全过程咨询管理合同协议书修订稿

全过程咨询管理合同协

议书

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工程项目管理合同协议书

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委托方（简称甲方）：承接方（简称乙方）：

为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。

二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。

四、下列文件均为本合同的组成部分：

①工程项目管理合同；

②工程项目管理合同标准条件；③工程项目管理合同专用条件；④工程项目管理考核办法；

⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。五、项目质量等级和执行规范、标准：

1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2001验收标准。

2、项目执行国家现行的相关规范、标准。

六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。

本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。

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甲方：（签章）乙人：（签章）

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

地址：地址：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

签于：年月日签于：年月日

工程项目管理合同标准条件?

第一条定义

本合同中：

(一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。

(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。(三)“乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理）。(四)“第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方。

第二条工程管理方式、内容与期限

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工程管理方式

甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调，管理设计、施工、监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。

乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：

工程设计控制目标

A．设计质量控制目标：

仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。

B．设计进度控制目标：

严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。

C．设计投资控制目标：

仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。

工程施工控制目标

A．施工质量控制目标：

确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准。

B．施工进度控制目标：

确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。

C．施工投资控制目标：

确保工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。

D．安全生产文明施工控制目标：

严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保工程无重大伤亡事故，创建自治区级或地区级文明、标化工地。工程管理内容和范围

在工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括：

(1)协助甲方进行工程项目的前期管理及工程设计管理；(2)协同监理单位全面负责工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理及控制等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。

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第三条乙方的职责、权利和义务

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为使工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在工程建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施工程项目的“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助甲方与政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调)”等工程管理工作，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调。

工程前期管理

在工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行项目各系统的评估并向甲方提交检查评估报告及建议。在项目开始实施后

负责组织编写制定工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经甲方审核批准后负责组织实施。

负责组织实施甲方决定的有关工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助甲方提供有关设计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：