生产员工薪酬管理办法
生产薪酬管理制度范本
生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理，保障员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬核定原则1. 公平原则：遵循按劳分配原则，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，保证薪酬公平合理。
2. 奖励原则：根据员工的工作绩效和成绩，给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
3. 管理原则：严格执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬的合理性和透明度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和特殊情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，给予相应的加班补助。
5. 奖金和福利：根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖金和福利。
6. 其他薪酬：包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。
四、薪酬管理程序1. 薪酬核定：由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况，核定员工的薪酬水平，并报领导审批。
2. 薪酬支付：薪酬按月支付，工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行薪酬调整，并报领导审批。
4. 薪酬评定：定期对员工的工作绩效和表现进行评定，确定是否享有绩效工资或其他奖励。
5. 薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，确保员工的各项福利待遇完善合理。
五、薪酬管理责任1. 领导责任：企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理，确保薪酬政策的贯彻执行。
2. 部门责任：各部门要按照公司的薪酬管理制度执行，确保薪酬的公平性和透明度。
3. 员工责任：员工要努力工作，提高自身的工作绩效，为薪酬的提升做出努力和贡献。
六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理制度的监督机制，确保各项薪酬政策的执行情况。
2. 评估机制：定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时调整和改进，提高薪酬管理的科学性和有效性。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工，包括一线操作工、技术工、质检员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得。
第二章薪酬结构第四条生产员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、技能、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作表现、生产任务完成情况等因素确定，体现员工的个人能力。
第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况和员工需求予以确定。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，设立年终奖、优秀员工奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按月支付员工薪酬，具体发放日期为每月的25日。
第十一条薪酬调整：公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬保密：员工薪酬属于个人隐私，公司实行薪酬保密制度，禁止员工相互打听和传播。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十四条薪酬监督：公司定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保薪酬制度的有效实施。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
生产一线员工薪酬管理制度
3.4效能奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金；
3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金；
3.6满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金；
3.7工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式；
3.8固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬；
拟订
审核
签发
1.0目的
为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化鼓励和约束机制，充分发挥人力资源的潜
力，为公司员工提供公平的待遇、均等的时机，最大限度地调动生产一线员工的积极性，
促进公司及员工的开展和成长，特制定本制度。
2.0范围
本【生产一线员工薪酬管理制度】只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质
4.3生产中心负责组织技能、绩效〔主管〕等级考核；
4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.0工作内容
5.1薪资构成
5.1.1月薪：根本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税；
5.1.2根本工资：生产一线各岗位员工根本工资据岗位不同而有所不同。根本工资按出勤天数计算，计算方式：〔根本工资/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数；
周六日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*2
法定节假日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*3
具体标准依据企业所在地政府当年度公布的最低工资标准执行，如厦门市政府2021年公布
的最低工资标准1500元/月，那么平时加班费12.93元/时，星期六、日加班费17.24元/时，
生产部门工时与薪酬管理制度
生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。
2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。
3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。
3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。
3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。
3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。
4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。
5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。
生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。
生产一线员工薪酬管理方案
xx企业生产一线职工薪酬管理方案依据总部对于普工类职工薪酬管理的指导思想和有关规定，同时联合基地产品构造、订单需求状况、生产效率、人力资源特点、班组管理能力等一系列要素，现对基地普工类职工薪酬管理方法作以下通知：一、目的1、与外面市场薪酬构造更为交融；2、保持内部人力资源的主体稳固性与局部流动性；3、提升基层管理水平；二、设计原则1、与外面薪酬收入接轨并保持必定竞争力；2、酬金平等，工作时间长、工作量大＝高收入；3、尊敬技术，特别岗位、重点岗位收入高于一般岗位；三、职责区分（一）生管处1、依据定单、人员状况、劳动效率、设备设备等状况下达生产计划；2、依据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特别状况致使计划不可以达成，班组有责任实时将状况反应至计划科，计划科依据状况对计划进行调整或许采纳其余举措；4、班组有义务准时达成当班计划，对因班组管理原由致使计划没有达成的要肩负责任，同时有权追究因上班组没有实时达成计划的责任；5、有权追查因有关职能处室（设备、资料等原由）造成计划不可以如期达成的责任；6、规范和完美劳资报表，实时和正确地录入有关数据，保证扫描点数据的正确性；7、为基地供给人力资源保障；8、实时汇总生产工人薪资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产供给有关数据；9、对基地人员和收入状况进行汇总剖析，保证人员及薪资系统的正常运转。
（二）其余职能处室以生产为中心，为生产供给物料、设备设备和工艺技术支持等保障，同时有义务肩负因本处室管理原由致使生产计划不可以达成的责任。
（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员建立责任裁定小组，对计划履行过程中出现的问题进行责任裁定。
四、核算系统（一）有关定义1、岗位薪资（ G1）：依据各岗位劳动强度、劳动技术要求等要素拟订的保底薪资，它合用于新进生产职工培训期薪酬核算及特别期间保底薪酬核算（见附件1）；2、计件薪资（ G2）：生产工人依据当月实质产量和标准工价（SP）核算出来的薪资；3、标准产量（ SQ）：基地依据产品构造、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合要素制定的一个“标准时间内（26 天× 8 小时）应当达成的产量” ；4、标准劳动效率 (SR)：标准产量（ SQ）/（26 天× 8 小时）5、标准工价（ SP）：依据标准产量、标准薪资、标准工作时间（26 天× 8 小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价；6、标准薪资（ G3）：依据各岗位的劳动强度、技术要求、外面市场近似岗位收入水平、内外面市场人力资源状况等要素拟订的一种薪资，它合用于所有生产职工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SQ× SP；（见附件 1）7、债务薪资（ G4）：因实质产量未达到标准产量而由职工个人支付的那部分薪资，G4＝（标准产量－实质产量）×标准工价，债务薪资以累计的方式进行核算；8、培训薪资（ G5）：新进职工培训期间的薪资，G5＝岗位薪资（ G1）÷ 26 天×培训天数；9、超产量（ MQ ）：高出标准产量的那部分产量；10、生活补助：因企业原由安排生产工人放休，月累计超出 4 天的，高出天数按10 元 /天 /人赐予生活补助；每人每个月发放补助天数最高不得超出7 天，但不论何种原由假如工人当月工作天数不足 15 天，则撤消生活补助；（二）核算细则1、培训薪资新进职工培训期薪资依据岗位薪资计算，培训结束后按该制度进行薪资核算。
生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
生产一线员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。
第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。
第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。
第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。
第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
生产部工资管理制度
生产部工资管理制度一、制度目的为了规范生产部工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于生产部所有员工，包括生产、质检、包装等各个岗位的员工。
三、工资的构成1. 基本工资基本工资按照员工的岗位等级和工作年限确定，根据公司相关规定进行调整。
2. 绩效工资绩效工资按照员工的工作绩效进行评定，优秀员工将获得额外奖金。
3. 加班工资加班工资按照国家相关规定进行支付，不能超出法定工时。
4. 奖金根据员工的工作业绩，进行相应的奖金发放。
5. 补贴根据员工实际工作条件，发放相应的交通、餐饮、通讯等补贴。
四、工资发放1. 工资发放时间工资发放时间为每月底，遇节假日顺延。
2. 工资支付方式工资支付方式包括银行转账和现金发放，员工可根据实际情况选择合适的方式。
3. 工资计算与核对工资计算按照员工的出勤情况、绩效考核等进行核算，经过相关部门核对后进行发放。
五、工资调整根据公司的经营情况和员工的工作表现，公司有权对员工的工资进行调整。
1. 薪酬调整薪酬调整按照公司的绩效考核和员工的工作表现进行调整，公司会根据员工的表现进行相应调整。
2. 年度调薪公司每年会根据员工的工作表现和公司的经营情况进行一次年度调薪，根据员工的绩效评定和业绩，进行相应的薪酬调整。
六、工资保障1. 工资支付保障公司承诺保障员工的工资支付，确保员工按时领取工资。
2. 工资保密工资信息属于个人隐私，公司承诺对员工的工资信息进行保密，不得随意泄露。
七、奖惩机制1. 奖励对于工作出色、成绩突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 处罚对于违反公司规定、工作态度不端正的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣发绩效奖金、降低岗位等级、甚至解雇等。
八、其他规定1. 公司不接受任何形式的拉票行贿，一经发现将严肃处理。
2. 公司不接受任何形式的工伤赔偿，对于发生工伤的员工会详细了解原因，保障员工的合法权益。
生产型企业薪酬管理制度
生产型企业薪酬管理制度第一章总则第一条为规范生产型企业薪酬管理，确保员工合理薪酬待遇，提高员工绩效，促进企业可持续发展，树立公平公正的薪酬管理制度，特制定本制度。
第二条生产型企业薪酬管理制度适用范围为生产型企业全体员工。
第三条生产型企业薪酬管理应遵循以市场为导向、以绩效为导向、以公平为原则、以激励为目的的原则。
第四条生产型企业薪酬管理应建立科学的薪酬体系，确保员工薪酬合理水平、公平分配。
第二章薪酬架构第五条生产型企业薪酬架构应由固定薪酬和绩效薪酬组成。
其中，固定薪酬由员工的基本工资、岗位工资构成；绩效薪酬由年终奖金、项目奖金、提成等构成。
第六条固定薪酬应根据员工的学历、工作经验、工作岗位等因素确定，符合国家相关规定并且体现公平。
第七条绩效薪酬应由员工的年度绩效考核决定，绩效优异的员工将享受相应的奖金激励。
第八条生产型企业薪酬架构应建立与市场相适应的调薪机制，确保员工薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。
第三章薪酬管理程序第九条生产型企业应建立健全的薪酬管理流程，确保薪酬合理、公正、透明。
第十条生产型企业应定期进行薪酬调查研究，根据市场行情和企业实际情况，调整薪酬标准。
第十一条生产型企业应建立完善的绩效考核制度，确保员工的绩效评价客观、公正、科学。
第十二条生产型企业应建立绩效薪酬发放制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，奖优罚劣。
第四章薪酬保障第十三条生产型企业应建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬发放准确、及时。
第十四条生产型企业应建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬隐私。
第十五条生产型企业应建立完善的福利待遇制度，为员工提供医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇。
第五章法律责任第十六条生产型企业应遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，严格执行薪酬管理制度，保障员工合法权益。
第十七条生产型企业应建立薪酬管理监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查，确保薪酬管理合规、公正。
第十八条生产型企业应建立投诉处理机制，及时处理员工薪酬方面的投诉和纠纷。
生产部员工薪酬管理制度(4篇)
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
公司生产一线人员薪酬管理制度
公司生产一线人员薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地调动公司生产一线员工的积极性，激发员工的工作热情，提高生产效率和产品质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工，包括生产线工人、技术工人、检验员等一线生产人员。
第三条本制度所称薪酬，是指员工每月定期发放的工资、奖金、津贴以及其他福利等。
第四条公司应按照公平、公正、公开的原则，合理制定生产一线员工的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效、技能水平、岗位责任等因素相匹配。
第二章薪酬结构第五条生产一线员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪酬的基础部分。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
第八条技能工资是根据员工的技能水平、技术等级等因素确定的，鼓励员工提高自身技能和素质。
第九条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作绩效等因素确定的，体现员工的工作成果和贡献。
第十条奖金是根据公司经营业绩、部门绩效、个人表现等因素确定的，奖励表现优秀的员工。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活和权益。
第三章薪酬发放第十二条生产一线员工的薪酬发放时间为每月末，工资卡或其他指定方式领取。
第十三条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十四条公司应严格执行国家关于带薪年假的规定，确保员工合法享受年假。
第十五条公司应根据国家政策和公司实际情况，为员工提供节日福利、生日礼物等福利待遇。
第四章薪酬调整第十六条公司应定期对生产一线员工的薪酬进行调整，调整周期不超过一年。
第十七条薪酬调整应根据员工的工作绩效、技能提升、岗位变动等因素进行，确保薪酬与员工贡献相匹配。
第十八条员工晋升、晋级、转岗等情况下，公司应根据实际情况调整员工的薪酬。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定，绩效工资根据员工的工作绩效确定，额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定，根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息，除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算，发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放，员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况，如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工，可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定，结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有，如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷，将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度，欢迎员工遵守并配合执行，共同促进企业发展。
工业硅生产员工薪酬管理办法
重庆＊＊＊*有限公司生产员工薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为建立公司长效、稳定、合理的分配机制，最大限度调动生产员工积极性，结合公司实际，在生产不通氧硅产品的前提下，特制定本办法。
第二条本办法的实施以现有组织架构为基础，随组织架构的调整而变化。
第三条生产岗位人员是指直接从事炉台冶炼作业和辅助炉台冶炼作业的人员。
炉台冶炼作业人员包括炉长、班长、炉门长、出炉手、加料工、配料工、配电工;辅助炉台冶炼作业人员包括隶属于安全生产部、设备管理部、环保运行部、原料成品部管理的相关人员。
其中：安全生产部所属人员包括筑炉工;设备管理部所属人员包括机修工、电工、水泵房泵工、制氧站运行工、行车工.原料成品部所属人员包括洗矿工、油焦破碎工、木柴工、生产车辆驾驶员、矿坪清洁工、精整工、选硅工；环保运行部人员包括环保运行工、收灰工、转运工、环保机修工.第四条本办法不包括炉长和班长薪酬，其薪酬以目标责任书考核另行确定.第二章炉台冶炼员工工资第五条炉台按三班倒生产定编定员，正常生产时,每台炉设炉长1人，3个班,每个班23人.每班设班长1人，炉门长3人，出炉正手1人,出炉副手2人，加料工9人，配料工6人,配电工1人，单台炉合计70人.第六条结合炉台不同时间段生产的特点，炉台生产分为启炉电烘、初始投料、正常生产（含计划停电、洗炉等特殊情况）和停电停产4个阶段,炉台员工工资分4个阶段考核计算.第七条启炉阶段炉台员工工资。
启炉阶段为点火启炉到电烘、投料前一天的时间,启炉小组定员16人（其中炉长1人,其余15人分成3个班，每班5人,原则上由原炉台班长、炉门长和配电工组成，若岗位出现差员由安全生产部负责补员）。
该阶段炉门长、出炉正手工资标准70元/天，配电工60元/天。
第八条初始投料阶段炉台员工工资。
初始投料阶段为投料开始之后的三天生产时间,按正常生产阶段定编定员.炉门长、出炉正手工资标准70元/天，出炉副手、加料工、配料工、配电工60元/天。
车间员工薪酬绩效管理办法
车间员工薪酬绩效管理办法1、目的为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司各部门运营管理的有效性和效率,确保公司持续稳定发展,特制定本办法. 2、适用范围本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理.3、原则3。
1个人收益与公司效益相结合。
3.2工作绩效与职责履行相结合。
3.3激励机制与约束机制相结合。
4、薪酬模式薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金4。
1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。
岗位工资=岗位标准工资×技能指数/26×出勤天数4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。
绩效工资=绩效标准工资×绩效指数4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒,激励员工发挥潜能、提高工作绩效。
专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核.4.3。
1全勤奖:每月出勤30天奖励100元。
4.3。
2节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30%用于奖励。
4。
3。
3季度安全奖：每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元.4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。
4。
4工龄工资是员工为公司服务年限的体现.工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限，按每满一年记整数，如工作2年8个月不满3年按2年计算，满3年按3年计算，每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。
4.5公积金是公司为员工福利储备金,公积金=工龄工资*12＊20%，其中公司承担10%,个人承担10％，个人部分从每月工资中扣缴,每月计入个人帐户。
4。
6劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行.5、薪酬标准（见附表）6、薪酬管理6.1新进公司人员试用期（1—3个月)岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行;试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。
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生产员工薪酬管理办法重庆****有限公司生产员工薪酬管理办法,修订,第一章总则第一条为建立公司长效、稳定、合理的分配机制～最大限度调动生产员工积极性～结合公司实际～在生产不通氧硅产品的前提下,特制定本办法。
第二条本办法的实施以现有组织架构为基础～随组织架构的调整而变化。
第三条生产岗位人员是指直接从事炉台冶炼作业和辅助炉台冶炼作业的人员。
炉台冶炼作业人员包括炉长、班长、炉门长、出炉手、加料工、配料工、配电工,辅助炉台冶炼作业人员包括隶属于安全生产部、设备管理部、环保运行部、原料成品部管理的相关人员。
其中:安全生产部所属人员包括筑炉工,设备管理部所属人员包括机修工、电工、水泵房泵工、制氧站运行工、行车工。
原料成品部所属人员包括洗矿工、油焦破碎工、木柴工、生产车辆驾驶员、矿坪清洁工、精整工、选硅工,环保运行部人员包括环保运行工、收灰工、转运工、环保机修工。
第四条本办法不包括炉长和班长薪酬～其薪酬以目标责任书考核另行确定。
第二章炉台冶炼员工工资第五条炉台按三班倒生产定编定员～正常生产时～1每台炉设炉长1人～3个班～每个班23人。
每班设班长1人～炉门长3人～出炉正手1人～出炉副手2人～加料工9人～配料工6人～配电工1人～单台炉合计70人。
岗位班组定编炉台定编炉长 1 1班长 1 3炉门长 3 9出炉正手 1 3出炉副手 2 6加料工 9 27配料工 6 18配电工 1 3合计 23 70第六条结合炉台不同时间段生产的特点～炉台生产分为启炉电烘、初始投料、正常生产,含计划停电、洗炉等特殊情况,和停电停产4个阶段～炉台员工工资分4个阶段考核计算。
第七条启炉阶段炉台员工工资。
启炉阶段为点火启炉到电烘、投料前一天的时间～启炉小组定员16人,其中炉长1人～其余15人分成3个班～每班5人～原则上由原炉台班长、炉门长和配电工组成～若岗位出现差员由安全生产部负责补员,。
该阶段炉门长、出炉正手工资标准70元/天～配电工60元/天。
第八条初始投料阶段炉台员工工资。
初始投料阶段2为投料开始之后的三天生产时间～按正常生产阶段定编定员。
炉门长、出炉正手工资标准70元/天～出炉副手、加料工、配料工、配电工60元/天。
第九条正常生产阶段炉台员工工资。
正常生产阶段为投料三天以后起到停电停产止的生产时间。
该阶段炉台员工工资按产量及质量考核确定计件工资～并考核电力单耗、生产周期、电极安全、出炉质量、设备及人身安全事故等内容。
,一,计件工资。
计件工资是指炉台核定编制内70名员工每生产1吨硅产品～获得额定的工资,简称“吨硅工资”,～根据岗位价值确定标准,详见下表,。
计件工资按月计算～不足一月的～按天计发～计算公式为:计件工资=当月产量×吨硅工资?当月天数×出勤天数,当月产量以精整实际产量为准,。
3一号厂房炉台工资考核表初正常生产阶段始投料产量及质量工资(元/吨) 周期电耗考核生产周期停电启炉阶段(元/天) 岗位阶停产5个段阶段441不足3.5-44-5月(元(元/以A B C D 第1个月第2个月第3个月第4个月 3.5个月月以/月) 上个月上天)炉长生产管理目标责任书考核炉长80 班长 80 班长生产管理目标责任书考核炉门70 70 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3 5 10 10 长 11800-12000,11800-12000,12000-12400,12000-12200,不出炉不奖不惩;不奖不惩;不奖不惩;70 70 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3 5 10 10 奖不惩;正手 11600-11800，11600-11800，11800-12000，11800-12000-，出炉奖1分;奖1分;奖1分; 60 60 3.2 3 3 2.9 2.8 奖1分; 5 10 10 副手 11400-11600，11400-11600，11600-11800，11600-11800，奖奖1.5分;奖1.5分;奖1.5分;安排工作60元/天加料1.5分;1160060 3.2 3 3 2.9 2.8 5 10 10 11400以下，奖11400以下，奖11600以下，奖计工以下，奖2分。
2分。
2分。
2分。
安排工作60元/天配料60 3.2 3 3 2.9 2.8 5 10 10 计工4配电60 60 3.1 2.9 2.9 2.8 2.7 5 10 10 工二号厂房炉台工资考核表初正常生产阶段始投料产量及质量工资(元/吨) 周期电耗考核生产周期停电启炉阶段(元/天) 岗位阶停产5个段阶段不足4413.5-44-5月(元(元/A B C D 第1个月第2个月第3个月第4个月 3.5以上个月月以/月) 个月上天)炉长生产管理目标责任书考核炉长80 班长 80 班长生产管理目标责任书考核炉门11800-12000,11800-12000,12000-12400,70 70 3.55 3.25 3.15 5 10 10 3.35 3.35 12000-12200,不长不奖不惩;不奖不惩;不奖不惩;奖不惩;出炉11600-11800，11600-11800，11800-12000，70 70 3.55 3.25 3.15 5 10 10 11800-12000-，3.35 3.35 正手奖1分;奖1分;奖1分; 奖1分; 11400-11600，11400-11600，11600-11800，出炉60 11600-11800，奖60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 奖1.5分;奖1.5分;奖1.5分;副手 1.5分;1160011400以下，奖11400以下，奖11600以下，奖安排工作60元/天加料以下，奖2分。
60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 2分。
2分。
2分。
计工5安排工作60元/天配料60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 计工配电60 60 3 2.7 2.6 5 10 10 2.8 2.8 工6,二,考核工资。
通氧条件下与低木炭工艺条件下的考核标准另行补充。
1、电力单耗考核。
,1,定义。
电力单耗是电炉自投料三天后起～炉台累计消耗电量除以累计产量,含次品,～每月月末计数。
,2,考核标准。
考核标准详见炉台工资考核表～原则上只奖不惩～考核奖按出勤分配。
2、生产周期考核。
,1,定义。
生产周期以开始出炉之日起计～到停电停产之日为止。
,2,考核标准。
生产周期在不经过炉况处理仍维持在4个月以上～对炉台员工按岗位和周期长短给予奖励～标准为:生产周期为4-5个月～奖励员工5元/天,生产周期为5个月以上的～奖励员工10元/天。
3、电极安全考核。
炉台当月不断电极的～按以下标准奖励:炉门长100元/人～配电工50元/人～加料工、配料、出炉工30元/人。
在一个生产周期以内～每连续增加一个月不发生断电极事故则累计递增奖励。
若当月每发生1起因人为因素捣断电极事故～处罚当事7人100元/次。
电极断裂10分钟内必须上报安全生产部,如果延时上报对炉长处、班长进行相应的处罚。
4、出炉质量考核。
一个月内没发生跑眼、漏模事故～奖励出炉正手50元～奖励出炉副手30元。
发生跑眼漏模且造成损失的～按损失大小对出炉正手、出炉副手在100-400元范围内处责任金。
第十条外线停电和计划检修停电补贴标准。
外线停电和计划检修停电送电时间不确定～按100元/小时补贴给炉台～补贴按出勤分配。
下列情况导致停电不补贴:接电极停电、堵眼停电、捣炉停电、捣断电极、因操作不当导致停电、人为因素导致事故停电、没有安全生产部部长及以上主管领导安排的非正常因素停电。
第十一条计划停炉检修期间清炉人员按承包协议发放工资～停炉放假人员按10元/天发放生活补贴～若参加公司组织培训及集体活动按20元/天发放补贴～长期停炉按照硅业公司相关规定执行。
补贴在员工上岗后发工资时一并发放。
第三章辅助炉台冶炼员工工资第十二条安全生产部所属人员工资筑炉岗位工资。
筑炉师2800元/月～经考核可给予0-600元范围内的奖金～筑炉班员2200元/月～经考核可8给予0-300元范围内的奖金。
若炉嘴接头漏水、两侧漏水～每次处责任金100元。
第十三条原料成品部所属人员工资。
,一,洗矿工工资。
基本工资1500元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～开炉1—2台时经考核可给予0-100元/月范围内的奖金～开炉3台时经考核可给予0-200元/月范围内的奖金。
,二,石油焦破碎工工资。
基本工资1500元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～经考核可给予0-100元/月范围内的奖金。
,三,木柴破碎工工资。
基本工资1800元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～经考核可给予0-300元/月范围内的奖金。
,四,铲车、转运车驾驶员工资。
铲车驾驶员基本工资为2000元/月～分管领导、原料成品部部长根据驾驶员驾驶技术、铲车安全、油耗和台班小时数～经考核可给予0-1000元/月范围内的奖金,转运车驾驶员基本工资为1800元/月～分管领导、原料成品部部长根据驾驶员驾驶技术、转运车安全、油耗和台班小时数～经考核可给予0-500元/月范围内的奖金。
,五,生产现场清洁工工资。
基本工资为1200元/月～原料成品部部长根据工作表现～经考核可给予0-2009元/月范围内的奖金。
,六,精整工工资。
精整工以精整的入库工业硅数量计件～精整不通氧硅的标准为28元/吨～精整通氧硅的标准为24元/吨。
精整班班长工资。
精整班班长以精整的入库工业硅数量计件～精整工业硅的标准为4.5元/吨。
,七,选硅工工资。
每台炉定员2人～其工资由基本工资+考核工资组成。
基本工资为800元/月～考核工资由三部分组成～选出的次品硅按20元/吨计算～选出的正品硅按200元/吨计算～硅碴破碎按“炉台当月产量×2%×28元”计算。
第十四条环保运行部所属人员工资,一,运行班长工资。
基本工资2000元/月～环保车间主任根据开炉数量、工作业绩、责任心给予每人0-1000元/月范围内的奖金。
,二,收灰工工资。
基本工资为1100元/月～以硅微粉装袋数量给予每袋0.4元的工资～按各自装袋数量核算分配到人。
,三,转运工工资。
基工资1200元/月～以转运硅微粉重量计件～工资标准为8元/吨～按各自转运重量核算分配到人。
,四,操作工工资。
基本工资1400元/月～环保运行10部部长根据工作业绩、责任心给予0-300元/月范围内的奖金。
,五,环保机修工工资。
按如下等级确定基本工资～学徒1400元/月～初级工1700元/月～中级工2100元/月～高级工2400元/月～由环保车间主任根据工作表现～经考核可给予0-500元/月范围内的奖金。