横版--招商手册

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香港易联国际投资集团(中国)有限公司

易联好街坊智能化数字化社区

——招商加盟手册——

<2009年11月>

一、易联好街坊智能化数字化社区的概念

易联社区服务网(https://www.360docs.net/doc/347771957.html,),是香港易联国际投资集团(中国)有限公司投资,南宁市手牵手生活服务有限公司提供实体店运营支持的一个全国性社区生活服务站点,社区网依托“中国易联创业联合会”积极响应党和国家的号召,与地方党政职能部门紧密合作,以社区生活服务为出发点,组建全国连锁的创业合作社,开展全民创业大行动,以创业带动就业,打造出数字化信息社区、和谐社区、让社区的居民能安居乐业!

网站强力推出的“易联好街坊智能化数字化社区”是指运用各种信息技术和手段,整合社区资源,在社区范围内为政府、服务机构、居民和各种中介组织之间搭建互动交流及服务的网络平台。“易联好街坊智能化数字化社区”的核心是信息资源的整合以及各政府职能部门、社区基层管理机构、商家、社区居民之间的信息沟通渠道的搭建。从而,使社会化信息提供者、社区的管理者与住户之间可以实时地进行各种形式的信息交互。随着现代互联网技术的不断发展及表现方式的多样化,加上各种网络多媒体技术、电子商务技术的应用,从而营造出一个丰富多彩、便捷高效的虚拟社区。

易联社区服务网做为线下社区服务中心在互联网上的自然延伸,不仅通过数字化社区网站构建了居民社区物业管理机构、居委会、达成小区居民之间沟通与交流桥梁,同时,通过专业的电子商务及网络营销技术,为小区居民与物业服务机构、小区商家提供一条商务快捷通道,配合完善的信息发布与、配送系统,让居民足不出户,尽知“小区事”;让小区商家不用吆喝做尽小区每家每户生意;让小区管理人员借用小区网上虚拟店铺,开展丰富多彩的社区增值服务,倾力打造社区“10分钟生活服务圈”。最终,通过社区电子商务实现物业服务及赢利模式创新,通过数字化及IT技术让小区楼宇保值、增值,从而实现开创社区管理服务新纪元,创造和谐社区生活新环境宏伟目标。

易联智能化数字化社区,致力于为居民管理机构、联盟商家及小区居民提供数字化服务与交流平台。我们的优势:

一、加盟易联好街坊智能化数字化社区服务中心与自己创业的优劣对比:

二、易联好街坊(中国)智能化数字化社区服务中心的优势:

1、独一无二的政治优势:

易联好街坊(中国)智能化数字社区服务连锁机构设立于我国经济、文化中心香港,有得天独厚的对外的宣传和辐射能力;公司董事长与全国妇联、北京市妇联的主要领导有非常好的个人关系,集团董事长作为归国留学生创业受到北京市相关部门的支持和重视,非常有利于企业开展各项工作。

2、行业品牌优势

易联好街坊品牌形成了很高的知名度和美誉度,在香港市民心中有着很高的可信度。连锁企业可以直接使用“易联好街坊”品牌,迅速提高自己的知名度,改善自己的品牌形象。

3、成功的经营模式优势:

凭着对社区服务行业的深刻理解和独特的经营方式、经营理念,易联好街坊(中国)智能化数字社区服务连锁机构经过快速的发展,迅速成为亚州规模化、专业化、规范化、国际化经营的大型品牌智能化数字化社区服务连锁企业。首家引进发达国家成熟的基于会员制营销和数据库营销的全新营销模式,不惜投入巨资开发出先进的ERP(客户资源管理)系统和OA(协同办公系统)和计算机管理系统,大大提高了企业的市场竞争力,提升了企业现代化管理水平及工作效率。

4、一流的管理团队优势:

易联好街坊(中国)智能化数字化社区服务连锁机构的管理层都具备丰富的企业管理运营经验,对开发客户需求、提升顾客价值拥有丰厚的管理经验,营销方式更加丰富、有效,企业效益日益增长。

5、加盟特许权益保障优势:

易联好街坊(中国)智能化数字化社区服务连锁机构为了快速拓展国内市场,尽快形成全国的品牌联动,制定了较低的加盟费收取标准、负责任的区域性保护政策和区域利益分享政策,即减少了投资者的资金投入额,又保护了投资者的利益,使得投资者能轻装上阵、快速赢利、有更大的发展空间。能使投资者达到,轻轻松松在家管理自己的生意!

6、完善的营运及培训支持体系优势:

易联好街坊(中国)智能化数字化社区服务连锁机构用各种手段给加盟商提供包括人力资源输送在内的全面的营运支持,还利用高科技网络手段建立了快捷的沟通渠道和信息共享系统,让加盟商即便与总部相隔万里依然能够得到总部的全面支持。易联好街坊(中国)智能化数字化服务连锁机构将提供从入职基础到营运提高,一直到长期的经营发展的终身负责制培训,让加盟商不仅可以轻松进入社区行业,还能够轻松的永续经营。

7、极具杀伤力的量身策划优势:

总部企划人员在统一执行总部的市场策划同时,又会根据加盟商的具体市场状况,度身打造适合加盟商的市场方案,更加促成加盟商的创业成功。

8、全程专业指导优势:

从选址、装修、培训、设计、开业筹划、宣传到开业的全流程指导,确保开业成功。开业后服务中心的日常经营管理全由我们派驻专业的人员管理,确保加盟商持续赢利和快速发展。

9、强有力的CIS体系和运营体系优势:

我们对加盟商提供完善的企业CIS体系和强大的运营指导体系,主要包括如下内容:

VI基础设计、VI办公事务设计、VI广告宣传设计、VI形象设计、VI员工服装设计、《BI 手册》、《SI 手册》、《AI 手册》、《BPI 手册》、《单店开店手册》、《单店运营手册》、《单店店长手册》、《单店店员手册》、《单店制度汇编》、《单店常用表格》、《区域运营手册》、《月嫂育儿嫂手册》、《保姆手册》、《保洁师手册》、《护工手册》、《管家与私人助理手册》等

三、易联好街坊(中国)智能化数字化社区服务机构提供的支持:

1、三大核心支持

(1)无形资产的支持:加盟商可在合同规定的范围及时间内享受好街坊品牌、文化体系、经营模式,管理系统的支持。(2)有形资产的支持:享受好街坊的VI体系、业务管理、培训技术、经营指导,营建指导等方面的支持。

(3)全程服务的支持:从签订正式合同后,加盟商的新店选址、营建、设计装修、员工培训、开业指导、人力资源输送、营运指导、培训支持、营销策划等方方面面的工作都由公司指导和协助加盟商完成。

2、经营服务方面的支持

(1)选址支持:协助选址、落实装修、导入企业VI,店铺开好了,就成功了一半。

(2)营运支持:提供标准的可行性分析、盈亏平衡分析、成本控制、营运诊断及远程24小时互动指导等营运支持。(3)培训支持:总部的360°培训支持系统向加盟商提供不间断培训支持。

(4)手册支持:为了让加盟商尽快进入经营状态和永续经营,总公司特配《BI 手册》、《SI 手册》、《AI 手册》、《BPI 手册》、《单店开店手册》、《单店运营手册》、《单店店长手册》、《单店店员手册》、《单店制度汇编》、《单店常用表格》、《区域运营手册》、《月嫂育儿嫂手册》、《保姆手册》、《保洁师手册》、《护工手册》、《管家与私人助理手册》等。

(5)企划支持:总部会针对加盟商在经营发展的不同时期进行相应的广告宣传,提升品牌形象,扩大品牌知名度,并针对每个加盟店进行经营策划,如:开业策划、促销策划、节日策划、广告宣传、公益活动等。

3、经营技术方面的支持

易联好街坊(中国)智能化数字社区服务连锁机构拥有完善的支持与经营管理系统,总部为了保障全国各地加盟店经营、管理、服务质量的统一和稳定,采用保障率极高的技术输出方式:

(1)培训。所有加盟商都必须参加由加盟总部组织的创业培训,培训后通过专业测试,确保加盟商通过培训后能独立开店。培训内容涵盖:公司行政管理(公司简介、企业目前的经营模式及发展方向、企业文化、企业管理原则、企业员工行为规范、企业管理制度及岗位职责等)、人力资源开发(家政概述、如何了解家政服务师、人力开发操作流程、人力开发操作标准、如何管理人力开发部等)、家政服务师培训(服务员合同讲解、新进、退回服务人员接待流程及标准、如何对培训及上岗后的服务员进行管理、如何培训服务员、怎样对上岗前的服务员进行考核、如何管理培训部等)、营销(怎样定位营销市场、促销技巧、业务电话接听技巧、与客户洽谈技巧、接待客户服务流程、营销术语、客户沟通语术、客户服务合同讲解、服务表格讲解、服务意识、服务对象、服务流程等)。可根据加盟商需求采用如下两种方式:

①总部培训方式

总部对加盟商管理人员进行全方位的培训和考核,考核合格后方能开店经营。在店铺运营过程中,加盟商可随时申请和委派管理人员来总部进行培训和指导,以保证加盟店永续经营。

②人员外派方式

总部也可以为加盟店外派相关的专业技术人员和管理人员,进行实地现场操作指导。

(2)总部数十位专家针对不同区域、市场,持续不断地进行新项目开发,丰富加盟商的服务产品,增加赢利点,让加盟商不断地做大做强。

(3)强大的技术支持和督导团队,随时根据加盟商要求出发,及时进行实地支持与经营指导。

(4)专业的培训基地保证输出合格的社区服务人员。

4、开业准备支持

《加盟合同》签订后,总部提供下列文件、资料、证书和物品:易联好街坊商标许可文件、准许使用“易联好街坊”商标的授权书、总部营业执照复印件、工商介绍信(致当地工商局的介绍信,供办执照之用)、完整的培训教材、好街坊授权铜牌。

加盟条件:

1、热爱社区服务行业的具备法人资格、有独立经营资格的实体、励志创业者。

2、有启动资金5万元以上。

3、有自有产权的经营场所或租赁期限为3年以上的经营场所。

4、有一定的经营、管理能力,能够进行计算机管理。

5、有品牌意识,有长远经营的思想。

6、认同易联好街坊品牌经营理念,接受易联好街坊(中国)加盟总部统一规范管理和指导,严格遵照各种手册规定进行服务、管理、运营。

奖励政策:

根据各点做出的业绩和贡献来制定,此略。

1、单店加盟

2、区域加盟

一、资金预算

二、利润预算

月嫂

全年派送100

次,

每次可获

500元

全年派送200次,每次可获500元全年派送400次,每次可获500元全年派送800次,每次可获500元电脑维护略略略略

保健咨询略略略略

票务订购略略略略

房屋出租略略略略

产品配送略略略略

其他收益略略略略

年度合计

香港易联国际投资集团(中国)有限公司

广西南宁手牵手家庭服务有限公司2009年11月

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介: **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才,建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作,经过多年不懈的研究和试验,成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题,为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向,以客户的需求为中心,始终坚持”以最低的资源消耗“,为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品,为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源,热泵则是充分利用空气这一免费能源,并辅以清洁能源—电能,因此在运行中不会产生任何污染,是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图: 1)系统组成及运行轨迹:蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2)充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热,完成物态变化过程的吸热现象,辅以汽液循环,周而复始的吸热、 放热。即:在一定条件下三态(固态、液态、气态)产生变化。

招商手册排版稿

招商手册Investment Manual

Brand Introduction 品牌介绍

公司概况Brief Introduction FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿隶属于报喜鸟集团旗下品牌之一。设计风格 源自于法国,每季产品都与欧洲知名设计师进行合作,在追求欧洲时尚 经典元素的同时,还结合了中国市场的特点进行研发创新,所设计的产 品既具有欧洲风格,又充分满足中国消费市场的需求。 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿2001年5月进入中国市场,历经十年,法 蘭 ◆ 诗顿品牌从商务休闲成功转型为高端时尚品牌。 ◆ 公司名称:上海美格服饰有限公司 ◆ 公司成立时间:2012年2月23日 ◆ 公司地址:上海市长宁区临虹路168弄6号201室

品牌故事Brand Story传承经典,铸就品牌 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿品牌理念源于Maokie家族在法国巴黎塞纳河畔创办的一裁缝店铺,专为 巴黎的一些贵族阶层加工正装和礼服,曾为复兴战后巴黎服装产业做出了很大的努力,战后市场的 变化和主观的审美趋向,使FRANSITION法蘭·诗顿的设计生产方向逐渐转向高档商务休闲服饰, 并一丝不苟的将精湛与严格工艺秉承下来。

品牌核心竞争力 Core Competitiveness 品牌企业文化 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿将以正直和诚信为基础与合作伙伴紧密合作,以求共同发展。 我们将提供优质产品为人类生活更加丰富而增彩;我们为员工创造幸福;为股东增加收 益为社会做出贡献。 品牌理念 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿顿时尚与实用并重,有坚定的价值观,自我完善的精神世界, 丰富而深厚,处事低调,温和而坚持;外表沉静而内心澎湃。 经营理念 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿倡导人本与和谐,共创辉煌的经营理念。 经营战略 FRANSITION法蘭 ◆ 诗顿以整合营销,多元化经营作为企业发展战略。

加盟招商手册

加盟招商手册 加盟优势: 1、系统化培训服务由专业的高级营销人员对客户心理、消费分析、市场走向、宣传口径等进行统一正规的培训。 2、全程协助营销策划 在整个营销企划过程中,我们有专业的营销队伍协助您分析市场,制定最有效的营销方案。 3、专业化经营模式专业的营销模式,让您的销售队伍在营销过程中逐步走向成熟。 4、闻名设计师经典设计 从整个皮革商城的布局,到公司形象CIS 设计,无不透露出大师典范。 5、保证加盟商合理利润严格遵守特约营销中心加盟协议书所规定事宜,按时结算佣金,良好的信誉保证。 6、全程经营指导在营销中遇到的咨询题,都会有专业的营销人员帮您出谋划策

项目优势: 1、全国最大、最专业的皮革商城 占地1100余亩,在规模上首屈一指。2000 多间专业皮革商铺,从皮鞋、皮装、主副材料、箱包到机械设备,无所不包。 2、配套设施齐全 金三角宾馆、金融大厦、九鼎楼、皮革科技馆、国际会所、会展中心、精品商厦、大卖场、大浴场,您所能想到的,无奇不有。 3、功能多元化 规模化、规范化、人性化、智能化 4、面向国际、优势品牌 我们的定位是“国内闻名,国际知名” 。在高起点的定位下,我们集合国内知名品牌,在国际上打造一片属于我们自己的天空。 5、辐射范畴广 优越的地理位置、便利的交通运输、先进的信息平台构筑起辐射全国的营销网络。 6、良好的投资环境规模、配套设施、多功能、政府扶持差不多上您升值的前提保证。

加盟条件: 1、具备独立的公司实体,有固定的经营场所。 2、具备房地产或有关体会,有良好的社会关系并熟悉当地房地产行情。 3、具有良好的团队合作精神。 4、有专业的形象,优质的服务。 5、愿参与跨地区性的投资,并有充足的营运资金。 6、有健全的房地产治理机制。 7、遵守关于加盟的各项规定。 8、持有中介商营业执照和有关的资质证书。 9、加盟商支付一定数量的加盟金,在签定特约营销中心加盟协议书后15 天内,完成5 套销售指标,并全额一次性付款,公司将返还加盟商50%加盟金。完成前3 个月指定销售指标,返还其余50%加盟金

招商部门工作手册

招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长,特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为:9:00-18:00,每周日休息,每周日公司留一名员工进行值班(值班为轮休式)。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核,未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容:每周六例会,逐一汇报各自订单情况以及收款汇总,和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理,总结的内容包括: 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注:每月最后一天下午2:30(若最后一天为周末,往前推移)前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 1、工资 级别工资业绩要求绩效提成比例合计 Y1 2500元3000-6000 200元5% 2000元+ Y2 1800元6000-12000 200元10% 2500元+ Y3 2100元12000-18000 400元15% 3000元+ Y4 2200元18000-24000 800元20% 3500+ Y5 2700元24000-40000 800元25% 4000+

2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别,转正后必须为Y2级别以上 ②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级,当月业绩6000元以上即有奖金,奖金不予累计;业绩下滑超过上月30%,降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例,如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金,试用期为1-3个月 ②转正2500+500KPI(按每月考核表)+提成,3000以下自动离职,3000~5000无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000无提成 ④单月业绩5000~8000,另外提成总业绩的10%跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000,另外提成总业绩的20%跳级+300 ⑥单月业绩15000以上,另外提成总业绩的30%跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核,具体如下 招商人员绩效考核表 姓名部门职位 考核时 间 个人KPI 项目指标审核内容 基本 要求KPI总 分 主管评分最后得分 1 常规工作执行 每日洽谈商家数量,群维护,老用 20家20

加盟商招商手册

- 1 - 招商加盟手册 第一章 我们的支持 一、 无忧的加盟服务与优势 我们将对全国各加盟店进行终端服务管理模式,对加盟商进行上门服务,一对一的经营指导,确保各加盟店能够快速成长,以“引导培训服务”模式最大限度的帮助加盟商扩大市场占有率,以强力的渠道整合能力为基准,确保多品牌核心竞争力.采取低成本高回报,充分发挥万里猫的品牌推广优势、管理培训优势、产品优势、团队等优势。 二、 品牌形象系统 1. 万里猫依靠专业的研发设计团队,资源整合团队,品牌战略推广团队,直接 面向全国进行宣传和推广,大力推动国内各加盟店在地方所产生的品牌影响力,迅速而有效的将产品推进市场并得到消费群体的认可。 2. 专业化管理要经营好一个店,必要的营销知识、管理知识是非常重要的,其 中产品陈列、导购、顾客心理、促销手段、定价打折技巧、售后服务形式、定制产品洽谈策略等众多因素,缺一不可。而许多投资者可能之前从未从事过经营活动,对于店铺的管理没有经验。万里猫定期进行培训辅导,当经营出现问题时根据当地实际情况帮助加盟商及时调整运营策略。 3. 总部对全国加盟商进行统一管理模式,协助加盟商产品管理、服务培训、货 品购选,渠道整合指导等前期筹备工作,总部会面向全国为产品进行宣传和推广,以便加盟店在前期经营期间,迅速集中资源,扩大市场,我们将以专业的服务、专业的团队和专业的管理面向顾客,通过各项资源的整合,使每个加盟商的效益最大化。 三、 定货方便、配送及时 各加盟商只需将订购单明细,通过GRM 管理系统,将订单录入至服务器;总部当日在接到底单后安排生产,按照不同地区40—50天发货给加盟商;特殊产品除外,(如定制家具)。 四、 广告营销支持与整合 1. 广告是销售的重要组成部分,没有经验的您可能对这方面有些束手无策。我们 借助自身万里猫网站宣传、发送最新产品信息邮件、电子杂志、在当地传统媒介、本地门户网站、小区物业、材料商自有媒体,家装公司、通过各种资源互换的方式来起到零成本宣传。 2. 于各店而言,我们将针对各种节日制定相应营销方案,以海报、促销小礼品、 阳光VIP 卡等形式打开市场。除此之外,对一些尚未开放特许加盟的空白城市,我们通过网站在线商城的形式,开通网上购物,为后期新进加盟店的业务开展提供前期品牌支持。 第二章 您拥有的权益

招商部员工手册

招商部员工手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商部员工手册为加强规范招商过程中的管理、监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决方法,招商政策及流程等,新进招商人员详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。最后,希望我们能在该招商部员工手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员。 招商部员工签名: 目录 前言………………………………………………………………………………………….1—1 目录………………………………………………………………………………………….2—2

第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图……………………………………………………………………………….3—3二、岗位职责………………………………………………………………………………….3—4 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………4—4二、日常工作要求…………………………………………………………………………….5—6三、培训管理制度…………………………………………………………………………….6—6四、招商费用管理制度……………………………………………………………………….6—6 五、合同管理制度…………………………………………………………………………….6—7六、仪容仪表基本要求………………………………………………………………………..7—9 七、辞职规定………………………………………………………………………………….9—10

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 目录 (2) 市场机遇 (3) 企业背景 (5) 产品定位 (6) 经营模式 (7) 加盟优势 (8) 加盟条件 (11) 投资方案 (12) 加盟流程 (14)

家具招商手册

经销商加盟招商手册

一项目优势 环保、时尚、休闲、个性家具的选择成了80/90后一代人家居生活中不可缺少的产品,尤其在购买力普遍增强的当代,定制家具更是广受青睐。公司十多年来一直在行业内,最先从事高端酒店、别墅家具定制业务并取得可喜业绩,家居奉行原创设计理念,以别具特色创新魅力在家居行业绽放光彩,博得众多家庭的充分认可。 家居项目优势 1、品牌加盟优势:以***省定制家具龙头强势品牌,在***及周边地区拥有一定的品牌知名度,以定制家具高档品牌形象在消费者口中如雷贯耳,让同行敬仰跟风、让品牌一度火热提高中。 2、产品加盟优势:定制家具在***市场一直引领行业风向,以款式新颖、结构简单方便、样式多样、价格实惠等优势,一度成为消费者认定购买的好品牌,公司产品无论是花色还是在款式,不论是五金还是板材都是一流的品质保证,是客户的理想选择。 3、权威殊荣认证:***省最大的定制家具生产商,中国家具协会优秀会员,中国酒店用品协会优秀会员,***省酒店家具优秀供应商,***省政府采购优秀供应商,《中国环境标志产品认证证书》,《ISO9001质量管理体系认证证书》。更获得“质量服务信誉3A产品品牌”、“中国著名品牌”和“重质量守诚信企业称号”等等殊荣。 4、生产供货优势:公司占地面积100多亩,厂房面积达四万多平方米,拥有完善的生产、管理部门及先进的家具加工设备,拥有开料机、压板机、全自动封边机、全自动雕花机、打孔机、锣机、钻床、喷涂线等原木、实木家具加工设备100多台。公司拥有员工200多人,大规模的厂房、先进的设备、精湛的工艺使公司成为湖南省定制家具龙头企业。

5、售后服务优势:家恺定制家具率先通过ISO9001:2000质量管理体系认证,为湖南省行业中首个获得“中国环境标志产品认证证书”的品牌厂家,不论是为了终端销售,还是经销商代理,都是吃下一颗定心丸,还为售后服务增加了多重保障,为消费者放心定制产品。 加盟家居是有利可图、有钱可赚的,有梦想就可实现的平台!定制家居项目本身拥有很强的市场竞争力,能令投资者在短时间内快速致胜市场。投资者选择家居代理,盈利是大势所趋! 二、家居加盟条件 随着人们对家居个性需求的变化,家具整体定制成为行业发展主流。家居敏锐预测到行业发展趋势,以为客户量身定制家具的全新产品理念横扫家具市场需求,并成为行业销售骄娇者。 定制家居加盟条件 1.家居代理商具备投资意识,了解并能承受投资的风险。 2.熟悉国家的法律法规,认同家居的企业文化和市场管理制度。 3.家居代理商有一定的资金实力和良好的信誉进行日常管理和经营。 4.家居代理商有一定的文化基础能使用电脑,并能够绘图、精准销售、做好售后服务等。 5.家居代理商具备一定的品牌操作能力有品牌管理理念。 6.具备较强的敬业精神和创业激情,有一定的经营管理能力,具备持续发展的能力。 7.遵守家居经销商法则,严格按照经销条理执行,如有违反,立即取缔当地经销权利。 8.家居代理商有当地知名路段或著名建材市场的铺位,并且保证在至少50平方以上的店面使用面积。 9.家居经营人数至少达到3人以上,有相关设计、店面销售、上门量尺安装等人员配置。 10.拥有当地人脉和资源,对以后的销售经验做良好的铺垫。 定制家居的产品设计理念先进,产品做工精细,采用进口优质原木、环保E0实木材料,产品交货准时、质量有保证。加盟家居代理是您精明的选择! 三、家居加盟流程

招商部服务手册(定稿)教学内容

招商部工作手册

目录 1、总则 2、岗位职责 2.1招商部 2.2招商部经理 2.3招商专员 2.4内勤 3、管理制度及工作流程 3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图 3.1.1市场调研管理制度 3.1.2招商方案确定管理制度 3.1.3市场调查及招商方案确定流程图 3.2招商规程及流程图 3.2.1招商流程 3.2.2招商流程图 3.3《房屋租赁合同》(包租合同)签订流程及流程图3.3.1签订流程 3.3.2签订流程图 3.4《商铺租赁合同》签订流程及流程图 3.4.1签订流程 3.4.2签订流程图 4、相关表单 4.1合同审批表 4.2招商接待记录表

一、总则 招商部负责商业广场商铺、写字楼、酒店裙楼及自持商业的招商工作。 在深刻理解项目的同时,给予各商业场馆、街区精准定位,深度挖掘并引进优质商家,严格把控进驻品牌品质、形象,将本公司商业广场高端品牌的形象贯彻始终,最大程度的使本公司的商户/住户赢取最大利润,全力支持销售工作,提升本公司商业广场整体商业物业价值,支付商户投资回报及维系商户关系等工作。 二、岗位职责 2.1招商部 2.1.1市场调查:采用各种方式持续进行商圈、品牌商家、消费者等方面的市场调查和资料搜集,不断调整招商政策、方案以适应市场变化。 市调内容包括:项目所在城市总体概况、城市零售业发展状况、同类竞争对手分析、项目周边环境调研、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。 2.1.2支持销售:宣传推广招商项目,提高商户对项目的认知度,为支持商业销售加大未售商铺及其周边区域的招商工作,促进优质品牌客户进驻和周边商业氛围的营造,为已售商业商户提供有力支撑。 2.1.3业态定位:根据精准业态定位组织引进适合广场主题形象、品牌形象的商户,并严格把控商家效果,始终保持广场的高端品质。 2.1.4客户档案:对所搜集的客户资料细化整理和存档的管理工作(每日填写《招商日报》,对接待客户进行总结分析。每周填写《工作总结》汇集到部门内勤,对一周工作进行总结,对下周工作做出计划),建立客户台帐,配合部门内勤进行客户档案的整理及保存,并作实时更新。 2.1.5落定客户:将招商工作流程中接待客户、客户记录、客户评审、客户认定、合同签订的每一环节做到扎实、系统。 2.1.6配合协作:协助商户进场;协调营运、企划、工程等相关部门工作;配合商铺的施工和装修。 2.1.7优化调整:对已入住商铺优化更新,不断淘汰劣质品牌及竞争力差、效益低的商户,组织再招商。 2.1.8业务培训:定期组织相关业务的培训与讨论,配合对于各大商业地产项目的考察,

餐饮连锁店加盟招商手册(DOC 12)

项 目 建 议 书 之所以风靡全国 就因为是好项目 和总部持之以恒的支持

神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。原因何在? 快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么?外国人有汉堡包,中国呢? 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位;而产品必须标准化、程序化生产,上菜速度快。但仅此还不够,例如快餐的一个诀窍,那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃,还可以站着吃、走着吃吗(可以提高营业额30%至70%)?这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐,不是一点道理没有。 神界研发的系列风味餐厅,是中餐与快餐规律的结合体,既符合中国人的口

味和中国大众消费习惯,又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味,高水准的营销组合,使神界系列风味餐厅一经推出,就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入,低成本,高收入,高利润”的特点,则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”,一点不在话下。 1.神界是专业餐饮连锁管理公司运作;而不是草台班子蒙事。 2.神界有对中餐普遍规律的深入研究;而不是偶得一店成功。 3.神界重视对加盟商的服务和支持;而不是卖牌子撒手不管。 4.神界的培训扎扎实实,负责到底;而不是敷衍了事,根本没有培训力量。 5.加盟神界连锁,成功率90%;而个人独立创业,成功率只有20%。 6.食材选择和组合靠科学;而不是靠自己兴趣和爱好。 7.加入联合舰队,组成连锁网络,规模大,声势大,知名度高;而不是小家小户小字号。 8.神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品;而不是易于模仿的街头流行小菜。 9.强大的营销专家队伍,策划与实施配套;而不靠单打一的经营手段。 10.为中小投资者量身定做,投资小,获利高;而不是“贪大求洋”,加重投资者经济负担和投资风险。

招商管理工作手册

招商管理工作手册

人民邮电出版社 前言 弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化,并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。 中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索;但相比理念而言,企业更急需的是将这些理念转化为实务,进而提高企业运营的效率。 执行力是企业核心竞争力的体现,工作流程是企业效率的体现,而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度,不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处,则一切都会浮于表面,成为“表面化”的管理。 将岗位职责细节量化,使“人”“事”合一、岗适其人,是每个企业所追求的理想状态。本套图书试图让这种理想状态成为可能。岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。在职责量化中你能知道自己应当做什么,在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走,在执行细节化中你能知道自己应怎样走。通过这“三步走”,你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务,让你的企业“赢在执行”! 在本书中,我们将具有可操作性,可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来,为各职位的工作提供参考依据。 弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册: 《人力资源管理职位工作手册》 《市场营销管理职位工作手册》 《财务管理职位工作手册》 《行政管理职位工作手册》 《物流管理职位工作手册》 《物业管理职位工作手册》 《生产管理职位工作手册》 《项目管理职位工作手册》 《质量管理职位工作手册》 《客户服务管理职位工作手册》 《企划管理职位工作手册》 《产品管理职位工作手册》 《招商管理工作手册》 《宾馆酒店管理职位工作手册》 以下是读者应用本书时应当注意的几点。 1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程,读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改,或者重新设计,使之更适用于本企业的情况。 2、读者可根据本书的思想,将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述,并量化指标,写出规范的职位说明书,为绩效考核提供切实可行的依据。 3、最后,读者要在实践中不断改进已经形成的制度、工具表单和工作流程,以实现高效管理、高效工作,最终达到“赢在执行”的目的。

石城县招商手册(电子版)

基本县情 1、石城县人口多少?建县于哪一年? 32万,公元953年 2、全县国土面积是多少?县城规划区面积是多少? 1581平方公里,38.55平方公里 3、耕地总面积及林地总面积是多少? 22万亩,180万亩 4、石城县2013年GDP是多少?全年财政收入多少? 35亿元,5亿元 5、金融机构本外币存款余额及金融机构本外币贷款余额分别为多少? 59.1亿元,43.1亿元 6、我县在区位方面有哪些优势? 总体定位:优势明显,我县地处“两省四地市”(即省、抚州与省、)交汇处,是海西经济区的核心区域、闽东南三角区腹地。 7、我县主攻区域有哪些? 主攻闽东南、珠三角、兼顾长三角。 8、我县在交通方面有哪些优势? (1)公路交通。一横(泉南高速)一纵(济广高速)两条高速公路经过我县,形成“十字”路网。

2小时经济圈主要城市:、、抚州、、。 3小时经济圈主要城市:、新余、、。 4小时经济圈主要城市:、、、、、。 (2)铁路交通。规划中的鹰瑞梅、长(沙)泉(州)两条铁路将经过我县。 (3)机场港口。距昌北国际机场3.5小时车程,距国际码头中国十大港口之一的港400公里,并开通了至的铁海联运专线。 9、我县对外推介的城市名片有哪些? (1)千里赣江源头,(2)中国白莲之乡,(3)中国烟叶之乡,(4)中国灯彩艺术之乡,(5)中国民间文化艺术之乡,(6)中华旅游名县,(7)中国最佳温泉度假旅游城市,(8)中国最佳文化生态旅游目的地,(9)全国宜居宜业典县,(10)国家级自然保护区(赣江源自然保护区),(11)省和谐平安县。(12)全国休闲农业与乡村旅游示县(13)2013年中国绿色竞争力十强县,(14)中央区全红县 10、我县有什么资源优势? (1)有较好的矿产资源。主要矿种有石英石、萤石、钽铌、锂、钾长石、瓷土、地热、砚石等20余种,特别是地热资源十分丰富,有一条成矿带,目前发现多处冒泉点。 (2)矿山机械产业有良好基础。全县矿山机械企业60余家,主要产品为重选、浮选等设备。 (3)农副产品资源丰富。我县为“中国白莲之乡”,以

【加盟招商手册范本】招商手册范本

【加盟招商手册范本】招商手册范本 招商加盟是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册,下面小编给大家介绍关于加盟招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。加盟招商手册范本一 一、所有招商加盟店店面要求30~100平方米。 二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。 三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。 四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡,所有货物以了九折优惠。 五、同意以上条件,经甲乙双方同意。 六、乙方签字,凡在2011年春季前的招商加盟商,都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。 甲方:乙方: 年月日加盟招商手册范本二 一、手册各方 授权方:******发展有限公司 法定授权人: 法定地址:上海市****路****大厦A座12A 邮编:****** 被授权方:___________________________________ 法定代表人:_____________ 法定地址:__________________________________ 甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事,达成如下协议: 二、手册期限 本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。 三、招商加盟经营 1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。 2、在授权期内,甲方在向乙方提供“******”招商产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。 3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品,按供货价不少于万元。 4、甲方保证向中国大陆内各招商加盟方交付的产品保持统一的零售标价。 5、甲方将“******”招商产品按零售标价的4—折售予乙方,不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。 6、如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况,甲方除追究乙方的违约责任外,将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。 7、乙方从甲方购进产品后,如因质量问题或货物品种组合问题,可在自进货之日起五天内,向甲方调换产品,但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包齐备、标签没有损坏。 8、手册到期后,若乙方决定不再销售“******”招商产品,在乙方保证产品完好、包齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下,可将现存的“******”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。 三、营业场地、店面饰与配置

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

产业园招商手册

商丘电子商务产业园 招 商 手 册 2015年04月

目录 第一章商丘电商产业园规划方案 (3) 第二章产业园主要服务功能 (4) 第三章入园对象 (6) 第四章企业申请入园条件 (6) 第五章入园流程 (8) 第六章承建单位简介及企业文化 (9)

第一章产业园规划方案 一、产业园规划概述 商丘电子商务产业园位于商丘市睢阳区珠江路(原华强技校),是由政府引导、企业主导、社会参与、市场运作的一站式电商服务基地,以“传统行业电商化”为宗旨,致力打造“电商托管、电商学院、创业孵化、电商金融”四大产业为核心,充分融合电商外包、电商物流、电商金融平台、电商系统解决方案与服务、产品设计与包装、品牌策划与营销等功能于一体的综合性服务园区。通过与政府机构、中介代理策划、第三方电商服务机构、金融机构、物流快递等多种方式进行广泛合作,搭建电商服务平台,为大、中、小型电商及初创电商提供全流程、个性化定制、创业孵化等全方位服务,进一步创造就业机会、推动经济发展、引领本土产业转型升级、增加地方税收。 产业园建设进度 一期:以租赁政府提供的闲置场所为主,投资总额9000万元人民币。主要包括电子商务企业及其第三方配套服务企业,涵盖电商平台运营、代理运营、平台服务、软件系统开发、数据分析、营销广告、渠道推广、专业咨询、金融服务、法律咨询、智慧仓储、物流快递、网店摄影、人才培训等电子商务直接或相关环节。 二期:申请新批用地300亩,建筑面积8万平方米,投资总额2.1亿元人民币。新增包括文化创意、教育服务、IT/软件开发、辅助类产业。 三期:投资总额1亿元人民币。改善和提升产业整体素质,着力提高

餐饮连锁店加盟招商手册

神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。原因何在? 快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么?外国人有汉堡包,中国呢? 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位;而产品必须标准化、程序化生产,上菜速度快。但仅此还不够,例如快餐的一个诀窍,那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃,还可以站着吃、走着吃吗(可以提高营业额30%至70%)?这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐,不是一点道理没有。

神界研发的系列风味餐厅,是中餐与快餐规律的结合体,既符合中国人的口味和中国大众消费习惯,又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味,高水准的营销组合,使神界系列风味餐厅一经推出,就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入,低成本,高收入,高利润”的特点,则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”,一点不在话下。 1.神界是专业餐饮连锁管理公司运作;而不是草台班子蒙事。 2.神界有对中餐普遍规律的深入研究;而不是偶得一店成功。 3.神界重视对加盟商的服务和支持;而不是卖牌子撒手不管。 4.神界的培训扎扎实实,负责到底;而不是敷衍了事,根本没有培训力量。 5.加盟神界连锁,成功率90%;而个人独立创业,成功率只有20%。6.食材选择和组合靠科学;而不是靠自己兴趣和爱好。 7.加入联合舰队,组成连锁网络,规模大,声势大,知名度高;而不是小家小户小字号。 8.神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品;而不是易于模仿的街头流行小菜。 9.强大的营销专家队伍,策划与实施配套;而不靠单打一的经营手段。 10.为中小投资者量身定做,投资小,获利高;而不是“贪大求洋”,加重投资者经济负担和投资风险。 1.有责任心和事业成就感者。

招商部管理制度(完整版)

招 商 工 作 管理 手 册

打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

前 言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目 录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附

某品牌经销商招商手册范本

招商手册加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商 斯沃恩体育用品 Sprandi(斯普兰迪)中国总代理 2003.04.01

前言 (4) 关于SPRANDI品牌 (5) 品牌简介 (5) 产品介绍 (5) 1.服装 (5) 2.鞋类 (6) 品牌定位 (6) S PRANDI产品系列 (6) 价格定位 (7) 销售终端模式 (7) 销售网络及核心策略简介 (7) S PRANDI品牌发展展望 (8) SPRANDI品牌优势分析 (8) 一.品牌优势 (8) 二.成本优势 (8) 三.服务优势 (9) 四.管理优势 (9) 五.S PRANDI品牌2003年营销推广计划 (10) 六.应对策略 (10) 七.工作重点 (10)

加盟SPRANDI品牌 (10) SPRANDI专卖店投资分析 (11) 市场分析 (11) S PRANDI 产品线极其发展方向 (12) S PRANDI专卖店投资分析 (12) 赢利模式 (12) 投资预算与利润分析(以中等城市为例) (12) 分析总结 (13) SPRANDI专卖店开店要求 (14) SPRANDI专卖店开店支持 (14) 广告支持和营销活动 (15) 2002年广告支持及营销活动回顾 (15) 2003年广告支持及营销活动计划 (16) 我们能为您做什么 (16) SPRANDI品牌区域代理申请表 (18) SPRANDI品牌加盟店申请表 (19)

前言 目前,全国上下掀起一股特许经营的热潮,使得大家都非常关注特许经营这种经营模式。据资料分析,特许经营之所以在我国如此火爆,最主要的原因是我国正处于经济结构转换的关键时期;第三产业发展空间巨大,而且第三产业中的很多领域适合个人创业。同时,我国已有一大批拥有十几万,几十万元资金并有创业计划的投资者;但由于市场竞争的激烈,他们往往感到投资无门。 所以,特许经营模式出现时,他们就找到了这样一个稳妥的投资方向。当他们选择并确定加盟一项特许经营时,实际上他们是购买了特许经营者多年的业务经验。实践证明:特许加盟经营模式是一种成功的运作方式;它大大降低了个人投资创业风险,因而深受创业者欢迎。 来自英国欧洲名牌,畅销世界各地, 2000年4月授权于市斯沃恩体育用品贸易为中国大陆销售总代理,开始进入中国市场。 Sprandi(斯普兰迪)以其强势的产品开发、设计而著称。产品线条流畅、结构严谨、穿着舒适,更以其低价位高品质赢得全球消费者的青睐。其慢跑鞋(Running Shoes)独有的轻量设计及Dome系列专利减震设计,在国际同类产品中,尤其独树一帜。 Sprandi Dome减震缓冲系统,全球独有的专利技术,经过对运动力学的反复研究,以独特的,科学的,严谨的结构设计,能有效的减轻运动对脚部的冲击,具有抗扭,避震的功能。 Sprandi(斯普兰迪)推出了最新“EG”(Earth Gear)系列户外鞋,采用全新设计理念,底部Dome减震系统,全牛皮鞋面,复杂的多工序和高技术的制造工艺,是一组老少咸宜的、具有国际级水平的高级系列运动休闲鞋。 本公司真诚希望与全国各地的运动用品商或正在计划个人投资的创业者进行广泛地合作,共同打造Sprandi品牌的航空母舰。 !

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