HSE现场管理内容及频次

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HSE检查管理规定

HSE检查管理规定第一条 HSE检查的主要任务是查找人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理中存在的缺陷，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。

第二条各部门(车间)应参照本规定，结合本部门(车间)实际制订自己的检查规定，部门(车间)检查规定中应明确检查范围、检查标准、检查频次以及检查问题的整改或处理措施、完成时限等内容。

第三条 HSE检查对象主要包括HSE基础管理和现场管理两部分（主要检查内容标准见附件1）。

HSE基础管理检查主要内容：检查各级管理人员及员工对HSE生产工作的认识，各部门(车间)、班组HSE 活动、HSE检查的开展及记录情况等。

HSE责任制、HSE教育规定、HSE检查规定及HSE奖惩规定等制订完善情况；各项管理规定落实情况；HSE基础工作落实情况等。

检查各级领导和管理人员的HSE法规教育和HSE生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的HSE意识、HSE防范技能、应急常识以及特殊作业的HSE 技术知识教育是否达标。

现场HSE检查主要内容：按照设备、储运、电气、仪表、消防、检、维修、职业卫生、重大危险源等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在HSE隐患。

检查部门(车间)和个人的HSE生产责任制是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程。

检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。

第四条 HSE检查主要有综合性检查、日常检查和专项检查等形式。

综合性检查综合性HSE检查是以落实岗位HSE责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司至少每月对各部门（车间）检查一次，各部门（车间）每周应组织一次HSE自查,各班组应开展每班HSE检查并做好相关记录。

日常检查日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层管理人员和工艺、设备、HSE等专业技术人员的经常性检查。

各部门（车间）、班组和员工应严格履行日常检查规定，对关键装置要害部位的危险源（点）进行重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告整改责任部门和环安部，并做好记录。

工程施工现场hse管理

工程施工现场HSE管理随着我国经济的快速发展，建筑工程事业取得了显著的成就，工程施工现场作为建设过程中的重要环节，安全生产、环境保护和职业健康等方面的问题日益受到广泛关注。

为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低安全事故发生率，保护环境，保障从业人员身心健康，必须加强工程施工现场的HSE管理。

HSE管理是指健康、安全和环境管理，它是一种系统性的、预防性的、全过程的管理。

工程施工现场HSE管理主要包括以下几个方面：一、安全生产管理安全生产是工程施工现场HSE管理的核心内容。

安全生产管理主要包括对施工现场的安全环境、施工工艺、设备设施、人员行为等进行全面的安全评估和风险控制，制定并落实各项安全规章制度，确保施工现场的安全。

具体措施包括：1. 制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。

2. 对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。

4. 落实安全防护措施，保障施工现场的安全设施完整、有效。

5. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

二、环境保护管理工程施工过程中的废气、废水、噪声、固体废弃物等对环境产生一定影响，因此，环境保护管理是工程施工现场HSE管理的另一个重要方面。

具体措施包括：1. 严格执行国家和地方环保法规，确保工程施工过程中的环保措施得到有效实施。

2. 对施工现场的废水、废气、噪声等进行处理，达到排放标准。

3. 合理利用资源，减少废弃物产生，实现可持续发展。

4. 加强施工现场的绿化和环境保护设施建设，提高施工现场的环境质量。

三、职业健康管理工程施工现场的职业健康管理工作主要涉及从业人员的工作环境、劳动保护、健康检查等方面。

具体措施包括：1. 加强施工现场的职业健康检查，及时发现并治疗职业病。

2. 提供符合职业健康要求的劳动保护设施和用品，降低从业人员职业病发生率。

3. 加强从业人员的安全教育和培训，提高自我保护意识。

hse管理工作的内容

hse管理工作的内容HSE管理工作的内容HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。

在现代社会中，各个行业都对HSE管理工作给予了越来越高的重视，以确保员工的健康和安全，保护环境的可持续发展。

本文将从HSE管理工作的内容进行阐述。

一、健康管理健康管理是HSE管理的重要组成部分。

企业应建立健康管理体系，包括定期体检、职业病防护、心理健康等方面的工作。

企业应制定健康管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的健康状况得到有效管理和维护。

二、安全管理安全管理是HSE管理的核心内容之一。

企业应建立安全管理体系，包括事故预防、应急救援、安全培训等方面的工作。

企业应制定安全管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的安全得到有效保障。

三、环境管理环境管理是HSE管理的另一个重要方面。

企业应建立环境管理体系，包括环境保护、资源节约、污染防治等方面的工作。

企业应制定环境管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保环境的可持续发展。

四、风险评估与管控风险评估与管控是HSE管理的核心工作之一。

企业应对各类潜在风险进行评估，并制定相应的管控措施。

通过识别、评估和控制风险，可以减少事故和灾害的发生，保障员工的安全和健康。

五、员工培训与意识提升员工培训与意识提升是HSE管理的重要环节。

企业应定期组织员工参加HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。

同时，通过宣传教育和奖惩机制，激励员工主动参与HSE管理工作，形成良好的管理氛围。

六、监督与检查监督与检查是HSE管理的保障机制。

企业应建立监督与检查体系，对HSE管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。

同时，可以借助第三方机构进行监督和评估，提高HSE管理的透明度和公信力。

七、持续改进持续改进是HSE管理的核心原则之一。

企业应不断总结经验教训，改进管理制度和工作方法，提高HSE管理的效果和水平。

通过持续改进，可以不断提升企业的HSE管理水平，确保员工的安全和健康，保护环境的可持续发展。

现场hse管理制度

现场hse管理制度一、总则为了确保现场工作环境安全，预防和控制事故风险，保障员工健康，提高工作效率和品质，加强对环境保护的管理，根据国家相关法律法规、标准要求，制定本制度。

二、目的和适用范围本制度的目的是规范公司现场HSE管理，保证员工的生命安全和身体健康，预防现场事故，保障环境污染控制，提高整体管理水平。

本制度适用于公司各个现场（特别是工程建设现场、生产现场、物流运输现场、仓储现场等），所有员工必须严格遵守。

三、组织机构1. 公司HSE部门负责公司现场HSE管理的相关工作，包括制定、修订和执行相关HSE管理制度、规章制度、安全培训和监督、安全检查等。

2. 现场HSE管理人员负责具体现场的日常HSE管理工作，包括现场安全培训、事故预防控制、应急处理等。

3. 现场员工应遵守公司现场HSE管理制度的要求，积极参与现场HSE管理工作，对现场存在的安全隐患及时报告。

四、安全生产管理1. 确保生产设备的安全、稳定、可靠运转，保障现场作业人员的安全。

2. 严格执行作业许可制度，特别是高风险、高危险、特种作业应由专人负责，经过专门的验收和许可后方可作业。

3. 制定必要的危险源辨识、风险评估和风险管控措施，对现场隐患进行彻底整改，杜绝一切安全事故的发生。

4. 加强对有限空间作业、高空作业、火源作业、机械作业等特殊作业的管理和监督，并提供必要的安全防护措施。

五、职业健康管理1. 对工作环境中的化学品、噪声、粉尘等可能危害职工健康的因素，必须进行监测和评估，并采取相应措施。

2. 严格执行职业卫生检测制度，确保现场员工职业健康和生命安全。

3. 定期组织职业卫生知识的学习和培训，提高员工的健康意识和自我防护能力。

4. 提供必要的劳动保护用品和设备，确保员工的安全性水平和职业健康。

六、应急管理1. 制定现场应急预案和应急演练计划，对常见事故或突发事件进行模拟演练，确保员工在紧急情况下的自救和互救能力。

2. 建立健全应急预警机制和信息发布渠道，确保信息传递的及时性和准确性。

现场HSE检查管理规定及各项检查表格

赛鼎工程有限公司CHINA SECOND DESIGN INSTITUTE OF CHEMICAL INDUSTRY密级：■秘密□机密□绝密文件编号：J630.000.HSE.77-003中煤图克化肥工程现场HSE检查管理规定版号用途描述编制审核批准执行日期主编部门：参编人：现场HSE检查管理规定1 范围1.1 本标准规定了项目现场HSE检查的分类和各项检查要求、记录要求、纠正和整改要求。

1.2 本标准适用于中煤图克化肥工程项目部。

2 职责2.总承包项目HSE经理具体负责现场HSE检查的管理工作，现场HSE工程师负责日常的安全检查工作。

2.2各分包商HSE经理按本规定的要求，负责各自承包范围内的HSE检查管理工作。

3 管理规定3.1项目现场HSE检查分类3.1.1施工开工前HSE检查3.1.2日常HSE检查3.1.3专业性HSE检查3.1.4季节性HSE检查3.1.5节假日HSE检查3.2施工开工前HSE检查3.2.1项目现场HSE管理委员会（简称安委会）主任（总承包商项目经理）负责组织安委会成员（由总承包商和施工分包商的相关人员组成）以及业主，在施工开工准备完毕后进行一次施工开工前HSE检查。

3.2.2施工开工前HSE检查内容包括：(1) 施工分包商HSE管理组织机构建立情况(2) 项目现场HSE管理规章制度制定情况(3 项目现场HSE教育培训执行情况(4) 特种作业人员资格和持证上岗情况(5) 施工机械、机具、设备安全性能检查和报验情况(6) 交通运输工具安全性能检查和报验情况(7) 施工现场安全提示、危险区域标识、隔离情况(8) 施工现场仓库准备情况(9) 项目现场临时宿舍、食堂、饮用水及卫生设施情况(10) 应急准备与响应计划及其人员、物资、设备落实情况(11) 项目现场安全宣传情况(12) 施工分包商项目安全保证计划编制情况(13) 施工分包商HSE资质及登记注册情况(14)重大HSE因素控制措施或管理方案准备情况3.2.3施工开工前HSE检查，系施工开工条件之一。

施工现场HSE管理(赛科项目)

施工现场HSE管理（赛科项目）赛科项目是一个大型的施工项目，涉及到多个工种、多个工作区域，因此，在施工现场的HSE（健康、安全、环境）管理非常重要。

本文将对施工现场HSE管理（赛科项目）进行详细介绍。

1. 健康管理在施工现场，保障工人的健康非常重要。

首先，必须进行岗前健康检查，确保工人身体健康。

其次，施工现场应配备必要的防护设备，如头盔、防护眼镜、防护手套等，工人必须正确佩戴并使用这些设备。

此外，还应定期组织工人进行体检，及时发现并处理健康问题，确保施工现场的工人保持良好的健康状态。

2. 安全管理施工现场是一个潜在的危险场所，因此安全管理非常重要。

首先，必须制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的危险源和控制措施。

其次，进行必要的培训，确保工人了解和掌握工作中的安全要求和操作规程。

并且，要严格执行安全操作规程，禁止违规操作和危险行为。

另外，还需建立健全的事故报告和处理机制，确保在发生事故时能及时、有效地进行应对和处理。

3. 环境管理施工现场对环境的影响也是需要关注的问题。

首先，应在施工前进行环境评估，识别潜在的环境风险和影响，并制定相应的环境保护措施。

其次，严格控制噪音、振动、粉尘等对周围环境造成的污染，采取有效措施减少对环境的不良影响。

另外，还应合理管理施工现场的废弃物和废水，确保合规处理。

4. 组织与管理在施工现场的HSE管理中，每个人的参与都非常重要。

需要明确责任和权力，确保每个人都能够履行其职责。

并且，建立健全的管理体制，明确管理流程和决策权。

另外，要加强内部沟通和合作，形成协同效应，提高施工现场的管理效率和质量。

总之，施工现场HSE管理是赛科项目顺利进行的关键。

通过健康管理、安全管理、环境管理以及组织与管理，可以有效地预防和抑制施工现场的危险和风险，保障工人的健康和安全，减少对环境的污染。

这样，赛科项目就能够顺利进行，达到预期的效果。

如何做好施工现场的HSE管理

如何做好施工现场的HSE管理
要做好施工现场的HSE管理，可以采取以下几点措施：
1. 制定和贯彻HSE政策和流程：明确施工现场的HSE目标和原则，建立健全的HSE管理制度和操作流程，并确保所有员工都理解和
遵守。

2. 定期进行培训和教育：对所有工人和管理人员进行HSE培训，
提高他们的意识和技能，使他们能够识别并应对潜在的危险和风险。

3. 预防和控制危险：通过评估施工现场的危险源，采取有效的安
全防护措施，如设立防护栏杆、佩戴个人防护装备等，预防和控
制事故的发生。

4. 加强安全监督和检查：设立专门的HSE监督人员，定期巡视和
检查施工现场的安全措施是否到位，及时发现和解决潜在的安全
隐患。

5. 建立应急预案：制定紧急情况的应急预案，培训工作人员熟悉
应急程序和操作规程，同时配备必要的急救设备和消防器材。

6. 增加沟通和合作：加强施工现场与相关部门和承包商之间的沟
通和合作，共同制定和执行HSE管理措施，共同营造安全的施工
环境。

7. 进行安全记录和分析：记录事故、伤害和危险源数据，并进行
定期分析和评估，从中总结经验教训，改进和完善HSE管理措施。

随着科技的发展，还可以考虑引入现代化的HSE管理软件和技术，如安全监控系统、远程巡检等，提高施工现场HSE管理的效率和
精确性。

hse例会管理制度

hse例会管理制度为了有效管理公司的健康、安全和环保（HSE）工作，保障员工与环境的安全和健康，公司制定了HSE例会管理制度，以规范和指导例会的召开和运作，确保HSE工作的有效开展。

一、例会召开的频率和内容1. 例会的召开频率：每周召开一次HSE例会，时间为周五下午2点至4点，地点为公司会议室。

如果有特殊情况需调整会议时间，需要提前通知相关部门负责人，并获得同意。

2. 例会的内容：（1）上周工作总结：对上周HSE工作进行总结，主要包括安全事故、环境事件、工作人员健康状况等情况的汇报和分析。

（2）本周工作计划：根据下周的工作安排，确定本周的HSE工作计划，包括安全培训、应急演练、现场巡查等内容。

（3）存在的问题和隐患：对存在的HSE问题和隐患进行识别和分析，制定整改措施和时限。

（4）安全知识培训：每次例会需安排HSE专家进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（5）其他事项：对于公司重要的HSE事项和通知进行传达和解释。

二、例会的召集和主持1. 例会的召集：例会由公司HSE部门负责召集，提前一天发布会议通知，通知内容包括会议时间、地点、主题和参会人员名单。

2. 例会的主持：例会由公司HSE部门负责人主持，主持人需要做到主题鲜明、时间紧凑、条理清晰，引导和负责会议的进行。

三、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：由会议秘书记录会议内容和决议结果，重点记录问题、建议和措施，保证会议内容的真实性和完整性。

2. 整改跟踪：对会议中提出的问题和隐患，由相关部门负责人负责整改，HSE部门对整改措施进行跟踪检查，确保整改任务的完成和效果的验收。

四、评估和持续改善1. 评估：定期对例会的效果进行评估，包括会议的主题选择、内容安排、参与程度等方面，通过员工满意度调查和例会效果评估表，发现问题和改进空间。

2. 持续改善：根据评估结果和反馈意见，不断完善例会管理制度和提升例会质量，优化HSE管理工作，持续改进公司的健康、安全和环保工作。

现场HSE检查制度

趋势分析
通过对检查数据的趋势分析，预测未来HSE管理的发展趋势，为制定相应的管理措施提供参考。
问题整改与追踪
01
问题分类
将检查发现问题进行分类，根据问题的性质和严重程度，制定相应的
整改计划和措施。
02
整改落实
对发现的问题及时进行整改，确保整改措施的可操作性和有效性，并
对整改情况进行监督和检查。
03
05
相关文件与附件
相关政策法规
国家HSE相关法律法规。
公司HSE管理制度。
行业HSE标准规范。
公司HSE管理体系文件
HSE管理手册。 HSE程序文件。
HSE作业文件。
检查记录表与整改通知单
现场HSE检查记录表。整改通知单及整改反馈表。
THANKS
处理设施、废气处理设施、噪声控制设施等。
固体废物管理
检查固体废物的分类、收集、运输、储存和处理情况，防止固体废物的泄漏和污染。
检查标准与评分体系
检查标准
制定具体的检查标准和评分标准，根据国家和地方的相关法规和标准进行制定。
检查周期
确定检查周期和频次，根据实际情况进行合理安排。
02
检查生产操作过程是否符合安全操作规程和相关安全规定，操
作人员是否经过培训合格后持证上岗。
应急设施和消防器材
03
检查应急设施和消防器材是否齐备、完好，是否按照规定进行
定期检查和试验，确保其有效性。
现场卫生检查内容
现场环境卫生状况
检查现场环境卫生状况，包括清洁卫生、垃圾分类、废弃物处理等是否符合相关规定。
检查实施步骤
现场观察
对现场环境、设备、工艺等进行实地观察，了解现场实际情

HSE施工现场的安全管理措施

HSE施工现场的安全管理措施在施工现场，由于人员密集、机器设备频繁操作等因素的存在，存在极大的安全隐患。

因此，为了保障施工安全，必须制定科学的管理措施，并认真落实。

1. HSE管理体系HSE（Health, Safety and Environment）的管理体系，是指健康、安全、环境管理的总称，它是从定义工作职责、管理政策、工作程序、考核和纠正跟进五个方面构成。

HSE管理体系是需要全员参与，上下贯通，持续不断完善的持续性系统。

2. 监理与工程管理1.监理：监理是施工现场安全管理的关键环节之一。

通过监理，可以确保施工现场的安全生产，监督承包商是否符合国家安全标准，防止发生安全事故。

2.工程管理：施工现场的工程管理也是确保施工安全的重要环节，需要注意以下几点：–安排并跟踪施工进度，避免多个施工队同时进场；–确保设备、工具和材料在施工现场有序摆放，且符合安全要求；–定期对施工场地进行维护和清理，确保场地平整、干燥。

3. 预防措施1.个人防护措施：施工现场人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋、安全手套和口罩等个人防护用品，此外，还应对施工现场的其他安全事项进行必要的培训。

2.防火措施：施工现场需要设置可燃物的储存区和易燃区的标识，并在现场配备相应的灭火器材。

3.安全教育：施工现场必须开展各类安全教育，包括急救、逃生演练、现场安全状况等，企业需保证相关培训的效果和模拟演练的真实性。

4. 安全检查安全检查是施工现场安全管理的重要手段，主要目的是为了发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。

安全检查需要科学、规范和周期地开展，查明安全隐患后需要及时整改。

检查内容主要包括但不限于：•工作现场的整洁和卫生；•设备是否完整、运转是否正常；•工作人员是否穿戴个人防护用品；•是否有明火；•施工现场的气氛和人员状态。

5. 安全应急措施在施工现场发生安全事故时，应急措施的迅速、有效是关系人员生命安全的重要环节。

应急措施包含但不限于：•加强现场保护，防止损失扩大；•引导人员撤离或者躲到安全区域；•及时拨打救援电话，派出相关救援队伍；•提供安全保障的基础条件，如现场安排生产苫布区等。

现场HSE检查管理制度范本

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04017
现场HSE检查制度
On-site HSE inspection system
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。

1每周由队长或副队长对本队的HSE工作进行一次检查。

2施工作业前各岗位按照岗位HSE检查表的要求及危险点源进行巡回检查。

3施工过程中进行班前、班中、班后检查，从上一道工序转入下一道工序时，再进行一次HSE现场检查。

4处理重大事故和隐患，由班长(或队长)对要害部位进行HSE检查。

5每逢换季(指春季、雨季汛期、冬季)和重大节日前由队长负责组织HSE检查。

6每月由队长组织一次对班组HSE活动的开展情况进行检查并考核。

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Fonshion Design Co., Ltd
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施工现场HSE管理知识要点(4)

作业许可
• 流程： 1、工作安全分析 2、申请作业许可 3、书面审查 4、现场审查 5、许可证审批 6、许可证管理 7、许可证关闭
作业许可
• 其他要求： • 申请人：具体工作的人员 • 审批人：直线领导、职能部门管理者、项目经理 • 申请人应实地开展工作安全分析 • 审批人应实地审查安全控制措施是否到位后方可签发
施工现场HSE管理知识要点
满国强
中央企业安全生产禁令
• 一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。 • 二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。 • 三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 • 四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 • 五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。 • 六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。 • 七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 • 八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。 • 九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
工作安全分析（JSA）
• 工作安全分析是事先或定期对某项工作任务进行流程划分（工作步骤），对流程中的重点过程进行分析，识别和评估潜在的风险，并根据评估结果制定和实施相应的控制措施，最大限度消除或控制风险的方法。 • 适用范围：新的作业、非常规作业、承包商作业、改变现有作业方法、评估现有的操作程序
作业许可
• 作业许可是对非常规作业、高危作业进行许可、识别、评估和控制作业风险的一种风险管理方法。 • 适用范围：特殊作业（受限空间、高处作业、动火作业、爆破作业、交叉作业等）、非计划性作业、无程序制导作业、承包商作业、偏离安全标准、规程要求的作业以及不能确定是否需要办理许可证的其他作业。

项目实施各阶段HSE管理主要内容

施工车辆、机具、设备管理
现场HSE状态检查、隐患整改
HSE会议、信息沟通及交流
展开各E安全检查报告，考核、奖惩
HSE事故处理
HSE信息反馈及工作总结
HSE体系运行/连续改进
项目实行各阶段HSE管理主要内容表
HSE管理各阶段主要工作内容
序号
工作阶段
主要工作内容
1
项目策划
编制、审批HSE管理方案（包括“两书一表”）
2
准备阶段
建立项目HSE管理体系、配备资源
建立法律法规、标准规范清单
危害(环境)因素辨认与评判
审查施工承包商的HSE管理体系
项目管理人员、作业人员进场前HSE培训
办理入厂证件
与施工承包商签订HSE许诺书
检查施工机具
审批施工承包商提交的《HSE计划书》
3
施工进程
施工阶段各种情势的HSE教育
HSE技术措施交底/JHA管理
劳保用品使用
关键工序HSE控制措施
应急管理
环境管理
健康管理
文明施工管理
受限作业（作业许可证）管理
高处作业管理
特别工种人员/特别作业管理
吊假装业管理

项目部HSE管理制度

项目部HSE管理制度第一章 HSE管理总则为了贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护的指示精神，保证职工在生产建设过程中的安全和健康，实现项目部HSE承诺和管理目标，特制定项目HSE管理制度。

1.本制度适用于秦沈工程的HSE管理活动，是指导和监督HSE管理工作的纲领性文件。

2.本规则是在遵循国家或当地政府的法律、法规及相关方有关健康、安全与环境保护管理规定前提下，结合生产工作实际情况制定的。

当上述内容改变时，本规则也应随之调整。

3.有关组织领导，安全管理制度等，均按《石油施工企业安全施工暂行规定》及秦沈工程有关条例规定执行。

4.坚持“以人为本，预防为主”的健康管理工作方针。

5.坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。

6.坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

7.严禁违章指挥，违章作业。

8.项目部及各施工机组都要制定相应的HSE管理责任制，项目经理及各施工机组工长为相应的HSE管理第一责任人，并分别与上一级第一责任者签订HSE管理责任状。

9.项目部应建立以安全生产责任制为核心的安全生产总则。

1.1HSE领导小组职责·每月定期召开一次全体会议，听取职能部门的健康、安全与环保工作汇报。

·研究与健康、安全与环保有关的重大问题。

·按规定组织调查处理重大事故，通报重大责任事故。

·根据需要，在组长、常务副组长的提议下可随时召开专门会议，研究决策紧急的健康、安全与环保问题。

·组织开展对员工的健康教育培训工作。

培训内容应包含预防爱滋病的要求。

1.2项目经理HSE职责·是项目HSE管理工作第一责任者。

对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。

·认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的HSE方针、政策、法令，上级主管部门有关HSE管理工作的指示。

·负责审定本项目HSE工作计划，并组织实施；按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。

公司HSE现场管理提升活动方案和标准

关于开展现场管理提升活动的通知厂属各单位、机关各科室：为全面落实厂4月份工作例会要求，进一步规范以“岗位工作标准、监督检查标准、奖惩标准”为内容的现场管理提升活动，狠反“低老坏”、杜绝跑冒滴漏现象，举全厂之力解决制约生产现场全面提升的瓶颈问题，进一步强化基层HSE管理基础，努力提升生产作业现场表现水平，逐步增强员工安全意识，现在全厂范围内开展现场管理提升活动，有关事宜通知如下：一、组织机构和职责（一）现场管理活动领导小组组长：xxx副组长：xx成员：各单位党政主要负责人、机关科室长。

领导小组职责：1．负责对厂各类“管理标准”方案及标准的优选和审定；2．负责现场管理提升活动方案实施工作的组织领导；3．负责对各单位方案实施情况进行督促和指导。

（二）现场管理活动办公室领导小组下设办公室,办公室设在质量安全环保科，办公室主任：xxx，办公室成员由质量安全环保科、生产管理科相关人员组成。

具体职责：1．负责现场管理提升方案制定与实施的具体组织与协调工作；2．定期组织召开现场管理提升方案实施情况专题会议，全面推进现场管理提升工作的持续有效开展；3．负责组织现场管理提升工作实施中存在问题整改情况的监督检查；4．负责完成领导小组交办的其他工作。

（三）基层单位、科室职责1．各基层单位是本单位作业现场管理水平提升的责任主体，要根据各分厂和车间的实际，负责全面细化“属地区域管理标准”、“岗位工作标准”，并将以上标准通过加强监督检查、定期考评、实施奖惩，使此项工作落到实地。

2．安全环保科负责现场管理提升活动的整体策划、相关标准的制定、日常监督检查。

3．生产管理科负责作业现场的定置管理、设备设施管理、日常监督检查。

4．人事科负责现场管理提升活动的人员培训、奖罚兑现。

5．党群工作科负责现场管理提升活动的宣传报道工作。

二、工作原则（一）依据1.公司《基层单位HSE建设考核标准》2.厂“班清日整周自查”实施办法3.厂“周检月评季互看”实施办法（二）原则1. 属地管理2. 直线责任3. 绩效考核三、工作安排（一）宣传动员(4月)各单位要通过会议、板报、网络等各种方式，大力宣传现场管理提升活动，使每一名员工深入领会提升现场管理水平的重要意义，统一思想，保证活动的贯彻落实。

现场HSE检查制度

现场HSE检查制度引言HSE（健康、安全和环境）作为一种管理体系，旨在确保公司的员工、顾客和环境得到充分的保护。

在大多数行业中，这是一项必需的管理体系。

现场HSE检查制度是一项重要的措施，用于确保这些标准得到遵守。

本文将讨论现场HSE检查制度的重要性和实施步骤。

现场HSE检查制度的重要性现场HSE检查是一种非常重要的管理工具，可以防止事故和减少污染。

通过执行HSE检查，公司可以识别潜在的安全和环境威胁，并采取措施来降低这些威胁的风险。

如果没有现场HSE检查制度，公司可能会忽略潜在的威胁，从而导致员工和客户的生命安全受到危害，同时损害环境。

现场HSE检查制度也可以帮助公司遵守法规。

在许多行业中，有着严格的法规和指南，用于规定公司应采取哪些措施来确保健康、安全和环境标准得到遵守。

如果一家公司未能遵守这些法规，则可能会面临严重的法律后果。

除了以上的好处，现场HSE检查制度还可以提高公司和员工的声誉。

如果一家公司被认为是高度负责的并采取了合适的措施来确保HSE标准得到遵守，则公司的声誉将会受到提高。

公司的员工也将感到更加安全和受到尊重。

实施步骤现场HSE检查制度的实施步骤有以下几个方面：1. 制定检查计划这是指公司应该制定一份详细的HSE检查计划，以确保对所有可能存在的危险和威胁进行充分的检查。

检查计划应该包括哪些区域将被检查、检查的频率、检查的内容以及检查的标准等。

2. 建立检查小组公司应该建立一支专业的检查小组，负责实施HSE检查计划并分析检查结果。

这个小组应该由经验丰富的HSE专业人员和现场操作人员组成。

在实施HSE检查计划的过程中，公司应该确保员工的参与和合作。

3. 进行检查检查小组应该严格遵守检查计划，对现场进行全面而系统的检查，以确保HSE 标准得到遵守。

检查结果应该记录并及时通报公司的高层管理人员。

4. 实施纠正措施如果检查出现了问题或问题被发现，公司应该立即采取纠正措施。

纠正措施可能包括停工、整改计划、更换设备或材料等。

HSE现场管理内容及频次

隐患整改及考核管理
严重违章或重复出现的违章行为，现场隐患整改通知单
每执行一次
记录存档
隐患整改回复单关闭
每执行一次
记录存档
未按规定整改，重复违章，处罚通知单
每执行一次
记录存档
气瓶管理
氧气、乙炔是否分开防止
每日执行检查
气瓶使用是否规范、气带是否有老化
每日执行检查
气瓶瓶帽、防震圈是否齐全
每日执行检查
HSE人员日常检查管理
HSE工程师日常检查记录
每日一次
记录存档
HSE工程师周报
每周一次
记录存档
分包商绩效考核管理规定
人员绩效考核表
每月一次
记录存档
分包商考核
每月一次
记录存档
HSE现场管理内容及频次
名称（每天工作内容）
内容
频率
备注
作业许可
STA、JSA，作业许可证
每天、执行一次
文明施工
施工现场文明施工检查表
每周一次
记录存档
文明施工评比表
每月一次
记录存档
机械设备、机具安全管理规定
机具设备色标
每季度一次
机具设备进场申请报验表
每入一次
存档
施工现场消防
消防器材检查登记
每月一次
记录存档
特种设备
特种设备台帐
每月一次
记录存档
特种设备专项检查表
每周一次
记录存档
特种设备色标检查表
每月一次
特种作业人员
特种作业人员资质
每进场新增人员
一次
现场随机检查
施工人员管理
施工人员是否经过三级安全教育培训
随机检查
劳保防护用品佩戴是否符合规定要求