弱电施工组织设计

施工组织设计

目录

1 项目概况 (2)

2 施工组织设计依据 (2)

3 工程范围 (2)

4.1施工进度计划及保证措施 (3)

4.2施工人员及材料供应计划 (5)

4.3施工的组织管理 (6)

5 安全措施 (9)

5.1项目经理是安全第一负责人 (9)

5.2工程实施的安全措施 (9)

6保证工程质量措施 (11)

7 施工过程控制 (13)

7.1线缆敷设 (14)

7.2设备安装 (14)

7.3线缆测试 (14)

8工程验收实施计划 (15)

8.1工程验收的基本程序 (15)

8.2系统验收内容 (16)

8.2.1竣工资料内容 (16)

9 工程综合进度表 (17)

10工程项目经理及主要管理人员名单 (17)

10、1主要施工管理人员 (17)

11网络布线文档由下列内容组成 (17)

12工程施工进度计划 (18)

1 项目概况

➢建设地点：北郊黑龙潭

➢项目概况：本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。

2 施工组织设计依据

➢建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88）

➢建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）

➢建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）

➢安全防范系统验收规范（GA 308-2001）

➢电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）

➢各专业国家及行业规范

3 工程范围

➢由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括：中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综

合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管

线工程。

➢中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照

工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：

4.1 施工进度计划及保证措施

本项目综合布线网络系统工程分阶段计划如下：

第一阶段施工准备阶段：

总体目标：组织一只以项目经理为领导各专业人员为主体的施工队

伍。组织施工队伍进场，了解施工现场情况，建立质量保证体系，

熟悉其专业图纸：

➢做好工程施工总动员，完成对施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。

➢组织完成各综合布线网络系统工程的图纸会审，解决处理好综合布线网络系统工程及其他安装工程的图纸协调问题。我方将配合院方

定期组织进行综合布线网络系统工程工地现场协调会（每周至少一

次），集中解决施工现场中的各项问题。

➢落实工地现场用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。

➢办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。

第二阶段路由敷设、设备材料订购及进场阶段：

总体目标：工程中的管线完成，设备机架机柜安装，线缆的测试及

工程图纸的绘制。

双绞线采用沿走廊吊顶内金属线槽和弱电井内电缆桥架敷设；线缆从弱电井内的中间配线架经走廊吊顶内金属线槽、PVC管

暗埋敷设至信息插座。在施工中与院方协调室内施工时间，在不影

响工作正常的情况下进行，必要时加班施工。

➢完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作。

➢在完成暗埋线管、PVC线槽敷设和施工现场操作面的清理工作后。

在线缆敷设之前，检查所有预埋管线是否畅通。作好隐蔽工程检查

报验工作。

➢落实施工中需用的全部材料设备（含辅助材料）的订购和进货。

第三阶段各网络线缆的敷设：

总体目标：完成网络线缆的敷设，为以后设备的安装打下基础：

➢在报验正常之后完成网络线缆及光缆敷设。

第四阶段测试阶段：

总体目标：完成布线，光缆安装及测试，以便能顺利的验收：

➢完成网络机房的安装布置工作。

➢综合布线线缆安装及测试

➢保证各系统正常稳定运行。

第五阶段各系统的竣工资料整理、竣工验收阶段：

总体目标：竣工资料的整理，为院方培训操作人员，整个工程顺利验收及竣工交付使用：

➢竣工资料全部按要求整理完毕。

➢整个网络系统全部正常开通运行。

➢配合院方进行竣工验收并交付使用。

➢为院方培训操作及系统维护人员。

➢签订保修和工程维护协议书。

➢工程维护和工程后期服务。

施工进度计划的保证措施：

➢建立中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线

工程的项目部，完成施工组织机构，制定周密的施工实施方案和措

施，建立安全质量保证体系，确定各系统施工安排和作业程序，熟

悉施工图纸设计及现场实际情况，为各系统安装提供完整的现场资

料和现场施工条件。

➢施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，以及整个综合布线系统工程与院方的配合，我们通过建立工程进度表的方式来进

行检查和管理。

➢施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：路由施工、线缆敷设、机柜机架安装、验收。

4.2 施工人员及材料供应计划

4.2.1 施工人员进场计划

项目部根据工程施工进度要求和施工组织设计要求，制定劳务用工计划报公司工程管理部，工程管理部在根据公司整体施工人员安排制定劳务用工调配计划，报工程部总经理审批后执行。具体安排见<<人员进场计划表>>：

人员进场计划表

4.2.2 设备进场计划

项目部根据工程施工进度要求和施工人员进场情况行安排工具设备

进场。