供应链管理概论ppt
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《供应链管理概论》教案
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供应链管理的目标、作用。
3、介绍现代供应链战略的概念。
4、介绍供应链战略的产生、关注点及基本内容。
授课提纲
教学法
时间分配
第二章供应链管理概述
5.供应链管理的目标。
5.1总成本最低化
5.2客户服务最优化
5.3总库存成本最小化
5.4总周期时间最短化
重点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链关系管理的定义。
3、详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动力。
4、详细讲解委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
授课提纲
教学法
时间分配
难点
1.使学生掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。
课
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链网络设计的影响因素。
3、详细讲解供应链网络设计决策框架。
4、详细讲解供应链网络优化的基础理论、约束理论。
授课提纲
堂
组
织
1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、详细讲解供应链管理的目标、作用。
3、介绍现代供应链战略的概念。
4、介绍供应链战略的产生、关注点及基本内容。
授课提纲
教学法
时间分配
第二章供应链管理概述
5.供应链管理的目标。
5.1总成本最低化
5.2客户服务最优化
5.3总库存成本最小化
5.4总周期时间最短化
重点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.使学生掌握委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
课
堂
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1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链关系管理的定义。
3、详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动力。
4、详细讲解委托——代理理论、特征、存在的问题及解决方法。
难点
1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
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1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
授课提纲
教学法
时间分配
难点
1.使学生掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。
课
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1、总结前面所学的内容，引入本次课。
2、讲解供应链网络设计的影响因素。
3、详细讲解供应链网络设计决策框架。
4、详细讲解供应链网络优化的基础理论、约束理论。
授课提纲
供应链管理概论
供应链管理概论一、什么是供应链管理？供应链管理是一种综合性管理理论和方法，通过有效地组织、控制和协调供应链内的各个环节，以实现企业的战略目标和提高竞争力。
它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程，包括供应商管理、生产计划、物流配送、库存控制等方面。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率：通过良好的供应链管理，企业可以更好地协调各个环节，避免物流中断和不必要的等待时间，提高生产和交货效率。
2. 降低成本：供应链管理的目标之一是优化物流和仓储，减少库存损耗和运输成本。
通过合理的规划和控制，可以降低企业的运营成本。
3. 提高服务质量：供应链管理可以帮助企业及时了解市场需求，快速响应客户的需求，提供更好的产品和服务，提高客户满意度。
4. 增强竞争力：一个高效的供应链管理系统可以帮助企业实现资源优化配置，提高生产效率和交货速度，从而在市场竞争中占据优势地位。
三、供应链管理的关键要素1. 合作伙伴关系：供应链管理强调合作与协调。
企业需要与供应商、生产商、分销商等各个环节的合作伙伴建立互信关系，形成供应链网络。
2. 可见性和透明度：通过信息技术的支持，供应链管理可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据共享，提高供应链的可见性和透明度。
3. 需求管理：供应链管理需要准确把握市场需求，通过合理的需求预测和订单管理，优化生产计划和库存管理，避免库存积压和断货情况。
4. 供应链设计和规划：企业需要根据产品特性、市场需求等因素，合理设计和规划供应链，包括选择合适的供应商、物流配送方式，确定库存策略等。
四、供应链管理的挑战1. 复杂性：供应链管理涉及到多个环节和多个合作伙伴，信息流、物流和资金流等要素交织在一起，协调和管理难度较大。
2. 不确定性：市场需求、供应商能力、物流状况等都存在不确定性，对供应链管理提出了更高的要求，需要灵活应对变化。
3. 信息技术支持：供应链管理需要大量的数据和信息支持，包括供应商信息、库存信息、订单信息等，因此需要建立完善的信息系统和技术平台。
供应链管理概论
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1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
1.1.5产品研制开发的难度越来越大
越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此 许多企业不惜工本予以是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大 型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设 计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都 是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企 业面前的头等大事。
第一章 供应链管理概论
1.1 二十一世纪企业面临的环境特点 1.2 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 1.3 供应链研究的演化过程 1.4 供应链的基本理论 1. 5 供应链管理的基本理论
1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
二十一世纪企业面临的环境特点如图1-1所示。
1.1.1信息爆炸的压力
21世纪大量信息的爆炸飞速产生和通讯技术的更新换代日益加快的 发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和 有效利用各种信息。
4)迁建项目。迁建项目指为改变生产布局、考虑自身的发展前景或出于 环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点进行建设的项目。迁建项 目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项 目。迁建项目不包括留在原址的部分。
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第一节公路建设项目
5)重建项目。重建项目指原固定资产因自然灾害或人为因素等原因已全 部或部分报废，又在原项目基础上重新投资建设的项目。在重建的同 时进行扩建的，应作为扩建项目。 (2)按建设规模分类 基本建设项目按建设规模可分为大、中、小型项目。基本建设大、中、 小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和 中型项目合称为大中型项目。基本建设项目大、中、小型划分标准， 是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目 5 000万元以上，其他项目3 000万元以上的为大中型项目，在此标准 以下为小型项目。公路工程建设项目的大、中、小型划分标准(目前 国家正在研究修改中，在未修改前暂按原标准执行)为:
1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
1.1.5产品研制开发的难度越来越大
越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此 许多企业不惜工本予以是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大 型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设 计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都 是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企 业面前的头等大事。
第一章 供应链管理概论
1.1 二十一世纪企业面临的环境特点 1.2 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 1.3 供应链研究的演化过程 1.4 供应链的基本理论 1. 5 供应链管理的基本理论
1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
二十一世纪企业面临的环境特点如图1-1所示。
1.1.1信息爆炸的压力
21世纪大量信息的爆炸飞速产生和通讯技术的更新换代日益加快的 发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和 有效利用各种信息。
4)迁建项目。迁建项目指为改变生产布局、考虑自身的发展前景或出于 环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点进行建设的项目。迁建项 目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项 目。迁建项目不包括留在原址的部分。
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第一节公路建设项目
5)重建项目。重建项目指原固定资产因自然灾害或人为因素等原因已全 部或部分报废，又在原项目基础上重新投资建设的项目。在重建的同 时进行扩建的，应作为扩建项目。 (2)按建设规模分类 基本建设项目按建设规模可分为大、中、小型项目。基本建设大、中、 小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和 中型项目合称为大中型项目。基本建设项目大、中、小型划分标准， 是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目 5 000万元以上，其他项目3 000万元以上的为大中型项目，在此标准 以下为小型项目。公路工程建设项目的大、中、小型划分标准(目前 国家正在研究修改中，在未修改前暂按原标准执行)为:
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流管理概论(7) 供应链管理概述
2.供应链的结构模型
供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链
第1节
供应链的概念
2.供应链的结构模型
供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
第1节
供应链的概念
2.供应链的结构模型
供应链模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链
第1节
供应链的概念
3.供应链的认识发展历程
供应链管理的基本内容
供应链管理的主要领域与主要内容（掌握）
第1节
供应链的概念
——“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企 业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。”
1.供应链的概念
国家标准物流术语(CB／ T18354-2001)对供应链的概 念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供 给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”
第一阶段：早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程。
制造企业
采购
内部操作层
销
第二阶段：其后发展起来的供应链概念注意了企业间的联系
供 制 分 零
注意了企业联系
第三阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系。
制造企业 销售企业 ？？？ ？？？
“网 链”
核心企业
第1节
供应链的概念
3.供应链的认识发展历程
供应链是人类生产活动的一种客观存在
第1节 1.供应链的概念
供应链的概念
相互 依存 战略 联盟
供应商
生产加工型企业
销售商
供应商
制造商
分销商
零售商
消费者
“供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资 金链，而且还是一条增值链”。
供应链管理概论PDF 基本概念
1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
一、传统管理模式----纵向一体化 1. 始于60年代。 2. 特点：A. 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业 拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部，具有“大而全”、“小而 全”特点。原材料的供应商为企业的内部组织或参股企业。B. 庞大的生 产组织体系。 3. 主要缺陷： A. 增加企业投资负担----规模不经济 B. 承担丧失市场时机的风险----市场反应能力差 C. 企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不突出/发展不出来 D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企业市场定位不清晰 E. 增大企业的行业风险----连锁风险
推动式系统 拉动式系统 消除浪费 物料订货以可分 物料订货来自最终 库存和在制品占用 配需求为基础 用户的固定需求量 最小 消除安全库存和 生产能力与需求匹 成本透明 周转库存 配 多技能员工 依赖于相关订货 固定的生产协作单 减少工件排队 计划和可靠预测 位 调整、转换时间短 通过变动对供应 柔性制造系统 多品种、小批量生 商需求实现柔性 相似产品范围很小 产 经济生产，批量小 每一阶段连续改进
3. 供应链运营的驱动要素
(3) 设施 概念：指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。 作用：设施是供应链所在的地方，是库存商品运输的目的地和来源地。在 设施体系中，库存商品或者转换成另一种形式（制造），或者在运往 另一个阶段（仓储）之间存放起来。 组成要素： A.布局位置：基本权衡是：集中布局，获得规模效益；还是 分散布局，靠近消费者以提高反应能力。 B.设施能力：公司必须确定设施发挥功能或预定功能的能力。 C.生产方式：公司必须做出关于设施所使用的生产方式决策。即确定设施 布局是以产品为中心，还是以功能为中心。以产品为中心的工厂，对 特定类型产品的专门技术非常熟悉，为了生产某一类产品而具有不同 职能（如制造和装配）；以职能为中心的工厂，为了生产不同类型的 产品而具备极少的职能。 D.仓储方式：存货单元式仓储（SKU storage）、劳动密集型仓储、对接 仓储（ Crossdocking ）。
概论第六章供应链管理资料
·中型企业的增值生产率提高10％以上
·绩优企业资产运营业绩提高15％－20％
·中型企业的库存降低3％，绩优企业的库存降低15％
·绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40－65
的天的优势
2020/9/19
华东船舶工业学院经管学院王利
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案例分析：
麦德龙公司的商品供应链管理
链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济
目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡） 的合一（如图13－5所示），这可以说是对供应链管理思想的 哲学概括。
1．合作机制 2．决策机制
3．激励机制 4．自律机制
2020/9/19
华东船舶工业学院经管学院王利
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6.2.3供应链管理的效益分析
关键词
让客户在正确的时间、正确的地点、以最优的价位，获得正 确的产品。
2020/9/19
华东船舶工业学院经管学院王利
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3.每一种流程 连接应采用什 么水平的集成 和管理理。
供应链的 业务流程
2.哪些流程应该 与这些关键的供 应链成员连接。
供应链的 管理要素
供应链的 网络结构
1.谁是流程连 接的关键供应
本章主要内容
6．1供应链管理原理
6．2供应链管理的内容
6．3供应链管理的模式选择
6．4供应链管理的库存控制
6．5供应链运作绩效评估
2020/9/19
华东船舶工业学院经管学院王利
1
13．1供应链管理原理
6.1.1供应链的概念
啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等原材
料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度，需快速地通 过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批 发商进货，大型连锁零售商则不通过批发商，直接从制造商进 货。
第六章 供应链数学建模 《供应链与物流管理》PPT课件
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
3 基于控制论方法的供应链牛鞭效应度量模型
则系统的输出方差和输入方差之比为
2(output) 1
2(input) 2 1
F z F z1 z1dz det[ Xn1 Yn1]b
an det[ Xn1 Yn1]
其中
an an1 an2
a0
0
an
供应商
Dˆt Dt (1)Dˆt1
（3）一般线性法
Dˆti E[Dti Dt , Dt1, ]
Ot
零售商 物流
Dt
客户 订单流
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
1 单层供应链模型
3、客户需求类型 （1）AR(1)客户需求
Dt Dt1 t t 0, 1, 2,
（2） ARMA(1,1)客户需求
HQ 2
1 a b c tv
S
tf Q
（2）零售商和供应商实现相同的利润增长率。最优批
发价格为
2
Байду номын сангаас
w2
a b c tv
2b
S tf Q
2bHQ a b c tv
S tf Q
2b a b c tv
S tf Q
A 3A HQ
2
6.3 基于定价策略的供应链协调模型
订货量Ot 为
Ot
1+
L p
Dt
L p
Dt p
因此其方差为
2
(Ot
)
1
2
L p
L2
p2
1 p
2
(
Dt
)
从而牛鞭效应为 B
2 (Ot ) 2 (Dt )
供应链物流管理概述ppt(66张)
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
第九章 电子商务的供应链管理 《电子商务概论》ppt
电子商务供应链 管理基础
供应链管理产生 的背景
供应链管理系统 的特点
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
供应链管理的特点 理论基础与模型方法 提供优化和决策支持 供应链的协同操作
更快的运算速度和响应能力
电子商务供应链 管理基础
供应链管理产生 的背景
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
按管理范围划分 的类型
按运作方式划分 的类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
企业外部上下游供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
按管理范围划分 的类型
按运作方式划分 的类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理的运作 供应链管理的 概念及内容 供应链业务流程
电子商务供应链管理
供应链管理类型 信息技术对供应链管
理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
客户关系和客户服务管理过程 需求/供给管理过程
客户订单履行过程 生产流程管Байду номын сангаас过程
采购和供应商关系管理过程 产品开发管理过程
理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
电子供应链实施模式 类 ASP(应用服务提供商)模式 ASP 模式 B to BI 模式 战略联盟模式
第九章 电子商务的供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理的运作 供应链管理的 概念及内容 供应链业务流程
第一章物流与供应链管理概述
第一、二、三、四方物流（物流主体的不同）
1、第一方物流 第一方物流是指需求方（生产企业或流通企业）为满足自己企业在物流方面的需求，由自己 完成或运作的物流业务。 2、第二方物流 第二方物流是指供应方（生产厂家或原材料供应商）专业物流企业，提供运输、仓储等单一 或某种物流服务的物流业务。 3、第三方物流 第三方物流（Third Party logistics 缩写 TPL）是指由物流的供应方与需求方以外的物流企业 提供的物流服务。
商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可 物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管
运动要素及物质实体要素的， 都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。因此物流学的“物” 有可能是商品，也 有可能是非商品。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
19
1.3 供应链与供应链管理的概念
供应链上的要素
第二层供 应商 第一层 供应商 第一层 客户 第二层 客户
产品
采购与供应管理
实物分配
物料管理（存在于企业的产销活动）
供应链管理
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
20
供应链定义的共性：
供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商 及原材料供应商；
物流管理
管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
个别企业 个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
11
企业物流 回收物流
供应商 供应物流
工厂 生产物流 (厂内物流) 社会物流
港口物流及其供应链管理概论课件
数字化转型
数字化转型将推动港口物 流的智能化和网络化，提 高物流效率和客户满意度 。
多元化市场
随着全球经济的多元化发 展，港口物流将面临更多 元化的市场需求和竞争环 境。
提升港口物流竞争力的策略建议
加强技术创新
积极引进和应用新技术，提高港口物流的 自动化、智能化水平，提升竞争力。
优化服务品质
提高服务质量和效率，满足客户的需求和 期望，增强客户黏性和忠诚度。
港口物流及其供应链管理概论 课件
CONTENTS
• 港口物流概述 • 港口物流的核心业务 • 港口物流的供应链管理 • 现代港口物流的发展模式 • 港口物流的未来展望
01
港口物流概述
港口物流的定义与特点
总结词
港口物流是指利用港口集散货物的场所，涉及装卸、仓储、运输、包装、配送、信息处 理等活动。其特点包括国际性、复合型、高效率、规模化等。
02
港口物流的核心业务
பைடு நூலகம்
货物装卸与堆存
货物装卸
港口物流的首要任务是完成货物 的装卸，包括从船舶到岸上或从 岸上到船舶的货物转移。
堆存管理
港口需要合理安排货物的堆存， 确保货物安全、有序，并便于后 续的装卸和中转操作。
货物运输与中转
货物运输
港口物流的核心业务之一是完成货物 的陆上运输，将货物从港口运往目的 地或转运至其他运输方式。
强化合作共赢
加强与上下游企业的合作和协同，实现互 利共赢，共同发展。
谢谢您的聆听
THANKS
一体化港口物流
一体化港口物流的定义
01
将港口物流与供应链上下游企业进行整合，实现物流、信息流
和资金流的协同与一体化。
一体化港口物流的目标
第1章供应链管理概论.期末复习范围-lixin (1)
28
第二阶段：供应链规划 决策期限：考虑一个季度到一年时间。 在战略阶段决定的供应链布局是固定的，规划阶段的决 策应该在战略供应链布局下制定和执行。 规划的目标：供应链利润最大化。供应链盈利是在战略 或设计阶段建立的限制条件下，在规划期限内产生的。
30
供应链规划的内容：对下一年不同市场的需求预测，规划决 策包括： 从那个选址供应哪个市场 库存的建立计划 制造转包 要遵循的补给和库存策略 缺库的情况下建立有关备份选址的策略 市场营销的时机选择和规模。 戴尔公司的供应链规划 短时间内需求不确定性的预测 汇率、竞争，柔性 优化供链绩效
46
戴尔的需求通过制造过程来实现。客户订单触发某产品的 生产，制造循环成为客户订单循环中的订单履行过程的一 部分。戴尔的供应链只有两个有效的循环：（1）客户订单 循环和制造循环；（2）采购循环。
拉动 过程 客户 订单 到达 客户订单和制造 循环 戴尔公司 采购循环 供应商
客户 订单 和制 造循 环
10
什么是供应链管理（SCM）
一、定义
供应链管理:供应链中所有物流业务过程和活动的 综合计划、协调和控制，以便把供应链作为一个 整体，以最少的成本交付超越的客户价值，同时 满足供应链中其他利益相关者的需要。
13
供应链管理的目标
目标：使供应链整体价值最大化 供应链产生的价值： 最终产品给顾客产生的价值与为满足顾客需求所 付出的供应链成本之间的差额。 供应链盈利（剩余）是供应链所有阶段共享的总 利润，来自顾客产生的收入和跨过供应链的总成 本之间的差额。 价值与供应链盈利强烈相关，供应链盈利越高， 供应链管理就越成功。 供应链的成功应该由供应链的总盈利，而不是单 个阶段的盈利来横量。
供应链管理
Supply Chain Management
第二阶段：供应链规划 决策期限：考虑一个季度到一年时间。 在战略阶段决定的供应链布局是固定的，规划阶段的决 策应该在战略供应链布局下制定和执行。 规划的目标：供应链利润最大化。供应链盈利是在战略 或设计阶段建立的限制条件下，在规划期限内产生的。
30
供应链规划的内容：对下一年不同市场的需求预测，规划决 策包括： 从那个选址供应哪个市场 库存的建立计划 制造转包 要遵循的补给和库存策略 缺库的情况下建立有关备份选址的策略 市场营销的时机选择和规模。 戴尔公司的供应链规划 短时间内需求不确定性的预测 汇率、竞争，柔性 优化供链绩效
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戴尔的需求通过制造过程来实现。客户订单触发某产品的 生产，制造循环成为客户订单循环中的订单履行过程的一 部分。戴尔的供应链只有两个有效的循环：（1）客户订单 循环和制造循环；（2）采购循环。
拉动 过程 客户 订单 到达 客户订单和制造 循环 戴尔公司 采购循环 供应商
客户 订单 和制 造循 环
10
什么是供应链管理（SCM）
一、定义
供应链管理:供应链中所有物流业务过程和活动的 综合计划、协调和控制，以便把供应链作为一个 整体，以最少的成本交付超越的客户价值，同时 满足供应链中其他利益相关者的需要。
13
供应链管理的目标
目标：使供应链整体价值最大化 供应链产生的价值： 最终产品给顾客产生的价值与为满足顾客需求所 付出的供应链成本之间的差额。 供应链盈利（剩余）是供应链所有阶段共享的总 利润，来自顾客产生的收入和跨过供应链的总成 本之间的差额。 价值与供应链盈利强烈相关，供应链盈利越高， 供应链管理就越成功。 供应链的成功应该由供应链的总盈利，而不是单 个阶段的盈利来横量。
供应链管理
Supply Chain Management
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9
供应链管理定 义
对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制 和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者
所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照 正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到 正确的地点。
Logistics and Supply Chain Management
10
供应链管理定 2001年，义我国发布实施的《物流术语》国家标准
国际物流学会：International Society of Logistics
运输研究论坛：TRF, Transportation Research Forum
仓储教育研究理事会：WEVC, Warehousing and Education Research
Logistics and Supply Chain Management
3
问题思 考
什么是供应链？ 什么是物流？ 为什么要进行供应链物流管理？ 如何管理？
Logistics and Supply Chain M应链管理 物流管理
客户服务
采购与制造 信息技术 一体化运作 库存管理
内容
运输基础设施和运输管理
仓储 包装和物料处理 全球战略定位与网络整合 物流设计和运作计划 运作、财务和社会绩效 供应链风险
11
供应链管理模式——美国学者唐纳德的供应链管理思
想
Information, product, service, financial, and knowledge flows
Supplier Network
原 材 料
Integrated Enterprise
采购
分销
物流
Distributive
Network
（GB/T 18354-2001）。
•供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品 更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企 业，所形成的网络结构。
•供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制等。
Logistics and Supply Chain Management
最 终 用 户
制造
Capacity, information, core competencies, capital and human resource constraints
Logistics and Supply Chain Management
12
供应链管理与传统管理模式的区 别
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的 采购、制造、分销、零售等职能领域过程
13
供应链管理与传统管理模式的区 别
类别 存货管理 存货流 成本 信息 风险 计划 组织间关系
传统管理 公司为主 间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内 公司内降低成本
供应链管理 供应链成员间协调 平衡/课件 最终客户成本 分享 分担 供应链成员间 基于最终成本的合作
Logistics and Supply Chain Management
Logistics and Supply Chain Management
5
第一章 供应链管理概 述
学习内容
1、什么是供应链管理
2、供应链管理模式
3、传统管理与供应链管理的区别
4、供应链管理的价值
Logistics and Supply Chain Management
6
供应 链
供应商
分销体系
供应链管理强调和依赖战略管理。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法， 而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作 关 系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的 市场 目标
Logistics and Supply Chain Management
14
供应链对企业有多大价值
如果你在供应链运作上 不具有竞争优势，就干 脆不要竞争
-------杰克.韦尔奇
美国通用电气GE的前任CEO
现代商业的竞争已经从 企业与企业之间的竞争 转变为供应链与供应链 之间的竞争
-------马丁·克里斯托弗
英国著名供应链专家马丁·克里斯托弗 Martin Christopher （英国克莱士菲尔德大学，原做市场学 的）
客户
制造商
零售商
Logistics and Supply Chain Management
7
1.缓慢且持续的人会赢得比赛。
2.动作快且前后一致的人将可胜过 缓 慢且持续的人。
3.辨识出你的核心竞争力，然后改 变 游戏场所以适应（发挥）你的核心竞 争 力有助于取得胜利。
Logistics and Supply Chain Management
美国物流工程学会：SOLE, Society of Logistics & Engineering，提供注册物流专业人员认证 (CPL)
美国运输和物流学会：AST&L, American Society of Transportation and Logistics ，提供 运输与物流认证(CTL)
美国生产和库存控制学会：APICS, American Production and Inventory Control Society
Logistics and Supply Chain Management
2
物流职业 化
加拿大物流管理协会：CALM, Canadian Association of Logistics Management
8
结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。 最重要的是：
•动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人； •依着自己的优势(专长)来工作更易获得成功；
•结合所有的资源且团队合 作的人，总是打败单打独 斗者；面对失败绝不要轻 言放弃；最后，与某一情 境竞争，而不是限定某对 手。
Logistics and Supply Chain Management
供应链管理概论ppt
物流与供应链管 理 Logistics and Supply Chain
Management
熊轶
深圳大学 管理学院
xiongyi@
供应链管理概论ppt
1
物流职业 化
美国物流管理委员会：CLM, Council of Logistics Management