工程项目管理复习资料

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06087工程项目管理历年真题及复习资料(08-17年)

练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。

根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。

这里的“成本”指的是(D)。

A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

《工程项目管理》复习资料--计算题部分

A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。

（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。

施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。

解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。

试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT）（3）、绘制双代号早时标网络图（4）、绘制钢筋的资源曲线（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）；二、编号④排在编号③之前；三、④、③之间应用箭线。

正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图（4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。

利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

自考06087工程项目管理复习资料

工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。

1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。

对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。

据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

进度目标。

建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。

把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。

是项目策划的初始步骤。

一般机会研究和特定机会研究。

目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

目标因素的提出；④目标系统的建立。

指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

自考《工程项目管理》复习资料

工程项目管理一、单项选择题1.项目评估和论证的对象主要是（ A ）。

A.项目和项目备选方案B.业主C.项目实施者D.政府相关部门2.在全球14个国家拥有12万余会员，它致力于向全球推行项目管理组织是（ C ）。

A.IPMAB.OGCC.PMID.PMRC3.下面关于项目范围说法正确的是（ A ）。

A.项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能4.下列不属于ICB的核心要素（ C ）。

A.项目启动B.项目资源C.业务流程D.项目质量管理5.下列属于法规方法的特点的是（ D ）。

A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是6.项目生命期与阶段，包括项目孵化、启动（ A ）实施（执行与控制）、收尾与交接。

A.规划B.信息分发C.范围确认D.项目审计7.( D )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。

A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人8.行政方法的作用基础是（ B ）。

A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依9.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ C ）。

A.建立一个项目管理信息系统（PMIS）B.按照你的工作分解结构安排工作C.制定一个子项目的工作分解结构D.建立一个编码结构10.工作分解结构（WBS）的基本要素是（ C ）。

A.层次结构B.编码C.报告D.以上都是11.项目设计主要包括（ D ）。

A.项目布局B.技术C.设备D.以上都是12.PRINCE 2知识体系包括（ B ）类管理要素。

A.5B.8C.6D.913.（ D ）证书是认证的项目管理专家。

A.A级B.D级C.B级D.C级14.下列不属于项目型的优点的是（ C ）。

A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责15.项目范围核实的主要工具与技术是（ D ）。

工程项目管理电大复习资料

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。

一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在（）后，才可以开始施工。

A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中，（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。

A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。

A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款）计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。

A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。

A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。

A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。

A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B9、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。

A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。

A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

工程项目管理课程复习资料

《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。

它适用于______的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。

4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。

9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指______。

11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。

12.工程项目按性质分类为：______项目。

按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。

13.项目组织是由______构成的系统。

工程项目管理的职能有：______等职能。

14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。

16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约.1）管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。

在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作疑，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大.3）管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部「J化。

4 ）管理职能组织机构设计确泄的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时：在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则：1 .工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。

通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提髙组织的运行效率：在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2。

才职相称通过考察个人的学历与经历或英他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。

3o命令链是指存在于从组织的最髙层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一左的人，在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一泄的权力.由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4o管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比•在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少;反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。

所以，在组织设计的过程中, 一泄要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5。

集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

自考02658《建筑工程项目管理》复习资料

自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。

凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。

原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。

建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。

组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。

工程项目管理复习题

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2023年秋《工程项目管理》期末考试复习题注意事项: 本复习题满分共: 400分。

一、单项选择题1.设计单位一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D2.PMBOK旳概念是由哪个组织提出？（）A. 美国项目管理协会B. 中国项目管理协会C. 国际项目管理协会D. 国际工程师联合会答案：A3.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动旳最早开始日期旳状况下旳机动余地。

A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间答案：A4.当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时, 若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧, 则表达此刻实际进度（）。

A．正常 B. 比按最迟开始时间安排旳进度落后C. 比按最早开始时间安排旳进度超前D. 和按最迟开始时间安排旳进度一致5.工程施工质量控制旳关键原因是（）。

A. 实行者B．材料C．机械 D. 项目复杂程度答案：A6.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

A. 监理协议B. 分包协议C. 劳务协议D. 运送协议答案：A7、从项目构思到项目同意正式立项旳阶段称为（）。

A. 项目旳前期筹划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目旳设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D9、关键活动一般总时差为（）。

A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划旳精确性伴随项目旳进展而提高, 在（）阶段也许有±20%旳误差。

A. 目旳设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算11.（）是指通过控制手段, 在到达预定质量和工期规定旳同步, 优化成本开支, 将总成本控制在预算（计划）范围内。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 协议管理答案：A12.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

工程项目管理资料

以下复习内容不全，仅为一部分，请以上课讲解为主。

单26.挣值法或赢得值法中的挣值是指( )。

P30927.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

P31128.下列属于非正式沟通方式的是（）P31611.最传统的、直观的进度计划编制方法是（）P13412.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（）。

P13616.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。

17.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。

18.工程开展程序即是施工部署问题，也是施工方案问题。

下列关于确定工程开展顺序的指导思想不正确的是（）P18919.施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于( )。

20.建设工程项目进度控制的目的是实现（）P25321.质量管理八项原则关注的焦点是( ) P26222.工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为( )。

P27323.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（）P28624.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险的是（）P28425.以下属于职业健康安全管理体系的基本内容一级要素的是（）P29329.组织竣工图绘制的是（） P33530.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为( )。

P31.下列施工任务不能称之为施工项目的是（）P52.以下所列建设程序中属于前期工作阶段的是（）P153.建设单位的质量控制责任不包括（）P294.建造师有效期一般为（）P415.施工项目寿命期的第一阶段是( ) P806.关于项目经理部的设置，矩阵组织结构适宜用于（）P947.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）P1028.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）。

P1209.在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( )。

工程项目管理期末资料

工程项目管理第一章p37/t3453、工程寿命期阶段划分和工程项目阶段划分有什么联系和区别？工程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施工阶段4、运行阶段5、拆除阶段工程项目阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施工阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？项目相关者：1、工程项目产品的用户（顾客）。

直接购买或使用或接受工程运行所提供的最终产品或服务的人或单位。

2、投资者。

为项目提供资金或财务资源的个人或集体。

3、业主。

以项目所有者的身份出现。

4、项目任务的承担者。

项目管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。

5、工程运行单位。

在工程建成后接受运行管理任务，直接使用工程生产产品，或提供服务。

要求：1、用户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可用性；有周到、完备、人性化的服务；“以人为本”，符合人们的文化、价值观、审美要求等。

2、投资者：以一定量的投资完成工程项目；通过工程的运行取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。

3、业主：实现工程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，而且要反映项目任务承担者的利益，更应注重项目相关者各方面利益的平衡。

4、项目任务的承担者：项目管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求工程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的工程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。

5、工程运行单位：拥有安全舒适、人性化的工作环境，且工程运行维护方便、成本低。

5、工程项目的使命对项目管理有什么影响？工程项目的使命应是项目管理者对于业主、社会和历史的一个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是工程项目目标的出发点。

它对整个项目组织和整个项目管理过程具有规定性和指导作用，是项目组织沟通的基础和组织凝聚力的根源。

工程项目管理复习试题及答案

《工程项目管理》复习资料一、选择题1．工程项目的三大目标不包括（D ）。

A．时间目标 B．成本目标 C．质量目标 D．安全目标2．（ A ）属于按照项目管理主体进行分类的项目。

A．建设项目 B．水电工程项目 C．大型项目 D．重建项目3．命令系统的双重性是（ C ）式组织结构的最大特点。

A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部4．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（A ）。

A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支5．索赔按照索赔的目的可以分为（ B ）。

A. 索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C. 设计索赔和变更索赔D. 工程索赔和商务索赔6．工程项目除具有一般项目的条件性目标外，还具有（D ）。

A．时间限制 B．资金限制 C．质量限制 D．空间限制7．在工程项目生命周期的各阶段中，不属于项目管理范畴的是（ A ）。

A．决策阶段 B．设计与施工阶段C．竣工验收及交付使用阶段 D．运行阶段8．下列不属于进度计划常用表现形式的是（ D ）。

A．横道图 B．网络图 C．斜线图 D．鱼刺图9．屋面防水的最低保修期限为（ B ）。

A．2年 B. 5年C．该工程的合理使用年限 D. 承包方与发包方约定的年限10．当有要求工期TR时，计划工期TP应满足（ D ）。

A.TP>TRB. TP<TRC. TP=TRD. TP≤TR11．命令系统的双重性是（C ）式组织结构的最大特点。

A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部12．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（ A ）。

A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支13．某工程因脚手架垮塌造成2人死亡，直接经济损失15万元，属于（ C ）。

武汉理工2022年11月《工程项目管理(新)》在线考试网考复习资料

一、计算( 每题参考分值5分)1、绘制单代号网络图。

正确答案：答：2、已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表所示，试绘制双代号网络图。

正确答案：答：3、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。

正确答案：答：因为 tmin=1(天) 则b1=t1/tmin=1/1=1（个）b2=t2/tmin=3/1=3（个）b3=t3/tmin=2/1=2（个）施工班组总数为：N，=b1 +b2 +b3=6（个）工期：T=（M+N，-1）tmin=（6+6-1）=11天4、计算单代号网络时间参数。

正确答案：答：二、材料分析( 每题参考分值5分)5、计算双代号网络图的时间参数。

正确答案：答：三、问答( 每题参考分值5分 )6、如何做到文明施工？正确答案：答：（1）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

（3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

工程项目管理复习考点

工程项目管理复习考点1.在项目的“PDCA”循环法则中，“D”指的是do ,“A”指的是action。

2.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、和竣工验收交付使用阶段。

3.质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。

通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

4.反索赔的原则是以事实为依据，以法律（合同）为准绳，实事求是的认可合理的索赔要求。

5.项目管理的三大控制目标为质量控制、进度控制、成本控制6.公开招标是国际上最常见的招标方式，其最大限度的体现了招标的公正、公平、公开。

7.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、直线制式、矩阵式和事业部式。

8.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、和资源的约束条件。

9.施工项目质量管理三阶段控制原理包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

10.开标前的投标技巧一般有不平衡报价、多方案报价、零星用工。

11.目标控制是工程项目管理的核心内容。

12.项目组织类型中，工作队式适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。

13.大型、复杂的施工项目应选用的组织类型为事业部式。

14.施工项目经理责任制的核心是以权保责。

15．项目管理的三大控制目标为进度、质量、成本控制。

16.工程项目经理部具有如下的特点是一次性组织。

17.邀请招标又称为有限竞争性招标。

18.凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。

19.私人投资的中、小建设工程项目一般采用邀请招标招标方式。

20.业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额的合同称为总价合同。

21.简述什么是工程项目。

（参考书中第2页）22.施工索赔的原因有哪些？（参考书中第95页）23.施工项目质量管理的特点是什么？（参考书中第153页）24.简述建设工程项目招投标的概念和目的。

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。

建设工程项目管理知识点复习考试小抄(内部资料)

建设工程项目管理知识点复习考试小抄（内部资料）建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。

施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。

国家开放大学期末机考《2344建筑工程项目管理》18复习资料

国家开放大学期末机考《2344建筑工程项目管理》18复习资料2344建筑工程项目管理-0018一、单选题（共20题，共60分）第1题，建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。

[A.]投资目标[B.]成本目标[C.]概算目标[D.]预算目标[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：B第2题，控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。

[A.]管理措施[B.]经济措施[C.]组织措施[D.]技术措施[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：C第3题，关于职能式组织形式叙述中，错误的是（）。

[A.]每个成员有明确的上级[B.]一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成[C.]平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责[D.]项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：D第4题，我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。

[A.]公开招标和邀请招标[B.]公开招标和议标[C.]邀请招标和议标[D.]公开招标、邀请招标和议标[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：A第5题，下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是( )。

[A.]工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任[B.]工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息[C.]一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止[D.]劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：C第6题，在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

[A.]确定的[B.]单向的[C.]不确定的[D.]双向的[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：D第7题，施工成本控制的实施步骤为（）。