5S管理在护理工作中应用ppt课件

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护理5s管理ppt

节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品
5S概述
最优的空间利用最短的运输距离最低的装卸次数最实的安全防护
最大的操作便利最少的心情不畅最小的改进费用最广的统一规范
最美的协调布局最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图点检部位照片图
点检部位指示点检示范图
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
创造和谐的人文环境为目的，在全县开展了以“讲文明树新风塑形象”为主题的文明创定了《肇州县“讲文明树新风塑形象”主题文明创建活动实施方案》，经县委常委会讨各项任务细化分解，落实到相关部门，并组织制定了个具体推进方案。二是加大典型选份向省推荐和平派出所肇融亚麻纺织有限公司为省级警民共建共育先进单位推荐个共建人。并抓住市里组织开展大庆市文明市民评选活动的契机，积极
标示
定位
对象
空容器搬运车办公用品橱柜下脚料、残料产成品劳保用品

管理在护理工作中的应用课件ppt

随着医疗行业的不断发展，护理管理将更加注重与其他学科的合作和交流，以共同推动医疗服务的整体发展。
THANKS
感谢观看
管理理念的创新与变革
总结词
管理理念的创新与变革是应对护理工作挑战的关键。
详细描述
随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，传统的管理理念已经难以满足现代护理工作的需求。因此，需要创新和变革管理理念，以适应不断变化的环境和需求。这包括从以疾病为中心向以患者为中心的转变，强化人文关怀，提高护理服务质量和效率。
床需求。
02
CATALOGUE
管理的基本概念
管理的定义
管理的定义
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等职能，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
管理方法的持续改进
总结词
持续改进管理方法是提升护理工作效率的重要途径。
详细描述
管理方法的持续改进有助于不断完善护理工作流程，提高工作效率。这包括制定科学合理的工作计划和流程，优化人员配置，完善绩效考核机制等。通过持续改进管理方法，可以提升护理团队的协作能力和整体效率，为患者提供更加优质的护理服务。
求。
03
CATALOGUE
管理在护理工作中的应用
人力资源管理
招聘高素质护理人员
通过制定招聘计划和标准，选拔具备专业知识和技能的护理人员，提高护理队伍的整体素质。
培训与发展
组织定期的培训和发展计划，提高护理人员的专业技能和服务水平，满足患者需求。
考核与激励
建立科学的考核体系和激励机制，鼓励护理人员发挥自身潜力，提高工作积极性和满意度。

医院5S管理培训(PPT)【50页】

5S现场管理在医院管理中的应用
5S现场管理项目组毕东军
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟）介绍项目组推行的实践经历（15分钟）案例实战（15分钟）讨论（10分钟）
何谓5S?
5S最早起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
要领一：流程布置, 确定放置场所
要领二：规定放置方法
病人外出检查，连接线散落一地
要领三：划线定位做好标识
要领四：明确数量
整顿的“3要素“之一：场所
物品的放置场所原则上要 100%设定工作区域附近只能放真正需要的物品
整顿的“3要素“之二：方法
方便操作不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查）的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
人探视流程；新病人接待流程
经过红牌作战，目前已有较多项目形成常态
注意点——制度化，定期检查
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高级主管经常带头巡查，以表
重视
5S最后阶段 ——提高素养
我们该怎么办呢？
红牌作战动员会
实施红牌作战计划
红牌作战即使用红色标签对科室各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S 活动运用的技巧之一
不同员工都能按要求完成同一操作
5S管理第一阶段——整理

护理5s管理ppt课件

素养
培养员工良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度，提高工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够迅速找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力，创造整洁有序的工作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保药品存储安全、有序，方便药品的发放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品整顿，通过分类、标识和固定位置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药品存储变得有序，药品发放和使用更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、同情心和爱心，关注患者的需求，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈举止，保持良好的形象，同时尊重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务，获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。

急诊护理五s管理 PPT课件

处置室
1、室内无血迹，环境清洁整齐。 2、无菌物品无过期无丢失，及时补充无菌缸内无菌物品。 3、日三次更换大镊子桶，每周一、四更换消毒缸，写清日期及时间 4、用过的物品血迹及时清理并消毒。 5、抽屉内物品定量，摆放整齐，无杂物。 6、定时消毒，严格医疗垃圾分类。
正常班护士工作岗位
治疗室抢救室
120 指挥平台区域
电脑（5台）、空调（1台）、保险箱（1 个）、照明灯（2个）、灭火器（2个）
①保证120指挥平台正常运行。 ②仪器损坏登记上报、及时维修保养 ③平台内无其他人员及聊天现象 ④随时保持环境卫生
护调
理组长
度员
负
责
病
观1-----观9（床头橱、储物箱、病床、暖 ①陪护每床一人
的作用1+1>2。
3、护士长监督检查制：
2名护士长按照以上两张考核表负责监督检查四个队工作情况，检查方式： a、每天日间4—6次检查，早交班前、下班后，工作中走动检查 b、每月抽查4个队一个夜班，时间为0点以后。 c、每队考核实行扣分制，根据分值核算奖金，目前我们正在考虑实行得
分制，这样对医务人员比较人性化。 d、每月召开科内质控会，院长、主任、护士长、队长、组长均参加，
1、科主任带班制：(四名副主任倒班，每名副主任带领一个医护团队20余人，负责全面管理)待遇：享受本组平均奖金的120%
a、给病人提供最高水平的救护 b、保证医疗安全，将矛盾纠纷隐患第一时间解决，减少差错事故 c、24小时无缝隙管理，夜间也有科领导值班加强了对最薄弱的环
节控制 d、充分调动了副主任的积极性，发掘了副主任的潜能，使副主任
推行5S管理的原则
1、领导带头原则：领导以身作则，事事带头 2、自我管理的原则 3、勤俭办院的原则：社会效益和经济效益双赢。 4、持之以恒原则：要有恒心，形成习惯，认真

某病区5S管理汇报PPT(25张)

谢谢大家！
❖
1 ．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十年 ”到新时期艺术家心情畅达、创作自由，其差别有如天壤，主要是因为当代艺术批评的失语与批评家的缺席。
❖
2．在中国历史上，不乏艺术家特立独行的故事，也不乏统治者铲除异端的故事，这些与艺术家创作中重大主题表现不够、历史进程描述不力的缺陷有很大关系。
❖
8 ．文化本身成了一种产业，许多文化产品有了商业属性，从一定意义上说，这是思想解放和市场经济使文化领域呈现出的繁荣景象。
❖
9 ．文学应该追求“精神属性 ”, “ 用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面” ，而不是去迎合低级趣味。
❖
10 ．本文叙述和议论相结合，展现人物的精神面貌，突显人物的性格特征，语言流畅有感染力，也增强了传记文的可读性和情感力度。
在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。
一、治疗室
❖ 柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。
一、治疗室
❖ 小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。
二、病房
❖ 针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。
三、值班室
❖ 床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。
三、值班室
❖ 配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。
四、更衣室
❖ 在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。

医院5S管理培训护理课件

素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发现和纠正不规范行为，确保工作环境的整洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清洁效果的同时不会对环境和人体造成危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品和器械归类存放，减少了护士寻找物品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和护士满意度，发现实施整理后护士的工作效率提高了30%，护士满意度也得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标

医院5S管理内容课件

五常法在病区环境管理中的应用
一、常组织
1.常组织的艺术就是分层管理，将科室物品使用的频律进行重新放置。如：在过去1年没有使用的物品，出院病人的CT、MR片等，把它处理掉或回仓；在过去7---12个月没有使用的物品：用完的交班本等，单独保存；在过去1---6个月没有使用的物品：用过的各种记录本等把它保存在工作区域；经常使用的物品：血压计、病历、各种药物、治疗车等保存在工作现场附近；笔、听诊器、手表等物品，随身携带。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形
体, 精神上都需要清洁。
素养—
•素养是5S活动的核心。
•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
2.视觉管理：对各类物品粘贴标签，
如在头部包扎包、手电筒上粘贴瞳孔大小的数字标签，安全标签上要提醒人们注意安全问题；病人在供氧时，病室内要有醒目的禁烟标志；氧气筒上有氧或无氧标志要清晰
3.目视管理：抢救物品、无菌物品、
纸张等各种物品标签清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持摆放整齐、清洁，定有基数，有专人管理。
结束语：
5S使岗位明亮、干净； 5S可以创造快乐的工作岗位； “人造环境环境育人”，5S让大家
都在亲自动手改善，科室的面貌也随之改观，整个医院也将面貌一新。
谢谢！
1.急诊室：每班应急状态；物品与器械保持清洁，分类摆放。
2.急诊清创室：专人负责，环境要清洁，地面无医疗垃圾；消毒物品，如清创缝合包、容器、敷料等数量恰当，无过期；用过的消毒物品及时整理，做好清洁— 预处理—清洁消毒工作。

5s管理在护理工作中的应用

PPT学习交流
43
管理无大小，管理无止境
唯用心、精细、精确和精益！
PPT学习交流
44
不积跬步，无以至千里不积小流，无以成江海
PPT学习交流
45
PPT学习交流
46
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
47
放整齐，并加以标示。整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，
节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
PPT学习交流
13
整顿的推行要点：
对可供放的物架和场所进行统筹（划线定位） • 将物品放在规划好的位置摆放整齐（规定放置方法） • 标示所有的物品（目视管理重点）
PPT学习交流
9
二、6S定义
PPT学习交流
10
三、6S现场管理的实践与运用
（1）整理（Seiri）整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的工作场所。
建立清洁责任区清洁要领
• 履行个人清洁责任
谨记：清洁并不是单独的弄干净，而是用心来做
PPT学习交流
21
清洁
PPT学习交流
22
三、6S现场管理的实践与运用
（5）素养（Shitsuke）：
素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性）。
素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。

5S管理在护理工作中应用ppt课件

5.试点病区12月30日完成工作。 6.2013年1月1日全院各病区推广，护士长及护理部检查督导，
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划（可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出购买的存放物品的容器和规格、数量。
4.存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放，每个区域明确责任人，制定管理制度，包括清扫整顿时间、检查时间及人员，同时对本科护士进行5S管理培训，是大家自觉地长期维持区域的整洁和规地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服室、、值班室、办公室。
存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人员同时对本科护士进行员同时对本科护士进行5s5s管理培训是大家自觉地长期维持区域的管理培训是大家自觉地长期维持区域的整洁和规范
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
5S管理在护理工作中的应用
5S管理在护理管理工作中的应用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高

医院5S管理(PPT 76页)【76页】

2.提供一个安全的职业场所
7.塑造良好的公司形象
5S
3.提升员工的工作情绪
6.增加设备的使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲第二部曲第三部曲
外在环境内在修养工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须定位好,不能放在线外不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在堆放处 ,也应考虑遵守保管规定物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类
大的放里面或下面, 小的放外面,不能直接放在地上
不固执己见活用经济效益
热衷于工作每天反省定期检讨订定目标
整理步骤
全面检查区分必需品和
非必需品
清理非必需品
调查使用频率决定日常用量
非必需品的处理
每天循环整理
地面上
工作台
室外墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示

医院5S管理(PPT32页)-优质课件

•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午7时53分21.8.1607:53August 16, 2021
•
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一7时53分27秒07:53:2716 August 2021
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1607:53:2707:53Aug-2116-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:53:2707:53:2707:53Monday, August 16, 2021
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。
3Байду номын сангаас
TERRYZHAO080222
整理:
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。
10
TERRYZHAO080222
* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。
4
TERRYZHAO080222
整顿：
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

5S在护理工作中的应用

5S在护理工作中的应用
.
1
❖ 因为这五个词的日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”, 所以简称为 “5S”。
什么是5S
5S
Seiri 整理
Seiton 整顿
.
Seiso Seikeetsu Shitsuke
清扫
清洁
素养
2
目的
❖ 使工作场所清洁有条理, 提高工作效率, 降低失误及浪费, 使员工对岗位产生自豪感, 培养上下员工有一致的责任感, 保障员工安全, 确保医疗护理质量。
.
6
2S: 整顿(seiton)
❖ 方法: 规范放置各种物品: (1)物品放置于固定的地点和区域,减少寻找的时间。(2)物品放置整齐有序，一目了然。(3)无菌治疗室、换药室的无菌包、换药碗、输液器、纱布等按使用频率和失效日期的先后依次放置。(4) 急救药品和器材、毒麻药品定点放置, 专人管理, 严格登记和交班。(5) 心电监护仪、输液泵、烤灯等仪器制定操作流程, 注意事项, 打印后塑封并挂于设备的相应位置。
❖ 素养是养成切实遵守应该遵守的规则的习惯。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准: 如每天早晨进病房，向患者说一声早上好。培养每位成员的良好习惯，并遵循规则做事，将规则习惯化。通过素养的提升来固化5S结果，长期自觉完成工作。
.
13
结论
懒惰是大多数人的共性, 5S虽好, 但在养成习惯之前, 很多人不可能自觉的去实施, 所有工作都要划定个人责任区域, 既是明确管理责任, 防止互相推诿, 又有利提高工作效率。
.
7
3S: 清扫(seiso)
❖ 含义: 将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、明亮。
❖ 目的: (1)消除脏污,保持工作场所干净、明亮。(2)清扫仪器设备,延长使用年限,有效节约资源。( 3)减少职业伤害。