三大竞争优势成就企业增长
简析联合利华的三大竞争优势及作用
联 合 利 华 主要 致 力 于食 品和 家 用 护 理 平 和 购 物 习惯 变 化 的调 查 。 项 研 究 发 现 ． 又浪 费 运 输 成 本 。管 理 结 构 的不 合 理 同 样 一
一
Байду номын сангаас
般 家庭 主妇 已无 经 济 能 力 每 周 到 大 型 超 导 致 了企 业 内 部官 僚 主 义 的盛 行 。 当竞 争
在 印尼 经 济 危 机 中存 活 的跨 国企 业 寥 理 结 构 繁 冗等 。 例说 明 ， 合 利 华 在 全 球 举 联
其 在特 定 市 场 竞争 环 境 下 的 运 行 机 制 。 本 寥 无 几 ， 联 合 利 华无 疑是 受影 响最 少 ， 但 最 有 ３ ０多 家分 公 司 ，每 个 分 公 司 都 曾 有 独 ０ 文 将 简 要 分 析 国 际知 名 企 业 联 合 利 华 公 司 早 恢 复 运 营水 平 的典 范 之 一 。联 合 利 华 的 立 的产 品 生产 和运 输 途 径 ．这 使 公 司 变 得 的 三 大 竞 争 优 势— — 灵 活 本 土 化 策 略 、 信 经 营 策 略便 是 通 过 深 入 民众 的市 场 调 查 研 庞 大 而 低 效 。 当地 区超 市发 出不 同货 物 的
品。
每 日可 使 用 的便 利 装 ：另 一 方 面 推 陈 出新
以 联 合 利 华 的 减 肥 产 品 Ｓ ｍ ｓ 为 ｌ ｔ ｉ
２ 灵活本 土化策 略
了一 批 简 易包 装 的新 产 品 ．通 过 节 省 产 品 例 ：该 减 肥 Ｊ １在 推 入 北美 市 场 的初 期 销 ｔ ＾ 昂贵 的包 装 费 用来 降低 生产 成 本 ，以便 顾 量极 佳 。 而 ． 主 要竞 争 者 Ａｋｎ 公 司很 然 其 ｔｉｓ
三大竞争战略的概念、区别-成本领先战略、差异化战略 、集中化战略
业务单位战略的选择波特认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略，可用于企业竞争战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
竞争压力会随着市场的发展而增加，一旦行业进入了成熟期，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：低成本和差异化。
（一）成本领先战略又称为低成本战略，指企业通过加强成本控制，在生产和研发、财务、营销等最大限度的降低产品、服务和管理成本，是企业成本明显低于行业平均水平或竞争对手的水平，从而成为行业中的成本领先者。
【提示】成本领先战略的概念性难题：（1）只聚焦于内部措施而不是市场需求，内部措施只针对重要的市场份额，而不是成本领先中所指的所有市场份额；（2）该战略假设只有一家企业，如果全面的成本领先战略适用于整个行业，则只有一家企业通过成本领先获得成功，但实际情况并非绝对如此；（3）该战略假设低成本意味着较低的产品定价，而事实上低成本并不意味着必须采用较低的价格或与竞争对手要打价格战，采用成本领先战略的企业在选择其他竞争战略方面有更多的自由。
（二）差异化战略差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。
实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于累计产品单位产品成本 2 1 C C 1【提示】差异化战略的概念性难题：（1）波特认为差异化产品总能以高价出售。
但是，为了增加市场份额，差异产品可能采用与竞争产品一样的售价；（2）在竞争对手的选择上难以作出决定：应与哪些企业形成差异?竞争对手是谁？他们是否为其他细分市场服务？他们是否在同样的基础上竞争？（3）对差异化的来源难以定论：包括企业所提供的产品及服务的所有方面，而不仅仅指产品。
（三）集中化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
快消品行业的竞争力优势和增长方向
快消品行业的竞争力优势和增长方向一、快消品行业的竞争力优势快销品（Fast-moving Consumer Goods，简称FMCG）行业是指消费者日常生活中频繁购买且用完速度相对较快的产品，包括食品饮料、化妆品、家居用品等。
在现代社会，快消品行业扮演着重要的角色，成为了经济增长和就业机会的重要来源。
1.广泛的市场需求：快消品具有广泛且持续性的市场需求，无论经济景气与否，人们都需要食物、饮料、家居用品等基本生活所需。
这使得该行业不受宏观经济环境影响较大，并能够实现稳定且可持续的增长。
2.低价格高频次消费：由于快销品价格相对较低，加上消费者使用频次高，因此对购买预算敏感但同时又在每天生活中必须使用到的产品颇具吸引力。
特别是在“碎片化”的现代生活节奏下，人们更倾向于选择方便、实用和经济实惠的产品。
3.强大的分销渠道：快销品企业在分销渠道方面拥有很强的竞争优势。
众多超市、便利店、药店等销售渠道为其提供了广泛而持续的市场覆盖，使得产品能够迅速进入消费者视野，并实现高效率的销售。
4.品牌影响力和差异化：快销品行业竞争激烈，品牌对消费者而言具有辨识度和美誉度的重要作用。
建立知名、值得信赖的品牌形象，通过不断创新、提供高质量与良好服务，能够在激烈竞争中脱颖而出并吸引更多消费者。
5.精细化市场营销：快销品行业常常通过大规模广告推广和促销活动来加强品牌认知度。
此外，使用大数据分析技术可以有效了解消费者需求和购买行为，从而准确定位目标市场，并为产品设计和营销策略提供科学参考。
二、快消品行业的增长方向随着社会经济发展和人们生活水平提高，快消品行业也面临新的机遇和挑战。
为了保持竞争力并实现持续增长，行业发展需要关注以下方向：1.满足多样化消费需求：随着消费者需求日益个性化和多元化，快销品企业应不断推陈出新，提供更多样、更符合不同人群需求的产品。
例如，针对健康意识增强的消费者，提供低糖、低盐、有机食品等；同时还应关注年轻一代对于环保可持续发展的关注，并推出相应产品。
企业竞争优势介绍
企业竞争优势介绍企业竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的一系列优势要素，包括产品、技术、品牌、供应链、成本等方面的优势。
企业竞争优势的形成对于企业的生存和发展至关重要，它能够帮助企业在市场中牢牢占据有利地位，获得持续的竞争优势。
一、产品优势一家企业的产品优势是竞争优势的重要组成部分。
产品优势能够使企业在市场中脱颖而出，吸引消费者的关注并获得更多的销售机会。
产品优势包括产品的创新性、技术先进性、质量可靠性、功能完备性等，它能够提供给消费者更好的使用体验和价值。
企业可以通过不断的技术研发和产品创新来提升产品的核心竞争力。
比如，拥有自主知识产权的技术能够保证企业在市场中具备技术垄断地位，独特的产品设计使得产品在外观上与众不同，更好的质量控制可以提升产品的可靠性。
二、品牌优势品牌是企业在市场中树立形象和建立信任的重要工具，品牌优势能够为企业带来持续的竞争优势。
拥有知名度高、口碑良好的品牌能够提高产品的市场认可度，让消费者更加倾向于购买企业的产品。
建立品牌优势需要企业注重品质和服务，提供一流的产品质量和专业的售后服务，以此赢得消费者的好评和口碑。
同时，企业还可以通过精准的市场定位和营销推广来提升品牌形象，打造独特的品牌故事和产品卖点。
三、供应链优势供应链优势是企业在市场竞争中的重要支撑，它涉及到企业采购、生产、销售和物流等一系列环节。
优秀的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、确保产品质量，从而提供给消费者更好的产品和服务。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和优惠价格；同时，优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本；在销售和物流方面，加强渠道管理和配送能力，保证产品准时、完整地送达消费者手中。
四、成本优势成本优势是企业竞争优势中的重要一环。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，满足市场需求，并利用更低的价格获得更多的市场份额。
企业可以通过多种途径降低成本，如提高生产效率、优化资源配置、采购合理化、劳动力成本控制等。
简要介绍企业创新、优势、成果
企业创新、优势、成果一、企业创新的重要性企业创新是指企业引进新产品、新工艺、新技术、新管理方法等，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，完成填补市场空白、增加新产品、新技术的销售额，保持经济发展的旺盛动力和竞争力的过程。
随着市场环境的日新月异、竞争的日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地是非常困难的，唯有通过不断地进行创新，不断地更新自己的产品、技术、管理和制度等方面，来满足市场日益增长的需求、不断进行市场开拓和维护，来赢得市场和社会对企业的认可和支持。
二、企业创新的优势1. 提高竞争力：企业创新可以通过提高产品质量和技术含量，降低成本、延长产品生命周期等途径增强企业在市场上的竞争力。
2. 增强持续发展能力：企业创新不仅能够让企业在现代经济竞争中立于不败之地，更能够不断提高自身的竞争力，增强持续发展的能力。
3. 彰显企业实力：企业创新是企业实力的表现，有了创新，才能在市场中占有一席之地，吸引更多投资者和客户。
4. 拓展市场：通过不断的创新，企业可以开发出更加适应市场需求的新产品和新服务，从而拓展市场。
5. 提高企业形象：创新不仅能够提高企业产品的竞争力，还可以为企业树立良好的形象，提高企业品牌的知名度和美誉度。
三、企业创新的成果1. 产品创新：企业通过不断研发和改进产品，推出更好、更实用的产品，满足市场和用户的需求。
2. 技术创新：企业持续引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低成本。
3. 管理创新：企业不断优化和改进管理体系，提高组织效率和运营效益。
4. 品牌形象创新：企业通过创新的广告宣传、营销手段、公关活动等提升品牌形象，树立企业在市场上的领先地位。
5. 社会责任创新：企业从履行社会责任的角度出发，积极参与公益事业，树立企业良好的社会形象。
四、结语企业创新是企业生存和发展的源动力，企业要获得持久的竞争力，必须不断进行创新。
企业创新不仅引导了世界经济的发展方向，而且对企业自身发挥重要的促进作用。
波特三大竞争战略
波特三大竞争战略成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。
在知识经济时代，信息及其信息技术作为一种新的竞争因素。
正在和必将改变以往的竞争格局，知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。
专一化战略专一化战略专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略专一化战略概述专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。
虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
专一化战略的前提思想这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。
这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。
但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。
专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。
波特认为，三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。
这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。
全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。
而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势，更会有同样的问题。
徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。
一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。
企业竞争优势形成的三大因素分析
企业竞争优势形成的三大因素分析在市场竞争日益激烈的今天，企业想要在同业中胜出，必须要具备一定的竞争优势。
竞争优势是企业在市场竞争中具有的优越性，包括产品、技术、品牌、营销、服务等几个方面。
那么，企业竞争优势形成的三大因素是什么呢？下面，我们来详细分析。
一、市场营销能力市场营销是企业构建竞争优势的重要因素之一，它决定着企业产品是否能够被有效的推向市场，消费者是否能够了解产品的特性，并最终购买和使用它。
同时，适合的市场营销策略也能让企业在市场竞争中脱颖而出，并将竞争对手挤到市场边缘。
市场营销能力不仅包括了产品设计、价格制定、广告传媒等方面，同时还涵盖了企业与消费者沟通交流的能力，促销活动的操作水平。
企业如果想要形成竞争优势，就必须要有较高的市场营销能力，通过多方面的市场营销手段来提高产品的知名度和满意度，从而创造出自己的品牌价值。
二、创新能力创新能力是企业形成竞争优势的重要因素之二。
在市场竞争中，只有不断推陈出新，追求创新，才能占领市场份额，抢占市场先机。
随着市场的变化和消费者需求的多元化，企业必须保持创新意识，不断推陈出新，不断寻找新的发展方向。
创新能力不是企业可以轻易拥有的东西。
它需要跨越传统观念的束缚，寻找新的商业价值，同时在技术、设计、研发等方面进行投资。
只有如此，企业才能在市场竞争中保持持久的竞争力。
三、人才培养人才是企业最重要的资源之一，也是形成竞争优势的核心因素之一。
没有高素质、高效能的员工，企业在市场竞争中难以立足。
企业要形成竞争优势，就必须注重人才培养，通过人才培养，培养出一批能够适应企业快速发展的人才，从而在市场竞争中一展所长。
人才培养包括招聘、培训、激励等方面。
企业要吸引和留住优秀的人才，就必须提供有竞争力的薪酬和福利待遇，同时还要针对企业需求和人才特长制定相应的培训计划，让员工能够更好的适应市场和企业的需求。
综上所述，企业竞争优势形成的三大因素是市场营销能力、创新能力和人才培养能力。
企业在……方面取得的成就
企业在…方面取得的成就企业在各个方面取得的成就是一个庞大而多样的话题，涵盖了许多不同的领域和行业。
在这篇文章中，我将简要介绍一些企业在以下几个方面取得的重要成就：创新与技术、可持续发展、社会责任、员工福利以及市场竞争力。
创新与技术：许多企业通过持续的创新和技术进步，在自己的领域内取得了显著的成就。
创新可以体现在产品研发、生产工艺、服务模式等各个层面。
举例来说，科技公司如苹果、谷歌等通过不断推出创新产品和服务，引领了消费电子和互联网领域的发展。
制药公司在医药研发方面也取得了重要突破，帮助人们战胜了许多疾病。
这些创新和技术成就不仅推动了企业的增长，还对整个社会产生了积极影响。
可持续发展：越来越多的企业认识到可持续发展的重要性，并采取了一系列措施来减少对环境的负面影响。
他们在产品设计、生产过程和供应链管理等方面积极采取环保措施，以减少碳排放、降低能源消耗、推动循环经济等。
一些企业还主动参与社区项目，促进社会公正和经济发展。
这些可持续发展的努力不仅有助于改善企业形象，还为未来的可持续发展奠定了基础。
社会责任：企业在履行社会责任方面也取得了显著成就。
他们通过捐赠资金、提供援助、开展慈善活动等方式回馈社会。
一些企业还积极参与教育、环境保护、扶贫等社会问题的解决，通过自己的力量为社会做出贡献。
例如，一些大型跨国公司在发展中国家推动社区发展项目，帮助当地居民提高生活水平。
这些社会责任的举措体现了企业对社会的关怀和承担，为构建更美好的社会作出了贡献。
员工福利：企业对员工福利的关注也是取得重要成就的关键之一。
他们通过提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、培训和发展机会等方式吸引和留住人才。
一些企业还实施弹性工作制度、员工福利计划、健康管理项目等，关注员工的身心健康。
这些关怀员工的举措不仅有助于提高员工满意度和忠诚度，还促进了企业的稳定发展。
市场竞争力：企业在市场竞争中取得的成就是企业成功的重要标志。
他们通过市场营销、品牌建设、渠道拓展等策略，赢得了消费者的青睐。
新时代下企业竞争优势分析
新时代下企业竞争优势分析随着经济的快速发展和社会进步，企业竞争已经成为了当下社会经济发展的重要标志。
在新时代下，企业竞争优势分析将成为其他行业企业取得成功的重要途径。
以下几个方面将介绍新时代下企业竞争优势的分析。
一、技术创新技术创新是企业竞争的重要方法，企业通过不断地研发和创新，可以使自己的产品或服务更具竞争优势，从而获得更好的市场份额。
对于制造业企业来说，技术创新包含了产品设计的创新，与机器、设备相关的生产工艺的改进和控制，已经与质量控制有关的经济和环保的有关改进。
例如，某家家电公司率先开发出最新多功能智能家电，能够满足消费者的需求，另一家家电公司进行升级换新的改造，并且进行市场规模维护，靠不断进行工艺把控来保证质量，来满足消费者需求。
在此基础上，企业还可以利用互联网技术和物联网技术，将产品和服务与用户紧密绑定，开展更为精细化的管理和营销。
例如，一种家电公司开发出智能家居，利用云计算和大数据技术，将家庭的各种场景（如娱乐、环境、健康等）管理在一起，为用户提供更为便捷的生活服务。
在技术创新方面，企业也可以通过购买和吸收外部技术来获得竞争优势。
二、降本增效企业要想在竞争中保持优势，还需要实施有效的降本增效策略，通过减少生产成本或提高生产效率，从而改进产品和服务的品质，并且更好地满足消费者的需求。
例如，企业可以通过采用更先进的设备或机器，降低劳动力成本和生产成本，从而提高生产率和产品质量。
同时，企业也可以在流程上进行优化，优化生产流水线、减少环节和人力成本。
降本增效还可以通过持续的供应链优化来实现。
企业在打造供应链的时候，要考虑到最小化缺货率、减少存货量等诸多因素，从而实现生产计划的最大化优化。
这样可以有效地满足市场需求，降低生产成本，加快生产周期，从而提高企业在竞争市场中的位置。
三、品牌建设品牌建设是企业竞争优势中最为重要的一环。
企业通过建立独特的品牌形象，可以提高产品和服务的知名度和信任度，提升产品和服务的溢价水平，加强产品的市场竞争力。
企业竞争优势的建立与提升
企业竞争优势的建立与提升企业竞争优势的建立与提升是每个企业家所追求的目标。
竞争优势是企业在行业中获得优越地位的关键，只有建立和提升自身的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，实现可持续的发展。
本文将从四个方面来探讨企业竞争优势的建立与提升，分别是：核心竞争力、品牌战略、创新能力以及人才战略。
一、核心竞争力核心竞争力是企业在行业中获得优越地位的关键，可以通过企业的资源、技术、品牌、服务等多方面来表现。
企业在建立核心竞争力的过程中，应该注重以下几个方面：1.资源整合能力：企业具备整合资源的能力，可以在现有的资源中，发挥出更大的价值。
资源整合能力包括对现有资源进行评估，确定哪些资源可以发挥更大的作用，以及如何将这些资源整合起来，更好地促进企业的发展。
2.技术创新能力：技术创新是企业建立起核心竞争力的基础，通过技术创新可以获得更高的市场份额和盈利能力。
因此，企业应该注重技术研发和创新，不断推出具有创新性的产品，以满足市场的需求，并获得更高的市场认可度。
3.品牌知名度：品牌知名度是企业建立核心竞争力的重要因素，具有品牌知名度的企业，在市场中往往能获得更高的关注度和认可度。
企业可以通过提高产品的质量、加强对品牌的宣传和推广，来提升品牌知名度。
4.服务能力：企业的服务能力也是企业建立核心竞争力的关键之一。
优质的服务能够满足消费者的需求，提高用户体验，从而提升市场的口碑和认可度。
二、品牌战略品牌战略是企业实现盈利增长的有效方法之一。
品牌是企业与消费者之间的桥梁，有一个好的品牌可以帮助企业赢得消费者的信任。
企业应该注重品牌建设与管理，以获得更多的市场份额和盈利能力。
品牌战略应该重点关注以下几点：1.品牌定位：新的市场环境下，企业应该根据市场需求来进行品牌定位，明确自己的市场定位，以及要传达的品牌形象和价值观。
2.品牌构建：品牌构建是企业建立品牌形象和知名度的途径。
企业需要在产品设计、市场推广、服务质量等方面下功夫，通过不断的实践和总结来逐渐构建出有特色、有优势的品牌。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求竞争优势，以确保自身在市场中的地位和利润。
竞争优势是企业在市场中脱颖而出、超越竞争对手的能力，它可以通过不同的途径来实现，包括成本领先、差异化、创新能力和市场份额等方面。
在过去的一段时间里，我们企业努力寻求竞争优势，并取得了一定的成果，现在我将对我们企业的竞争优势进行总结汇报。
首先，我们企业在成本领先方面取得了显著的成绩。
通过不断优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，我们成功地实现了成本领先，使得我们的产品在市场上具有价格竞争力。
这为我们赢得了更多的客户和市场份额，为企业的发展打下了坚实的基础。
其次，我们企业在产品差异化方面也取得了一定的成就。
我们注重产品的研发和创新，不断推出具有独特特色和优势的产品，满足了不同客户群体的需求。
这使得我们的产品在市场上具有较高的附加值，客户对我们的产品更加青睐，从而提升了我们的市场地位和品牌知名度。
另外，我们企业在市场份额方面也取得了一定的进展。
通过不断拓展市场、开拓新客户和维护老客户，我们成功地扩大了我们的市场份额，使得我们的竞争优势得到了进一步的巩固和提升。
总的来说，我们企业在竞争优势方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，加强创新能力，提高产品质量，拓展市场空间，进一步巩固和提升我们的竞争优势，确保企业的持续发展和壮大。
同时，我们也将密切关注市场变化和竞争对手的动态，不断调整和优化企业的发展战略，以应对市场的挑战和竞争，实现企业的长期稳健发展。
成功企业的核心竞争优势在哪里
成功企业的核心竞争优势在哪里在当今竞争激烈的商业世界中，企业如星辰般繁多，但真正能够脱颖而出、持续发展并取得成功的却寥寥无几。
那么，这些成功企业的秘诀究竟是什么？它们的核心竞争优势又体现在何处？首先，创新能力无疑是成功企业的关键竞争优势之一。
创新不仅仅是指推出新颖的产品或服务，还包括对商业模式、运营流程、营销策略等各个方面的创新。
以苹果公司为例，其不断推出具有革命性的产品，如iPhone、iPad 和Apple Watch 等，不仅改变了人们的生活方式，还颠覆了整个行业的竞争格局。
这些产品的成功并非偶然，而是源于苹果公司对技术创新的执着追求以及对用户需求的深刻洞察。
通过持续的创新，成功企业能够引领市场潮流，满足消费者不断变化的需求，从而在竞争中占据先机。
优质的产品或服务质量是成功企业的基石。
无论市场环境如何变化，消费者始终追求高品质的产品和服务。
例如，丰田汽车以其卓越的品质和可靠性在全球汽车市场上赢得了良好的声誉。
丰田公司通过严格的质量管理体系，确保每一辆汽车都达到高标准，从而赢得了消费者的信任和忠诚度。
对于服务型企业来说，如海底捞，以其出色的服务体验而闻名。
从热情周到的接待到贴心的个性化服务，海底捞始终致力于为顾客提供超出预期的服务，这使得它在餐饮行业中独树一帜。
强大的品牌影响力也是成功企业的重要竞争优势。
一个具有高度知名度和美誉度的品牌能够在消费者心中建立起独特的形象和价值认知。
可口可乐就是一个典型的例子，其品牌价值不仅仅在于饮料本身的口感，更在于它所代表的快乐、活力和共享的文化内涵。
强大的品牌能够提高产品或服务的附加值，增强消费者的购买意愿，同时还能够帮助企业在市场拓展、合作伙伴关系建立等方面获得更多的机会。
高效的运营管理是成功企业不可或缺的一部分。
这包括优化供应链管理、降低成本、提高生产效率、提升员工绩效等多个方面。
沃尔玛作为全球零售巨头，通过其先进的供应链管理系统，实现了商品的快速配送和库存的精准控制，从而在成本控制和运营效率方面取得了显著优势。
三大企业竞争优势及电信的发展前景
三大企业竞争优势及电信的发展前景中南民族大学管理学院学生课程设计报告课程名称：管理信息系统选题名称三大企业竞争优势及电信的发展前景年级：2010专业：信息管理与信息系统学号：10056020姓名：张春玲指导教师：郑双怡完成日期：2011年11月20 11 学年至20 12 学年度第1 学期施：①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。
②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。
③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才起到了很好的作用。
④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。
该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。
⑤不断创新优秀人才管理制度。
积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。
三，中国电信多年来致力于国际通信网络的建设。
自1989年以来, 先后参与了28条国际陆地和海底光缆的建设和投资，建成首条在中国登陆的国际海缆系统中国－日本海缆系统和中国－韩国海光缆系统、FLAG 海底光缆，以及分别登陆于中国的三条主要海缆：SEA-ME-WE3、中美光缆、亚太2号海底光缆系统，更使中国电信成为连接欧洲、亚洲、美洲、非洲、大洋洲五大洲的桥梁。
四，电信的所有手机号码将可以作为QQ号使用.事实上，早在去年就有消息说，电信和腾讯签署了协议将推出“新天翼QQ”，也就是手机号与QQ同号业务，当时的说法是首先从180号段开始，并逐步推广到电信所有号段。
编辑本段业务品牌。
中国电信集团公司可以提供电话业务、互联网接入及应用、数据通信、视讯服务、国际及港澳台通信等多种类业务，能够满足国际、国内客户的各种通信需求。
企业竞争优势分析
企业竞争优势分析随着市场竞争的不断加剧，企业竞争优势成为了企业发展的关键因素。
企业竞争优势指的是企业在同行业中相对于竞争对手所具备的独特优势，通过这些优势能够获得更多的市场份额，实现可持续发展。
本文将从多个角度来分析企业竞争优势的形成和维持。
1. 品牌建设品牌建设是企业竞争优势的基石之一。
一个强大的品牌能够给消费者留下深刻的印象，并与产品或服务的优质体验相连。
企业应通过精细化的品牌定位、专业化的品牌传播和持续的品牌维护来塑造一个独特而有吸引力的品牌形象。
2. 创新能力创新是企业竞争优势的源泉。
企业应注重技术创新、产品创新、业务模式创新等各个方面的创新能力。
持续的创新能够使企业在同行业中处于领先地位，为消费者提供更新、更好的产品和服务。
3. 成本控制有效的成本控制能够为企业提供竞争优势。
通过降低生产成本、提高效率和精细化管理，企业能够在同质化产品的市场中获得更大的价格竞争力。
4. 供应链管理供应链管理在现代企业中发挥着重要的作用。
通过优化供应链，企业能够更好地控制库存、降低运营成本，并提高产品的交付速度和灵活性。
有效的供应链管理可以使企业在市场中更具竞争力。
5. 人才管理人才是企业最宝贵的资源，也是企业竞争优势的重要组成部分。
企业应注重人才的选拔、培养和激励，建立良好的人才管理机制。
优秀的人才能够为企业带来创新思维、高效执行力以及与竞争对手的差异化。
6. 市场营销市场营销是企业获取竞争优势的一项重要手段。
企业应通过市场调研、产品定位和推广活动等手段，准确把握市场需求和竞争动态，为产品或服务提供准确的定位，并采取有效的市场推广策略，提高竞争力。
7. 客户关系管理建立良好的客户关系管理体系对于企业来说至关重要。
通过建立稳定的客户关系，企业能够提高客户的忠诚度和满意度，并获得更多的重复购买和口碑传播。
良好的客户关系管理可以帮助企业保持竞争优势。
通过以上几个方面的分析，可以看出，企业竞争优势的形成和维持是一个多维度的综合问题。
报告公司的经营状况和竞争优势
报告公司的经营状况和竞争优势尊敬的领导：
我代表公司提交经营状况和竞争优势的报告，以供参考。
一、经营状况
本公司在过去一年里，持续致力于产品和服务的提升，取得了不俗的成绩。
具体的经营状况如下：
1.1 销售收入
公司去年的销售收入达到了10亿美元，同比增长20%。
1.2 利润
2019年，净利润达到1亿美元，同比增长30%。
1.3 客户数量
本公司争取了大量新客户，客户数量同比增长了10%。
同时，我们通过持续客户关系管理，提高了客户的忠诚度和满意度。
1.4 品牌声誉
公司已被评为最具创新性和最受客户信赖的公司之一，并在业内拥有良好的品牌声誉。
二、竞争优势
2.1 领先的技术
公司在研发领域不断投入资金，拥有各种先进的技术和专利，使得
我们的产品在市场上拥有较高的竞争力。
2.2 优质的产品和服务
公司积极提高产品品质和服务水平，并采取差异化的营销策略，获
得了客户的一致好评。
2.3 强大的市场渗透能力
公司在各地区设置了分公司，形成了一套完整的销售和服务网络，
并建立了良好的渠道伙伴关系，使得我们在市场中能够占有一席之地。
2.4 优秀的人才
公司拥有一支实力强大、经验丰富且高效的团队，他们始终为客户
创造价值，也为公司取得成功提供了坚实的支持。
以上是公司的经营状况和竞争优势的报告，希望对公司发展有所帮助。
我们将继续秉持“客户至上，创新领先”的理念，努力发展，为社
会创造更大的价值。
谢谢。
企业核心竞争力优势分析
企业核心竞争力优势分析企业的核心竞争力优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特而强大的能力，能够为企业赢得市场份额并保持竞争优势。
企业核心竞争力优势是企业长期发展和持续竞争的基石，能够帮助企业在市场中占据有利位置，提高市场占有率和盈利能力。
一、产品/服务创新能力企业的核心竞争力优势之一是产品和服务的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素，通过不断开发新产品、改进服务和生产工艺，企业能够满足不断变化的市场需求，提供更具有竞争力的产品和服务。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone、iPad等产品成为市场的领导者，不断引领市场潮流并保持了长期的竞争优势。
二、品牌建设能力品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个有影响力的品牌可以吸引更多消费者的关注，提高产品的竞争力和销量。
品牌建设不仅包括品牌形象的定位和塑造，还包括品牌价值观的传递和品牌认知度的提升。
例如，可口可乐公司凭借全球知名度高的可口可乐品牌在饮料市场占据了领先地位，成为了该行业的代表性品牌。
三、供应链管理能力供应链管理是企业核心竞争力的重要方面，通过有效的供应链管理，企业能够提高产品质量、降低成本、缩短交付周期，从而提升市场竞争力。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业在市场变动中灵活调整，快速响应客户需求，提供高质量的产品和服务。
例如，亚马逊公司通过先进的供应链管理系统，实现了物流配送的高效率和准时交货，成为了电商领域的领先企业。
四、技术研发能力技术研发能力是企业核心竞争力的重要保障。
企业通过不断投入研发资源，研发和应用先进的技术，提高产品质量和降低生产成本，从而在市场中占据有利地位。
良好的技术研发能力可以支持企业创新能力的提升，推动产品和服务不断更新迭代，从而满足消费者的多样化需求。
例如，谷歌公司通过持续的技术研发，不断推出具备颠覆性创新的产品，如谷歌搜索引擎、谷歌地图等，成为了全球最具影响力的科技公司之一。
五、人力资源管理能力人力资源是企业核心竞争力的重要因素，企业通过优秀的人力资源管理能力能够吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队和组织，提升企业的创新能力和竞争力。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得成功，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势是企业在市场中脱颖而出并取得成功的关键因素，它可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在过去的一段时间里，我们企业在不断探索和实践中，取得了一定的竞争优势，现在我将对我们企业的竞争优势进行总结汇报。
首先，我们企业在产品和服务方面具有明显的优势。
我们不断投入研发和创新，推出了一系列高质量、高性能的产品，满足了市场的需求。
同时，我们注重客户体验，提供了优质的售后服务，赢得了客户的信赖和支持。
这些都是我们企业在市场中取得竞争优势的重要因素。
其次，我们企业在成本控制和效率提升方面也取得了一定的优势。
我们不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，使产品价格更具竞争力。
同时，我们还注重节约资源，降低能耗，实现了可持续发展，这些都是我们企业在成本和效率方面的竞争优势。
另外，我们企业在市场营销和品牌建设方面也取得了一定的竞争优势。
我们注重市场调研，精准定位目标客户群体，制定了有效的营销策略，提升了品牌知名度和美誉度。
我们还注重建立良好的企业形象，树立了良好的企业信誉，这些都是我们企业在市场营销和品牌建设方面的竞争优势。
总的来说，我们企业在产品和服务、成本和效率、市场营销和品牌建设等方面都取得了一定的竞争优势，这些优势是我们企业在市场中脱颖而出并取得成功的关键因素。
但是，我们也清醒地认识到，竞争优势是动态的，需要不断的努力和创新来保持和提升。
我们将继续加大研发投入，不断提升产品质量和服务水平；我们将继续优化生产流程，降低成本，提高效率；我们将继续深耕市场，提升品牌影响力。
相信在全体员工的共同努力下，我们企业的竞争优势将会不断提升，取得更大的成功。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争优势是取得成功的关键因
素之一。
竞争优势可以帮助企业在市场中脱颖而出，赢得更多客户
和市场份额。
在过去的一段时间里，我们的企业在竞争优势方面取
得了一些重要的进展，我将在下面对这些方面进行总结汇报。
首先，我们的产品质量和创新能力是我们的竞争优势之一。
通
过不断地投入研发和创新，我们的产品在市场上拥有了很高的声誉
和认可度。
我们的产品不仅能够满足客户的需求，还能够引领市场
的潮流，这为我们赢得了很多竞争优势。
其次，我们的市场营销和品牌建设也是我们的竞争优势之一。
我们通过精准的市场定位和创意的营销策略，成功地吸引了大量的
目标客户，并建立了良好的品牌形象。
我们的品牌已经成为了行业
的领军者，这为我们赢得了更多的市场份额和客户忠诚度。
此外，我们的供应链管理和成本控制也是我们的竞争优势之一。
通过优化供应链和精细化成本管理，我们成功地降低了产品的生产
成本，并提高了产品的交付效率。
这使我们能够以更有竞争力的价
格提供产品，赢得了更多客户的青睐。
总的来说，我们的企业在竞争优势方面取得了一些重要的进展，但同时也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大研发和创新投入，不断提升产品质量和创新能力；加强市场营销和品牌建设，提升市
场影响力和品牌价值；优化供应链管理和成本控制，提高生产效率
和降低成本。
相信在我们共同努力下，我们的企业竞争优势将会得
到进一步提升，取得更加辉煌的成绩。
三大竞争优势成就企业增长
三大竞争优势成就企业增长为增长而增长的逻辑随处可见：“增长创造股东价值。
”“增长会带来丰厚的市场回报，无论是公司有机增长还是通过合并实现增长。
”“增长的车轮一旦启动，市场对你的期望值只会有增无减，公司股票的价格也只会升不会降。
”很多人都相信这些是真的，所以它们经常会成为很多战略思想的基础。
这些逻辑不一定都是对的，它们正确与否取决于其他一些因素。
股票价格能否不断上升，取决于公司的增长战略能否让公司在以下三个方面建立起自身的优势：·运营：做到同行业中成本最低、质量最好。
·组织：清除公司内部的增长障碍，打造增长的企业文化。
·战略营销：运用4P营销理论―产品、价格、渠道、促销―在满足消费者需要的同时实现企业盈利。
现实中，如果企业在以上三个方面没有优势，为了增长而增长的战略就会成为一个让你难以脱身的陷阱。
因为从长远看，它不一定能为企业带来实际盈利的增长。
有时，过快增长可能恰恰会阻碍某些公司的成功。
以麦当劳为例。
20世纪后期，麦当劳急剧扩张。
但是，片面追求营利增长最终让麦当劳陷入了困境。
新的门店挤占了旧门店的市场份额，加盟商再也赚不到钱了。
于是加盟商开始偷工减料，食品质量大不如前，卫生间疏于打扫，员工的服务质量也有所下降。
2002年，麦当劳遭遇了历史上第一次季度亏损。
公司股价跌到了16美元，片面追求扩张速度的时任CEO也被公司解雇了。
2003年，麦当劳开始实施新的“制胜计划”，集中精力改进现有门店，优化菜单，放缓全球扩张的步伐。
公司开始注重现金流转，不再片面追求新开张门店的数量，并且努力恢复其品牌的含金量，更新设施，提高服务质量。
“制胜计划”还包括品牌资产管理（制定更加健康的新菜单，举行“我就喜欢”品牌推广活动）。
运营上的精益求精，包括确保洗手间干净，并且保障提供食物的速度，是该计划的重点。
公司不再为了增长而增长，转而为基于价值的发展模式创造条件，这也是麦当劳得以逆转颓势的原因之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三大竞争优势成就企业增长
为增长而增长的逻辑随处可见：“增长创造股东价值。
”“增长会带来丰厚的市场回报，无论是公司有机增长还是通过合并实现增长。
”“增长的车轮一旦启动，市场对你的期望值只会有增无减，公司股票的价格也只会升不会降。
”很多人都相信这些是真的，所以它们经常会成为很多战略思想的基础。
这些逻辑不一定都是对的，它们正确与否取决于其他一些因素。
股票价格能否不断上升，取决于公司的增长战略能否让公司在以下三个方面建立起自身的优势：
·运营：做到同行业中成本最低、质量最好。
·组织：清除公司内部的增长障碍，打造增长的企业文化。
·战略营销：运用4P营销理论―产品、价格、渠道、促销―在满足消费者需要的同时实现企业盈利。
现实中，如果企业在以上三个方面没有优势，为了增长而增长的战略就会成为一个让你难以脱身的陷阱。
因为从长远看，它不一定能为企业带来实际盈利的增长。
有时，过快增长可能恰恰会阻碍某些公司的成功。
以麦当劳为例。
20世纪后期，麦当劳急剧扩张。
但是，片面追求营利增长最终让麦当劳陷入了困境。
新的门店挤占了旧门店的市场份额，加盟商再也赚不到钱了。
于是加盟商开始偷工减料，食品质量大不如前，卫生间疏于打扫，员工的服务质量也有所下降。
2002年，麦当劳遭遇了历史上第一次季度亏损。
公司股价跌到了16美元，片面追求扩张速度的时任CEO也被公司解雇了。
2003年，麦当劳开始实施新的“制胜计划”，集中精力改进现有门店，优化菜单，放缓全球扩张的步伐。
公司开始注重现金流转，不再片面追求新开张门店的数量，并且努力恢复其品牌的含金量，更新设施，提高服务质量。
“制胜计划”还包括品牌资产管理（制定更加健康的新菜单，举行“我就喜欢”品牌推广活动）。
运营上的精益求精，包括确保洗手间干净，并且保障提供食物的速度，是该计划的重点。
公司不再为了增长而增长，转而为基于价值的发展模式创造条件，这也是麦当劳得以逆转颓势的原因之一。
经历了2002年的亏损后，公司盈利实现了连续45个月的持续增长。
打造企业核心竞争力
我们来看一下苹果公司的案例。
其股价从2002年的7美元飞涨到2007年的200美元，这一惊人增长大部分人都不陌生。
普遍观点认为，其间公司净销售额翻了四倍是推动股价上涨的主要动力。
自2001年以来，iPods卖出了1亿台，iTunes的下载量截止到2007年8
月达到了30亿，新上市的计算机、iPhone以及苹果电视的问世也都对公司股价的上涨起到了推波助澜的作用。
苹果实现快速发展的关键是什么呢？不像广泛宣传的那样，靠的是公司合并的发展战略。
它是依靠集中力量进行创新，准确把握市场时机，走出了20世纪90年代后期的低谷。
最后，看一下别的品牌的案例，诸如美国菲利浦 "莫里斯公司（Philip Morris USA）的母公司奥驰亚集团（Altria）集团。
奥驰亚是美国烟草制造商，旗下品牌包括万宝路（Marlboro）和女士香烟Virginia Slims。
虽然身处一个被很多人讨厌的行当，万宝路的品牌认同度在业界仍排在全球第6位到第14位之间。
尽管法律限制它做广告，奥驰亚在美国市场还是占到了超过45%的份额，在全球的市场份额也超过了25%。
奥驰亚成功的诀窍是什么呢？它靠的是其营销基本战略在全球范围内的可靠执行，以及业内最优秀的管理团队。
以上案例表明，盈利性的增长是公司规模和卓越经营、战略重点和领导力、市场管理和营销组合等公司核心竞争力提升的结果。
公司高层致力于提高这些方面时，必然会促进公司增长，推动自身股价的上涨。
这是一个有价值的命题―比为增长而增长的逻辑更有价值―因为它对于经营管理有着意想不到的启示。
企业盈利的增长取决于以下三个竞争优势：
企业要明白，不存在什么极端的利润增长。
是把精力放在令人瞩目的盈利增长上，还是放在提高竞争优势上面呢？盈利性的增长来自于对这个复杂问题的完美平衡。
我们应该优先考虑能够体现在股东投资总回报上的竞争优势。
实际上，当企业的竞争优势得以建立和传承时，发展机遇不但会不请自来，还会带来企业利润的增加。
原因是致力于建立竞争优势，有利于为积极的增长管理提供空间和授权。
例如，苹果公司通过对品牌进行重新定位，然后采用不同的发展战略，包括渠道战略（苹果专卖店）、价格战略，还有最重要的客户体验管理，实现了发展。
通过对顾客产品使用情况的真正了解，苹果得以最大限度地改进了产品，并通过不断创新优化了供应链的管理。
奥驰亚果断地将将国际业务部，即菲利浦 "莫里斯剥离出去，围绕其旗舰品牌万宝路开发一系列新的创意产品，加快海外扩张的步伐。
理解增长和回报的关系
为了更加深刻地理解这一命题背后的动态因素，我们选一个领域进行一下深入分析，如大众消费品，着重看一下食品加工企业。
为了便于分析，我们用一个基于增长和市场回报的矩阵将企业划分为四个类别（见下表）。
正如你所看到的，第一象限的企业，即位于矩阵右上部的企业，无论是销售年均复合增长率（CAGR，营利增长的衡量手段），还是衡量股东价值增幅的最佳手段，即股东总回报，都比一般的企业高。
这些第一象限的企业在提高收益和市场回报方面都是做得最为成功的，这类企业被称为靠竞争优势增长的企业。
位于左上象限的企业是靠扩张实现增长的企业。
它们的收益增长很快，但是收益的增长并未带来好于市场平均水平的股票业绩。
相反，位于第三象限的企业，即矩阵右下方的企业，市场业绩良好，但是增长速度不快，他们是稳步增长的企业。
最后位于第四象限的企业，即矩阵左下方的企业是表现不佳的企业，收益增长和股票业绩均低于平均水平。
大众消费品板块有些较大规模的知名企业，通过艰难选择，实现了盈利的长期增长。
例如家乐氏（Kellogg’s），被归为稳步增长的企业，但由于强劲的发展态势，我们几乎可以把它归到第一象限中。
由于对品牌资产的有力管理再加上出色的经营，家乐氏得以把价格定位在早餐和小吃的范围内。
通过令人印象深刻的直通商店的配送项目，它在资产效率、营运利润率和净利润率方面均走在了同行的前面。
面对不断细化的市场，它有一套重点明确的品牌重新投资战略，其发展速度受限仅仅是因为全球知名度不高。
小心激进型的增长
换句话说，用竞争优势三个要素―卓越运营、领导有力和战略营销―来解释这些公司的表现，跟那些对增长战略老生常谈的分析相比，更有说服力。
这同样也适用于这个部分：第二象限中，美国著名的果酱制作公司Smucker’s通过创新和集中投资组合，提高了销售业绩。
另外，它在企业整合和保持领导风格一致性方面的可靠记录，也为未来潜在的股东投资总回报注入了更多希望。
第三象限中的雀巢有很多优势品牌，因为面向的市场不成熟，推广受到限制。
雀巢正在通过其在保健品和营养品市场的稳固领导地位，来推动企业未来的发展和盈利，同时也增加股东投资总回报的可能性。
另一方面，位于第四象限中的美国康尼格拉集团（Con Agra Foods）虽然旗下有一些优势品牌，但它同时还有很多二线和三线的品牌，这就使它旗下产品的零售价格受到了限制。
对于合并的公司它也还没有完成充分整合，在高层领导方面也有很多地方还不尽如人意。
单纯的收益增长并不一定能为股东的投资带来回报。
为了增长而增长的战略没有意义。
尽管对有些公司而言，诸如Smucker’s，追求激进型增长是明智的选择，但这是公司进行市场定位和技术整合的结果，而非原因。
实际上，有些公司可能陷入了无利润增长的怪圈。
CEO们经常感叹管理团队应对增长难题的水准。
面对缩减5%的开销的目标时，业务部门的主管往往能够制定出行之有效而且周全的执行方案。
但是当他们的目标是实现3%的增长时，他们的计划往往令人不满意。
不再把为了增长而增长作为工作的重点，可以让管理变得更加简单明晰。
进行切合实际的改良
问题的关键在于与其陷入极端，一味追求激进型增长，不如审视一下企业内部。
当然，考虑需要对哪些领域进行投资前，必须保证在这些领域已经做到了竭尽全力去解决问题。
你可能会选择将这些内部目标和外部衡量企业增长的标准联系起来―例如，你可能认为发挥主观能动性提高销售效率，三年内应该能带来平均每年10%的利润增长。
这和为了增长而增长大不相同。
令人欣慰的是打造这三个优势―通过优化运营来扩大经济规模，打造具有吸引力的企业文化，管理好市场营销活动―是企业团结一致可以做到的。
这些观念足够崇高，可以成为企业愿景的一部分，帮助鼓舞士气，同时也够得上明确和实用，可以引导企业大力提高自身实力。
打造企业竞争力可能不像宣布公司合并或是公司收益大幅增长那么引人瞩目，但是它在创造股东价值方面却更加有用。
科尔尼公司(A.T.Kearney)2008年登记版权。
崔晓丽译。
Mary Larson，科尔尼公司多伦多分公司消费品工业和零售业合伙人。
Graeme Deans，科尔尼公司多伦多分公司战略实践的合伙人。