项目管理复习资料

1、项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成地具有明确目标的一次

性任务。

2、项目的基本特征：①项目的一次性②项目目标的明确性③项目具有独特的生命周期

④项目的整体性

3、建设项目概念：指需要一定量的投资，按照一定的程序在一定的时间内完成符合质量要

求的，以形成固定资产投资为明确目的的一次性任务。分类：基本建设项目（大型建设项目，中型，小型）技术改造项目（限额以下，限额以上）

4、建设项目的特征：①建设目标明确性②建设项目的整体性③建设过程程序性④建设

项目的约束性⑤建设项目的一次性⑥建设项目的风险性

5、建设项目的组成单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

6、建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策

和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资／成本、工期的建设目标。

7、我国建设程序分六个阶段：项目建议书-可行性研究报告-设计工作-建设准备-竣工验收投资估算、设计总概算、施工图预算、竣工决算

8、设计-施工分离模式

运作程序：设计—招投标—施工—竣工

8、设计-施工分离模式的优缺点：

优点：设计-施工分离模式的管理方法较为成熟，参与各方都对有关的运作程序熟悉；业主可以自由选择咨询、设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员对工程监理；设计之后进行施工招标，使评标及以后的签订合同、施工管理都有了可靠和准确的依据；可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：在设计-施工分离模式中，设计和施工是两个完全独立的阶段，容易造成设计方案与施工的实际条件脱节，护士施工的可能性与经济性；承包商按图施工，当业主有新的要求或对原图纸做出变更，承包商就由理由提出索赔；项目实施按部就班，整个项目的建设周期长；由于设计、施工两方都有分别与业主签订合同，他们之间无合同约束，常常出现不协调，业主须委托资讯工程师加强管理，业主管理费用较高，前期投入较高。

9、设计-施工连贯模式

10、建造模式和交钥匙模式的优缺点：

优点：设计—建造模式和交钥匙模式都属于项目总承包模式，都需业主和总承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。在项

目初期选定项目组成员，连续性好，责任单一；业主委托一个承包商对整个项目负责，预先考虑了施工因素影响，避免了设计和施工的矛盾，可以显著降低项目的成本和缩短工期，大大减少业主的组织与协调工作量。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

缺点：业主对最终设计和细节的控制能力降低，工程设计可能会受到施工者利益影响。11、CM模式

它是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，采取设证与施工搭接的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计，其与业主的合

同通常采用“成本加利润”方式。

特点：①由业主和业主委托的CM经理组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM经理对设计的管理起协调作用。

②CM公司受业主委托主要从事项目管理工作，基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于项目总承包，既不从事设计，也从进行施工生产活动，因而被称为CM承包商。

③CM公司在工程设计阶段就介入项目的实施，改变了传统模式中设计与施工相互脱离的弊病，使设计人员在设计阶段可获得有关施工成本、施工方法等方面信息，从而有利于设计优化。

④由于设计与施工早起结合，对于大型工程项目被分解成若干相对独立的部分，设计一部分，施工一部分，使设计在施工上得可行性在设计尚未结束时便逐步明朗，因此可在很大程度上对设计进行有效的控制。

⑤由于CM公司合同签约时，设计尚未最终完成，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而是采用“成本加利润”方式，这也是CM模式与其他模式的主要区别之一。

12、Agency CM模式

CM公司仅以业主的咨询和代理的身份进行工作。业主和CM公司的服务合同是采用固定酬金加管理费办法。业主与承包商签订工程施工合同。CM经理不负责分包和发包。

13、“At-Risk”CM模式

14、BOT模式

项目的提出与招标→项目发起人组织投标→成立项目公司，签署合同协议→项目建设与运营→项目移交

15、工程管理的类型及任务

⑪工程项目建设的主体：业主、设计单位、施工单位、生产厂商、监理单位。

⑫工程项目管理的类型：①业主进行的项目管理②建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理③设计单位进行的项目管理④施工单位进行的项目管理⑤政府建设管理

⑬施工项目管理的内容：①建立管理组织②进行施工项目管理规划③目标控制④生产要素和现场管理⑤合同管理⑥信息管理

⑭建立的主要内容：三控制、一管理、一协调。

16、建设项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。

17、可行性研究的目的：①避免错误的项目投资决策②减小项目的风险性③避免项目方案多变④保证项目不超支、不延误⑤对项目因素的变化心中有数⑥达到投资的最佳经济效果

18、可行性研究的作用：①作为建设项目投资决策的依据②作为投资项目涉及的依据

③作为筹集资金向银行申请贷款的依据④作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据⑤作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据⑥作为该项目工程建设的基础资料⑦作为对该项目考核的依据

19、可行性研究阶段：工业建设项目（投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、技术经济研究阶段、评估决策阶段）公路建设项目（预可行性研究、工程可行性研究）

20、工业建设项目可行性研究的内容：①总论②需求预测和拟建规模③资源、原材料、燃料及公共设施情况④建厂条件和厂址方案⑤设计方案⑥环境保护⑦企业组织⑧投资估算和资金筹措⑨实施进度的建议⑩社会及经济效益的评价

21、工业建设项目可行性研究的程序：①讨论可行性研究范围并明确业主目标②进行实地调查和技术经济研究③综合评价优选阶段

④对选取的方案做更具体、更详细的编制，确定具体的范围，估算投资、经营成本和收益，做出项目的财务分析和经济评价

⑤编制可行性研究报告

⑥编制资金筹措计划

22、建设项目经济评价是指在对建设项目的各项技术经济因素预测、分析和计算的基础上，评价建设项目投资的直接经济效益和间接经济下，为投资决策提供依据的活动。

23、财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。24、国民经济评价是在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效益、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。

25、经济评价基本方法：投资回收期法、净现值法、投资收益律法。

26、国民经济评价参数有：影子价格、影子工资、影子汇率、社会标准折现率。

27、建设项目投资决策程序的三个阶段：①项目的提出②项目的可行性研究③项目的评估和决策。

28、建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。

29、建设项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

30、政府采购应当遵循公开、公平、公正、效益及维护公共利益的原则。

31、施工项目采购有招投标方式和直接发包方式。

32、建设项目采购活动中的承发包模式：总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承