2013年QHSE体系运行情况汇报
QHSE体系运行建设工作总结API运行体系工作总结
QHSE体系运行建设工作总结_API运行体系工作总结API运行体系工作总结质检部作为我厂产品质量控制的职能部门，各个质检人员在各自的岗位上做好本职工作。
工作主要以我厂的质量方针为指导，并且严格坚持贯彻执行API质量管理体系，一年多以来，质检部各项工作有条不稳的进行,主要有以下几个方面的工作：1、物资材料检验方面：我厂为保证产品质量，对所有的进厂物资都严格按照《物资材料质量检验规程》执行检验。
坚持物资材料漏检错检率为0。
2、新产品生产质量控制方面：在技术部门和质检部门的相互配合下，圆满的完成了安东石油压裂液罐、安东石油套装水罐、西南石油局职工住宿房的试验工作.质检部门能够针对具体产品进行质量策划并编制按照要求编制检验计划书。
在制造过程中质检部门能针对具体产品及时地进行各项指标的检验。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，做到三个“不能”，即不能让不合格的原材料进入生产车间，不能让不合格的半成品流入下一道工序，不能让不合格的产品出厂。
并注重对生产过程中执行API体系情况的监控，及时正确的填写相关生产流程记录。
4、不合格项方面：对出现的不合格项及时通知相关责任部门分析原因,并采取相应的纠正措施。
凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订相应的纠正预防措施；并形成相关的记录。
5、监视和测量设备方面：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向有计量器具检定资格的部门定期送检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我厂编制了自校规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频率、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保在用计量检测设备始终处于受控状态。
从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，自检的计量检测设备检定率在98%以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
qhse管理体系工作汇报
qhse管理体系工作汇报作为企业内部的质量、健康、安全和环境管理体系的支持系统，QHSE管理体系一直是企业重要的标志之一。
QHSE管理体系工作汇报是对QHSE工作过程中重要环节的总结和反思，也是对企业经营管理和决策提供有力支撑的基础手段，本文将详细阐述QHSE管理体系工作汇报的重要性和如何撰写精良的QHSE管理体系工作汇报。
一、QHSE管理体系工作汇报的背景和意义1.背景公司开展QHSE管理体系是为了规范企业的运营，并具备合规性。
在采取QHSE管理体系的过程中，对设施、设备、流程和员工等方面进行管理。
做好QHSE管理，可以提升企业形象，增强核心竞争力，在经营管理达到更高的效益。
2.意义a.保证环境、健康、安全和质量的合规性和可持续性b.提高企业安全生产水平c.减少安全事故和环境问题的发生d.加强企业绩效管理e.为企业持续发展提供坚实基础二、QHSE管理体系工作汇报的基本内容为使QHSE管理工作有序、规范、科学地展开，QHSE管理体系工作汇报内容包括：1.重大事项的解决2.工作进度的更新3.各项指标的陈述和分析4.制定QHSE管理发展建议和规划5.对上期工作总结与分析6.新提出的问题和需要解决的难点7.其他信息的更新三、QHSE管理体系工作汇报的撰写步骤1.明确工作目标和任务QHSE管理体系工作汇报首先要明确工作目标和任务，突出重点，针对问题进行分析、研究和解决，以推进安全生产、环境保护和质量管理的工作，实现企业的长久发展。
2.收集QHSE管理相关信息数据在工作汇报时必须清楚掌握相关的信息数据，为QHSE管理工作同步更新最新的政策法规、标准和要素，对企业的环境健康安全和质量管理提供有益指导。
3.分析信息和个案分析信息和个案内容，说服型陈述问题，并整合内外部资源，发现干系人关注的并且彻底地掌握所需社交技能；4.整合清晰的结构和内容最后根据以上步骤，整合清晰的结构和内容，撰写QHSE 管理体系工作汇报，保证目的、聚焦问题、逻辑严密、清晰易懂。
QHSE体系运行情况讨论结果汇报
QHSE体系运行情况讨论结果汇报根据公司2007年1月31日通知要求，我们参加了2月2日—2月4日公司举办的QHSE管理体系运行情况研讨会，并随后组织了分公司的讨论。
讨论期间，大家就公司通过“四大”体系认证以来体系运行情况及近年来分公司在体系管理方面取得的成效及存在的问题，分别谈了自己的认识和感受，提出了一些合理化的意见和建议。
现将讨论结果汇总汇报如下：一、对管理体系运行重要性的认识管理体系是一种科学化、系统化的管理方法，是企业管理的重要组成。
无论是否推行管理体系，我们的工作都是要在遵守国家和地方相关的法律法规，符合国家和行业的有关标准、规范和操作规程下进行，否则就会受到制裁，遭受损失，从而导致失败。
管理体系能使我们的工作更全面、更科学、更系统地符合法律和标准的要求，能有效避免日常管理的盲目性和随意性，从而更能适应全球日趋激烈的市场竞争，有利于企业的发展。
二、近年来，分公司QHSE管理体系运行情况管理体系运行前及运行初期，我们的项目管理往往是领导主观意识的表现。
由于受到个人的思想认识、知识水平等限制，项目管理往往是主观盲目的，毫无章法和科学性而言，严重制约了企业的发展。
近年来，随着领导管理体系意识的不断增强和员工参与面的扩大，管理体系运行逐步正常，其科学化、人性化的管理理念也逐渐为大家所接受，并从中受益。
比如项目策划、计划方案编制、实施过程控制、纠正与预防措施、风险预测、危害辨识与风险评价控制、应急预案编制等，这些管理体系的运用，有效地降低了各种不符合项的出现，减少了事故的发生，从而减低了成本，增加了效益，同时也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。
2006年我们在市第十三中学体育馆工程中全面运用管理体系就取得了显著成效，该工程在集团公司多次检查评比中被评为先进，并荣获自治区“文明工地”称号。
回顾2006年管理体系运行情况，虽然取得了一些成效，但还存在太多不足之处。
公司自98年通过体系认证以来，已经历了9个年头，到目前管理体系还没有全面运行或运行不畅，总体运行水平不高。
2013年QHSE体系运行情况汇报
2013年QHSE体系运行情况汇报尊敬的各位领导、同仁：大家好！根据集团公司2013年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对2013年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性2013年是集团公司“制度建设年”。
为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。
各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。
保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。
体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。
分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。
所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。
分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。
HSE管理体系运行的有效性分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。
项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。
同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。
2013年度QHSE运行情况汇报
河南蒲源防腐科技股份有限公司QHSE体系2013年度运行情况汇报公司在2012年11月取证以来，认真贯彻落实QHSE管理体系工作要求，紧紧围绕以“振兴民族经济”为己任，秉承“自强不息，追求卓越”的企业精神，致力防腐事业，坚持绿色经营，倾力打造以防腐工程建设为核心的国际型工程承包商，使工程施工满足职业健康安全与环境管理要求，产品（服务）质量稳步提高，获得更多顾客的信任，不断开拓市场，创造佳绩，取得了较好的效果。
下面简要介绍一下公司体系运行情况: 一、管理体系内、外部审核与合规性评价结果（1）目标、指标完成情况2013年度公司保持了较好的安全生产形势，没有发生任何重大安全事故。
在所建项目中竣工单位工程合格率100%；，顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率为0；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率达到要求；三废及噪声达标排放。
（2）体系文件运行与法律法规、规范标准符合情况自体系运行以来，公司始终坚持深入到基层各项目部进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础，并得到很好的落实。
在运行过程中没有出现不符合国家法律法规、规范标准的要求情况，基本符合现行国家的法律法规和行业标准的要求。
（3）内部审核结果2013年9月公司组织内审员对我公司各个部门和榆林项目部进行内部审核，与高层管理者、各部门各层次人员进行了座谈，审阅多份文件及记录，查看项目部现场，本部发现不符合项1项（其中：质量管理、环境管理、职业健康安全管理均无不符合项），项目部发现不符合项2项，都为一般不符合，没有发现严重不符合，共开具不合格报告3份。
内部审核结果表明，公司的管理体系符合GB/T19001—2008、GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004标准的要求。
目前，审核发现 3个不合格项均已采取纠正措施。
（3）合规性评价公司合规性评价的主要内容包括废气、水、噪声、固体废弃物，危险化学品，职业病，特种设备、计量设备检测，特殊工种持证上岗，事故的处理和QHSE目标设置，计七类项目。
QHSE合规性评价报告
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2013年QHSE 合规性评价报告
一、评价概述
为了评审钻井事业部各项活动遵循法律法规及其他要求的情况，确保体系运行及各项作业活动符合法律法规及其他要求。
依据事业部QHSE 管理体系程序文件，组织人员进行合规性评价，并最终形成合规性评价报告。
评价程序按照是ISO9001：2008、ISO14001：2004、ISO18001：2007标准及《合规性评价控制程序》要求执行，相关部门和单位提供合规性评价记录等资料。
二、评价内容
评价内容主要是对机关办公室及基层单位相关作业活动过程中法律法规的执行遵守情况作出符合性评价：
机关办公室和基层单位工作及作业活动中所识别的危险源和重要环境因素所涉及的相关法律法规的要求，作业公司机关办公室和基层单位现场控制危险源和重要环境因素的措施是否符合法规规定的条款。
三、执行情况。
仓库QHSE检查情况汇报
仓库QHSE检查情况汇报根据最近对仓库QHSE检查情况的汇报，我们对仓库的安全、健康、环境和质量管理情况进行了全面的审核和评估。
以下是我们的汇报：首先，我们对仓库的安全管理情况进行了全面的检查。
我们发现，仓库内部的安全设施和设备运行良好，员工的安全意识和培训情况也得到了有效的保障。
同时，我们还对仓库的消防设施进行了检查，发现消防设施完好，消防通道畅通，消防器材齐全。
总体来说，仓库的安全管理情况良好。
其次，我们对仓库的健康管理情况进行了审核。
我们发现，仓库内部的卫生条件良好，员工的健康状况得到了有效的关注和管理。
同时，仓库内部的有害物质管理也得到了有效的控制和处理，保障了员工的健康安全。
总体来说，仓库的健康管理情况令人满意。
接着，我们对仓库的环境管理情况进行了全面的评估。
我们发现，仓库的环境保护意识得到了有效的提升，环境管理措施得到了有效的执行。
同时，仓库的废物处理和排放管理也得到了有效的控制，保障了周边环境的安全和健康。
总体来说，仓库的环境管理情况值得肯定。
最后，我们对仓库的质量管理情况进行了审核。
我们发现，仓库内部的质量管理体系完善，产品的质量得到了有效的保障。
同时，仓库的质量管理流程和标准得到了有效的执行和监控，保障了产品的质量和客户满意度。
总体来说，仓库的质量管理情况令人满意。
综上所述，仓库QHSE检查情况汇报显示，仓库的安全、健康、环境和质量管理情况良好，各项管理措施得到了有效的执行和监控。
我们将继续加强对仓库管理情况的监督和指导，确保仓库的QHSE管理工作持续稳定、健康发展。
感谢各位对本次汇报的关注和支持。
QHSE管理评审报告
QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。
现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。
编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。
二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。
(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。
(c)2014年全年处理污水56100吨，污水处理率100%，全部达标。
（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。
（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。
三、体系运行情况。
2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。
从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。
具有较强的指导性和可操作性。
公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。
2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。
企业QHSE工作总结
企业QHSE工作总结作为一家企业，保障员工的健康和安全是至关重要的。
同时，保护环境和提高质量也是企业可持续发展的重要组成部分。
因此，企业QHSE工作（Quality, Health, Safety and Environment）成为了企业管理中不可或缺的一部分。
在过去的一段时间里，我们企业在QHSE工作方面取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
在此，我想对我们企业的QHSE工作进行总结和反思。
首先，我们在质量管理方面取得了一些成绩。
我们加强了产品质量的监控和检验，确保产品的合格率和稳定性。
同时，我们还对生产流程进行了优化，提高了生产效率和产品质量。
但是，我们也发现了一些质量管理上的问题，比如一些员工对质量管理的重要性认识不足，导致了一些质量问题的发生。
因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识。
在健康和安全管理方面，我们加强了对员工的健康和安全培训，建立了健康档案和安全档案，定期进行安全生产检查。
这些措施有效地提高了员工的安全意识和安全素质，减少了事故的发生。
但是，我们也发现了一些健康和安全管理上的问题，比如一些员工对安全操作规程的执行不够严格，导致了一些安全事故的发生。
因此，我们需要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全素质。
在环境保护方面，我们加强了对生产废水、废气和固体废物的治理和处理，减少了对环境的污染。
同时，我们还进行了能源消耗的监控和管理，降低了能源的消耗，减少了对环境的影响。
但是，我们也发现了一些环境保护上的问题，比如一些生产工艺对环境的影响较大，需要改进和优化。
因此，我们需要加强对生产工艺的改进和优化，减少对环境的影响。
综上所述，我们企业在QHSE工作方面取得了一些成绩，也发现了一些问题。
我们将继续加强对员工的培训和教育，提高他们的QHSE意识和素质。
同时，我们也将加强对生产工艺的改进和优化，减少对环境的影响。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们企业的QHSE工作一定会取得更好的成绩。
QHSSE管理体系运行情况报告
******物流有限责任公司QHSSE管理体系运行情况报告时间：2020年4月2日QHSSE管理体系运行情况报告我公司2019年度，按照GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》要求，QHSSE管理体系要求，积极开展了各项工作，不断完善YQHSSE体系，不断提高了员工的QHSSE管理意识，公司QHSSE管理体系一直处于良好运行状态，现将管理体系运行状况汇报如下：一、管理职责1、通过QHSSE管理手册，对各单位QHSSE管理职责进行了明确。
落实了各部门在QHSSE 管理体系中应当承担的工作，使公司QHSSE工作落到了实处。
做到了人人有职责，事事有程序,工作有标准,过程有痕迹,绩效有考核,改进有保障,管理有创新。
2、公司针对每个岗位均制定了岗位说明书。
岗位说明书内容包括岗位基本资料、岗位工作概要、岗位工作职责、工作关系、任职要求、工作环境等。
岗位职责得到了明确。
3、职责的传输通过公司办公自动化网。
每个职工均可以查阅、学习、下载。
职责的传输渠道畅通，便捷。
二、人力资源管理在人员配置方面，我公司现有职工***人，其中女职工***人。
中层以上管理人员**人，一般管理人员76人；高级职称人员13人，中级职称人员45人；大学以上学历34人，专科学历102人，中专学历70人；目前工人岗位505人，大部分是中级工、高级工，主要分布在***分公司130人，***分公司160人，某某分公司179人，***分公司48人，***分公司67人。
人员年龄总体偏大，平均年龄51岁。
公司2019年度招聘硕士生1名，本科生3名，大专生4名.目前劳动人员配置基本能适应生产和管理的需要。
随着公司人员年龄结构老化趋势，一方面，加大复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进各种专业人员；另一方面，继续做好项目外包工作。
确保公司人力资源结构持续、改进，满足公司持续发展的需要。
QHSE体系建设情况汇报
QHSE体系建设情况汇报近年来，公司在QHSE体系建设方面取得了显著的成绩，为进一步提升公司的安全生产管理水平，确保员工的身体健康和生命安全，特向公司领导和各位同事汇报QHSE体系建设情况。
首先，我们加强了安全生产管理，建立了完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度。
通过对各岗位员工进行安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能，减少了安全生产事故的发生。
同时，我们加强了对生产设备的维护保养和定期检查，确保生产设备的安全可靠运行。
其次，我们注重环境保护，建立了严格的环境管理制度和环境监测体系。
加强了对生产过程中的废气、废水、废渣等污染物的排放监控，确保了生产过程的环境友好和资源节约。
同时，我们积极开展环境保护宣传教育活动，提高员工和社会公众的环保意识，推动环境保护工作的深入开展。
再次，我们强化了质量管理，建立了完善的质量管理体系和质量监控机制。
加强了对原材料、生产工艺和成品的质量控制，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
同时，我们加强了对产品质量信息的收集和分析，及时发现和解决质量问题，提高了产品质量满意度和客户满意度。
最后，我们加强了安全生产、环境保护和质量管理的整体协调，形成了QHSE 体系的闭环管理模式。
通过对QHSE体系建设情况的全面评估和分析，不断完善QHSE体系建设的相关制度和机制，推动公司安全生产、环境保护和质量管理工作的持续改进和提升。
总的来看，公司在QHSE体系建设方面取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题，比如安全生产责任落实不到位、环境监测数据不够精准、质量管理信息化水平有待提高等。
我们将进一步加大投入，加强管理，不断完善QHSE体系建设，为公司的可持续发展和社会的和谐稳定做出更大的贡献。
希望公司领导和各位同事能够给予更多的关心和支持，共同努力，共同进步，共同营造一个安全、环保、质量可靠的良好工作环境。
谢谢！。
2013版QHSE管理体系文件修订工作汇报
一般修订 20
五、公司体系文件修订说明
作业文件： ➢ 是确保过程策划、运行和控制所需的各类项目管理（监理）
工作的管理办法、岗位职责等文件。 ➢ 修订后作业文件共有105个，新增10个、删除1个，对其中28
个作业文件进行了重大修订，其余68个作了一般修订，修订 率达到100%。
21
五、公司体系文件修订说明
修订条款及内容 全文 全文 全文 全文 全文 全文 全文 全文 全文 全文
备注 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增
22
五、公司体系文件修订说明
序号
作业文件名称
修订条款及内容
1
项目管理（监理）工程师职业 道德守则
删除此作业文件
备注 删除
1 成本费用报销管理办法
2.成本费用报销的审批
16
五、公司体系文件修订说明
序号 1 2
34 5 6 7 8来自修订条款名称 管理手册全文
0.公司概况 3.缩写及术语
主要修订条款及内容
备注
将GB/T28001-2001、GB50319-2000修订为新版标准 GB/T28001-2011、GB50319-2012。
修订
0.1修订公司人员、荣誉情况。
7
四、修订原因
➢ 修改了13个术语的定义，分别是：“项目监理机构”、“总监理工程 师”、“总监理工程师代表”、“专业监理工程师”、“监理员”、 “监理规划”、“监理实施细则”、“工程变更”、“工程计量”、 “旁站”、“巡视”、“平行检验”、“设备监造”；
➢ 增加了条款3.基本规定和条款10. 相关服务内容； ➢ 调整了按阶段划分的条款名称；
修订
3.2 修订9个术语的定义：项目经理、总监理工程师代表、 专业监理工程师、监理员、危险源、风险、风险评价、可 修订 接受风险、职业健康安全。
qhse体系管理情况汇报
qhse体系管理情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们公司qhse体系管理的情况。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于qhse体系管理的建设和完善，通过不懈努力取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从qhse体系管理的现状、存在的问题和下一步的工作计划三个方面进行汇报。
首先，我要向大家介绍我们公司qhse体系管理的现状。
目前，我们公司已经建立了完善的qhse管理体系，包括质量管理、健康安全管理和环境管理三大方面。
我们制定了一系列的管理制度和标准，明确了各部门的职责和任务，建立了相应的监督检查机制，确保qhse管理的有效实施。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的qhse意识，形成了良好的管理氛围。
然而，我们也要清醒地认识到，qhse体系管理还存在一些问题和不足。
首先，一些员工对qhse管理的重要性认识不足，执行不到位，导致了一些安全事故和质量问题的发生。
其次，一些管理制度和标准需要进一步完善和细化，以适应公司业务发展的需要。
另外，环境管理方面也需要加强，特别是在资源节约和废物处理方面还有待提高。
针对以上存在的问题，我们制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的qhse意识，确保管理制度的有效执行。
其次，我们将对现有的管理制度和标准进行全面审查，修订和完善，以适应公司业务发展的需要。
同时，我们将加强对环境管理的监督和检查，加大对资源的节约利用和废物处理的力度，确保环境保护工作的有效开展。
总而言之，qhse体系管理是公司发展的重要保障，我们将继续加大力度，不断完善和提升qhse管理水平，确保公司的可持续发展。
谢谢大家！。
QHSE体系建设情况汇报
QHSE体系建设情况汇报为了确保公司的健康、安全、环保和质量管理工作得到有效的开展和落实，我们不断加强QHSE体系建设，取得了一定的成效。
下面将就QHSE体系建设情况进行汇报。
首先，健康管理方面，我们加强了员工健康档案管理，定期开展健康体检，加强职业病防护和职业危害因素的监测和控制。
同时，我们开展了健康教育和健康促进活动，提高员工的健康意识和健康素养，有效降低了职业病发生率。
其次，安全管理方面，我们加强了安全生产标准化建设，完善了安全操作规程和应急预案，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们加强了对生产设备和场所的安全检查和隐患排查，确保了生产过程的安全稳定。
再次，环保管理方面，我们加强了环境管理体系建设，制定了环境管理方针和目标，加强了环境风险评估和环境影响评价，加强了环境监测和环境污染防治措施，有效改善了生产过程中的环境影响，降低了环境污染物排放。
最后，质量管理方面，我们加强了质量管理体系建设，推行了全员参与的质量管理模式，加强了过程控制和质量检验，加强了对产品质量的监控和评价，提高了产品的合格率和客户满意度。
总的来说，我们在QHSE体系建设方面取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足，比如员工的安全意识和环保意识还需要进一步加强，安全生产和环境保护工作还存在一些隐患和漏洞，质量管理还需要进一步提升。
下一步，我们将继续加大对QHSE体系建设的投入，加强各项管理工作的落实和执行，确保QHSE体系的持续改进和稳定运行，为公司的可持续发展提供有力保障。
以上就是对QHSE体系建设情况的汇报，希望得到领导和各位同事的认可和支持，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动公司QHSE体系建设向更高水平迈进。
qhse工作总结
qhse工作总结在过去的一段时间里，我们的 qhse 工作在公司各级领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，对这段时间的 qhse 工作进行一个全面的总结。
一、QHSE 目标完成情况1、质量（Quality）方面产品合格率达到了____%，超过了年初设定的____%的目标。
这得益于我们加强了原材料的检验、生产过程的质量控制以及成品的抽检等环节。
客户满意度调查显示，满意度达到了____%，较去年提高了____个百分点。
我们通过及时处理客户投诉、改进产品设计和服务流程等措施，有效地提升了客户满意度。
2、健康（Health）方面员工职业健康体检覆盖率达到了____%，确保了员工能够及时发现潜在的健康问题。
对于体检中发现的问题，我们及时安排了治疗和调整工作岗位。
工作场所的职业病危害因素检测合格率为____%，符合国家相关标准。
我们加强了通风、降噪等防护设施的维护和管理，有效降低了职业病危害风险。
3、安全（Safety）方面安全事故发生次数为____起，较去年同期减少了____起，实现了安全事故率下降____%的目标。
这主要归功于我们加大了安全培训力度、完善了安全管理制度以及加强了现场安全监督检查。
重大安全隐患整改率达到了____%，对于发现的重大安全隐患，我们制定了详细的整改方案，并严格按照计划进行整改，确保了生产经营活动的安全进行。
4、环境（Environment）方面废水、废气、废渣等污染物的达标排放率为____%，未发生环境污染事件。
我们加强了环保设施的运行管理和维护，确保其正常运行，同时加大了对环保新技术、新工艺的应用和推广。
单位产品能耗较去年下降了____%，节约了能源成本，减少了对环境的影响。
我们通过优化生产工艺、加强设备节能管理等措施，实现了节能减排的目标。
二、QHSE 管理体系运行情况1、体系文件的修订与完善根据国家法律法规、行业标准以及公司实际运行情况，对 qhse 管理体系文件进行了全面的修订和完善，使其更具有针对性和可操作性。
石化公司qhse一体化管理体系运行情况工作总结
石化公司qhse一体化管理体系运行情况工作总结19XX年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:19XX标准的要求，建立了质量管理体系，19XX年7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证。
20__年完成20__版的转换。
20__年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境(hse)管理体系，并按照q/shs 0001.1-20__《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系》、gb/t 28001-20__《职业健康安全管理体系规范》和gb/t 24001-19XX《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制《hse管理手册》(a/0版)。
20__年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。
20__年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。
20__年3月发布了《质量手册》(e/0版)，并于20__年9月通过了监督审核。
同年8月，发布《hse管理手册》(b/0版)。
公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖。
目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。
质量方针以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会。
质量方针含义：人是生产诸要素中最活跃的要素。
以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍。
技术科学水平决定了产品质量水平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求。
市场经营部QHSE管理体系运行状况报告
市场部经营QHSE管理体系运行状况报告公司自获得质量管理体系认证以来，一直按照QHSE管理体系，不断完善内部管理，树立了良好的企业形象。
市场经营部根据QHSE 体系要求，结合公司管理现状将QHSE体系的要求与现场的工作实际结合起来，逐步地贯彻与加强对部门工作的系统管理。
现就市场经营部QHSE体系运行的实际情况进行总结：一、经营市场部体系运行状况：〈一〉．部门手册和程序文件的学习组织部门新老员工学习《经营市场部工作手册》及相关程序文件，熟悉了解相关的岗位职责，并各司其职，做好相应的工作。
<二>. 员工的安全教育按照安全第一的理念，强化安全意识，防止不安全行为；要求本部门员工在对考察客户现场参观及其他现场协调工作时严格遵守公司安全规定；平时注意提高员工重视、参与安全的积极性，积极配合与参与公司及安保部门组织的活动。
〈四〉培训状况为了使员工更好地适应现有的工作岗位，部门领导和老员工会经常给新进员工进行一些相关岗位的培训，例如如何组织和安排投标工作；通过何种途径寻找和选择分包商；如何进行合同评审及合同中应注意的事项等。
〈五〉最新状况根据公司的岗位职责需要，原部门秘书转至操作部，新增一名员工负责部门秘书的工作。
负责对本部门的质量安全环境管理体系文件的更新和存档，在这个过程中，不仅学习了公司质量安全环境管理体系的学习，而且对公司整个体系在部门内的运行起到了监督和维护的作用。
〈六〉与其它部门的沟通协调对于在投标过程中的文件准备，报价计算及各部门项目执行中出现的情况，进行积极，有效的及时沟通，对发现的问题及时解决，保证公司项目的顺利运行。
〈七〉与业主的协调根据公司目标，为业主及潜在客户提供热情，细致的服务，保证信息的及时传递。
对业主的投诉，分清原因，及时解决，对业主的求助，分别情况，及时反馈。
持续创新超越业主期望。
二、质量目标考核情况在质量目标考核方面，市场经营部顺利完成了“客户投诉处理及时率100％”“投标文件无差错”的质量管理目标。
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2013年QHSE体系运行情况汇报
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！根据集团公司2013年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对2013年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：
一、管理体系的适宜性、充分性、有效性
体系运行的适宜性
2013年是集团公司“制度建设年”。
为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。
各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。
保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。
体系运行的充分性
分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。
分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。
所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。
分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。
HSE管理体系运行的有效性
分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。
项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。
同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。
各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。
分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。
严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。
各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。
在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。
质量管理体系运行的有效性
分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。
对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。
采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。
施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。
二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况
在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司QHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。
为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。
同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。
2013年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕3922133工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约10080万元，成本7290万元，上交管理费910万元，为公司创造了良好的经济效益。
质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。
全年除产值目标外，其他各项目标均已实现。
三、内、外审及检查情况
1、内审情况
2013年6月26日～7月25日，公司组织了QHSE内审，内审覆盖了分公司和所属项目工地。
内审发现分公司参与施工的穿城河改造工程项目需改进的问题31项（其中HSE：17项,开具书面不符合1项，质量：14项，开具书面一般性不符合2项），项目部对不符合项均进行了纠正,且通过了现场验证。
针对不符合项，分公司在所属项目中进行了举一反三的自查自纠，对查出的问题进行原因分析，制定纠正、预防措施。
2、外审情况
2013年8月13日和24日，分公司和参与施工的穿城河东段改造工程项目,先后接受了中国船级社认证公司对我公司质量环境管理体系再认证审核和北京中油HSE认证中心对我公司进行HSE管理体系监督审核。
审核组对分公司管理体系实施效果进行了现场验证，认为分公司坚持了质量、职业健康、安全环境的预防和控制，具有较强的质量安全环境意识，管理体系运行有效。
除HSE审核组提出了两条改进建议外，没有开具书面不符合报告，审核结束后，分公司即对改进建议进行了落实，并对其他单位出现的不符合项，在分公司范围内进行举一反三的自查自纠和整改。
除内外审外，2013年分公司各项目多次接受建设主管部门、油田安全部门、公司及相关方的QHSE方面的检查，多次受到好评。
对检查中发现的一些问题，分公司和各项目都非常重视，均在第一时间落实了整改。
四、针对QHSE管理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析
为有效控制质量、健康安全和环境风险，分公司各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控制措施和风险消减措施，编制项目HSE作业计划书和专项施工方案，认真组织计划方案的培训，及时修改完善计划方案，并确保计划方案的正确实施。
五、应急预案、应急设施的管理情况分析；
根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。
根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。
各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。
六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。
为保证项目活动符合法规要求，分公司及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给项目组织学习宣贯。
对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案和计划中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。
分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。
确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。
七、去年管理评审提出的改进措施的有效性验证。
在去年的管理评审中，分公司共提出了4条改进建议，均得到了公司归口部门的采纳，其中分包价格参考区间、项目（岗位）绩效考核、安全标准化手册3项已得到落实，企业文化手册1项正在实施中。
已落实的3项建议将在今年全面实施，将进一步规范项目管理，提高项目管理绩效，提升公司形象。
2014年度体系改进建议和实施方案
1、进一步完善体系管理，重点在项目策划的合规性和可操作性上下功夫，提高计划方案的实际指导作用，同时，严格监督计划方案的落实，使项目工作有条不紊的进行。
杜绝计划方案和实际工作两张皮的现象。
2、深化制度建设，完善制度管理，明确工作职责，加强责任制和绩效考核。
强化属地管理和管工作必须管安全的原则，确保QHSE 管理不留死角。
3、加强劳务分包的实名制管理，建立合格劳务分包队名录，对劳务分包对加强过程监管，及时纠正QHSE方面的问题，严格监督劳务人员的考勤和工资发放，杜绝劳务工资纠纷。
4、结合内部劳务分包和定额管理，开展标准化班组建设，逐步培养和建立起分公司自有的专业技术工人队伍，为农民工向产业工人转化打好基础。
5、以厚薄学院工程为依托，全面落实公司QHSE方面的标准化形象设计。
开展文明工地和优质工程创建活动，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
6、全面深入开展“节本降耗、提质增效”活动，努力降低能源消耗，节约经营成本，提高工程质量，控制环境污染。
为公司实现可持续发展创造有利条件。
过去一年，我们在体系管理方面取得了一些成绩，但还存在很多不足。
在今后的工作中，我们要不断学习，持续改进，把体系管理工作推向更高水平，为实现百年强企做出不懈的努力。
建筑工程分公司
2014年4月23日
改进要求与措施一览表。