#新员工试用期管理制度

第一条培训目的
规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。

第二条职责
1、新员工导师/直接主管
1）及时为新员工制定月度培养计划。

2）及时进行月度综合评价，督促新员工成长。

3）负责新员工转正考核和试用期评价。

4）要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。

2、新员工
1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

2）极配合直接主管与导师，尽快成长。

3、行政部
1）负责接待新员工，协助部门主管安排新员工位置，为新员工领取办公用计算机等设备。

2）为新员工提供文具。

3）向新员工介绍部门情况。

4）带领新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。

4、人力资源部
1）新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。

2）每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。

3）检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。

4）及时组织新员工试用期转正考核。

5）受理考核投诉，并跟踪处理。

6）负责回答在制度执行过程中的问题。

第三条. 试用期管理
1、新进人员办妥报到手续及签定《试用期协议书》之后，即进入试用阶段。

2、新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则向人力资源部特别申请。

3、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。

4、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术
资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。

5、 进入试用期的员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：
第四条 新员工试用期管理流程
活动 时间 责任人 相关资料/表格
VCD 、网上制度汇集
报到后一周内 导师/直接主管 月度培养计划及业绩考核表
每月30日前 导师/直接主管 月度培训计划及业绩考核表
每月25日 人力资源部 答辩评价表及正定级意见
每月30日前 部门总监 员工薪资调整表
1、新员工培训
活动 责任人 输出文件/记录
人力资源部 新员工培训总结 人力资源部 月度培训计划
）在新员工培训期间，人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度等内容培训。

2） 每个新员工培训不得少于10个学时。

培训结束之后，由导师进行评估，作为转正评估依据之一，同时
新员工须完成一份学习总结报告，提交人力资源部备案。

2、部门实习
1） 新员工培训完成后，按所属部门进入部门实习阶段。

部门报到3日内，由部门总监指定负责新员工培
养的导师，并报人力资源部备案。

2） 在新员工报到后的一周内，部门主管必须为其制定培养计划。

3）培养计划
①新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。

②新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。

3） 建议考核包括下要点如下：
①任务完成情况
②学习进步情况
③工作态度（价值观认同）
④素质（基本素质与发展潜力）
3、 培养程序描述
1）培养计划在制定后须报人力资源部备案。

2）每月30日前，由导师对新员工进行初评，直接主管进行复评，部门经理签字确认，评价结果报人力
资源部备案。

3）转正期到后，在该月的25日，由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。

4） 转正答辩评价小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。

一般为3—5人。

答辩程序为：
① 新员工自述（15—20分钟），需要准备自述的材料。

② 答辩小组提问（15—20分钟）
③ 导师总结（3分种）/新员工回避
④ 评价小组给出综合评价意见/新员工回避
5） 考核结果在当月30日之前，由人力资源将转正材料申报至部门总监审批，作为转正定级的建议的基
础。

人力资源部根据总监提出的建议填写《员工薪资调整单》，一式三份（财务部，本人，存档）。

6）新员工在试用期内，连续两个月考核为D ，给予劝退。

连续两个月考核为S 或A ，可以由部门总经理
员工培训签到/员工受培记录表 人力资源部 培训人员意见调查表 人力资源部
申请提前转正。

新员工转正评价时，考核意见为不能转正时，可以酌情处理。

①给予劝退
②延长试用期1—3个月
7）员工转正定级的申报资料包括：
①新员工试用期培养月度计划及考核表
②新员工培训及工作总结报告
③新员工答辩评价表
4、员工正式入职手续办理
1）新员工转正答辩后，完成新员工转正定级表的审批后的3日内，人力资源部向新员工发出《员工薪资调整单》，作为新员工转正的标志，并在一周内与公司签订《员工劳动合同》，《保密协议》。

2）员工所有资料准备齐全后，人力资源部需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。

3）人力资源组织完成上述工作，并在员工信息数据库中更新相关内容。

第六条附件：
1、附则：本制度解释、修正、废止权归公司人力资源部
2、本制度附属表格：
表一《新员工月度培训计划及业绩考核表》
表二《新员工培训总结报告》
表三《新员工工作总结报告》
表四《新员转正答辩评价表》
表五《员工薪资调整单》。