经理人必备价值观
职业经理人的价值观
职业经理人的价值观
作为职业经理人，人们总是充满热情，尽职尽责，一直致力于实现更高的目标。
职业经理人的价值观，首先是走出三步走，并及时跟踪所有工作，包括全面实现目标和支持团队成员发挥最大效能。
其次，职业经理人理解自己在公司中的责任，在做出任何重大决定时，总是想到公司和员工的利益，考虑如何让任务完成更轻松、更有效率，并从多方面减轻压力。
第三，职业经理人鼓励发展创新性思维，持续改进公司业务流程，采取更细化和综合的管理方式，以提高工作效率和结果，为组织更大的发展开辟更多方向。
同时，职业经理人鼓励建立和谐的工作氛围，重视团队之间的合作与沟通，坚持将公司建立的竞争性价值观落实到生产经营活动中。
最后，职业经理人应当记住，不仅要践行公司最优先欣赏的核心价值观，也要持续规划，以适应组织及整个行业的不断变化。
只有这样，才能使公司持续保持竞争力，实现企业分红和可持续发展。
总之，职业经理人的价值观非常重要，它源于对工作的热情，以保证企业在竞争中占据先机，并获得可持续发展。
它与一个具有积极态度和高效率团队齐头并进，有利于团队共同发展和成就自己的目标，从而实现双赢的局面。
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理人核心价值与执行能力
职业经理人核心价值与执行能力摘要：职业经理人是组织中的职业人员，是利用专业知识和技能来管理组织的人，职业经理人的核心价值在于其执行能力。
深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力，有利于企业更好地明确经理人的责任和要求，促进企业的发展和进步。
一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员，是真正的管理者。
对于职业经理人来说，拥有管理权力是其核心价值。
作为拥有权力的经理人，要承担起组织中的重要职责，确保企业的运作、发展和进步。
2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力，还应当具备相应的专业知识和技能。
职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。
他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。
3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者，是为组织未来做出贡献的人。
他们需要通过不断的创新、学习和实践，积极探索和发现新的发展机遇，为组织的创新和发展做出贡献。
二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力，也是职业经理人核心价值的实现途径。
职业经理人应当具有高度的责任感和使命感，能够明确自己的目标和方向，以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力，以达成企业的目标。
2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外，还需要与团队协作相结合来实现，因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的，需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。
3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。
随着企业竞争形势的不断变化，职业经理人应该不断地学习、实践和创新，以提高个人素质和工作效率，适应企业发展的要求，使自己的执行能力更加出色，在职业生涯中取得更好的成绩。
一名国企“职业经理人”的价值追求
湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司总经理李瑞华
2008年，中国煤炭地质总局湖北省地质勘察基础工程公司宜昌分公司刚刚组建时，固定资产净值仅仅几十万元，人均不足一万元；队伍长期从事劳务性工作，技术含量低；自营能力有限，大部分收入靠协作、联营。
2008-2013年，他们勤练内功强管理，外拓市场增效益，业务地域由湖北省内拓展到全国，并进入国际市场；专业领域从传统单一的钻孔桩、工程勘察拓展至静压、锤击管桩、深层搅拌桩，旋喷桩等十余种桩基础工程施工和深基坑支护、地质灾害防治、土地整理、矿山地质环境保护与恢复治理、储量核查等50余种业务手段，并拥有了由48名专业技术人员组成的工程设计队伍。
“火车跑的快，全靠车头带”。
宜昌分公司的快速发展得益于公司“掌门人”——经理李瑞华。
身上被贴上乐观、勤学、敬业、专业、顾大局、思想新、善管理等众多代表优秀标签的李瑞华，先后获得国资委“中央企业优秀共产党员”、中国煤炭地质总局首批“有突出贡献人才奖”等诸多荣誉，。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
经理人标准
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经理人标准
工作理念
1、勇于承担工作责任，有进取意识；
2、集体利益至上，具有全局观念；
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题；
4、接纳差异，用人所长的领导心胸；
5、善待客户，一切从市场出发；
6、尊重规范，不断改进；
7、具开放心态，善用综合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法；
8、不回避矛盾，大胆管理；
9、思维严谨，工作计划性强；
10、客观敏感把握，控制到位。
管理技能
1、善于激励，有号召力；
2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯；
3、有效授权控制得当；
4、培训才智下属，鼓励别人学习；
5、科学决策；
6、压力管理；
7、组织管理；
8、时间和会议管理。
专业技能
1、精通本职业的专业技能；
2、知道如何应用；
3、有系统的理解能力；
4、专业创造力。
经理人素质与角色定位
• 经理的角色认知
•激 励 篇
如何有效协助下属
• 经理的职责
•激 励 篇
如何激励下属--评价与发展
• 经理的职责
•激 励 篇
如何有效协助下属--生涯咨询
• 经理的职责
•管理者本身可以改进的领域
•1.管理者的个人素质 •2.管理者的管理风格 •3.管理者对业务的精熟程度 •4.管理者对员工的了解 •5.进行科学管理的方法 •6.管理者与员工的关系 •7.除工作以外的个人魅力
经理人素质与角色定位
2024年2月4日星期日
Hale Waihona Puke 经理人应具备的素质 经理人应具备的基本观念与
角色定位
第一单元 经理人应具备的素质
•德才兼备，先德后才，以德为重
• “德”：
• 上进心、敬业精神、责任感 • 胸怀、眼界、大局观 • 自知之明，超越自我 • 公正、廉洁自律、谦逊文明
1、上进心、敬业精神、责任感
• 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取；
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；
• 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神；
由此得到满足吗？ １２、我能听人说话吗？ １３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？ １４、我能忍受批评吗？ １５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
经理的角色定位与职责 --经理人与组织
•组织是结合平凡的人做不平凡的事
•
----彼得 ·杜拉克
• 经理的角色认知
市场经理正确的价值观
市场经理正确的价值观在当今竞争激烈的商业世界中，市场经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅要制定和执行市场营销策略，还要引领团队，与各方合作伙伴协作，以实现企业的业务目标。
然而，要在这个充满挑战和变化的环境中取得成功，拥有正确的价值观是至关重要的。
正确的价值观能够为市场经理提供清晰的方向和决策依据，帮助他们在复杂的情况中做出明智的选择。
那么，市场经理应该具备哪些正确的价值观呢？诚信是市场经理的基石。
在与客户、合作伙伴、团队成员以及上级领导的交往中，始终保持诚实和守信是赢得信任的关键。
如果市场经理在宣传产品或服务时夸大其词、隐瞒真相，可能会在短期内获得一些利益，但从长远来看，这种行为必然会损害企业的声誉和形象，导致客户流失和业务萎缩。
相反，一个以诚信为本的市场经理会如实传递产品或服务的信息，即使面对困难和挑战，也会坚守承诺，这样才能建立起长期稳定的合作关系，为企业的发展打下坚实的基础。
创新是市场经理必备的价值观之一。
市场环境在不断变化，消费者的需求和偏好也在不断演进。
如果市场经理墨守成规，依赖过去的经验和模式，很容易被市场淘汰。
只有具备创新精神，敢于尝试新的理念、方法和渠道，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
例如，在数字化营销盛行的今天，市场经理需要积极探索社交媒体、短视频、直播等新兴平台，以独特的创意和内容吸引消费者的关注。
团队合作对于市场经理来说也至关重要。
市场营销工作往往涉及多个部门和专业领域，如市场调研、品牌推广、销售支持等。
市场经理需要与不同背景的人员密切协作，充分发挥每个人的优势，形成强大的合力。
在团队合作中，要尊重他人的意见和建议，善于倾听和沟通，共同解决问题，实现共同的目标。
同时，市场经理还要能够激励团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
客户导向是市场经理始终要坚守的价值观。
客户是企业的衣食父母，了解客户的需求和期望，为客户提供有价值的产品或服务，是企业生存和发展的根本。
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2、权利与能力无关；
3、员工想不想做是心态问题，做没做好事能力问题；
4、员工做今天的事，领导做明天的事；
5、有相同的价值观，才能愉情的工作，有愉快的沟通，才能有愉快的工作；
6、针对表象问题，发现潜在问题，针对问题做管理；
7、任何内部矛盾都是给竞争对手机会；
8、有明确的标准，才能有效率的执行；
9、要想改变人的行为，就要先改变他们的观念；
10、没有标准是执行力差的根本原因；
11、价值是比较出来的；
12、当一个人仅仅是为了工作而工作的时候，就会应付，如果让对方看到工作背后的价值，他就会更努力；
13、员工的工作效率与质量不是看出来的；
14、经营是战略，管理是落实；
15、做应该做的事，而不是做喜欢的事；
16、下属不尊重上级，不是下属的问题，而是上级自身的问题；。