大润发超市筹备新工作项目进度表

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超市开业进度表

超市开业进度表

开店主计划表
备注:
1\以上所有标注日期为最终到位日期,其具体到位时间应该为下午4:30分.如遇具体情况,可由店长审批同意推迟,但必须有具体完成时间,同时店长应及时跟踪;
2\以上计划从颁布日开始,每天下午4:40分在筹建办公室召集相应工作检讨会议,无故缺席\迟到\早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;
3\计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划,报到服务小组负责人审批确认,由总经理办公室备案;
4\任何人必须按照以上计划执行,如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难,经过服务小组负责
人确认后方可更改;否则,没有按时完成计划的同事将被解雇;
5\本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪,如员工培训,必须拟订具体培训内容\地点\参与人员\时间\目的等等;
6\凡以上计划条款每天下午5:30分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱.。

超市工作计划安排表

超市工作计划安排表

超市工作计划安排表转眼间20xx年已经过去。

又是一年新的岁月,20xx年新起点,新思想,新规划,一切从“新”开始。

作为超市总部的企划专员,我对自己今年的工作要有新的认识。

为了更好的发挥在此职位的作用,使得以后的事项进展顺理成章,有据可循,特制订本计划。

共分以下几点进行阐述,依次为:档期活动策划,年节卖场装饰,新店开业装饰,新店形象广告、对外宣传,企业内部文化资料维护、形象包装,自身美工能力拓展及门店美工培训等。

具体档期实施参见部门经理制定的《20xx年度sp档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况,超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。

为此,企业也要进行必要的投入,尤其是dm档期宣传邮报的印发,各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘,城乡周边宣传车等。

公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标,并附销售指标(这点是相对于产出与投入比例来实现的),从此我们的工作有了明确的目标,毋庸置疑费用也不能肆意挥霍,每一笔投入都要预估其产生的效果。

所以我们在营销思路上就要动脑筋,想办法。

平时多做市场调研,去外面看看同行竞争企业都是怎么做的,而后取其精华去其糟粕,谋定而后动。

消费观念,并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理,接收新事物,新思想。

明明白白消费,感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。

只要有一个人理解了,一传十十传百,大家都会知道。

以此作为突破口,刺激更多的人到我们的乡镇门店消费,从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液,也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木,感觉反正就那么几样,掀不起多大的风浪。

说了这么多,归结到一点:用最少的投入实现利益最大化,营销活动不要太过花哨复杂,力求简单,实际,明了,但一定要有新的思想,而且要让消费者乐于接受,从而给企业赢得良好的口碑。

其次要说我们的dm宣传邮报。

这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流,首要条件就是要提起他们的兴趣,乐于并喜欢看我们的邮报。

超市开业筹备推进计划表

超市开业筹备推进计划表

********** (实施时间: 2012年3月22日至2012年4月28日,共计 37天)、设定的条件是(会议安排: 3月26号布局讨论会)1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。

2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象,灯带)。

3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。

4、 2012年3月25日完成市场调研工作。

同时,出具市调报告。

5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。

4月25日截止收货。

联营商 4月25日上货。

直送供应商 23日送 货。

6、 2012年4月23日一26日超市上货。

7、 2012年4月28日开业庆典(阴历为初八,同时兼顾 5.1节的活动)。

工承部工作任务工作重点:室内改造,室内装修,室内粉刷,室内布线,户外广告等工承方面。

1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承(地面砖、砸墙、粉刷、空调安装)。

灯带方面信息岀图(注意间距),企划负责岀形 象图,负责审批手续的进行。

2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。

3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。

包含生鲜灯。

5、 2012年4月20日完成立风柜(规格)。

6、 现有货架设备的利用。

必须结合好。

避免重复投资, 情况下,再考虑定制新货架。

7、 立风柜的规格。

8、 生鲜灯方面。

结合生鲜胡波。

企划部工作任务(I 、 2012年3月23日。

完成******** 店布局图的讨论稿,当天定稿。

3、 2012年3月27日。

完成******** 店布局图的后期测量工作。

4、 2012年3月30日,在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日,完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。

6、 2012年4月13日。

确定开业的主题 DM (注意选品)。

7、 2012年4月20日。

超市前期各项筹备工作进度计划表

超市前期各项筹备工作进度计划表

12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表


号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间(地面、隔墙)
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同(耗材)
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排

十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30

购物中心工程部物业部开业筹备工作进度表

购物中心工程部物业部开业筹备工作进度表
部门
购物中心工程部/物业部开业筹备工作进度表
20--年
20--年
项目
工作内容
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
6月
7月
10 20 30 10 20
1、沟通项目进度,落实最新节点
2、对接一装。落实设备台套数; 尺寸规格、系统容量、走向、原理 、连接方式、控制方式等。
1、工程对接

3、审图。收集安装图纸、现场各 系统装修图纸、装饰施工蓝图等进 行细致审核。
4、与招商、集团规划部协调讨论 建筑布局规划及二次装修预案
5、制定各项表单和工作流程
6、制定品牌设计装修规范和标准
7、落实装修工作。协调人力、安 排工序,监督装修工程质量等
1、确立人力资源管理制度。
2、依照组织框架,开展各部门核 心人员的配备工作。


2、人资保障

工作


2、人资保障

工作
3、采购及 招投标管理
4、 5、 1、室内吊顶
4、后勤调度
2、地面装修 3、墙面装修
20--年
7月
8月
9月
31 10 20 25 31 5 10 15 20 30
责任人
张亮
张亮

购物中心开业筹备工作进度计划表

购物中心开业筹备工作进度计划表

运营管理部
制定购物中心《经营方案》,并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案,并报审。 编制《导购员手册》,并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报(POP架、花车等) 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束,并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
购物中心开业筹备工作进度计划表部门工作事项四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周商业管理中心配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘
部门 商业管理中心 招商部
工作事项
配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿,通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审,建立完毕购物中心VI系统 。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过,组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 签定。

店铺开业筹备进度表

店铺开业筹备进度表
3、与客户核对货品金额与数量
4、确定货品后,打包发货
5、
6、
营销部
1、根据效果图,做好陈列设计
2、根据客人情况,制订开业活动方案
3、确定开业活动姓名
性别
手机
合作方式
店铺类型
面积
地址
签约日期
开业日期
店开业筹备进度表
部门
负责事项
交付时间
完成时间
负责人
市场拓展部
1、与客户签订专卖加盟合同
2、把店铺开业各项工作转交给相关部门
3、
4、
5、
工程设计部
1、店铺平面图
2、店铺效果图及施工图
3、货架报价
4、安排货架生产
5、
6、
商品部
1、协助客户订购货品
2、统计货品金额与数量

大型商场开业筹备工作进度安排表

大型商场开业筹备工作进度安排表

说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明:在各部门紧锣密鼓的开业筹备中,为了使各项工作能形成一盘棋,步步有招,环环相扣,确保成功开业,避免工作中的差、漏、错、忘,及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。

超市卖场开业工作进度表

超市卖场开业工作进度表
采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算,报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷,制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司,申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训,组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位,采购系统布设完毕
服务器调试完毕,协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求,收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件,收银系统,网络布设完毕
企划部
确定合作合同,并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材,会员资料录入
收银员试演练,熟悉商品(总台、赠品发放处,退换货处,现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位,收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描,将有问题商品登记反馈采购部电脑部,准备零钞、收银包,领取耗材、工服
保证收银顺畅,解决顾客投诉,服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护,处理突发事件
维护卖场秩序,服务好顾客,注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确,每天早上对促销商品进行试扫,保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具

超市开业倒计时安排表

超市开业倒计时安排表
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与,与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图,进行商圈调查
确认总部订购的货架,商用设备的型号、数量
制定、实施培训计划和内容,并安排实习工作
楼面(食品、百货)
制定人员组织架构和工作计划
落实培训师,培训教案和事情内容
督促货架商用设备是否按时到位
检查各部门大进货前的各种准备工作
楼面(食品、百货)
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
参加培训,跟进货架到位情况
安装货架,做开业工作计划和人员安排,做商品配备图
生鲜部
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
做各部门费用预算
商圈市调报告,确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构,安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图,做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
做工程预算,准备报批手续
组织人员进场,桥架开始安装
工程资料到位,工程材料到位
消防施工,空调风管开始安装,桥架开始安装
做本部所需耗材、设备预算,报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记,安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅,部门办公用品,并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总,做出采买计划,做预算报财务

超市开业各项工作推进表(备忘录)

超市开业各项工作推进表(备忘录)

完成日期 1/5 1/5 1/15 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/10 1/15 1/15 1/15 1/15 1/15 1/15 1/15 1/15 1/15 1/25 1/25 1/25 1/25 2/5 1/25 2/5 2/8
信息
开始日期 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/1 1/4 1/4 1/5 1/8 1/8 1/20 1/25 1/28 1/29 开始日期
1 2 3 4 5 6 7 8
1/1 1/1 1/1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/15
1/1 1/2 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/25
工作内容 财务主管人员到位 各种办公用品、办公设备购买,《办公耗材清单》 制订开业促销预算 申报公司纳税资格(国税/地税) 确定员工工资代发银行 建立健全财务部的各项规章制度 建立财务基本帐册/电算化 建立核算体系 建立审计体系,财务软件 建立财务流程 设计各种财务票据 所有资产的登记建帐工作 向物价局申请到本公司的标价签打印式样(若需要) 确定刷卡POS使用银行(银联) 制订现金采购流程,付款签字流程 制订报损流程 制订供应商结算流程 制订商品/资产盘点流程 制订价格调整流程 制订供应商退换货流程 制订生鲜产品核算流程 制订内部调拨流程 建立银库房/购买保险柜 建立收银备用金制度 建立信用卡使用制度 建立礼券/购物券管理制度 收银备用金准备 银联POS系统安装完成,检测和收银系统兼容性 零钱到位 参加开业庆典,负责卖场服务工作
2/1 2/1 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/6
2/5 2/5 2/5 2/5 2/5 2/5 2/5 2/5 2/5 2/6 2/8 完成日期 1/4 1/4 1/4 1/4 1/4 1/4 1/5 1/6 1/8 1/8 1/10 1/24 1/28 1/30 1/31 完成日期

购物中心企划部开业筹备工作进度表

购物中心企划部开业筹备工作进度表
部门
项目
工作内容
购物中心企划部开业筹备工作进度表
20--年
1234567 月月月月月月月
8月
9月
10月
11月
15 31 15 30 10 20 31 10 15 20 25 30 5
1、深度调研市场、掌握商圈情况
调研工作
2、了解媒体信息
3、初步接触媒体
4、公司的VI设计
5、招商资料设计与印刷
视觉系统
开业促销
16、促销赠品筹备工作 17、年度营销计划
12月
18、年式方案确定与申报
20、确定时间、地点、邀请嘉宾、氛围布置 、舞台搭建,舞台背景设计、制作、安装
21、制定应急预案、备用方案
22、庆典程序、主持人、氛围营造,开业庆 典 23、新闻单位邀请、报道安排、 润笔费 24、公益活动(捐款、设立慈善基地)程序 、行程安排
6、线上推广(公众号/小程序/自媒体) 7、商场户外大型广告招商
8、VIP贵宾卡及会员申请的设计
9、开业前现场(室内外)氛围营造
10、开业企划方案
11、根据进度通过主流媒体/短视频/直播 进行内容报道
媒体宣传/自媒体 12、配合开业进度发布形象广告
13、开业前的预告新闻
企划部
14、开业新闻报道 15、促销方案拟定
十一黄金周前期准备、广告宣传,促销方案
开业后企划工作的 卖场氛围布置营造,内外广告设计发布
跟进
媒体沟通联系
VIP沙龙活动和VIP卡资源吸纳的活动
12月
10 15 20 25 31
责任人

超市卖场开业工作进度表完整版

超市卖场开业工作进度表完整版
部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定,布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与,与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图,进行商圈调查
确认总部订购的货架,商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机,构造网络环境,维护好系统,保证收货正常进行,对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试,POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描,核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼,安排促销活动,接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈,讨论、定稿
跟进大进货速度,修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描,联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排,联营厂商上货,解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始,制定工程施工进度表
人员组织架构表,进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告,确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构,安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图,做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题

超市升级改造工程进度及分工方案

超市升级改造工程进度及分工方案

某超市升级改造(工程进度及分工)方案项目名称:某某超市十店升级改造;项目地点:某某路与某某路交叉口;施工时间:2021年7月19日—2021年8月8日;参与部门:某某超市全体员工;指挥小组:某某总、某某总(财务)、某某(营采);工作内容及分工:1、主体工程施工(负责人:某某)——墙面、地面、水电、弱电(收银、音响)、门头等;工作内容:2021年7月19日封店内墙(留门),7月20日完工;2021年7月20日正式搬新十店内部货品以及道具;2021年7月30日正式交房,确保货柜、货品正常操作;2021年8月7日整交房给徽商银行;2021年8月8日某某十店试营业;2、货架拆卸与安装(负责人:某某)——人员安排、人员调度;工作内容:2021年7月20日-7月22日组织10-15名员工搬封墙区域内(冷鲜柜、冰柜、大件物品、货架、空调等),冷鲜柜、冰柜运至仓库,货架运至某某三十一店;2021年7月31日-8月2日组织8名人员安装货架,确保8月2日正常上货;2021年7月31日-8月6日组织10-15名人员拆搬迁区域货架、货品、大件物品;2021年8月7日交房给徽商银行;全面负责此工程工作督导;3、门店管理与上货(负责人:某某)——调货、上货、店员调动;工作内容:2021年7月17日通知十店将封墙区域货品调整至可经营区域;2021年7月19日落实满50元送5元抵用券活动(7月18日将不能参加活动商品调到其它店);2021年8月2日组织上货人员以及安排收银调试;2021年8月7日上货结束,8月8日试营业;4、物流货品(负责人:某某)——货品归类、货品分配;工作内容:2021年7月19日货品整理补充确保促销活动正常运行;2021年7月31日搬迁区货品合理分配及归类与督导安排的人员做好密切沟通,防止货品混乱和货品丢失,调走的调走,入库的入库;2021年8月6日前安排好新店货品运输;5、车辆、公关(负责人:某某)——安排车辆、公关协调;工作内容:2021年7月19日起根据督导以及搬迁的需要合理安排每一期搬迁用车;2021年8月2日前与政府沟通将新十店门前的垃圾储藏箱移位;与政府沟通确保三十一店与十店正常开业;6、数据价签(负责人:某某)——促销活动系统调试、数据输入;工作内容:2021年7月18日将十店促销活动系统调试完毕,确保系统不出现失误;2021年8月7日新十店价签及数据提供;7、营销策划(负责人:某某)——门店促销、开业活动;工作内容:2021年7月17日前出台十店升级改造方案;2021年8月2前出台新十店开业方案以及其它门店促销方案;2021年8月6前完成该项目相关促销以及广告设计;8、费用信息(负责人:某某)促销优惠券提供;工作内容:2021年7月18日前提供十店活动期间的5元抵用券;2021年8月6日前配合新十店开业费用支持。

超市新开门店筹备推进进度表

超市新开门店筹备推进进度表
开业后3个月)来自(苏皖鲁)购物筹1001号
备注 财务人员需要培训3个月方可上岗 成立子公司的,由子公司财务负责 国家规定必须在一月内办理 具体时间根据三方来货时间定
新开门店筹备推进进度表(开业前3个月至开业后3个月)
序列 推进时间 1 2 3 4 5 6 7 开业前3月 取得营业执照一周内 取得营业执照一月内 开业前15-20天 开业前一周 开业前3、4天 开业前3、4天 推进内容 财务人员招聘 根据营业执照办理银行开户 办理税务登记及申请一般纳税人 财务人员进场 协调开户行上门收款,签定协议 零钞准备到位 发票领用到位 负责部门 财务中心、人力资源部 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心

超市开店计划进度表

超市开店计划进度表
超市开店计划及控管表(后勤)
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 收银台定位
2 稽核线定位
3 顾客出入口处指示牌
4 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作
5 主管招聘完成
6 分类表完成
7 招商完成30%意向合同20%
8 员工招聘完成
9 员工报到
10 员工掊训
11 货架设备进场安装完成
12 商品资料开始录入完成
13 第一批商品进场、陈列
14 招商完成50%意向合同20%
15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理
16 DM商品提报拍照(配合企划时间)
17 招商完成70%、意向合同15%
1 CI确认制作
2 招商细节
3 DM年度计划排定
4 门头店招
5 开业DM商品提报(开店活动计划)
6 客服中心设计施工
7 烟酒专柜设计施工
8 特殊标语位置定位
9 服务形象彩照定位
10 特殊形象标志拟定
11 各区域指示牌定位
12 店内特殊标示完成(企划)
13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表(企划)
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
17 招商完成70%、意向合同15%

(七、百货)新区新店三个月筹备期进度表

(七、百货)新区新店三个月筹备期进度表

2004/2/10
负责 人in charge
三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 开
四、财务
new store opening porject 新店开业计划进度表 项目
市调 确定规划方案 招商宣传 选定客户谈判 合同报批 交费 商户策划装修方案 装修 方案 装修施工 试业 开业
新区新店开业倒计时进 度
P
P
L
O
A: 计
B:
月份
一月
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
星期 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
倒计时 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53
业倒计时进 度 表(三/2/10
N
C: 完
二月
三月

超市开店筹备各部门工作计划表

超市开店筹备各部门工作计划表

超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开 开业 开业 开业 开业 开业
开业
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划(含进场时间)
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电(含灯带和各需求点)
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食

百货
收银、接待、财务(含金库人 员)
防损、收货部
租赁区合约签定(开业赞助金、横幅、花篮等) 财务
厂商付款规划划
备注:请 各项目相 关负责人
项目
电脑档案copy时间(商品资料) 测单
下单(电脑)
商品
营采各部商品规划 (含贩售商品规划 、陈列计划表)
贩售商品明细 厂商计划表(合约谈判) 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置(分类牌)
企划
DM规划(含气氛旗)
DM时间表
临时办公室配备(联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人)
电脑主机、网络布 系统调试
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★:此标志为重点跟进的工作。
8
门 店
10 面包房试业。★ 11 熟食档口进行试业。★
7
部门 负责人
门 店
操作 人
12 价格标签、标识牌到位。★ 13 商品测试。 14 模拟销售。 15 模拟消防演习。 16 开展积分卡与宣传活动。 17 完成商场内的气氛布置。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
18 确定开来当天的还原人员与补货操作方法。 19 制定开业当天赠品派发计划,确定人员与地点。 20 制定开业当天应急方案与管理人员分工。 21 完成彩页的散发房原材料的订单及送货时间(并传开铺小组)。 9 完成档口原材料的订单及送货时间(并传开铺小组)。 10 提供服装区形象柜及其它租赁区专柜的进场计划。★
3
采 部门 购 部
负责人
操作 人
工作项目
11 和门店及配送中心沟通后确定大库配送商品到货的时间。 12 完成供应商对商品的送货时间并知会分店。 13 商品调整。 14 接企发部报的灯箱海报尺寸、数量、编号后,通知厂家制作。 15 灯箱海报送达分店。 16 完成彩页(特价手抄)的制做。 17 开业促销计划(开业顾客礼品)。确定促销商品清单。★ 18 根据分店的需要在开业前做好商品的补货工作。 1 完成主机系统安装。 2 完成网络布线。 3 完成各区域办公电脑及其相应软件安装与调试。 4 完成收银POS系统安装。 5 电脑主机的安装。
总 部 配 合
11 清洁合同 12 商场消杀合同 13 对讲机购买与保养合同 14 完成防损新员工的招聘、培训。 15 第一批防损人员进驻新店看护电脑设备。 16 确定新店防损人员的混编名单。
5
部 配 部门 合
负责人
操作 人
17 防损岗位设置。 18 完成防损人员的搬迁工作。 19 防损物料、用品准备。 20 防损布防图的设计。
1
部门 负责人
操作 人
5 室外排水管安装。
工作项目
五、电器工程 1 电缆桥架订购安装。 2 金属线槽订购安装。 3 PVC线管安装。 4 电源线铺设。 5 开关、插座安装。 6 配电箱制作安装。 7 配电房、发电机房线路调试。 8 吊灯、灯管安装。 9 排风扇、风气幕安装。 六、天棚工程、木制品门制作安装 1 营业厅吊顶。 2 熟食区吊顶。 3 后区吊顶。 4 防火板门、卷闸门、铝合金门等制作安装。 5 吊柜、木制类柜、专柜制作安装。 6 挂物板、IC线制作安装。 七、不锈钢、玻璃、油漆工程 1 不锈钢扶手、格栅制作安装。 2 不锈钢柱、防撞条制作安装。 3 柱墙面镜玻璃、钢化玻璃制作安装。 4 金属件油漆。 5 木质面油漆。 八、其它 1 自检质量收尾。 2 不合格项目补修。 3 成品保护。 4 清洁离场。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
21 新店开业警戒方案及应急方案。 22 与营运支持部对接确定升旗音乐。 23 与相关政府部门的对接工作。 24 完成开业警戒使用的铁马的租赁工作。 25 开业活动报城管批。 26 营业道具订购。 27 消防设备及器材安装。 1 新店物料及营业道具到位。 2 烟酒经营许可证的办理。 3 新店营业执照的办理。 4 卫生许可证(食品销售) 5 卫生许可证(商场) 6 国产烟经营许可证的办理 7 进口烟经营许可证的办理。 8 9 完成开业典礼及新店场外气氛布置设计初稿。 10 完成新店挂旗、彩旗、布挂等开业宣传品的设计。★ 11 完成楼体布挂的制作。 12 开业贺字的制作。 13 楼体布挂及横幅悬挂到位。 14 汇总嘉宾名单 汇总政府地、企事业单位同贺名单。 15 完成开业报纸广告设计初稿。 16 面试、选拔礼仪小姐。 17 确定礼仪小姐名单并知会人力资源本部,确定礼仪服装及数量。 18 专业礼仪公司进行礼仪小姐培训。 19 召开新闻发布会。 20 落实送花篮单位名单。 21 电话机安装。 22 有线电视、DDN开通。
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
工 程 部
第三部分:空调、消防及煤气等工程
1 空调主机的安装。 2 空调配电工程。 3 冷却塔安装及调试。
2
部门 负责人
操作 人
4 空调末端安装工程。 5 消防调备的安装。 6 消防调备运作、调试。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
7 完成开业前电梯及防火门的检修及维护。 8 完成空调开通。 9 完成供水系统。 10 完成供电系统。 11 完成煤气系统,测试煤气点火。★
第四部分:营业设备
1 冷柜安装。 2 高低冷库安装。 3 冷柜、高低温冷库调试使用。 4 收银台安装。 5 收银台调试。 6 电视监控设备安装。 7 监控设备的调试、使用。 8 电子秤的安装、调试。 9 手推车、购物车的进场时间。 10 防盗系统的安装。 11 防盗系统的调试使用。 12 蔬菜区的陈列架到位。 13 灯箱海报(出租)尺寸、编号、数量确定、并传采购本部。★ 14 完成商品标识牌制作。 1 对当地商圈、商品结构调查,特别是当地商品。 2 确定长期促销人员名单并及时通知相关人员到总部人资部培训。 3 确定短期促销人员到驻店人事报到时间。 4 完成商品配置表及商品棚格表。 5 完成超市商品订单。 6 确认超市商品订单。 7 DM商品、N架与堆头、促销商品的清单。★
总 部 行 政
6
总 部 部门 行 政 部
负责人
操作 人
24 新店开业当天工作对接会。 25 确定花篮数量及摆放位置。
工作项目
23 落实嘉宾名单并发请柬,落实同贺单位名单, 确定开业剪彩人员名单
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
26 完成开业报纸广告菲林制作。 27 完成《开业当天人员着装要求》。 28 确定礼仪服装、托盘、剪刀及红方巾到位。 29 确定剪彩嘉宾名单。 30 嘉宾礼品到位。 31 当地报纸与电视台的广告宣传。 32 挂旗、彩旗、等开业相关宣传品的气氛布置。 33 划分开业当天停车位(汽车、摩托车、自行车)。 34 开业典礼的气氛布置。★ 35 开业典礼彩排。 36 嘉宾胸花制作 花篮的制作 开业典礼所需地毯等用品制作。 37 在当地报刊发布1/2版套红华润万佳新店开业广告。 38 开业当天礼仪小姐化妆、盘头工作 举行开业典礼。 39 嘉宾签到、给嘉宾戴花、引导嘉宾参观。 40 价格标识牌的配制。 41 其它标识牌(区域牌、指识牌)等。 42 开业典礼。 配送 中心 1 完成商品的进库工作。 2 与分店、采购对接商品的具体配送时间。★ 1 管理人员进场,熟悉环境及现场意见反馈。 2 新店各区域负责人将开业计划交店经理。 3 店经理将新店的开业筹备计划交业态事业部及开铺组。 4 对员工进行培训。 5 开始组织人员对竞争对手进行市调。 6 确定商品的上货时间 7 食品、日杂区完成货架商品的摆放。 8 食品、日杂区完成堆头商品的摆放。 9 根据商品的陈列图完成电器、服装的的陈列工作。
第二部分:土建装饰工程
一、砖砌工程 1 完成档口砌墙。 2 完成理货区、库区砌墙。 3 完成办公区砌墙。 4 完成其他砌墙。 二、墙面工程 1 完成墙面批灰。 2 完成档口墙面贴瓷片。 3 完成其他墙面贴瓷片。 4 完成营业区、后房区批灰刷乳胶漆。 三、地面工程 1 地面找平水泥地面压光。 2 部分地面做防水防潮。 3 各区地板砖铺贴。 4 门口大理石、门前广场地砖铺贴。 5 磨石地板填缝、打磨、打蜡、清洁。 四、给、排水工程 1 明沟开挖、暗管预埋。 2 给排水管道安装。 3 隔油池安装。 4 洁具、水龙头安装。
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
信 息 部
6 电脑系统的调试、使用。 7 完成电子称等其他各种电子设备的安装与调试。 8 完成信息电视与触摸屏的安装与调试。 9 员工进场前柜组信息的确认。 10 收货区验收系统的安装完毕。 11 打印供应商天书与小分类天书。 12 调试制定好电子称PLU码。 13 完成收银系统及电子称条形码的测试。★ 1 完成POS机安装。★ 2 准备零钞,检查各种票据现金的操作流程。 3 完成证照、税务登记证、一般纳税人、银行开户、发票等。 4 联系相应银行对收银员进行银行卡的操作培训。 5 联系各种保险业务。 1 人员招聘(档口),培训工作。
财务 部
人力 资源 部
2 长期促销员报到、培训工作。★ 3 完成混编工作,报批。 4 准备手册、工牌。 5 人员混编报批完毕。 6 人员任命。
4
部门 负责人
操作 人
2 混编工作。 3 柜组销售方式确定上报。 4 召开管理人员任命大会。
工作项目
1 新店中类与存货地对应关系划分。
完成时间
对接部门
对接人
灰山港大润发量贩超市新店筹备工作项目进度表
部门 负责人 操作 人
1 2 3 4 5 6
工作项目 第一部分:前期筹备
店铺概略、布局设计,确认。 店铺陈列设计,确认。 确定要出租的灯箱广告位的规格。 店铺机电配套设计,确认。 施工图设计,确认。
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
招投标,评定,通知中标单位。 土建装饰、消防、空调、冷链、弱电等工程制定工程进度表及准备工 7 作,各工程队进场。
结 果
备注
5 将新店资料交给新店管理人员。
新 店 筹 备 小 组
6 管理人员进场,熟悉环境及现场意见反馈。 7 新店各区域负责人将开业计划交店经理。 8 店经理将新店的开业筹备计划交开铺组。 9 开始组织人员对竞争对手进行市调。 10 确定快餐厅、水吧、面包房品种,并将成本报物价核价格。 11 确定面包房包装材料(如:蛋糕盒、小型加工用具)送货时间。 12 提交礼仪小姐名单交营运支持部。 13 与门店一起确定全身、半身模特数量。 14 与采购对接促销单出单数量及时间安排,准备促销海报书写安排 15 组织各分店管理人员到新店做指导。 16 组织各分店人员对新店进行模拟销售。 1 确定新店设备与物料清单。★ 2 非出租的灯箱海报广告位接企发部尺寸、编号、数量后通知厂家做。 3 确定防损员宿舍。 4 分店电话安装、安装交换机、开通直线电话,开通DDN线。 5 文化经营许可证的办理(图书) 6 文化经营许可证的办理(音像制品) 7 酒灯经营许可证 8 食盐经营许可证 9 花木合同 10 纸皮回收合同
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