智慧不仅表现在惊涛骇浪,更体现在涓涓细流。作为企业,做大做强是终极目的。我们在不断拓展外围业务的同时,更重要的在于注重细节,在于完善细节。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。一个习惯,一个微笑在于细节的培养,最终成为一种企业文化,成为支撑这个企业发展的内在动力。 天行健,君子以自强不息。做好自己的今天,就是做好自己的未来。一个企业,同样需要自强不息,需要自我审视为未来长远发展。丰田工作法既是对企业员工及客户的负责,更是将企业的发展壮大当作一种历史使命去实践、去探索、去完成。员工对于企业是不可或缺的生命之泉,企业对于员工是必备的历史舞台,二者相辅相成,缺一不可。

读“改善力是一切工作的基础”有感.doc

读“改善力是一切工作的基础”有感 丰田工作法曾以无可匹敌的榜样力量席卷全球,其奥妙就是将改善作为工作的重要思想。改善虽是渐进式、阶梯式的,但是,我们每天只需改善一点,随着时间的积累就会带来重大成果。工作=作业+改善,就是除了完成自己的本职工作之外,还要持续不断的坚持改善,这才是有意义的工作。 坚持每天改善减少无用的,才能提高工作效率。改善并不是特别的行动,而是应该每天坚持的实际工作。比如在集控室增添花卉,不仅改善了现场的环境,更改变了员工的心情。环境和员工心情就像花卉一样,每天生机勃勃、绿意盎然,这就是改善与工作相结合。只有发现改善的线索,才能在工作中不断发现需要改善的地方。只有从不同的角度对同一工作仔细观察,才能找到需要改善的事。 在我们工作中常会出现一种现象,就是无法提高附加价值的现象,不会产生附加价值,只会提高成本要素就是浪费。改善就是为了消除浪费,在实践中进行改善,在改善中提升自己。 浪费必然要消除,附属工作中,如果被认为是浪费的话也是需要改善的,关键是工作中存在着没有被注意到的浪费。例如我们在安排工作中,常常因没有做到预想,没有准备好所需要的工

具和材料等,在工作过程中发现缺少东西才开始寻找,这就造成了必然的浪费。任何一项工作开始之前,我们做好预想、写好,分析工作过程中可能存在的问题,然后去寻找问题,这样就减少了浪费,使问题得到必要的改善。 我们在实际工作中,时常会出现思想麻痹状态。遇见问题时,不够重视,当一天和尚撞一天钟,如同机器人一样重复着每日的工作,从不改善工作方法,并且懒得改善,更不知道改善是为了我们工作更加轻松。 我在阅读丰田工作法第三章《改善力是一切工作的基础》时,给我留下了深刻的印象。书中从多个角度对改善进行深刻的阐释,在改善策略形成的同时还要关注过程和结果。改善是我们每个人的本能,要是没有改善,就没有创新,因此,我们一定要行动起来,在实践中改善,在改善中创新,为企业作出自己的贡献。

2018读丰田学习“改善力”的心得体会

近期,再一次通读了一遍《丰田工作法》,让我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基础”。现就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会。 “作业+改善=工作”,日常我们的工作应称之为“作业”,在日常的作业中不断地想办法加入新的创意,提高工作效率,这叫“改善”。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善,使工作能够不断地、持续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。 目前,**发电分公司已经向《丰田管理法》的“工作”要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。分公司在“比、学、赶、帮、超”五个字上苦下功夫,努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。对标先进的企业,与一流的管理模式对接,在对比中找差距、寻短板、明不足。为此,分公司立即着手“改善”,将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来,下发给每位管理人员,要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准,并率先垂范、主动作为,形成自上而下层层推进学习成果转化的风气。在工作中,通过上行下效地踏实改进,我们完善了各项规章制度和技术标准,提高了干部队伍业务素质,增强了企业管理能力。我相信在这种“改善”的思维指导下,我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。 “事后百策不如事前一策”,这句话使我体会到预防的重要性。分公司从管理人员到运行人员都本着“安全第一,预防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采用下发事故案例学习资料,组织案例分析讨论会,观看事故纪录片等形式,不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时,一定要办理动火工作票,并结合实际情况采取安全防范措施,经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线,不得触碰。在学了“电缆着火”的事故案例后,分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况,并邀请相关专家进行现场指导,以杜绝类似的安全事故在我公司上演。 在设备的运行管理上,我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前出现过的异常,积极采取相应措施,做到提前预防。比如锅炉的引风机,以前定期加油时间为一个月,加油间隔时间长,风机轴承温度经常出现过高的问题,后来针对此问题调整加油周期为半个月,彻底解决了轴承温度高的缺陷。 通过继续对《丰田管理法》的学习,并将“改善力”学以致用,我的工作能力有了很大提高,工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中,我将继续立足岗位、尽职尽责,为分公司的发展添砖加瓦。

《丰田工作法》读后感800字_模板

《丰田工作法》读后感800字_模板 《丰田工作法》读后感800字 通过阅读《丰田工作法》第一章”丰田最重要的工作哲学”后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将”发现问题”、”解决问题”作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句”错不在人,在于制度”的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 ”每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。 企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。 所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。 (洁能发电分公司白庆雄) 给自己最好的定位 ——读《工匠精神》有感 任利杰(贵阳农机制造部) 工匠精神不是枯燥机械的、僵硬死板的,而是一种热爱工作的精神,是一种精益求精的态度,它不只是一种付出,更是一种获得。 起初拿到这本书时对于不爱阅读的我只是想着完成任务,随手翻开第一页序,小野二郎的话“一旦你选择好职业,你必须全心投入工作中,你必须爱你的工作,千万不要有怨言,你必须穷尽一生磨练技能,这就是成功的秘诀,也是让人敬重的关键”让我对这本书起了兴趣。 很久没有这么认真地去品读了,这是一本值得花时间去“欣赏”的书。“何谓工匠精神”,读之前和读之后我都在问自己,而两次的理解都不一样,阅读前我认为工匠精神就是用心做好专业的事,正所谓术业有专攻,将自己的工作做到最好,做到别人无法超越,这就是工匠精神。可阅读后我才发现之前的认识是那么肤浅,其实工匠精神就是有信仰的踏实和认真。小野二郎的寿司店、德胜洋楼、稻盛和夫六项精进的修行之道等都是对工匠精神最纯真的呈现。

《丰田工作法》读后感600字

《丰田工作法》读后感600字 导读:读书笔记《丰田工作法》读后感600字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 《丰田工作法》读后感600字: 近期,读完《丰田工作法》第四章“战无不胜的问题解决力”,使我深深地体会到工作中不能仅仅解决已经出现的问题,而要主动去思考发掘将来可能会发生的问题。这也就是本章所提到的“设定型问题”,如果我们提前做好充分的准备,就能避免将来问题发生时的手足无措。 丰田佐吉提出:“工作不会来找你,只有你去主动找工作。”这便是要求我们在生产过程中,要不断地去思考、探究,将生产过程中可能出现的设备异常、系统故障等影响安全生产的不安全因素一一罗列出来,逐条分析,逐条采取防范措施和寻求解决办法。从一个个小问题着手,不断地积累经验,增长智慧,提升本领,最终有效解决大的问题。文章中所提的“大问题”有八个解决步骤:明确问题、把握现状、设定目标、找出真因、建立对策、实施对策、确认效果、固定成果。这个解决问题的方式值得我们借鉴和学习。 在生产工作中,我们应该从工作的真正目的出发,带着强烈的问题意识,主动地发现问题,并将它与现实状态进行比较,从而使问题明确化,并将问题分层具体化。根据现场、现物的比较结果,将决定问题的优先顺序。

通过认真观察,收集信息,确定着手解决的问题并制定出解决方案。在解决问题的过程中,多问几个为什么,抛弃先入为主的观念。 我们应该从多方面进行思考,尤其在思考问题原因的时候,首先从自己工作的责任范围内寻找,而不是武断地将原因推给他人,更不能因为上司或者有经验的人这样说过或者过去一直以来都是这样的,就不去寻找原因。我们应该依据事实,客观分析,经过慎重思考后,才能下结论,并制定、实施对策去解决问题。不能因为急功近利,而想着一蹴而就,最终功亏一篑。作者:杜永刚 感谢阅读,希望能帮助您!

《丰田工作法》读后感.doc

《丰田工作法》读后感 通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句错不在人,在于制度的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真

负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。 企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。 所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。

新《丰田问题解决法TBP》

丰田问题解决法TBP 课程背景: 2005年1月,丰田公司通过解决问题,概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(Toyota Business Practices,TBP),希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”,并将其应用于日常工作中,以实现丰田模式的价值。时至今日,TBP是丰田全球共同的解决问题方法,是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门,下至一般员工,上至总经理共同的工作语言。 解决问题是丰田文化的重要组成部分,构建全员参与的可积累持续改善机制,就在于不断发现问题、解决问题。那什么是“问题”?丰田有着非一般的见解。 课程模型: 课程收益: 通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法,主要收益如下: ●了解什么是丰田之道 ●了解什么是问题和问题二阶段性 ●学会把问题“可视化” ●掌握丰田解决问题法的10个基本意识及运用 ●学会设想工作中的理想状态 ●确实掌握问题解决的八个步骤 授课时间:2天,6小时/天

授课对象:本课程适合所有的行业和公司全体干部员工 授课方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 实战型管理教练-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域:领导力管理/班组长建设/ 生产管理/精益管理/质量管理 授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐! 策和手段,恭请致电,了解详情。 2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围) 1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。

工作学习心得体会范文(通用4篇)

工作学习心得体会范文(通用4篇) 工作学习心得体会范文(通用4篇) 从某件事情上得到收获以后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编精心整理的工作学习心得体会范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 工作学习心得体会1 一、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。 二、职业道德 但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。 以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还很多。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的肯定。

丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感四篇】

丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感 四篇】 《丰田工作法》读后感四篇 【篇一】一直庆幸,甚至感谢能够走进精益,通过读《丰田工作法》,更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂,思路清晰,知识点明确,引入了很多经典案例,在指明工作方法的同时,还教会了我们怎么运用,可谓有理论、有指导。 本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法,让我从认知和态度上有了很大的转变,最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。 “错不在人,在于制度”给我留下了深刻的印象,书中举的例子很明确,告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致,而不是一味的强调让别人“不要怎样,要怎样”,虽然目的是一个,但每个人的想法和审美是不一样,这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后,和以往一样将椅子归位,奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声,以前很小心的时候多少也会发出一些声音,仔细一看,原来是椅子腿包上了深色的皮子套,当时考虑到的只是这个站真细心,真贴心。

这个事情如果真解决起来,我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位,注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了,这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音,还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑,所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰,不要只想到造价高的,约束别人的方法,而是自己能解决的,能有标准或行动的简单方法。 “没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错,甚至存在问题,如果真的出错和存在问题,就真成了问题人员。当我学完了这个章节,学完这个知识点我发现“没有完美,只有更好”,要想进步必须直面问题,所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作,慢慢培养这种能力,做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工,因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长,在思想上得到提升。 比如目前我们在梳理的工作标准一样,刚开始大家都没有头绪,无从下手,这就是问题,但我没有静下心来去剖析,是刘部长根据大家的反应,结合具体情况做了深刻的分析,然后做了一个清晰的表,让我们按流程或模块梳理工作,这下我们才找到梳理工作标准的第一步,即先确定有哪些工作能梳理标准,是新建还是提升改善。 “耳听为虚,眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法,那是别人的站位,经过了别人的思考加工,所以一定要现场看、现场问,

《丰田工作法》读后感

《丰田工作法》读后感 文/白庆雄 通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将“发现问题”、“解决问题”作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句“错不在人,在于制度”的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 “每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。 企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。 所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。 《好好学习》读后感《我在美国治肺癌》读后感《皮囊》读后感 - 放下浮躁找回你的灵魂《了不起的盖茨比》读后感分页:123

学习丰田工作法心得体会感悟

学习丰田工作法心得体会感悟丰田工作法是描写了丰田企业的工作模式和方法,是我们很多公司都可以去学习借鉴的,学习丰田工作法心得体会感悟一起看看吧! 近期,再一次通读了一遍《丰田工作法》,让我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基础”。现就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会。 “作业+改善=工作”,日常我们的工作应称之为“作业”,在日常的作业中不断地想办法加入新的创意,提高工作效率,这叫“改善”。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善,使工作能够不断地、持续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。 目前,洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的“工作”要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。分公司在“比、学、赶、帮、超”五个字上苦下功夫,努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。对标先进的企业,与一流的管理模式对接,在对比中找差距、寻短板、明不足。为此,分公司立即着手“改善”,将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来,下发给每位

管理人员,要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准,并率先垂范、主动作为,形成自上而下层层推进学习成果转化的风气。在工作中,通过上行下效地踏实改进,我们完善了各项规章制度和技术标准,提高了干部队伍业务素质,增强了企业管理能力。我相信在这种“改善”的思维指导下,我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。 “事后百策不如事前一策”,这句话使我体会到预防的重要性。分公司从管理人员到运行人员都本着“安全第一,预防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采用下发事故案例学习资料,组织案例分析讨论会,观看事故纪录片等形式,不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时,一定要办理动火工作票,并结合实际情况采取安全防范措施,经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线,不得触碰。在学了“电缆着火”的事故案例后,分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况,并邀请相关专家进行现场指导,以杜绝类似的安全事故在我公司上演。 在设备的运行管理上,我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前出现过的异常,积极采取相应措施,做到提前预防。比如锅炉的引风机,以前定期加油时间为一个月,

学习“改善力”的心得体会

学习“改善力”的心得体会 近期,再一次通读了一遍《丰田工作法》,让我印象深刻的是第三章改善力是一切工作的基础。现就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会。 作业+改善=工作,日常我们的工作应称之为作业,在日常的作业中不断地想办法加入新的创意,提高工作效率,这叫改善。所以丰田的工作是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善,使工作能够不断地、持续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。 目前,洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的工作要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。分公司在比、学、赶、帮、超五个字上苦下功夫,努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。对标先进的企业,与一流的管理模式对接,在对比中找差距、寻短板、明不足。为此,分公司立即着手改善,将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来,下发给每位管理人员,要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准,并率先垂范、主动作为,形成自上而下层层推进学习成果转化的风气。在工作中,通过上行下效地踏实改进,我们完善了各项规章制度和技术标准,提高了干部队伍业务素质,增强了企业管理能力。我相信在这种改善的思维指导下,我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。

事后百策不如事前一策,这句话使我体会到预防的重要性。分公司从管理人员到运行人员都本着安全第一,预防为主的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采用下发事故案例学习资料,组织案例分析讨论会,观看事故纪录片等形式,不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习山东淄博五死六伤热力爆炸事故。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时,一定要办理动火工作票,并结合实际情况采取安全防范措施,经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线,不得触碰。在学了电缆着火的事故案例后,分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况,并邀请相关专家进行现场指导,以杜绝类似的安全事故在我公司上演。 在设备的运行管理上,我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前出现过的异常,积极采取相应措施,做到提前预防。比如锅炉的引风机,以前定期加油时间为一个月,加油间隔时间长,风机轴承温度经常出现过高的问题,后来针对此问题调整加油周期为半个月,彻底解决了轴承温度高的缺陷。 通过继续对《丰田管理法》的学习,并将改善力学以致用,我的工作能力有了很大提高,工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中,我将继续立足岗位、尽职尽责,为分公司的发展添砖加瓦。

精益管理学习心得体会范文5篇

精益管理学习心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为学习体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感。以下是小编整理的精益管理学习心得体会范文5篇,欢迎阅读参考! 精益管理学习心得体会(1) 近阶段,**公司通过学习精益书籍、浪费案例提报、微信交流、现场观摩等多形式推动精益,学精益、用精益、做精益的氛围越发浓厚。 所学:**公司企业营销部认真组织学习《丰田思考法》与《丰田工作法》两本书籍。学前针对业务模块、自身工作与岗位需求对照,查找存在的差距,利用晨会探讨、业余自学、工作实践分享多形式探究,从开始对精益的浅显认识到对精益有了进一步的理解。 所用:一是从工作实际出发,梳理工作标准务求简单规范;二是结合精益书籍学习,查找实际工作中的浪费点,包括管理浪费、加工浪费、动作浪费等,进一步优化工作流程,提高工作效率;三是通过学习交流、现场观摩,结合自身工作实际存在浪费点查找困难、改善思路狭窄的问题,加强各部门之间的沟通交流学习,取众家之所长,拓宽工作思路。 所感:我们现阶段处于初级阶段,对精益的学习理解还不是很到位,精益的推行需要一个长时间的过程,这个过程需要不断地重复、不断地思考、不断地总结、不断地巩固;在过程中正确的引导和改善事实的触动,让我们从思想上接受精益,不断改善思维习惯,真正做到“精益从心开始,改善从我做起”。工作中从一点一滴的小事改起,每天小小的,不断的,持之以恒的做下去,将精益的理念逐渐地渗透于日常工作中,精益总会带来意想不到的收获。 精益管理学习心得体会(2) 精益管理的核心是消除浪费,也就是消灭一切不增值的产出,以最低的成本产出质量最优的产品,精益就是化繁为简,将多余的、没必要的环节进行梳理,将复杂的事情简单化。 最近一直再想一个问题,那就是在实际工作中落实精益工作为什么那么难?那就是在工作中,我们缺少在工作中缺乏正确的思考习惯,以致于发现不了问题,

《丰田工作法》读后感800字.doc

是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将”发现问题”、”解决问题”作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句”错不在人,在于制度”的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 “每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。 企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。

所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。 (洁能发电分公司 白庆雄) 《风景园林制图基础》多样化考核方式- 摘要:针对传统的制图考试方式存在的问题,提出新的多样化考核方式,并将其运用到《风景园林制图基础》课程中,强化应用型教学,提高学生的学习积极性和主动性,通过学生考试的表现情况,分析该多样化考核方式的优点及需要改进的问题。 关键词:教学研究;多样化;考核方式;制图考试 《风景园林制图基础》是风景园林专业的学科基础课程,

《丰田工作法》读后感

单位名称:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_______年______月______日 《丰田工作法》读后感 ——We must not only sum up the successful experience, but also draw lessons from failure。

《丰田工作法》读后感 通过阅读《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。 丰田公司将“发现问题”、“解决问题”作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句“错不在人,在于制度”的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。 “每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大, 或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,

丰田工作哲学读后感

丰田工作哲学读后感 读完丰田工作哲学你有什么感受呢?本文是小编精心编辑的丰田工作哲学读后感,希望能帮助到你! 丰田工作哲学读后感篇一一、对丰田管理模式的理解 我认为,丰田管理方式是指一批人在理解和消化丰田的管理方式后,总结和改善而成的一种管理方式,它是一批人的思想结晶,而不单纯是丰田公司的管理方式,所以我们在学习和应用丰田管理方式的时候不应该单纯的学习或者研究丰田公司,更重要的是理解和消化,并根据我们的实际情况去改进和改良,我觉得这一点我们目前做的很好,取其精华,去其糟粕。 二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在,如可找出这些浪费及改善是关键,要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我们做好宣传工作,动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费,达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的,这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外,

我觉得作为生产部门,人的“自动化”由其重要,人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事,自动去寻找问题并寻求解决措施,只有这样才能挖掘第一个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫,使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做,只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”,如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能,那么在生产上人员的调动方面较为灵活,是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会,我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作,让他们在理论及实践中提高操作质能。 五、对部门发展的思考: 1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬运的浪费,但是科学的计划还需要在下

《丰田工作法》学习心得体会

《丰田工作法》学习心得体会工作之余,读了《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”,令我感触最深的是以下几个小节: “站在上司的上司的立场上看问题”。这一节教会了我们看问题不能只站在自己的立场上看,要学会换位思考。我们现在许多职工大局观念浅薄,遇事总想着自己,对厂里颁发的制度不理解,认识片面。假如某个领导把自己考核了,他就心有怨气,说领导吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头。但是随着时间的推移,自己一步步成为班长、技术员等初级管理人员,这时候自己也开始管理别人,觉得原来考核自己的那个领导做的很对。所以,我们遇到任何事都要学会换位思考,只有这样,才能正确评价一个人,努力做好一件事。 “错不在人,在于制度。”这一节的中心意思是作为领导,要有担当,通过一个小故事,让我学到了一个管理者的聪慧之处。在一些案例中,有的管理人员就缺乏管理者的担当,工作中每次出现一点纰漏,上级领导追查下来,就把责任都推到别人身上,说他给某某班长、某某人已经安排过了。长此以往,职工心有不满,工作中得过且过,事不关己、高高挂起,发现缺陷也不上报,为今后的安全运行埋下了隐患。所以说,作为一名合格的管理者,首先要以身作则,要做事

先做人,这样大家才会拥护你,你才有向心力,集体才会有凝聚力。 “用生产降低成本。”作为洁能发电分公司的一名老员工,我亲眼目睹了一件令人心痛的事情:如原来一期脱硫工程,投资两千万,运行不足三、四个月就一直停在那,直到废弃。这到底是工艺问题,还是设备问题?当初从考察、论证、立项、招标、验收这么多环节到底问题出在哪里?总而言之,该项工程导致了固定投资的增加,成本的提高。在今后的项目招标中,我们以此为戒,规范流程,深挖内潜,真正做到了公开、公平、公正,生产成本得到了有效控制。 总之,通过此章的学习,使我获益匪浅。如今,通过公司上下勠力同心的努力,厂容厂貌、厂风厂纪比以往大有改观,尤其是绩效考核和劳动竞赛的完善,激发了员工的工作热情,增强了大家的主人翁意识,使大家的责任心比以前大有提高,愿这种良好的管理氛围和发展势头,让洁能的明天变得更加美好。

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