李宁公司人力资源体系

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李宁公司的人力资源战略

李宁公司的人力资源战略
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李宁公司:《员工职业发展手册》

李宁公司:《员工职业发展手册》

李宁公司:《员工职业发展手册》北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言 (2)第一章熟悉中成长—入职篇 (2)1.1 新员工报到 (2)1.2 新员工入职培训 (3)1.3 试用期管理规定 (4)1.4 在职培训 (4)第二章成长线路设计—发展篇 (5)2.1 纵向发展 (5)2.2 横向发展 (6)2.3 多重阶梯 (6)2.4 个人发展与培训计划的制订 (7)第三章做最优秀的实践者—成就篇 (9)3.1 绩效激励制度 (9)3.2 职业经理人培训计划 (10)3.3 专业培训计划 (11)第四章我是不是该安静地走开—离职篇 (12)第五章出色源自本色—前进篇 (12)第1页前言欢迎加盟李宁公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。

经过十年的拼搏,李宁公司已不再满足于国内的成功,而是不断向专业化、国际化方向迈进。

公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉,正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌!因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是把员工的培训与发展视为己任。

在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到大量相关培训的支持!在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台,在运动的世界中推动运动的人生,塑造运动的品牌。

在此刻,让我们一同牢记李宁公司的宗旨:♦追求创新♦公正开明♦团队精神♦注重效率第一章熟悉中成长—入职篇无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。

从公司角度来说,不能有效地激励员工进行职业发展规划,将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补,员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。

从员工的角度上来说,缺少职业发展管理可能会导致事业受挫,并感到不能被公司所重视。

职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感,而不仅仅是提供晋升机会。

16-李宁有限公司薪酬管理制度

16-李宁有限公司薪酬管理制度

第二章 薪酬体系
第五条 公司实行“分序列、双通道”职级体系,以及与之相匹配的宽带薪酬体系 5.1 五大职位序列:根据公司业务发展需要,将整个职位体系细分为职能、产品 / 市场、技术、设计和销 售五大序列。五大职位序列具体如下(职级体系总图见附件一): 职能序列分为 G1-G8 八个职位等级,适用于高层管理与职能岗位; 产品 / 市场序列分为 P1-P6 六个职位等级,适用于产品与市场岗位; 设计序列分为 D1-D6 六个职位等级,适用于设计岗位; 技术序列分为 T1-T6 六个职位等级,适用于技术岗位; 销售序列分为 S1-S6 六个职位等级,适用于销售岗位。 5.2 双通道的职级通路:每个职位序列均设立两个职级通路:管理通道和专业通道。其中管理通道适用于 承担管理职能的人员;专业通道适用于承担专业职能的人员。同时根据业务发展的需要,在职能序列中设立项 目通道,用于项目人员。 5.3 宽带薪酬体系:是基于员工能力的薪酬体系,每个职位等级对应一个薪酬区间,不同能力和发展潜力 的员工处于该职位等级所对应薪酬区间的不同位置。 第六条 考虑公司实际人员结构,针对不同国籍员工设定不同的薪酬制度,共同构成公司整体的薪酬体系, 具体包括以下薪酬制度:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过自身努力后做出的贡献。业绩奖金的实际发放数额与个人业绩达成情况挂钩,考核周期结束后进行业绩评 定,按照业绩评定的结果计算该周期业绩奖金的数额。 8.1 业绩奖金计算 考核周期业绩奖金 = 考核周期业绩奖金基数 × 个人业绩奖金比例
8.2 考核周期与发放标准:考核周期业绩奖金基数为半年业绩奖金标准
第三章 薪酬要素
员工收入结构包括岗位工资、业绩奖金、年终效益奖金、长期激励、其他现金收入: 第七条 岗位工资:公司将通过专业岗位评估,考虑公司人力资源费用承受能力以及外部市场薪酬水平以及员 工胜任该岗位的能力,确定岗位工资,体现员工所在岗位的市场价值和员工个人能力与潜力。 第八条

李宁薪酬管理规定1116

李宁薪酬管理规定1116

北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员(CEO、总经理除外),一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行一年一聘,技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的40%,对有突出贡献的一般员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元,交通补贴每人每月50元,通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别,报总经理办公会审批。

李宁公司的人力资源战略

李宁公司的人力资源战略

案例李宁公司的人力资源战略摘要:本案例描述了李宁公司运用胜任力模型和人才测评体系制定人才培养计划,针对全体员工进行人才盘点和有针对性的人才培养计划,是本案例带给我们的思考。

关键词:李宁公司、人力资源战略、人才盘点、人才培养计划背景介绍李宁牌创建于1990 年,十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。

目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。

李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民介绍说,李宁公司的整个发展过程经历了几个重大的里程碑,比如:2004年在香港联交所上市、牵手国际顶级赛事NBA与ATP,并且成为他们的官方市场合作伙伴等,这一切都与文化的发展历程是息息相关的,跟李宁先生本人也密不可分,他一直梦想做一个中国的体育品牌,希望中国的奥运以及其他赛事的冠军们穿着中国的运动服走上领奖台。

在公司发展到第十三年时李宁在公司提出来要做世界的体育品牌,这是站在民族的高度提出来的。

基于这样的想法公司整个高层团队达成一个共识,探索未来的愿景和使命。

李宁心中的梦想也代表了公司的梦想。

主题内容2002 年底,李宁公司做出了战略选择,确立了公司走体育专业化的战略发展道路。

要实现体育专业化的发展战略,首先需要的资源便是企业的人力资源。

而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业,缺少大量的专业管理人才,行业的人才大环境,成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。

李宁公司从长远出发,决定在企业内部快速培养人才,通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。

2004 年1 月,李宁公司成立了“学习与发展中心(Learning/Development Center ,简称LDC ”,通过组织上的保障,把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置,来为企业战略实现做后勤保障。

在李宁公司,LDC把自己作为一个组织来看待,LDC的使命是系统提高公司核心能力,培育出体育用品行业的国际化专业团队,它将公司全体人员都作为LDC的客户,为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。

李宁体育用品公司薪酬管理规定

李宁体育用品公司薪酬管理规定

李宁体育用品公司薪酬管理规定集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 ............................................... 第二章薪酬内容与结构 ..................................... 第三章工资级别 ........................................... 第四章试用期薪酬 ......................................... 第五章加班工资 ........................................... 第六章最低工资标准 ....................................... 第七章薪酬组织与发放 ..................................... 第八章附则 ...............................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员(CEO、总经理除外),一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行一年一聘,技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的40%,对有突出贡献的一般员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元,交通补贴每人每月50元,通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别,报总经理办公会审批。

李宁集团人力资源管理手册

李宁集团人力资源管理手册
4.14.2部门组织结构图63
4.14.3部门小组职能64
4.15市场传播部65
4.15.1部门职能65
4.15.2部门组织结构图66
4.15.3部门小组职能67
4.16产品经理68
4.16.1部门职能68
4.16.2部门组织结构图70
4.16.3部门小组职能71
第五章职务说明书72
5.1职务说明书编写说明72
通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况
15%
青少年
事业部
负责对事业部经理的管理,并规划事业部发展战略;
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略;
制定事业部考核、奖惩方案;
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题;
青少年事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系,与公司高管确定中层管理人员的收入;
与猎头公司、管理咨询公司保持接触,组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才;
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
负责生产厂级别评审工作,组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程;

李宁的运营管理和运营方案

李宁的运营管理和运营方案

李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展,越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。

在竞争激烈的市场中,一个企业的成功与否,很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。

作为中国运动服饰行业的领军企业,李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案,以保持其在市场竞争中的竞争力。

本文将从李宁公司的运营管理出发,探讨其运营方案,力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。

二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系,包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。

通过对供应链的精细化管理,李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。

另外,李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系,共同发展,实现了供应链的共赢。

2. 生产制造管理在生产制造方面,李宁公司注重技术创新和工艺改进,不断提高产品质量和生产效率。

李宁公司引进了先进的生产设备和技术,并通过全面的质量管理体系,严格把控产品质量,确保每一件产品都符合标准。

另外,李宁公司还对生产流程进行了精细化管理,提高了生产效率和降低了生产成本。

3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视,通过建立完善的销售网络和营销渠道,满足了不同市场和消费者的需求。

李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度,提高品牌知名度和美誉度。

另外,李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式,拓展了销售渠道,提升了销售额和市场份额。

4. 售后服务管理对于售后服务,李宁公司也进行了全面的管理和改进。

通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线,及时解决客户的问题和投诉,提高了客户满意度和忠诚度。

另外,李宁公司还注重产品质量保障和售后维护,为消费者提供了更加全面的售后服务。

5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展,通过引进和培养高素质的人才,构建了一支优秀的员工队伍。

李宁公司注重员工的培训和激励,激发员工的工作潜力,提高员工的工作绩效和忠诚度。

李宁公司的管理制度论文

李宁公司的管理制度论文

摘要:李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业,其管理制度在企业发展过程中起到了至关重要的作用。

本文通过对李宁公司管理制度的创新与实践进行深入研究,旨在揭示其管理制度的特色与优势,为我国体育用品行业企业管理提供借鉴。

一、引言李宁公司自1990年创立以来,凭借其独特的管理制度和企业文化,迅速崛起成为中国体育用品行业的佼佼者。

本文将从李宁公司管理制度的创新与实践入手,分析其特色与优势,为我国体育用品行业企业管理提供有益借鉴。

二、李宁公司管理制度创新1. 企业文化创新李宁公司注重企业文化建设,将“拼搏、创新、共赢”的理念贯穿于企业管理的各个方面。

通过举办各类文化活动,激发员工积极向上的精神风貌,为企业发展注入强大动力。

2. 人力资源管理创新李宁公司在人力资源管理方面,实行“以人为本”的理念,注重员工培训与发展。

通过建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质;同时,实行绩效考核制度,激发员工潜能,为企业发展提供人才保障。

3. 供应链管理创新李宁公司在供应链管理方面,积极引进先进的管理理念和技术。

通过实施ERP系统,实现对生产、销售等环节的全面掌控,提高供应链效率;同时,加强与供应商、客户的合作,降低成本,提升企业竞争力。

4. 质量管理创新李宁公司高度重视产品质量,建立了完善的质量管理体系。

通过实施ISO9001质量管理体系,确保产品质量;同时,加强过程控制,降低不良品率,提升客户满意度。

三、李宁公司管理制度实践1. 企业内部管理李宁公司实行分级管理,明确各部门职责,提高工作效率。

同时,加强内部沟通与协作,形成良好的团队氛围。

2. 企业外部合作李宁公司积极拓展国内外市场,与多家知名企业建立战略合作关系。

通过外部合作,实现资源共享,提升企业竞争力。

3. 企业社会责任李宁公司关注企业社会责任,积极参与公益事业。

通过开展各类公益活动,回馈社会,树立企业良好形象。

四、结论李宁公司管理制度在创新与实践过程中,充分体现了以人为本、追求卓越的理念。

李宁公司人力资源体系概述.

李宁公司人力资源体系概述.
2004年8月,李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在 雅典交相辉映。
2004年9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月,香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立,集中负责设计李
宁牌服装产品。 2005年1月,李宁公司与NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月,李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约,达蒙.琼斯将穿着李宁战
先行列。
2007年1月,李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮,成为第一个同时拥有两家 世界冠军篮球队的中国品牌。
4
北京李宁体育用品有限公司
2007年3月,李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。
李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月,李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴,
李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌 (AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资
收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试
2002年底,李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月,E-POS项目正式启动,标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。

李宁公司的价值链分析

李宁公司的价值链分析
技术开发:技术领先,专业化的研究团队,强大的研发能力;基于供应链管理的企业自动化办公、资源计划及E-POS信息系统。
采购:全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,实现纵向一体化。
内部后勤:1、解决并控制渠道库存问题2、利用E-POS信息系统完善供应商开发选择、评估策略、询价、目标采购的体系建设。
1通过提升产品渠道及零售运营能力为三大支柱全方位打造李宁式体验价值以消费者需求的区域化差异为出发点力求在终端展示和提供最符合当地需求的产品并根据品类属性提供灵活多样的运动体验和购买体验
李宁公司的价值链分析
人力资源管理:体育精神与专业化结合的职业团队;大换血后的高层管理者与裁员后的员工队伍;较完善的员工激励机制---恰当的文化激励机制,同工同酬的利益分配机制,员工强大的参与意识和良好的沟通机制。
生产经营:1、降低人员成本,提升运营效率2、继续在电子商务的精准数字运营上加大投入,以此优化库存及运营效率,实时动态满足门店货品需求,进一步实现快速反应的供应链3、逐步建立与完善销售趋势预测体系。
外部后勤:李宁公司正在步从传统批发商向专业零售商转型,从批发模式向构建零售体系转型,开始关注与终端的互动,重新构造整个体系。
市场营销:1、通过提升产品、渠道及零售运营能力为三大支柱全方位打造李宁式体验价值,以消费者需求的区域化差异为出发点,力求在终端展示和提供最符合当地需求的产品,并根据品类属性提供灵活多样的运动体验和购买体验。2、配合公司整体营销活动的部署,由下至上的提高品牌认知度及忠诚度,增加消费者粘性。
服务:在传统批发模式中,品牌商并不关心消费者体验,而转型为专业零售商,消费体验越来越重要,李宁也在借助各种体验店来了解消费者需求。

李宁公司案例分析

李宁公司案例分析

目录一导言 (2)二李宁问题聚焦 (3)三 SWOT分析 (7)四战略选择.......... (8)五战略实施 (12)六人力资源管理管理 (16)七财务管理 (18)八战略实施的评价和调整 (23)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一,主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。

公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,总部位于北京,主要采用外包生产及特许分销商模式,已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。

除自有李宁核心品牌,集团与Aig le Int ern ati ona l S.A成立合资经营,并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品;通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材;有乐途旗下公司授予独家特许权,在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品;及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。

公司使命:我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景:全球领先的体育用品品牌公司核心价值观:赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知,李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。

而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主,大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。

由此可以看出李宁品牌塑造存在问题,品牌定位模糊、不清楚。

2)品牌缺乏个性。

李宁公司与“晋江帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌个性,同质化严重。

3)在品牌整合传播方面也存在着问题。

由于品牌定位不清,李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题,使消费者对李宁的印象凌乱,品牌形象不一致。

(绩效考核)李宁绩效考评手册

(绩效考核)李宁绩效考评手册

北京李宁体育用品XX公司绩效考评手册新华信管理咨询制作目录第壹章总则11.1绩效考评意义11.2绩效考评原则11.3绩效考评周期21.4绩效考评者31.5被考评者3第二章绩效考评内容52.1绩效考评体系52.2绩效考评标准52.3业绩考评72.3.1总述72.3.2KPI考评72.3.3工作计划完成情况考评112.4能力考评112.4.1总述112.4.2能力考评方式122.5态度考评122.5.1总述122.5.2员工岗位工作态度考评132.5.3部门经理之上岗位工作态度考评14 2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配14 第三章绩效考评实施163.1绩效考评领导小组163.2绩效考评者训练163.4绩效考评实施过程183.4.1绩效考评工作年初考评内容调整183.4.2季度绩效考评工作实施183.4.3年度绩效考评工作实施20 3.5绩效考评偏差的避免23第四章绩效考评结果运用244.1员工薪酬调整244.2员工晋升244.3员工培训254.4特殊情况处理25第五章绩效考评制度修订265.1绩效考评制度修订委员会265.2绩效考评内容修订27第六章绩效考评文件使用和保存29 6.1绩效考评文件保存格式296.2绩效考评文件分类编号296.3绩效考评文件保存方法306.4绩效考评文件查阅权限30第七章绩效考评申诉327.1申诉条件327.2申诉形式327.3申诉处理327.4申诉反馈33第壹章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是于壹定期间内科学、动态地衡量员工工作情况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨于进壹步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作情况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源情况,有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据♦反馈的原则:考评人于对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存于的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将和工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的壹俩个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评壹年开展三次,第壹季度考评时间是3月31日—4月15日,第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评壹年开展壹次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理♦业务主管的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级总监♦总监的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织且监督各部门绩效考评实施过程,且将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,可是保留对评估结果的建议权,且参和绩效评估会,提出关联培训、岗位晋升以及员工处罚的要求♦对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评关联表格、流程、考评制度,做到和被考评人的及时沟通和反馈,公正地完成考评工作。

李宁内部控制

李宁内部控制

1.1 李宁集团的内部控制政策李宁集团的内部控制政策是基于COSO 内部控制整体框架而制定的,其根本目的是为了合理保证李宁集团的各种经营目标的达成。

根据COSO 内部控制整体框架,李宁集团的所有控制目标被分为三类:而为了能达到如上三类的目标,集团需要从日常业务运营的各个方面加以管理和监控,按照集团业务的性质和层级,李宁集团的内控政策包括以下五方面的内容:(见下页图)∙控制环境 ∙风险评估 ∙控制活动 ∙信息与沟通 ∙监控所有的这五个方面的内容均贯穿于李宁集团的各项经营活动之中,同等重要,相辅相成。

运营目标 财务报告目标法律法规目标1.1.1 控制环境集团的控制环境主要包括集团所有员工的诚信和道德价值观,董事会管理层所确定的管理哲学和风格,组织结构和职责分工等。

这是其他所有内部管理要素发挥效能的前提,具体包括:1.1.1.1 员工道德教育李宁集团管理层拥有并推行明确的企业使命(我们以体育激发人们突破的渴望和力量)和愿景(全球领先的体育用品品牌公司),倡导正直诚实的核心价值观和道德准则(崇尚运动、诚信、专业、激情、突破和信任)。

为了把这些信息传达给每一位员工,李宁集团采用下列的程序和方法。

(1) 员工的日常行为准则和道德行为规范集团的行政人力资源部与集团的法律顾问基于公认的企业使命、愿景、以及核心价值观,建立适用于集团所有员工的道德准则和通用的行为规范,这些道德准则和行为规范应经过集团各部门和各层员工的充分讨论的基础上确定,从而在整个集团内部建立遵守道德规范的氛围。

集团的每个员工应毫不妥协地坚持诚实、公正的基本理念,并应以道德行为规范作为自己在与客户、股东、供应商、竞争者以及整个社会的活动中的标准。

在任何时候,任何地点都严格遵守这些规范。

(2) 定义可接受的商业活动和对于利益冲突的规定集团的内控委员会依据集团的业务明确定义可接受以及不可接受的商业活动。

这些商业活动不违反国家的法律法规和相应的规章制度,同时,集团的商业活动应符合集团的短期和长期的利益,并且这些商业活动也不应与社会的道德准则相抵触。

李宁招聘面试(超详细)

李宁招聘面试(超详细)
3.面试设计的步骤:
a.对某一职位进行有系统的工作分析,寻找出工作重点及导致成功的核心能力;
b.根据工作重点设计假设情境;
c.以开放式的问题让目前从事该职位的优秀员工回答,作为评价的标准参考;
d.让应聘者在规定时间内回答假设情境问题,并根据评价标准评估;
e.应聘者回答情境问题时,由至少2人参与评价。
回答应聘者的问题
人力资源负责人
10分钟
6.
感谢应聘者各抒己见
人力资源负责人
7.
说明下次面试的通知时间, 并解释大家表现得都很出色, 是一次难得的交流机会。未通知复试者, 并非说明条件次之, 只是公司只选择最适合者.
人力资源负责人
5分钟
8.
再次感谢应聘者对公司感兴趣并利用宝贵时间参加面试, 并让感兴趣的应聘者带走公司简介及产品介绍.
1)简历筛选
2)电话面试
3)深度面试
4)背景调查
结合我公司特点,简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成,部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。
通用知识技能篇
本篇主要介绍面试的几种方法和技巧,以及在面试中应当注意的若干问题。
一、各种面试方法的比较与技巧详解
1、单一面试
定义:指同一时间只有一个应聘者的面试。
7.3.应将面试的步骤与所需的时间向应聘者说明
7.4.在应聘者做演讲、辩论时, 面试者应目视发言者, 认真做记录
7.5.仔细观察应聘者的身体语言,尤其是在其他人发言时
7.6.严禁接听电话或出入会议室等不礼貌的行为
7.7.言行得体, 礼貌
面试开始前, 面试者应主动为应试者安排座位, 准备水
如果迟到的人较多,可延迟5分钟左右,但要向大家解释

李宁公司薪酬体系的管理现状(ppt 53页)

李宁公司薪酬体系的管理现状(ppt 53页)

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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状:李宁公司薪酬体系中,中层管理人员分为经理、
协理、主管,分别分6级、3级、3级,不符合扁平化、规
范化的管理原则
经理1级 经理2级 经理3级 经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级 协理1级
经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
以质检部经理与供应部主管为例说明质检部经理供应部主管与目前工资持平工作业绩考评成绩年标准工资?011026?22?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远总监总工资变化情况2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?23?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远部门经理总工资变化情况422000038516003988760414116043088004491680490316053756000100000020000003000000400000050000006000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?24?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前的工资相比新的工资方案有效地控制了工资成本当业绩考评平均成绩在97分以上时中高层工资总额将超过目前水平800000600000400000200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分与目前相比工资总额持平线部门经理总监业绩考评分工资总额差距中高层工资总额变化一览表?011026?25?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下薪酬小幅上升岗位年工资变化范围?011026?26?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工只有在业绩考评成绩非常优秀的情况下才能获得全部标准业绩奖金从而激励员工努力工作9780088680811567796475000704407249202000040000600008000010000012000080分85分90分95分100分110分120分以培训专员孙薇为例71370目前年工资总额75000调整后年工资总额工作业绩考评成绩年标准工资?011026?27?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前工资总额相比在得到相同绩效考评成绩的情况下员工层
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源管理与组织结构分析展示
北京李宁体育用品有限公司
简介
李宁公司简介 李宁公司发展 历程 李宁公司企业 文化 李宁公司组织 结构 李宁公司人力 资源管理
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李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国 际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心 李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌 (AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资 收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试 工作。
心。
1998年8月,中国遭遇百年不遇的洪水灾害,李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等 地赈灾600万人民币。 1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施
ERP的体育用品企业。
2000年6月,李宁公司成功赞助法国体操协会成功,李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛 及领奖装备”。 2000年,李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会,“龙服”、“蝶鞋”被 各国记者评为了“最佳领奖装备”。 2001年,李宁公司与意大利及法国著名设计师签约,产品设计走上专业化和国际化的道路。 2002年,李宁公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。 2002年底,李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月,E-POS项目正式启动,标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
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激情:具备强烈 的使命感和进取 心,有为实现公 司使命、愿景而 努力工作的持续 冲动。积极应对 工作和生活中的 挑战,不言气馁。
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李宁的使命:一、以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品 的创造,让运 动改变生活,追求更高境界的突破 愿景: 全球领先的体育用 品品牌公司 为了实现公司国际化,公司在 2008 年之前需在中国市场增强公 司国际化竞 争力。 2018 年, 到 体育用品世界 5 强, 公司国际市场生意份 额占总体生意 20% 以上。成为体育品牌管理公司,将使用多个品牌覆盖不同 的客户和区域,两个以 上主ห้องสมุดไป่ตู้运动项目处在市场的强势地位 核心价值观 我 们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情!运动的魅力不仅在于 其 本身,更在于其内在蕴含的精神力量! 二、崇尚运动,更崇尚运动的精神! 诚信 员工行为要符合国家法律规定和 公司的规章制度;符合商业道德和职业操守; 切实履行承诺,具有责任感; 能够客观真实地进行反馈和评价。 来源于体育精神之:尊重规则,尊重对 手,公平竞争,珍视团队荣誉。以自 信取胜。 专业 严格执行公司各项专 业标准规定;能够为新业务新流程建立标准规范;不断 努力提升和完善自 身专业能力,执着于追求更高的专业水准;通过精细化管理, 力争达到完 美表现。
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创新:对市场有敏锐的洞察力, 不断学习新知识或向成功企业学 习。及时将新知识、新技术、新 思维、新理念用于产品设计、品 牌经营和内部管理,不断地为企 业创造更多的价值。
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李宁企业文化狼的性格,⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为 一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事 情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、 专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐 心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成 功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替 代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来, 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚: 狼对于对自己有过恩惠的 动物很有感情,可以以命来报答。 狼的文化 狼是动物中做的比 较成功的一种,千万年来不曾灭绝,也不被驯服.狼在优胜劣汰法则下 的生活极富哲学味道,我们怯称其为"狼的哲学". 在动物界中狼是 最有秩序和纪律的动物之一.表现出极强的团队精神。
是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领
先行列。 2007年1月,李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮,成为第一个同时拥有两家
世界冠军篮球队的中国品牌。
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2007年3月,李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。 李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月,李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴, 将为西班牙国家奥运代表队提供相关装备。 2008年8月,李宁先生在举世瞩目的2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬,凌空绕场一周 的飞天表演震撼世界,在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔。 2009年3月,俄罗斯撑杆跳女王伊辛巴耶娃与李宁签约,成为李宁品牌雄厚国际体育明星 团队中又一耀眼的明星,携手李宁公司一起继续挑战全新的高度。 2009年4月,李宁签约中国国家羽毛球队,同时李宁为国家羽毛球队量身定制的羽球装备 正式发布,标志着李宁全面进入羽毛球领域。至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中 国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。 2009年5月,李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮 相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年,李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手,被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛,世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备,助力其朝更远的目标投掷,创 造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。 2012年12月18日,李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布,他们已经和NBA球队——迈阿 密热火,达成了合作协议。根据协议,李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网 站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始,李宁公司的产品,包括旗下的 WADE,更将会直接在美航球馆进行发售。
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来源于体育精神之:1、苦练基本功,战术决策正确, 以实力取胜,追求更完美 表现。 激情 积极乐观的人 生态度;具有强烈的使命感﹑进取心和感染力;执着 并快乐地 追求着我们共同的梦想,热爱着我们共同的 事业。 来源于体育精神之:2、积极乐观,面对困难 永不放弃,自我管理和自我激励, 以态度取胜。 突 破 拥有远大抱负,不满足现状;敢于迎接新挑战,打 破常规,突破业务瓶颈; 在创新中不断激发潜能,超 越自我,实现目标。 来源于体育精神之:3、 把握竞争 格局,激发自我潜能,尝试新打法,不断创造新纪录, 以创新取胜。 信任 信任是相互合作的前提,是团队 合作的基础;容许差异,欣赏每一个为集体 荣誉而努 力的人;坦诚沟通,换位思考,营造开放、多元化且 彼此尊重的工作氛 围;真诚合作,勇于承担责任,打 造卓越团队。 来源于体育精神之4、:尊重队友,互补 优势,荣辱与共,为队友成功真诚喝采, 以团队取胜!
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李宁公司的使命 以体育激发人们突破的渴望和力量! 致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活 追求更高境界的突破
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“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
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崇尚运动:对运动有强烈的热爱,专业从 事某一项运动,或在业余时间里积极钻研 某一项或多项运动,并有所成就。热爱体 育运动,积极参与各项体育活动,热爱以 体育为核心的积极的生活方式;影响周边 的人积极的地参与运动,用体育促进人们 的交流,增进健康,增强自信。公司要求 每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢 愉,我们希望以自己的实际行动,去感染 周围的人们,传递“重在参与”和“更高、 更快、更强”的奥运精神。
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1991年,李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年,李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋, 结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 1993年,李宁公司迁址北京。 1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为中国 体育用品行业的领跑者。 1996年,李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年,李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998年3月,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中
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2004年2月,第一款李宁牌专业足球鞋“Tie‖问世。 2004年6月28日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内
地体育用品公司在香港上市。
2004年8月,李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在 雅典交相辉映。 2004年9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月,香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立,集中负责设计李 宁牌服装产品。 2005年1月,李宁公司与NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月,李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约,达蒙.琼斯将穿着李宁战 靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年3月,李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。 2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis Professional)在 北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李 宁”SHAQ系列专业篮球产品线,共同开拓中国篮球市场。 2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——―李宁弓”减震科技。“李宁弓”
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