施工现场治安保卫管理计划

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施工现场治安保卫管理计划

施工现场治安保卫管理办法1.成立治安管理小组成立现场治安小组，由项目经理担任治保主任，组织一支层层落实的联防队伍，分成三个小组，一个警卫小队。

2.治安管理职责范围治安委员会成员主要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞好社会治安。

各小组负责监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、防爆破、逐级落实工作。

3.治安管理具体措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据国家建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

3.1本工程设立由项目经理为首组成的保卫领导小组,由本工程项目经理任组长,全面负责领导工作,安全负责人任副组长,其他成员由各施工段工长,施工队队长,安全员组成。

3.2工地设门卫值班室,由专业保安员昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。

重点是仓库,木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

3.3加强对劳务分包人员的管理,定期进行思想教育,把事故消灭在萌芽状态,非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

3.4每月对职工进行一次治安教育,每周召开一次治安会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

3.5对易燃,易爆,有毒物品设立专库,专管,未经项目负责人批准,任何人不得动用,不按此执行,造成后果追究当事人有关责任。

3.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。

由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。

3.7施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。

3.8财务室等重要部位要指定专人管理,重点巡查,防止发生盗窃案件。

3.9泵房,大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,加强保卫,确保安全。

施工场地治安保卫管理计划3篇

施工场地治安保卫管理计划第一篇：施工场地治安保卫管理计划的概述一、背景施工场地治安保卫管理是保证施工安全的重要环节。

在施工现场，各种人员、物品、设备等不断流动，存在一定的安全隐患。

为了及时控制和解决安全问题，保障施工工作的顺利进行，需要制定一份科学、合理、实用的施工场地治安保卫管理计划。

二、目的本计划旨在明确施工场地治安保卫管理的组织、责任、控制、预防、处置等方面的工作要求，规范施工人员的行为准则，加强现场管理，保障人员、设备、物资等的安全，确保施工进度稳定、质量安全，最终实现建设目标。

三、内容1. 组织领导明确安全管理职责，并成立安全管理机构。

该机构应由专职人员组成，负责安全防范、事故预防及应急处置等工作。

2. 安全教育加强现场安全教育工作，落实安全管理制度，提高员工安全意识。

包括对员工进行进场前安全教育、作业前安全交底、每日安全例会等。

3. 安全检查定期组织安全检查，及时发现和处理施工安全隐患，确保现场安全。

检查范围应包括现场设施、用电、用火、作业环境、交通管理等方面。

4. 应急预案根据现场情况制定应急预案，配置相应的应急设备，并组织培训。

在不同安全隐患或突发事件发生时，按照应急预案的流程进行处置。

四、要求施工场地治安保卫管理计划应符合国家安全管理的法规、标准和规范，制定前应对施工场地进行全面的现场勘查，并针对现场实险情况，全面细致地制定计划。

同时，计划应经合法授权后才能实施。

五、总结通过制定科学、合理、实用的施工场地治安保卫管理计划，可以有效避免施工场地发生安全事故，提高建筑施工的效率和质量，为顺利完成建设目标提供保障。

第二篇：施工场地治安保卫管理计划的具体措施一、现场安全管理机构施工场地治安保卫管理机构一般由多名专职安全管理人员组成，负责制定现场安全管理制度、开展安全教育、组织安全检查、规范施工行为等工作。

1.1 安全管理委员会项目负责人应当组织安全管理委员会，明确各个部门的安全管理职责和工作责任，加强各个环节的联系与协调，全面统筹现场安全工作。

项目施工现场治安保卫管理目标计划

项目施工现场治安保卫管理目标计划施工现场的治安保卫工作是非常重要的，需要采取专项措施来预防突发事件的发生。

首先，要加强内部防范控制。

这包括对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范，严格落实防范标准。

同时，要加强领导值班，充实警卫力量，完善领导值班和警卫巡查制度，明确责任，有效监控。

各级领导、保卫干部也需要积极深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题，要细致做工作，防止矛盾激化，避免造成社会影响。

同时，要提高认识，认清形势，发现情况及时报告，不得延误，争取主动。

其次，工程项目治安保卫工作也需要得到重视。

治安保卫工作实行总包负责制。

项目部应组织做好下列治安保卫工作：贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的领导；结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促基层单位认真落实；与施工队签定治安保卫责任书；与施工队共同组织昼夜值班、巡逻工作；定期组织例议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。

同时，还需要配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处置治安突发事件；接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。

针对本工程施工现场，根据所分管范围及要害部位技术防范特点，按区域加强要害部位的技防工作，并符合下列治安要求：设立牢固的围墙(围挡)，不得随意扒拆豁口，现场出入口需派专职人员或保安人员看守；施工现场实行区域管理，生活区与施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志；施工现场实行出人证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场；施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定；有参观任务时，应当划定参观范围和路线，有专人带队；做好领导的视察、参观的安全保卫工作。

各施工队也需要加强治安保卫管理。

治安保卫工作要纳入《施工组织设计》，做到治安保卫工作与施工同步进行；加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施；加强对施工队伍的治安管理，不得雇用"三证"手续不全的外埠施工人员；接受公安机关和其他业务管理部门的监督检查。

施工场地治安保卫管理计划

第十三章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。

（一）管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。

3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。

4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。

5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。

7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。

8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。

值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。

9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。

办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。

10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。

财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。

（二）紧急情况处理措施1、火灾（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向 119 报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。

（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。

（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划1.治安联防方案为了加强施工现场的保卫作业，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫作业基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃.破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。

（1）本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程项目经理为组长，负责全面领导作业，安全员为副组长，组员有若干。

（2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库.木工棚.办公室及成品半成品保护。

（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

（4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

（5）对易燃.易爆.有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

（6）施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理负责保卫作业，层层签订保卫作业责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫作业责任书。

（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场准则，护场守卫人员要佩带值勤标志。

（8）财务室.工具房.库房.施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

工地内禁止赌博.酗酒.传播淫秽物品.聚众斗殴等违法乱纪行为。

（9）锅炉房.变电室.大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

（10）做好成品保护作业，制定具体措施；严防被盗.破坏和治安灾害事故的发生。

（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

（12）重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2）领导小组职责1.贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

2.检查督促责任制落实，预防事故的发生。

3.亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

4.组织检查评比，不断总结提高，推进作业。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划一、背景介绍。

施工场地是建筑工程的重要组成部分，保障施工场地的治安保卫工作，不仅是对施工人员和设备的保护，也是对周边环境和社会秩序的维护。

因此，制定一份科学合理的施工场地治安保卫管理计划显得尤为重要。

二、治安保卫责任。

1.施工单位应当设立专门的治安保卫部门，明确责任人员，建立健全治安保卫管理制度。

2.施工单位要定期组织治安保卫培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.施工单位要与公安机关建立良好的合作关系，加强信息共享和联合防范，确保施工场地的安全稳定。

三、施工场地治安保卫措施。

1.加强对施工场地的进出管理，建立严格的通行证制度，对外来人员和车辆进行登记核实，杜绝无关人员进入。

2.加强对施工现场的巡逻和监控，安装监控设备，及时发现和处置安全隐患。

3.加强对施工人员的管理，建立健全的考勤制度，严格执行安全操作规程，确保施工作业的安全有序进行。

4.加强对施工材料和设备的保护，建立完善的防盗措施，防止财产损失和施工进度受到影响。

四、应急预案。

1.建立健全的施工场地应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工。

2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。

五、管理效果评估。

1.建立健全的治安保卫管理考核制度，定期对施工场地的治安保卫工作进行评估，发现问题及时整改。

2.加强对施工场地的安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工场地的安全稳定。

六、总结。

施工场地治安保卫工作是一项系统工程，需要全员参与，科学合理地制定和执行管理计划，才能有效保障施工场地的安全稳定。

希望通过本计划的实施，能够提高施工场地的治安保卫水平，确保施工工程的顺利进行。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划第一节、治安保卫管理目标本工程为重点工程, 我公司的治安管理目标是: “平安工地, 和谐工地”。

我公司将以“平安工地”建设活动为载体, 切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层, 全面夯实安全工作基础, 将“安全生产责任制”真正落到实处, 做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化, 安全培训教育常态化, 完善应急体系, 提升保障能力, 培育安全文化, 提高人员素质, 避免事故发生, 确保工地平安。

“和谐工地”就是要以现场所有建设人员的幸福感为主, 丰富大家的业余生活, 确保快乐工作, 健康工作。

第二节、治安保卫管理组织机构1.管理组织机构为了加强施工现场的保卫工作, 确保建设工程的顺利进行, 根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求, 结合本工程的实际情况, 为预防各类盗窃、破坏案件的发生, 特制定本工程的保卫工作方案。

本工程设立由10人组成的保卫领导小组, 项目经理任组长, 全面负责领导工作, 项目副经理任副组长, 其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。

项目部成立工地治安管理办公室, 由项目经理担任办公室主任, 其余均为治安管理办公室成员。

治安保卫管理组织见示意图:2.相关职责6现场保安人员1）、负责施工大门人员进出、车辆进出和材料进出的治安管理工作；2）、负责外来人员、车辆的登记工作；3）、负责夜间的保卫及巡查工作；4）、负责施工场地内材料、设备的安全工作。

第三节、治安保卫管理职责1.治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度, 项目经理部与各分包单位齐抓共管共同做好施工现场的治安保卫工作。

（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织, 由项目安全部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

（3）制定切实可行的治安保卫制度, 作到有章可循, 重点部位重点人口形成文字档案, 作到有据可查。

（4）项目部设立治安保卫值班制度, 重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

施工场地治安保卫管理计划精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版施工场地治安保卫管理计划第一节现场管理小组职责及保卫制度为保证项目部承建的工程项目顺利进行，施工生产、工作生活秩序不受影响，杜绝盗窃、斗殴、赌博等违反治安保卫制度的事故发生，保证全体人员的人身安全，财产不受损害而制定严格施工场地治安保卫管理计划。

本工程做好治安保卫工作，使工地现场施工有条不紊、工人之间和睦相处、施工人员在上下班道路上穿着得体、井然有序，是我们治安保卫工作的目标。

为此，我公司将派专人在施工现场巡逻，并在工人上下班时增派人员、做好秩序维持、交通协调工作。

一、管理小组及职责（一）组建管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工员、质检员、造价员、材料员、安全员、劳管员、资料员、机管员（二）组长责任1、对项目部所辖的行政区域内治安保卫工作全面负责。

2、负责对项目部参加施工人员进行法规、法律的教育和宣传工作。

3、对项目部所管辖区域发生的盗窃、斗殴、赌博等案件进行处理和协调。

4、负责协助地方相关部门处理本项目部区域内违反法律、法规事件的相关事宜。

（三）副组长责任1、对项目部管辖的行政区域内安全、保卫工作直接负责，并制度治安保卫制度，定期与不定期的组织治安、保卫大检查。

2、负责本项目部区域内的生产，生活中就发生的民事纠纷事件的协调工作。

（四）成员责任1、认真学习本项目部的各项有关制度，教育进场职工学法、知法、守法，不做违法的事情，与违法的坏人做斗争。

2、严格贯彻项目部的各项规定，将规定的要求落实到单位的每位职工的行为中。

3、加强生产、生产中的治安保卫检查，发现有违反法律、法规的行为立即制止并报告项目部治保委员会。

二、治安保卫制度1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责，人员进出现场应有出入证。

3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。

发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫作业，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫作业基本标准的需求，结合工地实际情况，为预防各类盗窃.破坏案件的发生，特制定本工程的治安联保卫管理计划。

（1) 本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程项目经理任组长，负责全面领导作业，安全员为副组长，组员为项目经理部其他成员。

（2) 工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库.料场.办公室.成品和半成品的保护。

（3) 加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

（4) 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

（5) 对易燃.易爆.有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

（6) 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理为工地保卫作业第一负责人，层层签署保卫作业责任制，建立保卫领导小组，与施工班组签署保卫作业责任书。

（7) 施工现场要建立门卫和巡逻护场准则，护场守卫人员要佩带值勤标志。

（8) 做好成品保护作业，制定具体措施；严防被盗.破坏和治安灾害事故的发生。

（9) 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

1.现场协作在施工全过程中，与各协作方很好地合作和配合，以免误工或停工。

认真贯彻建设部和省市关于加强建设工程施工现场管理的规定，搞好施工环境卫生，防止环境污染。

施工现场管理人员持证上岗并佩戴胸卡，需求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色胸卡。

与业主密切配合，创造良好的施工条件，保证合同的全面改造。

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量.工程进度.计划协调.现场管理的监督。

工程完工后认真做好服务作业，做到让用户满意。

施工现场治安保卫管理计划

施工现场治安保卫管理计划1. 管理目标本计划的目标是确保施工现场的安全和治安，保障施工人员、设备和材料的安全，同时减少因治安问题而导致的工期延误和经济损失。

2. 责任分工- 项目经理负责制定并执行施工现场治安保卫管理计划，监督工作人员的执行情况。

- 安全主管负责治安保卫管理的具体执行工作，包括施工现场的巡逻、监控和应急处置等。

3. 施工现场治安保卫措施- 在施工现场的入口处设置监控摄像头，并保持24小时监控。

- 为施工人员配备必要的劳动防护用品和安全设备，确保他们的人身安全。

- 对施工现场进行定期巡逻，发现异常情况及时处理。

巡逻人员需具备一定的防卫与应急处置能力。

- 对施工现场进行分区管理，确保人员、设备和材料的安全。

- 在施工现场设置合适的防护围栏和警示标志，确保施工现场的安全区域清晰明确。

- 加强施工现场的秩序管理，禁止未经许可的人员和车辆进入施工场地。

4. 应急处置措施- 在施工现场设立应急处置中心，配备必要的应急设备和人员。

- 对施工现场常见的突发事件进行应急演练，提高工作人员的应急处置能力。

- 当发生意外事件时，施工现场人员应立即采取相应的救援措施，并及时报告给安全主管和项目经理。

5. 施工现场治安保卫培训- 对施工现场各个岗位的工作人员进行治安保卫培训，提高其安全意识和应急处置能力。

- 定期组织安全会议，交流治安保卫工作经验和探讨解决方案。

6. 验收和改进- 在施工过程中进行定期的治安保卫检查和验收，确保施工现场的安全和治安。

- 根据施工现场治安保卫工作的实际情况，及时进行改进和优化，提高施工现场的治安管理水平。

7. 相关法律法规本计划的执行遵守相关的法律法规和政策，确保施工现场的治安工作合法合规。

以上是施工现场治安保卫管理计划的主要内容，为了确保项目的顺利进行和人员的安全，计划应严格执行并根据实际情况进行调整和完善。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划为了保障施工现场的治安和安全，我们需要制定一份严格的施工场地治安保卫管理计划。

本计划的目的是确保所有施工人员、工人和访客在安全、有序的环境中进行工作和活动，减少任何可能发生的事故和损失。

以下是本计划的详细内容：一、人员安排1. 派遣专门的安保人员进行现场管理，保障施工区域的安全。

2. 指派专门的工作负责人进行管理，负责现场的安全配备、交通引导等工作。

3. 保障施工人员及时到场，国家规定的安全技能培训和操作培训进行。

4. 按规定定期组织安全教育和技能培训。

二、现场保卫1. 在施工现场周围设置围栏和安全警示标识，确保有序施工。

2. 每天对施工场地进行巡逻，发现问题及时报告并处理。

3. 对施工人员进行安全教育，宣传各项安全规定及安全应急措施。

4. 定期组织安全演练，确保大家能够灵活运用安全应急措施。

5. 严禁施工人员在现场吸烟、放鞭炮、违反安全规定进行施工等行为。

三、设备保障1. 所有现场设备必须符合国家相关标准，在使用前必须经过检查、测试、认证。

2. 定期对设备、机器等进行维护和检修，确保正常使用。

3. 在设备使用过程中，要检查设备周边环境是否符合安全要求。

四、材料管理1. 所有施工用材料必须符合国家相关标准，严禁使用假冒伪劣材料。

2. 定期对材料进行清点，并进行设备全面检查。

3. 严禁在施工现场放置危险品如易燃易爆物品、有毒有害物品等。

五、交通引导1. 当施工现场紧邻道路时，必须在道路上设置路障和交通指示牌，确保施工现场及道路交通的安全。

2. 对施工现场内部的交通进行管理，避免交通拥堵和事故的发生。

六、灭火应急措施1. 稳定和安排施工场地的消防设备和灭火器材，确保安全。

2. 定期组织消防演习和教育，提高应急灭火能力和反应能力。

以上就是我们制定的施工场地治安保卫管理计划。

我们希望通过这份计划，能够最大限度地保障施工现场的治安和安全。

同时也希望所有施工人员能够自觉遵守本计划的各项规定，共同维护施工现场的安全和有序。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划1、坚持以“以人为本”重要思想，充分认识突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决突发事件工作之中.力争做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，解决矛盾，努力维护项目施工顺利进行，稳定大局.以确保社会稳定和项目项目稳定施工为目的，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的工作原则，充分认识恶意讨薪、群体性上访等突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把稳定工作贯穿于处理解决突发事件工作之中.2、本预案适用于本项目施工现场办公区、生活区、施工区及所属项目项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）.主要包括：2.1施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截.2.2打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件.2.3施工中遇到出土文物、危险品等.2.4偷盗行为.2.5突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件.3、编制依据3.1《中华人民共和国劳动法》、3.2《中华人民共和国合同法》；3.3《中华人民共和国突发事件应对法》；3.4《中华人民共和国集会游行示威法》；3.5《中华人民共和国治安管理处罚法》；4、应急预案的方针与原则4.1突发社会安全事件（以下简称突发性事件）管理工作应根据不同类型事件的特点，依据不同的原则进行.遵循“分级负责、预防为主、教育疏导、快速反应、依法办事”的方针，快速处置，缩小影响，控制局面，稳定职工队伍，尽快恢复正常工作秩序，将突发性事件带来的损失减少到最低限度.5、总体原则5.1分级负责原则.突发性事件的处置工作在指挥部的统一指挥和领导下进行，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成“行政管理部牵头接谈、相关职能部门主谈，涉访部门劝返，行政管理部维护秩序”的现场处置工作格局.5.2预防为主原则.及时了解、掌握和收集有关方面的信息，做到早发现、早报告、早控制、早处置，将矛盾化解在萌芽状态，将问题解决在初始阶段.5.3教育疏导原则.以教育疏导为主，做到谈清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返，防止矛盾激化.宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜疏不宜激.5.4快速反应原则.确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接，做到反应快速，应对正确，依法果断处置.5.5依法办事原则.严格按照国家政策解决职工及周围居民反映的问题；严格依照国家法律、法规，按照来访接待程序，及时果断处置突发性事件，坚决制止各种违法行为，维护正常的生产、工作和生活秩序.6、细则6.1建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决恶意讨薪、群体性上访等突发事件.6.2保证项目款中劳务费部分的按时支付以及突发事件处理的整体协调和指导工作.6.3及时召开我项目稳定工作会议，向我项目各部门贯彻部署年度、季度信访稳定的工作需求.6..4根据实际情况，及时修订完善切合实际的应急程序，积极组织开展应急业务培训和演习，不断提高应急处置能力.6.5落实小组、队成员应急处置的良好状态，及时按领导小组的需求实施应急行动.6.6在领导小组领导下，做好我项目防范群体性上访事件的宣传教育工作，不断提高我项目人员的法律意识，规范我项目人员依法依规维权行为.6.7应急指挥领导小组负责我项目劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理.6.8组织协调我项目稳定工作，对存在的隐患积极制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生突发事件，如发生突发事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在我项目控制和解决事件.6.9根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度.启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：未签合同和未结算、底数不清；拖欠劳务费数额较大；项目未直接管理的外施队.7、治安保卫方面的其他7.1应急指挥机构公司应急指挥机构职责7.1.1总经理是处理本单位突发事件的第一责任人.7.1.2建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决突发事件.7.1.3负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作.7.1.4启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事件迅速、正确做出反应，避免事态恶化.7.1.5应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理.7.1.6负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生突发事件，如发生突发事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件.7.2项目部应急领导小组职责7.2.1项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人.7.2.2项目部劳务管理员应掌握项目、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作需求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定需求认真收集，归档备案.要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生.出现应急前兆时，原则上由发生突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展.进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷.7.2.3根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度.启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向.7.3应急指挥小队职责：7.3.1现场治安组根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序；划定事件现场隔离区，现场警戒；有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外；对需要取证的事件现场进行保护等；对重要目标实施保护，维护社会治安；重大突发事件中配合上级相关部门工作.7.3.2交通保障组对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外的公众进入；对事件现场周围的交通秩序进行重新组织安排，防止交通拥挤；指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件应急挥领导小组、队伍能及时赶往现场.7.3.3紧急疏散组负责对事件区域人员和重要物资有次序疏散；负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总.7.3.4医疗救护组负责开展医疗救护组工作，负责现场医疗救助；将受伤害人员及时送至医院救治；负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时医疗救护点；对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗.7.3.5综合协调组综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、人防等应急联动单位；参与或组织事件调查工作；在重大事件中配合政府其他部门工作.。

工程施工场地治安保卫管理计划【整理版施工方案】

工程施工场地治安保卫管理计划【整理版施工方案】一、背景简介本文档旨在制定工程施工场地的治安保卫管理计划，确保施工期间的安全和秩序。

本计划适用于所有参与工程施工的相关人员和单位。

二、目标和原则1. 目标：保护施工现场人员和财产的安全，维护施工进度和质量。

2. 原则：- 安全第一：确保施工现场的人身安全和财产安全。

- 预防为主：通过采取措施预防事故和违法行为的发生。

- 合作共治：施工方、安保人员和相关单位之间合作，共同维护场地治安。

三、责任分工1. 施工方责任：- 提供安全培训和教育，确保工人了解施工现场的安全规范和操作程序。

- 配备专职安全负责人，负责安全管理和施工现场的治安保卫工作。

- 定期组织安全例会，及时解决施工现场的安全问题。

- 建立施工现场治安保卫值班制度，确保24小时安全监管。

2. 安保人员责任：- 负责工地进出口的安全检查和人员管理。

- 巡视巡逻，及时发现并处理安全隐患。

- 协助处理紧急事件和突发情况。

- 记录安全事件和治安管理情况，及时上报。

3. 相关单位责任：- 同施工方共同制定治安保卫管理方案，并配合执行。

- 提供必要的技术支持和协助。

- 建立施工现场安全信息共享机制，及时交流安全风险和预防措施。

四、安全措施1. 出入管理：- 设立固定门岗，进行人员身份验证和登记。

- 配备安全巡查人员，加强巡逻管控。

- 限制非工作人员进入施工现场。

2. 安全培训：- 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急能力。

- 定期组织演练，熟悉应急处置程序。

3. 安全设施：- 安装监控系统，监测施工现场的安全状况。

- 设置警示标识，提示施工人员注意安全。

- 配备消防设备，确保施工现场的消防安全。

五、应急处置1. 建立应急管理组织，明确处置流程和责任人员。

2. 定期组织应急演练，提高应急响应能力。

3. 出现紧急情况时，立即启动应急预案，采取相应措施。

4. 记录和总结每次应急事件，不断完善应急预案。

施工现场治安保卫管理计划

施工现场治安保卫专项措施一、突发事件预防措施1.1加强内部防范控制（1）加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范，把责任落实到人，严格落实防范标准；（2）加强领导值班，充实警卫力量，完善领导值班和警卫巡查制度，明确责任，有效监控。

（3）各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，及时掌握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题，要细致做工作，防止矛盾激化，避免造成社会影响。

同时要提高认识，认清形势，发现情况及时报告，不得延误，争取主动。

1.2工程项目治安保卫工作治安保卫工作实行总包负责制。

项目部应组织做好下列治安保卫工作：（1）贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的领导；（2）结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促基层单位认真落实；（3）与施工队签定治安保卫责任书；（4）与施工队共同组织昼夜值班、巡逻工作；（5）定期组织例议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。

（6）配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处置治安突发事件；（7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。

1.3本工程施工现场根据所分管范围及要害部位技术防范特点，按区域加强要害部位的技防工作，并符合下列治安要求：（1）设立牢固的围墙(围挡)，不得随意扒拆豁口，现场出入口需派专职人员或保安人员看守；（2）施工现场实行区域管理，生活区与施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志；（3）施工现场实行出人证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场；（4）施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定；（5）有参观任务时，应当划定参观范围和路线，有专人带队；做好领导的视察、参观的安全保卫工作。

1.4各施工队治安保卫管理（1）治安保卫工作要纳入《施工组织设计》，做到治安保卫工作与施工同步进行；（2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；（3）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施；（4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇用"三证"手续不全的外埠施工人员；（5）接受公安机关和其他业务管理部门的监督检查；1.6治安综合治理领导小组成员的具体分工（1）负责治安综合治理的全面工作，对上负责。

2024年施工现场治安保卫管理制度(三篇)

2024年施工现场治安保卫管理制度1、施工现场应严格遵守社会治安有关规定，对招用外来临时工人应做好登记造册，加强管理，对不明身份的外来人员，一律不准招用。

2、小商贩不得进入工地，施工作业人员不许带小孩进入现场。

3、进出工地的货物，应经门卫登记检查，没有经过批准不许将工地的东西拿出工地。

4、要提高警惕，严防坏人进入施工现场，如有嫌疑者立即报告治安领导小组。

5、如有被盗窃或破坏，应立即报告项目部治安组，并保护好作案现场。

6、所有场内人员均应自觉佩带胸卡，进出工地大门，需有佩带胸卡，若没有佩带，必须经门卫室登记，同意后方准进入工地。

7、施工现场不得有汹酒行为，严禁在现场内、宿舍区进行赌博活动，被发现者，轻者罚款____元，重者移交公安派出所处理。

8、施工现场严禁吵架、打架行为发生。

经劝告不听者，扭送公安机关处理，并根据情节给予罚款直至逐出工地的处罚。

9、外来客人，必须经门卫室登记，一般不准容留在现场住宿，特殊原因，须报项目部治安组同意，并按规定申报。

10、所有场内参加建设人员均应遵纪守法、和气待人，团结友爱，言行文明。

表现良好者，项目部将给予年终考评奖励。

2024年施工现场治安保卫管理制度（二）第一章总则第一条为了加强对施工现场的治安保卫工作，维护施工现场的安全和秩序，保护施工人员的生命财产安全，根据法律规定和相关部门的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于所有的施工现场，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等各类工程。

第三条施工现场的治安保卫工作应实行全程控制、全员参与的原则，要求相关参与单位和人员共同配合，共同维护施工现场的治安秩序。

第四条施工现场治安保卫工作的主管机构为施工单位安全保卫部门，具体负责制定和执行治安保卫管理措施。

第五条施工单位应根据施工现场的特点和实际需求，配备足够的治安保卫人员，保证施工现场的安全。

第二章施工现场的治安保卫人员第六条施工现场的治安保卫人员必须经过专门的培训和考核，取得相应的证书后方能上岗。

施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划本工程的安全目标是：安全无事故。

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加。

现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。

1、安全施工管理措施杜绝死亡、重伤、火灾、灯具等重大事故，不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生重大质量事故，确保安全文明施工，做到施工过程是无事故发生，创安全文明施工样板工地。

（1）安全管理组织工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员1名，专职安全协查员2名。

项目部管理人员轮流负责安全值日检查，解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全督促检查。

具体组织如下：（见下图）落实安全责任1.1 项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

1.2 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

1.3 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

1.4 公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

1.5安全生产领导小组似定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

1.6 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

1.7对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

1.8 加强班组安全建设，各班组长是本班组安全生产的第一责任人。

1.9 加强教育安全，提高工人的自我安全保护意识和自我保护能力。

1.10 在同一作业面上的工人要相互关照，实行“大号负责制”。

（2）资源措施2.1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。

2.2 制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。

2.3 配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。

施工场地治安管理保卫计划

施工场地治安管理保卫计划引言：为确保施工场地的安全稳定，保障施工人员及设备的安全，维护施工现场的正常秩序，特制定本施工场地治安管理保卫计划。

本计划依据相关法律法规和建筑行业安全生产的标准规范，结合施工现场实际情况，旨在通过有效的管理措施和保卫策略，实现对施工现场全面、系统的治安管理。

一、目标与原则1. 目标：确保施工现场无重大治安事件发生，减少一般治安问题，创建安全、有序的施工环境。

2. 原则：坚持预防为主，综合治理；坚持人防、物防、技防相结合；坚持全员参与，责任到人。

二、组织架构与职责1. 成立治安管理领导小组，由项目经理担任组长，负责整体指挥和协调。

2. 设立专职保卫部门，配备专业保安人员，负责日常巡逻、检查和应急处理。

3. 各参建单位需指定专人负责本单位的治安管理工作，并与保卫部门保持密切沟通。

三、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，并接受安全教育与培训。

2. 对外来人员实行实名登记制度，严格控制非工作人员进入施工现场。

3. 定期对施工人员进行法制教育和职业道德教育，提高自我防范意识。

四、物资管理1. 建立物资进出登记制度，严格物资的管理与监控。

2. 对重要设备和贵重材料实行24小时值班看守制度。

3. 定期对施工现场的物资进行盘点，确保账物相符。

五、安全防范措施1. 在施工现场周边设置围栏，并安装监控摄像头，实行24小时2. 增设夜间照明设施，保证夜间施工的光照需求和安全防范。

3. 定期组织消防演练和应急救援演练，提高应急处置能力。

六、应急预案1. 制定详细的治安突发事件应急预案，包括盗窃、火灾、暴力事件等。

2. 明确各类突发事件的报告流程、处置程序和责任人。

3. 建立快速反应机制，确保一旦发生突发事件能够迅速有效地进行处理。

七、监督检查与评估1. 定期组织治安管理专项检查，发现问题及时整改。

2. 建立治安管理考核机制，对治安管理工作进行月度评估。

3. 鼓励员工举报违法违规行为，对提供有效信息的举报者给予奖励。