纸箱厂跟单员采购员培训流程
采购部岗前培训计划
采购部岗前培训计划一、前言采购部门是企业的重要组成部分，负责采购物品和服务，以满足企业的运营需求。
采购部门的工作需要高度的专业知识和技能，因此对新员工的培训非常重要。
本文将展示一份针对采购部门新员工的岗前培训计划，以便帮助他们更快地融入工作，并且提高工作效率。
二、培训目标培养新员工对企业采购流程、采购需求的了解；提高新员工的专业知识和技能；培养新员工的团队合作意识和沟通能力；帮助新员工快速适应公司文化和规章制度。
三、培训内容1. 采购流程和政策培训1.1 采购流程概述1.2 采购相关政策和规定1.3 采购合同的签订和执行2. 采购技能培训2.1 市场调研和供应商评估2.2 采购洽谈和谈判技巧2.3 采购订单处理和风险控制3. 采购系统使用培训3.1 公司采购系统的操作3.2 电子采购流程和审批流程3.3 数据管理和报表分析4. 团队合作和沟通能力培训4.1 团队合作意识的培养4.2 良好的沟通技巧和冲突处理能力4.3 团队协作案例分析和讨论5. 公司文化和规章制度培训5.1 公司价值观和文化传达5.2 公司规章制度解读和培训5.3 公司历史和发展规划介绍四、培训方法1. 讲授采用专业人员讲解公司采购流程、政策、技能等方面的知识，并结合实际案例进行讲解。
2. 案例分析通过真实的案例来让新员工深入了解公司的采购环境和工作情况，培养他们解决问题的能力。
3. 讨论交流组织员工进行讨论、交流，加深对采购流程和规定的理解，并培养团队意识。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工参与实际的采购谈判过程，提高谈判技巧和应变能力。
5. 现场实践组织员工参与实际的采购活动，让他们实际操作，掌握采购技能和流程。
五、培训考核采用考试和案例分析相结合的形式，对员工进行培训效果的评估。
六、总结通过上述的培训计划，新员工将能够更快地适应公司的采购工作，提高工作效率，同时也能够更好地融入团队，成为企业的宝贵资产。
采购部门的岗前培训计划需要结合实际情况和企业文化来进行优化和补充，以确保培训的有效性和实用性。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购员入厂培训计划
采购员入厂培训计划一、培训概述为了加强公司采购员队伍的专业化、标准化和规范化管理，提高采购员的业务水平和综合素质，公司决定对新入职的采购员进行入厂培训。
培训内容主要包括公司相关制度、采购业务流程、供应商管理、谈判技巧、合同管理等方面的知识和技能。
二、培训目标1.了解公司的采购政策、流程和制度，掌握采购流程和操作规范；2.掌握基本的供应商管理知识和技能，具备选择合格供应商的能力；3.掌握谈判技巧，提高谈判能力和效果；4.掌握合同管理知识和技能，规范采购合同的签订和执行；5.提升采购员的专业素养和团队合作能力。
三、培训内容1. 公司相关制度①了解公司的采购政策、流程及相关制度；②了解公司的质量管理体系及相关认证情况。
2. 采购业务流程①采购流程：需求确认、供应商选择、询价比价、合同签订、物品采购、入库验收等；②采购操作规范：准确填写采购单、合同等相关文书，规范操作流程。
3. 供应商管理①供应商评估：掌握供应商评估的方法和标准，了解如何选择合格供应商；②供应商开发：了解供应商开发的流程和方法。
4. 谈判技巧①采购谈判技巧：听说录制、行为分析、主导谈判、管理技巧；②案例分析：学习实际案例，提高谈判能力和水平。
5. 合同管理①合同签订：了解合同的基本要素及签订流程；②合同执行：了解合同的履行、变更、解除等管理程序。
6. 采购专业素养①了解相关的采购专业知识、技能及发展趋势；②团队合作能力：培养采购员的团队合作意识和能力。
四、培训方法1. 理论讲解：由公司内部的专业人员精心准备讲解各个方面的知识与技能；2. 案例分析：通过具体的案例，让学员了解实际操作中可能遇到的问题与解决方法；3. 观摩学习：组织学员参观其他优秀企业的采购管理体系，进行现场学习与交流。
五、培训流程（一）准备阶段1. 选派专业培训师傅负责培训内容、方式和安排等的制定；2. 确定培训时间、地点和参训人员名单；3. 按照计划安排培训场地、设备、资料和物资。
采购部人员培训方案(5篇)
采购部人员培训方案一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。
四、培训统筹此次新员工培训由____负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
采购跟单岗位培训计划
采购跟单岗位培训计划一、培训目的采购跟单岗位是公司采购部门中非常重要的一环，跟单员需要具备较强的协调能力、谈判能力和分析能力。
为了提高采购跟单员的综合素质和专业技能，本公司制定了采购跟单岗位培训计划。
培训旨在帮助采购跟单员掌握采购流程、了解供应商管理、提高谈判技巧、掌握采购相关法律法规等内容，以提升采购跟单员的工作水平和综合素质。
二、培训内容1. 采购流程及操作规范1.1 采购计划编制1.2 供应商筛选与评估1.3 采购合同签订1.4 采购执行及跟踪1.5 采购结算及评估2. 供应商管理2.1 供应商资质评估2.2 供应商绩效评价2.3 供应商关系维护3. 谈判技巧3.1 采购谈判基本原则3.2 谈判沟通技巧3.3 谈判实战演练4. 采购风险管理4.1 采购合同风险防范4.2 供应商风险评估4.3 采购纠纷处理5. 采购法律法规5.1 采购合同法律要点5.2 采购相关法规解读5.3 采购风险防范三、培训方法1. 理论授课采用讲授、讨论、案例分析等形式，由专业老师进行现场授课。
2. 案例分析采用真实案例进行分析，帮助学员理论联系实际，提高问题解决能力。
3. 角色扮演通过模拟采购谈判、供应商评估等场景，让学员在实际操作中提升谈判技巧和沟通能力。
4. 实地考察安排学员到一线采购部门进行实地考察，加深对采购流程的理解和掌握。
5. 在岗辅导安排专业人员对学员进行实地指导，帮助学员将理论知识运用到实际工作中。
四、培训进度1. 第一阶段：采购流程及操作规范（2天）2. 第二阶段：供应商管理（1天）3. 第三阶段：谈判技巧（2天）4. 第四阶段：采购风险管理（1天）5. 第五阶段：采购法律法规（1天）五、培训方式本次培训采取集中培训和分散培训相结合的方式进行。
集中培训主要是针对整体采购跟单岗位的知识和技能进行系统性的培训；分散培训是将采购跟单员分成小组，由专业人员进行现场辅导。
六、培训考核1. 系统考试：培训结束后进行闭卷考试，测试学员对采购相关知识的掌握情况。
采购、跟单的培训计划
采购、跟单的培训计划一、培训目的针对采购跟单员的工作特点和需求，制定专门的培训计划，旨在提高跟单员的专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，更好地适应企业发展需求。
二、培训对象采购跟单员三、培训内容1. 采购流程及原则了解采购的基本流程和原则，包括需求分析、供应商筛选、采购谈判、合同签订和供应商管理等方面的内容。
2. 供应商管理熟悉供应商管理的相关知识和技巧，包括供应商评估、供应商资质审核、价格谈判和供应商绩效评估等方面的内容。
3. 质量管理学习质量管理的基本理论和方法，了解产品质量控制的各个环节和要点，提高对产品质量的认识和控制能力。
4. 采购合同管理了解采购合同的基本要素和管理技巧，包括合同条款的起草、谈判及签订的相关事项，并熟悉合同执行的各个环节。
5. 国际贸易实务学习国际贸易的基本知识和操作技巧，包括国际贸易的相关政策法规、国际结算及相关证书的办理等内容。
6. 采购风险管理了解采购过程中可能遇到的各种风险，并学习相关的风险管理技巧，包括合同履行过程中的风险和解决方案等内容。
7. 采购数据分析学习采购数据分析的基本理论和方法，包括如何从采购数据中获取有效信息并加以分析和应用的相关技巧。
8. 供应链管理熟悉供应链管理的相关知识和技巧，包括供应链的基本构成及相关管理方法，提高对供应链整体运作的理解和控制能力。
四、培训方式1. 理论授课采用讲解、讨论和案例分析等方式，系统讲解各项内容的理论知识和实际操作技巧。
2. 实例分析通过真实案例和典型事例的讨论和分析，加深学员对相关知识和技能的理解和应用。
3. 实地实习组织学员进行实地实习和练习，熟悉采购跟单员的实际工作环境和操作流程。
五、培训周期本次培训周期为一个月，其中理论授课占据三周时间，实地实习占据一周时间。
六、培训考核1. 笔试考核对学员进行理论知识的考核，包括选择题、主观题和案例分析题等。
2. 实操考核对学员进行实际操作能力的考核，包括实地实习成果的评定和相关操作技能的考察。
采购流程培训
采购流程培训采购是企业日常运营中非常重要的一环，有一个良好的采购流程可以确保企业能够获得优质的商品和服务，同时也能够节约成本和提高效率。
以下是一份常见的采购流程培训内容，帮助员工更好地理解和执行采购流程。
一、采购需求的确定1. 员工需要提前计划好所需的商品或服务，并明确具体的规格、数量和质量要求。
2. 员工将采购需求提交给采购部门，采购部门进行评估和处理。
二、供应商选择1. 采购部门会根据货物或服务的特点和需求，寻找能够提供合适商品或服务的供应商。
2. 采购部门需要考虑供应商的信誉、质量、价格等因素，选择最适合企业需求的供应商。
三、询价和报价1. 采购部门向所选供应商发出询价函，明确询问商品或服务的价格、交付方式和付款方式等细节。
2. 供应商根据询价函提供报价，包括商品或服务的价格、数量、交货期限等。
四、评估和对比报价1. 采购部门对所收到的报价进行评估和对比。
2. 采购部门需要考虑不仅仅是价格，还要综合考虑质量、服务、交货期等因素，选择最优的报价。
五、议价和合同签订1. 采购部门可以与供应商进行议价，争取更有利的价格和合同条款。
2. 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
六、订单下达和跟踪1. 采购部门根据签订的合同向供应商下达正式的采购订单。
2. 采购部门需要及时跟踪订单的履行情况，确保商品或服务按时交付。
七、验收和付款1. 员工在收到采购的商品或服务后，需要对其进行验收，确保其符合质量和数量要求。
2. 如果商品或服务符合要求，采购部门会进行付款，并及时记录和归档相关文件。
八、供应商管理和优化1. 采购部门需要对供应商的履约情况进行评估，及时反馈供应商的问题和需求。
2. 采购部门可以与供应商一起合作，共同优化采购流程和提高效率。
以上是一份常见的采购流程培训内容，企业可以根据自身情况和需求进行调整和完善。
通过培训，员工们能够更好地理解和执行采购流程，提高企业的采购效率和质量。
纸板跟单员的培训计划
纸板跟单员的培训计划一、培训目标1. 熟悉公司的产品和服务2. 学习如何处理订单和跟单流程3. 提高与客户沟通的能力4. 掌握纸箱包装的技巧5. 提高工作效率和质量6. 培养团队协作精神二、培训内容1. 公司产品和服务介绍a. 公司历史和发展现状b. 主要产品种类和特点c. 服务范围和标准d. 客户需求分析2. 订单处理流程a. 客户下单流程和常见问题解决b. 跟单员的角色和任务c. 订单信息录入和查看d. 订单问题处理和售后服务3. 客户沟通技巧a. 电话沟通和邮件回复的技巧b. 解决客户问题和投诉的方法c. 客户关系维护和客户满意度调查4. 纸箱包装技巧a. 纸箱种类和材质的介绍b. 包装原理和方法c. 保护产品和减少运输损坏的技巧5. 工作效率和质量提升a. 时间管理和任务分配b. 工作流程优化和效率提升c. 质量控制和问题解决6. 团队协作和沟通a. 团队协作的重要性b. 团队合作技巧和案例分析c. 团队间沟通和冲突处理三、培训方法1. 课堂授课a. 由公司管理人员负责产品和服务介绍的课程b. 由业务部门负责订单处理流程和客户沟通课程c. 由包装专家负责纸箱包装技巧的课程2. 实地操作a. 培训跟单员亲自操作下单和跟单流程b. 观摩优秀员工的客户沟通和包装操作c. 设计实际案例进行模拟操作3. 视频教学a. 制作培训视频介绍公司产品和服务b. 制作操作流程和技巧演示视频c. 提供在线学习资源四、培训计划1. 培训时间：5天2. 培训地点：公司培训室和实地操作场地3. 培训人员：公司管理人员、业务部门负责人、包装专家4. 培训安排：Day1：公司产品和服务介绍Day2：订单处理流程和客户沟通技巧Day3：纸箱包装技巧和工作效率提升Day4：团队协作和沟通Day5：实地操作和总结交流五、培训评估1. 学员考核a. 知识考试b. 操作能力测试c. 案例分析2. 学员评价a. 对培训内容和方式的评价b. 对培训师资的评价c. 对培训效果的评价3. 培训成果总结a. 对培训效果的总体评价b. 作出改进和提升计划六、培训资料和资源1. 培训教材a. 公司产品和服务介绍手册b. 订单处理流程和客户沟通手册c. 纸箱包装技巧和操作指南2. 培训视频a. 公司产品和服务介绍视频b. 订单处理流程和客户沟通技巧视频c. 纸箱包装技巧和操作演示视频3. 在线学习资源a. 公司产品和服务介绍资料b. 订单处理和客户沟通案例分析c. 纸箱包装技巧和操作方法资料七、培训效果跟踪1. 通过培训后的工作表现2. 定期进行工作技能和知识的测试3. 定期进行工作质量和客户满意度的调查4. 设立奖惩机制，激励员工提升业绩八、培训效果1. 增强员工对公司产品和服务的了解2. 提高员工的订单处理和客户沟通能力3. 提升员工的纸箱包装技巧和工作效率4. 培养团队合作意识和沟通能力5. 提升公司的客户满意度和业绩以上为纸板跟单员的培训计划，希望可以丰富员工的知识和技能，提升公司的整体竞争力。
采购跟单培训课件
采购跟单培训课件采购跟单培训课件一、引言在当今全球化的商业环境中，采购跟单人员扮演着至关重要的角色。
他们负责与供应商沟通、协调和管理整个采购过程，确保货物按时交付，并且符合质量和规格要求。
为了提高采购跟单人员的专业素养和能力，采购跟单培训课件应运而生。
二、培训目标1. 熟悉采购流程：课件将详细介绍采购的各个环节，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等。
学员将了解每个环节的重要性，以及如何在实际操作中运用这些知识。
2. 掌握供应链管理：采购跟单人员需要与供应链中的各个环节进行协调，确保货物的流通畅通无阻。
课件将介绍供应链管理的基本概念和原则，帮助学员了解如何优化供应链，提高效率和降低成本。
3. 提升谈判技巧：采购跟单人员需要与供应商进行谈判，争取最佳的价格和条件。
课件将介绍谈判的基本原则和技巧，帮助学员提升谈判能力，达成更有利的协议。
4. 加强质量管理：货物的质量是采购跟单人员关注的重点之一。
课件将介绍质量管理的基本概念和方法，帮助学员了解如何进行质量检验和控制，确保货物符合质量要求。
三、培训内容1. 采购流程介绍：课件将详细介绍采购的各个环节，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等。
学员将学习如何制定采购计划、评估供应商的能力和信誉，并且了解合同的基本要素和法律条款。
2. 供应链管理：课件将介绍供应链管理的基本概念和原则，包括供应商管理、库存管理和物流管理等。
学员将了解如何与供应商建立良好的合作关系，如何优化库存管理，以及如何选择合适的物流方式。
3. 谈判技巧：课件将介绍谈判的基本原则和技巧，包括准备工作、沟通技巧和解决冲突等。
学员将学习如何制定谈判策略、有效地表达自己的观点，并且了解如何处理谈判中的各种困难和挑战。
4. 质量管理：课件将介绍质量管理的基本概念和方法，包括质量检验、质量控制和质量改进等。
学员将了解如何进行质量检验和评估，如何制定质量控制计划，并且了解如何通过持续改进提高产品和服务的质量。
跟单培训流程
跟单培训流程### 第一部分：前期准备工作#### 一、确定培训目标首先，我们需要明确培训的目标，也就是说，我们要知道为什么要进行跟单培训，想要培养出什么样的跟单人才。
这是整个跟单培训流程的基础，也是我们设计培训内容和方式的根本依据。
我们的培训目标主要包括：1. 提高跟单人员的专业水平和能力，使其能够更好地开展跟单工作；2. 增强跟单人员的沟通技能和协作能力，培养他们的团队合作精神；3. 培养跟单人员的判断力和应对能力，增强他们在工作中的自信心和抗压能力。
#### 二、确定培训内容和方式根据培训目标，我们确定了跟单培训的内容和方式。
具体来说，我们的培训内容主要包括：1. 产品知识培训：让跟单人员了解公司的产品特点、使用方法、市场需求等，以便更好地开展跟单工作；2. 业务流程培训：让跟单人员熟悉公司的业务流程，包括订单处理、物流配送、售后服务等，提高他们的服务质量和效率；3. 沟通技巧培训：帮助跟单人员学会有效沟通的技巧，包括语言表达、礼仪礼节、情绪控制等，提升他们的服务水平；4. 团队合作培训：培养跟单人员的团队意识和协作能力，让他们能够更好地与上下游部门合作，提高整体工作效率。
#### 三、拟定培训计划为了更好地实现培训目标，我们制定了详细的培训计划。
在制定培训计划时，我们主要考虑以下几个方面：1. 培训时间安排：我们将培训时间分为若干个阶段，每个阶段安排不同的培训内容和方式，以确保培训效果最大化；2. 培训地点选择：我们会选择一个安静、舒适、具有教学设施的地点进行培训，让跟单人员集中精力学习；3. 培训材料准备：我们会提前准备好培训材料，包括课件、案例分析、模拟练习等，以便让跟单人员更好地理解和应用所学知识；4. 培训师资安排：我们会邀请公司内外的专业人员担任培训讲师，以确保培训内容的质量和有效性。
#### 四、确定培训人员在确定培训人员时，我们主要考虑以下几个因素：1. 岗位要求：我们会选择那些具有一定跟单经验和基础的员工参加培训，以确保培训效果更加显著；2. 自愿参加：我们提倡员工自愿参加培训，鼓励他们主动学习和提升自我，以便更好地适应工作的需求；3. 培训需求：我们会根据员工的实际工作需求和发展规划，选择适合的人员进行培训，以提高培训的针对性和有效性。
采购工作流程培训
采购工作流程培训一、引言。
采购工作是企业日常运营中不可或缺的一部分，对于采购工作流程的规范化和标准化，能够提高采购效率，降低采购成本，保障企业的供应链稳定性和产品质量。
因此，进行采购工作流程培训对于企业来说至关重要。
二、采购流程概述。
1. 采购需求确认。
在采购工作开始之前，首先需要明确采购需求，包括物料种类、数量、质量要求等。
这一步是整个采购流程的起点，需求的明确性直接影响后续采购工作的顺利进行。
2. 供应商选择。
在确认采购需求后，需要进行供应商的选择。
供应商的选择需要考虑多方面因素，包括价格、质量、交货周期、售后服务等。
合理的供应商选择能够保证采购品质和成本的平衡。
3. 采购合同签订。
确定好供应商后，需要与供应商进行采购合同的签订，合同中需要包括价格、数量、质量标准、交货时间、付款方式等具体条款，以确保双方权益。
4. 采购执行。
采购执行阶段包括订单下达、货物验收、付款等环节，需要严格按照合同执行，确保采购流程的合规性和规范性。
5. 采购记录与评估。
采购完成后，需要做好采购记录的归档和评估工作，以便后续的数据分析和供应商绩效评估。
三、采购流程培训内容。
1. 采购政策与流程。
培训内容包括公司的采购政策和流程，明确各个环节的规范要求和操作流程。
2. 供应商管理。
介绍供应商的选择标准、评估方法、合同管理等内容，帮助员工了解如何与供应商合作，保障采购质量和成本控制。
3. 合同管理与执行。
培训员工合同的签订和执行流程，包括合同条款的解读和执行过程中需要注意的事项。
4. 采购风险管理。
介绍采购过程中可能出现的风险和应对措施，帮助员工提高风险意识和应对能力。
5. 采购数据分析与评估。
培训员工如何进行采购数据的分析和供应商绩效的评估，帮助员工了解采购工作的效果和改进方向。
四、培训效果评估。
在培训结束后，需要对员工的学习效果进行评估，包括考试成绩、实际操作能力等方面，以确保培训的有效性和员工能力的提升。
五、结语。
纸箱厂跟单员、采购员培训流程
纸箱厂跟单员、采购员培训流程跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
采购跟单入职培训计划
采购跟单入职培训计划一、培训目标1. 确定采购跟单的工作职责和要求；2. 掌握采购流程、采购管理技巧和采购工具使用；3. 提升采购跟单员的专业素养和工作能力；4. 培养团队合作意识和执行力；5. 提高服务意识和客户满意度。
二、培训内容1. 公司概况及采购跟单工作职责介绍- 了解公司背景和文化- 介绍采购跟单职责和要求2. 采购流程及管理技巧- 采购计划编制- 供应商筛选和谈判- 合同管理和执行- 供应链管理3. 采购工具的使用- 订单系统操作- 数据分析工具的使用- 采购报告的编制4. 专业素养和自我管理- 学习专业知识和技能- 培养自我管理能力和工作效率- 提高团队合作意识和执行力5. 服务意识和客户满意度- 了解客户需求和满意度调查- 学习服务技巧和沟通能力- 提高客户满意度意识三、培训方法1. 理论培训- 通过课堂教学、PPT演示和案例分析，讲解采购跟单的相关知识和技能；- 利用视频教学和在线课程，拓展学员的视野和知识面；- 要求学员完成相关的笔记和作业，以加强学习效果。
2. 实践操作- 安排学员跟随导师实地实践，熟悉工作流程和工作环境；- 安排学员进行模拟采购案例分析和采购方案设计，以锻炼其独立思考和解决问题的能力；- 培训结束后，安排学员在实际工作中领导指导下进行一段时间的实践操作。
3. 角色扮演- 安排学员进行角色扮演，模拟采购谈判和合同签订的场景；- 利用角色扮演，培养学员的沟通能力和谈判技巧；- 培训结束后，组织学员进行真实的采购谈判和合同签订。
四、培训进度安排1. 第一天- 公司概况和采购跟单工作职责介绍- 采购流程和管理技巧的讲解- 采购工具的使用介绍2. 第二天- 专业素养和自我管理的培训- 角色扮演和团队合作意识培养3. 第三天- 服务意识和客户满意度的培训- 实践操作和案例分析4. 第四天- 实践操作和模拟采购案例分析- 角色扮演和实际操作演练5. 第五天- 实际采购谈判和合同签订的演练- 结业考核和总结交流五、培训评估1. 考核方式- 定期组织学员进行考试和评估，以检验学员对知识和技能的掌握程度；- 观察学员在实践操作中的表现和成长，评定学员的工作能力和潜力；- 定期举办阶段性考核和总结交流会，收集学员的反馈意见和建议。
采购流程以及基础知识培训
采购流程以及基础知识培训引言采购流程是企业日常运营中不可或缺的一环，准确高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保物资供应的可靠性。
而在进行采购流程之前，对于采购基础知识的培训也是非常重要的，只有掌握了基础知识，才能更好地理解和运用采购流程。
本文将详细介绍采购流程以及基础知识的培训内容。
采购流程步骤一：需求确认采购流程的第一步是需求确认。
在需求确认阶段，采购人员需要与内部相关部门进行沟通，了解其需求并明确采购的具体要求。
在这个阶段，采购人员需要收集以下信息：•采购物资的种类和数量•质量要求和技术规格•交付时间和地点要求•预算限制步骤二：供应商选择在需求确认之后，采购人员需要进行供应商的选择。
供应商选择是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量等。
以下是供应商选择的一些建议：•评估供应商的信誉度和声誉•比较供应商的价格和交货时间•审查供应商的质量管理体系和认证资质•参考其他客户的反馈和评价步骤三：报价和谈判在选择了合适的供应商之后，采购人员需要与供应商进行报价和谈判。
这一步骤的目的是确定最终的采购合同内容和价格。
以下是报价和谈判的一些技巧：•确定最低可接受价格和最高可接受价格•提前准备好与供应商的谈判策略•报价和谈判时保持积极的沟通和合作态度•在合同中明确交付时间、质量要求和付款条件等事项步骤四：采购合同签订在报价和谈判之后，采购人员和供应商需要签订正式的采购合同。
采购合同是双方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。
合同的签订需要注意以下事项：•确保合同中包含了详细的采购物资和数量•确保合同中明确了交付时间和地点•确认合同中包含了质量要求和技术规格•确定合同的付款方式和条件步骤五：采购执行与跟踪采购合同签订之后，采购人员需要对采购的执行和交付进行跟踪。
这一步骤的目的是确保采购物资按照合同的要求准时交付，并且质量符合要求。
以下是采购执行与跟踪的几个关键点：•确保供应商按照合同要求制定采购计划•定期与供应商沟通，了解采购进展情况•检查采购物资的质量和数量，确保符合要求•处理采购过程中出现的问题和纠纷步骤六：验收和结算采购物资交付之后，采购人员需要对物资进行验收，并进行结算。
采购跟单员培训计划
采购跟单员培训计划一、培训目标本次培训将重点培养采购跟单员的专业技能和领导能力，使其能够独立完成采购跟单工作，提高团队的效率和绩效。
二、培训内容1. 采购流程2. 供应商管理3. 成本分析4. 协商技巧5. 质量控制6. 团队合作7. 领导能力三、培训安排1. 培训时间：共计3个月，每周一次培训，每次2小时2. 培训方式：线上培训3. 培训内容：- 第一周：采购流程的介绍- 第二周：供应商管理的技巧- 第三周：成本分析方法- 第四周：协商技巧的培训- 第五周：质量控制的方法- 第六周：团队合作训练- 第七周：领导能力的提升四、培训方式1. 线上培训：采用视频培训、讲座课程等方式进行培训2. 实践操作：结合实际案例进行模拟操作和演练，加深学员对知识的理解和掌握五、培训教材1. 《采购管理》2. 《供应链管理》3. 《成本控制与管理》4. 《协商技巧与沟通》5. 《质量管理体系》6. 《团队合作与领导力》六、培训考核1. 课堂考核：针对每周的培训内容进行考核2. 实操考核：结合实际案例进行操作考核3. 期末考核：对培训内容进行综合考核七、培训评估1. 培训前评估：学员的基本情况和培训需求2. 培训中评估：课堂表现和学习情况3. 培训后评估：培训效果和学员满意度八、培训师资1. 拟定聘请有相关经验丰富的采购专家或企业高管担任培训讲师2. 培训师资须经过严格筛选和培训，确保教学质量九、培训后跟进1. 培训结束后，进行一定时间的培训跟进，关注学员在工作中的应用情况2. 及时梳理学员的反馈和意见，为下一阶段的培训提供参考十、培训效果评估1. 定期对培训学员的工作表现进行评估，关注培训效果和学员的发展情况2. 培训结束后，进行总结，评估培训的成效和问题，为下一次培训做准备十一、培训预算1. 包括培训师资费用、培训课程费用、教材费用、培训设备费用等2. 提前做好预算规划，确保培训的质量和效果以上为采购跟单员培训计划，希望通过本次培训，能够提高采购跟单员的专业水平，为企业的采购工作做出更大的贡献。
采购跟单培训计划
采购跟单培训计划一、培训背景随着市场竞争的不断加剧，企业对于采购管理和跟单工作的要求也越来越高。
因此，加强采购跟单人员的培训是非常必要的。
本次培训将围绕采购管理和跟单工作的核心内容展开，旨在提升参与人员的专业技能和综合素质，为企业的采购管理和跟单工作提供更大的支持。
二、培训目标1. 提升采购跟单人员的专业素养和业务水平，使其能够胜任日常的采购管理和跟单工作。
2. 增强采购跟单人员的服务意识和团队意识，提高团队协作能力和沟通协调能力。
3. 培养采购跟单人员的创新意识和解决问题的能力，提高工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 采购管理基础知识（1）采购管理的定义和特点（2）采购管理的原则和方法（3）采购流程及相关工具的应用2. 供应商管理与评价（1）供应商的选择和评估（2）供应商质量管理（3）供应商绩效评价3. 采购合同管理（1）合同的签订与履行（2）合同管理的注意事项（3）合同纠纷的处理4. 跟单工作技巧（1）跟单流程及关键环节（2）跟单员的工作职责（3）跟单工作中的注意事项和解决问题的方法5. 采购谈判技巧（1）谈判的基本原则和技巧（2）采购谈判的流程和注意事项（3）谈判失败的原因及解决方法6. 团队协作与沟通（1）团队意识的培养（2）沟通技巧的提升（3）团队协作的重要性和方法四、培训方式与时间安排1. 培训方式本次培训采用线上线下相结合的方式进行。
通过专业老师授课、实例分析、案例讨论、角色扮演等多种教学方法，全面提升参与人员的专业水平和工作能力。
2. 培训时间安排本次培训计划共计10天，每天培训时间为8小时，具体时间安排如下：第一阶段：采购管理基础知识培训，持续3天第二阶段：供应商管理与评价培训，持续2天第三阶段：采购合同管理与跟单工作技巧培训，持续2天第四阶段：采购谈判技巧与团队协作与沟通培训，持续2天第五阶段：模拟实战演练与总结交流，持续1天五、培训评估为了确保培训的有效性和实效性，我们将采用多种方法开展培训评估：1. 培训前评估：通过问卷调查的方式，了解参与人员的培训需求和现有技能水平。
如何培训采购人员-采购员培训方案
如何培训采购人员-采购员培训方案在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。
企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑： 1．建立内部培训体系：可将采购人员先分成采购专业人员和采购经理人员两大类，在以各自的工作年限区分为初级（Junior 1-2年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的培训体系。
2．培训计划：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作好相应的培训预算。
3．实施：培训计划的实施可采取公司内部训练，参加外部培训课程，提供进修支持等手法。
培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化培训效果 4．评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员作出适当的承诺。
附：采购人员培训计划表一：采购经理人培训计划 Jonior (1-2年) Senior (2年以上) 采购基础训练策略采购策略采购国际采购和全球资源共享专业国际采购现代采购技术新思考技能（电子采购，ERP，电子商务）价值工程管理采购项目管理供应链管理供应商管理与供应商联盟研发管理采购绩效管理采购绩效与目标管理采购问题分析与解决企业标杆战略现代采购技术新思考（电子采购，ERP，电子商务）采购EQ 采购与公关COACHING 一般采购人事管理团队建设能力冲突管理沟通技巧领导力压力管理激励技巧自我激励专业认证 APP国际专业采购认证 CPM认证采购经理表二：采购专业人士培训计划 Jonior (1-2年) Senior (2年以上) 采购基础训练采购谈判策略与技巧采购合约管理与法务常识电子采购与电子合约管理专业采购谈判技巧工程外包与采购项目管理技能供应商评选供应商管理采购成本管理价值分析与价值工程管理团队建设沟通技巧一般采购工作准则与行为规范冲突管理能力人际关系技巧采购绩效管理时间管理采购EQ 表达能力压力管理专业认证 APP国际采购专业认证。
采购员培训岗位职责及业务流程
采购员培训岗位职责及业务流程一、岗位职责作为采购员，您的职责是负责组织和执行公司的采购工作。
您需要确保公司获得最优质、最具竞争力的材料和服务，并与供应商建立良好的合作关系。
以下是您的主要职责：1.采购计划制定：根据公司的需求和采购策略，制定采购计划并定期更新。
这包括评估供应商的能力和可靠性，确定采购数量和时间表，并在预算范围内进行采购。
2.供应商评估与选择：与供应商建立并维护合作关系。
评估供应商的价格、质量、可靠性和交货能力，以确定最适合公司需求的供应商。
确保供应商符合公司的合规要求。
3.采购合同管理：协商和签订采购合同，并确保合同条款和条件符合公司的要求。
跟踪合同履行情况，确保供应商按时交货，并处理任何与供应商之间的争议。
4.采购流程管理：按照公司规定的采购流程执行采购活动。
包括与内部部门合作，了解他们的需求和优先级，并协调他们的采购需求。
确保采购流程高效、透明，并符合公司政策和法规的要求。
5.价格谈判与成本控制：与供应商进行价格谈判，以获得最有利的价格和条款。
同时，控制采购成本，确保采购活动在预算范围内进行。
6.仓储和物流管理：与仓储和物流团队合作，确保采购的材料和产品按时到达公司，并按照要求进行储存和分发。
7.供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，并与供应商讨论改进措施。
确保供应商的绩效符合公司的要求，并持续改进供应链管理。
二、业务流程1. 采购需求确认•内部部门提交采购需求。
•采购员与内部部门沟通，确认采购需求的详细信息，包括物料规格、数量、交货时间等。
2. 供应商选择与评估•采购员根据采购需求，评估现有供应商的能力和可靠性，如果没有现有供应商，采购员需要寻找新的供应商。
•与供应商进行谈判，确定价格、质量、交货时间和支付方式等。
•对供应商进行评估，包括供货的质量、交货准时率、客户满意度等。
3. 采购合同签订•与供应商协商并签署采购合同，明确双方的权利和义务。
•合同应包括物料的规格、数量、质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
纸板采购培训计划表
纸板采购培训计划表培训主题：纸板采购管理培训培训时间：2022年5月15日至5月20日培训地点：公司会议室培训目的：培训公司员工对纸板采购管理的基本知识和技能，提升公司纸板采购管理水平，降低采购成本，提高运营效率。
一、培训内容安排1. 培训内容第一天：纸板采购管理概述- 纸板采购管理的重要性- 纸板采购管理的流程- 纸板采购管理的原则和方法第二天：纸板品种及特性- 纸板的分类和特点- 纸板的使用领域- 不同类型纸板的采购注意事项第三天：供应商管理- 供应商的选择标准- 供应商的评估方式- 供应商的合作与管理第四天：纸板采购谈判技巧- 谈判的基本原则- 谈判中常见问题及解决方法- 谈判的实战演练第五天：纸板采购合同管理- 合同的签订- 合同的履行与管理- 合同的风险防控第六天：纸板采购管理实务- 纸板库存管理- 纸板采购成本控制- 纸板采购管理的案例分析与讨论2. 培训方式本次培训将采用讲授、互动讨论、案例分析和角色扮演等多种方式，提升学员的学习体验和实际操作能力。
3. 培训时间安排每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30，共计6天的培训时间。
4. 培训对象公司采购部门及相关管理人员，共计30人。
5. 培训人员培训主讲人员：公司内外专业培训师、行业专家及相关企业高管。
6. 培训评估培训结束后进行学员满意度调查及培训效果评估，对培训内容和方式进行总结，形成培训报告。
二、培训资源准备1. 培训资料- 纸板采购管理相关资料、案例和实操指南等。
2. 培训设备- 讲台、投影仪、音响设备、电脑、白板、笔等。
3. 培训场地- 公司会议室及相应的布置、整理。
4. 培训人员- 培训主讲人员、工作人员配备。
5. 培训经费- 印刷资料、场地租赁、人员费用等培训经费预算。
三、培训实施流程1. 培训前的准备工作确定培训日期、时间和地点，通知培训对象参加培训，做好培训资料的准备和培训场地的布置。
2. 培训中的实施工作培训主讲人员按培训内容和计划进行讲解和讨论，学员对培训内容积极参与，认真学习。
采购流程培训计划方案模板
一、培训背景为了提高采购工作效率，规范采购流程，确保采购质量，降低采购成本，增强采购团队的专业素质，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使参训人员掌握采购流程的基本知识和操作方法；2. 提高采购人员对采购政策的理解和执行能力；3. 培养采购人员的团队协作精神，提升团队整体实力；4. 优化采购流程，降低采购成本，提高采购质量。
三、培训对象1. 公司采购部门全体人员；2. 各部门负责人及相关人员；3. 新入职员工。
四、培训内容1. 采购政策与法规解读；2. 采购流程及操作规范；3. 供应商选择与评估；4. 采购合同管理；5. 采购成本控制；6. 采购质量管理；7. 采购信息化建设；8. 采购团队建设。
五、培训方式1. 讲座：邀请业内专家进行专题讲座，分享采购实践经验；2. 案例分析：通过实际案例，分析采购过程中的常见问题及解决方案；3. 角色扮演：模拟采购流程，让参训人员亲身体验采购工作；4. 小组讨论：分组讨论，分享各自在采购工作中的心得体会；5. 知识竞赛：通过竞赛形式，检验参训人员的培训成果。
六、培训时间1. 培训时间：共计2天；2. 培训地点：公司培训室。
七、培训师资1. 邀请业内知名专家担任主讲；2. 公司内部优秀采购人员担任助教。
八、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、小组讨论；2. 考核内容：采购政策与法规、采购流程及操作规范、供应商选择与评估、采购合同管理、采购成本控制、采购质量管理等；3. 考核成绩：满分为100分，80分以上为合格。
九、培训费用1. 培训费用：包括讲师费、场地费、资料费等；2. 费用预算：根据实际情况制定。
十、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行满意度调查；2. 对培训内容进行跟踪调查，了解培训效果；3. 对采购部门的工作进行评估，分析培训成果。
通过本次培训，期望全体参训人员能够掌握采购流程的基本知识和操作方法，提高采购工作效率，为公司创造更大的价值。
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纸箱厂跟单员采购员培训流程纸箱厂跟单员、采购员培训流程跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：1 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
2 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；3 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
4 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货5 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：6 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
7 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；8 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
9 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货10 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：11 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
12 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；13 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
14 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
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当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货15 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：16 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
17 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；18 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
19 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货20 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：21 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
22 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；23 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
24 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货25 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：26 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
27 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；28 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
29 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货30 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：31 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
32 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；33 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
34 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货35 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。