供应链管理模板.ppt

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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面 1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信 息基础设施建设的周期。 2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时 间的竞争。 3）采用更广泛的产品周期的概念。 4）形成更为有效的组织和系统。
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
四、供应链管理模式的产生与发展（SCM）
1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力
2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西----产 品方向和市场
业务外包原因：
A.控制成本；
B. 提高核心业务能力；
C. 获得外部资源
3. 生产管理模式变化与SCM的产生
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
三、基于扩展企业的管理模式
1、定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或 系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)， 他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
2、表现形式 LM，lean manufacture，精细生产方式---日本 AM，Agile Manufacturing，敏捷制造，始于美国 VE，Virtual Enterprise，虚拟企业 DA，Dynamic Alliance，动态联盟
2. 特点
A. “大而全”、“小而全”
B. 生产组织体系庞大
3. 管理技术
A.大量生产——Mass Production
B.全面质量管理——Total Quality Management
C. 调整准备时间——Setup Time
D. 并行工程——Concurrent Engineering
E. 业务流程重组——Business Process Reengineering
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
80‘S萌芽时期
90‘S形成时期
21C合作伙伴时期
制造资源计划 MRPⅡ
准时化生产 JIT
精细生产LM 精细供应LS
推动式系统
拉动式系统
消除浪费
物料订货以可分 物料订货来自最终 库存和在制品占用 配需求为基础 用户的固定需求量 最小
获取战略匹配的步骤
•理解顾客需要，确 定潜在的需求不确定 性
•依据盈利水平和反 应能力来理解供应链 的能力
•确保供应链反应能
力与顾客需要及潜在
需求不确定性协调一
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
纵向
供 应 链 战 略 管 理 的 内 容
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制定实施战略 运作方式选择 信息支持技术战略 绩效测量与评价 多种资源集成
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1.在企业内外同时采取 有力措施 2.充推分动发式挥信息的作用 3.供牵应动链式企业的组成和 工作 4.计算机技术和人工智 能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标准和法规的作用
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
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第1章 全球经济一体化 及市场竞争特征
1.1 1.2
1.3
1.4 1.5
21世纪企业面临环境的主要特征(environment) 21世纪全球市场竞争的主要特点 (marketing-competition) 新的竞争环境对企业管理模式的影响
(running model) 供应链管理模式的战略性管理(strategy) 供应链管理在我国企业中应用的意义
案例二：日用品、药
对订单响应速度越来越快
案例三：非碘口罩
对产品和服务的期望越来越高 案例四：芭比娃娃
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
竞争因素的变化
60‘s —成本 70‘s —质量 80‘s —质量+时间 90‘s —质量+信息 21c —核心竞争力
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
供 应 链 组 织 的 产 生 原 理
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市场需求与竞争环境变化
企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
企业间合作与联盟
供应链组织与管理
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
供应链管理战略：就是要从企业发展战略的高度考虑供应链
4、扩展企业的理论模型
传统制造模式下的扩展企业模型
扩展企业的X模型
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
传统制造模式下的扩展企业模型
合作设计产 品模式
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计
用户驱动的 设计
供应商
CAD CAM
制造
市场营销与 销售
用户
供应链 管理
5.詹姆斯等著，现代物流学，社会科学文献出版社，2003年4月，65元
6版.利社丰，研20究09中年心8月，，供4应8元链管理-香港利丰集团的实践，中国人民大学出
726.宋元华等著，现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2004年2月，
8元.刘昌祺主编，物流配送中心设计，机械工业出版社，2001年9月，52
产品研制开发难度越来越大
可持续发展的要求 全球技术支持与售后服务
用户的要求越来越苛刻
企业面临的环境特征(特点)
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资金利用率 投入产出比
可持续发展 绿色GDP
品种规格 功能质量 个性化与价
格
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1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
产品寿命周期越来越短
案例一：惠普、联想
产品品种数飞速膨胀
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2019-12பைடு நூலகம்22
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
一、传统管理模式----纵向一体化
9版.D社o，na2ld01B0o年w0e1r月so，x, 5S2u元pply Chain Logistics Management, 机械工业出
1工0.业M，art2in00C3年hri5s月to，ph2e5r,元Logistics and Supply Chain Management, 电子
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建立供应链管理战略系统的主要内容
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
二、基于单个企业的管理模式---- Four Forms 1. 概念
指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国
2. 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配；
3. 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支 持系统的建立等问题。
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
横向 战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾
客优先目标与旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
消除安全库存和 周转库存
依赖于相关订货 计划和可靠预测
通过变动对供应 商需求实现柔性
生产能力与需求匹 配
固定的生产协作单 位 柔性制造系统 相似产品范围很小 经济生产，批量小
成本透明 多技能员工 减少工件排队 调整、转换时间短 多品种、小批量生 产 每一阶段连续改进
供应链管理 SCM
FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国
CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。
C A P P
企
业
执行
的
生产控制
NC、CNC、DNC机
O 工况数据收集
床和机器人控制
P
库存控制
传送控制
T 生产数量、时间
装配控制
及成本检查 成品入库
设备维修 质量保证
C A D
X
供应商
入库或送工作地 到货检验
模
TM 送货计划
生产计划
型
订货单
出库 销售合同
销售计划 运输
分销商
TM
售后服务
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4. 主要缺陷：
A. 增加企业投资负担----规模不经济
B. 承担丧失市场时机的风险----市场反应能力差
C. 企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不 突出/发展不出来
D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企 业市场定位不清晰
E. 增大企业的行业风险----连锁风险
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企业管理模式的变化
传统管理模式：Vertical Integration 基于单个企业的管理模式：Four Forms 基于扩展企业的管理模式：AM/VE/WW
供应链管理模式：Push/Pull
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
一、传统管理模式----纵向一体化
1. 始于60年代
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参考书目 References
1.何明珂著，物流系统论，高等教育出版社，2004年11月，39.8元
2.王之泰编著，现代物流管理，中国工人，2005年7月，25元
34.5大元卫·辛奇等著，供应链设计与管理，上海远东出版社，2009年9月，
4社. 森，尼200尔3年等2著月，，供48应元链管理-战略、规划与运营，社会科学文献出版
供应链管理
Supply Chain Management
主讲 xxx
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课程框架
第01章 全球经济一体化及市场竞争特征 第02章 供应链管理基础理论 第03章 供应链的构建 第04章 供应链合作伙伴评价与选择 第05章 供应链物流管理 第06章 供应链管理环境下的生产计划与控制、 第07章 供应链管理环境下的库存控制 第08章 供应链管理环境下的采购管理 第9章 供应链的组织与运行管理 第10章 供应链企业绩效评价与激励机制 第11章 供应链管理与信息技术
快速反应 供应具有柔性 顾客定制化生产 与最终需求同步生 产 受控的供应链过程 集成合作伙伴能力 全面应用电子商务
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
五、供应链管理思想产生的必然性
1、进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与 以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成 的思维方式带来挑战。 2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不 适应性。 3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” 4、交易成本变动形成的无限动力。
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1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
信息爆炸的压力
有效信息的获取
技术进步越来越快 高新技术的应用
计算机辅助设计 柔性制造系统 自动条码识别
市场和劳务竞争全球化
商品市场国际化
劳动力市场国际化
企业面临的环境特征(特点)
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1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
3、基本思想
（1） 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构 建合作竞争“双赢”的关系
（2） 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联 网的信息开放和共享、集成为信息基础
（3） 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体 途径
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单 执行与控制
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
制造商
M R
订货控制 成本估算
P 主生产计划
扩
II 物料管理
计划
展
J I
能力需求计划 能力调整
T
任务投放
Internet、EDI
数据库
产品构思 设计
工艺计划 NC编程
管理中事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运
作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。
供应链管理战略的内容与方向
1. 从操作层到战略层的转移
确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，
以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上 的供应战略、经营战略、物流战略。
要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。