西餐厅筹备工作计划进度表
餐饮新店筹备进度表
－
工程
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工程
采购工、程管理 采购、组管理
组
采购工、程管理 采购、组管理
组
工程
管理组
管理组
管理组
新店筹备进度表（企划、外事）
月
项目名称
菜单到位 传单、易拉宝到店 门店装饰绿化用品到位 政府部门沟通联系 证照到位 清洁公司大扫除
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
店经理 开店小组 人事管理组
人事 人事管理组
人事 人事管理组 人事管理组
管理组
各岗位员工理论考核、补考
管理组
员工进场协助搬运进货整理 更衣箱安排发放并登记 各岗位员工实际操作培训 排整体实际配合演练计划 整体实际配合演练 排出试营业班表 安排员工罗店培训 试营业
企划 企划 企划 外事 外事 企划
新店筹备进度表（订货）
月
项目名称
门餐店具原 杯材 具料 工订 具货 订单 货交 单采 交购采 购清洁消耗用品订货单交采 购门店企划用品订货单交企 划
门店原材料进货
餐具杯具工具进货
清洁消耗用品进货
门店企划用品进货
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
项目名称
厨房工程 餐厅工 家具进场安装 确认设备完全安装 交接电箱开关并标签 交接所有钥匙并标签 设备保修卡整理保存
餐饮部筹备工作倒计时进度表-甘特图
库房的验收 提交验收中发现的问题并提出整改建 议进场开荒卫生清洁 各类用具领用、摆位、布置 餐厅桌椅/餐具/布草等物品领取及存仓 厨房厨具/用具等物品领取及存仓 对餐厅进行整体的布置 对厨房进行整体的布置 完成餐厅卫生清洁工作 完成厨房卫生清洁工作 绿化植物及装饰品布置 餐厅、厨房模拟运作 开业典礼准备工作
完成餐厅所有深化图纸的审核
提交餐厅工作柜制作要求
提交仓库布局及货架制作要求
跟进餐厅/厨房的工程进度
根据施工情况提出问题建议
验收餐厅/厨房开业场地
提交验收中发现的问题并提出整改意 见组织架构、制度流程
编排部门人力预算说明
制定部门人力组织架构
制定部门整体规章制度
制定部门各岗位职责
制定部门各项服务流程及标准
确定开业庆典宴会菜单 进行开业庆典外部协助员工的培训 落实开业庆典食品原材料的到货 开业
备注：由于电脑点2月份
3月份
4月份
5月份
25 31 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15
摆设、卫生以及模拟操作均需场地出来后方可进行，故该部分项目做到了7.1开
公关工作 拜访相关政府部门 拜访商务客户 拜访相关客户 物料到位、验货、收货 桌椅 沙发、茶几 其它家私 艺术品 窗帘 货架 办公家具 对内印刷品 会议设备 DJ移动设备 客用品 对外印刷品 瓷器 玻璃器皿 不锈钢器皿 金银器 布草 其它服务用具 厨房用具 清洁用具 指示牌 各餐厅名字门牌 菜牌、酒水牌 电器设备 制服 提交验货中发现的问题并继续跟进补 货办理入库及直拨手续 电脑系统 进行电脑系统操作培训 提交电脑系统操作完善建议 场地、设备验收 验收餐厅/厨房开业场地
餐饮部筹备工作倒
餐饮店筹备工作倒计时跟进表
气、水、油路的安装及调试
卡座设施安装及调试
大厅墙面、柱面装饰
线管及线路安装
天花乳胶漆
天花吊顶定制
天花吊顶安装
大厅地砖装饰
踢角线
吧台制作、广告机安装油漆灯具完工来自尾筹备组
责
任
人
工作
项目
实施项目分类
工作进度时间
（8）月
（9）月
1-3
4-6
7-9
1012
13
15
16
19
20
21
2223
装修费用计划的拟订及控制
装修材料的采购、设施、器皿、物品、布草、原材料、相关制作的采购
装饰材料价格的审核及入库申领管理
日常费用的登记及帐册的建立
财务成本控制管理计划的拟订
仓库货品储备计划
财务出纳、稽核管理
收银系统设施的确定及安装、调试
收银员的理论、实操演练培训
税务登记证、代码证的办理、经营发票到位工作及往来关系的建立
前厅筹备组
前厅员工定编计划
前厅员工招聘面试
招聘员工的筛选考核
前厅员工培训计划
前厅设施、器皿、布草申购计划
各岗位员工分工计划
员工实操演练
组织员工进行临时性的劳动及货品搬运
员工宿舍的安排和跟进
餐厅筹备工作倒计时跟进表
筹
备
组
责
任
人
工作
项目
实施项目分类
工作进度时间
（8）月
（9）月
1-3
4-6
7-9
1012
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餐厅开店筹备活动进度安排表
餐厅开店筹备活动进度安排表餐厅开店筹备活动进度安排表(1)店名: S.V: 年月日作业日期项工作内容说明及方法执行者确认者备注目起讫分公司工程 1、现场丈量设计师组 1、现场丈量工作由设计师主导完成，分公司工程组协助，加盟者、2、厨房机器设备分公司主房东参加。
同时房东提供建筑物之外观图、结构图、平面图、平面图规划与确设计师管、督导和水电图、管道图、消防图和其他有关与建筑物的图文资料: 装认加盟者 2、厨房机器设备平面图的规划必须在《设备购销合同》签署完备、修3、餐厅平面图设各设备型号规格确定以后，由设计师按照具体设备、特定店型工设计师计规划规格和予估之营业额来完成，分公司主管、督导和加盟者来确程分公司主认:。
4、餐厅设计图绘设计师管、督导和3、餐厅平面图的设计是由设计师参考房东提供的资料在分公司制与确认加盟者工程组的协助下完成:5、设计图送审加盟者 4、餐厅设计图由设计师完成，确认则由分公司主管、督导和加盟分公司工者完成。
6、工程表单制作程组 5、设计图确认以后送至政府相关管理部门(消防部门)审核。
6、工程表单由分公司工程组提供标准表单。
加盟者7、加盟者在分公司工程组的协助下确定发包范围，制定标底、设计招标文件并发。
8、加盟者在分公司工程组的协助下按《工程发包作业流程》进行7、工程招标评标和开标，并督促施工者按计莉执行。
8、工程发包施工 9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程加盟者监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
餐厅开店筹备活动进度安排表(2)作业日期项目工作内容说明与方法执行者确认者备注起讫分公司工程分公司主管 1.1工程完工验收由承包商、分公司和加盟者三方共同参与，一、9、工程监理委派组按照《餐厅工程验收制度手册》逐项验收，三方会签方算装修10、工程完工验承包者加盟者和分公司共验收完成。
附:装修工程规划流程表。
工程收同执行、确认1、签定设备购销分公司、加总公司工程2.1设备购销合同由分公司主管在总部工程组的协助下与加盟合同盟者组、加盟者者签定。
食堂新店开业筹备工作进度标准表
食堂新店开业筹备工作进度标准表1. 引言该文档旨在为食堂新店开业的筹备工作提供进度标准表，以确保各项工作按时完成，顺利开展新店业务。
2. 筹备工作进度标准表2.1 环境准备- 清洁工作（日期：）- 对新店内外进行全面清洁。
- 安全检查（日期：）- 确保新店内外的安全设施完好，消防设备正常运作。
2.2 人员招聘与培训- 招聘岗位发布（日期：）- 发布对应岗位的招聘信息。
- 面试与录用（日期：）- 进行面试并录用合适的员工。
- 员工培训（日期：）- 开展员工技能培训，包括基本卫生知识、服务礼仪等。
2.3 供应商合作- 供应商选择（日期：）- 确定合作的食品、饮料、设备供应商等。
- 合同签订（日期：）- 与供应商签订合作合同。
- 货品采购（日期：）- 按照合同要求采购各类货品。
2.4 菜单设计- 菜品评估（日期：）- 评估市场需求，确定新店的菜品种类和价格。
- 菜单设计（日期：）- 设计符合新店定位和风格的菜单。
2.5 装修与室内布局- 室内设计规划（日期：）- 设计新店的室内布局、装修风格和颜色搭配。
- 装修施工（日期：）- 执行室内设计规划，进行装修施工。
2.6 系统与设备准备- POS系统准备（日期：）- 安装和配置新店使用的POS系统。
- 设备采购与安装（日期：）- 根据需要购买并安装新店所需的设备。
2.7 宣传推广- 宣传计划制定（日期：）- 制定新店的宣传推广计划。
- 宣传材料准备（日期：）- 准备与新店相关的宣传材料，如海报、传单等。
- 宣传渠道推广（日期：）- 在各种宣传渠道上进行新店推广，如线上平台、社交媒体等。
3. 总结本文档列出了食堂新店开业筹备工作的进度标准表，包括环境准备、人员招聘与培训、供应商合作、菜单设计、装修与室内布局、系统与设备准备、宣传推广等方面。
按照标准表的要求，逐步完成各项工作，以确保新店顺利开业。
餐厅筹备工作计划表
餐厅筹备工作计划表餐厅筹备工作计划表工作目标和目标规划1. 打造一家独特并且有品质的餐厅品牌。
2. 提供高品质的餐饮服务，满足顾客不同的需求。
3.在当地餐饮市场建立良好的口碑和经营地位。
4. 提高员工满意度，促进公司发展。
工作任务和时间安排1. 确定餐厅位置和装修设计（2个月）。
2. 设计菜单和餐厅品牌形象（1个月）。
3. 进行食材、设备、员工招募等的采购工作（3个月）。
4. 进行试营业，展开市场推广（1个月）。
5. 正式开业并不断提升餐饮服务（持续进行）。
资源调配和预算计划1. 确定餐厅预算，并进行分配和使用控制。
2. 选择优秀的供应商，并和他们建立良好的商业合作伙伴关系。
3. 建立高效的员工培训计划，提高服务质量和员工素质。
4. 定期维修和保养设备，确保正常运营。
项目风险评估和管理1. 提前评估和管理项目风险，减少风险对项目的影响。
2. 对顾客需求和市场变化进行定期调查和分析，及时调整经营策略。
3. 进行备用计划并进行应急预案的编制，避免不可控的突发事件对餐厅经营的影响。
工作绩效管理1. 确定员工工作目标和考核标准，设立奖惩机制激励员工。
2. 在员工工作表现稳定的情况下，根据策略需要制定出有效的激励计划,激发员工积极性和工作热情。
3.定期检查和评估餐厅经营与服务质量，并提出改进意见，及时改进不足之处。
作沟通和协调1. 建立垂直与横向的沟通渠道，保证各个部门和员工的有效协作。
2. 提供良好的工作环境和氛围，让员工能够互相支持和协作完成任务。
3. 鼓励员工的意见和想法，并采纳建议，提高员工的参与度。
工作总结和复盘1. 对餐厅的经营情况进行定期评估和总结。
2. 分析经营成果，总结成功经验，并针对问题进行改进。
3. 在把总结经验推广和复制的过程中，探索餐饮业务创新和提高创新能力的方法。
以上就是我们的餐厅筹备工作计划表，总的来说，餐厅筹备工作计划需要针对性强，并且包含详细的任务和时间安排、资源调配和预算计划等。
筹备工作计划进度表
刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表2010, 7, 25日股东闫龙1,负责店面筹备期的员工住宿，吃饭等后勤保障工作；2,负责筹备期的中小物资采购2，3，协助总经理完成其他临时性工作1,购置男宿舍生活设施用品2,与施工方沟通确定公司财务室问题3，购买办公室需用小额物品。
1，解决女生宿舍住宿问题，2,购置女宿舍生活设施用品3, 完成其他临时性工作（培训所需的电脑音箱）1,购买店内开荒所需卫生工具2,购买厨房制作员工餐所需工具3 ,定制窗帘，椅套，台布，口布1 ,购买培训所需（实战模拟演练）的各类杯具，托盘，口布，台布，桌面，转盘，摆台餐具等。
1,购买店内所有电器设备（音响，电视，财务电脑等。
2,购买培训颁奖所需的奖品，礼品1,购买店内开业及运营所需的所有小件物品（见物品清单）,易耗品2,前厅酒水展示柜购买1，负责所有食品原材料，干货类，蔬菜水产类，酒水饮料的进货。
2，开业所需物品购买（见开业方案）股东孙建强1，负责处理协调一些日常对外关系。
2,协助总经理做好员工招聘，培训工作的保障事务。
3，参与大宗供货商的洽谈工作。
4，协助总经理完成其它临时性工作。
1,协助解决保障好员工培训工作，2,负责解决员工招聘工作中的问题3,负责追踪财务室设置工作1，与施工单位沟通确定二级库房的设置。
2, 沟通确定酒水库，一级库，二级库的货架布局，及数量。
3, 招聘协助1,会同公司各部门负责人，股东进行装修工程的验收。
2,跟踪厨房传菜电梯的安装，调试。
3会同总经理，厨师长进行市场调研（各类原材料价格，菜单定价，竞争对手其他情况）1,与闫龙负责店面音响系统，电器设备，灯箱，广告牌的安装，调试;2,店面餐位，家具，装饰品的布局。
1,负责店面花卉与绿植的租赁，布局摆放工作。
2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围的各项工作执行情况。
参与决定开业方案。
总经理张轶昊1，直接对董事长负责，汇报工作。
2,负责刘一手火锅店筹备开业工作的整体计划与安排。
西餐厅工作安排表
西餐厅工作安排表早班6:00----15:001.6:00必须准时到达岗位并阅读交班留言本及区域安排表.2.6:00—6:30看区的员工准备好咖啡茶,冰水奶盅(根据住房率的高低来准备).检查全场的餐具,台面是否干净整洁看布菲的员工按而菲台上的食品摆出相匹的餐具餐卡,并检查电磁炉工作是否正常.3.7:00---8:00员工早餐时间.4.6:30---10:30早餐服务时间.5.10:20看区的员工开始收全场的奶盅,糖盅和咖啡杯,并摆上水杯,调整餐具.6.10:30早餐服务时间结束,开始收布菲(可以提前5分钟关闭电磁炉,收餐卡),把午餐不用的餐具全部收回PANTRY间.7.10:30—11:30午餐准备工作(把传菜间的餐具备齐,及更换冰水).8.11:00—12:30员工午餐时间.9.11:30—14:30午餐服务时间10.13:00—14:00负责传菜的员工,负责更换布草.11.14:30---15:00结束午餐布菲,看区的员工必须把家私柜里的家私补充齐全点数,并清洁汁酱瓶和家私柜.12.15:00开例会时间.13.例会结束后和中班的员工工作交接.中班15:00---0:001.参加完例会后和早班的员工进行工作交接.2.15:30---16:30检查全场的餐具,台面是否干净整洁.负责传菜的员工认真检查并补充传菜的餐具和擦拭餐厅的水杯和下午茶所使用的餐具.3.16:30---17:30员工晚餐时间.4.18:30---22:00餐厅的晚餐服务时间(必须在18:00之前把开餐的准备工作做好)5.22:00看咖啡厅的员工开始撤走桌面上的水杯,摆上咖啡杯并调整餐具为早餐做准备.传菜的员工负责摆放第二天布菲所需的餐具.6.23:00—23:30看餐厅的员工把所有不需要的餐具,整齐地摆放回家私柜.清洁油醋瓶并放到指定位置.餐具点数.7.检查收档工作,并用餐巾台布把布菲台的餐具盖好8.23:30同下班次员工交接,例会完毕后下班.。
西餐厅运营管理流程表格
西餐厅运营管理流程表格一、概述西餐厅运营管理流程表格是为了规范和优化餐厅运营管理流程而制定的一种工作指导工具。
通过明确各个环节的责任和流程，提高工作效率，减少管理漏洞，优化客户体验，从而提升西餐厅的整体运营水平。
二、流程表格流程阶段责任部门流程步骤相关文件备注餐前准备前厅部1. 按照预定信息，安排座位2.验证预定客户身份3. 提前布置餐桌- 预定信息表- 客户身份验证表- 餐桌布置要求表- 餐前准备时间为每天上午9点至11点- 提醒服务员注意客户的饮食偏好点餐服务服务员1. 根据客户需求提供菜单2. 协助客户点选菜品3. 记录客户点餐信息4. 将菜单送至后厨- 菜单- 客户点餐信息表- 服务员需熟悉各菜品的特点和制作过程- 确认客户点餐无误后，及时送至后厨后厨操作厨师1. 按照菜单准备食材2. 控制烹饪时间和火候3. 准备餐盘及摆盘4. 完成菜品烹饪- 菜谱- 食材库存表- 餐盘摆盘要求表- 厨师需注意食材的新鲜程度和数量- 保持烹饪的一致性和高品质上菜服务服务员1. 将菜品按照顺序送至客户餐桌2. 验证菜品与客户点单是否一致3. 告知客户菜品信息4.提供静默和周到的服务- 菜品清单-客户点菜记录表- 服务员需熟悉各菜品的配料和制作过程- 注意菜品的温度和口感结账服务前厅部1. 收取客户账单2. 核对账单和菜品信息3. 接受客户支付4.提供发票或收据- 客户账单-发票或收据模板- 提醒服务员核对账单和菜品信息的准确性-接受现金支付需要注意找零的准确性三、备注1.所有相关表格和文件应妥善保存，便于日常查询和使用。
2.在流程的执行过程中，需做好相关记录，以备后续查阅和分析。
3.严格按照流程操作，确保服务质量和客户体验的一致性。
4.定期对流程进行评估和优化，不断提升西餐厅的运营管理水平。
餐饮筹开计划表
餐饮筹开计划表
1. 餐饮筹开计划表
1.1 市场调研
在筹备开设餐饮店之前，进行市场调研是关键的一步。
通过调查当地
消费者的口味偏好、消费水平以及竞争对手的情况，可以为开店后的
经营提供重要参考。
1.2 定位策略
根据市场调研的结果，制定适合自己餐饮店的定位策略。
确定餐饮店
的菜品定位、价格定位，以及服务定位，吸引目标消费群体。
1.3 财务预算
制定详细的财务预算计划，考虑包括租金、装修、设备购置、人员成
本等在内的各个方面的开支，以确保开店后的经营资金充足。
1.4 人员招聘
招聘合适的员工团队是保障餐饮店顺利开业的关键。
根据店铺大小和
经营特点，合理安排员工的数量和岗位，确保足够的人手支持日常运营。
1.5 营销推广
制定全面有效的营销推广计划，通过社交媒体、线下宣传、优惠活动
等方式吸引顾客，提高品牌知名度，为店铺快速积累人气。
1.6 营运管理
建立科学有效的营运管理体系，包括供应链管理、库存管理、菜品研发、客户服务等方面，确保餐饮店的经营稳定持续。
1.7 客户反馈
定期收集顾客反馈意见，及时调整经营策略，改进服务质量，提升顾
客满意度，形成良好口碑，促进店铺持续发展。
1.8 持续创新
不断进行菜品创新、营销创新和服务创新，与时俱进，适应市场变化，保持竞争力。
持续创新是餐饮店长期发展的关键。
西餐厅的筹备工作计划
西餐厅的筹备工作计划1、月销售额：312000元/月毛利率： 68%2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月3、人员工资：70000元/月4、其他费用；场租、能源、水电、税金、办公等（预计50000元）5、经营利润：月销售额—人员工资—其他费用=约10万元以上开业前的工作计划：开业前一个月筹备工作1、招聘工作：提前45天招聘人员开始。
提前35天招聘工作完毕。
2、人员培训：提前30天岗前培训。
提前7天综合实地流程培训。
3、设备安装：提前15天，工程装修、设备调试完毕。
4、开业前筹备工作：提前7天厅堂布置完毕。
提前10天厨师、生产人员进场。
合作计划大纲，步骤如下：1个人合作商谈2看点评估3工程合同4工程图纸5签订合约6可行性评估报告7工程施工8证照办理9人员招聘10人员培训11物资清单12首备物料进场13设备家具进场14人员进场15验收清场16试业前期筹备17试业18开业前期筹备19开业1、严谨的店面选址标准：对地点进行严格的实地考察。
针对市场拓展、工程设计、综合评估。
在该地区进行全方位考察后提供最合理科学的选址2、可行性分析计划报告：根据综合调查报告及工程设计部对该地点精心设计后。
对您所选地点作出详细准确的选址评估报告、整体投资预算及投资回收计划书。
3、店面设计：按照可行性分析报告，针对店面按照符合的制定风格进行店面设计。
设计施工队可自己提供寻找，但一定要有做过咖啡厅工作经验的。
提供标准的设计、规范的流程作业，规划出精致、高档的咖啡西餐厅。
4、推广计划：在您当地的店铺开业及前期推广策划方案数套，让您有备而战轻松享受投资回报的乐趣。
经营方案会随着季节节日变化所改变，所以不会是一套方案。
5、完善的教育培训：从技术到管理，每个岗位的工作人员都将获得全面的培训，培训内容包括理论、实际操作、实习、标准化的岗位要求。
如需带店可做另份合同。
6、技术支持：我们将根据市场的需求不断研发新产品，（上岛，风尚，米罗，两岸，老树）扬长避短。
餐厅开业筹备进度表
人力资源总监拟定新店人员定编
项目经理
７
行政总监提供新店管理模式文献
项目经理
８
经理级如下员工招聘到位,健康证、婚育证、暂住证,并完毕培训计划
筹办组长
9
员工技能及管理模式文献培训
筹办组长
1０
财务系统安装调试培训
筹办组长
11
列出厨房及前厅旳瓷器、厨杂、用品清单,并进行货源调查
筹办组长
12
厨房及前厅旳瓷器、厨杂、用品合同签订并会同筹建组选购
筹建组长
具体工作时间表（筹办组提纲）
序号
项目
时间安排
具体内容
负责人
1
筹办组长、筹建组长上岗、成员到位
项目经理
2
安排筹建筹办办公地点及食宿场合
项目经理
３
厨务总监提交产品组合定位及价格筹划书、厨房功能设计方案,
项目经理
4
营销总监提交新店广告筹划及促销方案
项目经理
5
财务总监提交新店财务及收银软件配备方案
项目经理
列出设备清单并寻找供应商(工程使用旳设备)
筹建组长
９
安排监理进场
项目经理
１０
制作标书、施工队公开招标
项目经理
11
签订施工队装修合同
项目经理
12
设计交底
筹建组长
1３
装修施工队进场并开始施工
筹建组长
1４
根据厨房功能规划签订厨房施工合同并开始施工
筹建组长
15
消防工程施工对进场施工
筹建组长
16
空调施工队进场施工
筹建组长
17
需找员工宿舍并简朴装修
筹建组长
1８
餐饮新店开业筹备工作进度标准表
部门Department 编制者Prepared by：＿＿日期Last updated：年月日工程、管理、培训、设施设备采购、证照办理筹备进度表MONTH 月份月备注及需资源支持DATES 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 WEEKS 周倒计时第一周第二周第三周第四周序号NO 工作任务Job Task装修注意事项根据设计平面图,准确确定供电负荷或天燃汽端口.排风管道在装修之前进行.音响、点菜系统、监控、消防应急灯在装修吊顶之前布线. 向消防部门申报装修方案(含门头)店面装修完工,向消防部门申请验收.001 店长、厨师长进店、落实食宿.002 店长查阅施工图了解店面布局、跟进各项工程进度. .003 厨师长查看厨房布局、鱼池、碳炉、仓库位置和排烟系统的情况.004 了解水电表位置、确保电压、线路、水路正常供排畅通.005 检查蒸汽机接口位置、专用电路、管道、开关和进排水、烟道等情况.006 电话机、POS机、无线网、音响、打印机网线和收银系统、监控系统.007 门、窗、玻璃、空调、海鲜池、制氧机、制冷机、水循环、消防安装.008 准备办理卫生许可证、营业执照、税务登记证的相关材料.009 提供门头效果图设计资料和全国加盟电话400-611-6689.010 了解同行工资待遇,根据店内人员配置,制作招聘海报.011 厨师长进行干货、调料、海鲜、牛羊肉、蔬菜、厨具等市场调研.012 店长对周边商圈、学校、购物中心、商贸市场、同行营销活动调查.013 开业前期需3~5次去同行的店面品尝学习.014 查看公司设备配送清单,了解店内自购大件设施设备.015 汇工资保证金和各项设备、物料款到公司账号,不见款不发货.016 店长列前厅所需消耗品、办公用品、工具、设备等自购清单.Remark/备注：□To start/开始〇In progress/进行中☆Done 已完成部门Department 编制者Prepared by：＿＿日期Last updated：年月日工程、管理、培训、设施设备采购、证照办理筹备进度表MONTH 月份月备注及需资源支持DATES 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 WEEKS 周倒计时第一周第二周第三周第四周序号NO 工作任务Job Task017 厨师长列厨房所需厨具、餐具、工具、消耗品、设备等自购清单.018 酒水饮料供货商的筛选,核价、确定进场时间. .019 确定桌号、包间的名字和店里的详细地址和联系方式.020 了解招聘情况,必要时扩大力度和方式.021 工程完工验收:门头、空调、吧台、洗手间、仓库、办公消防监控等.022 店长和厨师长编制点菜单,确定印刷完成时间.023 盒装餐巾纸设计印制完成时间.024 填写店内所需全部自购清单.025 联系花卉供应商,进行花卉的选购和确定进场时间.026 各级员工服装款式和工号牌设计完成时间.027 确定公司设备物料的到货时间.028 确定店内自购设施设备如:桌椅、冰箱、前厅后厨餐具等到货时间.029 仓管、会计、采购进店,员工入场,分工定岗.030 会计和采购完成前厅和厨房所需全部物品的采样定制.031 仓管负责把所采物品验收并分类入库.032 员工负责安装前厅和厨房的设施设备.033 建立消防安全控制体系、绘制安全通道、疏散路线图.034 全店卫生彻底清洁.035 前厅后厨员工服务流程的前期培训、中期菜品培训、后期实操训练.036 厨房人员工作磨合,菜品初加工,海鲜池试水试氧等其它设备调试.037 前厅蒸汽机测试,石锅保养,空调,门头,收银系统测试.038 制定开业典礼方案、营销活动内容和宣传方式.Remark/备注：□To start/开始〇In progress/进行中☆Done 已完成部门Department 编制者Prepared by：＿＿日期Last updated：年月日工程、管理、培训、设施设备采购、证照办理筹备进度表MONTH 月份月备注及需资源支持DATES 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 WEEKS 周倒计时第一周第二周第三周第四周序号NO 工作任务Job Task039 印刷订餐卡、宣传单、优惠券、酱料牌、鱼牌、云南十八怪等企化.040 准备营运所需的各种表格.(考勤表、工资表、简历表、采购单......) .041 做好公关准备工作,取得部分目标客户的联系资料.042 发放工装和更衣柜钥匙.043 广泛派发宣传资料.044 酒水饮料、海鲜、花卉、原料、干调食材、牛羊肉等货源全部进店.045 检查各环节的细节漏洞和采购所缺物料、设备并及时补充.046 前厅后厨所有电器满负荷启动运转2小时(连续2~3天测试)047 全体员工试餐(试机器、试菜品、试口味、服务流程演练).048 准备7天试营业、开业.049050051052053054055056057058059060Remark/备注：□To start/开始〇In progress/进行中☆Done 已完成开业筹备工作进度表CRITICAL PAT部门Department 编制者Prepared by：＿＿日期Last updated：年月日工程、管理、培训、设施设备采购、证照办理筹备进度表MONTH 月份月备注及需资源支持DATES 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 WEEKS 周倒计时第一周第二周第三周第四周序号NO 工作任务Job Task061062 .063064065066067068069070071072073074075076077078079080081082Remark/备注：□To start/开始〇In progress/进行中☆Done 已完成。
餐厅新店开业筹备工作进度标准表
餐厅新店开业筹备工作进度标准表目标本文档旨在为餐厅新店开业筹备工作提供进度标准。
通过明确工作进度，确保各项准备工作按时完成，有序推进，准备就绪，以顺利开业。
工作进度1. 寻找并确定合适的新店面地点（日期：YYYY/MM/DD）。
2. 联系房地产代理或业主，商谈租约条款，达成租约协议（日期：YYYY/MM/DD）。
3. 设计并装修新店面，确保环境整洁舒适（日期：YYYY/MM/DD）。
4. 采购餐厅所需家具、设备和器具，确保质量和数量满足需求（日期：YYYY/MM/DD）。
5. 编制菜单，设计餐厅特色菜品（日期：YYYY/MM/DD）。
6. 招聘合适的员工，包括厨师、服务员和管理人员，并进行培训（日期：YYYY/MM/DD）。
7. 确保厨房设备正常运行，并进行必要的维护和保养（日期：YYYY/MM/DD）。
8. 进行市场推广活动，包括线上线下宣传和广告投放（日期：YYYY/MM/DD）。
9. 筹备开业活动，如开业典礼、优惠活动等（日期：YYYY/MM/DD）。
10. 整理开业前的最后准备工作，确保餐厅准备就绪（日期：YYYY/MM/DD）。
监控和评估为了保证工作进度的顺利进行，我们将采取以下措施：- 定期与项目团队会议，跟进工作进展情况。
- 监控每个阶段的完成情况，并记录在工作进度表中。
- 及时调整计划，处理可能出现的延误或问题。
- 接收团队成员的反馈意见，并进行改进。
结论本文档提供了餐厅新店开业筹备工作的进度标准，以确保各项准备工作按时完成。
执行上述工作进度标准，有序推进，我们将为顺利开业奠定坚实的基础。
餐厅筹备工作计划表
餐厅筹备工作计划表一、餐厅开业前期的工作计划纲领1、确定餐厅各区域主要功能及布局。
根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域必须展开详尽的功能定位。
在展开区域原产时，必须合理考量餐厅各项管理流程;例如服务员线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具安顿和冲洗的流程;足够多的仓储场所和备餐间;尤其就是多功能宴会厅必须存有充裕的餐桌的场地。
2、设计餐厅组织机构必须科学、合理地设计非政府机构，餐厅经理必须综合考量各种有关因素，例如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
3、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的订货就是一项非常花费精力的工作，单靠采购部回去顺利完成此项任务难度很大，各经营部门应当帮助其共同完成。
无论是采购部还是餐厅部，在制订餐厅订货目录时，都应当考虑到以下一些问题：(1).本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
(2).行业标准和市场定位。
(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。
(4).行业发展趋势。
餐厅总经理应当紧密高度关注本行业的发展趋势，在物品搭载方面理应一定的超前意识，无法过分传统和激进。
(5).其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
4、帮助订货这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
酒楼餐厅筹备工作计划表
酒楼筹备工作计划表
表一、九月工作计划：
说明：1、筹备期间认真审核具体的工作内容，对核心工作内容做到不遗漏，安排全面、细致、务实，可操作性强；
2、每一项工作内容落实到人，明确工作职责，实施监督管理，负责实施者不折不扣地完成工作任务；
3、所有的预定完成期限以开业时间的时序标准确定，★为具体落实日期标注符号；
4、此横道图为筹备期的纲要，对各项详细的工作时间安排以天为单位，同时根据具体情况及筹备进度可作
相应的调整，于每天的班前班后会议进行强调增减。
表二：十月工作计划：。
西餐厅运营管理流程表
西餐厅运营管理流程表目录1.引言2.餐厅开业前的准备工作3.餐厅员工管理流程4.餐厅菜单管理流程5.餐厅库存管理流程6.餐厅客户服务管理流程7.餐厅财务管理流程8.总结引言西餐厅作为一种高档餐饮形式，对运营管理流程的规范性要求较高。
本文将介绍一份西餐厅运营管理流程表，帮助餐厅管理者系统化、全面地理解和执行运营管理流程。
在实践中，餐厅管理者可以根据本文提供的流程表进行必要的调整和定制，以适应具体的经营需求。
餐厅开业前的准备工作1.编制餐厅开业计划，确定目标和经营策略。
2.确定餐厅运营所需的人力、物力和财力。
3.寻找适合的经营地点，并租赁或购买相关设施和设备。
4.设计餐厅装修方案，合理布局空间。
5.招聘和培训餐厅员工。
6.确定餐厅菜单和定价策略。
7.营销推广策划，制定宣传方案。
餐厅员工管理流程1.编制餐厅员工岗位职责，明确各岗位的工作内容和职责。
2.招聘合适的员工，并进行面试、考核和录用。
3.对新员工进行岗位培训和操作规程培训。
4.建立员工考勤制度，记录员工的出勤情况。
5.建立员工绩效考核制度，定期评估员工的岗位表现。
6.提供员工薪酬福利，确保合理的薪酬体系和福利待遇。
7.组织员工团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
餐厅菜单管理流程1.设计精美的菜单，包括菜品介绍、价格和规格。
2.定期更新菜单，根据顾客的口味偏好和市场需求进行调整和改进。
3.确保菜单上的菜品能够及时供应，提前进行原材料的采购。
4.菜品的研发和创新，推出新品，吸引顾客的注意力。
5.季节性菜单的调整，根据不同季节提供符合当地特色和时令的菜品。
6.菜品的成本控制，确保菜品的售价和成本的平衡。
餐厅库存管理流程1.建立库存管理制度，明确库存的种类和要求。
2.设立库存警戒线，根据历史数据和销售预测确定库存的警戒线。
3.定期进行库存盘点，核实库存数量和质量。
4.建立供应商合作伙伴关系，确保及时采购所需的原材料。
5.控制库存周转率，减少库存积压和损耗。
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餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
需采购部、 需采购部、工程部配 如采购及水、 合，如采购及水、电等
餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
需采购部、 需采购部、工程部配 如采购及水、 合，如采购及水、电等
餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
采购协助
餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
采购协助
餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
人事部协助
餐厅经理、 餐厅经理、 西厨行政总 厨共同负责
餐厅全体员工容
负责人
备注
16日 厨房大件厨具进场安装、 需采购部、 4月16日-4月30 厨房大件厨具进场安装、调试完 西厨行政 需采购部、工程部配 总厨 如采购及水、 厨房小件用具90 90% 合，如采购及水、电等 日 毕，厨房小件用具90%到位
16日 吧台大件用具进场安装、 4月16日-4月30 吧台大件用具进场安装、调试完 吧台小件用具90 90% 日 毕，吧台小件用具90%到位 餐厅的装修完毕， 餐厅的装修完毕，做好桌布配色 16日 4月16日-4月30 和采购计划， 和采购计划，联系好供货商并确 日 认到货时间 16日 4月16日-4月20 确定餐厅的中英文主餐牌和酒水 日 牌，并和供应商确定制作时间 补充采购物资、物料计划， 补充采购物资、物料计划，并开 20日 4月20日-4月25 展市场询价， 展市场询价，确定供应商和供货 日 日期 餐厅主要岗位人员到位， 餐厅主要岗位人员到位，基层人 26日 4月26日 员须80 80% 员须80%到位 清洁餐厅、厨房， 清洁餐厅、厨房，检查各项工作 的落实情况， 5月1号-5月8号 的落实情况，做好餐厅各分部的 磨合工作， 磨合工作，迎接开业