管理会计教案
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。
b. 掌握管理会计的基本原则和假设。
c. 了解管理会计与财务会计的区别。
2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。
b. 管理会计的基本原则和假设。
c. 管理会计与财务会计的区别。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。
c. 学会成本分配的计算和分析。
2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 直接成本和间接成本的计算方法。
c. 成本分配的计算和分析。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。
b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。
4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。
4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。
b. 掌握预算编制的方法和步骤。
c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。
管理会计教案范文
管理会计教案范文教案：管理会计教案概述：本节课程将介绍管理会计的基本概念和在组织中的重要作用。
通过引导学生分析和解决实际案例，帮助他们理解管理会计在组织决策中的价值和应用。
教学目标：1.理解管理会计的定义和基本概念。
2.了解管理会计在组织中的重要作用。
3.能够分析和解决实际案例中的管理会计问题。
4.培养学生的综合思考和决策能力。
教学过程：1.导入（10分钟）a.引出课程主题，并与学生讨论他们对管理会计的理解和认识。
b.介绍管理会计的定义和基本概念，包括成本管理、预算管理、绩效评估等。
2.理论讲解（20分钟）a.详细解释成本管理的概念和内容，并示例说明成本管理在组织中的重要作用。
b.讲解预算管理的概念和实施步骤，并分析预算管理对组织决策的影响。
c.解释绩效评估的概念和方法，并讨论绩效评估在组织中的应用和意义。
3.案例分析（30分钟）a.提供一些实际案例，要求学生在小组中进行讨论和分析。
b.引导学生根据案例中的信息，应用管理会计的概念和方法，分析和解决问题。
c.进行小组讨论和总结，分享不同组的分析结果和解决方案。
4.板书总结（10分钟）a.回顾并总结本课程的主要内容和学习要点。
b.整理板书，强调管理会计在组织中的重要作用和应用效果。
5.课后作业（10分钟）a.要求学生完成课后作业，包括对管理会计的进一步思考和分析。
b.鼓励学生应用所学知识，与实际案例进行比较和探讨。
教学方法：1.理论讲解：通过详细解释和案例分析，帮助学生更好地理解管理会计的概念和方法。
2.案例分析：通过实际案例的分析和解决，培养学生的综合思考和决策能力。
3.小组讨论：通过小组合作学习，促进学生相互交流和合作。
教学工具：1.PPT演示：用于展示理论知识和实际案例。
2.白板和马克笔：用于记录学生提供的答案和总结。
评估方式：1.结果评估：通过课后作业和学生的思考和判断，评估他们对管理会计的理解和应用能力。
2.过程评估：通过小组讨论和学生的活动参与程度，评估他们的合作和分享能力。
管理会计教案
管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。
3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。
4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。
二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。
管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。
成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。
变动成本法的优缺点及应用。
4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。
多品种情况下的本量利分析。
5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。
6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。
7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。
8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。
9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。
10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。
三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。
2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。
四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。
管理会计概述。
2、第二周成本性态分析。
3、第三周变动成本法。
4、第四周本量利分析。
5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。
管理会计教案
管理会计教案
教案概述：
本课程通过案例分析的方式，讲解管理会计的基本概念和方法，培养学生的理论分析和实际应用能力，帮助他们在组织内部进行管理决策和绩效评估。
教学目标：
1. 理解管理会计的基本概念和作用；
2. 掌握管理会计的基本方法和工具；
3. 培养学生的案例分析和问题解决能力；
4. 培养学生的团队合作和表达能力。
教学内容：
第一课：管理会计概述
1. 管理会计的定义和作用；
2. 管理会计与财务会计的区别；
3. 管理会计的发展历程。
第二课：成本与费用分析
1. 成本的概念与分类；
2. 成本与费用的区别；
3. 成本与费用分析的方法与应用。
第三课：预算与预测
1. 预算的定义与目的；
2. 预算的制定过程；
3. 预测方法与工具。
第四课：绩效评估
1. 绩效评估的概念与目的；
2. 绩效评估的方法与指标；
3. 绩效评估的应用案例分析。
教学方法与学时安排：
本课程采用案例分析和小组讨论的教学方法，每节课2学时。
教学评估：
1. 学生小组案例分析报告；
2. 课堂问答与讨论；
3. 期末考试。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。
2. 掌握管理会计与财务会计的区别。
3. 了解管理会计的发展历程。
教学内容：1. 管理会计的定义和作用。
2. 管理会计与财务会计的区别。
3. 管理会计的发展历程。
教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。
2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：管理会计概述。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。
2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。
3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。
4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。
作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。
第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。
2. 理解成本控制的概念和作用。
3. 学会制定成本控制计划。
教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。
2. 成本控制的概念和作用。
3. 制定成本控制计划的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：成本计算与成本控制。
3. 案例材料。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。
2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。
3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。
作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。
2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。
第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。
2. 理解预算控制的概念和作用。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。
2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。
4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。
二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。
本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。
运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。
2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。
4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。
四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。
职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。
作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。
2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。
混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。
1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。
二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。
管理会计教案2（推荐5篇）
管理会计教案2（推荐5篇）第一篇：管理会计教案2管理会计学教案（二）于泽珍第六章经营决策第一节销售订价决策一、决策的意义和种类管理会计中的决策，是指企业在生产经营过程中对一些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或者在两个或两个以上的改进方案中作出抉择，以取得最佳经济效益。
决策至少有两个方案可从选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，它的效果如何，然后择其效益佳者作出决策。
当然，决策也可吸收两个或几个方案的精华组成最优方案。
因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。
在管理会计的预测、决策、计划、控制、考核中，决策具有重要的地位。
现代管理的重点放在事先决策。
这种事先决策，在产品投产前，通过对产品设计、生产、销售各个方面进行分析，选择最佳方案，用来指导生产经营活动，以取得最大的经济效益。
决策主要是对企业的未来活动进行规划的一个重要部分。
根据规划时期的长短，决策可分短期决策和长期决策两类。
短期决策又称经营决策，一般是指一年以及一年以内有关经营活动的决策。
它主要是考虑现有的人力、物力、财力怎样能达到最好、最合理的、最充分的利用，以便取得最佳的经济效益。
短期决策包括销售订价决策、生产决策和成本决策等，一般不涉及固定资产投资问题。
长期决策又称投资决策，是指有关固定资产的投资的决策，固定资产投资的报酬超过一年，而且需要大量的资金，回收都在一年以上，是一种资本性支出，因此，也称资本预算决策。
二、决策的一般程序（一）从不同方面提出几个可供选择的（二）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。
（三）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素。
（四）编制比较分析表，算出各方案的经济效益。
（五）作出评价。
注意：1、决策的特点是具有假定性的，假设条件一定要交代清楚。
2、考虑非计量因素的影响，决策既要依靠数据，又要注意活的情况，有些因素如人的习惯等，不能用数据来表达，但对决策有很大关系，必须加以考虑。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念和作用。
2. 掌握管理会计的主要技术和方法。
3. 能够应用管理会计进行企业内部决策分析。
二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、特点、目标和作用。
2. 成本计算：直接成本、间接成本、标准成本和变动成本的计算方法。
3. 预算编制：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的编制方法。
4. 差异分析：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资差异和制造费用差异的分析方法。
5. 经营决策：成本-收益分析、本量利分析、产品组合分析和投资决策分析的方法。
三、教学方法1. 讲授：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析：分析实际案例，加深对管理会计应用的理解。
3. 小组讨论：分组讨论问题，培养团队合作和沟通能力。
4. 练习题：布置练习题，巩固所学知识和技能。
四、教学评估1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论表现和作业完成情况。
2. 期中考试：测试对管理会计基本概念、方法和应用的掌握程度。
3. 期末考试：综合测试对管理会计的理解和应用能力。
五、教学资源1. 教材：《管理会计学》，作者：X。
2. 案例资料：提供相关企业的管理会计案例进行分析。
3. 幻灯片：制作教学幻灯片，辅助讲解和展示。
4. 练习题集：提供习题集，供学生练习和复习。
六、教学资源（续）1. 视频讲座：收集相关管理会计领域的专家讲座视频，供学生课后自学和拓展视野。
2. 在线讨论平台：利用学校的在线教学平台，设置讨论区，便于学生提问和交流。
3. 软件工具：介绍和使用一些管理会计软件工具，如预算编制软件、成本分析软件等，提高学生的实践操作能力。
七、教学安排1. 第1-2周：管理会计概述，理解管理会计的基本概念和作用。
2. 第3-4周：成本计算，掌握各种成本的计算方法。
3. 第5-6周：预算编制，学习各种预算的编制技巧。
4. 第7-8周：差异分析，学会分析各种成本差异。
管理会计电子教案
管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的重要性1.2 教学内容管理会计的定义与特点管理会计与财务会计的区别管理会计的功能与目的管理会计在企业决策中的应用实例1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业实际管理会计应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第二章：成本计算与管理2.1 教学目标理解成本计算的基本概念和方法掌握固定成本和变动成本的区分与管理了解本量利分析在企业决策中的应用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法固定成本和变动成本的定义与区分本量利分析的原理与应用2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的基本概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论和提问，增强对成本计算的理解2.4 教学资源教材：成本计算与管理基础知识案例材料：企业实际成本计算与本量利分析案例2.5 教学评估课堂练习：学生进行成本计算和本量利分析的练习第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的基本概念和方法掌握固定预算和弹性预算的编制与应用了解标准成本法和作业基础预算的原理与实践3.2 教学内容预算编制的基本概念和方法固定预算和弹性预算的定义与编制标准成本法和作业基础预算的原理与应用3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论预算编制的实践问题3.4 教学资源教材：预算编制与控制基础知识案例材料：企业实际预算编制与控制案例3.5 教学评估课堂练习：学生进行预算编制和控制的练习第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的基本概念和目的掌握财务比率分析的方法和应用了解现金流量分析在企业决策中的重要性4.2 教学内容财务报表分析的基本概念和目的财务比率分析的定义和方法现金流量分析的原理与应用4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的基本概念和方法数据分析法：学生分析企业财务报表数据，进行比率分析和现金流量分析4.4 教学资源教材：财务报表分析基础知识案例材料：企业实际财务报表分析案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析的理解第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的基本概念和方法掌握成本效益分析的步骤和应用了解成本效益分析在企业投资决策中的重要性5.2 教学内容成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析的步骤和应用成本效益分析在企业投资决策中的应用实例5.3 教学方法讲授法：讲解成本效益分析的基本概念和方法案例分析法：分析成本效益分析在实际企业投资决策中的应用5.4 教学资源教材：成本效益分析基础知识案例材料：企业实际成本效益分析案例5.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第六章：管理会计信息系统6.1 教学目标理解管理会计信息系统的定义和功能掌握管理会计信息系统的基本组成部分了解管理会计信息系统在企业运营中的重要性6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和功能管理会计信息系统的基本组成部分：硬件、软件、数据和用户管理会计信息系统在企业运营中的应用实例6.3 教学方法讲授法：讲解管理会计信息系统的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计信息系统在实际企业运营中的应用6.4 教学资源教材：管理会计信息系统基础知识案例材料：企业实际管理会计信息系统应用案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的定义和目的掌握绩效评价指标的选择和应用了解绩效评价在企业管理中的重要性7.2 教学内容绩效评价的定义和目的绩效评价指标的选择和应用：财务指标、非财务指标和关键绩效指标绩效评价在企业管理中的应用实例7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的基本概念和方法案例分析法：分析绩效评价在实际企业管理中的应用7.4 教学资源教材：绩效评价与管理基础知识案例材料：企业实际绩效评价应用案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的定义和目的掌握风险识别、评估和应对的方法了解内部控制在企业管理中的重要性8.2 教学内容风险管理的定义和目的风险识别、评估和应对的方法和工具内部控制的定义、目标和原则8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理和内部控制的基本概念和方法案例分析法：分析风险管理和内部控制在实际企业管理中的应用8.4 教学资源教材：风险管理与内部控制基础知识案例材料：企业实际风险管理和内部控制应用案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第九章：管理会计与战略决策9.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用掌握战略决策的基本方法和工具了解管理会计在企业战略规划中的应用9.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策的基本方法和工具：SWOT分析、PEST分析、五力模型等管理会计在企业战略规划中的应用实例9.3 教学方法讲授法：讲解管理会计在战略决策中的作用和管理会计工具案例分析法：分析管理会计在实际企业战略规划中的应用9.4 教学资源教材：管理会计与战略决策基础知识案例材料：企业实际管理会计在战略决策应用案例9.5 教学评估课堂讨论重点和难点解析：1. 管理会计的定义与功能：理解管理会计与企业决策的关系，掌握管理会计与财务会计的区别。
管理会计模拟实习教案
管理会计模拟实习教案第一章：管理会计基础1.1 教学目标：理解管理会计的基本概念与作用掌握管理会计的主要组成部分了解管理会计与财务会计的区别1.2 教学内容：管理会计的定义与重要性管理会计的基本组成部分：成本计算、预算编制、成本控制与分析管理会计与财务会计的区别与联系1.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂讨论与小组活动1.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料幻灯片与教学视频1.5 教学评估：课堂参与度与小组讨论评估案例分析报告第二章：成本计算2.1 教学目标：理解成本的基本概念与分类掌握成本计算的基本方法学会应用成本计算于决策分析2.2 教学内容：成本的基本概念与分类：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本成本计算的基本方法：标准成本法、实际成本法、作业成本法成本计算在决策分析中的应用：产品定价、亏损产品决策、生产组合决策2.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂练习与小组讨论2.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料与练习题幻灯片与教学视频2.5 教学评估：课堂练习与小组讨论评估案例分析报告与考试第三章：预算编制3.1 教学目标：理解预算编制的重要性与作用掌握预算编制的基本方法与技巧学会应用预算进行企业经营决策预算编制的重要性与作用预算编制的基本方法：固定预算、弹性预算、零基预算预算编制的技巧：预算目标的设定、预算分配的确定、预算控制与分析3.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂练习与小组讨论3.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料与练习题幻灯片与教学视频3.5 教学评估：课堂练习与小组讨论评估案例分析报告与考试第四章：成本控制与分析4.1 教学目标：理解成本控制与分析的重要性与作用掌握成本控制与分析的基本方法与技巧学会应用成本控制与分析于企业经营决策4.2 教学内容：成本控制与分析的重要性与作用成本控制与分析的基本方法：成本差异分析、成本结构分析、成本趋势分析讲授与案例分析相结合课堂练习与小组讨论4.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料与练习题幻灯片与教学视频4.5 教学评估：课堂练习与小组讨论评估案例分析报告与考试第五章：管理会计在企业中的应用5.1 教学目标：理解管理会计在企业中的实际应用掌握管理会计在不同部门与岗位中的应用学会应用管理会计进行企业经营决策5.2 教学内容：管理会计在企业中的实际应用：生产部门、营销部门、财务部门等管理会计在不同部门与岗位中的应用：成本控制、预算编制、成本分析等管理会计在企业决策中的应用：产品定价、亏损产品决策、生产组合决策等5.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂讨论与小组活动教材《管理会计》案例材料幻灯片与教学视频5.5 教学评估：课堂参与度与小组讨论评估案例分析报告第六章：管理会计软件应用6.1 教学目标：理解管理会计软件的作用与重要性掌握管理会计软件的基本操作与功能学会运用管理会计软件进行企业经营决策6.2 教学内容：管理会计软件的作用与重要性管理会计软件的基本操作：数据输入、预算编制、成本分析等管理会计软件的功能：成本控制、预算管理、财务分析等6.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂练习与小组讨论6.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料与练习题管理会计软件演示与练习6.5 教学评估：课堂练习与小组讨论评估案例分析报告与考试第七章：财务报表分析7.1 教学目标：理解财务报表分析的重要性与作用掌握财务报表分析的基本方法与技巧学会应用财务报表分析于企业经营决策7.2 教学内容：财务报表分析的重要性与作用财务报表分析的基本方法：比率分析、趋势分析、现金流量分析7.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂练习与小组讨论7.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料与练习题幻灯片与教学视频7.5 教学评估：课堂练习与小组讨论评估案例分析报告与考试第八章：管理会计在营销决策中的应用8.1 教学目标：理解管理会计在营销决策中的作用与重要性掌握管理会计在营销决策中的应用方法与技巧学会应用管理会计进行营销决策8.2 教学内容：管理会计在营销决策中的作用与重要性管理会计在营销决策中的应用方法：成本分析、销售分析、价格分析管理会计在营销决策中的技巧：营销预算编制、营销效果评估8.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂讨论与小组活动8.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料幻灯片与教学视频8.5 教学评估：课堂参与度与小组讨论评估案例分析报告第九章：管理会计在投资决策中的应用9.1 教学目标：理解管理会计在投资决策中的作用与重要性掌握管理会计在投资决策中的应用方法与技巧学会应用管理会计进行投资决策9.2 教学内容：管理会计在投资决策中的作用与重要性管理会计在投资决策中的应用方法：成本分析、收益分析、风险分析管理会计在投资决策中的技巧：投资预算编制、投资效果评估9.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂讨论与小组活动9.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料幻灯片与教学视频9.5 教学评估：课堂参与度与小组讨论评估案例分析报告第十章：管理会计在人力资源管理中的应用10.1 教学目标：理解管理会计在人力资源管理中的作用与重要性掌握管理会计在人力资源管理中的应用方法与技巧学会应用管理会计进行人力资源管理10.2 教学内容：管理会计在人力资源管理中的作用与重要性管理会计在人力资源管理中的应用方法：成本分析、效益分析、薪酬分析管理会计在人力资源管理中的技巧：人力资源预算编制、人力资源效果评估10.3 教学方法：讲授与案例分析相结合课堂讨论与小组活动10.4 教学资源：教材《管理会计》案例材料幻灯片与教学视频10.5 教学评估：课堂参与度与小组讨论评估案例分析报告重点和难点解析重点环节1：成本计算的基本方法与技巧需要重点关注成本计算的标准成本法、实际成本法、作业成本法的具体操作步骤和适用场景。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学导论1.1 课程简介解释管理会计学的定义、作用和重要性强调管理会计与财务会计的区别1.2 管理会计的历史发展概述管理会计的发展历程和重要里程碑介绍管理会计的主要发展阶段和变革1.3 管理会计的基本原则和假设解释管理会计的基本原则，如目标导向性、灵活性、实用性和及时性讨论管理会计的主要假设，如经营活动持续性、管理人员理性行为等1.4 管理会计的职能和任务探讨管理会计的职能，如决策支持、成本控制、绩效评价等列举管理会计的主要任务，如成本计算、预算编制、财务预测等第二章：成本概念与成本分类2.1 成本的基本概念解释成本的定义和成本与费用之间的区别强调成本在管理会计中的重要性和作用2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念及区别讨论固定成本和变动成本的特点和区分方法2.3 成本计算方法介绍传统成本计算方法和现代成本计算方法分析不同成本计算方法的适用场景和优缺点2.4 成本控制与成本削减策略探讨成本控制的目标和方法介绍成本削减的策略和技巧，如规模经济、作业基础成本计算等第三章：预算编制与控制3.1 预算编制的基本概念解释预算的定义和预算编制的目的强调预算在组织计划和控制中的重要性3.2 预算编制的方法介绍增量预算和零基预算的编制方法分析不同预算编制方法的适用场景和优缺点3.3 预算控制与分析探讨预算控制的目标和方法介绍预算分析的工具和技术，如差异分析、趋势分析等3.4 预算管理与绩效评价讨论预算管理与绩效评价的关系介绍绩效评价指标和预算管理中的绩效改进策略第四章：成本-效益分析与决策4.1 成本-效益分析的基本概念解释成本-效益分析的定义和作用强调成本-效益分析在决策中的重要性4.2 成本-效益分析的方法介绍增量分析和综合分析的方法分析不同成本-效益分析方法的适用场景和优缺点4.3 投资决策讨论资本支出决策的原则和方法介绍净现值、内部收益率等投资评价指标的应用4.4 产品组合与定价决策探讨产品组合决策的原则和方法分析定价策略和价格对组织的影响第五章：绩效评价与激励机制5.1 绩效评价的基本概念解释绩效评价的定义和目的强调绩效评价在管理会计中的重要性5.2 绩效评价指标与方法介绍财务和非财务绩效评价指标讨论不同绩效评价方法的应用和优缺点5.3 激励机制与奖励制度探讨激励机制的原理和类型分析奖励制度的设计和实施方法5.4 绩效改进与组织发展讨论绩效改进的方法和策略强调绩效改进与组织发展的关系第六章：成本计算与作业基础管理6.1 作业成本计算概述解释作业成本计算（ABC）的原理和目的强调ABC在现代管理会计中的重要性6.2 作业成本计算的步骤与方法详细介绍ABC的计算步骤，包括作业识别、成本动因分析和成本分配分析不同类型的成本动因和它们的适用场景6.3 作业成本计算的应用探讨ABC在产品定价、库存管理和客户盈利分析中的应用分析ABC如何提高决策的准确性和组织的绩效6.4 作业基础管理的其他应用介绍作业基础预算（ABB）和作业基础绩效评价（ABPE）讨论作业基础管理在组织内部控制中的应用第七章：现金流量分析与财务预测7.1 现金流量分析的重要性解释现金流量对组织运营的重要性强调现金流量分析在财务决策中的作用7.2 现金流量表的编制与分析介绍现金流量表的构成和编制方法分析现金流量表在评估组织财务状况和预测未来现金流量中的应用7.3 财务预测的方法与技术介绍时间序列分析、回归分析和专家系统等财务预测方法讨论这些方法在制定财务计划和预算中的运用7.4 现金流管理策略探讨现金流管理的原则和策略分析如何通过有效的现金流管理降低财务风险第八章：风险管理与内部控制8.1 风险管理的基本概念解释风险管理的定义和目的强调风险管理在组织中的重要性8.2 风险识别与评估介绍风险识别和评估的方法和技术讨论如何利用管理会计信息进行风险评估8.3 内部控制的基本原则与框架解释内部控制的定义和原则介绍COSO框架和其他内部控制框架的应用8.4 内部控制的设计与实施探讨内部控制的设计和实施步骤分析内部控制在组织中的实际应用案例第九章：财务报表分析与信用决策9.1 财务报表分析的基本概念解释财务报表分析的目的和重要性强调财务报表在评估企业财务状况和信用风险中的作用9.2 财务比率分析与评价介绍财务比率分析的方法和常用比率指标讨论财务比率在决策中的运用和局限性9.3 信用决策与收款管理探讨信用政策的制定和信用风险的管理分析收款管理和坏账损失控制策略9.4 财务报表分析在投资决策中的应用讨论财务报表分析在评估投资项目风险和收益中的应用分析财务报表在投资决策中的信息支持作用第十章：战略管理与财务战略10.1 战略管理的基本概念解释战略管理的定义和过程强调战略管理在组织长期成功中的重要性10.2 财务战略的制定与实施介绍财务战略的类型和制定过程讨论财务战略如何支持组织的整体战略目标10.3 财务分析与战略选择探讨财务分析在战略选择中的作用分析不同财务战略的优缺点和适用场景10.4 战略绩效评价与调整解释战略绩效评价的目的和方法讨论如何通过战略绩效评价进行战略调整和持续改进第十一章：管理会计与信息技术11.1 信息技术在管理会计中的应用解释信息技术对管理会计的影响和作用强调信息系统在提高管理会计效率和准确性中的重要性11.2 管理会计信息系统的设计与实施介绍管理会计信息系统的设计原则和步骤讨论如何实施和维护一个有效的管理会计信息系统11.3 数据挖掘与Business Intelligence解释数据挖掘和商业智能技术的基本概念探讨这些技术如何支持管理会计的决策过程11.4 云计算与大数据在管理会计中的应用介绍云计算和大数据技术的基本原理分析这些技术如何改变管理会计的数据存储、分析和报告方式第十二章：环境与社会责任会计12.1 环境与社会责任会计的基本概念解释环境与社会责任会计的定义和目的强调这些会计在可持续发展和企业社会责任中的重要性12.2 环境成本的识别与评估介绍环境成本的类型和识别方法讨论如何评估环境成本对企业财务和运营的影响12.3 环境与社会责任报告解释环境与社会责任报告的目的和内容探讨这些报告在提升企业形象和满足监管要求中的作用12.4 环境与社会责任会计在决策中的应用讨论环境与社会责任会计如何支持可持续决策分析这些会计在产品设计、供应链管理和投资评估中的应用第十三章：国际管理会计13.1 国际管理会计的挑战与机遇解释全球化对管理会计的影响和挑战强调国际管理会计在跨国公司中的重要性13.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和管理方法讨论管理会计在外汇风险评估和控制中的作用13.3 国际财务报告与标准解释国际财务报告标准（IFRS）的基本概念探讨这些标准如何影响跨国公司的财务报告和分析13.4 国际转移定价策略介绍国际转移定价的概念和目的分析跨国公司如何制定有效的转移定价策略第十四章：职业生涯规划与管理14.1 管理会计职业概览解释管理会计职业的特点和发展前景强调职业生涯规划的重要性14.2 专业认证与继续教育介绍管理会计专业认证program（如CMA、CFA等）讨论继续教育和职业发展对管理会计的影响14.3 软技能与领导力发展解释软技能在管理会计职业中的重要性探讨领导力发展对管理会计师的必要性14.4 职场伦理与专业责任强调职场伦理和专业责任在管理会计职业中的重要性讨论如何在职业生涯中维护高标准的伦理和专业行为第十五章：未来趋势与展望15.1 管理会计的未来趋势分析管理会计领域的最新趋势和发展强调适应变化和创新的重要性15.2 技术进步与会计职业探讨技术进步对会计职业的影响分析新兴技术如何改变管理会计的实践和教学15.3 教育与实践的结合强调理论与实践相结合在教育中的重要性讨论如何通过实习、案例研究和实际项目提高教学效果15.4 管理会计的长期展望解释管理会计在组织中的未来角色探讨管理会计如何为组织的长期成功做出贡献重点和难点解析本文档为您提供了一门综合性的《管理会计学》教案，涵盖了管理会计学的基本概念、成本概念与分类、预算编制与控制、成本-效益分析与决策、绩效评价与激励机制、成本计算与作业基础管理、现金流量分析与财务预测、风险管理与内部控制、财务报表分析与信用决策、战略管理与财务战略、管理会计与信息技术、环境与社会责任会计、国际管理会计、职业生涯规划与管理、未来趋势与展望等十五个章节。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标通过本课程的学习，学生应能够：1、理解管理会计的基本概念、原理和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。
3、学会运用管理会计信息进行短期经营决策和长期投资决策。
4、培养学生的成本管理意识和决策分析能力。
二、教学重难点1、重点成本性态的分类和特点。
变动成本法与完全成本法的区别和应用。
本量利分析的基本原理和应用。
短期经营决策的方法和应用。
长期投资决策的指标和评价方法。
2、难点混合成本的分解方法。
本量利分析中的敏感性分析。
长期投资决策中的现金流量分析和风险评估。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解和演示，向学生传授管理会计的基本理论和方法。
2、案例分析：通过实际案例，让学生将理论知识应用到实践中，培养学生的分析和解决问题的能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流和合作，培养学生的团队精神和沟通能力。
4、实践作业：布置相关的实践作业，让学生通过实际操作，加深对所学知识的理解和掌握。
四、教学过程1、课程导入通过介绍一些企业的经营管理案例，引出管理会计在企业决策中的重要性。
提问学生对管理会计的初步认识和理解，激发学生的学习兴趣。
2、管理会计概述讲解管理会计的定义、目标、职能和特点。
比较管理会计与财务会计的区别和联系。
3、成本性态分析介绍成本的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。
讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。
4、变动成本法讲解变动成本法的概念和特点。
比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。
通过案例让学生掌握变动成本法的应用。
5、本量利分析讲解本量利分析的基本原理和相关概念，如保本点、保利点、安全边际等。
推导本量利分析的基本公式，并进行相关计算。
进行本量利分析的敏感性分析，让学生了解各因素变化对利润的影响程度。
6、短期经营决策介绍短期经营决策的类型和特点。
讲解生产决策、定价决策、存货决策等常见短期经营决策的方法和应用。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案一、教学目标本教案旨在引导学生了解管理会计学的基本概念、原理和应用，并能够运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。
具体的教学目标包括：1. 理解管理会计学的定义、发展和意义；2. 掌握管理会计学中的基本概念和常用术语；3. 理解管理会计与财务会计的区别和联系；4. 了解不同类型组织的管理会计体系，并能对其进行分析和评价；5. 熟悉管理会计的核算和决策方法，并能应用于实际案例；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
二、教学内容1. 管理会计学的概述a. 管理会计学的定义和发展历程b. 管理会计学的特点和意义2. 管理会计学的基本概念和术语a. 成本与费用的区别b. 固定成本与变动成本的概念与计算c. 制造费用和非制造费用的区别d. 直接成本与间接成本的概念与计算3. 管理会计学与财务会计的关系a. 管理会计与财务会计的区别与联系b. 管理会计信息在财务会计中的应用4. 不同类型组织的管理会计体系a. 制造型组织的管理会计体系b. 非制造型组织的管理会计体系5. 管理会计的核算方法a. 成本核算方法与过程成本法b. 直接成本法和全成本法的应用6. 管理会计的决策方法a. 盈亏分析法b. 边际成本分析法c. 投资决策中的管理会计方法7. 管理会计在实际案例中的应用a. 生产成本控制与优化b. 经营绩效评估与改进c. 投资项目评估与决策三、教学方法1. 讲授法：通过讲解理论知识和实例分析，引导学生了解和掌握管理会计学的基本内容。
2. 案例分析法：结合实际案例，引导学生运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。
3. 小组讨论法：安排学生分成小组，共同研究管理会计案例，并进行讨论和分析，培养学生的团队合作和问题解决能力。
4. 视频展示法：选用相关的视频资料，引导学生观看和分析，加深对管理会计的理解和认识。
四、教学评价1. 知识评价：通过课堂测试、小组讨论和作业等方式，检验学生对管理会计学知识的掌握程度。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念、作用和内容2. 掌握管理会计的基本技术和方法3. 了解管理会计在企业经营决策中的应用4. 培养学生的实际操作能力和创新思维能力二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、作用和内容2. 成本计算：成本的概念、分类和计算方法3. 预算编制：预算的概念、分类和编制方法4. 财务分析：财务报表分析、比率分析和现金流量分析5. 经营决策：成本效益分析、边际分析法和决策树分析法三、教学方法1. 讲授法：讲解管理会计的基本概念、理论和方法2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用3. 实践操作法：引导学生参与实际操作，提高学生的实际操作能力4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和创新思维能力四、教学准备1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材2. 案例资料：收集相关的管理会计案例资料3. 教学工具：准备投影仪、电脑、投影幕等教学工具4. 实践基地：联系企业或其他实践基地，为学生提供实践机会五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现3. 实践报告：评估学生在实践操作中的表现4. 期末考试：考察学生对管理会计知识的掌握情况六、教学进度安排1. 第一周：管理会计概述2. 第二周：成本计算3. 第三周：预算编制4. 第四周：财务分析5. 第五周：经营决策七、教学重点与难点1. 教学重点：管理会计的基本概念、理论和方法，成本计算、预算编制、财务分析和经营决策的实际操作。
2. 教学难点：成本计算的复杂性，预算编制的技巧，财务分析的深度和广度，经营决策的方法和应用。
八、教学环境与设备1. 教室环境：宽敞、明亮、安静的教室，适合进行课堂教学和小组讨论。
2. 教学设备：投影仪、电脑、投影幕、音响设备、白板或黑板、教学用具等。
九、教学互动与学生参与1. 课堂讲授：教师讲解管理会计的基本概念、理论和方法，引导学生思考和提问。
管理会计学教案设计模板
一、教学目标1. 知识目标：- 理解管理会计的基本概念、职能和作用；- 掌握管理会计的基本理论和分析方法；- 熟悉管理会计在企业管理中的应用。
2. 能力目标：- 培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力；- 提高学生进行预测、决策、计划、控制和考核等管理活动的能力。
3. 素质目标：- 培养学生严谨、求实的科学态度；- 增强学生的团队协作精神和沟通能力；- 提高学生的职业道德和社会责任感。
二、教学内容1. 管理会计概述- 管理会计的定义、职能和作用；- 管理会计与财务会计的区别与联系；- 管理会计的发展历程。
2. 管理会计基本理论- 管理会计的基本假设；- 管理会计的基本原则；- 管理会计的基本方法。
3. 管理会计分析方法- 成本性分析；- 利润分析；- 投资分析；- 综合分析。
4. 管理会计在企业管理中的应用- 预测；- 决策；- 计划；- 控制；- 考核。
三、教学过程1. 导入新课- 结合实际案例，引入管理会计的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 讲授新课- 按照教学内容，采用讲授、讨论、案例分析等方法，引导学生理解和掌握管理会计的基本概念、理论和分析方法。
3. 实践环节- 布置课后练习题，要求学生运用所学知识解决实际问题；- 组织学生进行小组讨论，分享学习心得和经验；- 安排学生进行案例分析，提高学生分析问题和解决问题的能力。
4. 课堂小结- 对本节课所学内容进行总结，强调重点和难点；- 指导学生如何将所学知识应用于实际工作中。
5. 课后作业- 布置课后作业，巩固所学知识；- 要求学生在课后查阅相关资料，拓宽知识面。
四、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的学习态度、参与度和合作精神。
2. 课后作业：检查学生完成作业的情况，评估学生对知识的掌握程度。
3. 期末考试：通过笔试或口试形式，全面考察学生对管理会计知识的掌握和应用能力。
五、教学资源1. 教材：选用适合本课程的教学教材，确保内容全面、系统。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学概述1.1 教学目标了解管理会计学的定义、功能和目标理解管理会计与财务会计的区别与联系掌握管理会计的基本要素和原则1.2 教学内容管理会计学的定义与重要性管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本要素和原则管理会计的发展历程和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的概念、特点和基本原则案例分析法：分析管理会计在实际企业中的应用案例1.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的起源和发展历程课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和程序理解成本控制的概念和重要性学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和程序成本控制的概念和重要性成本控制的方法和技巧成本控制的应用案例2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的方法和程序，成本控制的概念和技巧案例分析法：分析成本控制的成功案例，提高实际应用能力2.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本计算和成本控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的概念和作用掌握预算编制的方法和程序学会预算控制的概念和方法3.2 教学内容预算编制的概念和作用预算编制的方法和程序预算控制的概念和方法预算控制的应用案例3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的方法和程序，预算控制的概念和方法案例分析法：分析预算控制的成功案例，提高实际应用能力3.4 教学作业课后阅读材料：介绍预算编制和预算控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的概念和作用掌握财务报表分析的方法和技巧学会解读和分析财务报表4.2 教学内容财务报表分析的概念和作用财务报表分析的方法和技巧主要财务报表的解读和分析财务报表分析的应用案例4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析财务报表分析的成功案例，提高实际应用能力4.4 教学作业课后阅读材料：介绍财务报表分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第五章：经营决策分析5.1 教学目标理解经营决策分析的概念和作用掌握经营决策分析的方法和技巧学会运用经营决策分析解决实际问题5.2 教学内容经营决策分析的概念和作用经营决策分析的方法和技巧常用经营决策分析工具的应用经营决策分析的应用案例5.3 教学方法讲授法：讲解经营决策分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析经营决策分析的成功案例，提高实际应用能力5.4 教学作业课后阅读材料：介绍经营决策分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第六章：成本-效益分析6.1 教学目标理解成本-效益分析的概念和作用掌握成本-效益分析的方法和程序学会运用成本-效益分析进行项目评估6.2 教学内容成本-效益分析的概念和作用成本-效益分析的方法和程序成本-效益分析的应用案例项目评估和决策中的应用6.3 教学方法讲授法：讲解成本-效益分析的概念、方法和程序案例分析法：分析成本-效益分析的成功案例，提高实际应用能力6.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本-效益分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的概念和作用掌握绩效评价的方法和程序学会运用绩效评价进行管理决策7.2 教学内容绩效评价的概念和作用绩效评价的方法和程序绩效评价的应用案例绩效管理策略和工具7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的概念、方法和程序案例分析法：分析绩效评价的成功案例，提高实际应用能力7.4 教学作业课后阅读材料：介绍绩效评价的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的概念和作用掌握风险评估和管理的方法学会内部控制的基本原则和程序8.2 教学内容风险管理的概念和作用风险评估和管理的方法内部控制的基本原则和程序内部控制的应用案例8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理的概念、方法和程序案例分析法：分析风险管理和内部控制的成功案例，提高实际应用能力8.4 教学作业课后阅读材料：介绍风险管理和内部控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第九章：战略管理与财务战略9.1 教学目标理解战略管理的概念和作用掌握战略分析和决策的方法学会制定和实施财务战略9.2 教学内容战略管理的概念和作用战略分析和决策的方法财务战略的制定和实施战略管理中的应用案例9.3 教学方法讲授法：讲解战略管理的概念、方法和程序案例分析法：分析战略管理和财务战略的成功案例，提高实际应用能力9.4 教学作业课后阅读材料：介绍战略管理和财务战略的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第十章：管理会计学的未来发展10.1 教学目标了解管理会计学的发展趋势掌握管理会计学在现代企业管理中的应用学会适应未来企业管理变化的能力10.2 教学内容管理会计学的发展趋势管理会计学在现代企业管理中的应用适应未来企业管理变化的能力培养管理会计学的未来挑战和机遇10.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的发展趋势和应用案例分析法：分析管理会计学在现代企业管理中的成功案例10.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的最新发展和应用课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力重点和难点解析1. 管理会计学的基本概念、功能和目标：理解管理会计学与财务会计的区别与联系，掌握管理会计的基本要素和原则。
管理会计电子教案
管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、作用和重要性掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计的基本原则和方法1.2 教学内容管理会计的定义和作用管理会计与财务会计的区别管理会计的基本原则和方法1.3 教学活动引入管理会计的概念和实际应用案例通过对比财务会计和管理会计的差异，加深学生对管理会计的理解讨论管理会计的基本原则和方法，引导学生思考其在实际业务中的应用第二章：成本计算与分析2.1 教学目标掌握成本计算的基本概念和方法学会成本分析的技术和工具理解成本计算和分析在决策中的作用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法成本分析的技术和工具2.3 教学活动通过实例讲解成本计算的基本概念和方法练习成本分析的技术和工具，如边际分析、盈亏平衡分析等结合案例讨论成本计算和分析在决策中的实际应用第三章：预算编制与控制3.1 教学目标学会预算编制的方法和技巧理解预算控制的重要性和方法掌握预算管理工具的使用3.2 教学内容预算编制的方法和技巧预算控制的重要性和方法预算管理工具的使用3.3 教学活动通过实例讲解预算编制的方法和技巧练习预算控制的重要性和方法介绍预算管理工具的使用，如预算软件、电子表格等第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容学会财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容财务报表分析的方法和技巧财务报表分析在决策中的应用4.3 教学活动通过实例讲解财务报表的基本结构和内容练习财务报表分析的方法和技巧结合案例讨论财务报表分析在决策中的实际应用第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的概念和方法学会成本效益分析的技术和工具掌握成本效益分析在决策中的应用5.2 教学内容成本效益分析的概念和方法成本效益分析的技术和工具成本效益分析在决策中的应用5.3 教学活动通过实例讲解成本效益分析的概念和方法练习成本效益分析的技术和工具，如净现值、内部收益率等结合案例讨论成本效益分析在决策中的实际应用第六章：管理会计信息系统的应用6.1 教学目标了解管理会计信息系统的定义和作用掌握管理会计信息系统的主要组成部分学会管理会计信息系统的应用和优化6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和作用管理会计信息系统的主要组成部分管理会计信息系统的应用和优化6.3 教学活动引入管理会计信息系统的概念和实际应用案例通过案例分析，了解管理会计信息系统的主要组成部分讨论管理会计信息系统的应用和优化，引导学生思考其在实际业务中的价值第七章：作业成本管理7.1 教学目标理解作业成本管理的概念和原理学会作业成本计算的方法和技巧掌握作业成本管理在企业运营中的应用7.2 教学内容作业成本管理的概念和原理作业成本计算的方法和技巧作业成本管理在企业运营中的应用通过实例讲解作业成本管理的概念和原理练习作业成本计算的方法和技巧结合案例讨论作业成本管理在企业运营中的实际应用第八章：绩效评价与管理8.1 教学目标掌握绩效评价的概念和方法学会绩效评价指标体系的构建理解绩效评价在企业管理中的作用8.2 教学内容绩效评价的概念和方法绩效评价指标体系的构建绩效评价在企业管理中的作用8.3 教学活动通过实例讲解绩效评价的概念和方法练习绩效评价指标体系的构建结合案例讨论绩效评价在企业管理中的实际应用第九章：风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的基本概念和方法掌握内部控制的原则和手段学会风险管理与内部控制的应用风险管理的基本概念和方法内部控制的原则和手段风险管理与内部控制的应用9.3 教学活动通过实例讲解风险管理的基本概念和方法练习内部控制的原则和手段结合案例讨论风险管理与内部控制在企业管理中的实际应用第十章：管理会计与战略决策10.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用学会战略决策中常用的管理会计工具和方法掌握管理会计在企业可持续发展中的价值10.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策中常用的管理会计工具和方法管理会计在企业可持续发展中的价值10.3 教学活动通过实例讲解管理会计在战略决策中的作用练习战略决策中常用的管理会计工具和方法结合案例讨论管理会计在企业可持续发展中的实际应用重点解析本文教案主要涵盖了管理会计的概述、成本计算与分析、预算编制与控制、财务报表分析、成本效益分析、管理会计信息系统的应用、作业成本管理、绩效评价与管理、风险管理与内部控制以及管理会计与战略决策等十个章节。
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教学过程
一、变动成本法与完全成本法的优缺点
案例分析1：20分钟
案例分析2：20分钟
小结：变动成本法的优点（5分钟）
1、促使企业重视销售
2、便于科学的成本分析和成本控制
3、便于进行短期经营决策
4、简化成本核算工作
二、完全成本法与变动成本法的结合应用
（一）单轨制模式（5分钟）
（二）双轨制模式（5分钟）
3
授课题目
第二章成本性态分析
授课时间
第2周
课次
第3次
课时安排
2课时
课型（请打√）
理论课（√） 讨论课（ ） 实验课（ ）习题课（ ）其他（ ）
教学目标与要求
了解成本的含义及成本的不同分类；理解管理会计中成本的概念、成本性态分析的目的、意义；把握固定成本，变动成本，混合成本的含义、特征、分类；能够识别固定成本与变动成本及不同的成本控制途径。
教学重点与难点
重点变动成本法与完全成本法的区别
难点变动成本法对存货成本、销货成本及损益的计算
教学方法与手段
讲授 讨论案例分析
教学过程
案例分析导入（10分钟）
一、变动成本法概述（15分钟）
（一）成本计算的含义与分类
（二）变动成本法与完全成本法的概念
（三）变动成本法的理论前提
二、变动成本法与完全成本法的区别（上）（20分钟）
教学目标与要求
运用变动成本法评价利润完成情况和企业管理者业绩
教学重点与难点
重点运用变动成本法的基本思路和操作步骤
难点变动法下的成本水平和利润变动
教学方法与手段
案例分析
教学过程
一、实训任务布置，明确目的要求（5分钟）
二、实训操作案例1：
运用变动成本法编制利润表评价企业本年度的利润完成情况
实训引导（5分钟）
（二）保本分析的方法（20分钟）
（三）保利分析的方法（25分钟）
四、本量利与相关因素变动分析（10分钟）
五、企业经营安全程度的评价指标（10分钟）
思考题与作业
1、在使用本量利分析分析时，要以那些基本假定为前提条件？
2、如何进行保本点的确定？
学生实践操作（20分钟）
小组汇报（10分钟）
总结点评（10分钟）
三、实训案例分析2：
运用变动成本法评价企业管理人员的业绩
学生实践操作（20分钟）
小组汇报（10分钟）
总结点评（10分钟）
本章小结（5分钟）
思考题与作业
指定教材本章课后练习题
9
授课题目
第四章本量利分析
授课时间
第5周
课次
第9次
课时安排
2课时
例5-9；（10分钟）
例5-10（10分钟）
三、两种成本计算法下营业利润差额的变动规律（15分钟）
（一）销大于产
（二）产大于销
（三）产销平衡
思考题与作业
1、贡献式损益表计算营业利润的基本思路
2、两种成本计算法下营业利润差额的变动规律？
3、指定教材本章课后练习题
7
授课题目
第三章 变动成本法
授课时间
第4周
杜学森《管理会计实务》，高等教育出版社，2014年8月
教 学 时 数
本学期授课计划时数
班 级
本学期教学周数
本学期周学时数
本学期计划教学时数
预计假日缺课时数
本学期实际教学时数
总
时
数
其 中
讲
授
实验实训
见习实习
练习测验
复
习
机动时数
2017级财务管理班
14
4
56
0
56
24
22
8
2
教研室主任
审核意见
年 月 日
2
混合成本的分解
2
教室
多媒体
4
变动成本法的运用
2
教室
多媒体
6
本量利分析
2
教室
多媒体
7
资金需要量预测
2
教室
多媒体
8
短期经营决策分析
4
教室
多媒体
9
长期投资决策分析
2
教室
多媒体
10
全面预算的编制
4
教室
多媒体
11
成本差异分析
4
教室
多媒体
12
期末复习
2
教室
多媒体
总学时
24
1
授课题目
第一章 管理会计认知
授课时间
系（院）部
审核意见
年 月 日
二、学期教学进度表
周次
日期
授课章节及内容提要
周学时
教学形式
讲授学时
实验实训
见习学时
实训专周
作业次数
1
第一章 管理会计认知
4
4
1
2
第二章 成本性态分析
4
2
2
1
3
第三章 变动成本法
4
4
4
第三章 变动成本法
4
2
2
1
5-6
第四章本量利分析
4
4
2
1
6-7
第五章 预测分析
4
4
2
8-9
第1周
课次
第1次
课时安排
2课时
课型（请打√）
理论课（√） 讨论课（ ） 实验课（ ）习题课（ ）其他（ ）
教学目标与要求
了解管理会计的产生与发展历程，掌握管理会计的定义，明确管理会计的概念框架体系，充分认识经济越发展，管理会计越重要的涵义，积极宣传和推动管理会计工作。
教学重点与难点
重点管理会计的产生与发展
教学重点与难点
重点历史资料分析法
难点回归直线法的应用
教学方法与手段
讲授讨论 实践操作
教学过程
一、成本性态分析概述（10分钟）
（一）成本性态分析的含义与目的
（二）成本性态分析与成本性态分类的异同
（三）成本性态分析方法的类型
二、实践操练
（一）混合成本的分解：历史资料分析法
1.高低点法（10分钟）
2.散布图法（5分钟）
教学重点与难点
重点成本按其性态分类
难点混合成本的细分
教学方法与手段
讲授 讨论案例分析
教学过程
案例导入（10分钟）
一、成本的概念（10分钟）
（一）我国财务会计的成本概念
（二）西方财务会计的成本概念
（三）管理会计的成本概念
二、成本的分类（20）
（一）按经济用途分类
（二）按与特定产品的关系（可辨认性）分类
教学重点与难点
重点财政部《管理会计基本指引》解读
难点管理会计7大应用领域与工具方法
教学方法与手段
讲授 讨论 案例分析
教学过程
复习导入（5分钟）
一、“4+1”构建中国特色的管理会计体系（20分钟）
（一）理论体系建设
（二）指引体系建设
（三）人才队伍建设
（四）信息系统建设
二、管理会计指引体系（20分钟）
（一）管理会计基本指引
（一）应用的前提条件不同
（二）产品成本的构成内容不同
三、变动成本法与完全成本法的区别（下）
（三）销售成本与存货成本的水平不同（10分钟）
（四）销货成本的计算公式不完全相同（15分钟）
（五）确定损益的程序和结果不同（15分钟）
（六）所提供信息的用途不同（5分钟）
思考题与作业
1、变动成本法下产品成本的构成？
3.回归直线法（20分钟）
（二）混合成本的分解：其他分析方法
1.技术测定法（10分钟）
2.契约检查法（10分钟）
3.账户分析法（10分钟）
三、成本性态分析的局限性（5分钟）
本章小结（10分钟）
思考题与作业
1、成本性态分析与成本性态分类有什么不同？
2、成本性态分析有哪些基本方法？
3、运用高低点法进行混合成本分解的优缺点和适用范围
课次
第7次
课时安排
2课时
课型（请打√）
理论课（） 讨论课（ ） 实验课（√）习题课（ ）其他（√）
教学目标与要求
熟知变动成本法与完全成本法的优缺点及适用范围，能够结合变动成本法与完全成本法进行成本分析
教学重点与难点
重点两种成本计算法下营业利润差额的变动规律
难点变动成本法与完全成本法如何结合运用
教学方法与手段
重点 贡献式损益表的编制
难点两种成本计算法下营业利润差额的变动规律
教学方法与手段
讲授 讨论案例分析
教学过程
案例导入（5分钟）
一、完全成本法和变动成本法编制的损益表（30分钟）
1、职能式损益表
2、贡献式损益表
二、完全成本法和变动成本法对利润计算的影响
案例分析：希尔公司的数据（10分钟）
例5-8；（10分钟）
（一）管理会计与财务会计的区别
（二）管理会计与财务会计的联系
三、管理会计在我国的引入与发展（25分钟）
（一）财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
（二）管理会计指引体系
（三）我国管理会计发展现状分析
四、关于管理会计的定义（10分）
（一）不同管理会计定义的比较
（二）小结 什么是管理会计
思考题与作业
一、学期授课计划编订依据
课程标准名称、批准单位及时间
《管理会计课程教学标准》，经济管理学院，2019年12月
本学期主要讲授的内容（授课内容起止章节）
第一章管理会计认知~第十章管理会计新发展
采用教材名称、作者、出版社及版本
周阅《管理会计实务》，高等教育出版社，2018年8月