物流的述职报告范文

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物流的述职报告(通用3篇)

物流的述职报告(通用3篇)

物流的述职报告(通用3篇)物流的篇1在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41名员工的共同努力,201x年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至201x年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件;成品玻璃销售出库393万重箱,大宗原燃材料领用出库264426吨,各类钢材生产领用出库655吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件,有效的保证了生产、销售的有序进行。

二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。

同时,为了积极配合销售工作,多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库,满足了客户需要。

根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特别是在库房现场卫生及库房安全管理上,有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验,与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元,节省玻璃短途转运费约10万元。

物流部门年终述职报告(3篇)

物流部门年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们共同度过了充满挑战与收获的一年。

在此,我代表物流部门,向大家汇报本年度的工作情况,总结经验,展望未来。

以下是本年度物流部门的工作述职报告。

一、工作概述201X年度,物流部门在公司领导的正确指导下,全体员工共同努力,紧紧围绕公司发展战略,以提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度为目标,较好地完成了各项工作任务。

二、主要工作及成果1. 优化物流流程,提高物流效率(1)梳理并优化了仓储、运输、配送等环节的流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率。

(2)引入先进的物流管理软件,实现了物流信息系统的信息化、智能化,提高了物流信息的准确性和实时性。

(3)加强与供应商、客户之间的沟通与合作,建立了稳定的供应链关系,提高了供应链的响应速度。

2. 降低物流成本,提升企业竞争力(1)通过优化运输路线、合理调配运输资源,降低了运输成本。

(2)加强与供应商的谈判,降低了采购成本。

(3)通过合理规划仓储空间、提高仓库利用率,降低了仓储成本。

3. 提升客户满意度,增强企业口碑(1)加强客户服务意识,提高客户服务质量,确保货物安全、及时、准确地送达。

(2)开展客户满意度调查,及时了解客户需求,不断改进服务。

(3)加强与客户的沟通,建立良好的合作关系,提升企业口碑。

4. 加强团队建设,提升员工素质(1)开展内部培训,提高员工业务水平和工作能力。

(2)加强团队协作,提高团队凝聚力和战斗力。

(3)关注员工福利,提升员工满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 问题(1)物流信息化程度仍有待提高。

(2)部分员工业务能力不足,需要加强培训。

(3)物流成本仍有下降空间。

2. 改进措施(1)加大物流信息化投入,提升物流信息系统的功能。

(2)制定培训计划,提高员工业务能力。

(3)优化物流流程,降低物流成本。

四、未来工作展望1. 继续优化物流流程,提高物流效率(1)持续优化仓储、运输、配送等环节的流程,提高工作效率。

物流述职报告范文7篇

物流述职报告范文7篇

物流述职报告范文精选7篇[参考]物流述职报告范文精选7篇。

这个阶段的工作时间就如同指缝间的细沙一样悄悄溜走,接下来对自己的工作分析^p 写一份岗位述职报告,述职报告就是对过往工作的总结。

眼下针对公司要求,该如何才不致让自己的岗位述职报告显得平庸呢?推荐你看看以下的物流述职报告范文,相信你能从本文中找到需要的内容。

物流述职报告范文篇1一、在工程施工建立上公司在确保平安、优质、高效的推进物流配送中心工程建立的前提下,充分调动施工单位积极性,及时处理和化解各个施工单位之间的矛盾,有效解决当地工农矛盾,从而使我司工程建立得以正常顺利进展。

1、抑制困难,确保开工时间。

首先,对三季度以前土石方平整问题、施工单位进场后无法施工的问题等进展了深化分析^p ,找出了制约我司工程建立的瓶颈。

其次积极发动、沟通思想、做好开工准备,确保了方案所确定的20xx年7月18日顺利开工。

这是天客最值得庆贺的大喜事。

2、工程施工稳步推进。

至9月30日止,1#仓库已全部完成仓库立柱混泥土浇筑;全部完成刚架构预埋螺杆焊接定位;完成了消防水池整体混泥土浇筑;仓库地梁装模及浇筑完成100%;立柱土方回填全部完成。

卸货平台麻石护墙完成90%;3、1#仓库根底工程顺利验收。

尽管工程施工许证和消防手续没有办理好,但几经努力我们争取了万宝新区建立分局领导的大力支持,本着特事特办的原那么,在平安、质量不放松的情况下,仓库根底得以验收通过。

4、辅助工程设施推进根本正常。

由于受上半年土石方平整问题影响,围墙工程进度相当缓慢。

随着土方平整完成和我司有效的组织和催促围墙进度得以加快,目前处于正常施工阶段。

5、变压器工程进展根本顺利。

本来在8月底以前可以安装的变压器工程,因靠近华威段的挡土墙施工,影响了原有进度方案。

至9月30日止,电缆沟开挖、电缆管铺设和土方回填已经全部完成,十月份即可完成安装调试。

6、工程主干道建立问题,因涉及工程整体规划修编和群益下湾组换届问题,未能按方案施工并决定暂缓建立。

物流公司述职报告

物流公司述职报告

物流公司述职报告•相关推荐物流公司述职报告(精选5篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,好好准备一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的物流公司理述职报告(精选5篇),希望对大家有所帮助。

物流公司述职报告1尊敬的各位领导:您们好!我叫xx,现担任北京xx物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面我向领导汇报我在20xx年度的工作情况,以及对本岗位工作的一些心得体会,我的述职报告分为两个部分:第一部分:工作总结一、工作情况:(1)运费结算情况:20xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元,其中运输生鲜运费共1772.22万元,低温运费567.58万元,冻品运费219.01万元,短盘运费12.31万元,生鲜原料运费314.33万元,冻品原料运费105.37万元。

20xx年与20xx年相对比,20xx年整体比20xx年增长448.4万元,总体增长比为17.64%,其中生鲜运费增长33.32%,低温运费增长23.00%,冻品运费减少31.78%,短盘运费降低22.38%,生鲜原料运费降低9.98%,冻品原料运费增长60.69%。

低温由于11月、12月份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在ERP系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结。

物流公司述职报告

物流公司述职报告

物流公司述职报告物流公司述职报告11篇随着社会不断地进步,报告的适用范围越来越广泛,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

写起报告来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的物流公司述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

物流公司述职报告1尊敬的各位领导:您们好!俗话说:要致富先修路。

只有运输搞好了,才能更好地与外界接轨。

越来越多的公司专门成立物流主管一职,确保公司运输问题,从我接触这份工作开始,就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作,需要认真,踏实,细致,耐心做事,还要学会与人沟通,协调。

一年下来,我认真做了以下工作总结。

一、合理整合公司内部出货计划,选择适合的运输方式。

作为一个物流主管,不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。

而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率。

每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。

因此作为一个物流主管,首先应该整合公司内部出货计划,把握运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,确定好运输方式(比如空运,快递,整车运输,拼车,零担,船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是没有一个具体规范的,所以货比三家是需要的,认真详细询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同。

二、选择物流公司首先还是应该看重物流公司的资质,避免运输上出现问题,反馈和投诉处理很慢,如果出现理赔没办法理赔等情况,然后才是考虑运输价格问题。

通常说来,专线物流公司要比非专线的有优势,但是也不是很确定,要具体分析,有的虽然不常走的转线,但与他们配合的其他物流公司有走,其实可以帮到物流主管找到价格更好的物流公司。

因为关系介绍,因为长期合作等原因,会使得这方面更有优势。

确定好物流公司和运输各事项,最好能签订合同,以便双方共同遵守。

三、督促车间按时交货只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流主管,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必须确认准确的发货时间。

物流员述职报告6篇

物流员述职报告6篇

物流员述职报告6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物流员述职报告模板(精彩7篇)

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物流员述职报告模板(精彩7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物流个人述职报告4篇

物流个人述职报告4篇

物流个人述职报告4篇物流个人述职报告篇1为了以后能更好的适应工作和学习,学校安排我们大三学生进行跨专业综合实训。

该软件模拟的是公司相互竞争的一个过程,这些公司都是学生参与的。

办理相关事项需要到相关的部门办理,完全模拟与真实操作,所以在操作的过程中不可避免的有些繁琐,但充满乐趣。

我在团队中担任物流经理一职,工作职责:主要负责制定物流成本预算工作;审核批次物流运输报表;监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率最大化,节约物流成本;签订运输合同。

我要做的事情有车间领料、车间退料、产品入库、运输安排表、填写付款申请单等。

在跨专业综合实训平台上,如果我要发动排班生产中的车间领料或者产品入库时,那么仓储主管要协助我。

仓储主管提交的材料领用出库单、产品出库单,我都要经过核查并且同意。

货物运送到客户手中时,我要计算物流成本,要看每家物流公司的费用最优惠的价格,如果自运比物流公司合理,那我们要自运,自行运输的费用要计算清楚。

身为运输经理,要清楚的知道运输设备的基本信息、运输业务的基本规则、采购运输费用的标准、销售运输费用的标准。

刚开始的时候,我不太清楚规则,车辆能装多少货物都不知道,还有那运输成本,所以物流运输弄得比较慢。

等到了第二季度的时候,我们公司决定自行运输,但是我写好了运输安排表的时候,客户那边的电脑没有收到货物信息,后来询问了老师才知道,只要我们完成了运输安排表就结束了流程,客户那边可以手工录入入库单。

我发出的运输表有误,重新发了一张,并且在备注中表明这是代替错误的运输表。

到了第三季度的时候,我认真地计划,运输安排表也没有错误。

到了第四季度的时候,我已经可以熟练的操作了。

我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题,让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远,完全依靠凭空构想在实战中根本不能胜利,而其代价是极其惨重的。

通过学习,我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦,而作为一个物流经理,必须要承担的各种责任,与同学们一起进步,提高自身实际操作能力,我想这一切都将让我受益匪浅。

物流工作述职报告范文大全(通用5篇)

物流工作述职报告范文大全(通用5篇)

物流工作述职报告范文大全(通用5篇)物流工作范文大全篇1本人在公司和领导的关心、栽培下,于20xx年X月X日从业务运营部调任分公司见习经理,负责xx公司的日常经营管理活动,同时配合总部仓储部做零担外协转货工作。

从xx年X月入司到20xx年X月,我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。

三年的仓储业务工作,锻造了我的韧性和执着。

经历了多次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班,也非常有幸参加了培训,这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势,也更利于我工作的开展。

在工作中我努力做好本职工作,以客户服务为中心,严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做,保障货物安全及时到达客户手中。

也严格遵照公司的财务制度,及时上缴公司财务资金,做好资金的安全管理工作,现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。

一、履职情况1、业务方面,由于分点处于物流园片区分布集中的中心,从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。

主动承接货物,积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。

主动寻求物流同行和第三方物流的合作,在合作共赢的基础上宣传我们品牌。

大力揽收同行件,直达线路泡货/方重货/吨我司的代收货款业务还是有优势的维护好老客户,深挖老客户新货源,特别是直达线路,专线物流给出的价,我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。

从元月X号—元月X号,现在高X分点已承揽货物X票,营收总额xx元。

2、通过这半年的外协转货工作,我发现我们片区到等方向的货物还是不少的,如果全部按自提的从中转的话,对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的,寻找专线外转合作成了我们必要的选择,这其中还得做好从价格的约定到的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题,不然会给双方造成困扰,也可能给客户带来损失。

现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。

3、有不少的同行物流只有一个营业分部,配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的`特殊情况,通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货,这个费用是比较高的,而且存在不小的风险。

简短的物流个人述职报告(通用7篇)

简短的物流个人述职报告(通用7篇)

简短的物流个人述职报告(通用7篇)简短的物流个人述职报告(通用7篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编精心整理的简短的物流个人述职报告(通用7篇),欢迎阅读与收藏。

简短的物流个人述职报告120XX年是XX公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。

如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事年初到X月是XX公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。

X月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。

X月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建X和成品公路运输渠道。

X月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开X系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作。

X月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、X运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对X月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部门的安全检查,对外库点派驻人员的工作进行了分派。

X月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训计划,建立外库的休假制度,对部分外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供应商考评。

X月份对部门卫生工作进行了强化,计划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进行部门费用分析,在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。

X月开展企业文化的宣讲,着手条码管理项目的计划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。

物流公司述职报告(精选3篇)

物流公司述职报告(精选3篇)

物流公司述职报告(精选3篇)物流公司篇1*年是xx公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。

如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事年初到4月是xx公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。

4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。

4、5月份完成了部门的流程和建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道。

6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作。

7,8月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部门的安全检查,对外库点派驻人员的工作进行了分派。

9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训计划,建立外库的休假制度,对部分外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供应商考评。

10月份对部门卫生工作进行了强化,计划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进行部门费用分析,在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。

11月开展企业文化的宣讲,着手条码管理项目的计划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。

12月开始条码项目的前期调研和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,准备年终总结。

回想过去,一年的种种情况现在还历历在目,现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。

但当时部门还是相当尽力的工作,力争达到效果。

物流述职报告14篇[优选]

物流述职报告14篇[优选]

物流述职报告物流述职报告14篇[优选]随着个人的文明素养不断提升,报告有着举足轻重的地位,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,以下是小编收集整理的物流述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物流述职报告篇120xx年上半年,x物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。

全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。

现将20xx年上半年度工作总结以及工作打算报告如下:一、主要业绩指标完成情况半年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润化,上半年,实现收入xxx元,同比增长x%,完成总进度的x%,实现利润x 万元,完成利润目标的x%;圆满完成了x公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的`目标。

二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务上半年,x项目完成收入xx元,占总收入的x%。

目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市x公司x物流中心就x至xx配送项目达成初步意向性协议。

目前已完成线路勘测,x零售点布局,配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略上半年,x收入xx元,占总收入的x%;x营业部收入xx元;x营业部收入x元。

上半年度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。

目前,由公司领导带领并成功攻克的有xx等大客户。

物流工作的个人述职报告8篇

物流工作的个人述职报告8篇

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物流述职报告15篇

物流述职报告15篇

物流述职报告15篇物流述职报告1在__物流公司工作一年多了,工作顺利,能力也得到了提高,在此我很感激公司领导对我的栽培和同事们对我的信任。

转眼间一年快要过去了,在这一年里,工作中经常会遇到一些困难,在我的努力和周围同事的帮助下,顺利完成,从而获得了良好的工作业绩。

一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司安排的各项工作任务,得到了部门领导和全体员工的认可。

现就我这一年来我的工作情况向领导作如下汇报:一、在这一年的工作期间,为了公司的生存发展和自身素质提高的需要,时刻注意加快自己知识的更新,以适应时代的需要。

在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量,一是书海知识,二用电脑充电,三是项目部集中培训。

所谓书海知识,就是多看书。

书就是我的良师益友,虽然现在有电脑陪伴,但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于30分钟,哪怕再忙,就是在临睡前我也要挤时间补上,否则真的没法睡好觉。

所谓电脑充电,就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。

有人讲:“劳动工具使人手延伸,汽车轮子使人腿延伸,电脑使人脑延伸”。

这确实是真理,利用电脑是成功获取知识的捷径。

还有一个形象比喻说:“二十一世纪等于电脑加因特”,一年来,我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。

集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训,我认真听讲,做笔记,通过这些途径我的各项素质有很大提高。

二、在工作岗位上,我尽职尽责,忠于职守,,热爱集体,团结同事。

按时完成自己的工作任务,尽量做到最好,同时也为大家着想,不讲享受,更不讲攀比。

学习人之所长,人之所优,强化学习业务知识,提高自身素质。

凡事三思而后行,带头做出表率。

去年11月,我被招聘到公司项目部当上一名锅炉工人,由于自己认真工作,业务娴熟,公司领导让我来项目部工作。

工作性质改变后,我更加严格要求自己。

(一)项目部工作内容:1 、项目部的工作主要是对监理单位和施工单位进行安全、质量、进度进行督导检查的作用,以免施工单位偷工减料欺骗甲方。

物流述职报告5篇

物流述职报告5篇

物流述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物流述职报告10篇

物流述职报告10篇

物流述职报告10篇述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,承受上级领导考核和群众监视的一种应用文,下面是我为大家整理的物流述职报告,仅供参考,喜爱可以保藏共享一下哟!物流述职报告篇1这段时间以来,我无论在思想相识上还是工作实力上都有较大的进步,但差距和缺乏还是存在的,比方工作总体思路须要进一步清楚,处理事情要以最简洁的方法来完成,对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,转得不快,没有想在前,做在先。

保障业务精确进展,完满完成效劳客户的责任,这就是我司工作的特点。

从物流工作的性质上讲,它具有专业综合性强、环节困难、程序缜密、突发性强的特点。

这就要求我们要有扎实的专业根底,综合的学问积累和谨慎负责的工作看法。

作为公司成员来讲,从事物流行业,我的综合学问的积累还远远不够。

因为刚从业,对社会工作没有成熟的经历,加之物流工作突发性很强的特点,往往只能跟着领导支配的打算去做。

工作上常遇到很多突发性业务须要临时处理,而且通常比拟紧急,这都让我有时措手不及。

这都是缺乏经历所造成的,也只能在今后工作积累和总结经历。

1、每个企业在建立和开展中不行缺少的四大资源是:资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。

随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的开展,资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业开展的竞争焦点,而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理。

现代企业管理改革=人力资源竞争,那么人才的竞争。

总而言之,能够把握人才限制就能更好地开展企业。

因此,我们要做好编制部门职位(岗位)、工作职责及人员安排。

因事设岗,因岗设人。

2、未启动公司绩效考核运行状况,员工平常工作做好做坏没有一个依据进展评估,做多做少没有详细的标准来衡量,员工工作热忱低下,很难提高其工作踊跃性。

同时对公司人力资源工作规划须要的依据也带来困难,比方;人员调动、工资调整、升职、降职等。

因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。

3、公司日常工作流程不明确。

物流述职报告范文优质(精选5篇)

物流述职报告范文优质(精选5篇)

物流述职报告范文优质(精选5篇)物流范文优质篇120xx年我没有一直宅在家,而是出去实习,即便时间不长,但是收获匪浅。

这一次的实习,让我见识上班族的生活,了解了一个快递公司的工作流程,一个客服人员的工作,接触了快递物流领域。

实践过程是体验上班生活的过程,所做的事情也许很繁琐,可是却是一种难忘的经历,有无奈,有历练,有见识。

当代大学生应该大胆地走出去,训练生存能力。

一、实践目的(一)体验社会,锻炼自身生存能力。

(二)从事服务行业,学会与别人沟通的技巧。

(三)熟悉一个快递公司的运作流程,获得工作经验。

二、社会实践内容(一)年月日至年月日,辅助公司客服做月结快递速递公司是全国性快递公司,我所实习的地点是快捷福建福清站点。

快件分为收件和派件,收件是指快捷其他站点发到本站点的快件,派件是指本站点的速派员在本站点的服务区域范围内收到的要发到其他地区的快件。

快递费用的支付分寄付(寄件人付费用)和到付(收件人付费用),另外还有月结,即对于一些有长期业务合作的公司可以选择一个月结一次账,快递公司留有每一件快件的面单,面单上记录运费,每一件收件和派件都会记录在电脑中。

快捷与福清的许多单位企业有长期合作,快捷快递公司每到月底会进行月结,即用计算器人工算出月结客户的七月费用总和,再与电脑上的记录进行核对,若出现核对不一致的情况,则要找出错误记录,漏记的快件单号,核对一致后,在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。

各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来,按区域划分,交给负责各区域的业务员,业务员再到各个公司进行结算。

在这段期间,我将大碟大碟的面单按公司名称分类,一直按着计算器算出7月份各大公司的快递费用总和,与电脑上的数据进行核对,确保正确。

这是很费心的工作,由于面单上的数据人工输入过程,在按公司名称整理面单的过程,用计算器算出费用总和的过程都有可能出错,有的数据反复计算却会得出不同的结果,所以会比较劳神劳力。

做物流人员的述职报告5篇

做物流人员的述职报告5篇

做物流人员的述职报告5篇做物流人员的述职报告篇1回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦……能够说,新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情景总结如下,期望能给日后的工作带来帮忙:一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立安全服务意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。

我认为服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。

”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。

做好服务工作,同时也是对公司的宣传。

二、善于沟通交流,强于协助协调现场服务人员不仅仅要有较强的专业技术知识,还应当具备良好的沟通交流本事,所以这个时候就需要我们和客户进行交流,规范操作,从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。

三、精于专业技能,勤于现场观察随着物流行业的不断发展,竞争不断强化,如何做好客户服务,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。

作为一个服务人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自我的业务水平。

每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。

四、实际操作熟练在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有活力,坚持阳光的微笑,能够拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。

尤其是对服务的工作,进取的思想和平和的心态才能促进工作提高和工作的顺利,在服务工作中要有好的方法与确定力才能使工作顺利。

在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中,我时刻要求自我从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

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物流的述职报告范文【三篇】【篇一】时光如水,岁月如梭,充满机遇与挑战的201x年即将过去,在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。

各方面工作取得了一定的成就,也有了新的进步。

抚今忆昔,我感到无比欣慰。

我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,完善自我,从而实现人生的价值。

本人于201x年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理,今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有后勤人员以及客户经理的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显,工行合作进一步扩大,元月份至今已实现总保费300万元,其中个人200万元,工行渠道100万元。

过去工行2003年至2005年三年总保费不足10万元,如今净增90万元;其中期交过去为零,现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。

在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到,自己能够胜任本职工作,还是比较称职。

现将2006年的主要工作情况向各位领导陈述如下:一、树立良好形象,坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求员工做到的,我自己首先做到,要求员工不做的,我带头不去违犯。

在日常工作中,我非常关心职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的统一了思想,增强了凝聚力。

二、不断学习专业知识,从而提高自我,完善自我回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目,全面提高自己,力争在专业知识、管理能力上有所突破。

通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作,保持业务持续健康发展工行营业部从2003年正式开始营销保险,初期效果并不好,分析原因:一是柜面人员对保险业务认识不够,有抵触情绪,认为存款任务都难以完成,还去抓保险,是多此一举;二是多年来,社会上对保险工作有偏见,认为拉保险的时候说的好,理赔的时候,到期支付的时候,就难上加难,再加上保险合同条款晦涩难懂,让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺,对营销工作缺乏信心。

对于上述现象,我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。

一是通过学习理论,使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要,也是提高自身素质,改善收入水平的需要;认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。

从银行角度来说,代理保险业务,并不会减少银行的存款总量,只有改善银行的收入结构,提高工行的赢利水平,而工行不做,其他行照样会做;二是对社会上的偏见,利用银行的良好信誉作保证,赢得客户的信赖;三是针对保险知识欠缺的问题,我主动组织参加支行各种保险知识讲座,专门给营业部的员工讲课,重点学习营销知识,坚持每个月集中学习一次保险营销知识,从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题。

四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年,我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系,特别是与分行代理保险部的接触、商谈,主动协调,交流情况,研究对策,把每季度中介业务任务下发到各网点,制定考核目标。

公司客户经理也与分理处主任多次交换意见,协助落实员工奖励,在他们的努力下。

201x年,工行加大代理保险业务考核力度,员工得大头,支行得小头,并且特别强调:多劳多得,按月考核,按季兑现,奖励先进,打击落后,不截留支行兑现的每一分钱,奖惩分明,拉开分配档次。

去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金达3000多元,未完成任务的柜面人员倒扣工资500元,仅保险一项,柜面人员的收入差别就达到3000多元,充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。

五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理,人手少,网点多,无法全面开展业务。

更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开,针对这一现状,本人向经理室提出增员几乎,并取得了经理室的大力支持,加之本人增员筹划工作做得比较到位,前后增员8名客户经理,由于种种原因,目前留存5名。

为了提高员工的展业技能,本人多次组织新人业务学习,并长期陪同到各网点展业。

六、党风廉政建设在我心,三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下,本人充分领会党的十六届全会精神,坚决做到不搞形式,不走过场,切实提高思想认识,时刻严格要求自己清正廉洁。

作为一名普通党员,本人切实接受党员和员工的监督,以进一步严于律己,克己奉公。

回顾一年的工作,本人还存在诸多不足,对市场拓展和督导方法上学习不够,没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁,有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作,可能引起一些不必要的误会;对于中介转型思想不到位,片面的理解上级公司的要求。

在今后的工作中,我将切实维护公司利益,认真学习中介专卖产品。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想,树立科学发展观,注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力,取长补短,为中介部业务能快速、健康发展作出我的贡献。

【篇二】忙碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。

201x年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划,在上半年已完成。

仓库全年出货14919单,入库2239单。

仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。

定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。

仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难度大,岗位空缺问题等。

对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。

根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。

配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。

仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。

二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量。

物流部全年配送3658单,提货入库819单。

物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的控制物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。

物流采购全年发货2242单,收货:2312单。

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐,应有效减少不必要的中间频繁沟通环节,减少不必要的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简单的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应格外小心,并对物品的完整性负责。

在平时工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现,这与物流人员平时核对与细心度不无关系。

加强人员工作细心度,是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。

物流部人员配比相对稳定,但工作积极性不高,心态还需调整。

物流部车辆安全一直是工作重点,只有保证车辆的安全,才能正常的开展物流部的各项工作,配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修,有问题及时解决,不留隐患。

平时行车应遵守交通规则,有违章应及时处理,保证车辆正常运行、工作。

当201x年即将成为回忆尘封在历史的长河之中,而充满希望与挑战的201x年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候,回首正在过去的一年,站在新的时空起跑线上,展望未来,在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关怀下,发扬优点,改进不足,在新的一年里,团结仓库所有人员,努力使各项工作再上新的台阶。

【篇三】在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41名员工的共同努力,201x年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至201x年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件;成品玻璃销售出库393万重箱,大宗原燃材料领用出库264426吨,各类钢材生产领用出库655吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件,有效的保证了生产、销售的有序进行。

二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。

同时,为了积极配合销售工作,多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库,满足了客户需要。

根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特别是在库房现场卫生及库房安全管理上,有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验,与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元,节省玻璃短途转运费约10万元。

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