《项目管理》重点复习资料
项目管理复习资料
一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高）3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误）4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始）FS+105．准备需求建议书的目的是从（A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。
7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。
8.工程项目总控的核心是（合同控制）。
9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。
10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。
11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。
12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。
13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。
14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。
15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。
16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。
17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。
18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。
19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。
20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。
21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。
22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。
24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。
项目管理复习内容和部分课后习题答案
简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。
（6）客户：每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。
（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
工程项目管理完整复习资料
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释(5小题,各2分，共10分)二、不定项选择(20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题,各1分，共10分）四、简答题（5小题，各4分，共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2—3题各15分，共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件.）5。
项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6。
项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：(1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理;与施工有关的组织与协调。
（4）供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制;供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
《工程项目管理》-课程考试考前导学资料
《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔?答：三种情况：（1)工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。
在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。
工期压缩不会引起索赔.2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3。
项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
4。
施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5。
某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人）.6。
试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠,可控的把握性比较大。
而成本的精确度不高。
成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。
这主要是因为,除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于: （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本-旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7。
建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。
工程项目管理课程复习资料
《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。
它适用于______的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。
4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指______。
11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。
12.工程项目按性质分类为：______项目。
按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。
13.项目组织是由______构成的系统。
工程项目管理的职能有：______等职能。
14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。
16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。
《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)
1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。
A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。
2. 下列表述正确的是（）。
A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3. 项目一次性的含义是指（）。
A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。
4. 对项目干系人管理的主要目的是（）。
A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。
1. 下列属于项目的实例（）。
A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。
D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。
2. 项目的共同点是（）。
A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。
3. 项目管理的特点（）。
A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。
4. 下列属于项目特征的是（）。
A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。
5. 项目管理过程可由（）组成。
A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。
1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。
项目管理期末复习资料
项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。
5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。
(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。
)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。
项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的⽅法不同。
项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
（3）管理周期不同。
项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。
相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。
产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理复习资料
⼯程项⽬管理复习资料项⽬管理复习资料第⼀章1、项⽬、⼯程项⽬周期的定义项⽬：具有独特的过程，有开始和结束⽇期，由⼀系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的⽬标，包括满⾜时间、费⽤和资源等约束条件。
（补充-建设项⽬：需要⼀定量的投资，经过决策和实施（设计、施⼯等）的⼀系列程序，在⼀定的约束条件下以形成固定资产为明确⽬标的⼀次性事业）⼯程项⽬周期：（下⾯）2、项⽬的特征：单件性、⼀次性、具有⼀定的约束条件、具有⽣命周期3、⼯程项⽬分为哪些阶段，理解建设项⽬全寿命周期⼯程项⽬分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、完⼯与交付运营阶段建设项⽬全⽣命周期是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4、我国基本建设的基本程序有哪些项⽬建议书、项⽬可⾏性研究、项⽬设计、项⽬建设准备、建筑安装施⼯、⽣产准备、竣⼯验收和交付使⽤5、⾮代理型的CM管理模式的特点是什么相当于施⼯总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介⼊⼯作；CM单位与施⼯单位、材料单位、设备单位签订合同，但费⽤由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报⾃⼰的管理费⽤价，不包括⼯程价名词解释1、⼯程项⽬周期：是指⼀个⼯程项⽬由筹划⽴项开始，知道项⽬竣⼯投产，收回投资，达到投资⽬标的整个过程2、项⽬管理：为了是⼯程项⽬在⼀定约束条件下取得成功，对项⽬所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等⼀系列⼯作的总称3、建设项⽬全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4监理⼤纲：是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务⽽编写的监理⽅案性⽂件第⼆章1、⼄⽅组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点，如何加以改进（1）授予项⽬负责⼈以负责最终结果相对应的全部权⼒，保证项⽬负责⼈对项⽬的最有⼒控制（2）项⽬负责⼈与职能负责⼈共同制定项⽬管理的⼦⽬标，确定职能管理的重点，拟订解决重⼤问题的⽅案（3）职能负责⼈不直接指挥项⽬⾥本部门的⼯作⼈员，只对其进⾏业务指导和管理业绩考评2、⼄⽅矩阵式组织的特点（1）项⽬组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，⼜发挥项⽬组织的横向优势（3）专业职能部门是永久性的，项⽬组织是临时性的（4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责⼈和项⽬经理的双重领导（5）项⽬经理对“借”到本项⽬来的成员，有权控制和使⽤（6）项⽬经理部的⼯作有多个职能部门⽀持，项⽬经理没有⼈员包袱3、项⽬经理的核⼼地位体现在哪⾥（1）项⽬经理是建筑企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的委托授权代理⼈，是项⽬实施阶段的第⼀责任⼈（2）项⽬经理是施⼯责任权利的主体（3）项⽬经理是各种信息的集散中⼼（4）项⽬经理是协调各⽅⾯关系的桥梁和纽带4、项⽬经理的权限有哪些（1）⽤⼈决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权第三章1、五要素4M1E⼈、材、机、⽅法、环境2、ABC分类法A、B、C各⾃代表什么ABC分类法⼜称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项⽬管理中常⽤的⼀种⽅法。
项目管理考点-复习资料
项目管理考点:三控制，三目标三要素:工期、质量、成本。
项目的定义:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目的特征:1.项目是一项唯一性的任务；2.任何项目都有预定的目标；3.项目是由完成可交付成果所必需的活动构成的，由活动形成过程，所以项目是行为系统，项且管理又是过程管理。
4.项目具有特定的制约条件。
5.项目具有一次性。
6.专门的临时性组织。
工程项目的定义:是以完成一定的工程系统的建设为任务的项目，包括前期策划、设计和计划、施工、竣工交付等的过程。
在这个过程中，工程系统通过项目的前期策划和决策丛概念上被确定；在设计和计划阶段被逐渐分解细化和具体化，通过项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和描述；通过工程的施工过程形成实体，并在运行(使用)过程中实现其价值。
项目管理的定义:就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
工程项目管理的定义:就是以工程的建设过程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对工程项目的全过程进行计划、组织、指导和控制，以实现工程项目的目标。
项目系统分解的方法:一、结构化分解方法任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解，分解的结果通常为树型结构图。
工程项目中最常用的系统分解结构如下:1.项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标，得到目标分解结构（OBS）。
2.工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能面和专业工程系统(EBS)。
3.项目的总成本可以分解为各成本要素，形成成本分解结构(CBS)。
此外还有，环境系统分解结构、组织分解结构(OBS)、工作分解结构(WBS)、资源分解结构(RBS)、合同分解结构(CBS)、风险分解结构(RBS)等。
二、过程化分解方法1.项目实施过程分解；2.管理工作过程分解；3专业工作的实施过程分解；承包商通过（项目的任务书或者合同定义形成项目工作）的形式获得工作范围。
项目管理期末考试复习资料
项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。
服务或结果的一次性努力。
2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。
4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。
5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。
6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。
7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。
二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。
（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。
个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。
（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。
《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。
（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。
（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。
（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。
（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。
（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。
（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。
（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。
（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。
（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。
（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。
（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。
项目管理复习纲要
项目的特性(1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2) 独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
(3)一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
(4) 制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
(5)其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目生命周期的里程碑：每当一个项目阶段结束时，通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。
目的是：判断项目是否可继续；及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。
1 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；2 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；3 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；4 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
项目质量保障的主要工作1．编制清晰的质量要求说明2．制订科学可行的质量标准3．组织和建设项目质量（保障）体系4．组织和配备合格与必要的资源5．持续开展有计划的质量改进活动6．做好项目变更的全面控制项目时间管理的主要内容1. 项目活动分解与界定2. 项目活动排序3. 项目活动工期估算4. 项目工期计划制定5. 项目工期计划控制项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本2.主要的项目成本科目人工成本物料成本设备费用顾问费用不可预见费其他费用（如保险、分包商的法定利润等）项目风险度量的常用方法项目风险概率估算法项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。
项目风险后果的预计方法项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。
＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。
有时间限制3。
有资金限制和经济性要求4. 一次性5。
特殊的组织和法律条件6。
复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。
三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。
对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。
一级建造师《项目管理》教材必考复习资料txt版
26、施工质量计划的基本内容：
（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件）分析
（2）质量总目标机器分解目标
（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划
（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案
（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施
12、工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构
13、与质量管理体系的差别：
建立的目的不同
服务的范围不同
控制的目标不同
作用的时效不同
评价的方式不同
14、建设工程项目质量控制体系的建立原则：
（1）分层次规划原则
（2）目标分解原则
（3）质量责任之原则
（4）系统有效性原则
28、施工质量计划的审批：
（1）企业内部审批（项目经理部编制报企业组织管理层批准）
（2）监理工程师审查（监理工程师审查，总监审核批准，报建设单位）
实施过程中如果有重要修改，应重新走审批流程。
29、施工质量控制点
应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响或发生质量问题时危害大的对象进行设置。
（3）认证注销（是企业自愿行为）
（4）认证暂停（对不符合要求的警告措施）
（5）认证撤销（严重不符合时认证机构的措施）
（6）复评（认证合格有效期满前企业提出复评申请）
（7）重新换证（有效期内出现变更按规定重新换证）
21、施工质量自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。（施工承包方和供应方是施工阶段的质量自控主体）
7、质量：是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言包括：使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
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项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
2、概念阶段:也叫项目启动阶段，这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备，包括构思、定义、决策，从而确定项目的可行性，立项是项目设计前的准备阶段.3、开发阶段：也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段包括计划和规划。
4、实施阶段:这是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段.5、收尾阶段:也叫项目的介绍阶段，这是项目达到其终点的阶段,包括完工和收尾。
6、过程管理：是针对项目管理的不足而提出的管理方法7、综合管理及特征：综合管理也叫集成管理、整体管理,是指在项目周期中从全局利益出发，对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程,包括了对项目的启动、规划、执行、监控和收尾的全过程的管理，特征：（1)全局性:是指从项目整体来协调和控制项目各个方面和各个局部的工作（2）综合性：是指综合管理综合了其他八大知识领域使所有类型的管理都指向一个共同的目标（3)协调统一性：指综合管理不仅要做到局部和全局的协调统一、各个知识统一，而且要做到项目内外的协调统一8、整体项目计划：指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制订出来的，用于指导项目实施和管理文件,并且它可以通过整体变更控制过程得以更新与修改9、最有效原则:指投入的成本应该是最有价值的，是最能使项目产生可交付成果的，一切与可交付成果无关的投入，必须得到严格的控制10、授权系统:又叫工作授权系统，是指为确保工作按规定时间与顺序进行而采取的一套项目工作正式审批程序四、简答：1、项目管理的自身特点：(1)项目管理的主体是一个临时组建的专门机构(2）项目管理的客体是创造特定的产品，提供特定的服务或成果（3）项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，既有起点和终点。
（4）项目管理具有明确的价值取向。
2、项目管理的约束条件：（1）时间目标及其控制：项目在规定的时间完成，避免延期(2）成本及其控制：项目在规定的成本范围内完成,避免超出预算（3）质量目标控制:项目成果达到规定的质量要求。
3、项目式组织结构的优点：（1）项目经理对项目全权负责，能够控制资源，可以充分展现其管理才能（2）项目成员为全职,能够充分发挥团队精神（3）决策速度快，下达和执行命令协调一致(4）对客户高度负责（5）沟通途径简洁4、项目团队的任务和目标：（1)规划和实施项目方案(2）进行绩效管理（3）提高能力与效率（4）进行团队外界管理，与外界取得协调（5）帮助或影响更高层的决策5、项目团队组建原则：（1）明确共同的目标：明确共同的目标可以为团队成员指引方向，提供推动力（2）高素质的成员：只有高素质的成员才能构成高效的团队（3）平等的权利和义务：团队成员有权通过合理的竞争机制和科学的评价机制获得奖励(4）有效的沟通：项目成员之间的沟通渠道应该保持畅通6、整体项目计划的作用：（1）指导项目实施（2）激励和鼓舞项目团队的士气（3）提供度量项目绩效和控制项目标准(4)为项目相关利益者之间的沟通提供依据（5）统一和协调整个项目工作7、整体项目实施的四大特点：(1）项目的所有工作都在本阶段完成（2）项目大部分资源和预算都在本阶段被使用和消耗（3）项目团队在本阶段划分时间最多（4)可交付成果在本阶段产生8、项目变更的总体控制要求：（1)尽量保持原有项目绩效度量标准的完整性（2)确保项目可交付成果的变更与项目任务计划更新的一致性（3)协调各个方面的变更要求9、项目变更的方法:（1）变更控制系统:一种由增减、修订项目内容所构成的管理控制系统（2)配置管理：由控制系统演变而来的方法是项目变更控制系统的一部分（3）绩效度量技术:是一种全面评估出项目整体计划的实施情况以及与项目整体计划之间的差距，而采取的行动，包括内部绩效度量和外部绩效度量（4)修订与更新计划五、论述：1、项目生命周期的阶段：1、概念阶段：也叫项目启动阶段,这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备，包括构思、定义、决策,从而确定项目的可行性，立项是项目设计前的准备阶段。
2、开发阶段：也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段包括计划和规划.3实施阶段：这是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段。
4、收尾阶段：也叫项目的介绍阶段，这是项目达到其终点的阶段，包括完工和收尾。
四至五章单选：1、界定项目范围，最根本的意义在于确定了项目的边界从而使项目具有可操作性。
2、在工作分解的时候，应同时进行编码，编码是用来唯一.3、编码的结果是每一个项目单元都获得一个惟一的代码。
4、质量处于项目三角形的中心，是项目三角形中的第四个关键因素.5、在运用这种方法时,一项工作以文字或代号表示时，要注意节点的惟一性，即一项工作必须有惟一的一个节点和相应的一个代号。
6、两个事件之间只能有一条箭线存在。
7、甘特图法主要应用于工作计划和工作进度的安排.8、项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划.9、进度控制的主要环节是对进度计划采取纠偏措施。
多选：1、1、范围确认也叫范围核实，它是使项目所有相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等)对项目范围的正式认可和接受的过程。
2、项目外相关事件的发生是指社会、政治、经济等事件。
3、项目时间管理包括：活动排序、时间估计、进度计划的编制和进度控制。
4、时间管理的目标:保证项目不偏离预定轨道、准时或省时完成项目任务、使项目实现顺利交换。
5、三点就是项目持续时间的三种可能性,它们分别是：最可能持续时间、乐观持续时间、悲观持续时间.6、项目进度控制的内容有：改变某些因素使进度朝有利方向改变、确认原有的进度已经发生改变、控制实际进度发生改变状况。
7、项目进度控制的结果：进度的更新、纠正措施、避免项目漂流、教训与经验.名词解释：8、项目范围管理：是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成的所有管理工作,界定哪些工作是项目必须做的,哪些工作不是项目必须做的。
9、范围确认：也叫范围核实，它是使项目所有相关利益者(项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等）对项目范围的正式认可和接受的过程.10、工作分解结构图：是一个对项目工作由粗倒细的分解过程，并且把这种分解过程以示意图表达出来，这是对项目作出准确定义所必须使用的方法。
11、范围变更：是指项目目标和实现过程的变动，与前面所提综合管理变更一样具有存在的合理性.12、项目活动排序：也叫项目活动的逻辑顺序，它是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行确认和安排.13、紧前关系绘图法：是一种用方框（叫做节点)表示活动、箭线表示活动间的相互依赖关系、用箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法，也叫顺序图法、优先图法、节点网络图法、单代号网络图法。
14、持续时间是指完成工作所需要的时间。
15、箭线绘图法是一种箭线表示活动并在节点处将其连接起来,以表示其依赖关系,从而构成项目进度网络图的绘制法，也叫双代号网络图、活动箭线表示法。
箭头表示项目活动,节点为圆圈,表示活动的开始与结束点，叫做事件.事件只是时间点，与活动不同,它们既不占用时间又不消耗资源。
16、里程碑是项目中的重要事件，通常指项目主要可交付成果的完成。
17、总时差也叫总浮动时间、浮动时间，反映了项目活动的机动性，指一个活动在不影响整个项目完成时间的情况下可以延迟的时间量.因此也称为最大的机动时间。
其就算公式是：TF=LS-ES或TF=LF—EF18、项目进度计划的制订是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和编制.19、关键工作是指在网络计划中总时差最小的工作.20、项目进度控制：是指和其他控制结合,对项目进度实施与项目工期计划变更所进行的跟踪纠正工作。