销售经理一周工作计划表(新编版)

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销售经理周工作计划表格模板

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二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四;这周对自己有以下要求
1:每日要增加?个以上的新客户,还要有到个潜在客户。

2:一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今周的销售任务每周我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。

销售经理周工作计划表格(标准版)

销售经理周工作计划表格(标准版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改销售经理周工作计划表格(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

公司总经理销售周工作计划表

公司总经理销售周工作方案表1、了解企业的开展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周方案为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，防止越权1、参与制定公司开展战略与年度经营方案;2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳管理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，1.公司方案完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核1.周工作方案执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发方案。

销售经理周工作计划安排

销售经理周工作计划安排
本周销售经理的工作计划安排如下：
一、每日晨会：每天早上8:30召开销售团队晨会，总结前一天的工作情况，制定当天的工作重点和目标，梳理销售计划，激励团队士气，确保团队整体的工作方向和节奏。

二、客户拜访：本周计划安排至少拜访5家重要客户，了解客户需求，推销公司产品，建立良好的客户关系，促进销售订单的达成。

同时，及时跟进之前的客户合作项目，确保项目进展顺利。

三、市场调研：安排团队成员对市场进行深入调研，分析竞争对手的动态和行业发展趋势，及时调整销售策略和方向，保持公司在市场竞争中的竞争力。

四、团队培训：组织销售团队进行销售技能培训，提升团队成员的销售能力和专业知识水平，鼓励团队成员分享成功案例和经验，促进团队之间的学习和交流。

五、销售数据分析：每天对销售数据进行分析和总结，及时发现销售瓶颈和问题，制定解决方案，优化销售流程，提高销售效率和业绩。

六、跟进销售合同：及时跟进之前洽谈的销售合同，确保合同的履行和交付，及时解决合同中出现的问题和纠纷，保持公司声誉和客户关系的稳定。

七、个人时间管理：销售经理要合理安排个人时间，保证工作和生活的平衡，根据工作计划和任务的重要性和紧急程度来合理安排时间和优先处理工作，提高工作效率和生产力。

以上是本周销售经理的工作计划安排，希望能够对销售团队的工作产生积极的影响，促进销售业绩的提升，实现销售目标的达成。

感谢您的关注和支持！。

2023年销售经理周工作计划表

2023年销售经理周工作计划表周一：1. 早上9点：和部门成员开会，讨论上周的销售情况和下周的销售目标，并分配任务和责任。

2. 上午10点：与重要客户进行电话沟通，了解他们最近的需求和反馈，并提供解决方案。

3. 下午2点：与销售团队一起准备下周的销售推广活动，并制定详细的计划和预算。

4. 下午4点：与财务团队开会，讨论销售目标的实施进展和相关的财务安排。

周二：1. 早上9点：回顾上周的销售数据和销售目标的完成情况，并与团队一起分析原因和制定改进策略。

2. 上午10点：与销售团队进行销售技巧培训，分享最新的销售趋势和市场动态，并提供有效的销售工具和资源。

3. 下午2点：与重要客户面谈，了解他们的需求和关注点，并为他们量身定制合适的产品和服务解决方案。

4. 下午4点：与市场团队开会，讨论市场推广活动的计划和执行情况，并根据市场反馈和趋势调整策略。

周三：1. 早上9点：与销售团队一起讨论并解决销售过程中遇到的问题和障碍，并对销售流程进行优化和改进。

2. 上午10点：参加行业会议和展览，了解市场趋势和竞争对手动态，并与行业合作伙伴进行深入的交流和合作。

3. 下午2点：与潜在客户进行商务谈判，促成合作关系，并签署合作协议。

4. 下午4点：与产品团队开会，反馈市场需求和客户反馈，并提供产品改进的建议和指导。

周四：1. 早上9点：与销售团队进行销售技巧培训和团队建设活动，提升团队的销售能力和协作水平。

2. 上午10点：与销售代理商进行跟进，了解他们的销售工作进展和需求，并提供必要的支持和帮助。

3. 下午2点：与客户进行产品演示和解决方案讨论，以满足他们的特定需求，并促成销售合作。

4. 下午4点：与运营团队开会，讨论销售目标的实施进展和配合事宜，并解决营销运作中的问题和风险。

周五：1. 早上9点：回顾本周的销售数据和销售目标的实施情况，并与销售团队一起总结经验教训和改进措施。

2. 上午10点：与销售团队一起制定下周的销售目标和行动计划，并明确责任和时间节点。

销售经理周工作计划表

销售经理202X周工作方案表工作中没有方案就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有方案好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开，下面是收集的销售经理周工作方案，欢送阅读。

1：每日要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一日一小结，每日一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今周的销售任务每周我要努力完成到万元的任务额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一周的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向请示，向同事探讨，共同努力克服。

为公司做出自己最大的奉献。

工作方向：定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品战。

实行奖罚清楚管理体系，解决因产品大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。

相反，提供有效并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

进一步将产品深度分销，由原来的市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。

2023年销售经理一周工作计划表

2023年销售经理一周工作计划表周一：1. 早上8点-9点：检查和回复邮件，更新销售数据和报告。

2. 9点-11点：与销售团队开会，讨论本周的销售目标和策略。

3. 11点-12点：与新员工进行介绍和培训。

4. 下午1点-3点：与销售代表进行一对一的会议，讨论他们的进展和挑战。

5. 下午3点-4点：与市场团队开会，讨论市场趋势和竞争对手的分析。

6. 下午4点-5点：制定下周的销售计划和目标，为销售团队提供指导和支持。

周二：1. 早上8点-9点：检查和回复邮件，更新销售数据和报告。

2. 9点-10点：与销售代表进行一对一的会议，讨论他们的进展和挑战。

3. 10点-11点：与客户服务团队开会，讨论客户反馈和解决方案。

4. 上午11点-12点：与跨部门团队开会，协调销售和产品的相关事宜。

5. 下午1点-3点：参加销售培训课程，提升销售技巧和知识。

6. 下午3点-5点：与销售团队开会，讨论销售策略和目标。

周三：1. 早上8点-9点：检查和回复邮件，更新销售数据和报告。

2. 9点-11点：与销售代表进行一对一的会议，讨论他们的进展和挑战。

3. 11点-12点：与销售团队开会，讨论销售活动和促销活动的策划和执行。

4. 下午1点-3点：与潜在客户进行电话或面对面的销售谈判。

5. 下午3点-4点：与财务团队开会，讨论销售数据和预测。

6. 下午4点-5点：评估和调整销售目标和策略。

周四：1. 早上8点-9点：检查和回复邮件，更新销售数据和报告。

2. 9点-10点：与销售代表进行一对一的会议，讨论他们的进展和挑战。

3. 10点-11点：跟进潜在客户的销售机会，提供解决方案和报价。

4. 上午11点-12点：与合作伙伴进行会议，讨论共同的销售计划和目标。

5. 下午1点-3点：与最优秀的销售代表讨论他们的成功经验和技巧分享。

6. 下午3点-5点：参加行业协会的会议和活动，了解市场变化和趋势。

周五：1. 早上8点-9点：检查和回复邮件，更新销售数据和报告。

销售经理每周工作计划版本

一、本周工作目标1. 完成本周销售目标，确保达成月度销售任务。

2. 加强销售团队管理，提升团队整体业绩。

3. 深入挖掘客户需求，拓展新客户，提高客户满意度。

4. 跟进市场动态，优化销售策略。

二、具体工作安排1. 周一：（1）召开销售团队例会，总结上周工作，分析销售数据，制定本周销售目标。

（2）针对上周销售过程中存在的问题，制定改进措施，并分配给相关销售人员。

（3）与销售人员沟通，了解客户需求，收集市场信息。

2. 周二：（1）与销售人员共同梳理客户资料，对重点客户进行分类，制定针对性拜访计划。

（2）针对新客户，制定拜访策略，提高转化率。

（3）组织销售人员参加内部培训，提升销售技能。

3. 周三：（1）与销售人员一起拜访重点客户，了解客户需求，解答客户疑问。

（2）跟进客户需求，提供解决方案，争取达成合作意向。

（3）收集客户反馈，优化产品和服务。

4. 周四：（1）召开销售团队会议，分析本周销售数据，总结成功案例和不足之处。

（2）针对销售过程中存在的问题，制定改进措施，并分配给相关销售人员。

（3）与销售人员沟通，了解客户需求，收集市场信息。

5. 周五：（1）召开销售团队会议，总结本周工作，分析销售数据，制定下周销售目标。

（2）对本周拜访的重点客户进行跟进，确保合作意向顺利推进。

（3）梳理客户资料，对潜在客户进行分类，制定拜访计划。

6. 周六、周日：（1）休息，调整心态，为下周工作做好准备。

（2）参加公司内部培训或行业交流活动，提升自身能力。

三、注意事项1. 严格按照计划执行，确保各项工作有序推进。

2. 加强与销售团队的沟通，及时了解团队动态，解决团队问题。

3. 注重团队建设，提升团队凝聚力，共同完成销售目标。

4. 关注市场动态，及时调整销售策略，提高市场竞争力。

5. 重视客户关系维护，提高客户满意度，促进业务发展。

通过以上工作安排，确保销售经理在本周内高效完成各项工作，为达成月度销售目标奠定坚实基础。

销售经理周工作计划表

销售经理周工作计划表本周工作计划表旨在提高销售经理的工作效率和业绩，展示销售经理在一周内的工作重点和目标。

星期一：1. 早晨9点至10点，与销售团队进行例会，讨论上周销售情况和下周计划，并给予团队成员需要的支持和指导。

2. 上午10点至12点，与财务部门开会，审查上个月的销售绩效数据和销售费用预算。

3. 下午1点至2点，与新员工进行面试，寻找新的销售人员加入团队。

4. 下午2点至5点，与大客户进行会议，了解他们的需求和反馈，并提供解决方案。

星期二：1. 上午9点至10点，与销售团队一起制定本周销售目标，并制定实现目标的策略。

2. 上午10点至11点，与市场部门开会，了解市场趋势和竞争对手动态，并提供相关市场信息给销售团队。

3. 上午11点至12点，与产品开发团队会议，了解新产品的研发进展，为销售团队提供相关产品知识培训。

4. 下午1点至3点，与销售人员进行座谈，了解他们在销售过程中遇到的困难和挑战，并提供解决方案和建议。

5. 下午3点至5点，拜访客户，跟进潜在销售机会，并与客户进行商务谈判。

星期三：1. 上午9点至11点，与营销团队一起进行销售活动的策划和执行，包括推广活动、促销活动等。

2. 上午11点至12点，与售后服务团队开会，了解客户的售后需求和反馈，并提供相关售后支持。

3. 下午1点至3点，参加行业展览会或研讨会，了解行业最新发展趋势和市场需求。

4. 下午3点至4点，与销售团队进行销售技巧培训，提高销售人员的销售能力和业绩。

5. 下午4点至5点，与销售人员进行一对一辅导，帮助他们解决个人销售问题和挑战。

星期四：1. 上午9点至10点，与销售团队进行例会，了解本周销售情况和达成目标的进展，并为团队鼓劲加油。

2. 上午10点至12点，与供应链团队会议，了解产品供应情况和交货进度，确保及时满足客户需求。

3. 下午1点至2点，与潜在合作伙伴进行商务洽谈，寻找新的合作机会和渠道。

4. 下午2点至4点，与销售团队一起进行销售计划和销售预测的制定，为下个季度的销售做准备。

销售经理周工作计划表

销售经理周工作计划表
周一：
- 上午：开会讨论销售目标和策略，确定本周销售计划
- 下午：分析客户需求，制定销售方案，并与销售团队分享和讨论
- 晚上：整理销售数据，准备报告和汇报材料
周二：
- 上午：与客户进行电话或面对面沟通，了解他们的需求并提供解决方案- 下午：拜访客户，进行产品演示和销售谈判
- 晚上：跟进客户反馈，回复邮件并处理相关事务
周三：
- 上午：继续拜访客户，进行销售谈判和签约
- 下午：整理销售资料，更新客户关系管理系统
- 晚上：安排销售团队的培训计划，并准备培训材料
周四：
- 上午：进行销售团队的培训和讨论，分享销售经验和技巧
- 下午：召开销售团队例会，评估本周的销售情况和完成情况
- 晚上：与销售团队成员进行个人一对一沟通，提供指导和支持
周五：
- 上午：参加销售会议，与其他部门讨论合作机会和解决方案
- 下午：处理销售合同和订单的相关事务
- 晚上：总结本周销售情况，准备下周的销售计划和目标
这是一个大致的销售经理周工作计划表，具体工作安排可能会根据实际情况和具体任务的紧急程度进行调整。

销售经理周工作计划表格

销售经理周工作计划表格
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际展开工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主；
5、注重销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期展开各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理展开相关工作，并完成交办的相关事宜。

销售经理周工作计划表—模板

一周拜访日期客户类别（新/老） 3月4日 3月5日计划客户实际客户
填表说明
1、此表为销售经理工作计划表，取代以前工作计划表，销售经理以后只需认真填写此表即可。 2、销售经理填制表中“拜访日期”“客户类别”“计划客户”“拜访目的”“预期目标”五项。其余两项为公司 3、客户名称同一所学校不允许出现两个名字，保证学校名称的唯一性，便于绩效考核查询。 4、拜访日期为月日格式，参照上面示例 5、拜访目的写明此次拜访要解决的问题，预期目标写明此次拜访预计达到的效果，进展阶段！ 6、此表作为销售经理工作记录总表，工作计划逐日逐月增加，持续更新，历史工作计划不可删除，相当于每个销
销售经理工作计划表
3月第一周拜访目的预期目标拜访结果
填表说明
表，销售经理以后只需认真填写此表即可。计划客户”“拜访目的”“预期目标”五项。其余两项为公司填写！学校名称的唯一性，便于绩效考核查询。
写明此次拜访预计达到的效果，进展阶段！逐月增加，持续更新，历史工作计划不可删除，相当于每个销售经理每天的日记一样，并作为岗位调整的重要依

销售经理一周工作计划

销售经理一周工作计划第一天：周一上午：1. 梳理和整理上周销售数据，了解各个团队的销售进展情况。

2. 分析销售数据，找出销售团队存在的问题和机会。

3. 召开团队会议，对上周销售情况进行总结，并根据分析结果制定本周销售目标。

4. 按照目标，制定每个销售团队成员的个人销售任务。

下午：1. 与重要客户进行电话沟通，了解其需求和反馈。

2. 安排携带销售人员进行客户拜访，推销产品和解答客户疑问。

3. 深入了解市场竞争情况，寻找新的销售机会。

4. 定期更新销售团队的销售资料和宣传材料。

第二天：周二上午：1. 与销售团队成员进行一对一会议，对他们的销售进展进行跟踪和指导。

2. 分析销售团队成员的表现和潜力，为他们制定个人成长计划。

3. 组织销售培训课程，提升销售团队的销售技巧和知识水平。

下午：1. 召开销售团队例会，对销售困难和挑战进行集体解决。

2. 定期与公司其他部门进行协调沟通，确保销售工作顺利进行。

3. 进行市场调研，了解目标市场的需求和市场趋势。

4. 编制销售报告，向上级汇报销售进展和业绩。

第三天：周三上午：1. 进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品定位和销售策略。

2. 开展客户关系管理，与重要客户沟通交流，提高客户满意度。

3. 定期跟进潜在客户，推动销售进展。

下午：1. 根据竞争对手分析的结果，制定应对策略，提高销售竞争力。

2. 撰写销售推广活动计划，通过促销手段吸引客户。

3. 更新公司网站和社交媒体平台的销售信息，提高线上销售能力。

第四天：周四上午：1. 与销售团队成员进行一对一会议，了解他们的销售进展和问题，给予指导和支持。

2. 分析销售数据，找出销售团队表现突出的人员，进行表彰和奖励。

3. 对销售团队成员进行培训和培养，提升他们的销售能力。

下午：1. 参加销售会议，与其他销售经理分享经验和交流销售策略。

2. 研究销售市场的新产品和新技术，提出改进和创新的建议。

3. 进行市场调研，了解目标市场的发展趋势和变化。

销售经理周工作计划

销售经理周工作计划
周一：
1. 早晨：团队会议讨论上周销售情况和本周目标
2. 上午：跟进客户询价，提供方案和报价
3. 下午：拜访潜在客户，推动销售进程
周二：
1. 早晨：分析竞争对手动态，制定应对策略
2. 上午：跟进已有客户订单，确认交货时间和要求
3. 下午：参加销售培训课程，更新销售技巧
周三：
1. 早晨：客户拜访，谈判合同细节
2. 上午：处理客户投诉和售后服务需求
3. 下午：与市场部门商讨促销活动计划
周四：
1. 早晨：分配销售任务给团队成员，提出销售计划
2. 上午：与财务部门讨论销售预算和成本控制
3. 下午：客户沟通，收集市场反馈信息
周五：
1. 早晨：整理本周销售数据，总结成绩并汇报
2. 上午：与上级领导商讨下周销售目标和计划
3. 下午：参加团队建设活动，增进团队凝聚力和合作精神
这是一个较为一般性的销售经理的工作计划安排。

在实际工作中，具体的安排可能会根据公司业务需求和个人工作习惯有所调整。