经理人必备价值观
职业经理人的价值观
职业经理人的价值观
作为职业经理人，人们总是充满热情，尽职尽责，一直致力于实现更高的目标。
职业经理人的价值观，首先是走出三步走，并及时跟踪所有工作，包括全面实现目标和支持团队成员发挥最大效能。
其次，职业经理人理解自己在公司中的责任，在做出任何重大决定时，总是想到公司和员工的利益，考虑如何让任务完成更轻松、更有效率，并从多方面减轻压力。
第三，职业经理人鼓励发展创新性思维，持续改进公司业务流程，采取更细化和综合的管理方式，以提高工作效率和结果，为组织更大的发展开辟更多方向。
同时，职业经理人鼓励建立和谐的工作氛围，重视团队之间的合作与沟通，坚持将公司建立的竞争性价值观落实到生产经营活动中。
最后，职业经理人应当记住，不仅要践行公司最优先欣赏的核心价值观，也要持续规划，以适应组织及整个行业的不断变化。
只有这样，才能使公司持续保持竞争力，实现企业分红和可持续发展。
总之，职业经理人的价值观非常重要，它源于对工作的热情，以保证企业在竞争中占据先机，并获得可持续发展。
它与一个具有积极态度和高效率团队齐头并进，有利于团队共同发展和成就自己的目标，从而实现双赢的局面。
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理人核心价值与执行能力
职业经理人核心价值与执行能力摘要：职业经理人是组织中的职业人员，是利用专业知识和技能来管理组织的人，职业经理人的核心价值在于其执行能力。
深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力，有利于企业更好地明确经理人的责任和要求，促进企业的发展和进步。
一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员，是真正的管理者。
对于职业经理人来说，拥有管理权力是其核心价值。
作为拥有权力的经理人，要承担起组织中的重要职责，确保企业的运作、发展和进步。
2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力，还应当具备相应的专业知识和技能。
职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。
他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。
3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者，是为组织未来做出贡献的人。
他们需要通过不断的创新、学习和实践，积极探索和发现新的发展机遇，为组织的创新和发展做出贡献。
二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力，也是职业经理人核心价值的实现途径。
职业经理人应当具有高度的责任感和使命感，能够明确自己的目标和方向，以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力，以达成企业的目标。
2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外，还需要与团队协作相结合来实现，因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的，需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。
3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。
随着企业竞争形势的不断变化，职业经理人应该不断地学习、实践和创新，以提高个人素质和工作效率，适应企业发展的要求，使自己的执行能力更加出色，在职业生涯中取得更好的成绩。
一名国企“职业经理人”的价值追求
湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司总经理李瑞华
2008年，中国煤炭地质总局湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司刚刚组建时，固定资产净值仅仅几十万元，人均不足一万元；队伍长期从事劳务性工作，技术含量低；自营能力有限，大部分收入靠协作、联营。
2008-2013年，他们勤练内功强管理，外拓市场增效益，业务地域由湖北省内拓展到全国，并进入国际市场；专业领域从传统单一的钻孔桩、工程勘察拓展至静压、锤击管桩、深层搅拌桩，旋喷桩等十余种桩基础工程施工和深基坑支护、地质灾害防治、土地整理、矿山地质环境保护与恢复治理、储量核查等50余种业务手段，并拥有了由48名专业技术人员组成的工程设计队伍。
“火车跑的快，全靠车头带”。
宜昌分公司的快速发展得益于公司“掌门人”——经理李瑞华。
身上被贴上乐观、勤学、敬业、专业、顾大局、思想新、善管理等众多代表优秀标签的李瑞华，先后获得国资委“中央企业优秀共产党员”、中国煤炭地质总局首批“有突出贡献人才奖”等诸多荣誉，。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
经理人标准
易遨中国 房地产软件服务商第一品牌
1
经理人标准
工作理念
1、勇于承担工作责任，有进取意识；
2、集体利益至上，具有全局观念；
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；
4、接纳差异，用人所长的领导心胸；
5、善待客户，一切从市场出发；
6、尊重规范，不断改进；
7、具开放心态，善用综合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法；
8、不回避矛盾，大胆管理；
9、思维严谨，工作计划性强；
10、客观敏感把握，控制到位。
管理技能
1、善于激励，有号召力；
2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯；
3、有效授权控制得当；
4、培训才智下属，鼓励别人学习；
5、科学决策；
6、压力管理；
7、组织管理；
8、时间和会议管理。
专业技能
1、精通本职业的专业技能；
2、知道如何应用；
3、有系统的理解能力；
4、专业创造力。
经理人素质与角色定位
• 经理的角色认知
•激 励 篇
如何有效协助下属
• 经理的职责
•激 励 篇
如何激励下属--评价与发展
• 经理的职责
•激 励 篇
如何有效协助下属--生涯咨询
• 经理的职责
•管理者本身可以改进的领域
•1.管理者的个人素质 •2.管理者的管理风格 •3.管理者对业务的精熟程度 •4.管理者对员工的了解 •5.进行科学管理的方法 •6.管理者与员工的关系 •7.除工作以外的个人魅力
经理人素质与角色定位
2024年2月4日星期日
Hale Waihona Puke 经理人应具备的素质 经理人应具备的基本观念与
角色定位
第一单元 经理人应具备的素质
•德才兼备，先德后才，以德为重
• “德”：
• 上进心、敬业精神、责任感 • 胸怀、眼界、大局观 • 自知之明，超越自我 • 公正、廉洁自律、谦逊文明
1、上进心、敬业精神、责任感
• 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取；
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；
• 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神；
由此得到满足吗？ １２、我能听人说话吗？ １３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？ １４、我能忍受批评吗？ １５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
经理的角色定位与职责 --经理人与组织
•组织是结合平凡的人做不平凡的事
•
----彼得 ·杜拉克
• 经理的角色认知
市场经理正确的价值观
市场经理正确的价值观在当今竞争激烈的商业世界中，市场经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅要制定和执行市场营销策略，还要引领团队，与各方合作伙伴协作，以实现企业的业务目标。
然而，要在这个充满挑战和变化的环境中取得成功，拥有正确的价值观是至关重要的。
正确的价值观能够为市场经理提供清晰的方向和决策依据，帮助他们在复杂的情况中做出明智的选择。
那么，市场经理应该具备哪些正确的价值观呢？诚信是市场经理的基石。
在与客户、合作伙伴、团队成员以及上级领导的交往中，始终保持诚实和守信是赢得信任的关键。
如果市场经理在宣传产品或服务时夸大其词、隐瞒真相，可能会在短期内获得一些利益，但从长远来看，这种行为必然会损害企业的声誉和形象，导致客户流失和业务萎缩。
相反，一个以诚信为本的市场经理会如实传递产品或服务的信息，即使面对困难和挑战，也会坚守承诺，这样才能建立起长期稳定的合作关系，为企业的发展打下坚实的基础。
创新是市场经理必备的价值观之一。
市场环境在不断变化，消费者的需求和偏好也在不断演进。
如果市场经理墨守成规，依赖过去的经验和模式，很容易被市场淘汰。
只有具备创新精神，敢于尝试新的理念、方法和渠道，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
例如，在数字化营销盛行的今天，市场经理需要积极探索社交媒体、短视频、直播等新兴平台，以独特的创意和内容吸引消费者的关注。
团队合作对于市场经理来说也至关重要。
市场营销工作往往涉及多个部门和专业领域，如市场调研、品牌推广、销售支持等。
市场经理需要与不同背景的人员密切协作，充分发挥每个人的优势，形成强大的合力。
在团队合作中，要尊重他人的意见和建议，善于倾听和沟通，共同解决问题，实现共同的目标。
同时，市场经理还要能够激励团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
客户导向是市场经理始终要坚守的价值观。
客户是企业的衣食父母，了解客户的需求和期望，为客户提供有价值的产品或服务，是企业生存和发展的根本。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”：一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标;二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面;三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有：1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范;3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面：①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等;②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习;2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练：1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;2决策能力;决策是为避免走冤枉路,决策是职业经理人的关键能力;决策最重要的是要符合程序和既定的原则;如,属重大决策的,要召开会议讨论；属用人决策的,要集体合议；属战略投资决策的,同时要外聘专家等;3解决问题能力;拿破仑说过,困难是验证一个人的伟大程度；丘吉尔说过,所说的升迁,就是要面对更大的责任,所说的领袖,就是要处理更难处理的问题;解决问题的能力,是一个职业经理人思维素质中的一个重要关键点,职业经理人可以借鉴‘心理图像法’、‘鱼骨图法’、‘问题树’、‘按80—20定律汇制的—帕雷多图’等方法,分析和解决问题;3、第三类,组织技能,这是职业经理人对人的功力,有三项修练：1团队建设能力;所说的团队,是指有两个人以上集中力量于共同目标,他们有相似的方法,通过互相支持来达成目标;团队建设的关键点是,要把整体目标化为个人目标,让大家掌握方法,并创造支持依赖的合作关系;职业经理人要根据团队成员的构成状况,把大家凝聚起来,形成一个士气高、内耗少、有战斗力的集体;2领导能力;有效的领导能力,要针对下属的特点采取合适的领导方式,有的人需要命令,有的人需要指导,有的人需要授权,不同的人需要职业经理人的领导风格也不相同,需要灵活处理,‘过于温和’、‘过于严厉’或‘过于放任’都是不可取的;3激励和培养下属的能力;激励和培养和下属,关键是要发挥下属的能动性,启发式说教是培养下属较为有效的方法,最主要的是还要因材施教,根据下属特点进行激励和培养,如操作技能培训,需要实际动手演练,即采取OJT现场教授法,否则,光讲理论是教不会的; 4、第四类,绩效管理技能,这是职业经理人对事的功力,有三项修练：1制订工作标准技能;职业经理人要达成目标,需要以结果为导向,制定工作标准,使工作任务从目标到方法,形成标准化、程序化,工作才能有条不紊、有章有法;制定工作标准要考虑五个方面：Q—数量、C—成本、D—交货期、N—士气、S—安全与维护;2成果管制技能;即检查,是为实现预定目标,防止舞弊,找偏差,需要建立和形成一整套检查系统,如报表制度、报告制度、检验制度等; 3绩效考核技能;绩效考核是职业经理人最重要的技能之一,为此,需要熟练掌握面谈、收集资料、KPI关键绩效指标、绩效反馈等必备技巧,使下属的成绩得到认可,缺失得到弥补,达到整体目标的实现;三、几种典型人才的转型1、技术主管向职业经理人的转型;技术主管向职业经理人转变,需要培养的最主要两种关键能力：沟通协调能力和建立标准能力,工作视角从重视事务处理转向重视团队建设,从重视技术水平转向重视流程和方法的掌控;2、销售人才向职业经理人的转型;销售人才向职业经理人转变,需要几个关键点突破才能实现,一是从自己干转到带着一群人干；二是从业务技巧提升转到组织领导能力提升；三是从业务视角转到全局视角,建立注重品牌、注重整体发展的营销策略思路和畅通的营销网络系统;3、总务型人才向职业经理人的转型;总务型人才向职业经理人转变,主要是建立标准化管理系统,对各方面信息、资料、例行工作等,整理形成程序化标准信息库,使下属能照此独立开展工作;。
企业经理人应明白
企业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；2、让你的能力大于你的职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可以团结的人，包括敌意者；7、举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
. 君子和而不同，小人同而不和。
【很经典的5句话】1.脾气泄露了我们的修养，沉默道出了我们的品味。
2.当感觉天快塌下来的时候，实际上是自己站歪了！3.不要把自己看得太强，以致无视外因的成就；不要把自己看的太轻，以致成为他人的踏板。
4.总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。
5.有棱有角的害处是，别人啃起你来十分方便。
穷人问佛：我为什么穷？佛：你没有学会给予。
穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人即使一无所有也可以给予别人七种东西——颜施：即微笑处事；言施：鼓励赞美安慰的话；心施：敞开心扉对人和蔼；眼施：善意眼光给予别人；身施：以行动帮助别人：座施：谦让座位；房施：有容人之心。
1、信念是火种，能使心中的太阳燃烧。
2、快乐是雨露，能滋润你幸福生活的禾苗。
3、常常抱怨别人的人，将没有时间检讨自己。
4、太过于欣赏自己的人，不会有时间去欣赏别人。
5、看轻别人很容易，摆平自己却很困难。
【宽容的智慧】1、原谅他人就是把自己从纠结中解放出来。
2、恨他人，就是发展仇恨心理。
仇恨心理往，首先伤害到自己，然后才伤害到他人。
3、忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着心潮一去不复返，这也是一种人生境界。
4、只有保持心灵的清纯、宁静，才能使自己自足，且自得其乐。
绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。
没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。
关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。
向前走，相信梦想并坚持。
只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊敬。
1.一个输不起的人，往往就是一个赢不了人。
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。
要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。
2 、要有宽广的胸怀。
要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。
3 、要善于合作，有效沟通。
要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。
要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4 、要懂得尊重他人。
无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。
5 、要善于学习，不断吸取新知识。
6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。
7 、要做一个有原则性的管理者。
不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应一切以制度、标准去权衡。
8 、要做有强烈责任感的管理者。
这体现在我们的所有工作和言行中。
有了责任感，我们才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。
职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。
2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。
8. 守时，恪守诚信，说到做到。
9. 随时记录灵感。
10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
11. 走路比平时快 30% 。
走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
13. 每天自我反省一次。
14. 每天坚持一次运动。
15. 时常运用“ 头脑风暴” 。
16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
17. 开会坐在前排。
18. 微笑。
品牌经理树立企业形象与价值观
品牌经理树立企业形象与价值观企业的形象与价值观是塑造品牌认知和企业文化的重要方面。
品牌经理在这个过程中扮演着关键的角色。
他们不仅需要有效地传达企业的形象和价值观，还需要与内外部利益相关者进行良好的沟通。
一、企业形象的影响力企业形象直接关系到消费者对该品牌的认知和信赖程度。
一个树立了积极形象的企业更容易吸引顾客，获得市场份额。
品牌经理应该积极参与建立企业的形象，并着重强调相关的关键信息，例如品牌的文化，产品质量和企业社会责任。
1. 营造一致性形象品牌经理应确保企业在不同渠道呈现的形象保持一致。
通过统一的企业标志和视觉元素，品牌经理可以帮助消费者建立与该品牌的联系，并在日常生活中容易地辨认出来。
2. 提供真实而独特的品牌体验品牌经理通过提供独特的体验来塑造企业形象。
这可以通过提供卓越的客户服务，创新的产品设计和令人信服的故事来实现。
消费者愿意与那些能够给他们带来特殊体验的品牌建立联系。
二、价值观对企业的重要性企业的价值观是企业文化的核心，也是员工和消费者对企业的认同关键因素。
品牌经理应该积极树立企业的价值观，并将其融入到品牌的传播中。
1. 强调企业的核心价值观品牌经理应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工和消费者。
这不仅有助于构建企业文化，还可以为企业带来合作伙伴和顾客的认同感。
2. 建立与顾客共鸣的价值观品牌经理需了解顾客对价值观的需求和期待，并将其纳入企业的价值观中。
当企业的价值观与顾客的价值观相契合时，顾客更容易与企业建立持久的关系。
三、与利益相关者的沟通品牌经理应该与内外部利益相关者进行良好的沟通，以确保企业的形象和价值观得到有效传达和理解。
1. 内部沟通品牌经理应积极与企业的内部员工沟通，确保他们了解并认同企业的形象和价值观。
通过内部培训和沟通会议，品牌经理可以激励员工在传播企业形象和价值观方面发挥作用。
2. 外部沟通品牌经理需要与外部利益相关者如供应商、合作伙伴和消费者进行沟通。
这可以通过品牌的广告宣传、社交媒体和公关活动来实现。
成功的经理人具备的四个素质
成功的经理人具备的四个素质成功的经理人具备的四个素质为什么有些人能够当经理人，而另一些人注定只能当员工，常常令人不解作为一个成功的经理人，特别是中小企业的经理人，应届毕业生网店铺认为最起码应该具备这样四点素质。
第一，千万不要把自己当成是“国王”。
这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见，他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使唤和压榨他们，久而久之，企业也就失去了凝聚力。
这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。
经理人都当自己是国王了，企业如何做大做强，如何持久下去。
在此基础上，经理人要有良好的心态，做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工，善于向员工授权。
既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的经理人卖命?你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗?第二，在员工和客户面前要甘当小学生。
现在企业生存发展所面临的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。
你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。
如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。
现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理，你都不可能做到样样精通。
怎么办?我们只能充分发挥他人的才干，让专业人做专业事，而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。
当然，你还要学会自学，不能让员工和客户觉得你是白痴，想怎么哄就怎么哄。
那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的'。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯着自己那三亩四分地。
要了解国家的大政方针和经济形势，国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。
怎样了解呢?关注媒体的新闻报道就可以了。
否则，你走反了方向，就会更遭罪了。
而且，还要对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。
做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
职业经理人的领导素质和领导力
（1）用好领导资源:让领导把你当助手
1、了解并尊重领导，让领导按他喜欢的方式做事 （阅读型/聆听型、上午型/下午型） 2、发挥领导优势，永远不低估领导的能力 3、在职责范围内能给领导充当参谋和补台者的作 用：多沟通汇报，千万别让领导常感意外
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（2）用好组织资源:让单位和同事 把你当必不可少的成员
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第二部分
二、勤学：
能力提升之基础与起点 基本功能是发现/认识问题并分析之
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（一）学习：要成为一种生活方式
1、学习可以成为一种乐趣（知之者不如好之者， 好之者不如乐之者） 2、学习可以克服职场挫折感 3、学习可以帮助人进入尽心、净心、近心、静心、 正心的境界 4、领导者时间管理三三制：常规工作、改革创新、 学习各三分之一
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（一）尽心：基本的职业道德 是否尽心，自己最清楚。所以，训练尽心 的关键是不断地ASK ME A(Attitude) ：感恩之心、热爱、积极主动 S(skill)：方式方法 K(knowledge)：原理知识的普适性和场景 性知识的可推广，会干 M(mood)：人生观、地位观、政绩观 E(echo)：群众反映（南开大学校训：允公 允能，日新月异）
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第三部分
三、敏行（执行力）： 管理不在于“知”、而在于“行” 功能是解决问题
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(一)责任是什么?需要解决的问题
职责:做该做的事
Responsibility回应性责任:做领导安排做的事/做 社会希望你做的事
Accountbility可量度的责任:做事做到份,既不推卸, 也不过分
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1、管理者的责任是降低问题发生的几率与避免问题重复出现；
2、权利与能力无关；
3、员工想不想做是心态问题，做没做好事能力问题；
4、员工做今天的事，领导做明天的事；
5、有相同的价值观，才能愉情的工作，有愉快的沟通，才能有愉快的工作；
6、针对表象问题，发现潜在问题，针对问题做管理；
7、任何内部矛盾都是给竞争对手机会；
8、有明确的标准，才能有效率的执行；
9、要想改变人的行为，就要先改变他们的观念；
10、没有标准是执行力差的根本原因；
11、价值是比较出来的；
12、当一个人仅仅是为了工作而工作的时候，就会应付，如果让对方看到工作背后的价值，他就会更努力；
13、员工的工作效率与质量不是看出来的；
14、经营是战略，管理是落实；
15、做应该做的事，而不是做喜欢的事；
16、下属不尊重上级，不是下属的问题，而是上级自身的问题；。