XX医院20112020中长期发展规划3
市人民医院中长期发展规划策划方案
市人民医院中长期发展规划策划方案一、背景分析1.当前医疗市场现状近年来，随着国家对医疗健康行业的重视，医疗市场迅速发展。
然而，面对日益增长的医疗需求，我市人民医院在硬件设施、服务水平等方面仍存在一定的差距。
2.市人民医院现状市人民医院始建于上世纪50年代，经过几十年的发展，已成为我市一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性医院。
但随着时间的推移，医院在硬件设施、管理水平、服务水平等方面逐渐显露出不足。
二、发展目标1.硬件设施升级在未来10年内，对医院硬件设施进行全面提升，包括扩建病房、更新医疗设备、优化就医环境等。
2.服务水平提升提高医疗服务质量，提升患者满意度，培养一支高素质的专业团队。
3.科研创新能力加强科研创新，提升医院在国内外医疗领域的地位。
三、具体措施1.硬件设施升级（1）病房扩建为满足患者需求，计划在现有基础上扩建病房，增加床位，提高住院环境。
（2）医疗设备更新引进国际先进医疗设备，提高诊断和治疗水平。
（3）就医环境优化提升就医环境，打造温馨、舒适的就医氛围。
2.服务水平提升（1）优化服务流程简化挂号、缴费、取药等流程，提高工作效率。
（2）提高服务质量加强医护人员培训，提升服务水平，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通加强与患者的沟通，了解患者需求，提高治疗效果。
3.科研创新能力（1）加强科研投入增加科研经费投入，鼓励医护人员开展科研活动。
（2）建立科研团队培养一批具有国际影响力的科研团队，提升医院科研实力。
（3）加强与高校、企业的合作与国内外高校、企业建立合作关系，共同开展科研创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段对医院现有硬件设施、服务水平、科研创新情况进行全面调查分析。
2.规划制定阶段根据调查分析结果，制定具体的发展规划。
3.实施阶段按照规划方案，分阶段、分步骤实施。
4.监测评估阶段对实施过程进行监测评估，及时调整规划方案。
五、预期效果1.硬件设施得到全面提升，就医环境更加舒适。
XX医院20112020中长期发展规划
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011 —2020）、八、，刖言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011-2020年）》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积 4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名（正高5名），中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院是一所综合性大型医院，不断调整和优化发展结构，提高医院的服务质量和管理水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
以下是市人民医院中长期发展规划：
1.建设一支高素质的医疗队伍。
通过吸引和培养一批优秀的医
疗人才，提高医院的专业技能和医疗水平，为患者提供更加高效、
全面的医疗服务。
2.加强医院卫生设施建设。
通过不断的技术升级和设备投资，
提高医院的医疗技术水平和设施硬件。
推广信息化管理，实现医疗
资源整合和标准化管理。
3.加强医学科研和继续医学教育。
将医院作为一流的医学教育
培训基地，为医学生、医师提供实践经验，加强医生的继续教育和
科研工作，提高医院的医疗水平和服务质量。
4.拓展专科领域，提供全方位医疗服务。
加强医院不同科室之
间的协作与交流，实现医疗资源优势互补，提供更全面的医疗服务。
5.积极发展中西医结合，推广非药物治疗。
通过发展中西医结合，拓展非药物治疗和中药治疗，减少患者用药风险，提高医疗服
务的安全性和有效性。
以上是市人民医院中长期发展规划，旨在建立一流的医疗资源
整合、医学教育培训基地，并致力于提供高效、安全、有效的医疗
服务。
医院中长期发展规划
医院中长期发展规划我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。
众所周知，妇科专业特点为“急、忙、乱、脏”，“住院常呈季节性”。
我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。
发展总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1、培养高素质人才，提高业务素质：目前妇产科床位数为89床，而只有16位医师，其中副高以上3人，主治医师2人，住院医师13人，故医师极其紧缺，且职称分布不合理：缺少高级别医师，新近人员不固定且知识层面低，培养困难。
因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。
①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造：②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设：鼓励科室人员参加研究生报考。
③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善：④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人材2、门诊：开设更年期咨询门诊，提供咨询服务：开展阴道镜检查、利普刀（LEEP)、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变(现只开展了聚焦超声治陪)：③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施；子宫肌瘤寇出术、子宫次全切除术等。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
xx医院2020中长期发展规划3
广州市中西医联合医院中长久发展规划（2011— 2020）序言我院是广州地域独一一家集医疗、临床教课和科研于一体的三级甲等中西医联合医院。
受益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的迅速发展，最近几年来我院业务增添迅猛，为了进一步规范医院的管理，促使医院业务全面连续协调发展，充足发挥中医药在保护和增进人民民众健康中的独到作用；为了更好的贯彻落实《国务院对于扶助和促使中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生系统改革近期要点实行方案 2009-2011 年》和《对于公立医院改革试点的指导建议》等文件精神，决定拟订《广州市中西医联合医院中长久发展规划(2011-2020 年 ) 》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（草稿）”的基础上，制定出《规划》的议论稿，提交医院办公会议议论、论证后拟订出来的，本《规划》的主要内容包含医疗、教育、科研、基础设备建设、医院中西医联合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医联合医院（原名花都区中医院，2008 年 7 月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教课医院，广州中医药大学非直属隶属医院，南方医科大学教课医院，是广州地域独一一家三级甲等中西医联合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003 年景功创立广州地域第一个全国乡村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积 5.3 万平方米，业务用房面积万平方米，全院员工 833 名，含卫技人员683名，此中高级技术人员55 名( 正高 5 名 ) ，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67 名（含博士 5 名）。
开放病床 500 张，设备总值超亿元。
估计2010 年度，我院年门诊量超出 85 万人次，住院病人量超出 2 万人次。
在各级部门的关怀和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中崭露头角，业务量在广州地域中医系列医院中首屈一指，为全省医疗卫生系统所瞩目。
医疗机构中长期发展规划
医疗机构中长期发展规划概要本文档旨在为医疗机构提供中长期发展规划，以确保其未来稳健发展并提供高质量的医疗服务。
以下是我们的规划及建议。
目标1. 提高医疗服务水平：通过改善设施设备、培训医务人员等措施，提高医疗机构的服务水平，以满足患者不断增长的需求。
2. 扩大就诊范围：在保持服务质量的前提下，增加医疗机构的接诊量，以满足更多患者的需求。
3. 强化科研与创新能力：加强科研机构与医疗机构的合作，积极推动医疗技术的创新与应用，提升医疗机构的科研能力。
4. 建立合理的财务计划：制定合理的财务计划，确保医疗机构的可持续发展，并提供充足的资金用于设备更新、人员培训等方面。
策略1. 提升服务质量：加强医疗机构的设施设备管理，提高设施更新的频率，确保设备的正常运行和质量。
2. 拓展医疗网络：积极与其他医疗机构建立合作关系，扩大医疗机构的覆盖范围，提供更全面的医疗服务。
3. 加强医师培训：建立完善的医师培训体系，提高医师的专业水平和技术能力，以确保医疗机构能提供高质量的医疗服务。
4. 科研与创新：积极与科研机构合作，开展医疗技术的研究与应用，推动医疗机构的科研与创新能力的提升。
5. 财务管理：建立科学的财务管理制度，确保医疗机构的财务健康，合理分配资金，用于设备更新、人员培训等方面。
实施计划1. 尽快更新设施设备，并确保其正常运行和维护。
2. 与其他医疗机构进行合作，建立医疗网络，拓展就诊范围。
3. 建立医师培训体系，加强医师的专业培训。
4. 组织科研项目，与科研机构合作，提升医疗机构的科研和创新能力。
5. 制定财务计划，确保财务健康，合理分配资金。
总结通过实施以上的发展规划与策略，医疗机构将能够提升服务质量，扩大就诊范围，加强科研创新能力，并确保财务健康。
这将为医疗机构的长期稳健发展奠定基础，提供更好的医疗服务。
以上是医疗机构中长期发展规划的概要，请根据具体情况进行详细制定与实施。
医院中长期发展规划【可编辑版】
医院中长期发展规划医院中长期发展规划当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化，同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新门诊病房综合大楼正在施工，XX区分院马上要铺开建设，资金压力不言自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。
在这种形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分重要。
为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。
同时，医院是和谐社会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会公民的责任。
因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。
一、指导思想和目标以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸福，具体来说，就是实现以下几个目标：1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。
2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低行政成本，降低单床位水电消耗。
3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医疗项目，为人民群众提供更多便利和实惠。
4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，招聘制医护人员实现同工同酬和同等政治待遇。
医院中长期发展规划 精品
医院中长期发展规划精品XXX中长期发展规划在过去五年中，XXX紧紧围绕《医院“十五”发展规划》，通过加强学科建设和人才培养引进，强化医疗服务质量管理，深化医院内部管理运行机制改革，科学规划、团结奋进，开拓创新，实现了“十五”规划的奋斗目标。
然而，在实际工作中仍存在不少困难和问题。
因此，为使医院在今后五年乃至十年内有大发展、大突破、上新台阶，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想本规划以“为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针。
本规划以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统，扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。
二、发展目标一）中期规划目标1.五年内通过二级评审，医疗、教学、科研水平达到二级医院的要求。
2.在2015年建立医技、后勤、病房综合楼，使医院建筑面积达到平方米，编制床位达到400张。
3.在2015年，医院固定资产达到1.2亿元（现有固定资产7000万元），业务收入平均每年递增30%以上，社会满意度达到95%以上。
4.服务绩效指标：年门诊量到2015年达到8-10万人次；住院病人均达到8000-人次；急诊人次达到3000-4000人次；住院病人手术例数达到2000人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%-≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30%-40%。
中医院 2020年中长期发展计划
111中医医院2011—2020年中长期总体发展规划中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定111中医院中长期发展规划。
一、指导思想认真贯彻《内蒙古自治区中医药发展条例》，以《中医医院分级管理标准》为依据，在内蒙古自治区卫生厅、内蒙古中医药管理局、县委、县政府和盟、县卫生局领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我院建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医医院的发展战略目标而努力，争创盟级示范中医医院。
二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。
其中医院条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。
三、五年发展规划（一）业务管理1、根据国家中医药管理局《2009年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求，继续认真开展中医医院管理年活动，努力提升中医药服务能力。
2、按照国家中医药管理局科室建设与管理指南要求，不断规范临床科室建设，全面提升临床各科室的中医药服务水平。
3、扩大服务功能，突出中医药特色，计划到2015年，建设1个体现中医药特色的标准化社区卫生服务中心，满足城镇居民的中医药服务需求。
永寿县中医医院中长期发展总体规划案【范本模板】
永中医发［2011] 2号永寿县中医医院中长期发展规划(2011~2015）为进一步明确发展目标,坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效,重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我院建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。
一、医院发展现状永寿县中医医院于1985年6月建院,在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为全县中医医疗、康复、科研、教学、治未病一体化的综合医疗机构。
（一)医院发展背景（医院简介）我院成立于1985年，1998年被评审为二级甲等医院。
多年以来,在县委、县政府以及各级卫生行政部门的领导下，经过历届领导班子及全院职工的辛勤努力,医院工作有了长远发展，医院的综合实力有了很大提高。
1、人员结构截止目前，全院共有职工151人，其中专业技术人员139人,占职工总数的92％。
全院中专以上学历的143人，占95％，其中本科10人，大专51人，中专82人。
139名专业技术人员中，副高职称9人，中级职称34人,初级职称96人.2、设备配备医院总占地面积4631㎡,建筑面积5260㎡，编制病床100张，实际开放87张，固定资产900万元，配备有CT、腹腔镜、电子胃镜、彩色B超、全自动生化分析仪、心电监护系统、颈腰椎治疗多功能牵引床，远红外按摩理疗床、智能关节康复仪等万元以上医疗设备35台（件）.3、科室设置医院科室设置基本齐全，设有内儿科、妇产科、外科、骨关节病科、急诊科、眼科、皮肤科、口腔科等8个临床科室，5个医技科室和10个行政职能科室。
其中骨关节病科为省级中医特色专科和市级重点专科.4、医疗指标完成情况2010年度门诊27410人次,住院病人1400人次,业务收入4042096.00元.（二)存在的问题和不足建院以来，医院在医疗卫生改革进程中得到了快速发展，虽然初具县级中医医院规模，但在许多环节上仍存在诸多困难和问题：由于长期的投入不足，中医药基础差、底子薄，就医环境和条件较差;人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低；部分临床科室中医特色不浓，无医院自己的中医药制剂;专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要;中医药文化建设无特色,服务质量仍须进一步提高等，这些长期形成的积重难返的障碍,迫切需要我们在医药卫生改革大潮推动下,有一个横空出世的突破。
XX医院中长期发展规划
医院中长久发展规划过去的一年，全院上下团结一心、开辟创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开业的既定目标，为医院此后五年以致十年的发展壮大开了个好局，确立了基础。
为保证医院将来的创业假想和发展目标的预期美好结果的实现，特拟订本规划，作为此后一段期间医院发展的指导大纲。
一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生目标，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把博华建成一所一流的二级医院为终点目标，继承和弘扬博华人的优异传统，在夯实基础，加速人材队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优良品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求打破，以创新促发展，与时俱进，艰辛创业，励精图志，再铸博华将来的绚烂。
二、发展目标（一）中期规划目标1 、五年内一级医院年度评审优异经过率100%，医疗、科研、保健、痊愈水平达到区内一流一级医院要求。
2、2015 年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到6000m2，编制床位增添 2 倍，员工人数增添 3 倍。
3 、2015 年使医院固定财产超出6000 万，业务收入年均递加25% 以上，公众满意度达到 95%以上。
4 、服务绩效指标：年门诊量到2015 年达到 2000—3000 人次；住院病人达到 4000—5000 人次；急诊人次达到500—800 人次；重要医疗过错行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断切合率≥ 95%；治愈好转率≥ 95%；床位使用率≥ 80%—≤ 90%；床位周转次数≥ 16 次；均匀住院日≤ 10 天；与同级医院对比，医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；法定传得病报告率100%；业务收入增添率 20—30 %。
5、在 2015 年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。
在此基础上，力求在传统皮肤病、其余难治性皮肤病治疗上有较大打破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。
2020年(发展战略)县中医院中长期发展规划
（发展战略）县中医院中长期发展规划县中医院中长期发展规划（2006-2015）壹、指导思想以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕壹切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进壹步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
二、发展目标目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。
为解决医院的生存发展问题，为振兴定陶中医事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。
于上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的运营模式，群策群力，团结协作，力争五年内完成医院的生存问题，于后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。
三、重点工作（壹）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院。
学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。
完善院科俩级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。
以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。
于规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。
（二）、加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划1. 背景作为本市的综合性医疗机构，市人民医院成立于上世纪60年代，经历了数十年的风雨历程。
目前，该医院在医疗、教学、科研等领域取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地适应未来社会的发展趋势，提高医疗服务水平，市人民医院需要进行一项中长期发展规划。
2. 规划目标市人民医院中长期发展规划的目标是：在未来的十年内，将医院打造成为一家国内一流、国际知名的综合性医疗机构，提供高品质的医疗服务、团队培养和科学研究。
3. 发展战略市人民医院将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，按照市场需求、人才培养、科研创新等方面的需求进行发展。
具体而言，市人民医院将：3.1 加强医疗服务市人民医院将建立完善的医疗质量管理和评估制度，提高医院治疗效果和医疗安全等方面的质量，加大科技创新和医疗技术的引进和推广，增强临床诊疗水平和医疗服务质量。
3.2 推进人才培养市人民医院将全面提高医院内部人才的档次和素质，建立良好的职业发展体系，搭建健康的竞争机制和流程，培养高素质医疗人才，推进医院队伍的教育培训和专业技能提升。
3.3 拓展科学研究市人民医院将继续积极投入资金和资源，拓展科研活动，提升学科领域的学术水平，凝聚学科领域的共同进步，引领产业和学术界的发展。
4. 实施方案4.1 建立管理体系为了更好地展开中长期发展工作，市人民医院将建立一套科学的管理体系，明确各部门和团队的职责范围，形成合理、高效、层次合理的医疗服务管理流程。
4.2 优化医院结构市人民医院将逐步优化医院的组织机构和规划，合理配置医院资源，充分利用现有资源，强制推进学科领域的发展和教育培训。
4.3 拓展合作渠道市人民医院将加强医疗服务的国际化建设，进一步拓展国内外的合作渠道，积极推进国际化、专业化的合作交流，提高医院的文化品牌和影响力。
5. 风险控制市人民医院在实施中长期发展规划时，需要注意风险控制的各方面问题。
在实现医院发展目标的同时，还要注意医院内部的管理风险和技术风险，防范各种违规操作和意外事故，保障医疗服务的安全和稳定性。
xx医院2020中长期发展规划3
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
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广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
2009年9月，医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。
我们看到了成绩，同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。
影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。
如由于现有业务用房紧张，门诊及病区服务功能未能很好发挥，业务用房的基建资金缺口大；人才梯队建设还有待进一步完善，中西医结合诊疗水平还需要进一步提高，我院作为财政差额拨款的事业单位，床位编制增加问题未解决，目前医院限定编制仅320人，由于编制名额紧张，影响了人才引进和员工队伍的稳定；大型医疗设备和中医诊疗设备不足，已成为我院继续发展的“软肋”；重点专科建设仍然不足，省级以上重点专科数量少，区域性优势不够显著，科研成果少；治未病服务平台尚在筹建中，无法满足人民群众的保健需求；教学工作仍以专科及本科生临床带教为主，研究生教育尚未正式起步；承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段，档次较低，整体科研水平偏低等。
指导思想我院以重点专科建设为龙头，以人才队伍建设为关键，以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》和《中医药创新发展规划纲要（2006—2020年）》等为指导。
结合地区社会发展需要，以提升中西医结合特色综合医疗技术水平，提高社会服务能力为目标，深化改革，推进创新，强化特色，充实内涵，不断提高自我发展和可持续发展的能力，全面带动我院医疗、教学、科研协调发展，使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力，中西医结合文化建设独树一帜。
总体目标围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。
坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨，通过五年、十年中长期建设，使我院中西医结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显著，重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显著，储备具有可持续发展能力的人才队伍，引进、培养一大批各级别名医，形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应；教育教学功能齐全，有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式；进一步提高临床和基础科研能力，提高我院科研立项的数量及质量，促进临床科研成果的转化；建设我院独特的中西医结合文化，形成我院服务品牌，使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。
中期发展规划（2011-2015年）一、医疗工作（一）加强中西医结合人才队伍建设根据《2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。
不断强化中西医结合人才队伍建设。
争取用2-3年时间，全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训；院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。
通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习，力争到2015年全院80%的非中医类别临床医生，特别是学科带头人和临床科室负责人接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。
探讨医院名中医评选、考核及激励机制，进一步促进中医专才的成长，启动名中医工作室筹建工作，建立并完善师承教育制定及其考核制度。
医院进一步探索完善人才引进机制，吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才，加大引进中医、中西医结合学科带头人力度，争取引进一批省内、国内知名的中医人才，不断优化中医人才比例和层次，逐步完善发展“名医”战略。
（二）积极发挥中西医结合特色优势鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬，积极开展中医适宜技术。
积极采用非药物中医治疗方法。
充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用，尤其是“治未病”方面的作用，大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式，完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系，加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度，条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点，为病人提供全面、全程、全方位的服务。
在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。
（三）继续加强临床科室的建设与管理，进一步提高中西医结合临床疗效参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南（试行）》的相关要求，结合我院实际情况，加强临床科室的建设与管理，规范科室的发展方向，突出中西医结合特色优势，在科室综合目标考核体系中将提高中西医结合临床疗效作为重要指标。
进一步完善常见病及中医优势病种诊疗方案，注重诊疗方案在临床的实践应用；逐步在手术科室尝试推广围手术期中西医结合干预，逐步推广国家中医药管理局推荐的中医临床路径的应用。
各科室合理配置应用中医诊疗设备，鼓励条件成熟的科室建设中医综合治疗室，积极采用非药物中医治疗方法。
力争全院采用非药物治疗达到相当的水平。
鼓励条件成熟的科室积极申报各级重点专科。
（四）以重点专科建设为龙头，提高临床疗效，发挥中西医结合特色优势医院把重点专科建设作为医院“三名”战略的重点工程来抓。
按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的指导思路。
医院成立重点专科建设领导小组，制定专科建设计划，提出重点科室建设的发展方向和目标。
对国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科、广东省中医名科和广州市重点中医专科——针灸康复科，广东省骨关节特色专科骨伤科加大了管理和扶持力度，医院每年投入一定经费用于人才、科研、设备、设施建设。
积极培养、扶持具有中西医结合特色优势的骨伤科、脑病科、肿瘤科等科室建设，争取用2-3年时间，学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力达到相应建设标准要求，建成一批省市级、乃至国家级重点专科。
以重点专科为龙头，带动全院整体中西医结合诊疗水平的提高，突出我院中西医结合特色优势（五）逐步规范急诊科建设根据国家中医药管理局《中医医院急诊科建设与管理指南》以及白云国际机场区域急救网络医院的要求，扩建急诊科，完善急诊分区，规范各专科急诊诊室的设置，完善急诊治疗室、处置室、抢救室、留观病房及急诊重症监护病房等建设，条件成熟时建设中医综合治疗室。
建立急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度等相关制度。
同时加强急诊人才的引进与培养，建设好中西医结合急诊人才梯队。
（六）完善应对突发公共卫生事件的总体应急预案和有效机制在严格执行各级政府制定的对突发公共卫生事件应急预案的基础上，进一步补充完善我院应急制度与预案，反复进行应急培训和演练，进一步提高全院职工的应急素质和医院的整体应急能力。
（七）继续加强医疗质量与安全管理建设1、进一步完善医院、科室的医疗质量管理责任体系，明确责任人；成立专门质量管理机构，定期研究医疗质量管理等相关问题，完善医疗质量管理活动记录制度；强化医务科、护理部对全面医疗质量与安全的日常管理工作，逐步建立多部门医疗安全与质量管理的协调机制。
2、遵照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》以及省卫生厅的相关规定，制定医院医疗技术管理制度，实行分级分类管理，监督评价与档案管理制度，进一步完善临床应用新技术审批程序，并对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理和评价等，建立完善医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全。
3、进一步完善病案管理制度，落实和强化三级病历质控制度，配备专职院控员，把好院控质量关，监督科控员工作，进一步提高病案质量，逐步完善电子病案管理，同时强化在架病历的实时监控，提高医疗质量与安全。
4、进一步完善患者唯一身份识别等有关制度，完善手术患者手术安全核查制度，保障医疗安全与患者生命财产安全。
5、条件成熟时逐步建立医疗安全与医疗质量信息化管理体系。
（八）推进信息化建设。
我院信息化建设的思路：一个目标，一条主线、四个关键点。
一个目标：全国数字化医院示范医院；一条主线：建立数字化医疗系统，以改善医疗服务质量、提高业务运营效率、降低运营成本，保证医院未来高速发展为主线；四个关键点：1、基于医院信息平台的业务整合与数据共享机制；2、以电子病历为核心载体的患者诊疗数据组织与共享模式；3、基于医院信息平台的临床服务与医院管理的协同机制；4、以病人为中心，实现医疗协同服务的建设原则。
按照《广州市中西医结合医院信息化一体化解决方案》建设基于电子病历（EMR）的医院信息化平台、临床业务平台、临床信息系统平台、管理信息系统平台,结合我院业务实际，建设有我院特色的数字化医院。