2015年优秀职业经理人标准每日一讲(10月19日)

2015年优秀职业经理人标准每日一讲（10月19日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一

份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项

目的未来发

展前景最无关联影响（ ）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度

B、初步选定的供应

商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策

D、其它娱乐运动项

目对保龄球运动的替代作用

2、管理者行为更象（ ）。

A、农夫

B、猎人

C、随便

D、以上都是

3、对供应商的管理要求（ ）。

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A、质量

B、交期

C、价格

D、以上都需要

4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到

沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。

A、Y式沟通网络

B、环式沟通网络

C、链式沟通网络

D、轮式沟通网络

5、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣

B、帮助进行奖罚

C、调动员工的积极

性 D、以上都是

6、管理幅度是指主管人员（ ）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B、直接而有效地指

挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量

D、职责与权力的范

围

7、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表

B、为企业管理而设

计的报表

C、为便于投资决策的报表

D、以上都是

8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩

大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。

A、“金牛”经营单位

B、“明星”经营单位

C、“瘦狗” 经营

单位 D、“幼童” 经营单位

9、相对而言，目标管理更适用于（ ）。

A、高科技企业

B、巨型跨国公司

C、市场竞争激烈的

环境 D、相对稳定的环境

10、管理者行为更象（ ）。

A、农夫

B、猎人

C、随便

D、以上都是

11、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工

努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年

以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原

因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化

B、企业催款力度不够

C、销售考核指标

存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

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12、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控

制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、A、B和C

13、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

14、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高

级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方

法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（ ）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用

的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

15、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控

制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、A、B和C

16、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）。

A、行业水平

B、企业管理效率

C、投资机会

D、以上都是

17、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向

零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司

对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，

开始盈利。从中可以得出以下

哪个结论（ ）。

A、公司的销售计划做得不好

B、一项战略的

成功要依赖正确的战术支持

C、不能盲目进行多样化经营

D、销售和生产

是企业经营不可或缺的两部分

18、管理幅度是指主管人员（ ）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B、直接而有效地指

挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量

D、职责与权力的范

围

19、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺

市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找

到最佳的一种方法（ ）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作

环境