有关2020团队建设学习心得体会大全

有关2020团队建设学习心得体会大全

团队建设是企业真正的核心竞争力。是为了实现某一目标而由相

互协作的个体所组成的正式群体。接下来是小编为大家整理的有关

2020团队建设学习心得体会大全，希望大家喜欢!

有关2020团队建设学习心得体会大全1

已经很久很久的时间，没有再有过写点东西，表述自己心理活动

的想法了，可能是因为自己成熟了，什么事都可以压抑在心中，不轻

易的吐露，可能因为自己变懒了，不愿意去让自己的大脑的下班之后

还继续的高速运转，但是近两天发生的一幕一幕的事情，实在无法再

继续压抑在心中的看法。

在这个时候，特别会去感恩在之前对我有过很大的帮助的人，南

京的王总，无锡的张总，虽然管理方式上的强势让我会时有抱怨，但

是走过这段路再回首的时候，发现自己真的收获了很多在顺境中无法

获取的东西，就是管理经验。正因为是曾经在无锡、南京和我一起共

事的兄弟们，让我感觉到我是出自一支正规军，而不是一个扛枪打鸟

的土匪。

“团队建设”，既然提到了建设，一定是从源头，从最初的环节

开始，一个细节一个步骤的去把控，去打造，比如凝聚力，这个不是

靠两声口号或者强压就可以有凝聚力的，凝聚力是由高度统一的思想，高度统一的认同，高度统一的目标感及团队文化背景才形成的强大的

凝聚力，让团队中所有的人拧成一股绳，朝着一个方向去拼杀，才能

形成一种强大的凝聚力，让团队中每个人心中有着很骄傲的自豪感，

很强烈的归属感，职场中的自信最重要的基础就是强烈的归属感和浓

郁的自豪感，才会在循序渐进中体会什么是信仰，才会渐渐的变成一

个有信仰的人，成为一个真正的sales，真正的可以体会“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的含义。而不单单是只为了所谓的简简单单的赚

钱二个字而本能做着自己的工作，那样是无法发挥出持久的能量，充

其量是一个团伙而已，不可能是一个可以持续健康发展的团队。思想

需要通过培训互动去形成，认同需要彻底的沟通去形成，目标感自然

而然就会在团队当中体现出来，我们所需要做的就是调整并去把控这

个目标，不让大家偏离方向。以上只是例举的其中一个问题，凝聚力

是一个无论大团队还是小团队的轴心，只要这个轴心运转正常了，之

后的环节，士气、组织、自会找到解决的方案。

再有就是团队间协作的问题，销售公司中，核心永远是销售团队，这个是游戏的基本的规则，不可以违背，如果你想逾越，想创新，也

不能违背那个已经既定的规则，问题的答案非常简单，因为团队的凝

聚力需要依靠销售团队去打造，去形成，既然是协作就自然会有分工，就像是宇宙中的星系，无论你以什么样的速度、什么样的方式运转，

你始终围绕着的是太阳，因为你需要阳光，如果违背这个基本的规则，只会出现灾难片中暗无天日的场景，本末倒置，到最后就会变成相互

推诿，各自为政，事不关己，相互抱怨的情况。协作是需要分主角和

配角的，如果一部大片中，配角的戏份超越了主角，就会变成是喧宾

夺主，一定是一部票房惨败的电影，因为你违背的是一个基本的规律。

本来是想说点心得的，好像变成了抱怨，不过抱怨也好，心得也罢，确实是通过了一些残破凌乱的文字表述了心理的现状，细节决定

成败，协作决定凝聚力，信仰决定执行，意识决定成绩，眼光决定高度，相信问题总会得以解决......

有关2020团队建设学习心得体会大全2

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大

的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能

顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直

接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的

组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群

体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我

龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且

自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师也给出

了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主

动沟通、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，

看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让

员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟

人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要

性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越

来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表

逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人

家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改

良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是

个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法

阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向

的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进行技术升级革新，

在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检

查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难

做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队

意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公

务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。

工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属

没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候

就让给别人;不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候

站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突;

有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突;经

理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要