01供应链管理概论

东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
作业安排
√
1、共4次作业，必须网上提交 (word或pdf) 2、可以查阅以往7届学生的作业 3、可以查阅研究生的作业 4、批改后会安排下一次作业 5、作业成绩占总成绩的20%(平时成绩占10％；
综合作业20％；期末考试成绩占70％)
Supply Chain and Logistics Management
考试安排
一、考试方式 开卷；笔试。 二、成绩评定原则 课程考核采取平时成绩、综合作业和期末考试 相结合的原则，即 总评成绩＝平时成绩（包括作业）＋综合作业＋期 末考试成绩 其中：平时成绩占10％；综合作业20％；期末考试 成绩占70％；在综合作业中，“读、写、议”考核 成绩占50％。 三、考试大纲和考试样卷 /scm
/scm
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
问题1
知道物流吗？
7
Supply Chain and Logistics Management
物流是供应链管理的一 部分。
8
Supply Chain and Logistics Management
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
讲课教材
赵林度，王海燕，供应链与物流管理，科学出 版社，2011
案例教材
赵林度，[美]曾朝晖，供应链与物流管理教学 案例集，科学出版社，2008
课程（资源）网站
/scm
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
供应链管理产生的背景
1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成 为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企 业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着 不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质 量、降低成本和改进服务的压力。 （1）客户需求不确定性增加 （2）产品生命周期缩短 （3）库存量不断压缩
第一部分 供应链管理基础
供应链管理已经发展成为一种先 进的业务管理模式，它不仅带来了新 的管理理念，而且，也为企业之间的 信息沟通和交流、业务流程集成环境 的创建提供了原动力。 本部分将着重介绍供应链管理的 基础框架，为形成供应链管理的基本 轮廓以及深入介绍供应链管理理论和 技术奠定基础。
东南大学物流管理工程系
拥有的市场和生产信息、供应厂家网 络、以及对整个供应厂家的协调管理 技术是其最重要的核心能力。
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
效益分析
15 10 5 汽车 9 行业最佳(%) 4 平均(%) 0 家电 14 8 化工 12 6 计算 13 7 包装 12 7 制药 10 4 半导 11 6 电信 14 7
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
效益分析
美国波斯顿咨询公司 -Pittigtio Rabin Todd &McGrath公司的调查分析结果也表明 ，企业应用供应链管理可以获得如下益处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。
供应链与物流管理
Supply Chain and Logistics Management
赵林度
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
课程主讲教师
第 1章 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 第 7章 第 8章 供应链管理基本框架 供应链库存管理 供应链采购管理 供应链风险管理 供应链业务流程重组 供应链数学建模 供应链网络设计与优化 供应链绩效评价 赵林度 李四杰 王海燕 韩瑞珠 赵林度 王海燕 韩瑞珠 赵林度
问题2
知道差距吗？
9
Supply Chain and Logistics Management
中国物流总费用占 GDP18% ，美国8%、欧洲10%；降到 发达国家水平，可带来5万 亿的利润。
10
Supply Chain and Logistics Management
中国物流成本占单品制造 总成本 25-30% ，全球平均 值 为 10-15% ； 空 驶 率 （ Empty-Loaded Rate ） 57% ，发达国家5%以下。
菜鸟物流体现了“利益共 享，风险共担”的供应链 管理核心思想。
16
Supply Chain and Logistics Management
智慧物流体现了物联网环 境中供应链管理新趋势， 融入智慧地球、智慧城市 体系。
17
Supply Chain and Logistics Management
供应链管理产生的背景
2、内部生存的需要。企业经营环境的变化， 使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈 的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一 种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的 核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使 各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环 境变化。
东南大学物流管理工程系
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
21世纪，企业之间的竞争已经转变为供 应链之间的竞争！
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
卓越供源:Martin Christopher, Better, Faster, Cheaper, Closer! How Supply Chain Management is Changing the Rules of Competition
11
Supply Chain and Logistics Management
中国上市的 26 家物流公司 总上市资产150亿元，而美 国仅1家物流公司的上市资 产就超过200多亿元。
12
Supply Chain and Logistics Management
中国冷藏运输率仅10%-20% ，欧美日等发达国家均达 80%-90%，每年约37亿吨、 750亿农产品腐坏。
中国（上海）自由贸易区 必将成为国际供应链新环 节，国际供应链金融的新 模式。
18
Supply Chain and Logistics Management
内容简介
第一部分 供应链管理基础
1
第二部分 供应链管理理论
2
第三部分 供应链管理技术
3
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
主要参考书
[1]刘宝红，采购与供应链管理 --一个实践者角度，机械工业 出版社，2013.12 [2]米歇尔 R. 利恩德斯，P. 弗雷泽 约翰逊，安娜 E. 弗林， 哈罗德 E. 费伦著，张杰等译，采购与供应管理，机械工业出 版社，2009.8 [3]唐纳德 沃尔特斯著，李习文，李斌译，库存控制与管理， 机械工业出版社，2012.11 [4]乔尔 D. 威斯纳，陈加存，梁源强著，刘学元等译，供应 链管理，机械工业出版社，2014.1 [5]唐纳德 J. 鲍尔索克斯，戴维 J. 克劳斯， M. 比克斯比 库 珀，约翰 C. 鲍尔索克斯著，马士华，张慧玉等译，供应链物 流管理，机械工业出版社，2014.3 [6]赵林度，供应链风险管理，中国物资出版社，2008 [7]赵林度，物流系统分析，科学出版社，2012 [8]赵林度，物流系统控制论，科学出版社， 2013 东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
V
采购
企业
生产 价值链 销售
V+
企业价值链
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
案例分析
香港立丰公司
Li & Fung Limited
成功
它为全世界约40个国家的80多个 办事处提供各种服装；与12000个 供应商建立了合作关系。
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains. We are now entering the era of ‘network competition’ where the prizes will go to those organisations who can better structure, co-ordinate and manage the relationships with their partners in a network committed to better, faster and closer relationships with their final customers.”
改善供应链管理所提高的生产率
东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management