管理会计教案
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。
b. 掌握管理会计的基本原则和假设。
c. 了解管理会计与财务会计的区别。
2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。
b. 管理会计的基本原则和假设。
c. 管理会计与财务会计的区别。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。
c. 学会成本分配的计算和分析。
2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 直接成本和间接成本的计算方法。
c. 成本分配的计算和分析。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。
b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。
4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。
4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。
b. 掌握预算编制的方法和步骤。
c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。
管理会计教案
率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下年度的保本销售量及保本销售 额。
解：销售收入=84000÷40%=210000（元） 销售量=84000÷6=14000（件）
第一章 总论
• 五、管理会计与财务会计的关系 • （一） 管理会计与财务会计的联系
• 1、同属于现代企业会计 • 2、最终目标相同。 • 3、相互分享部分信息，它们的信息是互
通的。 • 4．财务会计的改革有助于管理会计的发
展
第一章 总论
• （二） 管理会计与财务会计的区别 • 1．会计主体不同。 • 2．具体工作目标不同。
要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标。（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）
销货成本；（4）营业利润
解：在变动成本法下：
单位产品成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用=10+5+7=22元
期间成本=4×600+1000+4000=7400元
销货成本=单位产品成本*销量=22×600=13200元
营业利润=40×600-15600-3400=5000元
分析：由于产品成本的构成内容不同，导致期间成本不同，销货成本也不同，最终导致营业利润
的差异。因为两种成本计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异。这种差异又体现为完全成
管理会计教案
管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。
3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。
4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。
二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。
管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。
成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。
变动成本法的优缺点及应用。
4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。
多品种情况下的本量利分析。
5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。
6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。
7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。
8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。
9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。
10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。
三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。
2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。
四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。
管理会计概述。
2、第二周成本性态分析。
3、第三周变动成本法。
4、第四周本量利分析。
5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。
管理会计教案全部
东北农业大学管理会计课程教案课程名称：管理会计英文名称： Management Accounting 课程编号：学时数：48学分数 3学分任课教师王积田授课对象：07会计学年2008－2009学期2Ⅰ、课程：第一章概论Ⅱ、教学目的与要求：1.掌握管理会计的概念；2.掌握管理会计的产生和发展；3.掌握管理会计的对象和目标；4.了解管理会计的核算原则；5.掌握管理会计的内容和程序Ⅲ、重点和难点1．管理会计的概念；2．管理会计的对象和目标；3．管理会计的核算原则；4．管理会计的内容和程序；Ⅳ、基本内容：第一章概论第一节管理会计的概念一、国外会计学界对管理会计概念的论述1．狭义管理会计阶段2．广义管理会计阶段二、国内学者对管理会计定义的论述第二节管理会计的产生和发展一、管理会计的产生二、管理会计的发展1．从早期管理会计发展到现代管理会计2．现代管理会计的发展趋势三、管理会计在我国的发展应用概况第三节管理会计的对象和目标一、管理会计的对象1．现金流动理论2．价值差量理论3．资金总运动论二、管理会计的目标1．为管理和决策提供信息2．参与企业的经营管理第四节管理会计的核算原则一、管理会计的基本假设1．管理会计基本假设的含义2．管理会计基本假设的内容二、管理会计的基本原则1．管理会计基本原则的含义2．管理会计基本原则的内容三、管理会计基本原则和基本假设的关系第五节管理会计的内容和程序一、管理会计的内容二、管理会计的一般程序1．对财务报表及其他资料进行分析2．进行预测和决策分析3．编制全面预算和责任预算4．建立标准成本制度进行成本控制5．划分责任单位，建立责任会计制度6．调控当前的经济活动7．进行业绩评价第六节管理会计环境一、经济环境二、法律环境三、文化环境四、管理环境Ⅴ、本章练习：见书P15-16Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 2学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅰ、课程：第二章成本控制与标准成本控制系统Ⅱ、教学目的与要求：1.理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理；2.理解标准成本的制定方法；3.掌握成本差异的计算及分析；4.掌握成本差异的账务处理。
管理会计教案
管理会计教案
教案概述：
本课程通过案例分析的方式，讲解管理会计的基本概念和方法，培养学生的理论分析和实际应用能力，帮助他们在组织内部进行管理决策和绩效评估。
教学目标：
1. 理解管理会计的基本概念和作用；
2. 掌握管理会计的基本方法和工具；
3. 培养学生的案例分析和问题解决能力；
4. 培养学生的团队合作和表达能力。
教学内容：
第一课：管理会计概述
1. 管理会计的定义和作用；
2. 管理会计与财务会计的区别；
3. 管理会计的发展历程。
第二课：成本与费用分析
1. 成本的概念与分类；
2. 成本与费用的区别；
3. 成本与费用分析的方法与应用。
第三课：预算与预测
1. 预算的定义与目的；
2. 预算的制定过程；
3. 预测方法与工具。
第四课：绩效评估
1. 绩效评估的概念与目的；
2. 绩效评估的方法与指标；
3. 绩效评估的应用案例分析。
教学方法与学时安排：
本课程采用案例分析和小组讨论的教学方法，每节课2学时。
教学评估：
1. 学生小组案例分析报告；
2. 课堂问答与讨论；
3. 期末考试。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。
2. 掌握管理会计与财务会计的区别。
3. 了解管理会计的发展历程。
教学内容：1. 管理会计的定义和作用。
2. 管理会计与财务会计的区别。
3. 管理会计的发展历程。
教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。
2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：管理会计概述。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。
2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。
3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。
4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。
作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。
第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。
2. 理解成本控制的概念和作用。
3. 学会制定成本控制计划。
教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。
2. 成本控制的概念和作用。
3. 制定成本控制计划的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：成本计算与成本控制。
3. 案例材料。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。
2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。
3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。
作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。
2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。
第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。
2. 理解预算控制的概念和作用。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。
2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。
4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。
二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。
本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。
运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。
2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。
4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。
四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。
职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。
作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。
2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。
混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。
《管理会计教案》
《管理会计教案》Word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法：介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对管理会计的理解和看法第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材：成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料：企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章：预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法：介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材：预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料：企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习：学生进行预算编制和控制练习，展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法：介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法：分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材：财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料：企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习：学生进行财务报表分析和财务比率分析练习，展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章：成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法：介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章：决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法：介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材：决策分析的基本概念和方法案例材料：企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对决策分析的理解和看法决策分析练习：学生进行决策分析练习，展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章：资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法：介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材：资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料：企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习：学生进行投资决策练习，展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法：介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材：风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料：企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习：学生进行风险管理和内部控制练习，展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章：绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标（KPI）和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法：介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材：绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料：企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习：学生进行绩效评价和激励机制练习，展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章：战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法：介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材：战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料：企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法：学生分组讨论，分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材：成本计算与成本控制的相关知识案例材料：成本计算与成本控制的实际案例辅助工具：计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材：成本计算的基本方法和原则案例材料：成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法：介绍成本控制的概念和目的案例分析法：分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材：成本控制的概念和目的案例材料：成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节，涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标：1.了解管理会计的定义和作用；2.熟悉管理会计的基本概念和方法；3.了解管理会计在企业决策中的应用。
二、教学内容：1.管理会计的概念和作用；2.管理会计的基本概念和方法；3.管理会计在企业决策中的应用。
三、教学重点和难点：1.理解管理会计的概念和作用；2.掌握管理会计的基本概念和方法；3.熟悉管理会计在企业决策中的应用。
四、教学方法：1.讲授法；2.案例分析法；3.小组讨论。
五、教学过程：第一节管理会计的概念和作用（30分钟）1.教师介绍管理会计的定义和作用；2.学生听讲并做笔记；3.教师展示管理会计的具体应用案例。
第二节管理会计的基本概念和方法（30分钟）1.教师讲解管理会计的基本概念和方法；2.学生积极提问和讨论；3.教师引导学生进行小组讨论，分析并总结各种管理会计方法的特点和适用范围。
第三节管理会计在企业决策中的应用（40分钟）1.教师介绍管理会计在企业决策中的应用；2.学生分组参与案例分析，探讨管理会计在企业决策中的作用和影响；3.学生展示分析结果并进行全班讨论。
六、教学工具：1.投影仪；2.实例案例；3.小组分组。
七、教学评价：1.课堂教学效果评估：通过学生的表现和讨论情况进行评价；2.作业评估：布置管理会计相关作业，检验学生对管理会计的理解程度；3.小结评估：学生在课堂结束时填写反馈表，总结当天的学习收获和问题。
八、教学反思：本次教学内容较为简单，主要是对管理会计的定义和基本概念进行介绍。
学生参与积极，能够理解管理会计的概念和作用。
但在案例分析中，部分学生表现较为 passative，下次教学要加强学生的思维训练和参与度。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、使学生理解管理会计的基本概念和主要职能。
2、帮助学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行短期经营决策和长期投资决策的能力。
4、引导学生树立成本控制和效益提升的管理意识，为今后从事相关工作奠定基础。
二、教学重难点1、重点成本性态分析的方法和应用。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
本量利分析的基本原理和决策应用。
2、难点长期投资决策中现金流量的计算和分析。
运用管理会计方法进行不确定性情况下的决策。
三、教学方法1、讲授法：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。
2、案例分析法：通过实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和决策。
3、小组讨论法：组织学生分组讨论案例和问题，培养团队合作和沟通能力。
4、实践操作法：安排学生进行成本核算、本量利分析等实践操作，加深对知识的理解和应用。
四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过一个企业经营决策的实际案例，引出管理会计在企业管理中的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、管理会计概述（约 30 分钟）讲解管理会计的定义、目标和职能。
对比管理会计与财务会计的区别和联系。
3、成本性态分析（约 60 分钟）介绍成本按性态的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。
讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。
4、变动成本法（约 50 分钟）解释变动成本法的概念和特点。
比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。
分析变动成本法在企业内部管理中的应用。
5、本量利分析（约 90 分钟）讲解本量利分析的基本假设和基本公式。
介绍保本点和保利点的计算方法。
通过案例分析，让学生掌握本量利分析在经营决策中的应用，如产品品种选择、生产规模确定等。
6、短期经营决策（约 90 分钟）讲解短期经营决策的相关概念和方法。
重点介绍生产决策、定价决策和存货决策等方面的内容。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。
1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。
二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。
管理会计教案2（推荐5篇）
管理会计教案2（推荐5篇）第一篇：管理会计教案2管理会计学教案（二）于泽珍第六章经营决策第一节销售订价决策一、决策的意义和种类管理会计中的决策，是指企业在生产经营过程中对一些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或者在两个或两个以上的改进方案中作出抉择，以取得最佳经济效益。
决策至少有两个方案可从选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，它的效果如何，然后择其效益佳者作出决策。
当然，决策也可吸收两个或几个方案的精华组成最优方案。
因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。
在管理会计的预测、决策、计划、控制、考核中，决策具有重要的地位。
现代管理的重点放在事先决策。
这种事先决策，在产品投产前，通过对产品设计、生产、销售各个方面进行分析，选择最佳方案，用来指导生产经营活动，以取得最大的经济效益。
决策主要是对企业的未来活动进行规划的一个重要部分。
根据规划时期的长短，决策可分短期决策和长期决策两类。
短期决策又称经营决策，一般是指一年以及一年以内有关经营活动的决策。
它主要是考虑现有的人力、物力、财力怎样能达到最好、最合理的、最充分的利用，以便取得最佳的经济效益。
短期决策包括销售订价决策、生产决策和成本决策等，一般不涉及固定资产投资问题。
长期决策又称投资决策，是指有关固定资产的投资的决策，固定资产投资的报酬超过一年，而且需要大量的资金，回收都在一年以上，是一种资本性支出，因此，也称资本预算决策。
二、决策的一般程序（一）从不同方面提出几个可供选择的（二）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。
（三）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素。
（四）编制比较分析表，算出各方案的经济效益。
（五）作出评价。
注意：1、决策的特点是具有假定性的，假设条件一定要交代清楚。
2、考虑非计量因素的影响，决策既要依靠数据，又要注意活的情况，有些因素如人的习惯等，不能用数据来表达，但对决策有很大关系，必须加以考虑。
《管理会计》课程设计
《管理会计》课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理会计的基本概念、方法和应用，培养学生运用管理会计知识解决实际问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解并掌握管理会计的基本理论、方法和工具，包括成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等。
2.技能目标：学生能够运用管理会计的知识和工具进行成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等实际操作，提高解决实际问题的能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到管理会计在企业和中的重要性，培养对管理会计的兴趣和热情，树立正确的职业道德观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括管理会计的基本概念、方法和应用。
具体内容包括：1.管理会计概述：管理会计的定义、特点和作用。
2.成本计算：成本的概念、分类和计算方法，包括直接成本和间接成本、标准成本和实际成本等。
3.预算编制：预算的概念、分类和编制方法，包括经营预算、投资预算和财务预算等。
4.成本控制：成本控制的概念、原则和方法，包括标准成本控制和实际成本控制等。
5.财务分析：财务分析的概念、目的和作用，包括比率分析、趋势分析和现金流量分析等。
三、教学方法本课程的教学方法包括讲授法、案例分析法和讨论法。
具体方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握管理会计的基本概念、理论和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生将管理会计的知识应用于解决实际问题。
3.讨论法：通过小组讨论，培养学生团队合作精神和批判性思维能力。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。
具体资源如下：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的管理会计知识。
2.参考书：提供相关领域的参考书，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
4.实验设备：配备适当的实验设备，开展成本计算、预算编制等实验活动，增强学生的实践能力。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。
《管理会计》全套教案
《管理会计》全套教案《管理会计》全套教案课程概述《管理会计》是一门面向管理专业的必修课程，旨在培养学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，包括财务会计、管理会计、成本会计、预算管理和财务分析等方面的知识。
本课程将通过理论教学和实践操作相结合的方式，提高学生的管理会计素养和解决问题的能力。
课程目标本课程的目标是让学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，能够进行有效的财务分析和预算规划，具备解决实际管理问题的能力。
具体目标包括：1、掌握管理会计的基本概念和方法，了解管理会计在企业管理中的作用和地位。
2、熟悉财务会计、管理会计和成本会计的基本原理和相互关系，能够进行基本的财务核算和分析。
3、掌握预算管理的基本理论和方法，能够进行预算编制和预算控制。
4、熟悉财务分析的基本方法和工具，能够进行企业财务状况的综合评价和分析。
课程内容本课程主要包括以下内容：1、财务会计基础，包括会计概念、会计原则和会计报表等。
2、管理会计基础，包括成本计算、成本会计和成本分析等。
3、预算管理，包括预算编制、预算控制和预算评估等。
4、财务分析，包括财务比率分析、财务趋势分析和财务综合分析等。
教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
通过多种方式让学生深入理解和掌握管理会计的基本理论和实践技能。
参考资料为更好地学习本课程，建议学生参考以下资料：1、《管理会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
2、《财务会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
3、《成本会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
4、《预算与管理》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
5、《财务分析》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
课程评估本课程的评估将采用多种方式，包括课堂表现、作业、小组讨论和实践操作等。
其中，课堂表现和作业可以反映学生对管理会计基本理论和实践技能的掌握程度，小组讨论和实践操作可以培养学生的团队协作和解决问题的能力。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念和作用。
2. 掌握管理会计的主要技术和方法。
3. 能够应用管理会计进行企业内部决策分析。
二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、特点、目标和作用。
2. 成本计算：直接成本、间接成本、标准成本和变动成本的计算方法。
3. 预算编制：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的编制方法。
4. 差异分析：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资差异和制造费用差异的分析方法。
5. 经营决策：成本-收益分析、本量利分析、产品组合分析和投资决策分析的方法。
三、教学方法1. 讲授：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析：分析实际案例，加深对管理会计应用的理解。
3. 小组讨论：分组讨论问题，培养团队合作和沟通能力。
4. 练习题：布置练习题，巩固所学知识和技能。
四、教学评估1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论表现和作业完成情况。
2. 期中考试：测试对管理会计基本概念、方法和应用的掌握程度。
3. 期末考试：综合测试对管理会计的理解和应用能力。
五、教学资源1. 教材：《管理会计学》，作者：X。
2. 案例资料：提供相关企业的管理会计案例进行分析。
3. 幻灯片：制作教学幻灯片，辅助讲解和展示。
4. 练习题集：提供习题集，供学生练习和复习。
六、教学资源（续）1. 视频讲座：收集相关管理会计领域的专家讲座视频，供学生课后自学和拓展视野。
2. 在线讨论平台：利用学校的在线教学平台，设置讨论区，便于学生提问和交流。
3. 软件工具：介绍和使用一些管理会计软件工具，如预算编制软件、成本分析软件等，提高学生的实践操作能力。
七、教学安排1. 第1-2周：管理会计概述，理解管理会计的基本概念和作用。
2. 第3-4周：成本计算，掌握各种成本的计算方法。
3. 第5-6周：预算编制，学习各种预算的编制技巧。
4. 第7-8周：差异分析，学会分析各种成本差异。
管理会计教学设计(教案).
一元直线回归法的具体步骤
（1）列表求值；（2）计算相关系数r；（3）计算回归系数a和b的值
（4）建立成本性态模型y=a+bx
第3节
成本性态分析的程序和方法
课时
2
教学环境
多媒体教学
教学目的
理解并掌握成本性态分析
重点
成本性态分析
难点
混合成本的分解
教学过程
讲授内容：
第二章成本性态分析
•第三节成本性态分析的程序和方法
一、成本性态分析的涵义
成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型y=a+bx的过程。
二、成本可以按不同的标志进行分类
成本也有许多分类标志，选择不同的标志可以将成本划分为不同的类型。而不同类型的成本
可以分别满足企业管理的不同要求。
三、几种主要的成本分类
成本按其核算的目标分类
成本按其实际发生的时态分类
成本按其相关性分类
成本按其可辨认性分类
成本按其经济用途分类
成本按其可盘存性分类
成本按其性态分类
销售总额=∑（各种产品的单价×预计销售量）
2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。
销售比重=各种产品的销售总额/销售总额
3.计算各种产品的加权平均边际贡献率
加权平均边际贡献率=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品的销售比重）
4.计算整个企业的综合保本销售额
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学导论1.1 课程简介解释管理会计学的定义、作用和重要性强调管理会计与财务会计的区别1.2 管理会计的历史发展概述管理会计的发展历程和重要里程碑介绍管理会计的主要发展阶段和变革1.3 管理会计的基本原则和假设解释管理会计的基本原则，如目标导向性、灵活性、实用性和及时性讨论管理会计的主要假设，如经营活动持续性、管理人员理性行为等1.4 管理会计的职能和任务探讨管理会计的职能，如决策支持、成本控制、绩效评价等列举管理会计的主要任务，如成本计算、预算编制、财务预测等第二章：成本概念与成本分类2.1 成本的基本概念解释成本的定义和成本与费用之间的区别强调成本在管理会计中的重要性和作用2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念及区别讨论固定成本和变动成本的特点和区分方法2.3 成本计算方法介绍传统成本计算方法和现代成本计算方法分析不同成本计算方法的适用场景和优缺点2.4 成本控制与成本削减策略探讨成本控制的目标和方法介绍成本削减的策略和技巧，如规模经济、作业基础成本计算等第三章：预算编制与控制3.1 预算编制的基本概念解释预算的定义和预算编制的目的强调预算在组织计划和控制中的重要性3.2 预算编制的方法介绍增量预算和零基预算的编制方法分析不同预算编制方法的适用场景和优缺点3.3 预算控制与分析探讨预算控制的目标和方法介绍预算分析的工具和技术，如差异分析、趋势分析等3.4 预算管理与绩效评价讨论预算管理与绩效评价的关系介绍绩效评价指标和预算管理中的绩效改进策略第四章：成本-效益分析与决策4.1 成本-效益分析的基本概念解释成本-效益分析的定义和作用强调成本-效益分析在决策中的重要性4.2 成本-效益分析的方法介绍增量分析和综合分析的方法分析不同成本-效益分析方法的适用场景和优缺点4.3 投资决策讨论资本支出决策的原则和方法介绍净现值、内部收益率等投资评价指标的应用4.4 产品组合与定价决策探讨产品组合决策的原则和方法分析定价策略和价格对组织的影响第五章：绩效评价与激励机制5.1 绩效评价的基本概念解释绩效评价的定义和目的强调绩效评价在管理会计中的重要性5.2 绩效评价指标与方法介绍财务和非财务绩效评价指标讨论不同绩效评价方法的应用和优缺点5.3 激励机制与奖励制度探讨激励机制的原理和类型分析奖励制度的设计和实施方法5.4 绩效改进与组织发展讨论绩效改进的方法和策略强调绩效改进与组织发展的关系第六章：成本计算与作业基础管理6.1 作业成本计算概述解释作业成本计算（ABC）的原理和目的强调ABC在现代管理会计中的重要性6.2 作业成本计算的步骤与方法详细介绍ABC的计算步骤，包括作业识别、成本动因分析和成本分配分析不同类型的成本动因和它们的适用场景6.3 作业成本计算的应用探讨ABC在产品定价、库存管理和客户盈利分析中的应用分析ABC如何提高决策的准确性和组织的绩效6.4 作业基础管理的其他应用介绍作业基础预算（ABB）和作业基础绩效评价（ABPE）讨论作业基础管理在组织内部控制中的应用第七章：现金流量分析与财务预测7.1 现金流量分析的重要性解释现金流量对组织运营的重要性强调现金流量分析在财务决策中的作用7.2 现金流量表的编制与分析介绍现金流量表的构成和编制方法分析现金流量表在评估组织财务状况和预测未来现金流量中的应用7.3 财务预测的方法与技术介绍时间序列分析、回归分析和专家系统等财务预测方法讨论这些方法在制定财务计划和预算中的运用7.4 现金流管理策略探讨现金流管理的原则和策略分析如何通过有效的现金流管理降低财务风险第八章：风险管理与内部控制8.1 风险管理的基本概念解释风险管理的定义和目的强调风险管理在组织中的重要性8.2 风险识别与评估介绍风险识别和评估的方法和技术讨论如何利用管理会计信息进行风险评估8.3 内部控制的基本原则与框架解释内部控制的定义和原则介绍COSO框架和其他内部控制框架的应用8.4 内部控制的设计与实施探讨内部控制的设计和实施步骤分析内部控制在组织中的实际应用案例第九章：财务报表分析与信用决策9.1 财务报表分析的基本概念解释财务报表分析的目的和重要性强调财务报表在评估企业财务状况和信用风险中的作用9.2 财务比率分析与评价介绍财务比率分析的方法和常用比率指标讨论财务比率在决策中的运用和局限性9.3 信用决策与收款管理探讨信用政策的制定和信用风险的管理分析收款管理和坏账损失控制策略9.4 财务报表分析在投资决策中的应用讨论财务报表分析在评估投资项目风险和收益中的应用分析财务报表在投资决策中的信息支持作用第十章：战略管理与财务战略10.1 战略管理的基本概念解释战略管理的定义和过程强调战略管理在组织长期成功中的重要性10.2 财务战略的制定与实施介绍财务战略的类型和制定过程讨论财务战略如何支持组织的整体战略目标10.3 财务分析与战略选择探讨财务分析在战略选择中的作用分析不同财务战略的优缺点和适用场景10.4 战略绩效评价与调整解释战略绩效评价的目的和方法讨论如何通过战略绩效评价进行战略调整和持续改进第十一章：管理会计与信息技术11.1 信息技术在管理会计中的应用解释信息技术对管理会计的影响和作用强调信息系统在提高管理会计效率和准确性中的重要性11.2 管理会计信息系统的设计与实施介绍管理会计信息系统的设计原则和步骤讨论如何实施和维护一个有效的管理会计信息系统11.3 数据挖掘与Business Intelligence解释数据挖掘和商业智能技术的基本概念探讨这些技术如何支持管理会计的决策过程11.4 云计算与大数据在管理会计中的应用介绍云计算和大数据技术的基本原理分析这些技术如何改变管理会计的数据存储、分析和报告方式第十二章：环境与社会责任会计12.1 环境与社会责任会计的基本概念解释环境与社会责任会计的定义和目的强调这些会计在可持续发展和企业社会责任中的重要性12.2 环境成本的识别与评估介绍环境成本的类型和识别方法讨论如何评估环境成本对企业财务和运营的影响12.3 环境与社会责任报告解释环境与社会责任报告的目的和内容探讨这些报告在提升企业形象和满足监管要求中的作用12.4 环境与社会责任会计在决策中的应用讨论环境与社会责任会计如何支持可持续决策分析这些会计在产品设计、供应链管理和投资评估中的应用第十三章：国际管理会计13.1 国际管理会计的挑战与机遇解释全球化对管理会计的影响和挑战强调国际管理会计在跨国公司中的重要性13.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和管理方法讨论管理会计在外汇风险评估和控制中的作用13.3 国际财务报告与标准解释国际财务报告标准（IFRS）的基本概念探讨这些标准如何影响跨国公司的财务报告和分析13.4 国际转移定价策略介绍国际转移定价的概念和目的分析跨国公司如何制定有效的转移定价策略第十四章：职业生涯规划与管理14.1 管理会计职业概览解释管理会计职业的特点和发展前景强调职业生涯规划的重要性14.2 专业认证与继续教育介绍管理会计专业认证program（如CMA、CFA等）讨论继续教育和职业发展对管理会计的影响14.3 软技能与领导力发展解释软技能在管理会计职业中的重要性探讨领导力发展对管理会计师的必要性14.4 职场伦理与专业责任强调职场伦理和专业责任在管理会计职业中的重要性讨论如何在职业生涯中维护高标准的伦理和专业行为第十五章：未来趋势与展望15.1 管理会计的未来趋势分析管理会计领域的最新趋势和发展强调适应变化和创新的重要性15.2 技术进步与会计职业探讨技术进步对会计职业的影响分析新兴技术如何改变管理会计的实践和教学15.3 教育与实践的结合强调理论与实践相结合在教育中的重要性讨论如何通过实习、案例研究和实际项目提高教学效果15.4 管理会计的长期展望解释管理会计在组织中的未来角色探讨管理会计如何为组织的长期成功做出贡献重点和难点解析本文档为您提供了一门综合性的《管理会计学》教案，涵盖了管理会计学的基本概念、成本概念与分类、预算编制与控制、成本-效益分析与决策、绩效评价与激励机制、成本计算与作业基础管理、现金流量分析与财务预测、风险管理与内部控制、财务报表分析与信用决策、战略管理与财务战略、管理会计与信息技术、环境与社会责任会计、国际管理会计、职业生涯规划与管理、未来趋势与展望等十五个章节。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念、作用和内容2. 掌握管理会计的基本技术和方法3. 了解管理会计在企业经营决策中的应用4. 培养学生的实际操作能力和创新思维能力二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、作用和内容2. 成本计算：成本的概念、分类和计算方法3. 预算编制：预算的概念、分类和编制方法4. 财务分析：财务报表分析、比率分析和现金流量分析5. 经营决策：成本效益分析、边际分析法和决策树分析法三、教学方法1. 讲授法：讲解管理会计的基本概念、理论和方法2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用3. 实践操作法：引导学生参与实际操作，提高学生的实际操作能力4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和创新思维能力四、教学准备1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材2. 案例资料：收集相关的管理会计案例资料3. 教学工具：准备投影仪、电脑、投影幕等教学工具4. 实践基地：联系企业或其他实践基地，为学生提供实践机会五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现3. 实践报告：评估学生在实践操作中的表现4. 期末考试：考察学生对管理会计知识的掌握情况六、教学进度安排1. 第一周：管理会计概述2. 第二周：成本计算3. 第三周：预算编制4. 第四周：财务分析5. 第五周：经营决策七、教学重点与难点1. 教学重点：管理会计的基本概念、理论和方法，成本计算、预算编制、财务分析和经营决策的实际操作。
2. 教学难点：成本计算的复杂性，预算编制的技巧，财务分析的深度和广度，经营决策的方法和应用。
八、教学环境与设备1. 教室环境：宽敞、明亮、安静的教室，适合进行课堂教学和小组讨论。
2. 教学设备：投影仪、电脑、投影幕、音响设备、白板或黑板、教学用具等。
九、教学互动与学生参与1. 课堂讲授：教师讲解管理会计的基本概念、理论和方法，引导学生思考和提问。
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教学过程
I. 组织教学
注视全班，清点人数，集中学生注意力。
II. 讲授新课
第一步导入新课
以案例导入并说明预测分析的重要性和实用性，以调动学生的学习积极性。
第二步：讲授新课
第一节预测分析概述
一、什么是预测分析（约10分钟）
二、预测分析的必要步骤（约5分钟）
三、预测分析的基本方法（约15分钟）
（一）、定量分析法
1.趋势分析法
2.因果分析法
（二）、定性分析法
第二节销售预测
一、趋势预测分析法（约20分钟）
(一)算术平均法
（二）移动加权平均法
（三）平滑指数法
二、因果预测分析法（约20分钟）
（一）回归分析法
(二)二次曲线法
三、判断分析法（约10分钟）
1.营销人员意见综合判断法
2.专家小组法
3.德尔菲法
四、市场调查法（约10分钟）
Ⅲ、课堂小结
Ⅳ、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。