管理会计 内容

疑似题：

第一章

1.管理会计定义应该包括：

（1）管理会计是一个信息系统；

（2）管理会计以企业为主体展开其管理

活动；

（3）管理会计是为企业管理当局的管理

目标服务的。

2.管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。具体：

（1）为管理和决策提供信息；

（2）参与企业的经营管理。

3.管理会计的职能

（一）预测

（二）决策(决策方案）

（三）规划（预算）

（四）控制

（五）评价

（六）报告

4.管理系统包括：

决策系统

决策支持系统

执行与控制系统

5.职业道德胜任性保密性正直客观性

第二章

成本分类：

按经济用途分类：制造成本，非制造成本

按性态分类：固定成本，变动成本，混合成本

机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本

边际成本：指产量向无限小变化时成本的变动数额

沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本

混合成本的分解方法：历史成本法（高低点法，散布图法，回归直线法），账户分析法，工程分析法

变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包括，完全成本法包括固定制造成本。完全成本法：

第一步计算销售毛利：

1）销售毛利＝销售收入－销售成本

（销售成本＝期初存货成本＋本期完工成本－期末存货成本）

第二步计算税前利润：

2）税前利润＝销售毛利－期间费用

变动成本法：

第一步：计算边际贡献

边际贡献＝销售收入－变动成本总额

变动成本总额= 变动销售成本+ 变动期间费用

变动销售成本= 期初存货成本（变动）＋本期完工成本（变动）－期末存货成本（变动）第二步：确定税前利润：

税前利润＝边际贡献－固定成本总额（当期固定制造费用+固定期间费用）

产销不平衡的情况

1、本期生产量大于销售量时按完全成本法>按变动成本法确定的净收益确定的净收益

2、本期生产量小于销售量时按完全成本法<按变动成本法确定的净收益确定的净收益

第三章

本-量-利分析

1 前提假设

1.1 相关范围假设

（1）期间假设（2）业务量假设

1.2 模型线性假设

（1）固定成本不变假设

（2）单位变动成本固定假设

（3）变动成本与业务量呈线性假设

（4）产销平衡假设

（5）品种结构不变假设

盈亏临界图：

传统式，贡献毛益式，利量式

第四章经济预算

意义

（1）经营预测是企业进行经营决策的基础和依据

（2）经营预测有利于提高企业的竞争能力

（3）经营预测是企业进行科学管理的基础

预测的基本原则

（1）延续性原则

（2）相关性原则

（3）统计规律原则

（4）实事求是原则

（5）成本效率原则

销售预测：

1.定性销售预测：

判断分析法调查分析法

2.定量销售预测

趋势预测分析法，因果预测分析法，季节预测分析法，购买力指数法

利润预测：

直接预测法，因素分析法

某单位产品目标制造成本：单位产品预期售价*（1-产品销售税金及附加率）-目标利润总额/预测产量

预测总成本经营成本：目标销量*计划单价(1-销售税金及附加率) –目标利润

流动资金需要量预测;

资金占用比例法，周转期预测法，因素预算法

第五章

短期决策

1.差量法

2.平衡计算法（成本无差别点法）

3.贡献毛益法

产品功能成本决策：

价值=功能/成本即：V=F/C

生产何种产品决策

（1）不增加专属固定成本----采用贡献毛益法

（2）若新产品投产发生专属固定成本时--扣除专属固定成本后的M

亏损产品应否停产决策

（1）实亏：销售收入小于变动成本，立即停产。

（2）虚亏：销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。

零部件自制还是外购决策

（1）外购不减少固定成本

以外购单价和自制单位变动成本大小比较

（2）外购，自制生产能力可以转移

以外购总价和（自制总成本+机会成本）大小比较

（3）自制增加固定成本

运用无差别点分析法

半成品、联产品应否进一步加工决策

加工后增加的收入＞增加的成本－继续加工

加工后增加的收入＜增加的成本－立即出售

根据成本分配生产任务的决策

选择原则：

相对成本判断可A可B时。以绝对成本低为准；

相对成本判断应该B，而绝对成本应该A时，优先A；

相对成本、绝对成本一致A时，选A。

一种零配件分批生产的经济批量决策：

A-全年产量Q-生产批量A/Q-生产批次

S-每批准备成本

X-每日产量

Y-每日耗用量

C-每单位零配件或产品的年储存成本

T-年成本合计

T=(Q-Q*Y/X)*0.5*C+A*S/Q

成本斜率＝（赶工成本－正常成本）/（正常时间－赶工时间）

影响价格的基本因素

（一）成本因素

1、长期：成本+利润=价格

2、短期：根据具体情况，

如：特殊订货价格>单位变动成本

（二）需求因素

1、市场需求潜力：

2、需求价格弹性：

需求价格弹性＝需求变动百分比÷价格变动百分比（大于1弹性大，小于1弹性小）（1）弹性大，商家涨价后，收入会下降。因需求量下降要大于涨价速度，此时商家应采取降价策略。

（2）弹性小，商家涨价后，收入会增加。因需求量下降要小于涨价速度，此时商家可采取涨价策略。

（三）商品的市场生命周期因素

1、投入期：高成本高价格

2、成长期：降价格

3、成熟期：稳定价格

4、衰退期：不断降价

（四）竞争因素：激烈程度

1、完全竞争：被动定价

2、不完全竞争：部分定价权

（五）科学技术因素新工艺新技术使旧的受到冲击

（六）相关工业产品的销售量

一，以成本为基础的定价决策

1、成本加成定价法

2、损益平衡法

3、边际成本法

4、非标准产品的定价

5、特殊订货的定价

1、成本加成定价法

（1）计划成本定价法

产品价格=单位预测成本+单位预测利润/（1-销售税率）

单位预测利润=预测利润总额÷预测销售量

（2）成本利润率定价法

产品价格=单位预测成本×(1+成本利润率)/（1-销售税率）

成本利润率=预测利润总额÷预测总成本×100%

（3）销售利润率定价法

产品价格=单位预测成本/1-销售税率-销售利润率

例：5-25某企业计划投资300万元生产甲产品, 根据市场调查, 甲产品预计每年销售50万件, 总成本预计为500万元, 企业要求该项投资的投资利润率为25%, 销售税率为10%. 计算有关预测指标。

单位预测成本=500÷50=10元/件