机械制造企业薪资制度
机械公司薪酬制度
机械公司薪酬制度
西北机械公司的薪酬制度是
一、基本工资
（一）员工的基本工资分为内部工资和外部工资两部分，内部工资根
据部门、职务和等级来确定，外部工资根据市场情况来确定。
（二）基本工资包括各类津贴、补贴和活动补助，具体根据员工职务、等级确定。
（三）对于特殊职位，根据需要可以单独进行绩效考核，进行相应工
资提高。
二、奖金
（一）年度奖金：每年公司将根据公司整体经营状况和员工个人表现，给予本年度优秀员工适当奖金。
（二）项目奖金：公司对于重要项目的成功完成，会对相关员工给予
按照贡献程度给予丰厚奖金。
（三）绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现，给予适当的绩效
奖金。
三、工伤、生育保险
公司对于工伤、生育等保险，将根据国家规定及当地政策对员工给予
相应的保险金。
四、其他
（一）节假日：公司将给予节假日津贴和节日礼品。
（二）出差补贴：公司将根据员工出差的实际情况，提供住宿和交通补贴。
（三）餐补：公司将按照国家规定提供餐补。
总而言之。
机械制造工资方案
机械制造工资方案机械制造工人是制造业中最基础的工种之一，他们的工作和劳动成果对于整个行业和国家经济都有着重要的影响。
因此，为了保护机械制造工人的权益以及维护整个行业的发展，机械制造企业必须制定合理的工资方案，满足机械制造工人的基本生活需求，提高工人的积极性和生产效率。
1. 工资组成机械制造工人工资构成主要由基本工资、奖金、绩效工资等组成。
基本工资是机械制造企业为员工所支付的最基本的工资，反映了员工的基本工作能力、基本生活保障以及企业的人力成本。
在计算基本工资时，应该考虑基本工资的调整率、城市补贴、住房补贴等因素。
奖金是机械制造企业为员工树立的工作目标和激励机制，可按照员工的个人绩效表现、团队协作成果、企业经济效益等因素计算。
绩效工资是为了激励员工不断提高自己的能力和水平而设立的工资，反映了员工在生产、技术方面的贡献和创造。
2. 工资制定方法机械制造企业制定工资方案时应该根据行业特点和企业实际情况采取不同的工资制定方法。
主要有以下几种。
劳动力市场调查法：通过调查劳动力市场上机械制造工人的平均工资水平，确定该企业的工资标准。
生产成本法：考虑企业的生产成本和相对收益，确定机械制造工人的工资水平。
标准工时工资法：根据机械制造工人的标准工作时间和标准工时产值来决定工资水平。
绩效工资法：根据企业的业绩和机械制造工人的绩效表现，计算奖金和绩效工资，作为机械制造工人总收入的组成部分。
3. 工资调整机械制造企业的工资调整应该充分考虑外部和内部因素，以保证工人的生活水平和企业的经济效益。
主要的调整因素有以下几种。
通货膨胀率：通货膨胀率是影响工人生活水平的关键因素。
随着通货膨胀率的上涨，企业应当适当提高基本工资。
企业经济发展状况：当企业经济发展状况稳定，收益增加，应该适当提高工人的奖金和绩效工资。
市场竞争：越来越多的机械制造企业在市场上竞争，企业要在竞争中保证员工的福利待遇。
个人能力提升：在机械制造行业，随着技术不断更新换代，企业应该提供培训机会，鼓励机械制造工人提升自己的能力和技术水平，以便更好地适应行业发展变化。
机械制造工资方案
机械制造业薪资制度一、总那么第一条目的本规那么是依据人事打点规章的规定，对于员工薪资、奖金、津贴等事项制定。
第二条薪资给付原那么薪资在给付原那么上，应与公司委派的工作成正比。
因此，非规定的休假及非公司委派的勤务，不支付薪资。
二、薪资的分类、给付第三条薪资的分类薪资包罗两大局部：(一)基准内薪资(二)基准外薪资1.提早上班、加班津贴；2.深夜津贴；3.假日加班津贴；4.轮班制勤务津贴；5.休假日勤务津贴；6.警务津贴(比例分)；7.值班津贴；8.彻夜津贴；9.调驻津贴；10.交通津贴；11.春节加班津贴； 12.临时传呼津贴。
第四条缺勤扣除底子额员工缺勤时，依基准内薪资×1176×缺勤时数，为缺勤扣除底子额。
第五条本薪本薪金给付原那么，包罗以下四项：(一)本薪依员工的职务及执行能力决定。
(二)本薪包罗底子薪资及年资两种。
(三)新进员工的薪资计算方式，依表-1“初任基准薪资表〞的尺度给付。
(四)效劳满一年以上的员工，依表-2“员工春秋最低薪资表〞的尺度给付。
第六条职等津贴经公司试用期满的员工，由人事科评定员工的职等，依表-3“职等津贴表〞的尺度给付。
猫布家の原单优良女装店肆：第七条扶养津贴公司对于须承担家庭生计，并提供扶养眷属最低生活保障的员工，依表-4“亲属津贴给付额表〞的尺度打点。
第八条住宅津贴住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅，而须租赁房屋时，依表-5“住宅津贴补助表〞的尺度打点。
第九条调整津贴员工因调职居住公司宿舍时，可中止住宅津贴，另依表-6“调整津贴补助表〞的规定打点。
第十条轮班勤务津贴实行轮班制的勤务人员，依表-7“轮班勤务津贴(定额分)表〞的规定打点。
第十一条警务津贴凡任职警务勤务人员，依表-8“警务津贴(定率分)表〞的规定打点。
第十二条福利津贴员工的福利津贴，依表-9“福利津贴表〞的规定打点。
第十三条基准外薪资基准外薪资给付尺度，依表-10，表-11，表-12，表-13的各项规定打点。
机械制造业薪资制度
机械制造业薪资制度概述机械制造业是一种重要的制造业领域，它涉及到各种机械设备的制造、加工和维修等工作。
在机械制造业中，薪资制度扮演着至关重要的角色。
有效的薪资制度能够吸引、激励和保留优秀的人才，进而提高企业的运营和竞争力。
薪资组成机械制造业的薪资制度通常由以下几个主要组成部分构成：1.基本工资：基本工资是员工薪资的核心组成部分，根据员工的职位、资历和层次不同，确定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人和团队的工作表现来确定的，目的是鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提高生产效率和质量。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊要求或者劳动条件而支付的津贴，例如高温津贴、夜班津贴等。
4.加班费：加班费是针对员工超时工作而支付的额外报酬，旨在激励员工为企业付出更多的时间和努力。
5.职位津贴：职位津贴是根据员工的职级或职位级别来确定的额外薪资，旨在激励员工在职务上取得更好的成绩。
6.奖励制度：机械制造业普遍设置了奖励制度，奖励可以是现金、礼品或者其他形式，对员工在工作中的杰出表现进行认可和奖励。
薪资调整机械制造业的薪资调整通常根据以下几个方面进行：1.工作表现：优秀的员工通常会得到更高的薪资调整，例如薪资增加或晋升。
员工的工作表现包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.市场情况：机械制造业薪资制度往往还要考虑到市场需求和竞争情况。
如果企业所在地区人才供应紧张或者有其他企业提供更有竞争力的薪资待遇，企业可能需要调整薪资以留住优秀人才。
3.经济状况：宏观经济状况也会对薪资调整产生影响。
如果经济繁荣，企业通常会有更多的财力来提高员工薪资；如果经济下滑，企业可能需要减少薪资调整力度以应对困难。
薪资发放机械制造业的薪资发放通常遵循以下原则：1.定期发放：机械制造业通常会按照固定的周期（例如每月或每两周）发放薪资。
这有助于员工规划个人财务和生活。
2.电子支付：随着科技的进步，越来越多的企业开始采用电子支付方式，例如银行转账或者支付宝等。
机械厂工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的准确性和及时性。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和本厂实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队贡献等因素确定。
第八条加班工资：根据国家规定和本厂实际情况，按照法定加班费标准计算。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、通讯补贴、交通补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第三章工资标准第十条基本工资标准：根据国家规定和本厂实际情况，结合员工岗位、工龄等因素确定。
第十一条岗位工资标准：根据岗位性质、职责、技能要求等因素确定。
第十二条绩效工资标准：根据企业经济效益、部门绩效、个人绩效等因素确定。
第十三条加班工资标准：按照国家规定和本厂实际情况，按照法定加班费标准计算。
第十四条津贴补贴标准：根据员工的工作性质、地区差异等因素确定。
第四章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次工资，具体发放时间由厂部统一安排。
第十六条工资发放方式：采用银行转账或现金发放，员工可选择其中一种方式。
第十七条工资发放条件：员工需按时完成工作任务，遵守厂规厂纪，无违纪行为。
第十八条工资发放程序：1. 员工填写工资发放申请表，提交给人力资源部门；2. 人力资源部门审核工资发放申请表，确认无误后，安排工资发放；3. 财务部门按照审核通过的工资发放申请表，进行工资发放；4. 员工领取工资。
第五章工资调整第十九条工资调整原则：根据国家政策、市场行情、企业经济效益等因素，结合员工个人绩效和工作表现，定期进行工资调整。
机械制造业薪资管理制度
机械制造业薪资管理制度机械制造业薪资管理制度（2000字）一、引言机械制造业是国民经济中重要的组成部分，也是一个劳动密集型的行业。
为了能够吸引和留住优秀的人才，薪资管理制度在机械制造业中具有极其重要的意义。
本文将从薪资结构、薪资福利、薪资调整等方面对机械制造业薪资管理制度进行论述。
二、薪资结构薪资结构是薪酬管理的核心内容之一。
机械制造业的薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等。
基本工资是员工的固定收入，按照员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工不断提升工作能力和水平。
奖金是根据完成的销售业绩或者完成的生产指标来分配的，是一种额外的激励手段。
津贴和补贴是为了解决员工基本生活需求和工作需求而提供的，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
三、薪资福利薪资福利是衡量企业吸引力的重要指标。
在机械制造业中，除了基本薪资之外，还需要提供一些额外的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
社会保险是保障员工权益和身心健康的重要方式，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金是为员工提供购房、租房的资金来源。
年度假期和带薪病假是为了保证员工有适当的休息和调整，提高工作效率和生产效益。
四、薪资调整薪资调整是根据企业经营情况和员工表现来确定的。
在机械制造业中，薪资调整应该与企业业绩挂钩，能够激励员工为企业做出更好的贡献。
薪资调整应该根据员工的个人表现和贡献来决定，例如通过年度绩效评估来确定加薪幅度。
同时，薪资调整还应该与市场薪酬行情相符合，保证员工的薪资待遇在同行业中的合理水平。
五、薪资管理的挑战机械制造业薪资管理面临一些挑战，如：劳动力成本上升、员工流动性增加、薪资福利差距等。
劳动力成本因素直接影响着企业的盈利能力，而劳动力市场的供给与需求不平衡等因素也会导致劳动力成本上升。
员工流动性增加会对企业的人才储备造成一定的困扰，同时还会增加招聘和培训的成本。
机械公司薪酬管理制度-(自动保存的)
工作机械公司薪酬制度（草案）本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
1.1本制度遵循国家、北京地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。
1.2公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。
1.3本薪酬管理制度适用于机械公司所有司机及管理人员。
第二部分薪酬体系2.1公司的薪酬体系按考核周期和计发方法不同分为年薪制、提成制、结构工资制、试用期四大部分。
年薪制：适用于公司经理、副经理及其他特殊人才。
提成工资制：适用于从事租赁销售工作人员。
结构工资制：适用于中基层管理人员、技术人员、职能人员、后勤管理人员。
试用期期人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
第三部分工资释义和计算方法3.1基本工资：是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。
每月固定发放，不与员工绩效出勤挂钩。
公司将在年度结束后视情况对在本公司工作一年以上员工的工资进行调整,公司将依据员工的知识、技能、工作年限和经验等因素上调5%-20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。
3.2绩效工资：是按照工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的。
工作业绩是重点考核内容，具体依据机械公司绩效考核管理制度执行，计算方法如下：月度绩效工资=绩效等级工资/30*考勤天数-（绩效等级工资-绩效等级工资*实际所得分数/权重总分数绩效工资发放比例表3.4提成工资是根据开拓市场对公司销售业绩有帮助的，公司将扣除各种费用后按照利润的3%提成比例，发放给员工。
提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的20%后，公司每收回一笔业务款，按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放：如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。
第四部分人事异动4.1调动管理4.1.1由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。
机械制造企业薪资制度
机械制造企业薪资制度1. 背景薪资制度是机械制造企业重要的管理工具之一。
它不仅影响着员工的工作积极性和满意度，也直接关系到企业的运作效率和成本控制。
因此，建立合理、公平的薪资制度对于机械制造企业的长远发展至关重要。
2. 目标机械制造企业的薪资制度应该有以下几个目标：•激励员工积极工作，提高生产效率；•吸引和留住优秀的人才；•建立公平公正的薪酬体系，避免薪资差距过大引发的不公平现象；•控制企业薪资成本，确保企业长期稳健的运营。
3. 薪酬结构机械制造企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴以及福利待遇等方面。
3.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的工作岗位和职位等级进行确定。
基本工资应该合理地反映员工的职责和技能水平，并根据市场行情和企业财务状况进行适当调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行考核和发放的。
机械制造企业可以通过设定目标和指标体系，对员工的工作进行综合评价，并根据评价结果给予相应的奖金。
这样可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也能够提高员工对薪资的满意度。
3.3 津贴津贴是额外的薪资待遇，通常用于补贴员工在特定工作条件下的费用支出。
例如，机械制造企业可以给予员工加班津贴、夜班津贴等，以鼓励员工积极参与工作并提高工作效率。
3.4 福利待遇福利待遇是机械制造企业为员工提供的额外福利，例如保险、医疗保障、退休金等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也能够吸引和留住人才。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指机械制造企业在确定和执行薪酬制度时所需的一系列步骤和程序。
4.1 薪酬策略制定机械制造企业需要确定明确的薪酬策略，包括制定薪酬政策、确定薪酬结构和制定绩效考核标准等。
薪酬策略应该与企业的战略目标保持一致，并考虑到员工的需求和市场行情。
4.2 薪酬调查与评估机械制造企业需要进行针对市场的薪资调查，了解同行业、同地区的薪资水平，以便确定合理的基准薪资。
机械制造业薪资制度
津贴调整机制：根据员工表现、 企业政策等因素进行调整
福利与补贴
五险一金：包括养老保险、医 疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险，以及住房公积金
带薪年假：根据工作年限享受 带薪年假、病假等
培训与发展：公司提供各种培 训机会，帮助员工提升技能和 职业发展
节日福利：包括春节、端午节、 中秋节等节日的福利礼品或礼 金
补贴：包括交通补贴、通讯补 贴、住房补贴等
薪资水平现状
薪资水平：机械制造业薪资水平普遍偏低，与行业特点、地区经济发展水平等因素有关。
影响因素：机械制造业薪资水平受到多种因素的影响，包括行业发展趋势、市场需求、 技术水平、劳动力成本等。
地区差异：不同地区的机械制造业薪资水平存在差异，发达地区的薪资水平相对较高。
● 薪资制度的重要性： a. 激励员工：合理的薪资制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质 量 b. 留住人才：具有竞争力的薪资制度可以吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争力 c. 成本控制： 合理的薪资制度可以帮助企业控制成本，避免浪费和不必要的开支 d. 企业文化建设：薪资制度是企业 文化的组成部分，可以反映企业的价值观和文化理念
吸引和留住人才：合理的薪资制度 可以吸引和留住优秀的员工，提高 企业的竞争力和创新能力。
对企业的影响
激励员工：合理的薪资制度可以激 励员工更加努力地工作，提高员工 的工作积极性和工作效率。
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降低成本：通过合理的薪资制度， 企业可以降低人力成本，提高生产 效率，从而增加企业的盈利。
机械制造业薪资制度特点
薪资构成：基本工资+奖金+TUP 分配方案
薪资调整：每年调整一次，与绩效 挂钩
太行机械公司薪酬制度
太行机械公司薪酬制度太行机械公司薪酬制度一、引言薪酬制度是企业的重要管理工具之一，直接关系到员工的积极性、创造力和企业的竞争力。
太行机械公司作为一家专业从事机械制造的企业，为了吸引和激励人才，建立了一套科学、公正、合理的薪酬制度，以促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
二、薪酬管理目标1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作动力，提升员工绩效和贡献。
2. 合理分配：根据员工的岗位职责、工作贡献和市场薪酬水平，合理分配薪酬，确保公平公正。
3. 激发员工创造力：制定激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，促进公司创新能力的提升。
4. 保证公司竞争力：参考市场行情和同行业竞争情况，制定薪酬政策，确保公司在人才市场的竞争力。
三、薪酬构成太行机械公司的薪酬构成包括以下几方面：1. 基本工资：根据员工的岗位等级和市场行情，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放绩效奖金。
绩效评估主要考核员工的工作成果、工作质量、工作效率和创新能力等。
3. 岗位津贴：针对特定岗位或特殊工作条件，发放岗位津贴，以激励和鼓励员工在特殊岗位上的付出和贡献。
4. 加班补助：对于需要加班的员工，按照国家劳动法规定支付加班补助，以鼓励员工积极加班提高工作效率。
5. 职务工资：按照职务级别规定的薪酬水平支付职务工资，根据员工的职务和职责提供相应的薪酬。
6. 保险福利：太行机械公司为员工提供完善的保险福利，包括社会保险、商业保险以及健康体检等。
四、薪酬评估与调整1. 薪酬评估：太行机械公司根据员工的工作表现和绩效，定期进行薪酬评估。
评估结果将作为员工薪酬调整和晋升的依据。
2. 薪酬调整：每年太行机械公司将进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司的经营状况、市场行情和员工的绩效情况等因素综合考虑。
3. 激励机制：除了基本薪酬调整外，太行机械公司还设立了多种激励机制，如年终奖金、股权激励计划、优秀员工奖励等，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
机械加工有限公司员工薪酬制度
机械加工有限公司员工薪酬制度1. 前言机械加工有限公司作为一家在机械制造领域具有良好声誉的企业，为了更好地吸引和留住人才，我们致力于打造一套合理、公正的员工薪酬制度。
本文将详细介绍机械加工有限公司员工薪酬制度的构成和运作机制。
2. 薪酬组成要素机械加工有限公司员工薪酬制度主要由以下要素组成：(1) 底薪：公司根据员工的岗位级别和工作职责，设定相应的底薪标准。
底薪的确定以岗位工作的内容和职责为依据，旨在体现员工在基本工作职责履行上的工作贡献。
(2) 绩效奖金：公司将根据员工的绩效表现进行评估，并根据绩效评估结果发放绩效奖金。
绩效评估体现了员工在工作中的工作质量、效率和态度等方面的表现。
(3) 加班津贴：对于需要加班工作的员工，公司将按照加班时数和加班工资标准支付相应的加班津贴。
(4) 职务津贴：对于担任特定职务的员工，公司将根据职务的要求和职责，支付相应的职务津贴，以鼓励员工在职责范围内继续做出优异表现。
(5) 奖励机制：公司设立了一系列的奖励机制，如年度最佳员工、优秀团队等奖项。
获得奖励的员工将根据奖项设定的奖金或奖品来予以激励。
3. 薪酬运作机制机械加工有限公司的员工薪酬运作机制充分体现了公正、公平和激励的原则。
(1) 薪酬调整：公司将会定期对员工薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬与市场水平相符合。
薪酬调整将以员工的工作表现、市场薪酬状况和公司经济状况为参考指标。
(2) 绩效评估：公司定期进行绩效评估，以客观、公正的方式对员工的工作表现进行评价，评估结果作为绩效奖金发放的依据。
评估采用多维度指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等因素。
(3) 透明度和公示：公司将会确保员工对薪酬制度的了解和透明度。
薪酬制度和标准将以书面形式向员工公示，帮助员工了解自己的薪酬构成和运作机制，营造公正、公平的工作环境。
(4) 动态调整：公司将会根据市场和经济环境的变化，灵活调整薪酬制度，以确保薪酬体系的适应性和竞争力。
机械工厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的薪资管理制度，确保工资发放的公平、合理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动工资的法律法规，结合本工厂实际情况制定。
第二章薪资结构第四条本工厂薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于奖励表现突出的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工的生活条件。
第三章薪资标准第十条基本工资标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定基本工资标准。
第十一条岗位工资标准：根据岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，制定岗位工资标准。
第十二条绩效工资标准：根据员工的绩效表现，制定绩效工资标准。
第十三条奖金标准：根据项目完成情况、突出贡献等因素，制定奖金标准。
第十四条津贴标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定津贴标准。
第四章薪资调整第十五条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定及本工厂的经营状况，对员工薪资进行定期调整。
第十七条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、工龄增长等因素，对员工薪资进行特殊调整。
第五章薪资发放第十八条薪资发放周期为每月一次，每月底前发放上月工资。
第十九条薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第二十条薪资发放前，人力资源部门应审核员工工资，确保工资发放的准确性。
第六章奖惩与考核第二十一条员工的奖惩与考核依据本制度及《员工绩效考核制度》执行。
第二十二条员工违反本制度或相关法律法规，将按相关规定进行处罚。
机械厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与企业发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效、企业整体绩效等因素，设定绩效工资标准。
第八条加班工资：按照国家相关法律法规，依法支付员工加班工资。
第九条津贴补贴：根据员工工作性质、工作环境等因素，设定各类津贴补贴。
第十条奖金：根据企业年度经营业绩和员工个人表现，设定年终奖金。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、地区平均工资水平、企业经济效益等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、工作表现突出、企业效益显著等情况，可进行特殊调整。
第十四条薪酬调整的具体标准和程序由人力资源部制定，经总经理批准后执行。
第四章薪酬发放第十五条薪酬发放按照国家法律法规和本制度规定执行。
第十六条薪酬发放时间为每月的10日前，如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第十七条薪酬发放形式为银行转账，确保员工薪酬的及时、准确发放。
第五章奖惩制度第十八条员工薪酬与奖惩挂钩，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反企业规章制度、造成经济损失的员工进行处罚。
第十九条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、津贴补贴等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第二十条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，具体处罚标准由人力资源部制定。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
机械制造企业薪资制度
机械制造企业薪资制度
一、绩效工资制度
1、总体原则
本绩效工资制度旨在遵循绩效与薪资的正相关原则，根据员工的工作绩效和贡献，为员工提供与个人能力相符的薪酬。
2、基本政策
（1）绩效考核：根据本企业确定的绩效考核标准，定期对员工进行绩效考核。
（2）绩效评价：对考核结果，进行绩效评价，最终评价结果有助于确定薪酬水平。
（3）薪酬计算：根据工作绩效及绩效评价结果，制定了与贡献度一一对应的薪酬计算表，根据具体情况，最终确定员工本月的薪酬。
（4）年度奖金：根据本年度所有员工的整体绩效，确定每个员工的年度奖金，用于激励员工，完成公司与个人的目标。
二、其他福利
1、加班补贴：为了激励员工尽力拼搏，本企业将提供加班补贴，以报酬员工在公司外加班加点的辛苦付出。
2、年休假：本企业将按照《宁波市机械制造业企业职工月休假办法》，规定每年员工可享受46天的带薪年休假。
3、社会保险和公积金：本企业将根据新《宁波市机械制造业企业职工社会保险管理暂行规定》，为员工提供社会保险及公积金，使员工离职期间仍可享受其相关的权益。
机械厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范机械厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效挂钩的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄和当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平和工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，绩效工资占员工月工资的30%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司效益和员工个人贡献确定。
第九条津贴和补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温补贴、交通补贴等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益和员工工资增长情况，对员工薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工龄增长、技能提升等情况，经审批后对员工薪酬进行调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放实行月结月清，每月5日前发放上月工资。
第十六条员工工资发放前，需核对工资发放清单，确保工资发放准确无误。
第十七条员工如有疑问，可在发放工资前向人力资源部门提出，经核实后予以处理。
第六章附则第十八条本制度由机械厂人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由机械厂管理层另行规定。
机械制造公司薪酬管理制度
机械行业薪酬管理制度第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，体现各岗位对公司发展的价值，形成有效的员工激励机制，构筑科学的人力资源管理体系，特制订本制度。
第二条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照劳分配原则；2．工资增长不超过公司经济效益增长，职工平均实际收入增长速度度不超过公司劳动生产率增长速度的原则。
3．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效；4．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
5．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾公司的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第三条适用范围适用于所有公司员工；独立核算、承包部门的管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人的薪酬不适用于本制度。
第二章管理人员薪酬结构第四条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
2．岗位工资：（1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资。
最终确定的山起岗位工资等级为15级。
（3）分配到各部门的岗位工资由部门经理根据部门实际情况对当月个人岗位工资进行二次分配，建议与各岗位工作绩效考核挂钩。
（4）岗位工资充分体现岗位工作绩效与薪酬的联系，其在工资总额中占60~70%。
3．工龄工资：（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
（2）工龄工资从转正定级开始，根据工龄长短，分段制定标准。
机械制造工资方案
机械制造工资方案机械制造是一个广泛的行业，涵盖了从机械零件制造到整机组装的各个环节。
在机械制造行业，工资方案通常是根据员工的职位、工作内容、经验和绩效来确定的。
以下是一个可能的机械制造工资方案：一、高级管理层：高级管理层负责公司的整体运营和决策，因此他们往往享受着最高的工资待遇。
他们的工资由基本工资、绩效奖金、分红和股权等组成。
基本工资根据职位和经验来确定。
二、生产部门：1.技术工人：技术工人是机械制造过程中不可或缺的一员，他们负责机械设备的操作、维护和故障修复等工作。
技术工人的工资由基本工资和绩效奖金组成，基本工资根据工种和经验来确定。
2.流水线工人：流水线工人负责机械零件的生产和组装等工作。
他们通常按照小时工资进行支付，工资根据岗位难度和工作经验来确定。
三、质量部门：质量部门负责监督和检查机械设备的质量和合格率，确保产品符合标准。
质量部门的工资由基本工资和绩效奖金组成，基本工资根据职位和经验来确定。
四、研发部门：研发部门负责开发和改进机械设备和工艺，为公司提供技术支持。
研发人员的工资由基本工资和绩效奖金组成，基本工资根据职位和经验来确定。
五、销售部门：销售部门负责推广和销售公司的产品，完成销售目标。
销售人员的工资通常由基本工资、销售提成和绩效奖金组成。
基本工资根据职位和经验来确定，销售提成根据销售额和销售目标来确定。
六、售后服务：售后服务部门负责客户的售后服务和维修等工作。
售后服务人员的工资由基本工资和绩效奖金组成，基本工资根据职位和经验来确定。
七、行政和支持部门：行政和支持部门负责公司的日常行政管理和支持工作。
这些部门的员工的工资由基本工资和绩效奖金组成，基本工资根据职位和经验来确定。
绩效奖金通常根据员工的工作表现和绩效来确定，例如完成任务的质量和效率、团队合作能力、创新能力等。
此外，一些公司还可能提供额外的福利和奖励，如年终奖金、员工股权计划、健康保险、培训补贴和节假日福利等。
总之，机械制造工资方案根据员工的职位、工作内容、经验和绩效来确定。
范例机械制造业薪资制度
范例机械制造业薪资制度范例机械制造业薪资制度随着经济的快速发展，机械制造行业也得到了繁荣。
在现代社会中，机械制造业作为国家的基础产业，拥有着非常广阔的市场前景。
而企业想要发展壮大，必须保证人才的引进和培养，而薪资制度则是一个关键的因素。
本文将针对机械制造行业的薪资制度进行分析和讨论。
一、范例机械制造业概况范例机械制造业始建于1995年，主营业务涵盖液压传动、液压控制等领域，拥有独立研发团队和生产基地，企业规模不断扩大，现已成为行业龙头企业之一。
企业经营模式突出，具备了较大的市场竞争力。
二、范例机械制造业薪资制度企业之所以能够在竞争中脱颖而出，关键在于其薪资制度合理，严谨。
范例机械制造业薪资制度主要采用绩效工资制度，奖金与绩效挂钩。
实际工资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
基本工资：指员工在企业规定的任职工作下应享受的一定工资，体现了员工的基本保障。
绩效工资：指员工在企业规定的工作业务活动过程中，根据规定的标准，客观评价和考核工作绩效，反映员工工作能力和工作态度的一定工资。
奖金：企业中奖金的设置是非常普遍的。
范例机械制造业奖金主要是团队奖、个人奖和高温津贴三种。
以普通员工为例，个人奖金按销售额提成，团队奖金按全公司销售额提成。
然而奖金的发放需要根据实际的业绩，以及团队贡献度决定，不能滥发甚至自行决定。
三、范例机械制造业薪资制度优势①激励员工积极性企业采用这种绩效工资制度，以奖励优秀的员工，鼓励员工不断学习和提升自己的工作水平，提高企业竞争力。
②实行公平公正绩效工资制度是一种公平、公正的制度，可以让每个员工通过客观的考评来确定自己的薪酬水平，消除了不合理的薪酬差距，实现了员工之间的平等和满意度。
③发挥人才作用绩效工资制度可以发挥人才的最大价值。
因为他们能够通过培训和知识建设，快速提升自己的技能和业务水平，以便能够凭借自己的实力在企业中获得更多的奖励。
四、范例机械制造业薪资改革建议在改革薪资制度过程中，应重视以下几个方面：1.制定科学的考核方法，建立依靠数据科学的工资体系，体现价值和绩效。
薪资制度（机械制造企业）
薪资制度（机械制造企业）第一篇：薪资制度(机械制造企业)薪资制度——机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由６部分构成：１、底薪即基本工资。
伖辜*实际是纵横交错的岗位等级工资制。
纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。
级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
底薪的支付a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
运行机制考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。
如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
小机械厂薪酬制度范本
小机械厂薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合本厂实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本厂所有正式员工。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、公正、公开、激励。
第四条本薪酬制度的目的是：建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金。
第六条基本工资：根据员工的岗位、工作年限和工作经验等因素确定，用于保障员工的基本生活。
第七条岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、所需技能等因素确定，体现员工的岗位价值。
第八条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的贡献度和工作能力。
第九条补贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素确定，给予员工相应的补偿。
第十条奖金：根据企业的经济效益和员工的绩效考核结果确定，给予员工相应的奖励。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬实行月发制，每月按时足额发放。
第十二条员工薪酬的发放方式为银行转账或现金支付。
第十三条员工薪酬的发放过程中，如有问题，员工可以随时向人力资源部门提出查询和投诉。
第四章薪酬管理第十四条企业应当建立完善的薪酬管理体系，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十五条企业应当建立科学的绩效考核体系，确保绩效工资的合理性和公平性。
第十六条企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和素质，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
第五章附则第十七条本薪酬制度自发布之日起执行。
第十八条本薪酬制度的解释权归企业所有。
第十九条本薪酬制度的修改和废止，由企业决定。
小机械厂薪酬制度范本旨在建立一套科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
通过明确薪酬结构、薪酬发放和管理等内容，确保员工薪酬的公平、公正和透明，从而提高员工的满意度和忠诚度。
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机械制造企业薪资制度薪资制度——机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由６部分构成：１、底薪即基本工资。
* 构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。
纵向分为六等，一等最低，六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理等：写字楼员工经理一等：总监二等：协理三等：总经理助理及副总经理四等：总经理助理及副总经理五等：总经理六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。
级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
* 底薪的支付 a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b 、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c 、底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
* 运行机制考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。
如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
３、加班工资节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。
４、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
５、年终奖一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司佳员工者加发′′元。
以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
6、保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。
公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
３、本公司员工资格职位分为四等，主管职称分为六阶，分述如下：３－１资格职位体系：3-1-1 一等3-1-2 二等工人、助理员3-1-3 三等工人、助理员、助理技术员3-1-4 四等工人、办事员、技术员3-1-5 五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6 六等主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7 七等专员、经理助理、技术师3-1-8 八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9 九等高级专员、主任技术师3-1-10 等高级专员、主任技术师3-1-11 一等高级顾问3-1-12 二等高级顾问3-1-13 三等总经理3-1-14 四等总经理３－２主管职称体系：3-2-1 一阶组长及同级主管3-2-2 二阶车间主任及同级主管3-2-3 三阶科长及同级主管3-2-4 四阶经理及同级主管3-2-5 五阶副总经理及同级主管3-2-6 六阶总经理４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。
各单位编制由人事部门另订５、员工薪资结构：５－１薪资名目如下：5－5－1底薪5－1－2效益浮动工资5－１－3加班费５－２说明：5－2－1底薪：依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。
5－5－2加班费：依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（５）效益浮动工资：效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
６、员工职别等级审批权限。
６－１副总经理以上人员的等级由总经理评定；６－２部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；６－３办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；６－４工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
９、员工叙薪归级办法另定。
１０、试用人员工资等级：１０－１工人：一等一级１０－２写字楼人员：10-2-1高中以下（含高中）刚参加工作：二等一级参加工作一年以上：二等二级10-2-2中专以上（含中专）10-2-1-1刚参加工作中专毕业：三等二级大专大学毕业：四等三级研究生毕业：四等三级10-2-1-2参加工作一年以上：中专：四等一级大专大学：四等三级研究生：五等一级10-2-1-3参加工作三年以上：大专大学：五等一级研究生：五等二级１１、员工薪资每月发放一次，于次月日发给。
１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
１３、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
（附件）薪资计算办法１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
２、现场作业员：２－１依工作评价，将所从事工作作职务归级。
（参考“职工底薪薪级表”）例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。
２－２核定底薪：２－２－１新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级２－２－２现有员工：（１）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪２－３加班费：底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费２－４效益浮动工资：２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
２－４－２现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
３、幕僚人员３－１底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某４等２级技术员底薪为400元。
３－２加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
３－３效益浮动工资暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
２、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
３、本公司员工资格职位体系分述如下：３－１管理职位体系３－１－１班组长级３－４科员职位体系３－１－２车间主任级３－４－１文员３－１－３科长级３－４－２科员３－１－４经理级３－４－３主任科员３－１－５总监级３－５作业层职位体系３－１－６总经理级３－５－１工人３－２技术职位体系３－５－２工人技师３－２－１技术员３－６专家职位体系３－２－２助理技术师３－６－１专家３－２－３技术师３－６－２高级专家３－２－４主任技术师３－６－３特委专家３－３幕僚职位体系３－７顾问职位体系３－３－１专员３－７－１顾问３－３－２经理助理３－７－２高级顾问３－３－３高级专员３－７－３特委顾问３－３－４特委专员４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
５、员工薪资结构本公司从业人员薪资结构含义如下：５－１底薪５－１－１依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资５－１－２底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
５－１－３调整依据：个人绩效与贡献程度５－２津贴５－２－１管理职位津贴５－２－２技术职位津贴５－２－３幕僚职位津贴５－２－５生产作业员工职位津贴５－３奖金５－３－１全勤奖５－３－２年终奖５－３－３绩效奖５－３－４超产绩效奖５－４加班费６、各类人员薪资构成６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下: ６－１－１底薪６－１－２职务津贴６－１－３绩效奖６－１－４全勤奖６－１－５加班费６－２薪资构成说明６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资等级表６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。
６－２－３写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的４０％每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴、６－２－８全勤奖最高为底薪的4／51，月度全勤者可计发。
６－３作业人员薪资构成如下：６－３－１底薪６－３－２车间津贴６－３－３工种津贴６－３－４绩效奖６－３－５加班费６－３－６超产绩效奖６－３－７全勤奖６－４辅助作业人员薪资构成如下：６－４－１底薪６－４－２绩效奖６－４－３加班费６－４－４全勤奖６－５生产作业人员薪资构成说明：６－５－１现场作业员工１）底薪依工资等级表核定２）车间津贴依表４给定３）工种职务津贴表５给定４）加班费加班费＝底薪?２０４′加班工时′１、5 ５）超产奖超产奖＝底薪?２０４′超产工时６）全勤奖为底薪的４／５１，全勤者得领６－５－２辅助作业人员辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。