腾讯品牌授权工作问题总结
授权管理十大案例
授权管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了授权管理十大案例：一、谈管理者授权某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。
车间主任，大学本科学历，29 岁，正规院校相关专业的毕业生。
工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。
但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。
通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。
这位主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。
不知道授权，导致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。
从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。
管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。
作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。
据有关材料显示，在中国，至少有80%以上的管理者不懂得授权。
由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。
二、没有自由的信息，就没有授权管理在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人，在去年被任命为公司在越南的业务负责人，他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M瓦的电力，合同期为20年。
腾讯公司授权书
授权单位：腾讯公司授权编号：_______一、授权背景根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，腾讯公司（以下简称“授权方”）与_______（以下简称“受权方”）就以下事项达成一致，特此签订本授权书。
二、授权内容1. 授权方同意授予受权方在以下范围内使用腾讯公司的相关知识产权和品牌：（1）使用腾讯公司的商标、标识、名称、产品名称等知识产权；（2）在受权方自有或授权使用的平台上，开展与腾讯公司相关产品的宣传、推广和销售活动；（3）在受权方自有或授权使用的平台上，提供腾讯公司相关产品的服务。
2. 受权方在授权范围内使用腾讯公司的知识产权和品牌时，应遵守以下规定：（1）不得侵犯腾讯公司的知识产权和品牌权益；（2）不得歪曲、篡改腾讯公司的知识产权和品牌形象；（3）不得利用腾讯公司的知识产权和品牌进行虚假宣传或误导消费者；（4）不得将腾讯公司的知识产权和品牌用于与授权范围无关的领域。
三、授权期限本授权书的授权期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
授权期满后，如双方无特殊约定，本授权书自动终止。
四、授权费用受权方应按以下方式支付授权费用：1. 在本授权书签订之日起_______日内，向授权方支付授权费用总额的_______%，即人民币_______元；2. 在授权期限届满前_______日内，向授权方支付授权费用总额的_______%，即人民币_______元。
五、保密条款1. 受权方对本授权书及其附件中的商业秘密负有保密义务，未经授权方书面同意，不得向任何第三方泄露或披露。
2. 本保密义务自本授权书签订之日起至授权期限届满后_______年内持续有效。
六、违约责任1. 如受权方违反本授权书的规定，授权方有权解除本授权书，并要求受权方承担相应的违约责任。
2. 如授权方违反本授权书的规定，受权方有权要求授权方承担相应的违约责任。
品牌授权的风险分析
品牌授权的风险分析一、背景介绍品牌授权是指品牌所有者将自己的品牌授权给其他企业或者个人使用的行为。
通过品牌授权，品牌所有者可以扩大品牌影响力和市场份额，而授权方则可以利用品牌的知名度和美誉度来提升自己的竞争力。
然而，品牌授权也存在一定的风险。
本文将对品牌授权的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、品牌授权的风险1. 品牌形象受损风险授权方在使用品牌时，可能浮现品质不合格、服务不到位等问题，从而导致品牌形象受损。
例如，某品牌授权给一家创造商生产产品，但该创造商使用劣质材料或者不合理的生产工艺，导致产品质量不达标，进而影响品牌形象。
2. 品牌价值流失风险品牌是企业的重要资产之一，授权方在使用品牌时可能存在滥用、过度推广等行为，导致品牌价值流失。
例如，某品牌授权给一家餐饮连锁企业，但该企业在推广过程中使用低价、低质的产品，降低了品牌的价值。
3. 法律风险品牌授权涉及到法律合同和知识产权等方面的问题，若授权方违反合同约定或者侵犯品牌所有者的知识产权，将面临法律风险。
例如，某品牌授权给一家创造商，但该创造商在授权期限内未按合同约定支付授权费用，品牌所有者可以通过法律手段维护自己的权益。
4. 市场份额流失风险品牌授权可能导致市场份额流失的风险。
授权方在使用品牌时，可能与其他竞争对手产生直接竞争关系，从而导致品牌的市场份额减少。
例如，某品牌授权给一家新进入市场的竞争对手，该竞争对手通过低价策略吸引了原本属于该品牌的消费者，导致品牌市场份额减少。
三、应对策略1. 选择合适的授权方在进行品牌授权时，品牌所有者应该子细选择合适的授权方。
可以通过对授权方的资质、信誉等方面进行评估，确保授权方具备良好的生产能力和市场运作能力，以降低品牌形象受损和品牌价值流失的风险。
2. 建立有效的合同品牌所有者与授权方之间应建立有效的合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括品牌使用的范围、期限、授权费用等内容，以及对授权方违约行为的约定。
品牌授权的风险分析
品牌授权的风险分析引言概述：品牌授权是一种企业将自身品牌授权给其他企业或个人使用的商业模式。
通过品牌授权，企业可以扩大品牌影响力和市场份额，同时也带来了一定的风险。
本文将从品牌知名度、品牌形象、品牌控制、品牌价值以及法律风险五个方面对品牌授权的风险进行分析。
一、品牌知名度1.1 品牌知名度的影响品牌授权可能会影响原品牌的知名度。
授权给不具备足够实力和资源的企业或个人，可能导致品牌形象受损，进而影响品牌知名度。
1.2 授权方的选择企业在选择授权方时，需要审慎考虑对方的市场影响力、专业能力和经营理念等因素，以确保授权不会对品牌知名度产生负面影响。
1.3 品牌保护措施企业在进行品牌授权时，应制定相应的品牌保护措施，包括对授权方的监督和管理，以及合理的终止授权的条件，以保护品牌知名度。
二、品牌形象2.1 品牌形象的塑造品牌授权可能会影响品牌形象的塑造。
授权方在使用品牌时，可能会与品牌原有形象不符，导致品牌形象模糊或失真。
2.2 品牌形象的维护企业在进行品牌授权时，应与授权方明确品牌形象的要求和标准，并进行监督和管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
2.3 品牌形象的修复如果品牌形象受损，企业需要及时采取措施进行修复，包括与授权方进行沟通协商、调整授权合作方式等，以恢复品牌形象。
三、品牌控制3.1 控制权的失去品牌授权可能导致企业失去对品牌的控制权。
授权方可能会在品牌使用过程中违背原有的品牌定位和经营理念，从而影响品牌的发展。
3.2 控制权的保护企业在进行品牌授权时，应明确授权方的权责，确保授权方在品牌使用过程中遵守相关规定，并建立监督机制，及时发现和解决问题。
3.3 控制权的回收如果授权方违反相关规定，企业需要及时采取措施回收品牌控制权，包括解除授权合作、重新寻找合适的授权方等，以保护品牌的发展。
四、品牌价值4.1 品牌价值的提升品牌授权可能会提升品牌的价值。
通过授权给其他企业或个人使用，可以扩大品牌的市场份额和影响力，进而提升品牌的市场价值。
品牌授权书范本
品牌授权书范本篇一：商标授权书模板授权书授权方： xxx被授权方： XXX授权方即本企业兹授权旗下被授权方即关联单位(□经销商□代理商□其他请注帐户 ID：帐户 ID 和登录电子邮件)，以及申请身份验证的帐户的名称_________商标(商标注册证号:________________)，同时授权其负责该帐号涉及本企业相关业务的内容维护和运营管理。
本企业/关联单位承诺：提交给腾讯的认证资料真实无误，并授权腾讯及其委托的第三党的审计机构应对提交的材料进行筛选和验证。
同时，微信公众号的内容维护和运营管理符合国家规定法律法规、政策及微信公众平台服务协议的相关规定。
如违反上述承诺，责任自行承担。
本企业/关联单位对以上认证授权内容确认无异议。
授权人签字盖章：被授权方/所属单位签字盖章：年月日第二部份：网店品牌授权书模型(模板)品牌授权书品牌用户(甲方)：品牌使用被许可人(乙方)：根据《商标法》和《实施条例》的规定，双方本着自愿、诚实信用的原则，经友好协商，签订《商标使用许可合同》。
商标授权范围一、甲方将注册类别商标(注册号：)授权乙方在乙方销售的产品包装上使用。
二、商标标识： (另附页)三、许可证有效期为至。
合同期满，如需延长使用期限，甲乙双方应另行续签《商标使用许可合同》。
四、甲方许可乙方使用商标的地域范围：中华人民共和国境内，淘宝、拍拍、亚马逊等电子商务网站。
五、甲方允许乙方使用该商标的形式为：在中华人民共和国境内，仅允许在乙方的销售渠道中使用。
双方的权利和义务六、《中华人民共和国商标法》规定：“许可人应当对被许可人使用其注册商标的商品质量进行监督；被许可人应当保证使用该注册商标的商品质量。
”乙方必须确保在乙方生产的商品上使用甲方注册商标的产品符合国家对产品卫生、质量、计量、环保、包装、行业标准和法定说明书的要求。
七、乙方不得任意改变甲方注册商标的文字、图形或者其组合，不得超越许可的产品范围使用甲方的注册商标。
腾讯广告代理授权书
授权单位（以下简称“授权方”）：全称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______被授权单位（以下简称“被授权方”）：全称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______鉴于：1. 授权方为腾讯公司（以下简称“腾讯”）在_______地区的广告代理机构，拥有腾讯广告业务的代理权。
2. 被授权方具备从事广告业务的专业能力，且同意遵守腾讯广告业务的相关规定。
3. 授权方与被授权方经友好协商，本着平等互利的原则，就腾讯广告代理业务达成以下协议：兹授权被授权方成为授权方在_______地区的腾讯广告代理，授权内容如下：一、授权范围1. 被授权方有权在授权范围内，代表授权方开展腾讯广告业务的代理工作。
2. 被授权方有权代理腾讯广告产品的销售、推广和售后服务。
3. 被授权方有权使用授权方的品牌、商标和专利等知识产权，但需遵守授权方的相关规定。
二、授权期限1. 本授权书的授权期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2. 本授权书到期后，如双方无异议，可自动续约。
三、权利与义务1. 被授权方应遵守国家有关广告法律法规和腾讯广告业务的相关规定，不得从事违法、违规的广告活动。
2. 被授权方应维护授权方的品牌形象，不得损害授权方的合法权益。
3. 被授权方应按照授权方的要求，提供真实、准确、完整的广告业务数据，确保广告投放效果的准确评估。
4. 被授权方应按照授权方的指示，合理使用授权方的品牌、商标和专利等知识产权。
5. 被授权方应定期向授权方汇报广告业务开展情况，包括但不限于广告投放、销售业绩、客户满意度等。
四、保密条款1. 双方对本授权书内容以及授权方提供的相关资料负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
2. 本保密条款在本授权书有效期内及授权终止后仍具有约束力。
品牌授权及其营销传播意义阐释
品牌授权及其营销传播意义阐释上海大学影视学院广告学系薛敏芝摘要品牌授权是一个新兴的产业也是企业品牌扩展、品牌营销的手段。
随着网络、数字化、移动通讯等技术的发展，SNS、微博等新媒体的不断涌现，GOOGLE、亚马逊、当当网、腾讯等电子商务的出现，社会对于个体需求的满足提供模式开始发生变化，体现出“整合”的特性。
被工业化社会和大众传播时代所割裂的消费需求的完整性开始“重现”，“人”成为营销的关键词。
据此企业运用品牌授权，不仅仅只是增加品牌知名度，更意味着对特定消费者需求的全方位关注，以及商品或服务的整合性提供。
关键词品牌授权营销传播消费的整体性AbstractBrand Licensing is an emerging industry，also as the ways of brand extensions and brand marketing. With the development of Internet, digital, mobile communications technology, SNS, microblog and other new media are emerging, and the emergence of e-commerce, such as GOOGLE, Amazon, Dangdang, Tencent, etc. community delivery model to meet the individual needs had changed and reflected the "integrated" features. The integrity of consumer demand which had ever been fragmented in industrial society and the mass media era "revive", "person" is the keyword of marketing. Brand licensing for an Enterprise is not just the method to increase its brand awareness, but also means the full range of specific attention to the needs of consumers, as well as the aggregate model of goods and servicesKey WordsBrand Licensing Marketing Communication Aggregate Consumption品牌授权又称品牌许可，是指授权商将自己所拥有或代理的商标、品牌、形象等，以合同的形式授予被授权方使用，从而获得许可使用费（Royalty）1。
关于腾讯的新闻和各类信息
Tencent Traveler：
2003年11月，腾讯对原有的TE浏览器进行全面改版，推出了全新的多页面浏览器Tencent Traveler，简称“腾讯TT”。新版“腾讯TT”具有亲切、友好的用户界面，完善、提高了多页面浏览功能，更新增多项人性化的特色功能。如自带的“旋风下载”工具、弹出窗口过滤、强大搜索功能、鼠标手势、最近浏览列表、完全隐私保护和便捷拖放等。
腾讯RTX的主要功能包括即时通信，多方网络会议，讨论，手机短信（群发），与QQ通信等。RTX采用128位消息加密机制，确保通信安全。它包括服务器端和客户端软件，全部下载后，可在企业本地自建服务器，迅速搭建企业的内部即时通信平台。腾讯RTX还提供二次开发接口，支持第三方在RTX上进行二次开发。
即时通信安全管理，最大程度保护商业机密安全；
QQ家园：
QQ家园是腾讯公司在国内首次推出的可装扮的、易用的、多媒体格式化个人主页服务。QQ家园给用户提供免费主页空间，用户可利用家园商城中出售的主页皮肤、地板、门窗等物品来个性化装扮自己的家园，还可在装扮好的私人房间里与访问者聊天（个人聊天室）。
QQ Game：
腾讯的QQ游戏在2003年8月推出，现有数十款游戏，包括玩家熟悉的棋牌游戏和富有新意的休闲游戏，满足了QQ一族的娱乐需求。
据介绍，腾讯公司98年成立7年来，一直非常重视人才的招募和培养，并吸引了大批的优秀人才，公司员工目前达到了1800人以上。近几年来，腾讯公司每年都会在全国的各大高校巡讲，吸纳优秀的学生加入公司的发展。目前校园招聘已经成为腾讯人才发展计划中的一个重要环节。这个角度来看，腾讯公司在此次评选中获得大学生的青睐也在情理之中。
品牌授权的风险分析
品牌授权的风险分析一、引言品牌授权是企业将自己的品牌授权给其他企业或者个人使用的一种商业模式。
通过品牌授权，企业可以快速扩大市场份额，增加品牌暴光度，获取授权费用等盈利机会。
然而，品牌授权也存在一定的风险。
本文将对品牌授权的风险进行详细分析，以匡助企业更好地评估和管理风险。
二、品牌授权的风险分析1. 品牌形象风险品牌授权后，授权方的行为和产品质量将直接影响品牌形象。
如果授权方在市场上的表现不佳，产品质量不达标，将对品牌形象造成负面影响，降低消费者对品牌的信任度，进而影响品牌的市场地位和销售额。
2. 品牌价值流失风险品牌是企业最重要的资产之一，品牌授权可能导致品牌价值流失的风险。
授权方在使用品牌时，可能会浮现品牌滥用、品牌定位不许确等问题，导致品牌形象含糊，品牌价值下降。
此外，授权方在授权期滥用品牌，可能会导致品牌市场份额的流失。
3. 法律合规风险品牌授权需要涉及合同签订、知识产权保护等法律事务，如果授权方在品牌授权过程中存在违法行为，如侵犯知识产权、虚假宣传等，将给企业带来法律风险，可能导致品牌受到法律制裁，进而影响企业的声誉和经济利益。
4. 市场竞争风险品牌授权可能导致市场竞争加剧的风险。
一旦品牌授权给多个授权方，不同授权方之间可能会发生价格战、产品同质化等问题，导致市场竞争激烈，企业利润空间被压缩。
此外，授权方可能通过品牌授权获取了企业的核心竞争优势，进而成为企业的竞争对手。
5. 信息泄露风险品牌授权涉及企业的核心商业机密，如产品配方、生产工艺等，一旦授权方泄露这些商业机密，将对企业的经营产生重大影响。
因此，企业在进行品牌授权时，需要对授权方进行严格的信息保密管理，加强合同约束和监督，减少信息泄露风险。
6. 经济风险品牌授权需要支付一定的授权费用，而授权方的市场表现和销售额将直接影响企业的收入。
如果授权方的销售额不佳，无法按时支付授权费用，将给企业带来经济风险，可能导致企业的资金链紧张，影响正常经营。
中国品牌授权行业现状、行业发展存在的问题及品牌授权的趋势分析
中国品牌授权行业现状、行业发展存在的问题及品牌授权的趋势分析一、行业发展分析品牌授权（BrandLicensing）是指授权商将自己所拥有或代理的商标、品牌、形象等IP，以合同的形式授予被授权商使用，从而获得许可使用费（Royalty）的经营方式。
IP即知识产权，IP产业源于网络文学，随着互联网的发展，IP的产业链也逐渐衍生到影视、游戏、动漫、音乐、周边商品等领域，现已经形成一套完整的上、中、下游产业链，我国IP授权起步较晚，目前尚处于初级阶段。
授权行业的繁荣有目共睹，在众多授权中，娱乐IP(59%)、艺术(16%)和时尚类IP(15%)三家优势较为突出。
2018更多新兴的国内文娱企业开始涉足IP授权，娱乐IP稳坐头把交椅，江湖地位牢不可破。
IP授权行业是时代发展的产物，国内对IP和授权业务有突飞猛进的认识，过去一年中新加入授权的国产IP增长迅速，份额进一步扩大。
授权红利吸引了国外IP，来自其他国家的IP增长同样很快，达到10%，活跃在我国授权市场上的IP国别涉及32个国家和地区，其中主要国别为美国(39%)、中国大陆(28%)、日本(10%)、英国(5%)、韩国(5%)和港澳台地区(3%)。
国内外IP授权竞相逐利，推动授权行业迅速繁荣发展。
经调查，品牌授权交易中的授权金并无明码标价可言，每笔授权交易因为IP知名度、授权产品品类、被授权商知名度、销量额、授权金收取比例等多种不同因素导致授权金不同，每笔授权交易都有其独特性。
对国内市场而言，IP授权还是新兴产物，交易模式相对单一，有87%的企业授权金仍沿用传统模式，即保底授权金+超出保底部分按销售额(批发或者零售)一定比例进行收取。
此外，版权方和被授权商进行资源互换，联合推广的方式，也进一步流行。
相信随着IP授权市场不断成熟，交易模式也会日趋多样化。
目前国内文化IP市场规模巨大，且处于成长期，大型的互联网平台正积极布局文化IP市场。
阿里、京东均以大数据为基础，为文化IP内容方、品牌方提供在线授权交易服务、联合营销服务，通过连接内容和电商，致力于引进包括影视剧、动漫、游戏、艺术等在内的优质文化IP，搭建了IP经济生态圈。
腾讯品牌授权书(英文模板)
___品牌授权书(英文模板)
___品牌授权书
授权方：(授权方名称)
被授权方：(被授权方名称)
根据《相关法律法规》的规定，经双方协商一致，特发出此品
牌授权书，以明确双方之间的品牌授权关系。
1.授权品牌
授权方特此授权被授权方合法使用并展示授权品牌名称、商标、标识等相关品牌资产。
2.授权范围
被授权方有权在其所经营的业务范围内合法使用授权品牌，并
展示授权品牌名称、商标、标识等。
3.授权期限
本授权书自签署之日起生效，有效期为(指定年数或日期)。
4.授权地域
本授权书适用于全球范围。
5.授权使用限制
被授权方在使用授权品牌时需遵守以下限制：
不得进行品牌恶意诋毁、抄袭、冒用等损害品牌形象及利益的行为；
不得将授权品牌用于非法活动、违反道德伦理的行为；
不得对授权品牌进行商标修改、篡改等损害其识别性及独特性的行为。
6.保密义务
双方保证在授权期限内对于涉及本授权书及相关商业机密信息予以保密，不得向第三方透露或披露。
7.违约责任
若任何一方违反本授权书约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此而遭受的一切损失。
8.适用法律与争议解决
本授权书的签订、履行和解释应依照中华人民共和国的法律。
若因授权发生纠纷，双方应积极通过友好协商解决；若协商不成，应提交___进行仲裁。
9.其他约定事项
本授权书的附件包括被授权方拟使用的授权品牌名称、商标、标识等。
10.签字确认
双方确认并同意履行本品牌授权书的所有条款和条件，并因此签署此品牌授权书。
授权方签字：
签字日期：
被授权方签字：
签字日期：。
腾讯品牌管理制度范文
腾讯品牌管理制度范文腾讯品牌管理制度范第一章总则第一条为规范和提升腾讯品牌形象，树立腾讯品牌的权威和可信度，制定本制度。
第二条腾讯品牌是指腾讯公司以及旗下所有产品和服务的商标、标识、名称等知识产权，包括但不限于“腾讯”、“QQ”、“微信”等。
第三条本制度适用于腾讯公司及其全体员工，包括直接雇员、合作伙伴和外部代理商等。
第四条所有腾讯员工都有义务了解和遵守本制度，并将其传达给相关合作伙伴和外部代理商。
第五条腾讯公司将对违反本制度的行为进行监督和处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停止合作、解除合同等。
第二章品牌管理组织第六条腾讯公司设立品牌管理组织，负责制定和执行品牌管理制度，定期评估和更新品牌战略，协调各部门的品牌活动。
第七条品牌管理组织由董事会指定的品牌总监领导，成员包括市场部门负责人和其他相关部门负责人。
第八条品牌总监负责品牌管理组织的日常工作，组织制定品牌管理制度和相关政策、规范品牌活动、管理品牌合作伙伴等。
第九条品牌管理组织的权力和职责包括但不限于：（一）制定品牌战略和品牌形象，确保腾讯品牌的一致性和连续性。
（二）审核和批准品牌活动和合作项目，确保符合品牌战略。
（三）监督和评估品牌活动的效果，及时调整和改进。
（四）管理和维护公司网站和社交媒体页面，确保信息的及时更新和合规。
（五）与法务部门合作，管理品牌知识产权和商标注册事务。
第三章品牌形象第十条腾讯品牌形象应以“科技创新、用户至上、社会责任、品质第一”为核心价值观，全面体现腾讯的企业文化和产品特点。
第十一条腾讯品牌形象所要展现的特点包括但不限于：（一）简洁、现代、可靠的视觉形象和设计风格。
（二）清晰、直观、易于传播和理解的品牌口号和标语。
（三）创新、高效、体验优良的产品和服务。
（四）卓越、可信、负责任的企业行为和社会责任。
第十二条腾讯品牌形象的体现方式包括但不限于：（一）公司标志和商标的合规使用和保护。
（二）宣传资料、广告和网站的设计和内容。
品牌授权的风险分析
品牌授权的风险分析引言概述：品牌授权是一种品牌所有者授权他人使用其品牌、商标或者知识产权的行为。
虽然品牌授权可以带来一定的利益和市场扩展，但也存在一定的风险。
本文将对品牌授权的风险进行分析，匡助品牌所有者更好地了解并管理这些潜在风险。
一、合作方风险1.1 合作方实力不足合作方可能没有足够的资金、资源和经验来有效地推广和销售品牌产品，导致品牌形象受损。
1.2 合作方信誉问题合作方可能存在不诚信、不守合同的行为，伤害品牌声誉，甚至侵犯品牌权益。
1.3 合作方市场竞争合作方可能同时代理多个品牌，导致品牌产品在市场上的竞争力下降，影响销售和市场份额。
二、授权合同风险2.1 条款不清晰授权合同可能存在含糊不清的条款，导致在合作过程中产生歧义和纠纷。
2.2 权责不对等授权合同中品牌所有者和合作方的权责划分不明确，可能导致责任不清、权益受损。
2.3 合同违约合作方可能违反授权合同的约定，如擅自改变品牌形象、产品质量不达标等，造成品牌形象受损。
三、知识产权风险3.1 侵权问题合作方可能侵犯品牌所有者的知识产权，如未经授权使用商标、设计等，导致法律纠纷。
3.2 抄袭行为合作方可能抄袭品牌产品设计、广告宣传等，伤害品牌创新和形象。
3.3 泄密风险合作方可能泄露品牌所有者的商业机密、市场计划等重要信息，影响品牌竞争力。
四、市场风险4.1 市场变化市场环境、消费者需求等因素的变化可能影响品牌产品的销售和市场表现。
4.2 竞争压力市场竞争激烈，合作方可能面临其他品牌产品的竞争，影响销售和市场份额。
4.3 不确定性因素市场存在不确定性因素，如政策法规变化、经济形势波动等，可能对品牌授权带来影响。
五、管理风险5.1 监管不力品牌所有者对合作方的监管不力，可能导致合作方违规行为，伤害品牌利益。
5.2 内部管理不善品牌所有者内部管理不善，如信息不畅、沟通不畅等，可能影响品牌授权合作的效果。
5.3 风险评估不足品牌所有者未对品牌授权的风险进行充分评估和预防，可能导致意外风险的发生。
开服装创业品牌授权协议容易遇到哪些问题
开服装创业品牌授权协议容易遇到哪些问题在服装创业的道路上，品牌授权协议是一个至关重要的环节。
然而，这一过程并非一帆风顺，创业者们往往会在其中遭遇各种各样的问题。
下面就让我们来详细探讨一下开服装创业品牌授权协议容易遇到的那些问题。
首先，品牌授权的范围和期限问题常常令人头疼。
授权范围的不清晰可能导致创业者在使用品牌资源时超出许可，引发法律纠纷。
比如说，协议中可能没有明确规定产品的种类、销售区域或者使用品牌标识的具体方式。
如果创业者想将品牌用于新开发的服装产品线，但协议没有涵盖这一范围，那么就可能面临侵权指控。
授权期限也是一个关键因素。
如果期限过短，创业者可能在刚刚打开市场、建立品牌知名度时就失去了授权，前期的投入和努力付诸东流。
而如果期限过长，又可能使创业者在市场变化时难以灵活调整策略，或者被长期束缚在不太有利的协议条款下。
其次，品牌质量和标准的把控是另一个容易出现问题的方面。
品牌方通常会对产品的质量、设计、生产工艺等有严格的要求。
但在实际操作中，创业者可能由于成本控制、供应链管理等原因，难以完全达到品牌方的标准。
这不仅可能影响品牌形象，还可能导致授权被撤销。
例如，品牌方要求使用特定的面料和辅料，但创业者为了降低成本而选择了替代品，这就可能引发质量问题。
或者品牌方对服装的设计风格和细节有明确规定，但创业者在实际生产中出现了偏差，导致产品与品牌形象不符。
再者，授权费用的问题也不容忽视。
授权费用的计算方式可能复杂多样，如固定费用、销售额的一定比例、保底费用加提成等。
创业者如果在签订协议前没有仔细核算和评估，可能会发现实际的授权费用远远超出了预算，对企业的盈利能力造成巨大压力。
此外，费用的支付方式和时间节点也需要明确。
如果创业者未能按时支付授权费用，可能会面临违约责任，甚至失去授权。
知识产权的保护也是品牌授权协议中的重要问题。
品牌方拥有品牌的商标、专利、版权等知识产权，创业者需要确保在使用过程中不侵犯这些权利。
品牌授权的风险分析
品牌授权的风险分析一、背景介绍品牌授权是指品牌所有者将品牌的使用权授权给其他企业或者个人使用，并以此获取收益的一种商业合作方式。
品牌授权可以匡助品牌所有者扩大品牌影响力、提高品牌知名度和销售额。
然而，品牌授权也存在一定的风险，包括知识产权侵权、品牌形象受损、合作方违约等问题。
本文将对品牌授权的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、风险分析1. 知识产权侵权风险品牌授权涉及到品牌的商标、标识、名称等知识产权，存在被他人侵权的风险。
合作方可能未经授权使用品牌标识，或者将品牌标识用于与授权合同约定范围不符的产品上，从而侵犯了品牌所有者的知识产权。
2. 品牌形象受损风险合作方在品牌授权期间的经营行为可能对品牌形象造成负面影响。
例如，合作方可能生产低质量产品或者提供差劣服务，导致消费者对品牌产生负面印象，从而影响品牌的声誉和市场地位。
3. 合作方违约风险合作方可能存在违约行为，如未按照合同约定支付授权费用、未履行市场推广义务等。
这些违约行为可能导致品牌所有者无法获得预期收益，同时也会对品牌形象产生负面影响。
4. 法律合规风险品牌授权涉及到法律合规问题，包括合同法、知识产权法、消费者权益保护法等相关法律法规。
合作双方在品牌授权过程中需要遵守相关法律法规，否则可能面临法律风险和法律纠纷。
三、应对策略1. 严格审查合作方资质在选择合作方时，品牌所有者应对其进行严格的资质审查。
包括对合作方的经营能力、信誉度、财务状况等方面进行评估，确保合作方具备合作的基本条件。
2. 编制详细的合同条款品牌所有者应与合作方签订详细的合同，明确双方的权利义务、授权范围、授权期限、授权费用等内容。
合同条款应充分考虑到可能浮现的风险，并对违约行为进行明确的约定，以便在发生纠纷时有法律依据。
3. 建立监督机制品牌所有者应建立有效的监督机制，对合作方的经营行为进行监督和检查。
可以通过定期检查、市场调研、客户反馈等方式，及时了解合作方的经营状况，发现问题并及时采取措施加以解决。
品牌授权自查总结报告
品牌授权自查总结报告本次品牌授权自查总结报告主要涵盖以下几个方面的内容：一、自查的目的和背景。
品牌授权是企业经营中非常重要的一环，通过品牌授权可以扩大业务范围、增加品牌影响力、提高销售额等。
然而，品牌授权也存在一些问题，比如未经授权的产品流入市场、授权方利益受损等。
因此，为了规范自身品牌授权管理，企业需要采取自查措施，识别并解决潜在问题。
本次自查的目的就是为了确保我们的品牌授权管理符合法律法规，并能够更好地保护自身品牌。
二、自查的时间、范围和方法。
自查的时间为2021年3月至4月，自查的范围涵盖了公司所有授权商品的生产、销售和服务环节，包括国内和海外市场。
自查的方法主要包括了协调与授权方的沟通、查阅授权合同、核实销售渠道和消费者投诉等方面的工作。
三、自查发现的问题和解决方案。
经过自查，我们发现了一些问题，并采取了以下措施来解决这些问题：1.授权方资质不全。
有些授权方没有提供完整的注册信息和资质证明，这增加了品牌授权的风险。
我们将与授权方沟通，要求其提供完整的注册信息和证明文件。
2.未经授权销售。
我们发现了一些未经授权销售的商品，这可能会导致品牌形象受到损害和销售额下降。
我们将采取更严格的销售渠道监管措施，确保所有销售货品都是经过授权的。
3.商品质量问题。
我们发现一些消费者对授权商品的质量表示不满，这会对品牌形象产生负面影响。
我们将提高品质监管标准，并改进生产流程，确保产品质量。
4.授权合同缺乏完整的条款。
我们发现一些授权合同存在缺乏完整的条款的问题，这可能导致在纠纷出现时无法清晰地规定责任方。
我们将与授权方进一步协商，制定更加完整的条款，以保障双方的利益。
四、自查的收获。
通过这次自查，我们深入了解了品牌授权管理的各个环节和问题，为我们优化品牌授权管理提供了重要的参考意见。
我们计划将这些问题和解决方案纳入到品牌管理手册中，以便未来能够更好地管理品牌授权。
最重要的是，这次自查为我们的品牌授权管理带来了更大的规范性和稳定性，有助于提升我们的品牌形象和市场竞争力。
企业授权管理情况汇报
企业授权管理情况汇报近期，我们对企业授权管理情况进行了全面的汇报和总结。
在过去的一段时间里，我们对企业授权管理工作进行了深入的调研和分析，发现了一些问题，并采取了相应的措施进行改进。
现将企业授权管理情况进行汇报如下：首先，我们对企业授权管理的现状进行了全面的了解。
通过对各个部门的数据进行梳理和分析，我们发现了一些问题，包括授权信息不够及时、授权范围不够清晰、授权过程不够规范等。
这些问题严重影响了企业的管理效率和运营质量。
针对这些问题，我们制定了一系列的改进措施。
首先，我们加强了对授权信息的收集和整理工作，建立了完善的授权信息数据库，确保授权信息的及时性和准确性。
其次，我们对授权范围进行了重新划分和明确，明确了各个部门的授权权限和责任，避免了授权范围的模糊和交叉。
最后，我们对授权过程进行了规范化，制定了详细的授权流程和标准，确保了授权过程的合规性和透明度。
在实施改进措施的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，部分员工对新的授权管理制度存在一定的抵触情绪，需要花费一定的时间和精力进行宣传和培训。
此外，一些旧的授权信息需要进行清理和整理，工作量较大，需要投入大量的人力和物力。
然而，通过我们的不懈努力，改进措施已经取得了一定的成效。
授权信息的及时性得到了明显的提升，授权范围的清晰度得到了有效的加强，授权过程的规范性得到了有效的保障。
企业的管理效率和运营质量也得到了一定的提升。
未来，我们将继续加强对企业授权管理工作的监督和检查，确保改进措施的落实和效果。
我们也将继续改进和完善授权管理制度，不断提升企业的管理水平和运营质量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业的授权管理工作一定会取得更大的进步和成就。
以上就是我们对企业授权管理情况的汇报，希望各位领导和同事能够认真审阅，并提出宝贵的意见和建议。
谢谢！。
腾讯业务销售销售授权书
授权编号：_______授权日期：_______授权方（以下简称“甲方”）：名称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______被授权方（以下简称“乙方”）：名称：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______鉴于甲方在_______领域拥有丰富的经验和市场资源，乙方有意与甲方合作开展_______业务的销售工作，甲方愿意授权乙方在一定范围内进行腾讯业务产品的销售。
为明确双方的权利义务，经双方友好协商，特订立本授权书。
一、授权范围1. 乙方获得甲方授予的_______业务产品的销售权，具体包括但不限于以下内容：（1）销售甲方提供的_______业务产品及相关服务；（2）在授权区域内推广、宣传甲方产品；（3）与客户洽谈、签订销售合同及售后服务等。
2. 乙方应在授权范围内开展销售活动，不得超出甲方授权范围。
二、授权期限1. 本授权书自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。
2. 如需延长授权期限，双方应提前_______个月书面协商，并签订补充协议。
三、双方权利义务1. 甲方权利：（1）甲方有权对乙方进行销售指导、培训和支持；（2）甲方有权对乙方的销售行为进行监督，确保乙方遵守国家法律法规和甲方相关制度；（3）甲方有权根据市场变化调整销售策略，乙方应积极配合。
2. 甲方义务：（1）甲方应提供乙方所需的销售资料、产品信息和培训；（2）甲方应保证提供的产品质量，对乙方销售过程中出现的质量问题负责；（3）甲方应按照约定支付乙方销售佣金。
3. 乙方权利：（1）乙方有权在授权范围内开展销售活动；（2）乙方有权要求甲方提供销售所需的支持和资源；（3）乙方有权根据市场需求调整销售策略。
4. 乙方义务：（1）乙方应遵守国家法律法规和甲方相关制度，不得从事任何违法活动；（2）乙方应保证销售过程中的服务质量，不得损害甲方品牌形象；（3）乙方应按照约定支付销售佣金。
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Dorisqiu
我负责什么
腾讯儿童--全品类
数码
服装
洛克王国
2011
代理商服务审核 内外资源/意见协调 电影项目管理 整体授权策略
2012
被授权商管理 内外资源协调
招商 市场活动
授权品类 上市产品
大电影
出版、游戏机、卡牌、快消
学习机、点读笔、主题摄影、玩具、文具、体育用品
腾讯平台的儿童授权产品该如何做 ？
洛克项目对AI的借鉴
（代理商利益导向 代理商不注重IP打造 ）
代理商问题
一方面我们已积累经验 另一方面流程更短，反应更快速，收益更多
版权方自己管理 制定协同KPI
成立联合虚拟项目组 通过共同KPI保证合作 通过细化KPI协调分工
（如何更好共赢 如何加大信任）
版权组问题
优扬，我要你给力!
如果既然签约就要认账，那我们能否有可能 小范围的和优扬重新商定权责？ 如我方自己招商引入的项目 能否享受更多分成？ 如我们已经自己招商，那在招商方面与优扬冲突，能否享受优先权利 再就算你不协调也写不出市场活动案了，能否就在沟通和流程上至少给点力？ 唯有这样才有可能更合理 也能减轻项目组对优扬和作为管理优扬的授权组诟病..
销售额 授权金
5536万 电影：659万 其余212万
10442万
500万
我的疑问
老板，您的预期和标准到底是什么？
如果洛克的定位是打败赛尔 但我们现状无法同赛尔般操作 从项目定位上能否从 合作口碑 产品品质 等方面来取胜？ 不过分追求量，咱求质
和版权组的那点事…
为保证产品开发和整体项目进度，同时对外稳定客户对授权组的信任 我不得不与资源决策人拉近关系，寻求帮助，获得素材 资源 但这并不能治本，且存在隐患 能否得到大家建议一起商量 更好方式？
另外 深度的用户调研也十分十分重要 ！
其他
一些零散的..
有效会议 助力 项目发展
组内人员 分工配合
QQ网吧 渠道合作
玩家族群间 口碑营销
我们做的是一份事业，不仅是一份工作
Cheer up Together We can do it！
（是否拆分 引入良性竞争 同时把盘子做大）
具体授权策略
竞标与拆分授权
有无我没想到的风险 ？
（不开放这个 快消品类大客户只能和竞品合作了）
未开放深度合作资源
开放植入型资源
那要考虑的还有广告部了..
针对青少年群体 游戏授权 怎么做？
我曾认为互补渠道很重要 结果我接受了教训
旧思路新方向我源自认为我们游戏的巨大用户 代表IP形象有吸引力，结果我又错了