施工现场HSE管理(通用版)
施工hse管理制度
施工hse管理制度一、总则1. 为了落实施工现场的健康、安全、环境管理，有效防范事故的发生，保障人员生命财产安全和环境保护，公司制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司在进行建设施工活动过程中的各项管理活动，适用于所有公司内部人员、承包商、供应商及相关单位的管理。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、标准和规范要求，同时结合公司的实际情况，明确相关管理职责和操作流程。
4. 本制度由公司HSE管理部门负责管理和落实，同时要求各施工现场相关人员严格遵守和执行。
二、健康、安全、环境政策1. 公司坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，积极推行HSE管理体系，保障员工及相关人员的健康和安全。
2. 公司始终遵循环境保护的原则，致力于节约能源、减少废物、保护环境。
3. 公司将HSE管理作为全员参与的系统工作，强调持续改进，确保施工现场健康、安全和环境良好。
三、组织机构1. 公司HSE管理体系由总经理、HSE经理、HSE主管和HSE督导员组成，各负责不同层级的HSE管理工作。
2. 施工现场HSE管理由现场主管负责，协助HSE督导员进行具体的现场管理工作，并定期汇报给HSE主管及HSE经理。
3. 承包商及供应商需设立HSE管理负责人，与公司HSE经理和现场主管保持及时沟通，及时更新管理信息。
四、 HSE计划与目标1. 按照国家有关部门和公司的HSE管理要求，制定并实施HSE目标计划，确保公司在建设施工过程中的HSE目标得以实现。
2. 定期对施工现场的HSE目标进行评估，做出相应的调整和改进措施，并对工作完成情况进行及时和全面的分析。
3. 通过HSE目标的达成情况，对员工进行奖惩，以此激励员工的积极性，提高HSE管理工作的效果。
五、 HSE培训教育1. 公司要求员工在入职后和每年定期接受HSE相关知识的培训和教育，确保员工了解并掌握施工现场的HSE管理要求。
2. 对承包商和供应商的HSE管理负责人也要进行相应的HSE培训，确保其了解并遵守公司的HSE管理制度。
工程施工现场hse管理
工程施工现场HSE管理随着我国经济的快速发展，建筑工程事业取得了显著的成就，工程施工现场作为建设过程中的重要环节，安全生产、环境保护和职业健康等方面的问题日益受到广泛关注。
为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低安全事故发生率，保护环境，保障从业人员身心健康，必须加强工程施工现场的HSE管理。
HSE管理是指健康、安全和环境管理，它是一种系统性的、预防性的、全过程的管理。
工程施工现场HSE管理主要包括以下几个方面：一、安全生产管理安全生产是工程施工现场HSE管理的核心内容。
安全生产管理主要包括对施工现场的安全环境、施工工艺、设备设施、人员行为等进行全面的安全评估和风险控制，制定并落实各项安全规章制度，确保施工现场的安全。
具体措施包括：1. 制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。
2. 对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。
4. 落实安全防护措施，保障施工现场的安全设施完整、有效。
5. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、环境保护管理工程施工过程中的废气、废水、噪声、固体废弃物等对环境产生一定影响，因此，环境保护管理是工程施工现场HSE管理的另一个重要方面。
具体措施包括：1. 严格执行国家和地方环保法规，确保工程施工过程中的环保措施得到有效实施。
2. 对施工现场的废水、废气、噪声等进行处理，达到排放标准。
3. 合理利用资源，减少废弃物产生，实现可持续发展。
4. 加强施工现场的绿化和环境保护设施建设，提高施工现场的环境质量。
三、职业健康管理工程施工现场的职业健康管理工作主要涉及从业人员的工作环境、劳动保护、健康检查等方面。
具体措施包括：1. 加强施工现场的职业健康检查，及时发现并治疗职业病。
2. 提供符合职业健康要求的劳动保护设施和用品，降低从业人员职业病发生率。
3. 加强从业人员的安全教育和培训，提高自我保护意识。
建筑工地hse管理方案
建筑工地hse管理方案建筑工地HSE（Health, Safety, and Environment）管理方案1、引言建筑工地是一个高风险的工作环境，工人在进行各种施工作业时需要面临许多潜在的健康、安全和环境风险。
因此，为了保障工人的身体健康和生命安全，并保护环境，制定和实施一套有效的HSE管理方案是至关重要的。
2、目标本HSE管理方案的目标是：2.1 提供一个安全、健康和环保的工作环境，降低工人和相关利益相关者的伤害风险。
2.2 建立一种管理体系，促进HSE绩效的持续改进。
2.3 制定和执行一系列HSE相关政策和措施，确保工地的合规性。
3、HSE管理责任3.1 构建高层HSE管理组织，明确管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和指导。
3.2 培养和鼓励全员参与HSE管理，建立HSE管理的文化。
3.3 指派HSE管理人员和HSE监督员，负责监督施工现场的安全运营和环境保护。
4、风险评估和控制4.1 进行全面的风险评估，识别和评估施工现场的健康、安全和环境风险。
4.2 制定并执行一套科学合理的风险控制措施，减少风险对工人和环境的潜在危害。
4.3 建立相应的应急预案，应对可能发生的紧急情况。
5、培训和教育5.1 提供必要的培训和教育，确保工人了解和遵守相关的HSE 政策和规定。
5.2 建立和执行一套持续改进的培训计划，提高工人的HSE意识和技能。
5.3 定期组织HSE培训，包括应急预案的演练和安全技能的培训。
6、HSE监督和检查6.1 建立日常的HSE监督和检查机制，确保施工现场的合规性和安全运营。
6.2 定期进行风险评估和审核，对HSE管理绩效进行评估和改进。
6.3 及时发现和纠正安全隐患和不安全行为，防止事故的发生。
7、事故管理和报告7.1 建立健全的事故管理和报告机制，规定事故的定义和报告程序。
7.2 对所有事故进行调查，找出事故原因并采取措施避免再次发生。
7.3 及时上报事故并配合相关部门的调查，确保法律的合规性。
施工项目hse管理制度
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
建设施工HSE管理
建设施工HSE管理1安全管理（1）土建施工开挖：⑪办理动土证及临时用电手续向有关的管理部门弄清地下给排水、天然气管道、通讯、电力、供暖等情况。
⑫施工机械安全施工机械及施工人员证照齐全且在有效期内，看台帐。
⑬土石方工程安全规定：①土石方工程施工必须办理动土证（防止损坏地下电缆，管道等）经有关部门批准后方可施工。
②挖土施工必须按土质情况留有一定边坡（坡视土质情况而定）。
③挖土的土方距离沟边至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。
④在雨季或土质松软遇有流沙时，必须设固壁支撑，支撑应有足够强度。
拆除支撑时必须按顺序从下至上进行。
（2）设备安装施工：⑪施工机械和电气设备安全规定：①各种施工机械以及电机的传动和危险部分，都要设防护装置。
②各种起重、运输机械必须设有联锁开关及超载、回转、卷扬各行程控制等安全装置。
③木工机械必须保持各种安全装置齐备好用。
④各种机械必须专人管理，按机械本身安全规程操作，定期维护检查、确保机械设备完好。
⑤施工现场的电气设备，导线必须设专职电工维护管理。
⑥架设的高、低压线路必须符合电气规程规定。
⑦电动手动工具必须绝缘良好。
⑧施工机械及施工人员证照齐全且在有效期。
⑫设备吊装严格执行十不吊。
①指挥信号不明不吊；②超载不吊；③物件捆绑不牢不吊；④吊物上有人不吊；⑤安全装置不灵不吊；⑥吊物埋在地下，情况不明不吊；⑦光线不足看不清不吊；⑧歪拉斜拽不吊；⑨边缘锋利物件无防护措施不吊；⑩液态金属盛放过满不吊。
（3）施工现场安全管理：⑪参加施工人员和进入现场的一切人员，必须按安全规定准确佩戴个人防护用品。
⑫施工现场在开工前，应按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排施工作业棚，临时休息室，仓库，搅拌机，以及施工机械，材料堆放的位置。
⑬施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、电气设备、线路等必须设置“危险”或“禁止通行”的标志，夜间设红灯信号。
⑭施工现场道路必须保持畅通，夜间施工应有足够照明，电气线路架设必须符合电气规程要求。
现代项目施工中的HSE管理范本
现代项目施工中的HSE管理范本现代项目施工中的HSE（健康、安全与环境）管理是保障施工安全，减少事故风险，保护环境健康的重要措施。
本文将介绍现代项目施工中的HSE管理范本，包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
一、制定安全政策与计划在项目施工之前，项目方应制定明确的安全政策与计划，包括安全目标、安全责任分工、应急预案等内容。
安全政策应强调安全第一，对安全行为有明确规定，并明确责任人及其职责。
安全计划应根据项目的特点和风险，制定详细的安全措施，包括施工过程中的各项安全要求。
二、组建HSE团队项目方应组建专业的HSE团队，负责项目的安全管理工作。
HSE 团队应包括专业的安全工程师、环境工程师和相关专业人员。
HSE团队负责制定安全管理规程和操作指南，指导施工中的安全管理工作。
三、风险评估与控制在项目施工前，应进行全面的风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故的发生风险。
风险控制措施包括工程控制、行为控制和装备控制等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、培训与意识提升项目方应定期开展HSE培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、个人防护装备的使用、危险品的处理等方面。
通过培训，将安全意识融入员工的行为习惯之中，有效减少安全事故的发生。
五、监督与检查项目方应建立健全的监督与检查机制，定期对项目的HSE管理情况进行检查和评估。
监督与检查应包括现场巡查、设备检测、安全记录查验等方面。
对发现的问题和隐患，及时采取整改措施，确保项目施工过程中的安全。
六、事故应急处理在施工过程中，可能发生各种事故，项目方应建立完善的应急处理机制。
应急处理机制包括事故报告制度、应急演练和紧急疏散预案等。
项目方应组建专职的应急处理队伍，负责应对各类突发事件，及时处置，减少事故损失。
综上所述，现代项目施工中的HSE管理范本应包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
EPC项目施工现场的HSE管理范本（2篇）
EPC项目施工现场的HSE管理范本以下是一个EPC项目施工现场的HSE管理范本，包括项目概述、风险评估和预防措施、人员培训和意识、现场安全控制措施、事故应急处理等。
欢迎参考。
一、项目概述本项目是一项EPC（工程、采购、施工）项目，旨在实施（项目名称），项目位于（项目地点）。
该项目涉及（项目范围），项目工期预计为（工期）。
在项目实施过程中，施工方必须遵守国家相关法律法规和行业标准，确保施工过程的安全和环保。
二、风险评估和预防措施在开展施工前，必须进行全面的风险评估，确定潜在风险，并制定相应的预防措施。
以下是项目中可能存在的一些常见风险及应对措施：1. 高处作业风险：确保施工人员具备高处作业证，并在高处作业区设置防护栏杆和安全网。
同时，配备适当的个人防护设备，如安全带和头盔。
2. 机械设备操作风险：施工人员必须经过专门培训，持有相应的操作证书。
机械设备必须符合国家安全标准，并进行定期检修和维护。
3. 电气设备操作风险：电气设备必须符合国家安全标准，并定期进行检查和维护。
施工人员必须接受电气安全培训，并具备相应的电工证书。
4. 化学品和危险品管理风险：所有使用的化学品和危险品必须符合国家相关标准，并储存在安全的地方。
必须制定详细的化学品管理程序，并为施工人员提供相应的防护设备和培训。
5. 环境保护风险：施工过程中必须遵守环境保护法律法规，合理利用资源，减少污染物排放。
必须设立环境管理岗位，并制定环境监测和整改措施。
三、人员培训和意识为确保施工人员的安全意识和技能，必须进行专门的培训和教育活动。
以下是项目中必须进行的培训内容：1. 安全操作规程培训：施工人员必须接受安全操作规程的培训，包括高处作业、机械设备操作、电气安全、化学品管理等。
2. 急救培训：至少有一定比例的施工人员必须接受急救培训，了解基本的急救知识和技能，能够在紧急情况下提供帮助。
3. 安全意识教育：通过举办安全意识教育活动，提高施工人员对安全的认识和重视程度。
工程施工hse方案
工程施工hse方案第一章绪论1.1 项目背景本施工HSE方案适用于某工程项目的施工阶段，旨在保障施工现场工作人员的健康与安全，减少生产事故和环境污染的发生。
通过全面的HSE管理措施，确保工程施工过程中安全、环保和高效的进行，达到预期的工程质量标准。
1.2 HSE管理职责项目经理负责全面协调HSE管理工作，分别设立HSE经理、HSE主管和HSE监督员，分管HSE管理的各个方面，确保全面有效的HSE管理。
1.3 HSE管理目标在施工期间，确保所有工作人员的健康与安全，避免生产事故的发生；保护环境，减少对周围环境的污染；全面遵守相关法规和标准要求，提高HSE管理水平和工作效率。
第二章 HSE管理组织与职责2.1 HSE管理组织设立HSE部门，由项目经理直接负责，其下设立HSE主管、HSE专员、HSE监督员等职位。
2.2 HSE管理职责项目经理负责全面协调HSE管理工作，HSE主管负责组织、协调和监督项目HSE管理工作，HSE专员负责专业技术HSE工作，HSE监督员负责监督施工现场HSE管理。
第三章 HSE管理制度3.1 HSE管理制度建立编制相关HSE管理规章制度，包括《安全生产管理制度》、《职业卫生管理制度》、《环境管理制度》等，确保制度的全面贯彻执行。
3.2 HSE管理培训开展相关HSE管理培训，普及HSE知识，提高全员HSE管理意识，提高员工HSE管理技能。
3.3 HSE奖惩制度建立HSE奖惩制度，逐步形成“安全生产、文明施工”的氛围，激励员工自觉遵守HSE管理规章制度。
第四章危险源分析与风险评估4.1 危险源辨识对施工现场的危险源进行全面辨识，包括工程施工特点，设备使用、作业工序、物料、工艺等。
4.2 风险评估采用风险评估方法，对危险源进行定性和定量评估，建立风险管理档案，采取相应的控制措施，控制风险。
第五章 HSE生产控制与预案5.1 HSE生产控制对施工现场进行HSE生产控制，确保生产过程中的安全、环保和高效。
施工设备机具HSE管理规定(三篇)
施工设备机具HSE管理规定第一章总则第一条为加强施工设备机具（以下简称“设备机具”）的安全生产管理，保障工人生命安全和身体健康，防止事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律法规，结合本单位特点，制定本规定。
第二章组织管理第二条设备机具管理工作由本单位的安全生产部门负责，具体负责设备机具的维护、保养、修理和管理。
第三条设备机具管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后方能上岗。
第四条设备机具管理人员应做好设备机具的档案工作，对设备机具进行编号，记录每台设备机具的购进时间、使用情况、维修记录等信息，并进行归档保存。
第五条设备机具使用前应进行安全检查，确保设备机具具备正常运行的条件，不得出现安全隐患。
第六条设备机具的操作人员应具备相应的技能和证书，缺乏相关证书或技能的人员不得擅自操作设备机具。
第三章设备机具维护第七条设备机具的维护工作必须按照设备机具的使用说明进行，严禁擅自更改设备机具的结构和参数。
第八条设备机具的维护工作应定期进行，确保设备机具的正常运行和安全使用。
第九条维护设备机具时，必须切断设备机具的电源或给设备机具上锁，防止误操作导致事故的发生。
第十条维护设备机具时，必须佩戴好个人防护用品，如安全帽、耳塞、手套等，确保自身安全。
第十一条维护设备机具时，必须使用合适的工具，不得使用损坏或不合适的工具。
第十二条维护设备机具时，必须对设备机具进行完整的检查和测试，确保设备机具的功能正常，不得留下任何隐患。
第十三条设备机具维护人员应定期进行技术培训和考核，提高自身维护技能水平。
第四章设备机具保养第十四条设备机具的保养工作必须按照设备机具的使用说明进行，严禁擅自更改设备机具的结构和参数。
第十五条设备机具的保养工作应定期进行，确保设备机具的正常运行和安全使用。
第十六条保养设备机具时，必须将设备机具停机，切断电源或给设备机具上锁，防止误操作导致事故的发生。
第十七条保养设备机具时，应使用专门的润滑油和保养剂，并按照使用说明进行正确的使用。
HSE施工现场的安全管理措施
HSE施工现场的安全管理措施在施工现场，由于人员密集、机器设备频繁操作等因素的存在，存在极大的安全隐患。
因此，为了保障施工安全，必须制定科学的管理措施，并认真落实。
1. HSE管理体系HSE（Health, Safety and Environment）的管理体系，是指健康、安全、环境管理的总称，它是从定义工作职责、管理政策、工作程序、考核和纠正跟进五个方面构成。
HSE管理体系是需要全员参与，上下贯通，持续不断完善的持续性系统。
2. 监理与工程管理1.监理：监理是施工现场安全管理的关键环节之一。
通过监理，可以确保施工现场的安全生产，监督承包商是否符合国家安全标准，防止发生安全事故。
2.工程管理：施工现场的工程管理也是确保施工安全的重要环节，需要注意以下几点：–安排并跟踪施工进度，避免多个施工队同时进场；–确保设备、工具和材料在施工现场有序摆放，且符合安全要求；–定期对施工场地进行维护和清理，确保场地平整、干燥。
3. 预防措施1.个人防护措施：施工现场人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋、安全手套和口罩等个人防护用品，此外，还应对施工现场的其他安全事项进行必要的培训。
2.防火措施：施工现场需要设置可燃物的储存区和易燃区的标识，并在现场配备相应的灭火器材。
3.安全教育：施工现场必须开展各类安全教育，包括急救、逃生演练、现场安全状况等，企业需保证相关培训的效果和模拟演练的真实性。
4. 安全检查安全检查是施工现场安全管理的重要手段，主要目的是为了发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。
安全检查需要科学、规范和周期地开展，查明安全隐患后需要及时整改。
检查内容主要包括但不限于：•工作现场的整洁和卫生；•设备是否完整、运转是否正常；•工作人员是否穿戴个人防护用品；•是否有明火；•施工现场的气氛和人员状态。
5. 安全应急措施在施工现场发生安全事故时，应急措施的迅速、有效是关系人员生命安全的重要环节。
应急措施包含但不限于：•加强现场保护，防止损失扩大；•引导人员撤离或者躲到安全区域；•及时拨打救援电话，派出相关救援队伍；•提供安全保障的基础条件，如现场安排生产苫布区等。
HSE施工现场的安全管理措施通用版
解决方案编号：YTO-FS-PD981HSE施工现场的安全管理措施通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical StandardsHSE施工现场的安全管理措施通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
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安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
施工项目 hse 管理制度
施工项目 hse 管理制度一、总则为了保障施工项目的安全、环保和员工的健康，提高施工项目的管理水平和运行效率，确保项目顺利完成，特制订本施工项目HSE管理制度。
二、法律法规遵守1. 所有施工项目相关部门必须遵守国家和地方政府颁布的有关环境、安全和职业健康法律法规。
2. 所有工程施工项目应当制定并严格执行相关HSE管理制度，确保施工过程中各项工作符合相关法规规定。
三、组织架构1. 施工项目HSE管理委员会：由项目经理担任主任，项目部相关负责人组成，负责监督和指导全项目的HSE工作。
2. HSE管理部门：设立HSE主管，具体负责项目的HSE管理工作，包括制定、审核和完善各项HSE管理制度和规范。
3. HSE监督员：由项目部选派专职HSE监督员，负责实地巡查工地，发现并纠正存在的HSE问题，及时报告并处理。
四、责任制度1. 项目经理对项目的整体HSE工作负全面责任，并对HSE工作进行定期检查和评估。
2. HSE主管对项目的HSE管理工作负责，确保各项HSE措施的实施和落实。
3. 项目部各相关负责人对本部门的HSE管理工作负责，配合HSE主管开展工作。
4. 所有项目员工对自身行为负责，严格遵守工作流程和HSE规定，确保自己和他人的安全。
五、培训教育1. 所有参与项目的员工必须接受HSE培训，包括安全生产、环保、职业健康等方面的知识培训。
2. 确保员工掌握相关技能和防范措施，提高员工HSE意识和应急能力。
3. 定期开展HSE知识宣传和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
六、危险源控制1. 项目部要求对施工项目中的危险源进行评估和控制，建立危险源清单和应急预案。
2. 在施工现场必须设置明显的安全标志和警示牌，保证员工随时注意安全。
3. 严格控制作业过程中的可能产生的风险，确保施工过程中无安全事故发生。
七、环境保护1. 严格控制施工过程中对环境的影响，确保污水和废弃物的合理处理。
2. 严格控制施工噪音的扩散范围和强度，减少对周边居民的干扰。
油田施工hse管理制度
油田施工hse管理制度第一章总则为了加强油田施工现场HSE管理工作，防范和减少施工现场事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，促进施工现场的和谐稳定，根据相关法律法规和公司要求，制定本管理制度。
第二章通用规定1.油田施工HSE管理责任（1）公司领导层负有全面负责施工HSE管理的责任，并将HSE管理工作作为公司的首要工作内容。
（2）各级管理人员应当认真贯彻公司HSE管理制度，对施工现场HSE管理工作进行有效监督和检查，并及时解决发现的问题。
（3）施工现场负责人应当严格执行施工HSE管理制度，负责组织实施施工现场的HSE管理工作。
2.施工现场的HSE管理组织（1）公司应当组建专门的HSE管理团队，负责制定施工现场HSE管理方案，开展HSE 培训和督导检查等工作。
（2）施工现场应当设置专门的HSE岗位，负责监督施工现场的HSE管理工作，及时发现和处理安全隐患。
3.施工现场的HSE管理目标（1）保障施工作业人员生命安全，减少事故发生。
（2）保障环境安全，在施工过程中减少对环境的影响。
第三章施工现场HSE管理措施1.施工现场的安全防护（1）施工现场应当配备必要的安全防护设施，包括安全帽、防护眼镜、防护服等。
（2）施工现场应当设置警示标志，对危险区域进行隔离和警示，确保工人的安全。
2.施工现场的安全教育（1）施工作业人员应当定期接受安全教育培训，了解施工现场的安全规范和操作要求。
（2）施工现场应当制定安全教育培训计划，定期组织安全教育培训活动。
3.施工现场的应急救援（1）施工现场应当配备完善的应急救援设施和器材，组建应急救援队伍，并定期进行应急演练。
（2）施工现场负责人应当制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
第四章施工现场HSE管理记录和报告1.施工现场HSE管理记录（1）施工现场应当建立完整的HSE管理记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。
（2）HSE管理记录应当及时记录和归档，便于查阅和分析。
建筑施工hse管理制度
建筑施工hse管理制度第一章总则第一条为促进建筑施工安全生产和环境保护工作，确保生产经营单位和社会公众人身安全和财产安全，符合有关法律法规、标准的要求，特制订本制度。
第二条本制度按照国家有关法律法规、标准、行业规范及公司实际情况编制，适用于公司所属各类建筑施工单位的HSE管理工作。
第三条本制度内容涉及建筑施工HSE管理的各个环节，涵盖HSE责任制、培训教育、风险评估、事故应急处理等方面。
第四条公司建筑施工单位应当根据实际生产经营情况，结合本制度要求，制定相应的HSE管理制度和工作程序，并按照规定执行。
第二章 HSE管理责任制度第五条公司建筑施工单位应当建立并健全HSE管理组织机构，明确各级人员在HSE管理中的职责和权限。
第六条公司建筑施工单位应当确定专门负责HSE管理的部门或岗位，配备专职或兼职的HSE管理人员。
第七条公司建筑施工单位领导人员应当对HSE管理工作进行全面掌握和指导，并对HSE管理中的各个环节进行全面管理。
第八条公司建筑施工单位各级管理人员应当积极支持HSE管理工作，履行好HSE管理责任，依法履行HSE管理职责。
第九条公司建筑施工单位应当建立HSE管理考核机制，对HSE管理工作进行定期检查和评估。
第三章 HSE管理培训教育第十条公司建筑施工单位应当加强HSE管理培训教育工作，提高员工的HSE意识和能力。
第十一条公司建筑施工单位应当定期组织HSE管理培训，包括员工入职培训、定期培训、专题培训等内容。
第十二条公司建筑施工单位应当对不同岗位的员工进行不同程度的HSE管理培训，确保员工了解相关的HSE管理规定和要求。
第十三条公司建筑施工单位应当建立员工HSE管理档案，记录员工的培训情况、考核成绩等信息。
第四章 HSE管理风险评估第十四条公司建筑施工单位应当按照有关标准和规定，组织开展HSE管理风险评估工作。
第十五条公司建筑施工单位应当根据工程项目的具体情况，确定HSE管理风险评估的重点和范围。
工程施工hse管理方案
工程施工HSE管理方案一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工过程中安全生产、环境保护和职业健康越来越受到关注。
为了确保工程施工的顺利进行，减少安全事故的发生，保护环境，保障员工的身体健康，特制定本HSE管理方案。
二、HSE管理方针1. 以人为本，安全第一：始终把人的生命安全放在首位，把安全管理工作贯穿于工程施工全过程。
2. 预防为主，防治结合：注重工程施工过程中的危害因素识别与风险评价，采取预防措施，防止事故发生。
3. 环保优先，可持续发展：在工程施工过程中，注重环境保护，实现工程与环境的和谐发展。
4. 全员参与，共同管理：工程施工过程中，全体人员都要参与HSE管理，共同营造良好的安全、环保和健康氛围。
三、HSE管理目标1. 事故控制目标：努力实现“零死亡、零重伤、零环境污染、零火灾”的目标。
2. 健康管理目标：保障员工身心健康，降低职业病发病率。
3. 环境保护目标：施工过程中，严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
四、HSE管理机构与职责1. HSE管理组织机构：公司设立HSE管理委员会，负责对公司工程施工的HSE工作进行统一领导和管理。
2. HSE管理职责：（1）HSE管理委员会：负责制定工程施工HSE政策、目标和计划，监督HSE工作的实施，并对HSE事故进行调查处理。
（2）项目经理：负责工程施工项目的HSE工作，确保项目HSE目标的实现。
（3）HSE管理人员：负责工程施工现场的HSE日常管理工作，组织实施HSE措施，检查、指导施工队伍的HSE工作。
（4）施工队伍：负责施工现场的HSE工作，严格执行HSE规章制度，确保自身安全和环境保护。
五、HSE管理措施1. 危害因素识别与风险评价：在工程施工前，对施工现场进行危害因素识别与风险评价，制定相应的预防措施。
2. 安全教育培训：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3. 施工现场管理：加强施工现场的安全、环保和职业健康管理工作，确保施工现场的安全、环保和职业健康。
(完整版)如何做好施工现场的HSE管理
如何做好施工现场的HSE 管理1 施工现场HSE 管理1. 1 建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。
(1) 成立现场安全委员会。
主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。
它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
(2) 建立安全责任人制度。
根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。
安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。
1. 2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则1. 3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。
这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。
1. 4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。
这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。
1. 5 编写现场安全手册和现场安全小常识。
作为现场安全管理的指导准则。
随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用2 现场安全会议现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。
施工HSE管理方案
施工HSE管理方案施工HSE管理方案1.HSE管理方针及制度管理方针：我们以安全为第一，以人为本，关心员工的生命安全；我们节能降耗，控制污染，构建绿色工程；我们以预防为主，持续改进，确保各方满意。
管理制度：为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。
施工现场安全管理：1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，符合施工现场管理标准化要求。
2.施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。
3.施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。
4.各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
5.易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。
6.存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。
仓库管理员能熟练操作灭火器。
HSE现场检查制度：1.HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。
2.分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。
3.HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。
4.检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。
5.巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
HSE交底制度：1.施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。
2.项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
hse文明施工管理制度
hse文明施工管理制度一、总则为全面贯彻落实国家有关安全生产法律法规，确保企业施工现场安全生产，维护员工身心健康，保障建设项目质量与进度，提高企业的社会形象，特制定本管理制度。
二、施工准备1. 在施工前，应做好“三同时”工作，即技术、人员、材料、物料同时到位。
各部门应制定具体的施工计划，明确工作任务、工期和质量要求。
2. 检查施工现场及设备设施是否符合安全要求，如有问题应及时整改。
3. 检查施工人员的工作资质和健康情况，确保施工人员具备相关的证件和培训。
4. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
建立安全警示标识，重要部位应设置明显的安全提示牌。
5. 制定应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任单位，确保施工现场的安全和稳定。
6. 在施工现场周围设置围挡，提醒路人注意安全，避免发生意外事故。
三、施工过程1. 在施工过程中，各部门应密切配合、互相配合，保证工作的有序进行。
2. 确保施工人员按照相关规程和流程进行作业，遵守操作规程，注意个人防护。
3. 对施工设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和事故的发生。
4. 严格执行施工计划，确保施工质量和进度，做到按时完成各项任务。
5. 定期组织安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 建立健全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
7. 加强施工现场的环保工作，严格控制扬尘、废水和废气排放，保护周围环境。
8. 加强现场施工管理，规范作业流程，提高工作效率，确保施工质量。
四、施工结束1. 施工结束后，应对施工现场进行清理，清除垃圾和残留物，保持环境整洁。
2. 做好整改工作报告，总结工作经验，提出改进措施，确保下次施工过程更加安全和高效。
3. 给予安全生产工作表现突出的员工奖励，激励大家提高安全意识和技能。
4. 编制施工总结报告，反映本次施工的情况和体会，为下次施工提供借鉴和参考。
建筑工地HSE管理制度
建筑工地HSE管理制度一、基本原则1. 安全第一在建筑工地HSE管理中，安全永远是最重要的。
任何时候，安全必须放在首位。
为了确保工人和其他人员的安全，必须执行一切必要的措施。
即使那些看起来无害的任务也要小心谨慎。
2. 预防为主预防是最有效的管理HSE的方法之一。
在工地的早期阶段，必须采取必要的预防措施来消除事故发生的可能性。
对所有情况和事件都要有预想和预防，以防止意外情况的发生。
3. 全员参与安全是每个人的责任，而不是单独某个人的责任，所以全员参与是非常重要的。
使用现场指导来培训和赋予工人有关安全的知识和技能，以确保每个人都能够帮助确保安全。
二、责任和授权1. 总经理或项目管理人员应该对HSE通知負最终责任。
2. 在工地上, HSE经理应该负责HSE管理,并在该领域得到充分的培训,熟悉所有HSE规章.3. 每位工人不仅就其自身安全要负责，还要确保其他工人和访问者不会受到任何损害。
三、安全制度1. 在工地上，每个人都应该遵守规章制度，所有的行为和操作必须按照安全规章制度执行。
2. 针对工作场所的不同特点：建立以安全为核心的流程安排。
3. 工地上应该对加入的新工人进行安全培训，对他们受到的影响进行指导，以确保他们理解相关规则，并在必要时进行更正。
四、保护措施1. 在工作中使用可靠、符合标准的设备并确保设备维护和维修适时进行。
2. 对工人必须提供必要的安全装备，保障其身体安全。
3. 在作业现场上，应提供适当的警告和标志以及设备设置和告示，以确保人们意识到所处的环境并知道和遵守相关安全规则。
五、紧急准备1. 危急情况应该提供适当的应急设备并确保工人知道在某种特殊情况下需要进行的操作。
2. 应定期检查和考核所有应急设备的有效性，并在必要时更换或升级设备。
3. 应定期进行紧急演练以确保所有工人都知道如何在危急情况下进行必要的操作。
六、HSE报告1. 工人在安全问题上发现任何缺点或存在问题应及时向HSE经理汇报。
建筑施工HSE管理制度
建筑施工HSE管理制度一、背景介绍建筑施工作为一个高风险行业，施工过程中存在许多潜在的安全隐患和环境问题。
为了保障工人的个人安全和减少环境污染，建立科学有效的HSE（健康、安全和环境）管理制度至关重要。
二、HSE管理目标1.保障工人的健康和安全，防止事故发生；2.确保施工过程中减少或消除对环境造成的不良影响；3.遵守国家和地方政府制定的安全和环境法规和标准。
三、HSE管理原则1.安全第一：保障工人的个人安全和健康；2.预防为主：加强事故和环境风险的预防控制；3.全员参与：每个员工都有安全和环境保护的责任；4.持续改进：不断提高工作场所的安全和环境管理水平。
四、HSE管理策略1.HSE组织设立建立专门的HSE管理部门，负责制定和监督施工项目的HSE管理制度，并进行培训和检查。
2.HSE培训为所有参与施工的员工提供相关的HSE培训，包括工作安全操作方法、紧急疏散演习等。
3.风险评估和控制在项目开始前进行风险评估，制定相应的控制措施，如安全设备使用、防护措施等，随时进行风险识别和修正。
4.安全监督和管理设立专职安全员和监理人员，对施工现场进行定期检查和安全巡逻，并进行记录和整改。
5.事故记录和分析对发生的事故进行认真记录和分析，找出原因，并采取相应的措施避免再次发生。
6.废弃物管理建立合理的废弃物管理制度，将所有废弃物进行分类处理和妥善处置，减少对环境的污染。
7.紧急管理和应急预案建立完善的紧急管理和应急预案，应对可能发生的事故和灾害，并进行演练和评估。
8.环境保护严格遵守环境保护法规和标准，减少对自然环境的破坏，采取有效的措施进行环境保护和改善。
五、HSE管理评估和改进1.定期进行HSE管理评估，分析目标达成情况和存在的问题，并制定改进措施；2.在施工过程中及时调整和更新HSE管理制度，以适应不断变化的环境和需求。
六、HSE管理责任和追究1.HSE管理责任落实到各级管理人员，确保每一位员工将HSE管理作为日常工作的一部分；2.对违反HSE管理制度和规定的人员，根据施工公司的员工纪律规定进行处理。
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( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场HSE管理(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.施工现场HSE管理(通用版)一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计2004年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE 目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
三、HSE方案应SECCO的要求，各承包商及其分包商提供的施工HSE方案主要包括以下内容：组织结构；工作范围；工作方法；使用的主要设备；起吊设备的证明和控制；风险评估；安全监督的安排；工作人员资质；个人保护用品的确定；培训计划；工作系统的许可证；紧急事件（火灾、伤亡、重大事故）；废料管理；医疗设备；保安的安排计划，等等。
在签订施工合同之间，SECCO对各承包商及其分包商HSE方案进行评审，对其安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，把反映有差距的地方记录下来，然后和各承包商及其分包商共同商定整改计划，以达到要求。
每年至少还要对HSE方案审核一次，根据需要进行更新。
四、安全培训SECCO的培训主要分；基本培训、具体岗位培训、监督培训、专业培训。
基本安全培训主要包括工人入厂的基本安全教育培训。
施工现场所有雇员在进入现场前都要通过一个正式的现场安全教育。
安全教育的主要内容为：a)介绍现场安全规章制度；b)介绍应急程序；c)事故报告及处理；d)安全报告的要求介绍。
安全教育有一套专门的流程，必须按照“入场培训和现场准入证申请程序”来申请，接受培训的人员包括：第一次进入赛科现场的人员；经常进入赛科现场或在赛科现场工作的人员。
对于已经在赛科现场并且在此之前已经经过赛科入场培训而准入证丢失的人员，只需重新申请现场准入证即可。
具体岗位培训主要指技能培训，以及与具体岗位工作相关的安全规定、法规和程序等的培训。
SECCO根据需要为各承包商及其分包商提供相关技能及专项作业程序的HSE培训，主要包括：临时用电作业、进入受限空间作业、挖掘作业、车辆管理和检查、起重机械作业、脚手架安全作业、电气焊作业、缆索吊装作业、能源控制，等等。
每个专项都有专门的程序文件管理规定，都要有针对性地对现场作业人员进行培训。
各承包商和分包商对其施工队伍的人员也必须进行HSE专业知识的正规培训，并要求每周安全培训不得少于1小时，培训工作在安全经理的指导下由现场安全委员会正式批准。
培训包括现场安全讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特种技能培训。
应保存培训记录，以备SECCO检查。
五、现场HSE管理1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
检查组找出潜在的隐患、违反管理规定的行为后，可以要求立即予以整改，或由相关人员进一步审核。
如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取行动，包括停止相关的工作直到问题被解决。
岗位检查结果将作为承包商“奖惩”评比的依据之一。
为鼓励SECCO所有员工都来关心HSE，任何SECCO员工只要上现场，都可以填写“作业情况观察记录卡”，这是人人都来关注现场违章行为的一种有效方式，也是“HSE人人有责”，的一种体现。
填写好的记录卡由核心组负责收集统计，并将数据输入到数据库中，对数据进行分析，确定趋势和问题区域，将结果通知相关单位。
对于重要问题还要进行事后检查，确保与相关的部门（即赛科的直接部门的管理层或者承包商的代表）就没有解决的、重复发生的或者重大的问题进行沟通。
同时确保与赛科相关的HSE人员（即相关项目的施工HSE经理/工程师）进行沟通，深入了解产生问题的根本原因。
依据所反映出的问题区域，可对HSE政策和培训活动进行相应的修改。
4、安全处罚和奖励设立安全奖惩制度，对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体，发给一定金额的安全奖。
赛科控制部门将建立一个“奖励与处罚基金”来管理所有与此程序有关的资金发放。
此安全奖的发放由“现场安全委员会”管理，赛科将每月对所有承包商进行一次结算。
安全行为和安全意识差的单位和个人将受到处罚，罚金将累积到安全基金中作为安全奖发放。
在进行处罚时，任何赛科员工都能提出处罚申请。
但为了保证一致性和公平性，SECCO组织专门的人员进行评估，所有的处罚建议必须由处罚审核员联合进行评估和决定。
给承包商开具的处罚通知单，承包商应在24小时之内做出答复，并返回控制部门。
通过定期的HSE例会和各承包商HSE周报、HSE月报不断地对各承包商及其分包商的HSE计划进行评估和改进。
对于严重违反SECCOHSE制度的人员和车辆，SECCO专门制作了HSE管理系统和跟踪系统的数据库，按照“零宽容”的原则，将严重违反HSE制度的人员和车辆列入黑名单，永远不能再进入SECCO，也不得再次通过培训进入现场。
5、工作环境的要求各承包商及其分包商应确保工作场地的清洁和整齐，并使其达到合理性和实用性，以使雇员受到伤害的风险最小、设备损害的风险最小、工作被延迟的风险最小；应把任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的工作人员名单通知SECCO代表，确保工作人员自身或他人的健康和安全；确保对其人员提供充分的合格的监督；尊重当地的社区，对任何冲突或个人财产的损失须立即上报和处理；应对包括盗窃在内的安全事件进行汇报；应保证在进入工作现场前，任何的来访者都接受简明的安全介绍，都达到所有的现场安全标准，并需陪同参观；来访者应通过SECCO的批准；除处方麻醉品外，应遵循无酒精和毒品的条例。
6、个人防护设施（PPE）的要求各承包商及其分包商应为其人员提供个人保护用品，并且必须符合或达到SECCO的标准。
应根据对风险的评估确定实际需要的设备，而不是力求持有最低标准要求的设施。
无论在任何工作场所，SECCO现场必须的PPE的最低要求包括：安全帽；防砸防穿刺的工作鞋；安全眼镜。
另外，在有些特殊场合还应确保使用以下的防护品：手套；工作服；易于识别的马甲；水上工作时的个人救生装备；保护听力的设备；超过2m登高作业的防坠落设备；高风险操作或特种作业的专用PPE设备。
7、设备的要求各承包商及其分包商有责任确保所提供的设备都处于安全的工作状态，满足安全要求。
SECCO可随时要求承包商及其分包商提供设备的维修保养记录、设备年检证书、保险等文件。
8、废品处理和环保的要求在工作中，各承包商及其分包商在任何时候都应坚持以下各项：a）遵守生产、运输、储存、加工和/或废品（气体、液体和固体）处理等方面的中国所有法律和规定；b）使废品的数量最小化；c）保证在液体废料和滴溅区域（如临时压缩机、储罐等）有盛漏盘，并保证危险物料进入现场和储存能得到控制；d）确保施工现场的废物得到及时清理。
9、医疗和急救设施的要求在项目现场提供医疗急救设施，每50位雇员应有1人接受基本的急救培训，了解施工中常见意外伤害的基本处理原则。
在紧急情况处理中还要考虑到不会汉语的人的交流问题和不熟悉当地习惯的情况。
所有的急救都应予以记录，并报SECCOHSE组。
在医疗保险方面，各承包商及其分包商应为其工作人员提供医疗保险和第三方责任险。
这些保险须在开始工作的前一天向SECCO 提供副本，并在现场存有一份随时备查。
从SECCO的HSE管理我们看到，安全体现在每一项工作中，通过培训让所有参加工作的人员都清楚自己在工作中应该注意的安全事项，不注意会有哪些后果，有哪些制度必须遵守，是很重要的。
并且，应使每一位员工都清楚一旦发生事故或末遂事故及时向主管或SECCO代表汇报的重要性，只要做法得当，事故是可以预防的。
牟善军辛平李文波李丽君云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。