小区物业管理预算范本(完整版)
物业管理方案及预算范本
物业管理方案及预算范本一、物业管理方案1. 物业管理目标：提供高效、安全、便捷的物业管理服务，确保小区居民的生活质量。
2. 物业管理组织架构：- 总经理：负责全面监督物业管理工作，制定物业管理政策和规定。
- 行政部门：负责日常物业管理工作，包括保安、清洁、修缮等。
- 客服部门：负责居民投诉处理、服务协调等工作。
- 财务部门：负责资金管理、预算编制等工作。
- 维修部门：负责小区公共设施的维护和修缮。
3. 物业管理内容：- 安全管理：加强小区巡逻防范，定期检查安全隐患。
- 环境管理：保持小区环境整洁，定期清扫公共区域。
- 设施管理：定期检查小区公共设施，保证正常运行。
- 服务管理：提供居民便捷的服务，解决居民生活中的问题。
4. 物业管理措施：- 实行24小时巡逻制度，确保小区安全。
- 每周进行一次小区环境卫生检查，及时处理环境问题。
- 定期维修小区公共设施，保证设施正常运行。
- 设立投诉热线，解决居民生活中的问题。
5. 物业管理监督机制：- 设立居民委员会，代表居民监督物业管理工作。
- 每月召开物业管理会议，听取居民意见和建议。
6. 物业管理宣传工作：- 定期发布小区物业管理公告，提醒居民注意物业管理政策。
- 发放小区物业管理手册，让居民了解物业管理工作。
二、物业管理预算范本1. 人员成本：- 总经理：月薪10000元×12个月=120000元- 行政部门：5000元×12个月=60000元- 客服部门：5000元×12个月=60000元- 财务部门：5000元×12个月=60000元- 维修部门：8000元×12个月=96000元总人员成本：120000+60000+60000+60000+96000=406000元2. 设备维护成本：- 巡逻车辆维护费用：10000元×12个月=120000元- 清洁设备维护费用：5000元×12个月=60000元- 公共设施维护费用：8000元×12个月=96000元总设备维护成本：120000+60000+96000=276000元3. 环境卫生成本：- 清洁人员工资：6000元×12个月=72000元- 清洁用品费用：5000元×12个月=60000元- 环境整治费用：10000元×12个月=120000元总环境卫生成本：72000+60000+120000=252000元4. 其他费用：- 宣传费用：20000元×12个月=240000元- 水电费用：10000元×12个月=120000元- 管理费用：5000元×12个月=60000元总其他费用：240000+120000+60000=420000元总预算金额：406000+276000+252000+420000=1358000元以上是物业管理方案及预算范本，希望能为您提供参考，并帮助您更好地进行物业管理工作。
住宅小区物业管理费预算书
住宅小区物业管理费预算书1. 引言物业管理费是指由住宅小区内的业主按照一定比例共同承担的费用，用于维护小区的公共设施、提供日常服务和管理维护费用等。
本文档旨在对住宅小区物业管理费的预算进行详细分析和解释，为小区业主提供合理的费用构成和预算依据。
2. 物业管理费的构成物业管理费主要包括以下几个方面的费用：2.1. 公共设施维护费用公共设施维护费用用于维护小区内的公共设施，包括但不限于公园、道路、停车场、门禁系统、电梯等设施。
这些设施的维护需要定期保养、检修和替换，费用也会相应增加。
2.2. 小区日常运营费用小区日常运营费用包括物业管理办公人员的工资、物业管理公司的服务费、保洁费、安保费用等。
这些费用用于维持小区的日常运营秩序和安全。
2.3. 环境卫生和绿化费用环境卫生和绿化费用主要用于保持小区的环境整洁和绿化美化。
包括道路清扫、垃圾清理、绿化花卉的种植和养护等。
2.4. 修缮和改造费用修缮和改造费用用于小区内部的建筑物修缮、设备更新、装修等方面的费用。
随着小区的使用年限增加，一些设施和结构需要进行维修和改进，这些费用也需要在预算中纳入考虑。
3. 物业管理费的预算计算方法物业管理费的预算计算方法可以采用以下几种方式：3.1. 按照建筑面积比例计算按照建筑面积比例计算物业管理费是一种常见的预算方法。
具体计算公式为：物业管理费 = 建筑面积 * 单价其中，建筑面积是指小区内各个房屋的总建筑面积，单价是根据小区维护和管理的实际需求进行制定的费用。
3.2. 按照居住人口比例计算按照居住人口比例计算物业管理费是一种与居民实际居住情况相关的预算方法。
具体计算公式为：物业管理费 = 居住人口 * 单价居住人口是指小区内实际居住的人口数量，单价是根据小区维护和管理的实际需求进行制定的费用。
3.3. 综合计算方法综合计算方法是将建筑面积比例和居住人口比例进行综合考虑，以得出较为准确的物业管理费预算。
具体计算公式为：物业管理费 = (建筑面积 * 比例系数A + 居住人口 * 比例系数B) * 单价其中，比例系数A和比例系数B是根据实际情况进行调整的参数。
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中，费用预算是一个十分重要的环节。
合理的费用
预算方案能够有效地安排开支，提高资金利用效率。
下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。
一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时，首先需要对各项费用进行划分。
一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。
针对每个具体的费用项目，都需要进行详细的预算和
考量，确保每一项费用都得到合理的安排。
二、合理安排开支
在进行费用预算时，要根据小区的实际情况进行合理安排开支。
比
如在人工费方面，可以根据小区的规模和服务需求，确定合理的人员
编制和工资水平；在设备维护费方面，可以进行设备的定期保养和更新，确保设备的正常运转；在保洁费和绿化维护费方面，要确保小区
环境卫生和绿化良好，提升居民居住舒适度；在水电费方面，可以采
取节约用电用水的措施，减少浪费，降低费用支出。
三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案，可以有效地提高资金利用效率。
一方面，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高费用利用效率；另一方面，
可以在保证小区正常运转的基础上，更好地利用资金，进行项目投资
或存储积蓄，为小区长远发展做好准备。
综上所述，小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支，提高资金利用效率。
通过制定科学合理的费用预算
方案，可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。
愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下，打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。
物业管理预算表范本全套
2.3公共区域清洁卫生费用：包括清洁工具、清洁用品、绿化养护等；
2.4公共区域安全保卫费用：包括安保人员工资、安保设备购置及维护等；
2.5公共区域维修及改造费用：包括房屋本体及共用设施设备维修、更新改造等；
2.6管理费用：包括办公费用、通讯费用、交通费用等；
3.2公用设施设备运行维护费用预算
a)能源费：根据设备运行情况及能源价格预测；
b)维修费：根据设备维修计划及历史维修费用分析；
c)保养费：根据设备保养周期及保养费用标准；
d)公用设施设备运行维护费用预算总额：能源费、维修费、保养费等合计。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容，以下部分省略。）
四、公共区域清洁卫生费用预算
物业管理预算表范本全套
一、预算编制依据
1.1国家及地方相关法律法规和政策文件；
1.2物业管理服务合同及其相关附件；
1.3物业项目实际情况，包括但不限于项目规模、设施设备、地理位置等；
1.4历史同期物业管理费用支出情况；
1.5市场调查及同行业物业管理费用水平。
二、预算编制范围
2.1人员费用：包括员工工资、社会保险、福利待遇等；
15.2利用信息技术提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
15.3通过信息系统对预算执行过程进行实时监控，提升预算管理效率；
15.4定期对预算管理信息系统进行维护和升级，保障系统安全稳定运行。
十六、预算培训与提升
16.1组织预算管理相关培训，提高员工预算编制和执行能力；
16.2邀请行业专家进行讲座，分享预算管理最佳实践；
17.4鼓励创新思维，探索预算管理的新方法、新路径。
（注：本文为全文的五分之四内容，以下部分省略。）
小区物业管理预算表范本(全套)
小区物业管理预算表范本(全套)本文介绍物业管理预算费用支出的相关项目，包括人员薪资福利、管理费用、消防保安物料耗费、保洁、虫害控制费、环卫费用、幕墙玻璃清洗费、绿化、小区活动费、公共责任险、财产险、营业税及附加税等。
其中，人员薪资福利是按照个人工资总额的44%缴纳，其他项目也都有相应的预算和计算方式。
此外，本预算编制依据相关法规和标准，供参考使用。
在人员薪资福利预算表中，列出了各个岗位的预算工资福利费、节日加班、人事代理、服装午餐、年度预算等，以及实际月度预算和单位。
需要注意的是，社会福利费按个人工资总额的44%提取，节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度，服装费预提暂不执行。
通过以上预算表和项目的详细介绍，可以更好地了解物业管理预算费用支出的相关情况，为物业管理工作提供参考和指导。
本文是一份管理费用预算表，列出了各项费用的预算和细节。
其中包括人员分类、服装清洗、消防保安物料、能源费用等方面。
人员分类部分列出了各岗位的人员数量，包括驻场经理、工程主管、物业助理、客服主任、保安主管等。
其中，保安副领班、住宅保安、商场保安、办公楼保安、监控保安、车库保安等岗位的人员数量也被列出。
服装清洗部分列出了各岗位服装的清洗频率和预算。
其中，保安服装每月清洗一次，工程服装每周清洗一次，管理人员服装两个月清洗一次。
消防保安物料部分列出了零星警具购置及修理、消防器材养护费等费用的预算。
能源费用部分列出了公共区域、共用景观照明、电费、弱电设备、中央空调、电梯运行、水泵、潜水泵、送排风机、风机、运行、水景设备、消防水泵、机房照明等各项能源费用的预算。
其中，公共区域的水费、楼道照明、共用景观道路的电费、地下通道的电费、清洁绿化用水等都被列出。
总之，这份管理费用预算表详细列出了各项费用的预算和细节，为物业管理提供了重要参考。
合计年度预算额为多少元，具体项目包括公共照明、共用机房照明、电费、弱电设备、潜水泵、车水泵、液压车位、库风机、车库排风、消防水泵等。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标准格式的文本：物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作，其中包括对收入和支出进行预算和管理。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理的特点和租赁合同的约定，预计每月租金收入为XX万元。
这包括商铺、住宅等不同类型的租赁单位。
2. 物业服务费收入根据物业管理的服务范围和标准，预计每月物业服务费收入为XX万元。
这包括对公共区域的维护、保洁、安保等服务费用。
3. 其他收入预计每月其他收入为XX万元，包括停车费、广告费、设备租赁费等。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定的人力资源支持，包括物业经理、保安、保洁人员等。
预计每月人员成本为XX万元。
2. 维修与保养费用物业管理需要对公共设施进行定期维修和保养，预计每月维修与保养费用为XX万元。
3. 公共设施能耗费用物业管理需要支付公共设施的能耗费用，包括电费、水费、燃气费等。
预计每月能耗费用为XX万元。
4. 管理费用物业管理需要支付一些管理费用，包括办公用品、培训费用等。
预计每月管理费用为XX万元。
5. 其他支出预计每月其他支出为XX万元，包括税费、保险费等。
四、预算执行与调整1. 预算执行根据上述收入和支出预算，物业管理部门将制定相应的预算执行计划，并按计划进行收入的收取和支出的支付。
2. 预算调整根据实际情况，物业管理部门会根据收入和支出的实际情况进行预算的调整。
例如，如果租金收入超出预期，可以考虑增加对公共设施的维修和保养费用，提升服务质量。
五、预算分析与报告1. 预算分析物业管理部门将定期进行预算分析，对收入和支出进行对比和分析，找出差异和原因，并提出相应的改进措施。
2. 预算报告物业管理部门将根据预算分析结果，编制相应的预算报告，向上级管理层和相关利益相关者汇报预算执行情况，并提出下一阶段的预算计划。
六、总结物业管理收支预算是对物业管理工作进行有效管理和控制的重要工具。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护和管理工作，包括维修、保养、清洁、安全等方面的工作。
物业管理公司负责制定和执行物业管理计划，并对物业管理收支进行预算。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算应包含以下几个部分：1. 收入预算- 租金收入：根据物业项目的出租情况和租金标准，预估每个月的租金收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等其他与物业管理相关的收入项目。
2. 费用预算- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
- 维修费用：包括日常维修、设备维护、保养等费用。
- 清洁费用：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾处理等费用。
- 安保费用：包括安保人员的工资、设备购置、巡逻等费用。
- 管理费用：包括办公用品、水电费、电话费等管理相关的费用。
- 其他费用：如装修费用、保险费用等其他与物业管理相关的费用。
3. 预算总结- 总收入：将收入预算中的租金收入和其他收入相加，得出总收入。
- 总费用：将费用预算中的各项费用相加，得出总费用。
- 净收入：总收入减去总费用，得出净收入。
三、内容要求1. 收入预算在收入预算部分，需要详细列出租金收入和其他收入的具体金额，并注明其来源和计算方法。
对于租金收入，可以根据物业项目的出租率和租金标准进行估算，也可以根据历史数据和市场情况进行预测。
其他收入可以根据物业项目的特点和规模进行估算。
2. 费用预算在费用预算部分，需要详细列出人工成本、维修费用、清洁费用、安保费用、管理费用和其他费用的具体金额，并注明其计算方法和依据。
人工成本可以根据物业管理人员的数量和薪资标准进行估算，维修费用可以根据历史数据和设备状况进行预测，清洁费用可以根据物业面积和清洁频率进行估算，安保费用可以根据安保人员数量和设备要求进行估算，管理费用可以根据办公用品消耗和实际开支进行估算，其他费用可以根据具体情况进行估算。
3. 预算总结在预算总结部分，需要将收入预算和费用预算的结果进行总结，并计算出净收入。
物业管理预算方案模板范文
物业管理预算方案模板范文一、背景随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，物业管理行业正逐渐成为社会热点。
良好的物业管理不仅可以保障居民的生活质量和安全，还能提升小区的整体形象和价值。
因此，科学合理的物业管理预算方案对于小区的管理工作至关重要。
二、编制目的本物业管理预算方案旨在为物业管理公司提供一份详细的管理预算方案，帮助公司合理规划费用预算，提高资金利用效率，优化管理流程，提升服务质量，实现小区管理的长远发展目标。
三、编制原则1. 合规原则：遵循国家相关法规规定，合理确保经费开支合规合法。
2. 经济原则：根据实际情况调整经费预算，确保费用合理有效利用。
3. 公平原则：对于不同类型的费用，按照统一的标准进行核算，确保公平公正。
4. 透明原则：经费收支情况应及时公开透明，接受业主监督。
5. 周期性原则：定期对物业管理预算进行评估和调整，确保预算符合实际情况。
四、编制内容1. 物业管理费用（1）日常运营费用：包括人工费、设备维护费、水电费等日常运营成本。
（2）管理服务费用：包括管理人员薪酬、培训费用、管理软件费用等管理服务成本。
（3）装修及维护费用：包括小区公共区域的装修及维护费用。
（4）安保费用：包括保安人员薪酬、监控设备费用等安保服务费用。
2. 物业管理收入（1）物业管理费收入：包括居民物业管理费收入、商业物业管理费收入等。
（2）其他收入：包括广告收入、停车费收入等。
3. 其他费用（1）公共设施维护费用：包括花园维护费用、游泳池维护费用等。
（2）垃圾处理费用：包括垃圾清运费用、生活垃圾处理费用等。
（3）节日活动费用：包括节日组织费用、节日装饰费用等。
五、预算执行1. 物业管理费用的核算应遵循公正、透明的原则，确保费用开支合理有效。
2. 物业管理费用的执行应按照编制方案进行，避免无关费用的浪费。
3. 物业管理费用的执行过程中应及时进行监督和反馈，确保预算执行情况符合预期目标。
六、预算调整1. 物业管理费用预算应根据实际情况定期进行评估和调整。
物业管理费用预算报告范本
物业管理费用预算报告范本尊敬的业主：根据物业管理协议和要求，我公司经过认真分析、统计和研究，现将物业管理费用预算报告如下：一、费用项目根据物业管理的实际情况和需求，我们将费用项目划分为以下几个方面：1. 日常运营费用：包括物业人员工资、维修设备费用、消防设备费用、保洁费用、水电费用等。
2. 管理及外包服务费用：包括物业管理办公室设备费用、安保服务费用、绿化养护费用、保险费等。
3. 维修及设备类费用：包括公共设施及器材维修费用、设备更新费用、公共区域翻修费用等。
4. 增值服务费用：包括社区活动组织费用、共享设施管理费用、安全巡查费用等。
二、费用预算根据过去年度的物业管理经验和市场行情，我们对各项费用进行合理估算如下：1. 日常运营费用(1) 物业人员工资预算：根据物业人员数量和工资标准，预计年度总支出为XX元。
(2) 维修设备费用预算：根据过去年度设备维修经验和设备更新计划，预计年度总支出为XX元。
(3) 消防设备费用预算：根据消防设备巡检和维护计划，预计年度总支出为XX元。
(4) 保洁费用预算：根据公共区域保洁计划和清洁服务合同，预计年度总支出为XX元。
(5) 水电费用预算：根据过去年度使用情况和水电费率，预计年度总支出为XX元。
2. 管理及外包服务费用(1) 物业管理办公室设备费用预算：根据设备维护和更新计划，预计年度总支出为XX元。
(2) 安保服务费用预算：根据安全巡查和保安人员费用，预计年度总支出为XX元。
(3) 绿化养护费用预算：根据绿化养护合同和植物种类，预计年度总支出为XX元。
(4) 保险费用预算：根据物业建筑及设备价值和保险费率，预计年度总支出为XX元。
3. 维修及设备类费用(1) 公共设施及器材维修费用预算：根据设备维护合同和设施状况，预计年度总支出为XX元。
(2) 设备更新费用预算：根据设备使用寿命和更新计划，预计年度总支出为XX元。
(3) 公共区域翻修费用预算：根据翻修计划和合同报价，预计年度总支出为XX元。
小区物业管理预算表范本(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理预算
物业管理预算物业管理预算是指对物业管理活动所需的费用进行合理规划和控制的过程。
一个有效的物业管理预算可以匡助物业管理公司或者业主委员会合理分配资源，确保物业设施的正常运营和维护，并提供高质量的服务。
以下是一个标准格式的物业管理预算文本，详细描述了预算的内容和数据，以满足任务名称描述的要求：一、预算总览本预算旨在为X物业管理公司的物业管理活动提供资金支持。
预算总额为XXXXX元，覆盖了物业设施的日常维护、员工薪酬、保险费用、设备更新等方面的费用。
二、日常维护费用1. 物业设施维护费用：XXXXX元该费用用于维护物业设施的正常运营，包括楼宇外观清洁、公共区域维护、绿化养护等。
维护费用根据物业面积和设施状况进行合理分配。
2. 设备维护费用：XXXXX元该费用用于维护物业设备的正常运行，包括电梯、空调、消防设备等的维修和保养。
维护费用根据设备类型和使用频率进行合理估计。
3. 清洁服务费用：XXXXX元该费用用于雇佣清洁公司提供定期清洁服务，包括公共区域的清洁、垃圾处理等。
清洁服务费用根据物业面积和清洁频率进行合理估算。
三、员工薪酬及福利费用1. 物业管理人员薪酬：XXXXX元该费用用于支付物业管理人员的工资和福利，包括物业经理、保安人员、维修工等。
薪酬根据岗位职责和市场行情进行合理调整。
2. 员工培训及福利费用：XXXXX元该费用用于员工的培训和福利，包括职业培训、健康保险、奖金等。
培训和福利费用的安排应根据员工需求和公司政策进行合理规划。
四、保险费用1. 物业责任保险费用：XXXXX元该费用用于购买物业责任保险，以保障物业管理公司在乎外事故中的责任和风险。
保险费用根据物业规模和风险评估进行合理估算。
2. 员工意外伤害保险费用：XXXXX元该费用用于购买员工意外伤害保险，以保障员工在工作期间的安全和权益。
保险费用根据员工人数和保险政策进行合理估计。
五、设备更新及维修费用1. 设备更新费用：XXXXX元该费用用于购买和更新物业设备，以确保设备的正常运行和性能提升。
小区物业管理预算方案范本
小区物业管理预算方案范本第一章绪论一、概述小区物业管理预算是小区物业管理工作的重要组成部分，是为了合理分配小区资金资源，确保物业管理工作的正常运转而制定的财务计划。
本预算方案旨在规范小区物业管理预算的编制和执行，确保小区物业管理的顺利进行，提升小区居民的生活质量。
二、编制目的本预算方案的编制旨在明确小区物业管理的预算编制程序、预算内容、预算执行与监督等相关工作内容，为小区物业管理部门提供指导，同时保证小区物业管理工作的正常开展，促进小区物业管理的规范化、专业化发展。
第二章预算编制一、预算编制程序1. 了解小区各项经济支出和收入情况，明确资金来源和用途。
2. 分析小区物业管理存在的问题与发展需要，明确预算编制的总体目标和原则。
3. 确定小区物业管理的收入来源和支出项目，编制预算表。
4. 使用合理的计算方法，确保预算数据的准确性和可靠性。
5. 预算草案编制完成后，提交小区物业管理委员会审议，经审议通过后形成正式预算。
二、预算内容1. 收入预算：包括小区物业费、停车费、广告费等各项收入预算。
收入预算应根据实际情况进行测算，确保预算数据的真实可信。
2. 支出预算：包括小区管理人员工资、设备维护费、公共设施维修费、保险费等各项支出预算。
支出预算应根据小区物业管理的实际需求进行合理安排，确保预算的合理性和可行性。
三、预算执行与监督1. 预算执行：小区物业管理部门应按照预算方案的要求，严格执行预算，保证物业管理费用的合理支出，避免预算超支情况的发生。
2. 预算监督：小区物业管理委员会应对预算执行情况进行监督，及时发现并解决预算执行中存在的问题，确保预算执行的顺利进行。
第三章预算评价与调整一、预算评价1. 定期评估小区物业管理的预算执行情况，对照实际情况进行比较，发现问题并及时加以解决。
2. 评价物业管理的收入和支出情况，分析预算编制的合理性和有效性，为下一年度的预算编制提供参考。
二、预算调整1. 根据预算评价结果，对预算方案进行适时的调整和修正，调整方案应经小区物业管理委员会审议通过后执行。
住宅小区物业管理费预算书
住宅小区物业管理费预算书
1收入测算（￥1227425）
1.1管理费收入
1.1.1管理费收入测算依据
类型收费单价收费总面积已入伙面积目前实际入住面积备注多层住宅1.0059657.555214836635
高层住宅
商业2.03013.482888.682733
1.1.2管理费收入测算（￥835148.43）
A.住宅管理费收入=59657.55平方米X1.00元/平方米.月X12月×0.88＝629983.73元
B.商铺管理费收入＝3013.48平方米X00元/平方米.月X12月×0.88＝63644.70元
G、收回以前年度拖欠款=141520元
1.2地下停车位收入￥253620元（见停车场收支预算）
1.3其它收入=82288元
小区收入分项列明，如：
装修管理费/摆摊设点费/建渣清运费节余/广告位收入等
设定20**年装修户数80户，平均每户138平方米。
（1）装修管理费＝138平方米X0.02元/平方米.天X60天X80户＝13248元
（2）建渣清运费＝138平方米X00元/平方米X80户/2＝11040
第1页共2页
元
（3）场地租赁费3000元/年
（4）有偿服务费55000元/年
1.4补亏款：73978.82元
1.5总收入＝835148.43元+253620元+82288元+73978.82＝1245035.25元
第2页共2页。
物业管理年度预算书
物业管理年度预算书一、引言物业管理年度预算书是为了规划和管理物业项目的财务资源，确保物业管理工作能够顺利进行而编制的一份财务计划。
本预算书旨在详细说明物业管理的收入和支出情况，以及估计的资金需求和使用计划。
二、背景信息1. 物业项目名称：XX小区物业管理项目2. 物业管理公司：XX物业管理有限公司3. 预算编制年度：2022年三、收入预算1. 物业费收入根据小区住户数量和物业费标准，估计全年物业费收入为XXX万元。
其中，住宅单位物业费收入为XXX万元，商业单位物业费收入为XXX万元。
2. 其他收入除物业费外，估计全年还将有其他收入项，如停车费、广告费等。
估计其他收入总额为XXX万元。
四、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来执行日常工作，包括保安、保洁、维修人员等。
估计全年人员成本为XXX万元。
2. 维修和保养费用为了保持小区设施的良好状态，需要进行定期维修和保养。
估计全年维修和保养费用为XXX万元。
3. 公共设施费用小区公共设施的维护和运营需要一定的费用支出，包括照明费、供水费、供暖费等。
估计全年公共设施费用为XXX万元。
4. 物业管理费用物业管理公司需要支付一定的管理费用，包括管理人员工资、办公费用等。
估计全年物业管理费用为XXX万元。
5. 其他支出除上述支出外，还需要考虑其他支出项，如宣传费、培训费等。
估计全年其他支出为XXX万元。
五、资金需求和使用计划1. 资金需求根据收入和支出预算，估计全年资金需求为XXX万元。
2. 资金使用计划根据资金需求，制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用和合理分配。
具体的资金使用计划如下：- 物业费收入用于支付人员成本、维修和保养费用、公共设施费用等。
- 其他收入用于补充物业费收入不足的部份，或者用于特定项目的支出。
- 预留一定资金作为紧急维修和备用资金。
六、预算执行与监控1. 预算执行物业管理公司将严格按照预算执行，确保收入和支出的准确记录和核算。
物业管理年度预算书
物业管理年度预算书一、引言物业管理年度预算书是指物业管理公司或物业管理委员会编制的一份计划，用于规划和管理物业的经济活动。
本预算书旨在详细说明物业管理的财务状况、预期收入和支出，并为物业管理决策提供参考依据。
以下是对物业管理年度预算书的详细描述。
二、背景信息1. 物业管理公司名称：XXX物业管理公司2. 物业管理范围：XXX小区3. 预算编制周期：2022年度三、收入预算1. 物业费收入：- 本年度预计收取物业费总额为XXX万元，其中住宅物业费XXX万元，商业物业费XXX万元，其他物业费XXX万元。
- 物业费收取依据：按照小区业主的产权面积或使用面积计算，并根据小区内不同类型的房产进行差异化定价。
2. 其他收入：- 本年度预计获得其他收入总额为XXX万元，其中包括停车费、租赁收入、广告费等。
- 停车费：预计收取停车费XXX万元，根据小区停车位数量和租赁费率计算得出。
- 租赁收入：预计获得租赁收入XXX万元，包括商业租赁和设备租赁等。
- 广告费：预计获得广告费XXX万元，通过在小区内进行广告宣传和合作推广获得。
四、支出预算1. 人员费用：- 本年度预计人员费用总额为XXX万元，包括物业管理人员工资、社会保险、福利等。
- 物业管理人员工资：预计支出XXX万元，根据物业管理人员数量和薪资水平计算得出。
- 社会保险和福利：预计支出XXX万元，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
2. 物业维护费用：- 本年度预计物业维护费用总额为XXX万元，用于小区内设施设备的维护、保养和更新。
- 公共设施维护费用：预计支出XXX万元，包括小区绿化、道路、电梯等公共设施的维护费用。
- 室内设备维护费用：预计支出XXX万元，包括小区内室内设备（如空调、电梯等）的维护费用。
3. 管理费用：- 本年度预计管理费用总额为XXX万元，用于物业管理公司日常运营和管理活动。
- 办公费用：预计支出XXX万元，包括办公设备、办公用品、水电费等。
物业管理方案预算
物业管理方案预算一、项目概况项目名称：XXXX小区物业管理方案预算项目地址：XXXX省XXXX市XXXX区项目类型：小区物业管理总占地面积：XXXX平方米建筑面积：XXXX平方米住户数量：XXXX户建筑物数量：XX栋物业服务范围：环境卫生、安全保卫、设施设备、居民服务、日常维护保养、费用管理等二、预算项目1. 人力成本人事管理及招聘费用维修人员工资保洁人员工资安保人员工资2. 物料采购成本维修设备用品清洁用品安保装备3. 能源消耗成本电力、水费燃气费绿化养护费4. 装备维护成本设备维护费用安保设备维护5. 管理费用项目管理人员工资办公费用差旅费用6. 安保费用保安队伍人员工资安保设备购置费用7. 绿化养护费用花草树木购置费用绿化养护人员工资8. 公共设施维护费用电梯维护费用楼梯扶手维护费用9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资垃圾袋购置费用10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用安保人员费用三、预算细则1. 人力成本人事管理及招聘费用：3000元/月维修人员工资：8000元/月保洁人员工资：6000元/月安保人员工资：9000元/月2. 物料采购成本维修设备用品：500元/月清洁用品：800元/月安保装备：1000元/月3. 能源消耗成本电力、水费：10000元/月燃气费：3000元/月绿化养护费：2000元/月4. 装备维护成本设备维护费用：2000元/月安保设备维护：1500元/月5. 管理费用项目管理人员工资：10000元/月办公费用：3000元/月差旅费用：2000元/月6. 安保费用保安队伍人员工资：10000元/月安保设备购置费用：5000元/月7. 绿化养护费用花草树木购置费用：1000元/月绿化养护人员工资：6000元/月8. 公共设施维护费用电梯维护费用：5000元/月楼梯扶手维护费用：2000元/月9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资：4000元/月垃圾袋购置费用：1000元/月10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用：8000元/月安保人员费用：3000元/月四、预算说明项目按照人力成本、物料采购成本、能源消耗成本、装备维护成本、管理费用、安保费用、绿化养护费用、公共设施维护费用、垃圾清理费用、大型活动管理费用等方面进行了详细预算，确保物业管理工作的开展。
住宅小区物业管理费预算书
住宅小区物业管理费预算书1. 引言物业管理费是住宅小区维持正常运作的重要资金来源，用于维护小区内的基础设施、提供安全保障和提升居住环境。
本文档旨在详细说明住宅小区物业管理费的预算，包括费用构成、预算金额和使用计划，以确保小区物业管理经费的合理和透明。
2. 费用构成住宅小区物业管理费主要包括以下几个方面的费用：2.1 日常维护费日常维护费用用于小区内各类设施设备的维护和保养，包括但不限于：•绿化维护费：用于花草树木的修剪、浇水和施肥等工作；•清洁费：用于小区内的道路、楼栋和公共区域的卫生清扫；•照明费：用于小区内的公共照明设施的电费和维修费；•保安巡逻费：用于小区内24小时保安巡逻的人员费用；•卫生间维护费：用于小区内公共卫生间的清洁和维修；•电梯维护费：用于小区内电梯的保养和维修。
2.2 公共设施维修基金公共设施维修基金用于小区内各类设施设备的维修和更换，主要包括：•电梯维修基金：用于小区内电梯的定期检修、维护和大修；•管道维修基金：用于小区内水、电、燃气等管道的维修和更换；•门禁系统维修基金：用于小区内门禁系统的维护和升级；•照明设施维修基金：用于小区内公共照明设施的维修和更换。
2.3 物业管理人员费用物业管理人员费用用于支付小区内物业管理人员的工资和福利，包括但不限于：•管理人员工资：用于支付小区内物业管理人员的基本工资；•社保公积金：用于支付小区内物业管理人员的社会保险和住房公积金等费用；•奖金和福利：用于支付小区内物业管理人员的绩效奖金和福利待遇。
2.4 公共事业费公共事业费用用于支付小区内的公共事业费，包括但不限于：•水费：用于支付小区内供水公司所提供的水费用；•电费：用于支付小区内供电公司所提供的电费用；•燃气费：用于支付小区内供气公司所提供的燃气费用；•清污费：用于支付小区内的污水处理和垃圾清运费用。
3. 预算金额根据以上费用构成，预算金额将按照以下几个方面进行预算：3.1 日常维护费预算根据小区的规模和设施设备的数量，预算日常维护费用所需金额。
小区物业管理预算范本（完整版）
小区物业管理预算范本（完整版）
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2
目录
第一部分：管理工作计划
1.0 管理工作计划…………………………………………………3-4
2.0 附件1：人力资源配置计划………………………………… -
3.0 附件2：设备设施维保计划………………………………… -
4.0 附件3：外委工程计划……………………………………… -
5.0 附件4：物料采购计划……………………………………… -
6.0 附件5：往年度拖欠款回收计划……………………… -
第二部分：收支预算
1.0 收支预算………………………………………………… -
2.0 附件1：职员薪酬预算……………………………………… -
3.0 附件2：职员社会保险预算………………………………… -
4.0 附件3：公共资源成本预算………………………………… -
5.0 附件4：公共能耗预算……………………………………… -
6.0 附件5：代收代付能耗费情况说明………………………… - 第页共28 页
第一部分：管理工作计划
第页共28 页3
4
注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。
人力资源配置计划（附件1）
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设备设施维保计划（附件2，设施设备分包的管理处可由分包方提供）海天小区管理处因处免费保养期，无此项
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小区物业管理预算方案范本
小区物业管理预算方案范本简介小区物业管理预算方案是对小区物业管理费用进行计划和管理的重要文件，通过制定合理的预算方案，可以保障小区住户的日常生活、环境卫生和社区安全。
本文档提供小区物业管理预算方案的标准范本，供各小区参考和借鉴。
制定预算方案的基本原则制定预算方案应遵循以下基本原则：1.合理性：预算方案需要考虑到业务需求、资源配置、财务状况等多方面因素，确保预算合理、适度。
2.稳定性：预算方案需要考虑到物价波动、社区人口、物业维护计划等因素的影响，确保预算稳定、有保障。
3.透明性：物业管理方应当公开预算方案的内容，让业主和住户了解物业管理的费用和财务状况。
预算方案的构成要素预算方案一般包括以下要素：1.支出明细：根据物业管理公司的经验和小区特点，制定针对性的支出明细，列出每一项费用的名称、金额、周期等。
2.预算说明：对于支出明细中的重要条目和较大项目，需要进行逐一解释和说明，以保证全面理解和接受。
3.预测收入：除了物业费用，小区物业管理还存在其他一些收费项目，例如停车费、社区活动费等，需要对这些收费项目进行预测，以便更好地把握小区财务总体状况。
4.预算汇总：把支出明细和预测收入汇总起来，得出全年预算总支出和总收入，以及盈余或亏损的情况。
预算方案的编制过程根据上述要素和原则，小区物业管理方可以按照以下步骤进行预算方案的编制：1.数据搜集：收集小区物业管理和维护的相关数据，包括房屋数量、住户数量、设施维护记录等。
2.需求分析：根据已有的数据，分析小区的基础设施、设备、服务水平等需求，确立物业管理的目标。
3.资源评估：评估小区现有资源情况，如物业雇员数量、维修设备状况等，以及物业管理公司所能提供的服务。
4.预算编制：根据需求和资源评估，制定预算方案，列出支出明细和收入预测。
5.审批和公示：将预算方案提交给物业委员会审批，并在公示栏公布，让业主和住户了解和审查预算方案。
6.实施和监控：根据预算方案执行计划，对预算支出进行监控和控制，严格按照预算支出计划执行。
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小区物业管理预算范本(完整版) XXX2007年度工作计划及预算编制日期：2015年11月25日目录第一部分：管理工作计划1.管理工作计划2.附件1：人力资源配置计划3.附件2：设备设施维保计划4.附件3：外委工程计划5.附件4：物料采购计划6.附件5：往年度拖欠款回收计划第二部分：收支预算1.收支预算2.附件1：职员薪酬预算3.附件2：职员社会保险预算4.附件3：公共资源成本预算5.附件4：公共能耗预算6.附件5：代收代付能耗费情况说明第一部分：管理工作计划序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）备注1 接管验收前期准备 XXX 2007.04 管理费 10002 成立接管验收小组罗军 2007.04 管理费管理费 10003 接管验收工作开始 XXX 2007.05 10004 管理处机构人员配置 XXX 2007.05 开发商提供 65 物质配置行政部 2007.056 管理处各部门人员入场培训 XXX 2007.06 工会经费及教育经费社区文化活动费 30007 业主入伙氛围布置 XXX 2007.06 10008 业主入伙办理 XXX 2007.06 物业管理费 20009 管理处各部门正常运作 XXX 2007.06 工资福利费社区文化活动费10 中秋（元旦÷国庆）业主节日活动 XXX 2007.10 2000注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。
人力资源配置计划（附件1）职位岗位职责编制（人）总编制（人）经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组 1 1 1 1 1 1 1 13 12 1 3 2 19XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区管理工作，提供更好的服务。
本文将对该计划进行梳理和改写。
第一部分：管理工作计划1.管理工作计划该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内容。
通过这些措施，旨在提高小区的管理水平，为业主提供更好的生活环境。
2.附件1：人力资源配置计划该附件主要包括经理、行政组、客户服务中心、厨师、经理助理、客户助理、护卫主管、护卫组、护卫、技工领班、工程组、技工、保洁组等职位。
通过合理配置人力资源，提高小区管理效率，为业主提供更好的服务。
第二部分：收支预算该部分主要包括职员薪酬预算、职员社会保险预算、公共资源成本预算、公共能耗预算、代收代付能耗费情况说明等内容。
通过合理的预算安排，保证小区管理的正常运作。
经过梳理和改写，该计划及预算更加清晰明了，有助于管理处更好地执行计划，提高小区管理水平，为业主提供更好的服务。
设备设施维保计划（附件2）由设施设备分包的管理处提供。
然而，XXX因为免费保养期的原因，没有此项计划。
下面是该计划的保养周期、保养时间、保养人、设备编号、设备名称和备注信息：序号设备编号设备名称保养人保养周期保养时间备注1234567891011121314请注意，保养所需费用包括外委保养人工费和厂家配置的零配件费。
一般性材料费用在物料采购计划中产生。
外委工程计划（附件3）的项目内容、预算金额、实施时间、资金来源和备注信息如下：序号项目内容预算金额实施时间资金来源备注1234567891011121314151617181920212223合计保洁、绿化、电梯和消防是该计划的主要项目。
费用为物业管理费，为期12个月。
施工维护期和开发商免费保养期内，开发商提供该费用。
物料采购计划（附件4：办公类）的物料名称、编号、规格、单位、全年用量、单价和金额如下：序号编号物料名称规格单位全年用量单价金额1234567891011121314151617按照合同，开发商提供办公桌椅、客服中心配置、复印机、电脑、激光打印机、塑封机、保险柜、传真机、组合资料档案柜、员工铁架床、床上生活用品、储物柜、容积式电动热水器、立式空调、VI标志、台式空调和入伙资料。
物料采购计划（附件4：保安类）的物料名称、编号、规格、单位、全年用量、单价和金额如下：序号编号物料名称规格单位全年用量单价金额1234567891011按照合同，开发商提供对讲机、手电筒及雨具、消防斧、锹、桶、钩、消防带、绳和头盔。
请注意，消防用品的数量较少。
料和人工费用）。
1.2收支预算编制原则：遵循合理、公平、公正、透明的原则，确保预算的科学性、合理性和可操作性。
2.0收支预算表2.1收入预算表（单位：元）序号收入项目预算金额备注1物业服务费按照合同，由业主缴纳2停车费300由车主缴纳3其他收入10包括广告费、场地租赁费等4合计2.2支出预算表（单位：元）序号支出项目预算金额备注1物业管理费5000包括物业人员工资、社保、福利等2清洁费2000包括清洁人员工资、清洁用品采购等3绿化费1500包括绿化维护人员工资、植物采购等4维修费包括设备采购、维修人员工资等5供暖费5000按照合同，由业主缴纳6其他支出1200包括水电费、物业巡检等7合计2.3收支结余表（单位：元）序号项目金额备注1收入合计2支出合计3结余-3.0收支预算说明3.1收入预算说明：本小区收入主要来源于物业服务费和停车费，预计全年收入为元。
3.2支出预算说明：本小区支出主要包括物业管理费、清洁费、绿化费、维修费、供暖费和其他支出，预计全年支出为元。
3.3收支结余说明：预计全年收支结余为-元，需通过提高物业服务质量、控制支出、拓展其他收入等方式进行调整。
利费等；2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、办公费用；7、物业管理企业固定资产折旧；8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；9、经业主同意的其他费用。
2.2.1.4地下车库及地上停车场的运行、维护费用计入本测算；2.2.1.5向业主代收代付性质的水电费、供暖费节余部分计入本测算其他收入内，收不抵支部分冲减本测算其他收入，在附件5中予以特别说明；2.2.1.6预算基期：设定为2007年1月1日——2007年12月31日。
2.2.2支出测算明细支出项目金额（元/月）管理服务佣金3700.7管理服务人员工资及福利费物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用6400物业管理区域清洁卫生费用1920物业管理区域绿化养护费用3200物业管理区域秩序维护费用960办公费用4800物业管理企业固定资产折旧4800物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用2400其他费用4800地下车库及地上停车场的运行、维护费用5410合计.72.3收支结余总收入-总支出=.7元-.7元=元/月物业服务支出主要包括管理服务人员的工资、社会保险和福利费、物业共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用、物业管理区域清洁卫生费用、物业管理区域绿化养护费用、物业管理区域秩序维护费用、办公费用、物业管理企业固定资产折旧、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用以及经业主同意的其他费用。
此外，地下车库及地上停车场的运行和维护费用也应计入支出测算范围。
收入测算主要包括管理费收入、地面停车位收入和其他收入。
管理费收入依据XXX向开发商上报的管理费预测方案，按照一期6月入伙测算，入住率25%，平均收缴率85%计算，其中空置房管理费为.95元/月。
地面停车位收入按照一期6月入伙测算，入住率25%，使用率35%计算，临时收入为1000元/月。
其他收入包括装修管理费、摆摊设点费、垃圾清运费节余和广告位收入等，总计9329.7元/月。
支出测算主要包括管理服务佣金、管理服务人员工资及福利费、物业共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用、物业管理区域清洁卫生费用、物业管理区域绿化养护费用、物业管理区域秩序维护费用、办公费用、物业管理企业固定资产折旧、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用和其他费用，地下车库及地上停车场的运行和维护费用也计入支出测算范围。
其中，管理服务佣金按营业成本的10%提取，绩效工资和年终奖按规定计算。
预算基期为2007年1月1日至2007年12月31日。
最终的收支结余为元/月。
文章没有格式错误，但是有一些明显有问题的段落需要删除。
以下是修改后的文章：物业管理费用是指物业管理企业用于物业管理服务的费用，包括但不限于以下几项：1、物业管理人员工资总额及社会保险、福利费、工会经费、职工教育经费等；2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、办公费用；7、物业管理企业固守资产折旧；8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；9、经业主同意的其他费用。
除此之外，物业管理企业还需要缴纳营业税金及附加按总收入的5.65%缴纳，企业所得税按利润总额的0%缴纳。
总支出 = 营业成本 + 管理服务佣金 + 营业税金及附加 + 企业所得税。
以下是总支出明细项目测算表：序号。
明细项目。
金额。
备注一。
工资总额。
.按测算的人员编制及2007年6月起计发福利费。
.33/12*7.按规定提取的福利费等管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费、工会经费、职工教育经费等（元）。
.xxxxxxx/12*7.社会保险。
2396./12*7.其他。
1797./12*7.小计。
1055./12*7.二。
能源消耗。
xxxxxxxx000/12*7.物料消耗费用。
物业管理区域清洁物料消耗费用（元）。
物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用（元）。
电梯维护费、其他工程费用。
小计。
三。
清洁分包。
物业管理区域清洁卫生费用（元）。
按测算的人员编制及2007年6月起计发小计。
四。
物业管理区域绿化养护费用。
物业管理区域绿化养护费用（元）。
小计。
五。
物业管理区域秩序维护费用。
物业管理区域秩序维护工资、工资附加费、社会保险费用（元）。
物料消耗费用。
物业管理区域秩序维护其他费用。
小计。
六。
办公用品费。
办公费用（元）。
电话费用。
交通费用。
业务费用。
其他费用。
小计。
七。
累计折旧。
折旧费。
小计。
八。
物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
停车场保险费用（元）。
小计。
九、XXX经业主同意的其他费用。
社区文化费、业主委员会经费、其他不可预见的其他费用（元）费用明细如下：1.营业税金及附加：按总收入的 5.65%计算，共计.85元。
2.管理服务佣金：根据物业管理合同的条款计提，如无合同则按前期物业管理合同执行。
如果按管理处成本支出计提，则按以下公式计算：管理佣金=（主营业务成本+主营业务税金及附加）*计提比例。