施工现场HSE管理(通用版)

( 管理体系 )

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施工现场HSE管理(通用版)

Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

施工现场HSE管理(通用版)

一、项目简介

上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。目前正在建设中，预计2004年年底建成。

在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。

二、HSE目标

SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE 目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。

三、HSE方案

应SECCO的要求，各承包商及其分包商提供的施工HSE方案主要包括以下内容：组织结构；工作范围；工作方法；使用的主要设备；起吊设备的证明和控制；风险评估；安全监督的安排；工作人员资质；个人保护用品的确定；培训计划；工作系统的许可证；紧急事件（火灾、伤亡、重大事故）；废料管理；医疗设备；保安的安排计划，等等。

在签订施工合同之间，SECCO对各承包商及其分包商HSE方案进行评审，对其安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，把反映有差距的地方记录下来，然后和各承包商及其分包商共同商定整改计划，以达到要求。每年至少还要对HSE方案审核一次，根据需要进

行更新。

四、安全培训

SECCO的培训主要分；基本培训、具体岗位培训、监督培训、专业培训。

基本安全培训主要包括工人入厂的基本安全教育培训。施工现场所有雇员在进入现场前都要通过一个正式的现场安全教育。安全教育的主要内容为：

a)介绍现场安全规章制度；

b)介绍应急程序；

c)事故报告及处理；

d)安全报告的要求介绍。

安全教育有一套专门的流程，必须按照“入场培训和现场准入证申请程序”来申请，

接受培训的人员包括：第一次进入赛科现场的人员；经常进入赛科现场或在赛科现场工作的人员。对于已经在赛科现场并且在此之前已经经过赛科入场培训而准入证丢失的人员，只需重新申请现

场准入证即可。

具体岗位培训主要指技能培训，以及与具体岗位工作相关的安全规定、法规和程序等的培训。SECCO根据需要为各承包商及其分包商提供相关技能及专项作业程序的HSE培训，主要包括：临时用电作业、进入受限空间作业、挖掘作业、车辆管理和检查、起重机械作业、脚手架安全作业、电气焊作业、缆索吊装作业、能源控制，等等。每个专项都有专门的程序文件管理规定，都要有针对性地对现场作业人员进行培训。

各承包商和分包商对其施工队伍的人员也必须进行HSE专业知识的正规培训，并要求每周安全培训不得少于1小时，培训工作在安全经理的指导下由现场安全委员会正式批准。培训包括现场安全讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特种技能培训。应保存培训记录，以备SECCO检查。

五、现场HSE管理

1、现场安全管理规定

在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管

理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。

SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。

在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。

2、现场安全组织

项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。

3、现场安全检查

各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。

正式的现场安全检查每周进行一次。由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。检查组找出潜在的隐患、违反管理规定的行为后，可以要求立即予以整改，或由相关人员进一步审核。如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取行动，包括停止相关的工作直到问题被解决。岗位检查结果将作为承包商“奖惩”评比的依据之一。

为鼓励SECCO所有员工都来关心HSE，任何SECCO员工只要上现场，都可以填写“作业情况观察记录卡”，这是人人都来关注现场违章行为的一种有效方式，也是“HSE人人有责”，的一种体现。填写好的记录卡由核心组负责收集统计，并将数据输入到数据库中，对