如何当好职场空降兵
在职场如何当好职场空降兵
在职场如何当好职场空降兵在职场如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。
以下是店铺整理而成的是在职场当好职场空降兵的方法，希望大家有所收获!在职场当好职场空降兵的方法了解企业首先是了解市场。
哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。
因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。
一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。
笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。
“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。
“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。
而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。
在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。
特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。
要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的'分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
职场忌讳：空降兵千万不能做的事(必读!)
空降兵生存：从“放下自己，赢得认可”开始做起一口气看完了这位空降HRD“闪婚闪离”般的新企业“五日游”的案例，禁不住掩卷沉思。
负责任地说，这位空降HRD的案例应该不是主流，但也绝非个例。
在笔者辅导和服务的不少企业中，都曾经或正在上演着类似的故事。
事实上，在中国经济高速发展的今天，人才培养跟不上企业成长的速度是一种十分普遍的现象。
这种情况下，选择从外部引进职业经理人，就成为许多高速成长型企业必然的选择。
这也使得空降职业经理人的出现成为一种必然。
那么，这些空降兵们如何走出案例中的“贾总现象”，成功地在新企业中站住脚，并且做出一番成绩呢？从笔者的实战经验看，关键在于学会从“放下自己，赢得认可”开始做起。
放下自己是前提，赢得认可是关键。
只有这样，你才有可能赢得在新企业施展拳脚、实现抱负的机会。
放下自己，是所有空降兵职业新生涯的原点案例中“贾总”的失败，表面看起来原因很多，比如没有很好地融入新团队、对别人不够尊重、让别人觉得不舒服、得罪了元老重臣（包括老板）等等等等。
然而，导致这一系列失败行为的根源却是在他的内心：他在骨子里、在内心深处，他太放不下他自己，太把自己、把自己的能力和经验当一回事儿，以致于他根本不能去静下心来尝试了解别人，发现别人的优点和长处，寻找和别人合作共事的契合点。
他的这种心态在案例中表现地十分突出。
比如，在和他的部下，人力资源总监陈总的互动中，他从来没有认真听取和采纳过人家的意见。
不管是关于人力资源部门内部的工作分工，还是关于运营部门和人力资源部之间的招聘职责分配，抑或是同财务部协调扣款挂账的职责分配事宜，他要么就是采取“我决定了，你去执行”的态度，要么就是听了却当做“耳旁风”，要么就是走走形式让你参与，但最后我还是“闭门磋商、自作决定”。
而从案例中我们却发现，其实人家陈总“从事零售行业已经10年，在入职J公司之前已经有3年的人力资源总监经验，深谙人力资源各模块，外企、民企都有着丰富的经验，对J公司这种民营企业各方面也非常熟悉，在J公司工作是如鱼得水。
职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。
面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。
所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。
所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。
争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。
作为空降兵,我们应该做点儿啥
近段和很多人交流过空降问题，针对销售部门的空降，刚好空闲，就整理了一下，其它部门是否匹配就不敢保证了。
我觉得有两种空降的方式我们可以一起讨论一下：一，集团内部跨区域调动。
全国性的集团公司，如广东销售经理调任上海分公司经理，上海分公司经理调任北京总部产品总监。
二，跳槽空降。
很简单了，从一个公司跳槽到另外一个公司。
空降首先如果具备两个基本要素，一般能折腾出事情的几率会比较大。
不具备以下两个要素，我觉得成事会很难，也看过很多空降人员是这么死的。
这两个基本要素是：一，有力的支撑。
这个支撑前期越是高层级就越好。
比如在公司集团内部的调动，各个业务端口应该都比较熟悉。
有一两位公司元老级人物非常坚定的推荐你，以及在平时的工作中都会支持你，那就非常OK了。
即使是跳槽过来的，我建议如果是通过HR面试过来的空降兵，要低调一些。
因为你没有公司内部比你职位高的领导的强有力支持，你会非常的累，一定要好好的考虑，后面出现的事情往往总是超乎你的想象的。
二，持续的支撑。
OK，一看是不是跟上面有点儿扯了，一定不是的。
比如公司内部调动，有某位领导非常看好你，把你推到一个更高的位置，在新的陌生区域。
实际上这位领导对你并不是特别了解，只是某一个点上你做的某些事情让他感动了一下。
这样的情况，如果你本身具备一定的素质，我觉得要和这位领导保持高度的沟通，即使自己有什么不足，也要直截了当，不要掩盖。
往往大陆的很多企业，都是在卖方市场时期积攒过来，每一个有所成的农民起义领袖都可以侃侃而谈，实际上他们并没有太多管理的经验，只是勤奋和韧劲稍微好一些。
跟我看到的很多土财主一样，一旦做稳好些年老板了，就沾沾自喜觉得牛逼得不行了，公司虽然壮大，确实危机重重，大风浪一来就摇摇欲坠，只是整个盘子还在，支撑一个虚壳而已。
这类老板，他们很容易看到一些新鲜的东西就被唬住，然后拍板极快，最主要的是后悔也极快。
所以，对于那些空降兵来说，最后死往往不是支撑不够。
前期的支撑是OK，土财主总是要求见效快，如果你不能快速的做出一些事情来，他们也就会后悔自己的眼光了。
职场空降兵初来乍到，如何稳住脚跟？
职场空降兵初来乍到，如何稳住脚跟？ 现如今，企业出于做⼤、做强，或进军新领域的需求下，特别引进⼀批⽔平较⾼的⼈才，这批⾼⽔平外来⼈才⼀般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理⼈”。
⼀般来说，“空降兵”都受过专业的教育，懂得许多先进的管理理论与⽅法，但是这些“空降兵”们往往不能实现软着陆，落地之后⽔⼟不服，束缚重重，陷⼊企业内⽆休⽌的纷争，不能集中精⼒来改变企业现状，最后只能因业绩不佳黯然离去。
空降兵在空降初始阶段有四⼤忌： 1、忌抱怨。
抱怨⽆⾮来⾃现实与期望值之间的差距，⽐如应聘时被告知接⼿的是个优秀团队，结果发现接了个烂摊⼦。
职场和⽣活⾥⼀样，让⼈喜出望外的事太少，信息不对称的情况居多，所以，空降兵要做的第⼀件事即把⼼态放平，深⼊⼀线了解第⼀⼿真实情况并研究解决⽅案，多看少说，没有把握之前绝不轻易指点江⼭，避免“瞎指挥”状况。
2、忌急于改变 也许你接的真的是个烂摊⼦，也许你⾯临的问题真不少。
但请先不要急于有⼤动作。
对待空降兵，周围⼈，尤其是下属，通常都是先观望，揣摩你的风格、脾⽓，测试你的底线。
你的不急于改变的稳健作风会给观望的⼈创造⼼理上的暂时安全感，在这种安全感的环境下，更容易谋出配合度。
⽽作为空降兵，你最需要的是下属的配合。
有了配合，才谈得上凝聚⼒，有了凝聚⼒，才有可能创赢。
3、忌恋旧情结 恋旧情结杀伤⼒很强。
可以以多种⽅式表现，有时当事⼈⾃⼰都意识不到。
⽐如有的空降兵⼝头语是“我以前公司是怎么怎么做的”。
要记住，既然你是空降兵，要适应新公司风格的是你，不可能让新公司适应你的风格，这种⽆意的恋旧表现会让新公司的⼈⼼⾥不舒服，觉得你这是在抱怨他们不够优秀。
可以做的是，慢慢地把前公司的⼀些合理做法以建议的⽅式低调渗透到新公司，假如⾏得通，⾃然会获得认可与推⼴。
4、忌与⽼板“⾼调秀爱”。
⽼板既然招你进来，⼀定是认可你的，你不必昭告天下。
有的空降兵，喜欢有意⽆意地显摆⽼板对他(她)的信任与厚爱，这既把⽼板置于不利之地，还会触犯众怒，使平级同僚联⼿群起⽽攻之。
如何顺利空降
如何顺利空降如何做一个成功的空降兵一直是专门多HR精英比较关注的一个问题，专门是处于职业成长期的HR，总会面临从新的选择和空降的时候，这时候专门多HR往往比较迷茫。
笔者亦是如此。
几个月前，笔者跳槽到了现在服务的公司，正在迷茫之际，刚好看到中人网HR十年兄的一篇文章《如何做一名杰出的空降的人力资源经理》，文章从各个方面和模块去引导大伙儿如何去让自己做得杰出，例如：从何处开展工作? 如何安排你第一年的工作? 如何把自己的体会和治理理念来阻碍它? 如何治理公司元老? 等多方面去阐述，看完后受益良多，确实是好文章。
然而它的有用性和运用性受到了部分HR的疑虑，因为他们在实践中发觉专门难在短时刻内让自己杰出和成功。
笔者今天要分享的不是如何做一个成功的空降HR，因为笔者认为，要想做一个成功的空降HR，第一我们要让自己顺利安全的“着陆”，至少我们确保我们还“活着”，假如你连“生存”都不能解决，谈何优秀？只有“活着”，接下来我们才有机会去做到杰出，甚至做到成功。
笔者认为，成功和杰出需要时刻，但是专门多老总全然不可能给你专门多时刻（一样就2-3个月），HR也专门难在短时刻内取得什么成功或杰出的业绩，因此我们HR要改变以往的思维方式。
去一家新的企业，不要动不动就想着要搞什么大改革，成立大项目，完成什么大业绩，动不动就想着要成功，事实上你要做的是——先用行动和态度告诉老总，你具备成功的特质，先让自己顺利的着陆后才去实施你的各项目标和打算，那么我们应该如何做呢？一、端正态度态度决定一切，这话太正确了。
有什么样的态度就会有什么样的行为，因此我们空降兵要明白得端正自己的态度。
我们先来看一个案例：案例1：A和B差不多上刚进入一家集团公司的HR，A是聘请经理，B是培训经理，这两个都专门优秀，唯独不一样的是A是在一家中小企业主动投简历进来的，B是在另一家上市公司挖回来的。
途径不一样，自然这两人的姿势就不太一样，B觉得自己是公司挖回来的人才，屈居在一家规模不如前的公司里面，而且是公司求我过来的，应该有专门的待遇，因此在各方面都以高姿势自居。
如何做好空降兵
这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。难落地，是说他们难以真正在企业施展；难融入，是因为空降兵不太容易融入到企业原有的文化与团队中，在徘徊中，沦为外来异类。
军事上，一国的潜艇通过另一国的水域，如果潜着过去，一旦被发现，将被视为入侵，加以围堵逼迫。所以，潜艇通常是浮出水面，打出信号，让别人知道我来了，只是要借贵水一用，我过去就好了。军事术语叫作“表明无害通过”。你看，潜艇部队是用此表明我没有敌意，你们可以放心。反过来说，对方军队没有了不安感。就会友好配合，引导帮助你的通过。
有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。其实不然。一位职业经理人，起码需要三个月到半年的熟悉期间，才可以与原有团队做个较好的融合，才可以开始较好地发挥自己所长。这一点要与老板沟通清楚，让他从容些，不要急。企业的问题，冰冻三尺，非一日之寒。职业经理人发挥作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。
那么应该怎么做？有如下的建议供考：
一、心态归零，低调，融入。先从小事做起，让大家认同。水面很平静，突然有了一个小石头落入，就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队，按着以前的人际关系，在平静运作着，突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人，一定会打破这种平静，带来熙攘。熙攘的背后是不安全感。长江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高学历、高薪酬、高能力），会把他们这些旧人拍死在沙滩上吗？有危机，就会有反制。于是一堵隐形的墙就形成了，这堵墙不是用来攘外，而是用来安内，来围堵这位新来的职业经理人。你的工作怎么做？越高调，水面的石头越大，波浪就越大，不安感就越大，防护围堵之墙就越高。工作就难以开展了。
职场空降兵注意事项
职场空降兵注意事项空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。
下面整理了一些职场空降兵注意事项，欢迎大家阅读！1、真正了解对方，以免嫁错人空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案空降兵要有创新*的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。
做好职场“空降兵”
做好职场“空降兵”中国企业的“空降兵”，八成会因为“水土不服”而阵亡。
那什么缘故还要那么多的企业要费尽力气来引进“空降兵”呢？俗语讲的好“外来的和尚会念经”。
那个地点外来的和尚能够明白得为企业中的“空降兵”。
通常空降兵具备企业自身成员所不具有的能力。
军队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。
那个地点面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，专门多空降兵进入企业“九死一生”的缘故是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展现自己的价值和实现企业用他的目的。
关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的缘故是因为企业中存在咨询题，而这些咨询题又是原有企业成员造成的，你来到那个地点要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，因此他们会想方设法来围剿你。
企业要改变有两种方式，一种是小修小补，另一种是大修大补。
小修小补就像是一个人一辈子了一场小感冒，吃点药就能够解决咨询题，如此的咨询题企业自有成员就能够实现这一要求。
然而如果是大修大补，就等因此上了手术台必须请一个外科大夫来做手术，不动手术人差不多病入膏肓，动了手术还有一线生气，如此大的改革是企业自身成员所不能实现的因此必须请“空降兵”来关心事实上现。
尽管“空将兵”是专家然而也不能急着开刀，因为那个时候你还要照管到病人家属的感情，也许他们不想动那个手术，也许是怀疑你的能力，因为不动那个手术病人家属还能够多看病人几眼。
然而若是动了那个手术就有见不到病人的可能。
换句话讲不改革大伙儿还有饭吃，然而改革大伙儿就有失去饭碗的可能。
着急开刀造成了现有企业“空降兵”“九死一生”的现状。
既然如此我们不妨把关注点停留在“融入”那个词汇上。
融入绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能。
那个地点走出去指的是带领企业走出逆境。
如果如此也许“九死一生”也就就会变成“九生一死”！有人会讲张超老师，我们进入一个企业不快可不行，我们不急老总们也等不及啊。
总裁手记：职场空降兵的成功之道
总裁手记：职场空降兵的成功之道分管招标、成本和采购三个中心的副总裁吴靖生来公司已1个多月了，按惯例，主席或总裁会对他的表现进行一个评估。
由于没有管理考核系统，老板对高级管理者评价的依据仅仅来自三个方面，一是面对面的直接沟通留下的印象;二是能够跟老板能说得上话的同僚们的观点;最后，但也是最重要的，全集团正在推行作为新任高管的他所设计的一个企业发展急需的。
而吴靖生来公司一月有余，不但从没有主动找主席、总裁面对面地进行工作沟通，而且也没有在下属三个中心的总经理面前表现出令人信服的管理和业务水平，更谈不上有一套完善或改进招标、成本或采购工作方面的新计划，只是一味地逆来顺受，下项目考察，搞调研，从不表态，也不提出建议，因此，主席、总裁对他几乎没有一个正面的、轮廓清晰的印象，加上一些中心总经理的闲言碎语，甚至有用错人的感觉，于是，总裁找来安迪，问到对吴靖生副总裁的看法时强调：“吴总好像没有什么作为，各方面反映也不太好，大家都说，来了一个月了，一点都看不出有什么高人一等的水平，安迪，请谈谈你的想法.”“我也谈谈自己的想法，他入职到现在，我一直都在观察，倒是觉得他是个干大事的人。
他缺乏沟通，是因为内向性格造成的，他不作为，是因为他正在潜心了解现状，在没有彻底弄清楚问题前，他不会说什么的，他不是那种轻易表态的人，但不出三个月，我相信他定有一个系统的意见出来，”安迪提出了不同的观点。
“可能是我们过于急躁了，好吧，你找他谈谈，我们想知道他的计划，”总裁要求道。
“好的，我这里正好有一份关于新入职员工试用期考核办法，就一张表格，要不您看看，我们就从吴靖生副总裁身上开始对高管新员工试用期考核的工作，”安迪拿出了准备好的新员工考核表。
总裁认真地看了安迪递上上的表格，恍然明白道：“你是让我每三个月一次为他们制定试用期内的工作指标及其权重，还要我主动找他们当面下达这些指标，并事先告知他打分标准吗?”“新入职员工的试用期考核，在总经理级以下的岗位已实施一年多了，只是对由总裁您直接领导的新入职高管还没有实行，因为您的工作太忙了，一直没有那样去做，这是我的责任，”安迪报告说。
职场空降兵生存之道
职场“空降兵”的生存之道人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。
一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。
转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。
为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。
实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。
一、“空降”职业经理人的现状。
总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。
从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。
二、职业经理“空降”前的功课。
职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。
首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。
“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。
职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项
职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项职场中层空降兵不但要面对全新的工作内容，还要磨合上下级的管理方式及业务模式，同时要挑战原有部门负责人在职期间的管理方法。
因此，对于新单位，空降兵面临着重重挑战。
所以应该做好充分的准备，尤其注意以下八个方面的问题。
一、必须迅速了解企业文化及业务模式，尽快与上下级进行充分沟通。
只有对企业充分了解，才能结合以往工作经验，结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。
这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。
但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。
若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格。
二、不要轻易否定前任主管的工作方式，但必须尽快在业务上做出表率，一个月内做出一两件充分展现自我能力的工作成就。
这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，切忌不要每天沉浸于夸夸其谈，要脚踏实地。
有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。
三、中层管理人员是企业战略执行的关键一环，带团队贯彻落实公司战略极为重要，执行落地靠的是基层员工，所以空降兵要尽快与本部门员工，尤其是基层老员工、具有丰富业务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。
千万不要在以“大爷”的身份，只注重因权力带来的权威，而造成与老员工之间的对立。
四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，实则伤害公司利益的言论。
尤其是不能向员工灌输类似“学会把工作责任推给别人”之类的话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。
五、不要以“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。
有人在遇到问题的时候，习惯以“这我之前没有做过”作为理由。
要知道任何一个公司在招聘的时候，通过简历及面试已经做了职位匹配，而作为职场中人，解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，而解决不了全新困难的境地。
六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。
职场上的空降兵会面临哪些阻挠？怎样才能快速融入团队？
曲线策略的代表——陈宪一。 曲 线策略是一种被动融入的新人策略，
先站好队伍，找到安全感。像一条曲线 一样 ，亦步亦趋地跟随环境的压 力而变化。最喜欢采取这种策略 的就是行政类 工作者，他们信奉权力， 也依 赖权力。通过权 力获得安全感和归属感，进而融入团队。ｆ 门 相信 ， 组织就像一个金字塔 ，所有的权力和资源都聚集在中， ｂｇ ｎ 顶 点，只要领
考虑的地方。如扩大知乎在其他领域 的影响力，让优质回答者在需要进
１ ． 大部分人群都喜新厌旧，需要产品功能主动去适应。社区型产 品 的用户中，无论生产型用户，还是消费型用户，都会 由于长 时间接触类
似 的产品内容而产生厌倦 ，进而降低用户在社区中的互动性。当用户产
生 厌倦 时，点赞、评论等让用户产生认同感的互动方式，起到的作用就
变化 ，权力也会随之坍塌。
社区活跃用户数在不断增长， 但 用户的深度参与行为并没有增长， 在这种情况下运营和产品分别能做什么呢？
觎 隧蕊冒＿
２ ． 对用户来说 ，从社区获取 内容并不是根本 目的，用户最根本的需
现在大多数社区型产品的产品逻辑是： 生产内容一 （ 用户 ） 获取内容。
本 身不 完整 。
容确实看得很 过瘾，但时间一长就会发现，这些知识缺 乏让自己落地或 实践的机会。所以，社区型产品的完整产品逻辑应该是： 生产内容一 （ 用 户） 获取内容一 （ 用户 ） 自 我提升。 比如，知乎。现在知乎已经有了足够 多的优质内容 生产者，如何让 他们通过在知乎生产优质内容 ，从而体现 自 己的价值 ， 是 需要运营更多
职场空降兵的生存法则
职场空降兵的生存法则职场空降兵，指的是在职场中跳槽或调动到新部门的员工。
对于这些人来说，快速适应新工作环境，并且能够在短时间内发挥出最佳表现，是一项重要的挑战。
下面，本文将为您介绍职场空降兵的生存法则，助您成功应对这一挑战。
1. 快速了解公司文化和价值观职场空降兵首先需要了解公司的文化和价值观。
通过研究公司的网站、内部文档以及与现有员工的交流，了解公司对于团队合作、创新和领导力的要求。
这将帮助您更好地融入新的工作环境，并与同事们建立紧密的工作关系。
2. 主动适应新团队加入新的团队后，尽快了解团队成员以及各自的角色和责任。
与同事们建立起良好的合作关系，并积极融入团队的日常工作中。
展现您的热情和专业能力，尽量提供帮助和支持，这将有助于获得同事们的认可和信任。
3. 做好顺应大局的准备职场空降兵往往需要适应不同的工作环境和工作方式，与此同时，还要处理新的工作任务和要求。
因此，了解公司的战略目标和工作重点，并与上级领导进行沟通，明确自己的职责和目标。
这将帮助您更好地适应新的工作环境，并确保与公司整体目标保持一致。
4. 快速融入团队并寻求导师融入新团队的关键在于快速建立起良好的工作关系和社交网络。
与团队成员建立积极的个人关系，并积极参与到团队的活动和项目中去。
另外，找到一位导师也是非常重要的，他们可以帮助您更好地了解公司文化和工作流程，并提供指导和支持。
5. 学会快速学习和适应作为职场空降兵，您可能需要面对陌生的工作内容和工作方式。
因此，学会快速学习和适应是非常重要的。
通过主动请教同事、阅读相关资料以及参加培训课程，不断积累新知识和技能。
同时，尽快适应新的工作方式和工作节奏，并找到适合自己的工作方法。
6. 建立良好的沟通和反馈机制与新团队的成员和上级领导保持良好的沟通是非常重要的。
及时与他们交流工作进展和问题，寻求他们的意见和建议，做出及时的调整和改进。
此外，也要学会接受他人的反馈和批评，以不断改进自己的工作表现。
空降兵如何生存,有效地开展工作
职场空降兵，如何快速有效地开展工作？文/刘尚恩作为新的管理者到了一家企业以后，要想快速地开展工作并且有效，需要做到以下几点：1、了解企业的经营概况。
在开展工作前，先充分了解企业在行业当中所处的地位、企业的规模，再对企业文化和组织架构进行了解，然后对企业目前的经营状况、主要产品、营业额数据和相关财务报表等进行初步的了解和分析。
如果是部门负责人，就需要把本部门的运营状况了解清楚。
2、了解企业的人事情况。
这一点非常重要，虽然我们到一家企业是为了做事，但是欲做事先做人，只有把人事情况有了初步的了解，才能更好的开展工作。
比如：公司有无派系，有没裙带关系，是不是家族企业等等。
只有知己知彼，才能在管理中针对不同的人进行不同风格或方式的管理，绝对的一视同仁，只会让你水土不服，也说明还不是一个合格的管理者。
3、了解下属的状况。
对所管辖下属的人员状况、心态，包括工作内容和职责等各个方面，做一个详细的调研和沟通。
4、了解所在部门或下属机构的运营状况：A、企业相关制度是否健全？制度比较陈旧还是只挂在墙上，有没有很好的执行？有无改进的空间？B、工作流程是否规范、合理，有无推诿扯皮现象？C、员工培训是怎么开展的？有无培训体系？D、有无晋升机制？是否合理？E、员工的绩效考核是怎样的？KPI考核是多重指标，还是重点考核？考核指标是否量化？F、员工有无岗位职责？权责利是否清晰？G、部门衔接是否顺畅？还是推诿扯皮？H、企业文化是否形成？公司的发展目标员工是否知道并认同？I、公司的产品是否畅销，产品线是否丰富？产品的包装是否新颖？定位是否清晰？产品结构是否合理？主打产品毛利润是否正常？产品有无经常性的出现质量问题？产品的价格体系是否合理？公司是否有比较强大的研发能力？G、公司的客户群体都有哪些？经销商或分销商的销量情况？有无按销量排名进行客户分类管理？会员客户的充值和消费频次有无问题？ K、公司的目标达成情况如何?公司的财务状况怎样？资产负债率是多少？经营报表是否每天都发报？采购及报销是否规范？是不是有预算管理？财务管理是否精细化？L、以上举例仅供参考。
跳槽9招让你“空降”任何企业都能成功
跳槽9招让你“空降”任何企业都能成功作为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业所需要的行业知识知根知底而“得心应手”，从而“稳定”外，其他人可能或多或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以至于在再“找工作”时因为不能“骑马选马”而每况日下！这里，笔者经多年摸爬滚打、又经多名企业跳槽者、企业管理高手及多名国学研究者讨论而总结出如下9招，相信你若把这几点完全“吃透”，你就会在任何企业“落地生根”而开花结果！第一招、做人低调(这一招最重要)！无论是什么“资”质的企业，只要是在中国的土地上，做事就永远不是外国的那种“法、理、情”，而是需符合中国国情的“情、理、法”——“情”永远摆在第一位！所以进入一个新企业，你要彻底地放低自己的身架(不是“身价”，“身价”只能靠结果来证明的)：如果你只是个一般的职位，放低身架则更易快速融入到新的组织中去，从而更易学到更多的知识；如果你是去做部门主管、甚至是企业老总的，那你就更要放低身架了！要知道：你的地位已经够高了，从你一进入这个企业(或部门)，里面的每个人都会有种惴惴不安之情绪的，他(她)们都在冷静的注视着你，看你究竟要怎样怎样呢！所以你还要摆身架干嘛呢？你只有身架摆得越低，别人才会觉得越“安全”！当他们都觉得“安全”时，他们还会敌视你吗？你再把他们“化敌为友”，你不就“如鱼得水”了吗？所以，我们以前总会看到某人初到某企业就“大刀阔斧”，除非真的是老板确实想立即“脱胎换骨”改革而直接“换血”，否则你一进新企业就如此“风风火火”，这可犯了“兵家之大忌”啊！第二招、多做自我反省。
无论你做的事、或说出来的话，当别人误解时，你都不能说“你怎么是个这样的人”、“你是不是有病啊”、“你脑袋正常点好不好”？你应该说“哦！我是不是没交待(或没说)清楚？我再说清楚一下吧，我的意思是……”。
他如又曲解，你就再如此说！总之你要多从自身找原因：一切都是你的错——是自己水平“不够”才导致了对方误解、曲解、歪解，才导致了别人做错！如此，就算对方想说你的“不是”，让他也找不到“理由”！第三招、尊重新企业的原管理模式(也可说是企业文化)。
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如何当好职场空降兵
职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。
以下是要与大家分享的当好职场空降兵的方法，供大家参考!
首先是了解市场。
哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。
因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。
一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。
笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。
“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。
“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。
而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
当好职场空降兵的方法：高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。
在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以
统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。
特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。
要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。
你们未来2月或者一季度的适应期会很难，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，无功也不会有错，愿你们走的更稳。
“空降兵”应该有的心态(一)不要急于求成
对于“空降兵”来说，似乎每个人来到一家新的企业，不仅想干，更想尽快干出点名堂来：一为不辜负老板一番好心;二为不负那份薪水;证明自己“独门功夫”的有效性。
但往往事与愿违，究其原因就出在急于求成上。
任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格尔说，存在就是合理。
关键我们要认清它
为什么合理?是否可以更合理?如何才能更合理?初来乍到的你，哪怕你认为自己已经看清了企业的很多弊端，但当你还没有弄清它存在的历史沿革、改变它所需要付出的代价以及企业目前是否有能力付出这些代价的时候，千万不要急于下手实施变革，否则，拔出刺来带着肉，反而会带来你意想不到的负面影响。
面对企业的满朝元老的时候，应该是发自内心感谢企业的员工创建和发展了这个企业，是他们给你搭建的这个空降平台。
试图一进去就改变这个公司，是“空降兵”最容易犯的错误。
如果“空降兵”强行将自己的想法或者书上写的成功经验生搬硬套放在你不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种不“知彼”势必会给企业经营带来较多的不确定性或风险。
“既来之，则安之”方能“大干之”。
(二)放弃复制成功的想法
空降兵千万不要奢望简单的把自己以前被事实已经证明了行之有效的方法，机械地搬到这个陌生的地方去获得成功，不要忘记原先自己熟悉的某个地方，背后所具备的支持性系统，脚下所接触的土壤跟现在是完全不同的。
还有管理基础、人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要素的落差，这些都将使你原来的成功现在变得难以复制。
这就是为什么无数来自于国际大公司，名门博士的“空降兵”空降到一个陌生的地方后宛如犀牛入泥潭，施展乏术甚至灰溜溜走人的原因。
因此，先放弃过去成功的经验，从系统的角度，小处着手，步步切入，熟悉环境，适应环境，才能改变环境，管理者必须同时具备学
习能力和创新的能力。
(三)尽力淡化自己
一个空降而来的人，一句话不说，就已经够注目的了。
如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。
只身来到这块陌生的地方，恰如在别人的家里，刚开始的时候决不能有主人的意识，即使处在高位，拥有股份，也不要盛气凌人。
一定要谨记权力不等于权威;职位不等于统驭力。
空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视作为自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。
就像你作为老师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。
在这个阶段里，多听少说，淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的时空余地。
看过“当好职场空降兵的方法”的人还。