某公司管理岗位竞聘管理办法
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
竞聘管理办法
第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。
2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
某上市公司竞聘管理办法
某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制，本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队，优化公司管理团队、加强人才梯队建设，更好地促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。
第三条竞聘工作原则上在公司内部实施，由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。
第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行，公司成立竞聘领导小组，负责竞聘领导工作。
竞聘领导小组由总经理任组长，常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长，其他高层管理人员为领导小组成员，具体事务由人力资源部负责，总经理办公室配合协办。
第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件：(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。
（二）具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力，有较为丰富的工作经验；熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度，工作上能独挡一面。
（三）具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力，有强烈的事业心和责任感，工作效率高。
（四）-------（五）-------（六）-------（七）-------（A）------第六条有下列情况之一的，不能参加竞聘：（-）正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。
（二）当年受公司通报批评及以上处分的。
（三）近两年年度考核结果为C级以下（不含C级）或基本称职、不称职的。
（四）竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。
第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序：（-）发布竞聘通知。
以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。
（二）公开报名。
参聘者填写《竞聘报名表》（附件1）提交人力资源部进行报名。
（三）资格审查。
人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。
对于工作能力强或工作业绩突出者，如专业、学历或经历等未达到资格要求，经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘；对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘，由竞聘领导小组决定后续安排。
公司中层管理岗位竞聘方案
公司中层管理岗位竞聘方案一、竞聘岗位公司中层管理岗位二、自我介绍尊敬的各位评委，我叫XXX，来自XXX部门，现担任XXX 职务，非常荣幸能参加这次中层管理岗位的竞聘。
毕业于XXX大学，拥有XXX管理学硕士学位，目前在公司已拥有丰富的实践经验。
三、竞聘目的参加本次竞聘，我旨在更好地发挥自身实力及经验，贡献自己的力量，在公司中层管理层中扮演更加具有衔接性的角色。
通过竞聘成功，我将全力以赴，尽职尽责，促进公司整体进步和发展，努力成为一名出色的管理者，为公司创造价值。
四、核心竞争力1.责任心强作为一名管理人员，我对工作有着高度的责任感和使命感。
在日常的工作中，我始终坚持“工作必须有结果”的原则，注重效率和效果，并能够承担起管理者的责任和义务。
2.团队建设能力作为一名管理人员，我注重团队的建设和优化。
我习惯通过明确工作目标，完善工作流程，强化内部沟通，营造和谐的团队氛围，以此提升团队成员的工作效率和掌握团队管理技能。
3.领导魅力我相信，优秀的管理者应具备有力的领导魅力，以激励团队成员的积极性和执行力。
我在领导过程中敢于承担责任、善于沟通和协调，能够把握住团队成员的心理和情绪变化，以此推进工作落地和团队建设。
五、工作经验在公司的工作经历中，我拥有了丰富的实践经验和管理技能，通过自身努力，取得了一定成绩：1.在部门的日常工作中，我曾经负责完成公司内部多个项目的推进，包括企业信息化系统的建设、产品生产质量监管等多个工作领域。
2.协调了团队内部组建及培训等工作，提高了技术人员的能力，优化了团队结构，提高了部门整体绩效表现。
3.负责部门的工作计划制定及绩效评估方案，较好地解决了绩效考核存在的问题，提高了绩效考核的科学性和公正性。
4.在日常工作和管理中，我时刻牢记着公司的核心价值观和企业文化，将其融入到部门管理的日常工作中，提高了团队的凝聚力和向心力。
六、竞聘承诺如果我有幸成功竞聘为公司中层管理岗位，我将继续努力完善自己的管理能力，不断学习和实践，努力做到以下几点：1.提升自身管理能力，全面提升团队绩效表现，为公司发展作出应有贡献。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案在竞聘管理岗位之前，首先需要了解该岗位的职责和要求，然后制定一个详细的方案来展示自己的能力和价值。
一、岗位职责和要求1.负责公司部门的日常管理工作，包括制定和实施部门的战略计划，组织协调各项工作任务，控制部门的成本和预算等。
2.协调内部团队之间的关系，与其他部门一起工作，确保公司目标的实现。
3.负责制定公司的管理政策和流程，推动部门的创新和发展，并对部门下属的员工进行管理和培训，提高团队的工作效率和能力。
二、竞聘方案1.自我介绍我叫___，是一名管理专业的硕士研究生，具有丰富的管理经验和出色的沟通能力。
我在___公司工作了三年，开始为一名普通员工，通过不断努力，逐渐从基层员工晋升为管理层，这使我具有了丰富的实践经验，并对公司的所有层面有着深入的了解。
2.个人优势首先，我具备良好的学习能力和自我管理能力。
在公司的工作中，我注重自我学习和提升，但也能够很好地管理和指导团队成员，让他们不断向更高的目标进发。
其次，我的沟通和组织能力也特别突出。
我经常与部门其他成员交流，挖掘问题并解决问题。
我积极参与公司内部培训和辅导团队成员的能力，培养出一批具有潜力的人才。
最后，我的工作效率和领导能力也是我的亮点。
我通常很快就能理清工作重点和协调部门内部协作，以确保工作的及时和准确完成。
3.制定管理计划我将采取如下步骤，制定并实施该岗位的管理计划：第一步，明确目标：在整个公司范围内，制定明确的目标，并将其分解到部门，对各个部门进行实施，达到目标统一方向的效果。
第二步，明确角色：明确各个部门和员工的职责和权利，以减少工作冲突并加强工作效率。
通过培训、认真管理和优化工作流程，大大提高员工的满意度和职业发展意愿。
第三步：强化沟通：着重加强各部门之间和上下级之间的沟通，特别是通过协调会议，派出员工参加其他部门会议，分享工作成果和经验等方式，强化各部门间的合作，并培养及发掘团队领袖。
第四步：广泛参与：公司的经营状况和雇员满意度调查，使组织能够更好地了解和确信组织内每位员工的需求并提供相关资源，同时为部门和个人设定数值化绩效目标。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续发展及人力资源配置优化，给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的氛围，建立一支高效、精干、稳定的员工队伍，现制定公司中层管理岗位内部竞聘方案。
一、竞聘原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的员工选拔到中层管理岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘人员要自愿报名，并提报本人进来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，经集体研究后最终决定岗位人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有参加竞聘岗位的人员经考核均不符合该岗位的要求，则该岗位空缺。
二、竞聘组织分工1、竞聘领导及评审小组组长：成员：主要职责：（1）负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；（2）负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
2、竞聘工作小组组长：组员：主要职责：（1）负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作；（2）负责对竞聘报名者的资格进行审查。
三、竞聘岗位四、竞聘岗位任职要求1、入司工作满一年；2、无严重违纪记录的所有正式员工；3、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显；4、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本职岗位的相关知识和工作经验；5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；6、工作作风扎实、公道正派、身体健康、精力充沛、严以律己、廉洁自律、具有团队精神。
五、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘报名表》并附个人自荐材料，800字左右（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术和管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。
公司中层干部竞聘管理办法
公司中层干部竞聘管理办法一、背景随着企业规模及市场竞争的不断扩大和加剧，公司中层管理干部的选拔和评价问题受到越来越多的关注。
现有人才储备可能无法满足各部门发展的需要，同时，公司管理层也需要更多高层次、专业化、具有创新意识和领导力的人才。
因此，建立健全中层管理干部竞聘管理办法显得尤为重要。
二、竞聘管理办法的目的竞聘管理办法的目的在于：1. 培养优秀的中层管理干部，为企业发展提供强有力的人才支持。
2. 促进中层干部的自我提升，提高团队中每个成员的满意度和员工忠诚度。
3. 建立一个公正、透明、有竞争性的选拔机制，确保中层干部的任职能力和领导才能。
4. 增加对干部的考核力度，从而提高中层干部的参与意识和责任心。
三、竞聘程序1. 编制竞聘计划：根据各部门的职能需要，制定中层管理干部的竞聘计划，确保人员选拔与企业战略吻合。
2. 初步审核：人力资源部对所有申请者进行初步审核，查看其资格和经验是否符合要求。
3. 考核：评审委员会对申请者进行考核，包括面试、笔试、案例分析等环节，以综合素质与能力进行评分。
4. 公示：公示评审委员会的评分结果，接受申请者和其他工作人员的监管和监督。
5. 任命：根据综合素质排名确定中层管理干部任命名单，正式通过调整职务、发放任职证书等方式授予岗位，并进行培训和考核。
四、竞聘流程及岗位要求竞聘流程：（1）人力资源部向各部门公布竞聘启示。
（2）申请者递交简历并接受初步审核。
（3）评审委员会在面试、笔试和意见调查等环节对申请者进行考核。
（4）公示考核结果，接受申请者和其他人员的监管。
（5）任命职务并进行培训和考核。
岗位要求：1. 具有良好的管理能力和沟通能力；2. 具备扎实的专业知识和务实的工作态度；3. 具有创新精神和领导才能；4. 具备团队意识和良好的服务精神；5. 具备良好的职业道德观和企业文化素养。
五、总结中层管理干部是企业的中坚力量，是企业战略实施和长期发展的重要执行者，对企业的发展起着不可替代的关键作用。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案竞聘方案：管理岗位竞聘一、竞聘目标：争取获得管理岗位，发挥自身优势，为组织实现更高效的管理和运营贡献自己的力量。
二、个人背景介绍：我是XXX，拥有XX年的管理经验，曾在多个企业担任过管理岗位，并取得了令人满意的成绩。
我具备良好的团队合作精神和卓越的领导能力，擅长组织规划和问题解决。
我对管理职位充满热情，愿意付出努力，并迎接各种挑战。
三、研究和了解：在竞聘该管理岗位之前，我对公司的发展方向、市场情况和竞争对手进行了深入的研究和了解。
通过与团队的沟通和调研，我对当前问题和需要解决的挑战有了清晰的认识。
四、SWOT分析：在了解后，我对自己进行了SWOT分析，帮助我更好地了解自己的优势和不足，以及如何利用优势应对挑战和改善不足。
优势：1.经验丰富：我在管理领域拥有多年的经验，熟悉各个部门的工作流程和管理方法。
2.领导能力：我曾担任过团队领导者的职务，熟悉团队的组建、激励和培养，能够有效地带领团队达成目标。
3.沟通能力：我具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协作。
4.技术能力：我熟练掌握各类管理软件和工具，能够有效地利用技术提高工作效率。
不足：1.缺乏行业经验：对于公司所处的行业，我目前还缺乏深入的了解，需要通过学习和实践来快速适应。
2.缺乏一些管理技能：虽然我在管理领域有一定经验，但在一些方面，如财务管理和人力资源管理等，我仍然需要进一步提升。
五、竞聘策略和计划：基于对自身的优势和不足的认识，我制定了以下竞聘策略和计划，以争取获得管理岗位：1.提升自身能力：通过进一步学习和培训，提升我在财务管理和人力资源管理等方面的专业知识和技能。
我会积极参加相关的培训课程和研讨会，并争取获得相关证书。
2.深入研究和学习公司行业知识：通过深入研究公司所处的行业，了解行业的发展趋势和竞争情况。
同时，我会积极向公司内部专家和相关人士请教，以加快学习的速度。
3.加强团队合作和沟通：团队合作是成功管理的关键。
竞聘管理能力流程
竞聘管理能力流程一、了解竞聘岗位。
要竞聘管理岗位，那肯定得先把这个岗位了解得透透的。
这个岗位是管啥的呀？是管一个小团队，还是负责一个大部门呢？是侧重于业务管理，像带着大家做项目、冲业绩；还是更多的是人员管理，像处理员工之间的关系、搞团队建设啥的。
比如说，如果是个销售团队的管理岗，那你就得对销售业务熟得不能再熟了，知道市场上的那些竞争对手，明白自家产品的优势劣势。
要是人力资源管理岗，那你得清楚各种招聘渠道、员工培训的方式方法等。
这就像你要去一个地方，得先知道目的地是啥样的吧。
二、自我评估。
接下来呢，就得好好看看自己啦。
自己有啥本事呢？自己的优势在哪里呢？是沟通能力超强，能把团队里的小伙伴哄得开开心心，还能把上级领导的想法准确传达；还是组织能力厉害，不管是搞个小活动还是安排一个大项目，都能井井有条。
但咱也不能光看优点，缺点也得心里有数。
要是自己脾气有点急，在管理的时候可能就容易得罪人，那得想办法克制一下。
就像照镜子一样，得看清楚自己的全貌。
三、准备竞聘材料。
这可是个重头戏哦。
首先是简历，得把自己的工作经历、取得的成绩都写得明明白白的。
如果有管理经验，哪怕是管个小社团，也得写上，这都是加分项呢。
然后就是竞聘演讲稿啦。
这演讲稿可不能写得干巴巴的，得有点故事性。
比如说，讲一讲自己曾经成功解决过的一个团队危机，像团队里两个人闹矛盾，影响工作了，你是怎么巧妙化解的。
而且呀，在演讲稿里还得体现自己对这个管理岗位的热情，不能让人感觉你就是为了个职位才来竞聘的，要让人觉得你是真心热爱这个岗位，想要带着大家一起进步。
四、面试表现。
到了面试的时候啦，这就像是一场大考验。
从进门的那一刻起，就要展现出自己的自信。
眼神要坚定，走路要带风。
跟面试官打招呼的时候，要热情又有礼貌。
回答问题的时候呢，要简洁明了。
可别啰啰嗦嗦说了一大堆，还没说到点子上。
要是面试官问你怎么提高团队的工作效率，你就可以结合自己之前的经验，比如说制定合理的工作计划啦，设置奖励机制啦，让大家有动力又有方向。
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管理岗位竞聘管理办法
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。
二、竞聘原则：
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、竞聘组织设置：
1、领导组：公司经营层几位成员
工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。
2、评审组（待定）：
成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理：
工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。
3、执行组：
人力资源部：培训主管
工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。
四、竞聘岗位
1、区域经理；
2、部门主管；
3、门店店长（包括西安市内及市外门店）；
4、缺职且有必要竞职的部门经理。
五、竞聘对象资历要求
1、区域经理竞聘对象：
（1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历）（2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。
）
2、部门主管竞聘对象：
（1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。
）
（2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。
）
3、门店店长竞聘对象：
（1）总部员工（1年以上怡康工作经历）
（2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历）
4、部门经理竞聘对象：
（1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。
）
（2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。
）
另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。
竞聘程序为：人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员上岗。
六、竞聘程序：
1、公布竞聘管理岗位
发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名
报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表（见附件一）在规定时间交至人力资源部培训处。
3、资格审查
（1）人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员；
（2）资格审查在报名截止后5日内完成。
4、竞聘报告
通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。
竞聘报告报告提纲如下：
A、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人业务技能、管理能力自述
（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。
（3）自己的初步工作设想、工作目标等
（4）实现目标采取的措施与方法
B、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人教育和职业简历
（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例
（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路
（4）个人未来职业规划
（5）所寻求的理想工作环境标准
5、竞聘会（竞聘会工作流程安排见附件二）
（1）竞聘会时间由人力资源部通知；
（2）竞聘演讲内容: 对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。
（3）竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。
候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。
评审组成员根据《管理人员竞聘评分表》（见附件三）中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。
6、成绩汇总
人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领导审批。
七、确定聘任人选：
1、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围
内进行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议；
2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。
八、竞聘鼓励
1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自
动获得优先递补权；
2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分
3分，赢得再次竞聘的相对优势；
3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关
注和培养。
附件一：管理岗位竞聘申请表
附件二：竞聘会工作流程安排
附件三：管理人员竞聘评分表
人力资源部
二0一四年三月八日
管理岗位竞聘申请表
竞聘会工作流程安排
1、人力资源部培训主管在竞聘会召开前准备好各种竞聘资料表格；
2、竞聘会主持人：行政总监/人力资源部部长
3、竞聘议程：
（1）介绍竞聘成员及到会情况；
（2）介绍竞聘规则；
（3）现场抓阄确定竞聘顺序；
（4）竞聘人员依次进行竞聘演讲并对评审组成员的提问进行答复；
（5）执行组现场依次统计评审打分结果；
（6）主持现场宣布统计后的竞聘成绩，前三名进入最后评审待确认名单；
（7）竞聘会结束。
4、竞聘会后领导组与相关人力及职能部门经理合议确定拟聘任人选；
5、人力资源部将拟聘任人选名单OA公示3天，无异议；
6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。
人力资源部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。