生产部主管月度KPI考核表

3、交货延误2天，一次扣1分。
4、月质量投诉3次以上，扣1分。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 部门协作
能按要求配合其他部门工作，加2分。
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。
1、发生安全事故，一次扣3分。
2、设备使用不当、维护不当或维护不及时，导致设备加速老化，每次扣10分。
94%以下 2500以下
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
文化建设 不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。
团队建设 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
衡量标准 合格 2%~5%
98%~95% 98%~96%
10%~8%
98%~96%
2600-2800
较差 2%以下 93%以下 95%以下 8%~6%
95%以下 2600以下
很差 1%以下 90%以下 94%以下 6%以下
生产部主管月度KPI考核表
职位名称
生产部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门 KRA
生产管理 成本管理 人力资源管理
部门管理
关键事件
制定者
审核者
审批
KPI
权重
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人
优秀
Hale Waihona Puke Baidu良好
产量增长率
35%
本月产量比上月增长的比 （本月产量--上月产
率
量）/上月产量
月
厂助理
10%以上
5%~10%
产品合格率 25% 合格产品占总产量的比例 合格产品/总产量
月
查布工(具体 到人)
100%以上
100%~98%
交货及时率
15%
按时交货量占交货总量的 比率
按时交货量/交货总量
月
厂助理 100%以上 100%~98%
生产损耗率
5%
生产过程中损耗的物料价 值与当月产值的比率（如
何进行成本管理）
月损耗金额/当月总产 值
月
财务部
12%以上 12%~10%
单位设备维 护费用
5%
本月每台设备耗费的维护 费用（如何进行成本管 理）
维护费用/全部设备台 数
月
厂助理 100%以上 100%~98%
人均产值 10%
本月人均利润
本月利润/（月初人数+ 月末人数）/2
月
财务部
3000元以上
2800~3000 元