员工面试评价表

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销售员工面试评价表

面试评价表
应聘职位评价项目综合观察项目 1.礼仪风度（着装.坐姿. 仪态等） 2.表达能力综合评判 3.专业技能学识 4.体力.精力状况综合观察项目总分打分 10/6/3/0 10 6 3 应聘人预约时间实到时间
说明：总分40分，有2项0分者直接
0
外形端庄，衣着得体整洁，坐外形较好，衣着整洁，无懒散外形一般，衣着基本符合社交外形不佳，衣着不合礼仪，坐姿正式，无多余小动作坐姿，无多余小动作礼仪，坐姿及小动作频次可接姿不正，小动作频繁受语言清晰.表达流畅，逻辑性语言清晰，基本流畅，有逻辑语言基本清晰流畅，逻辑性一语言含混，不流畅，逻辑性不好，普通话标准，无冗赘语言性，普通话标准，有少量口头般，略带口音，出现冗赘语言佳，地方口音重，冗赘语言较禅或冗赘次数较多多对专业技能问题对答如流，并对专业技能问题回答基本准有自己的见解确，能提出自己的理解看起来精力充沛，体力好对大部分专业技能问题回答基不能正确回答专业技能问题本准确，有少量偏失
深厚情谊（10分） .与客户建立长期稳定的亲密私人友谊，相互之间可以坦率地交流，谈论敏感问题和私事；客户在对与自己有重要关系的问题上，能够主动地通风报信。 .利用与客户的私人友谊扩展业务网络。无所畏惧（5分）
积极维护（8分） .经常工作以外的时间继续与客户保持联络，如在节日等重要时刻表示心意。 .利用客户间接的人脉关系，扩大自己的人际网络范围。
.坚信自己的观点和意能够仔细思考，总结工 .喜欢具有挑战性的工 .对自己的能力有信见是正确的，不害怕与作失败的教训，并做出作，对各种挑战充满信心，在同级别的同事或上级主管或客户发生冲改进计划。心，积极要求承担新的朋友群中，认为自己工突。任务。作能力比别人强。 .主动争取极具挑战性 .面对拒绝和失败不放 .对公司的产品有信的任务和工作。弃，不懈怠，以积极乐心，能够向客户清楚地观的态度面对。介绍公司的产品，证明自己的推荐和观点有道理。未雨绸缪（5分）全面判断（4分）多方考虑（3分）简单解释（2分） .能够准确地预测到对客户推荐产品时可能遇到的障碍，提前做好应对措施。 .基于事先想好的沟通方案，面临客户的问题权衡利弊，做出应对选能够思考给予客户不同的解释，并根据客户的偏好尽心推理，选择最恰当的一种方式解决客户的疑问。

面试评估表模板

予以试用□ 拟录用岗位：录用意见
推荐他用□ 拟推荐岗位：
人才储备□ 拟储备岗位：不予考虑□
备注：每一项满分为10分，其中1-2分为很差，3-4分为差，5-6分为一般，7-8分为优良，910分为优秀，请面试考官根据实际情况进行评分并作出评语，评语内容不能低于10个字，员工评分标准满分为100分，60分及格、90优秀，员工面试60分为录取最低分。主管评分标准满分为120分，80分格、100优秀，主管面试80分为录取最低分。
员
身高
应聘岗位
序号评分项目
评估要点
评分
评语
相貌仪表
身材体格
1
仪容仪表
语言表达能力
礼貌礼节
专业素质
2
专业知识
工作经验
外语表达能力
性格适应性
3
综合素质
工作热情和事业心
领悟、沟通能力
管理能力计划、总结、协调能力 4 （主管及以上
级别填写）决策问题的能力
综合评价
面试考官签字/日期：

面试评分表

面试评分表
1. 应聘者个人信息。

姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。

能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。

是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。

是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。

是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。

是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。

是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。

总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。

面试评价表

5
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感

员工面试评分表

5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
e.g.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？（销售）
业绩达成能力
5
4
3
2
1
e.g.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？（销售）
客户维护
5
4
3
2
1
e.g.请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？（销售）销售说服力
3
2
1
2、请问你从事该工作的竞争优势是什么
专业技能
5
4
3
2
1
3、你服务过的公司哪一家对你影响最大，具体工作内容是什么
专业技能
5
4
3
2
1
e.g.请向我推销一下这支铅笔（销售）
销售技能
专业技 e.g.你在拜访客户之前，需要做哪些准备？（销售）能
客户拜访技能
e.g.一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？如何才能缩短？（销售）销售全过程
4、你通常下班后的时间都做些什么
5、请举例说明你最满意的工作经验
评核要素/程度优
良
中及格劣
情绪控制及管理能力
5
4
3
2
1
自我个性认知
5
4
3
2
1
修养
5
4
3
2
1
诚恳
5
4
3
2
1
积极并接受挑战性工作
5
4
3
2
1

招聘面试评分表

招聘面试评分表招聘面试评分表日期：______ 姓名：______ 专业：______ 性别：______ 特长：______评分要素：1.举止仪表（10分）- 仪表端正，装扮得体，举止有度。

2.对本职位的需求（10分）- 对本公司做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真。

3.沟通能力（10分）- 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力。

4.应变能力（10分）- 有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。

5.执行力（10分）- 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。

6.服从性（10分）- 服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务。

7.专业能力（10分）- 特别擅长的技能；能为团队做出超越期望值的付出；所学相关专业知识程度；有无相关工作经验。

8.团队意识（10分）- 了解本公司的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。

9.特长性（10分）- 在个人特长方面的表现。

参考标准：评分总分：一、介绍公司基本情况1.介绍公司性质- 经投旗下公司投资项目。

2.工作相关介绍- 部门情况简介（一线部门），工作种类简介（重点突出需能够吃苦耐劳）。

3.工资待遇- 工时制度（174小时-21.75天-8小时/天），餐补460元/月，住宿免费，员工票，月度优秀员工微笑积分奖励，节假日发放福利，节假日3倍工资计算。

二、面试间的沟通1.自我介绍- 请用一个词描述你自己。

这个问题并不简单。

因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。

这个问题当然没有标准答案，提问的目的在于观察候选人在舒适区之外是如何思考问题的。

如果想进一步提升难度，还可以限定他们用一个消极的词语来描述自己。

因为所有人的第一反应都是用积极的词汇来展示自我，如果能够用消极的词语定义自己并且言之有理，说明这是一个善于自省、追求进步的人，不失为另一种考察的角度。

销售人员面试评价表

销售面试人员评估表
说明：
1.在相应分数项打J即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
面试人员评估问题
一、个人素质问题：
1、穿着是否干净一上衣、裤子、鞋子、头发、面部
2、行为是否大方--站、立、坐、行
3、语言是否清晰一普通话水平、清晰度、语言逻辑性
4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）
5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）
6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）
7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的
经验及处理冲突的能力）
8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）
9、上个公司离职的原因？
二、销售能力问题：
11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）
12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现
要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）
13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么
办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）
14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？
15、你是怎么看待销售工作的？
16、在你理解什么是销售？
17、你认为这份工作给你带来多大的收益？
18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？
19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？
销售人员综合评估表
结论:
评估人员会签:
面试评估表。

员工招聘面试反馈表

员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。

]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。

] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。

]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。

]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。

]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。

]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。

]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。

员工面试评价表

公司
员工面试评价表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形象
个性特点
专业知识技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心反映能力潜能Fra bibliotek合计面议情况有哪些潜在问题
（）优秀：远远超过岗位要求（）良好：超过岗位要求（）好:达到岗位要求（）可以接受：达到最低岗位要求（）不可以接受：未达到最低岗位要求
您最后的决定
（）录用
（）正在考虑
（）不录用
部门领导审核：
您最后的决定
（）录用
（）正在考虑
（）不录用
部门领导审核：
公司
面试人员考评表
应聘人姓名
岗位名称
面试日期
面试人
评估项目（总分100分，每项10分，请在选项下打分）
总体形象
个性特点
专业知识技术水平
灵活性
交流与合作
主动性
自信心反映能力
潜能合计
面议情况有哪些潜在问题
（）优秀：远远超过岗位要求（）良好：超过岗位要求（）好:达到岗位要求（）可以接受：达到最低岗位要求（）不可以接受：未达到最低岗位要求

员工晋升面试评分表

员工晋升面试评分表
员工晋升面试评分表
评分标准：
1. 专业知识与技能（满分30分）
- 熟练掌握所在岗位所需的专业知识和技能（10分）
- 能够灵活运用所学知识解决实际问题（10分）
- 具备持续学习和进修的意愿和能力（10分）
2. 工作表现与成绩（满分30分）
- 具备良好的工作态度和职业道德（10分）
- 在工作中能够高效地完成任务（10分）
- 能够取得出色的工作成果并为公司创造价值（10分）
3. 沟通与协作能力（满分20分）
- 能够清晰表达自己的想法和意见（10分）
- 具备良好的团队合作精神（10分）
4. 领导潜力与发展潜力（满分20分）
- 具备良好的领导能力和管理潜力（10分）
- 展现出在未来发展中的潜力和可塑性（10分）
评分说明：
- 满分为100分，分数越高表示员工在晋升面试中表现越出色。

- 每个评分标准的分值可以根据具体情况进行调整，但总分不得超过100分。

评分结果：
根据员工在面试中的表现，将评分结果归类为以下几个等级：
- 90分及以上：优秀，适合晋升到更高级别的职位。

- 80分至89分：良好，具备一定的晋升潜力，可考虑晋升。

- 70分至79分：合格，工作表现一般，需要进一步提升。

- 70分以下：不合格，不适合晋升，需要加强相关能力。

评分表的使用可以帮助人力资源行政专家对员工的晋升进行客观评估，确保晋
升决策的公正性和准确性。

同时，评分结果也为员工提供了改进的方向和机会，激励他们在工作中不断提升自己，实现个人职业发展的目标。

员工面试评价表（秩序维护员、礼宾）

总经理助理面试意见
□ 建议录用综合评价意见：
总经理面试意见
顺发人力资源部面
试意见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□ 建议录用综合评价意见： □ 建议录用综合评价意见：
备注
□ 不予录用 □ 不予录用 □ 不予录用 □ 不予录用 □ 不予录用 □ 不予录用
专业毕业学校服役部队
良好
婚姻状况家庭住址
一般
较差
很差
用人职能职能用人职能用人职能用人部门部门部门部门部门部门部门部门
□ 不予录用
用人部门经理
面试意见
□ 建议录用综合评价意见：
职能部门经理
面试意见
□ 建议录用综合评价意见：
综合部经理面试意见
□ 建议录用综合评价意见：
员工面试评价表
编号 NDWY-QR-RS003
版本
C/0
生效期 2010 年 12 月 7 日
姓名出生年月
学历毕业时间退伍时间
职称联系电话
评价
用人部门直接主管面试意见
优秀内容用人职能
部门部门学识经验反应仪态个性 □ 建议录用综合评价意见：
填表日期：年月日
性别
应聘岗位