中国移动2015招标结果

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2015中国移动校园招聘公告

2015中国移动校园招聘公告
陕西中公金融人提示考生，中国移动2015校园招聘工作各地市陆续将开始，现重庆、云南、设计院、苏州研发中心、移动研究院招聘岗位已经可以申请，更多省地市移动招聘技术关注中公金融人网！亦可加入交流群，获得更多免费前言信息！
注:请同学们注意一个人最多可以报5个单位，每个单位可申请2个职位，请同学们慎重选择。

招聘行程：
在2014年9月16日-11月6日，中国移动集团公司将统一在哈尔滨、长春、北京、西安、成都、重庆、长沙、武汉、南京、合肥、厦门、广州等城市的重点高校组织开展校园宣讲及见面会活动，欢迎各位同学届时到场。

现拟定进校行程如下，具体时间及地点请随时关注校内就业网站及
发布信息，同时您也可以登录中国移动招聘网站
，随时关注中国移动的招聘信息。

备考神器：
一、陕西金融人官方微博：/offcnjinrongren
二、中公金融人官方微信：yhzpks
扫一扫，有惊喜。

中国移动电子采购与招标投标系统V20版本操作手册-供应商分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购为例）供应商分册2015年6月目录1供应商注册信息流程 ............................................................. 错误!未定义书签。

1.1供应商注册............................................................... 错误!未定义书签。

1.1.1供应商注册流程................................................ 错误!未定义书签。

1.1.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。

1.1.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。

1.1.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。

1.2供应商信息维护....................................................... 错误!未定义书签。

1.2.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。

1.2.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。

1.2.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。

1.2.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。

移动电子采购与招标投标系统操作手册供应商分册V

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购为例）供应商分册2015年02月中国移动电子采购与招标投标系统_操作手册_供应商分册_v2.0目录1供应商注册信息流程 (3)1.1供应商注册 (3)1.1.1供应商注册流程 (3)1.1.2角色操作入口一览 (3)1.1.3功能概述 (3)1.1.4注意事项 (3)1.2供应商信息维护 (4)1.2.1业务流程 (4)1.2.2角色操作入口一览 (5)1.2.3功能概述 (5)1.2.4注意事项 (6)2供应商参与项目 (6)2.1投标管理 (6)2.1.1业务流程 (6)2.1.2角色操作入口一览 (7)2.1.3功能概述 (8)2.1.4注意事项 (8)2.2定标管理 (9)2.2.1业务流程 (9)2.2.2角色操作入口一览 (9)2.2.3功能概述 (9)2.2.4注意事项 (10)2.3合同管理 (10)2.3.1业务流程 (10)2.3.2角色操作入口一览 (10)2.3.3功能概述 (10)2.3.4注意事项 (11)第二部分操作手册 (11)1简述 (11)1.1登录网址 (11)1.2登录方式 (11)1.3注册方式 (13)2供应商信息维护 (14)2.1供应商通用信息维护 (14)2.2供应商扩展信息 (15)2.2.1综合实力信息 (16)2.2.2财务信息管理 (17)2.2.3联系人信息 (18)2.2.4税率信息 (19)2.2.5资质信息 (20)2.3电子证书管理 (21)3投标管理 (22)3.1项目报名 (22)3.2供应商电子证书 (24)3.2.1电子钥匙申请 (24)3.3投标应答 (27)3.3.1购买标书与下载标书 (27)3.3.2分项报价 (28)3.3.3投标应答 (29)3.3.4招标文件澄清 (33)4定标管理 (34)4.1查看中标结果 (34)5合同管理 (35)5.1供应商确认 (35)第一部分流程手册1供应商注册信息流程操作角色：供应商1.1供应商注册1.1.1 供应商注册流程1.1.2 角色操作入口一览未注册供应商需要在系统中注册后才能进入ES系统进行招投标操作。

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-其他采购-代理机构项目经理分册_v2.0

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（非招标采购）代理机构项目经理分册2015年6月目录第一部分流程手册 (1)1 非招标采购 (1)1.1 公开和邀请的区别 (1)1.1.1 业务区别 (1)1.1.2 系统区别 (2)1.2 委托代理机构操作 (2)第二部分操作手册 (2)1 简述 (2)1.1 文档说明 (2)1.2 预期读者 (3)2 登录 (3)2.1 登录网址 (3)2.2 登录界面 (3)2.3 操作内容简介 (5)3 发布采购信息 (6)3.1 谈判准备 (6)3.1.1 维护项目文件 (6)3.1.1.1 维护项目文件 (7)3.1.1.2 项目时间设置 (7)3.1.1.3 选择供应商 (8)3.1.1.4 报价模板维护 (8)3.1.2 维护邀请函 (9)3.1.1 提交审批 (13)4 应答管理 (14)4.1 应答一览 (14)4.1.1 澄清管理 (14)4.1.2 审核项目报名 (18)4.1.3 变更公告 (19)4.1.4 应答信息查看 (20)4.1.5 时间更改记录 (21)4.2 标书购买确认 (22)5 唱价与解密管理 (23)5.1 唱价一览 (23)5.2 解密状态监控 (24)5.2.1 唱价 (24)5.2.2 解密监控 (26)5.2.3 补录唱价 (27)5.2.4 开启新轮次 (28)5.2.5 查看供应商应答信息 (29)5.2.6 下载开标一览表 (29)5.2.7 唱价结束 (31)6 评审管理 (31)6.1 评审准备 (31)6.1.1 专家导入 (31)6.1.2 关联打分模板 (34)6.1.3 设置评审小组 (35)6.1.4 评审专家管理 (37)6.1.5 准备完成 (38)6.1.6 评标结束 (39)6.1.7 开启多轮次 (39)6.2 初审 (41)6.2.1 评审澄清 (41)6.2.2 评审文件管理 (42)6.2.3 查看初审结果 (42)6.3 详审 (43)6.3.1 评审文件管理 (43)6.3.2 查看项目评审得分 (44)6.3.3 详评完成 (46)6.4 评审结果管理 (46)6.4.1 导出专家打分表 (46)6.4.2 导出平均分 (47)6.4.3 导出排名表 (47)6.4.4 导出专家详评细则打分表 (48)6.4.5 上传评审报告 (49)6.4.6 专家评审附件 (49)6.4.7 评审结束 (50)7 采购结果管理 (50)7.1 采购结果维护 (50)7.1.1 采购结果录入 (50)7.1.2 采购结果提交 (51)7.2 发布中选公示 (51)7.2.1 发布中选公示（不适用单一来源采购） (51)7.3 中选流转 (54)7.4 中选结果管理 (56)7.4.1 决策信息维护 (56)7.4.2 通知书管理 (56)7.4.3 结束项目 (60)第一部分流程手册1非招标采购中国移动非招标采购方式有四种，分别是比选、单一来源、询价采购和竞争性谈判采购。

2015中国移动的四个关键词8页word文档

2015中国移动的四个关键词背景&nbsp；中国移动4G用户超过9000万2014年中国移动4G基站数达到70万个LTE-A系统渐成主流路径&nbsp；做好网络优化保障用户体验继续推动LTE-A演进工作本报记者高超一年70万个基站，比原定目标多了20万个，中国移动在2014年达到了近似于“恐怖”的4G网络建设速度，但是当时光来到2015年，情况将发生改变，中移动也顺势做出了调整。

据了解，中移动2015年的工作从全力建设4G网络过渡到重点保证4G 建设投入，全力做好4G网络优化，积极引领4G演进发展。

中国移动很早就表示，2015年将是大规模投资4G的最后一年，而其今年的工作计划也印证了这一点，即全年建设约30万个基站，今年的工作以网络优化为主。

事实上，经过了2014年的超速建设，中国移动拥有一张全球最大的TD-LTE网络，但网络覆盖广并不意味着网络质量高，在完成规模浩大的网络建设后，中国移动还有很多网优工作待完成。

相比基站建设，网络优化是一个长期的过程。

业内专家表示，在日常4G网络优化过程中，工程师可以通过OMC网管、信令跟踪、优化工具等发现问题。

可需要注意的是，网络优化的前提是做好数据的采集和分析工作.数据采集包括路测数据和话务统计数据采集等。

显然100万个基站的建设和维护量并不是简单的任务。

网络优化工作可以保证用户获得较好的上网体验，然而这仅仅是基础工作。

对于中移动而言，下一步要做的就是推进4G技术的演进。

据国外媒体报道，全球移动设备供应商协会（GSA）日前发布的报告指出，到目前为止，共有15个国家和地区的20家运营商推出了速率高达300Mbps的6类LTE-A服务，另有31个国家和地区的49家运营商推出了下载速度较低（介于110Mbps和300Mbps之间）的商用LTE-A载波聚合服务。

该协会指出，目前澳大利亚、日本、阿联酋等国家正在进行9类技术系统的部署、测试。

根据第三代移动通信合作计划的规范规定，9类技术是指理论下行和上行峰值速度分别达450Mbps和50Mbps的系统。

2015年移动支付行业分析报告

2015年移动支付行业分析报告2014年12月目录一、布局移动支付，首要关注二维码支付产业链 (6)1、经历特殊的2014 年，移动支付趋势不可阻挡 (6)2、移动支付困局，运营商与银联合作推动NFC支付表现平平，推广动力不足 (7)3、线下支付是阿里、腾讯原有线上业务的自然延伸，动力充足且更有优势 (7)4、投资方向：首要关注以阿里腾讯为主导的移动支付产业链 (8)二、第三方支付体系与移动支付概述 (10)1、第三方支付存在五大支付牌照体系 (10)2、银行卡收单与互联网支付是第三方支付的主要业务 (11)（1）第三方支付市场交易规模将超过50 万亿元 (11)（2）银行卡收单与互联网支付是第三方支付市场的主要业务 (12)3、移动支付是互联网支付与银行卡收单业务在移动互联网时代的相互融合 (13)（1）广义上移动支付是一切基于移动端的支付行为 (13)（2）狭义移动支付重点在于线下应用场景，是对银行卡与现金的替代 (15)（3）国外以近场支付为主流选择，国内则NFC 支付与二维支付共存 (16)三、银联、运营商与互联网巨头推动移动支付呈三足鼎力之势 (17)1、使用者与付费者分离、推广边际成本导致移动支付困局 (17)（1）消费者与商户为移动支付产品使用者，但并不承担支付网络建设成本 (17)（2）边际成本较高，难以相比普通互联网服务的推广模式 (18)2、银联、运营商与互联网企业三方角力，互联网公司更有主动姿态 (19)（1）移动支付市场是一个由供给创造的市场，供给方形成三足鼎力之势 (19)（2）银联：NFC移动支付是对原有业务的替代，潜在利益可能受到影响 (20)（3）电信运营商：由于被管道化威胁而开展支付创新业务 (22)（4）互联网公司：线下支付是原有业务的自然延伸，更是O2O生态闭环形成的关键 (23)①支付打通线上与线下的联结点 (24)②支付数据流带来精准营销与创新金融产品 (25)四、运营商与银联联合主导推广NFC 但暂时表现欠佳 (26)1、近场支付技术路线之争：央行确立13.56MHz 标准，2.4GHz 并未完全消失 (26)2、近场支付技术实现方案之争：NFC-SWP 方案基本确立 (29)（1）全终端方案：国际主流 (29)（2） NFC-SD 卡方案：银联试点方案之一 (30)（3）NFC-SWP 方案：在国内达成一致意向 (30)3、TSM 平台之争：平台是NFC 安全支付的核心 (31)（1）中国移动TSM 平台：重点在于SIM 卡安全域管理——SE TSM (32)（2）中国银联TSM 平台：面向应用服务的SP TSM (33)4、NFC产业链复杂，受理终端与SIM卡需要双边改造，推广进度依然低于预期 (35)五、阿里腾讯依托二维码，带来破坏性创新 (37)1、部署成本低，互联网公司主导推进二维码支付 (37)（1）支付宝线下布局：多种支付技术共同采用 (39)（2）微信支付线下布局：试点外婆家餐饮 (40)2、降低风险、控制损失、风险分散三大手段保障支付安全 (41)（1）账户泄露风险小于信用卡 (41)（2）钓鱼风险在主流支付平台可以得到有效控制 (43)（3）线下小额支付应用场景损失可控，保险赔付机制分散风险 (44)3、央行政策将可能不会成为障碍，二维码已经取得实质上的重启 (45)4、产业链结构简单，二维码支付利益博弈程度低 (47)六、首要关注互联网公司主导二维码支付的投资机会 (48)1、首要关注互联网公司主导二维码技术路径下的技术与设备供应商 (48)（1）新大陆：二维码识别龙头，拥有独特的硬件解码技术 (49)（2）石基信息：依托酒店餐饮行业信息管理系统优势，商户资源加速变现 (50)2、NFC 产业短期内依然不明确，但具备安全性与便利性更有长期优势 (51)（1）恒宝股份：同时入围中国移动与中国电信招标，期待中国移动2015 年发力52 （2）新开普：以校园为切入口，以支付为核心打造O2O 平台 (52)七、国外经验：日韩领跑全球，NFC 成为主流技术 (53)1、日本：最早深入应用移动互联网，电信运营商占据移动支付绝对主导权 (53)（1）移动支付业务发达的基础：移动互联网世界领先，智能手机使用率高 (54)（2）移动支付业务推广动力：运营商竞争激励，争先创新增强用户粘性 (55)（3）利益博弈程度低：银行业力量偏弱无暇顾及支付创新业务，运营商借机入股 (56)（4）成熟的连锁便利店业态再为移动支付的顺利推广创造必要条件 (58)2、韩国：运营商与卡组织博弈程度低，双方共同主推推广 (59)（1）卡组织与运营商之间通过股权合作使得利益摩擦降到最小 (59)（2）应用环境丰富，与用户使用习惯相互促进 (60)（3）资金流与消费信息流有机结合，以用户为中心的支付3.0 时代 (60)3、美国：信用卡消费习惯牢固，多方力量尝试推动移动产业变革 (61)（1）垂直应用场景，星巴克移动支付最为成功 (63)（2）运营商合作推广移动支付暂未见明显成效，Google Wallet 亦表现欠佳 (64)（3）Apple Pay 横空出世，商业影响力大于技术影响力 (65)4、Apple Pay 安全机制与支付流程 (66)（1）基于NFC 技术，引入Payment Token 技术规范主打安全性能 (66)（2）操作使用简便，获得超过20 万家实体店面支持 (67)八、HCE 重新定义SE 安全模块，互联网公司绕开运营商推广NFC 支付的砝码 (68)1、HCE：Google 推出的基于主机的卡模拟技术，摆脱对硬件SE 的依赖 682、Google HCE 服务业务架构与流程 (69)3、国外主流支付机构参与已经开始实施HCE (71)。

2015MDAS集采附录5-7：中国移动MDAS类设备网络管理北向接口测试规范

(2)EMS检测到异常后，应产生“北向接口通信异常告警”。提供相关截图。
EMS
输出结果：□和预期结果相同□和预期结果不同，结果如下：
测试结论：□通过□未通过
14.3.6
测试项编号：H.4.3.6
测试内容：新告警通知上报功能
预设条件：设备或EMS产生了新告警
预期结果：新告警产生后，可通过北向接口上报通知至NMS。下列各项测试功能必须同时满足。
测试记录：
(1)告警列表文件准备完成后，应能够向NMS上报告警同步通知。
(2)告警同步通知包含与同步请求相同的RequestID。
(3)告警同步通知的参数内容完整并符合技术规范表22要求。
(4)告警同步通知的格式符合技术规范7.4.1节要求。
(5)NMS收到告警同步通知后，能够根据通知提供的信息获取告警列表文件。
(4)清除告警通知消息中的“告警记录编号”应与相应的新告警通知保持一致。
输出结果：□和预期结果相同□和预期结果不同，结果如下：
测试结论：□通过□未通过
15
日期
主题
旧版本号
新版本号
2015年5月
创建第一稿
V0.0.1
2015年6月
修改了部分测试要求，完善了对技术规范的引用
V0.0.1
V1.0.0
This annex lists all change requests approved for the present document since the specification was first approved by 3GPP TSG-SA.
测试记录：
(1)NMS通过北向接口下发获取告警列表请求后，EMS能够立即返回响应信息。
(2)请求及响应消息中的RequestID保持一致。

中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司_招标190920

招标投标企业报告中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。

本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息1. 工商信息企业名称：中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司统一社会信用代码：91440400707957842N 工商注册号：企独粤珠分副字第00466号组织机构代码：707957842法定代表人：熊勇成立日期：1999-01-12企业类型：有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)经营状态：存续注册资本：/注册地址：珠海市吉大情侣南路8号全球通大厦营业期限：/ 至 /营业范围：根据《珠海经济特区商事登记条例》，经营范围不属登记事项。

以下经营范围信息由商事主体提供，该商事主体对信息的真实性、合法性负责：(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）5602.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。

2018年12月3序号地区日期标题1广州2019-08-072020-2022年员工食堂食材及福利品采购公开比选项目2珠海2019-07-24中国移动广东公司2019年港珠澳大桥光缆工程施工服务项目3珠海2019-03-04中国移动广东公司2019-2020年营业厅和办公场地的装修、修缮及其它配套改造施工公开招标项目（珠海）_中标结果公示4广州2019-02-14中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司DICT业务合作商(业务提供商)入围招募项目5广东2019-01-21中国移动广东公司2018-2019年营业厅和办公室等场地的装修、修缮及其它配套改造设计6珠海2018-12-10中国移动广东公司2019-2020年度企业所得税汇算清缴代理服务公开比选项目7广州2018-12-09拓展教育行业新业务8珠海2018-12-09中国移动广东公司珠海分公司“和教育”业务代理商入围招募公告9广州2018-11-222018-2023年大南湾基站“风光储”供电服务公开比选转谈判项目10广州2018-10-172018-2023年大南湾基站“风光储”供电服务项目2.3 企业招标行业分布（近一年）【电力供应】（）2序号地区日期标题1广州2018-11-222018-2023年大南湾基站“风光储”供电服务公开比选转谈判项目2广州2018-10-172018-2023年大南湾基站“风光储”供电服务项目【软件开发】（）1序号地区日期标题1广州2018-12-09拓展教育行业新业务【维修工程】（）1序号地区日期标题1珠海2019-03-04中国移动广东公司2019-2020年营业厅和办公场地的装修、修缮及其它配套改造施工公开招标项目（珠海）_中标结果公示2.4 投标企业前五名（近一年）广东南方通信建设有限公司（）8序号地区日期标题中标情况1广州2016-09-23中国移动广东公司2016-2018年传输资源管理系统数据集中录入以及管中标2广州2016-09-22中国移动广东公司2016-2018年传输管线优化整改支撑服务公开招标项中标3广州2016-09-22中国移动广东公司2016-2018年传输设备优化整改及日常管控支撑服务未中标4广州2015-07-15中国移动广东公司珠海分公司2015年无线配套整改项目中标5广州2015-07-02中国移动广东公司珠海分公司2015年海岛通信保障项目中标6广州2015-07-02中国移动广东公司珠海分公司2015年无线配套整改项目中标7广州2015-07-02中国移动广东公司珠海分公司2015年海岛通信保障项目中标8广州2015-07-02中国移动广东公司珠海分公司2015年无线配套整改项目中标中邮建技术有限公司（）6序号地区日期标题中标情况1广州2015-07-15中国移动广东公司珠海分公司2015年无线配套整改项目中标2广州2015-07-02中国移动广东公司珠海分公司2015年海岛通信保障项目中标。

中国移动电子采购与招标投标系统-操作手册-资格预审-供应商分册_V2.0

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购资格预审为例）供应商资格预审分册2015年02月目录第一部分流程手册 (2)1供应商参与项目 (2)1.1资格预审应答管理 (2)1.1.1业务流程 (2)1.1.2角色操作入口一览 (2)1.1.3功能概述 (3)2.1.4注意事项 (3)2.2资格预审结果管理 (4)2.2.1业务流程 (4)2.2.2角色操作入口一览 (4)2.2.3功能概述 (4)2.2.4注意事项 (4)第二部分操作手册 (4)1简述 (4)1.1登录网址 (5)1.2登录方式 (5)1.3注册方式 (7)2资格预审应答管理 (8)2.1资格预审报名 (8)2.2供应商电子证书 (10)2.2.1电子钥匙申请 (10)2.3资格预审应答 (13)2.3.1购买资格预审文件与下载资格预审文件 (13)2.3.2资格预审应答 (14)2.3.3资格预审文件澄清 (16)3资格预审结果管理 (18)3.1查看资格预审结果 (18)第一部分流程手册1供应商参与项目操作角色：供应商1.1资格预审应答管理1.1.1 业务流程供应商参与资格预审1.1.2 角色操作入口一览1.1.3 功能概述◆供应商资格预审报名通过点击【资格预审应答管理】-【资格预审报名】进入资格预审报名，选择要添加的资质业绩、默认联系人等信息；◆供应商资格预审报名完成，项目经理对报名信息确认无误后，进入【资格预审应答】环节；◆有资格预审文件费用的采购项目，需【购买标书】，经招标方（代理机构）项目经理确认后可以下载资格预审文件。

如果参与的项目无标书费用，项目报名信息确认通过后点击“购买资格预审文件”即自动确认；◆点击【资格预审应答】进入投标应答页面，将需要上传的附件进行加密生成“.enc”的加密文件。

再将加密文件上传。

2.1.4 注意事项1)项目报名中需要添加资质信息，在报名前需要维护资质信息，以免报名时无可选择的资质信息；2)无论资格预审文件是否收费，都要进行购买资格预审文件的操作，并且必须在资格预审文件购买开始时间至资格预审文件购买截止时间内购买。

国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统

国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统2013年起，中国移动在电子采购与招标投标方面开展积极探索，2014年1月建成了业务全面、应用范围广、业务体量大的集团级电子采购与招标投标系统（简称ES系统），为实现采购业务的高效规范、阳光透明提供有效支撑，提升中国移动“公平公正、阳光采购”的企业形象，履行中央企业的政治、经济、社会责任，在通信行业起到标杆作用。

2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协[2015]038号），中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。

一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。

一、试点单位基本情况服务对象及规模：中国移动通信集团公司及下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，约数千名采购人员。

平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。

业务情况：系统支持中国移动多采购主体、多供应商、多监管部门、多评审专家全业务（支持工程、货物、服务）、全方式（公开招标、比选、单一来源、询价、竞争性谈判等五种方式）、全流程（招标、投标、开标、评标、定标）在线，实现采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、留有痕迹”的目标。

运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。

内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。

二、试点平台建设及运营情况（一）系统建设及推广历程2013年8月，中国移动确定ES系统集成招标项目的中标候选人并发布公示、中标通知书；9月完成总部及北京、江苏等6省BPR现场需求调研；11月完成系统需求说明书、设计说明书评审；12月底完成系统一阶段（1.0版本）功能开发、部署上线。

2014年1月起在集团总部（指采购共享服务中心）、安徽、广东等单位试运行；4月所有省公司试运行；7月所有单位正式推广；11月中旬2.0版本上线。

2015MDAS集采附录5-5：中国移动MDAS类设备网络管理北向接口技术规范

中国移动通信有限公司2015年度光纤分布系统设备产品集中采购技术规范书附录五中国移动MDAS设备网络管理北向接口技术规范2015年8月1范围 (1)2规范参考文件 (1)3概述 (1)4配置管理接口 (1)5性能管理接口 (1)6故障管理接口 (2)6.1功能定义 (2)6.2接口概述 (2)6.3数据格式定义 (2)6.4告警告警接口 (3)6.4.1接口协议 (3)6.4.2接口数据编码格式 (3)6.4.3接口说明 (3)6.4.4通信规程 (3)6.4.5消息格式定义 (3)6.4.6告警字段要求 (4)6.4.7告警样例 (6)6.5心跳检测接口 (7)6.5.1接口协议 (7)6.5.2接口数据编码格式 (7)6.5.3接口定义 (7)6.5.4消息格式定义 (7)6.5.5心跳样例 (7)6.6同步告警信息接口 (8)6.6.1接口协议 (8)6.6.2接口数据编码格式 (8)6.6.3接口定义 (8)6.6.4告警字段要求 (8)6.6.5文件格式 (8)本规范定义了运营商MDAS网络监控管理的监控系统北向接口规范。

本标准的附录A和B为规范性附录。

本规范由规范归口部门负责解释。

1范围本标准供运营商内部和厂商共同使用，适用于MDAS网络管理接口部分的规划和设计。

2规范参考文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3概述MDAS系统与网管系统（省）之间的接口称为北向接口（Itf-N），网管系统（省）通过此接口实现对MDAS系统的管理，MDAS系统监控系统须通过此接口实现对配置管理接口功能、故障管理接口功能、性能管理接口功能的支持。

✧故障管理接口功能：实现对MDAS系统设备故障告警数据的实时采集和集中监视，辅助故障定位。

商务部分-点对点应答——报价要求及评标标准

中国移动2015年TD-LTE无线网设备勘察设计集中采购报价要求2015年4月答：满足本报价要求为招标文件的组成部分，投标人必须严格按本报价要求进行报价。

一、报价要求(1)本次报价为一次性报价，只接受人民币报价，招标人将进行公开开标。

答：满足(2)投标人应于投标时明确可提供的增值税专用发票的税率，中标后应按投标时的承诺向招标人提供增值税专用发票。

答：满足(3)投标人应承诺在当本期工程招标人实际设计规模发生变化时，保证所提供的价格折扣水平、技术服务等方面的各种优惠条件不变。

答：满足(4)投标人在该省中标后，不可拒绝签署及履行合同。

答：满足(5)勘察设计费按《工程勘察设计收费管理规定》（计价格〔2002〕10号）执行。

具体如下：答：满足a)工程勘察费＝XX元/站×有效勘察基站数×附加调整系数。

答：满足➢宏基站勘察费:4250元/站答：满足➢微蜂窝基站（包括室内覆盖基站）勘察费:3400元/站答：满足➢有效勘察基站数是指经建设单位确认完成勘察工作并由设计单位出具正式勘察报告的基站数量答：满足➢附加调整系数是对工程勘察的自然条件、作业内容和复杂程度差异进行调整的系数。

附加调整系数为两个或者两个以上的，附加调整系数不能连乘，将各附加调整系数相加，减去附加调整系数的个数，加上定值1，作为附加调整系数值。

答：满足✓在气温（以当地气象台、站的气象报告为准）≥35℃或者≤-10℃条件下进行勘察作业时，气温附加调整系数为1.2。

答：满足✓在海拔高程超过2000m地区进行工程勘察作业时，高程附加调整系数如下：海拔高程2000～3000m为1.1海拔高程3001～3500m为1.2海拔高程3501～4000m为1.3海拔高程4001m以上的，高程附加调整系数由招标人与中标人协商确定。

答：满足b）基本设计收费基本设计收费＝工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数。

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购为例）供应商分册2015年6月中国移动电子采购与招标投标系统_操作手册_供应商分册_v2.0目录1供应商注册信息流程 (3)1.1供应商注册 (3)1.1.1供应商注册流程 (3)1.1.2角色操作入口一览 (3)1.1.3功能概述 (3)1.1.4注意事项 (3)1.2供应商信息维护 (4)1.2.1业务流程 (4)1.2.2角色操作入口一览 (5)1.2.3功能概述 (5)1.2.4注意事项 (6)2供应商参与项目 (9)2.1投标管理 (10)2.1.1业务流程 (10)2.1.2角色操作入口一览 (10)2.1.3功能概述 (11)2.1.4注意事项 (12)2.2定标管理 (12)2.2.1业务流程 (12)2.2.2角色操作入口一览 (12)2.2.3功能概述 (13)2.2.4注意事项 (13)2.3合同管理 (13)2.3.1业务流程 (13)2.3.2角色操作入口一览 (13)2.3.3功能概述 (14)2.3.4注意事项 (14)第二部分操作手册 (14)1简述 (14)1.1登录网址 (14)1.2登录方式 (14)1.3注册方式 (17)2供应商信息维护 (18)2.1供应商通用信息维护 (18)2.2供应商扩展信息 (19)2.2.1综合实力信息 (19)2.2.2财务信息管理 (20)2.2.3联系人信息 (21)2.2.4税率信息 (23)2.2.5资质信息 (24)2.3电子证书管理 (24)3投标管理 (25)3.1项目报名 (25)3.2供应商电子证书 (27)3.2.1电子钥匙申请 (27)3.3投标应答 (30)3.3.1购买标书与下载标书 (30)3.3.2分项报价 (32)3.3.3投标应答 (33)3.3.4招标文件澄清 (37)4定标管理 (39)4.1查看中标结果 (39)5合同管理 (40)5.1供应商确认 (40)第一部分流程手册1供应商注册信息流程操作角色：供应商1.1供应商注册1.1.1 供应商注册流程供应商注册流程供应商开始登录中国移动采购与招标网（1.1）点击“注册”进入注册首页（1.2）进入中国移动电子采购与招投标系统（1.3）填写相关信息（1.4）提交（1.5）注册成功（1.6）结束1.1.2 角色操作入口一览序号操作操作路径1 中国移动采购与招标网“注册”-填写用户名和密码2中国移动电子采购与招标投标系统继续填写其它相关供应商信息-“提交”-完成供应商注册1.1.3 功能概述未注册供应商需要在系统中注册后才能进入ES系统进行招投标操作。

中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司_企业报告(业主版)

*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）专业施工（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1 TOP2
黑龙江移动 2022 年消防系统改永兴建设有限责任造工程施工单位采购项目_中标结公司果公示
黑龙江移动 2022 年消防系统改造工程施工单位采购项目
本报告于 2023 年 08 月 18 日生成
2/26
1.4 行业分布
近 1 年中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司的招标采购项目较为主要分布于通信设备专业施工工程监理服务行业，项目数量分别达到 3 个、2 个、2 个。其中住宅、商业用房专业施工工程技术与设计服务项目金额较高，分别达到 1540.09 万元、1101.84 万元、275.19 万元。近 1 年(2022-09~2023-08)：
184.2
2023-08-16
TOP2
中国移动黑河云能力中心项目工中通服咨询设计研程设计单位采购项目_中选结果公究院有限公司
91.0
示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-01-17
（4）工程监理服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
中国移动黑河云能力中心项目工沸蓝建设咨询有限程监理单位采购项目_中选结果公公司
目标单位：中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！

中国移动2015年内部员工转岗——转正大潮何去何从

中国移动2015年内部员工转岗——转正大潮何去何从现如今，找一个合适的工作越来越困难，每年毕业季最耳熟能详的标语：今年是史上最难就业年。

但是，找到工作只是开始，解决了就业问题的员工则追求更好的自身职业发展方向和待遇。

中国移动作为一个有57万员工的国有企业，不同的用工类别差异直接决定了未来的升职、待遇。

眼下中国移动最让人瞩目的消息就是，今年规模庞大的内部员工转岗流动。

中国移动的如上表所示，C类劳务派遣员工是2015年内部转岗流动的主体。

简单说，“优秀员工”的可以转为B类，即CtoB(C2B)，剩下除留在原职外都转为D类。

中国人的惯性思维是正式的合同工才是公司里的人，劳务派遣就是来“打工”的。

这里简单介绍下“劳务派遣制员工”的性质：劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。

由于国有企业与上市公司之间经营的特殊性质，包括中国移动在内的三家运营商甚至也包括国有银行等都拥有大量的劳务派遣员工。

据11月新闻，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。

这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。

面对这场C2B的大潮，虽然其中掺杂的质疑声很多，但对于C类员工来说，转正的机会放在那里，那为何不试试呢?成功了，负面作用很小，可以给自己多一个选择与机会;不成功，也不会影响自己的当前状态。

因此，大部分人还是趋向于争取转到B类，成为正式员工。

之前包括移动在内的三大运营商每年也会有部分“表现优异”的员工通过各种考核成为正式的合同制员工，但僧多粥少，远远不能满足数十万员工的需求。

国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统

一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。

平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。

运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。

内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。

2014年1月起在集团总部（指采购共享服务中心）、安徽、广东等单位试运行；4月所有省公司试运行；7月所有单位正式推广；11月中旬2.0版本上线。

陕西移动招投标管理办法(2015年修订版)-下发版

中国移动通信集团陕西有限公司招标投标管理办法（2015年修订版）第一章总则第一条为规范中国移动通信集团陕西有限公司（以下简称：公司）招标投标活动，保护招标投标活动当事人的合法权益，合理有效地控制采购成本，提高效益，确保招标项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家、政府主管部门相关法律法规，以及《中国移动通信集团公司招标投标管理办法》等相关管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团陕西有限公司及所属分公司。

第三条各分公司应严格依据国家相关法律法规、公司相关管理制度及本办法组织实施相应范围的招标活动。

公司招标工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条除保密项目、必须进入地方公共资源交易中心操作的项目等无法通过电子采购与招标投标系统（以下简称：ES系统）实施操作的特殊项目外，各单位原则上所有招标项目必须通过ES 系统实施全流程操作。

通过ES系统实施的招标投标活动，其电子文档与纸质文档具有同等效力，应当确保系统中的信息和文档完整、规范、真实有效，实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，规范招标投标行为，推进嵌入式廉洁风险防控体系建设。

第五条中国移动推进两级集中采购招标管理体系建设，集团公司采购共享中心统一组织一级集中采购招标，各单位本部采购部门统一组织二级集中采购招标。

各单位应严格执行集中采购招标结果，不得以任何方式规避集中采购招标。

第六条公司的招标工作应按照公司相关制度和本单位规定的相关流程进行决策。

纳入“三重一大”管理范畴的项目严格按照“三重一大”确定的流程进行决策，确保招标的公正、透明、规范。

第七条招标人是依法提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。

投标人是响应招标，参加投标竞争的法人或其他组织。

依法招标的科研项目允许个人参加投标的，投标的个人适用本办法有关投标人的规定。

招标代理机构是指依法设立，从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。