论企业文化与企业发展

西北工业大学网络教育学院

毕业论文任务书

一、题目：

论企业文化与企业发展

二、指导思想和目的要求：

本论文从企业文化的涵与企业发展的关系方面着手，论证了企业文化建设的重要性及其方法。

三、主要技术指标：

企业文化建设,企业管理体制,灵魂,企业竞争,企业员工,创造性,企业精神

共同价值观。

四、进度与要求：

1月1日参加动员会，与指导教师见面

1月1日-1月30日论文调研，确定题目，填写任务书

2月1日-3月10日论文写作修改

3月20日论文答辩

五、主要参考书及参考资料：

[1]《现代商贸工业》，，中国商办工业杂志社出版,2009年08期。

[2]《地矿》，1999年04期。

[3]《企业文化塑造：企业生命常青藤》杰，中国发展2003年1月。

摘要

企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业带来新的活力，无论是在

什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的

企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平

道路。

关键词：企业文化建设企业管理体制灵魂共同价值观

目录

摘要 (1)

目录 (2)

第一章绪论 (3)

第二章企业文化的界定与认识过程 (4)

1. 企业文化的定义 (4)

2. 企业文化的涵 (5)

3. 企业文化的容及其表现形式 (5)

4. 企业文化的三个层面及其联系 (8)

5. 企业文化的特点 (8)

第三章现代企业文化的特征 (10)

1. 速度文化 (10)

2. 学习文化 (10)

3. 创新文化 (10)

4. 虚拟文化 (10)

5. 融合文化 (11)

第四章企业文化是企业的灵魂 (12)

第一节企业文化的巨大作用 (12)

1 企业文化推动企业提高核心竞争力 (12)

2 企业文化促使企业可持续成长 (15)

3 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝 (17)

第二节知识经济时代必须建设优秀的企业文化 (19)

参考文献 (22)

致 (23)

第一章绪论

21世纪，随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。那些没有自己科学的核心文化，在墙上写上努力工作等大字标语或者各种条款的企业往往是裁员或被兼并，最终

不能逃脱灭亡的命运。举步维艰的国企，新兴的私企，低效的职能部门，都在寻找新的改革契机。除了体制改革以外，另一个需要发展的重要部分就是文化核心。积累，沉淀，发展，乃至创建自己的企业文化。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？

第二章企业文化的界定与认识过程

1企业文化的定义

什么是企业文化呢?关于企业文化的定义，国外的学者有各种不同的表述，据统计，国外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。我国学者杰在《企业文化塑造--企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义："所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。"从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人及其思想为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是在企业发展过程中逐渐积累形成的。

美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准则等。）

我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约,全体成员共同接受，普遍享用，它是组织企业成员思想、行为的依据。

2企业文化的涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的容，还具有作为管理手段的涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

3企业文化的容及其表现形式

从企业文化的定义、企业文化的涵来看，企业文化的容相当的广泛，涵盖了企业的方方面面，但其必须回答这样几个核心问题：第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、