房地产企业经营沙盘模拟训练
《房地产营销沙盘模拟演练》课程简介
房地产营销沙盘模拟课程介绍认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程背景介绍当今，许多房产企业面前摆着三大挑战。
（1）以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起，给房产经济和企业竞争带来了深刻变化，正在改变过去的市场游戏规则；（2）中国加入WTO之后，国内房地产企业将面对已有市场运作经验的沿海及国际跨国企业的直接竞争；（3）消费者的需求日趋个性化和多样化，市场细分日趋深化，规模化大生产和消费者个性化需求的矛盾日渐突出。
与这些挑战形成对照的是，许多房地产企业的市场营销基本上仍处于相对初级阶段，营销的手法基本上是“拿来”，较少考虑消费者的实际需求，甚至许多业内人士对营销的理解都很片面，以至于无法突破房产营销的瓶颈，不能塑造企业的市场优势以应对新的竞争。
因此，如何提高房地产企业的市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好营销模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多房地产企业营销高层管理者面临的巨大挑战。
课程概述房地产营销沙盘课程将房地产营销各环节贯穿于房地产经营管理全过程，是专为房地产经营企业量身打造的营销沙盘培训课程。
本课程通过模拟不同时期一二三线城市的经济环境和市场需求，展示不同时期的市场环境、政策环境和客户需求特征，从而引领学员通过市场分析进行市场细分、选择目标市场并进行相应的市场定位、以市场竞争为导向设计营销组合。
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
企业经营沙盘模拟实训步骤及操作办法
企业经营沙盘模拟实训步骤及操作办法1. 简介企业经营沙盘模拟实训是一种基于模拟软件的企业管理培训方式。
通过模拟真实的企业经营环境和情况，参与者可以在虚拟的经营场景中进行决策和操作，从而提升他们的管理能力和决策水平。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的具体步骤和操作办法。
2. 步骤2.1. 确定模拟目标在进行企业经营沙盘模拟实训之前，首先需要明确模拟的目标和目的。
这可以是培养特定的管理技能，改进决策能力，或者加强团队合作等。
确定模拟目标有助于为参与者提供明确的方向和目标，同时也为后续的模拟操作提供参考。
2.2. 创建模拟环境在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要创建一个模拟环境。
这可以通过使用专门的模拟软件来实现。
模拟软件通常提供了一个虚拟的企业经营场景，参与者可以在这个场景中进行经营管理操作。
创建模拟环境时，需要根据实际情况设置一些参数，例如初始资金、市场竞争对手等。
2.3. 分配角色和任务在模拟实训中，可以为参与者分配不同的角色和任务。
每个角色和任务都代表了一个具体的管理职责或者工作内容。
通过分配角色和任务，可以模拟真实的企业组织结构和管理情况，参与者可以在虚拟的环境中扮演不同的角色，体验和学习各种管理操作和决策过程。
2.4. 进行模拟操作一旦角色和任务分配完成，参与者可以开始进行模拟操作了。
他们可以根据自己的角色和任务，在模拟环境中进行各种经营管理操作，包括市场营销、财务管理、人力资源、生产运营等方面。
参与者可以通过模拟软件提供的界面和工具来进行决策和操作。
2.5. 观察和分析模拟结果在模拟操作完成后，参与者可以观察和分析模拟结果。
模拟软件通常提供了各种报表和数据分析工具，可以帮助参与者了解模拟期间的经营状况和表现。
参与者可以根据模拟结果进行反思和总结，发现问题和改进方案。
2.6. 进行讨论和反馈为了加强学习效果，可以组织参与者进行讨论和反馈。
可以创建一个讨论区域，让参与者分享他们的观点和经验，讨论模拟中的问题和挑战。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。
为了更好地了解房地产市场的运作机制和决策方式，本文通过进行沙盘模拟实验，对房地产企业的运营策略和市场表现进行了分析和评估。
二、实验目的通过沙盘模拟实验，探索房地产企业在不同市场环境下的运营策略，并评估其市场表现。
通过模拟实验，我们可以更加直观地了解房地产企业面临的挑战，优化决策策略，提高企业竞争力。
三、实验过程1. 实验环境搭建在模拟实验中，我们构建了一个虚拟的房地产市场，包括不同类型的房产、投资者、政策因素等。
通过设置不同的市场环境和决策参数，模拟真实的市场情况。
2. 市场需求分析在模拟实验中，我们首先对市场需求进行了分析。
通过收集市场调研数据和参考过往经验，我们确定了不同类型房产的市场需求量和价格敏感度。
在模拟实验中，我们根据市场需求曲线和价格弹性，调整房产的定价策略。
3. 企业运营策略制定根据市场需求和竞争情况，我们制定了房地产企业的运营策略。
包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面。
在模拟实验中，我们将不同的策略参数输入模拟系统，观察其对企业的运营绩效和市场表现的影响。
4. 市场竞争模拟在模拟实验中，我们设置了多个房地产企业同时运营的情景，模拟了市场竞争的情况。
通过观察不同企业的市场份额和销售情况，我们评估了不同企业的竞争力和市场表现。
5. 决策优化和模型验证根据模拟实验的结果，我们对企业运营策略进行了优化调整，并进行了模型验证。
通过对比实验前后的数据和指标，我们验证了模型的准确性和可靠性。
四、实验结果与分析1. 市场需求与价格关系通过模拟实验，我们发现市场需求量与房产价格呈负相关关系。
当房产价格上涨时，市场需求量下降；当房产价格下降时，市场需求量增加。
这一结果与实际市场情况相符。
2. 运营策略对市场表现的影响通过模拟实验，我们发现合理的产品定位和市场推广策略对房地产企业的市场表现有显著影响。
学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备
企业经营沙盘模拟训练是一种模拟真实商业环境的练习方式，有助于培养经 营策略和决策能力。
沙盘模拟训练的定义
沙盘模拟训练是一种以模拟真实商业环境为基础的培训方法，通过操纵小型沙盘和各种模型来模拟企业经营过 程，帮助学员了解商业运作和决策。
企业经营沙盘模拟训练的目的
企业经营沙盘模拟训练的目的是培养学员的经营策略和决策能力，帮助他们 在真实商业环境中更好地应对挑战和机遇。
沙盘模拟训练的步骤和要点
1
选择主题
确定要模拟的企业场景和目盘
使用沙盘、雕塑等模型，搭建出企业经营的模拟环境。确保模型的准确性和可操 作性。
3
制定规则
设定规则和限制，模拟真实商业环境中的约束和挑战。
迅速反应
沙盘模拟训练可以提供即时的反馈和评估，帮助 学员迅速调整决策和策略。
结论和总结
企业经营沙盘模拟训练是一种高效的培训方法，通过模拟真实商业环境，帮助学员培养经营策略和决策能力， 提升团队协作和风险管理能力。
模拟房地产开发项目的规划、销 售和运营等流程，培养房地产管 理人员。
沙盘模拟训练的效果和好处
实战经验
通过模拟真实商业环境，学员可以获得实战经验， 提升应对挑战和解决问题的能力。
团队协作
沙盘模拟训练需要团队合作，培养学员的团队协 作和沟通能力。
风险管理
通过模拟商业运作过程中的风险和挑战，帮助学 员学习风险管理和决策策略。
如何准备沙盘模拟训练
准备沙盘模拟训练需要以下步骤：1.明确目标；2.选择适当的模型和工具；3. 准备模拟环境；4.培训讲师的培训。
沙盘模拟训练的案例和实践
汽车制造业
模拟汽车制造业的供应链管理， 包括采购、生产和物流等环节。
房地产沙盘实验报告
房地产经济与管理沙盘模拟报告班级：2018级经济学指导老师：石洪艾小组：E小组成员：周熙张冠城吴炜奕徐显芝时间：2021.05目录一、课程背景.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、运营规则 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
二、操作回顾.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、老师讲解 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2、实际操作 (3)三、经营情况 (12)四、结果的分析及优化 (14)1、利润表与资产负债表 (14)2、分析.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3、总结.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产企业沙盘模拟实验是一种常用的房地产投资决策工具，通过模拟真实的市场环境和条件，帮助企业进行战略规划、风险评估和决策制定。
本报告旨在对沙盘模拟实验的背景、设计、结果和启示进行详细分析，为房地产企业提供参考和借鉴。
二、背景沙盘模拟实验是借助沙盘、模型和相关数据，模拟真实的房地产市场环境和各种因素，以实现风险控制和利润最大化的目标。
通过该实验，房地产企业可以对不同决策方案进行模拟，评估其效果，优化投资组合，降低风险。
三、设计1. 市场环境模拟：根据实际市场数据和趋势，构建真实的市场环境模型。
包括经济指标、人口流动、政策变化等因素，以及不同竞争对手的行为模式。
2. 资金管理模拟：设定初始资金规模和投资限制，模拟企业在不同投资方案下的资金回报率、现金流量和财务状况。
3. 项目选择模拟：根据市场模型和资金管理模型，模拟企业对不同项目的选择和投资决策。
考虑项目的地理位置、开发成本、销售预期等因素，评估项目的可行性和风险。
4. 风险评估模拟：基于市场环境和项目情况，模拟不同风险场景下的企业表现。
通过分析风险敏感性和抗风险能力，为企业提供风险管理策略和决策依据。
四、结果分析1. 投资回报率：通过模拟实验，可以计算不同投资方案的投资回报率。
根据回报率高低，企业可以优化投资组合，选择风险较低、回报较高的项目。
2. 现金流量：实验结果还可以提供不同投资方案的现金流量分析。
通过比较现金流量的大小和稳定性，企业可以评估其资金运作能力和盈利能力。
3. 风险评估：通过模拟实验，可以评估企业在不同风险场景下的表现。
包括市场风险、政策风险和项目风险等，为企业提供风险管理和决策支持。
五、启示与建议1. 多样化投资：通过模拟实验，企业可以评估不同投资方案的风险和回报。
建议企业进行多样化投资，降低整体风险。
2. 风险管理：模拟实验可以帮助企业评估风险敏感性和抗风险能力。
建议企业制定风险管理策略，提高抗风险能力。
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》实训心得---副本
房地产开发与经营全流程沙盘模拟实训心得在学习房地产开发与经营相关课程期间，我们进行了全流程沙盘模拟实训。
通过该实训，我加深了对房地产开发和经营的理解，并从中获得了一些经验和启示。
沙盘模拟的基本概念和流程沙盘模拟是一种模拟现实世界情况的方法，它可以通过小型模型来代表一个最终目标场景。
通过这种方法可以帮助我们更好地了解和掌握真实情况，有助于我们更好地做出决策和规划。
在沙盘模拟实训中，我们围绕着房地产开发和经营的主题，选定一个具体的场景进行模拟。
在实训中，我们需要考虑房地产项目的成本、市场需求、规划与开发、销售与营销、资金筹措等各个方面，最终形成整个经营流程。
实训中的收获通过沙盘模拟实训，我获得了以下一些经验和启示：1. 敏锐的市场洞察能力非常重要在经营房地产项目时，需要考虑市场需求的变化和趋势，才能更好地进行规划和决策。
通过模拟实训，我们了解到市场需求的变化对房地产项目的影响是非常明显的。
所以，在规划和经营房地产项目时，我们必须注重对市场的敏锐洞察，将资源和资金用在最有利的方向上。
2. 细致的规划和管理水平是非常重要的在模拟实训中，我们需要考虑各个环节的成本、投入和产出等。
这就需要我们更好地制定详细的规划和管理方案，尽可能减少浪费和成本。
细致的规划和管理水平可以帮助我们更好地掌控房地产项目的进展和效益。
3. 风险评估和控制是必须的房地产项目的开发和经营是涉及到大量的资金和资源的，所以必须考虑相关风险。
通过模拟实训，我们可以更好地了解房地产项目的风险，评估和控制风险。
这需要我们细致入微地考虑各个方面，制定规范的风险控制措施。
总结通过本次沙盘模拟实训，我对房地产项目的开发和经营有了更深入的了解，并且从中获得了很多经验和启示。
在今后的学习和工作中，我将更注重对市场的洞察和对风险的评估控制，更精细地制定规划和管理方案，为更好地实践和推广沙盘模拟实训做出更多的贡献。
战无不胜
战无不胜：房地产开发经营沙盘实战演练【课程介绍】自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。
如何寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。
战无不胜——房地产开发经营沙盘实战演练，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
房地产开发经营沙盘实战课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点，因此学员会有一种身临其境的感觉。
【沙盘教学】每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成4-6个开发公司，在2天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。
学员在2的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。
通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。
通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者的实战能力。
【课程目标】✧提高开发企业的中高层经理的决策能力✧掌握房地产开发流程中的关键环节与要领✧巩固中高层经理的实际操盘能力✧培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力✧提高抗风险能力和对风险的预警能力✧培养统观全局和系统思考的能力✧加强成本意识✧提高协调能力【课程内容】1、市场调查：✧房地产市场宏观环境调查分析✧区域状况分析✧竞争者调查分析✧消费者调查分析✧项目成本调查分析✧项目地块调查分析2、土地的取得：✧土地的价值估算✧土地的选择✧土地成本及费用✧土地的取得途径3、项目定位与策划：✧项目定位与策划✧客户定位✧产品定位与策划✧价格定位4、投资预算：✧项目经济效益评价✧成本分析✧风险分析✧可行性研究5、融资：✧融资的渠道✧融资的成本及效益分析✧银行信贷政策分析6、规划与设计：✧小区内的布局规划✧园林工程设计✧房屋外观设计✧房屋结构设计7、建筑招标与工程管理：✧建筑商的选择及招标✧质量控制办法✧工期控制办法✧造价控制办法✧施工流程指导8、市场推广：✧广告策略✧形象及卖点策划✧广告成本预算9、销售：✧销售策略✧阶段性销售执行方案✧卖场的策划✧销售培训✧代理商的选择【课程对象】⏹对象1：房地产开发企业的中、高层经理；⏹对象2：房地产经理培训班的学员；⏹对象3：：有志于从事房地产开发的各类人员；⏹建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的决策水平和经营管理意识。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、实验目的本实验旨在通过沙盘模拟的方式，对房地产企业的运营和管理进行模拟和分析，以提高学生对房地产企业的实际运营和管理的认识和理解。
二、实验内容1.选派团队：根据实验人数的多少，组织学生自愿组成房地产企业模拟团队。
2.岗位角色分配：根据团队成员的特长和兴趣，将团队成员分配到不同的岗位角色上，包括但不限于总经理、销售总监、市场部经理、财务部经理等。
3.制定经营策略：团队成员在规定时间内，根据自己负责的岗位角色，制定房地产企业的经营策略，包括市场定位、产品定位、销售策略、财务策略等。
4.进行模拟经营：根据制定的经营策略，团队成员开始进行沙盘模拟经营，每个成员都能通过模拟操作，体验到不同的决策对房地产企业的影响。
5.进行分析总结：在模拟经营过程中，团队成员密切配合，共同努力，最终根据实际情况，对房地产企业的经营状况进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
三、实验过程1.团队组建：在实验开始前，我们先自愿组成了一个由5名成员组成的房地产企业团队。
2.岗位角色分配：根据团队成员的特长和兴趣，我们将自己分配到不同的岗位角色上，我被分配为市场部经理。
3.制定经营策略：在规定的时间内，每个团队成员开始制定自己负责岗位角色的经营策略。
作为市场部经理，我主要负责市场定位、拓展渠道和制定推广策略。
4.模拟经营：在模拟经营的过程中，我们根据各自的角色进行相应操作，模拟经营的时间为3个月，每个月进行一次决策。
5.分析总结：在模拟经营结束后，我们对房地产企业的经营状况进行了总结和分析，发现了问题并提出了改进措施和建议。
四、实验结果与分析在模拟经营过程中，团队成员通过各自的岗位角色进行了相应的操作和决策。
我作为市场部经理，制定了推广策略，并进行了市场调研和拓展渠道。
通过模拟经营，我们发现以下问题：1.销售目标不明确：由于我们在制定经营策略时对市场的估计有偏差，导致我们制定的销售目标过高，无法达到预期效果。
房地产金融沙盘实训报告
一、实训背景与目的随着我国房地产市场的快速发展，房地产金融作为支撑市场运作的重要支柱，其重要性日益凸显。
为了更好地理解房地产金融运作机制，提升学生的实践能力和综合素质，我院组织开展了房地产金融沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟房地产金融市场的真实运作，让学生深入了解房地产金融业务，掌握相关金融工具和操作流程，培养学生的团队协作精神和风险管理意识。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要围绕房地产金融业务展开，包括以下几个方面：- 房地产市场分析：研究房地产市场供需关系、价格走势、政策法规等。
- 房地产金融产品设计与创新：设计不同类型的房地产金融产品，如个人住房贷款、商业地产贷款、房地产投资信托基金等。
- 房地产金融风险管理：识别、评估和应对房地产金融业务中的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
- 房地产金融业务操作：模拟房地产金融业务的实际操作流程，如贷款审批、放款、还款等。
2. 实训过程- 前期准备：学生分组，每组由一名组长负责协调工作。
组内成员根据各自专业背景和兴趣选择研究方向，进行资料收集和理论学习。
- 模拟操作：根据实训内容，学生进行角色扮演，模拟房地产金融业务操作。
过程中，各组需制定业务方案，进行风险评估和决策。
- 成果展示：每组提交实训报告，包括市场分析、产品设计、风险管理、业务操作等方面内容。
各小组进行成果展示，评委进行点评和评分。
三、实训成果与体会1. 实训成果- 学生掌握了房地产金融市场分析、金融产品设计与创新、金融风险管理等基本知识。
- 学生熟悉了房地产金融业务的操作流程，提高了实际操作能力。
- 学生培养了团队协作精神和沟通能力，提高了综合素质。
2. 实训体会- 理论知识与实践操作相结合：通过实训，学生将所学理论知识与实际操作相结合，提高了对房地产金融市场的认识。
- 团队合作的重要性：在实训过程中，学生深刻体会到团队合作的重要性，学会了与他人沟通、协作，共同完成任务。
- 风险意识与防范能力：实训使学生认识到房地产金融业务中的风险，提高了风险意识与防范能力。
企业经营沙盘模拟实训内容及过程
企业经营沙盘模拟实训内容及过程概述企业经营沙盘模拟实训是一种基于虚拟环境的实践教学方法，旨在通过模拟真实企业经营环境，帮助学生充分理解和掌握企业经营的各个方面。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容和实施过程。
实训内容经营战略企业经营沙盘模拟实训的第一个内容是经营战略。
学生将扮演企业管理者的角色，根据所面临的市场环境和竞争对手情况，制定一套合理的经营战略。
这包括确定企业的定位、目标市场、产品组合、价格策略等。
资金管理资金管理是企业经营的重要方面。
在沙盘模拟实训中，学生需要管理企业的资金流动。
他们需要决定投入资金的比例，制定资金使用计划，确保企业能够按时支付各种费用，同时保持足够的资金流动性。
市场营销市场营销是企业经营的核心。
在实训中，学生将学习如何进行市场调研、制定营销策略、设计市场推广方案等。
通过与虚拟市场的互动，学生可以实践真实的市场营销技巧，提升自己的市场洞察力和营销策略能力。
生产管理生产管理是企业经营中不可或缺的部分。
学生需要根据市场需求和销售计划，制定生产计划和物料采购计划，确保企业能够按时交付产品。
此外，学生还需要处理生产中的各种问题，如产能调整、生产效率提升等。
组织与人力资源管理组织与人力资源管理对于企业的长期发展至关重要。
在实训中，学生将学习如何制定组织结构、招聘和选拔人才、设定员工绩效评估体系等。
通过模拟实战，学生可以了解到不同组织结构和人力资源管理方式对企业绩效的影响。
实施过程准备阶段在实施企业经营沙盘模拟实训之前，教师需要做一些准备工作。
首先，教师需要准备沙盘模拟软件和相应的案例资料，以供学生使用。
其次，教师需要组织学生分组，并对各个小组进行培训，让他们熟悉沙盘模拟软件的使用和实验流程。
模拟实训阶段实训阶段是学生进行实际操作的阶段。
学生将根据教师提供的案例资料，模拟真实的企业经营环境，进行经营决策。
在这个阶段，教师可以起到辅导和指导的作用，及时为学生提供反馈和建议。
分析与总结阶段在实训结束后，教师与学生进行分析和总结。
房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任正副总经理、项目总监、营销总监、财务总监等。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、项目策划定位、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、项目策划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的投资分析论证能力、运筹管理能力、关键路径和关键节点的识别及把控能力、环境应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。
本课程旨在使学员通过学习，获得以下收益：
（1）掌握房地产公司管理与业务流程体系设计；
（2）掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理；
（3）掌握房地产项目开发重点环节控制策略，分析风险并进行有效管控；
（4）体验信息共享机制的建立方法，使信息沟通与交流更加便捷；
（5）认识和理解市场导向型的项目管理，即从市场和客户需求出发，以实现客户价值和企业盈利为目标，管理项目全过程的价值活动；
（6）加深从宏观角度管理项目实施过程的认知，即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。
课程结构如下：
培训讲师：彭于寿
培训对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业一、实验目的本次沙盘实验的目的是模拟经营一个房地产D企业，在竞争激烈的市场环境中获得最大的利润。
通过这个实验，我们可以了解到房地产企业的运营模式、风险管理以及市场竞争对手的策略。
二、实验过程1.企业定位和目标确定：我们的企业定位是以开发高品质住宅为主，同时也涉足商业地产和物流地产。
我们的主要目标是提高销售额和利润，同时保持良好的企业声誉。
3.投资决策：我们制定了详细的投资计划，包括购地、建设、推广和销售等方面，同时也考虑到了风险管理的问题。
我们选择了合适的地段，采用高品质的建筑材料和先进的建筑技术，以提高房产的价值和吸引力。
4.财务管理：我们注重财务管理的同时，也要保持持续的现金流。
我们建立了完善的财务管理体系，制定了严格的预算和成本控制措施，同时也加强了与银行的合作，以确保资金的充足和融资的顺利进行。
5.市场推广：我们制定了全面的市场推广策略，包括广告、促销、网络推广等多个方面。
我们注重打造品牌形象和企业文化，以吸引更多的目标客户和提高销售额。
三、实验结果通过经营该企业模拟经营沙盘实验，我们取得了一定的成绩。
我们成功地开发了多个项目，包括高品质住宅、商业地产和物流地产。
我们的销售额和利润都有了显著的提高，公司的市场份额也有了明显的增加。
同时，在风险管理方面，我们也做出了很多努力。
我们制定了严格的风险管理措施，包括购地风险、建设风险和市场风险等方面。
我们也与银行建立了良好的合作关系，以确保资金的顺利流动和融资的顺利进行。
四、实验总结通过这次沙盘实验，我们对房地产D企业的经营模式和风险管理有了更深入的了解。
我们认识到了市场竞争的激烈程度，同时也意识到了品牌形象和市场份额的重要性。
在未来的经营中，我们将继续注重市场分析和投资决策，同时也要加强财务管理和风险控制。
我们还要继续提高品质和服务水平，不断创新和提高企业的竞争力。
此外，我们还要加强与银行的合作，以获得更多的融资和支持。
房地产沙盘实训实验报告
一、实验背景与目的随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业对专业人才的需求日益增长。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的房地产经营管理人才，我校开设了房地产沙盘实训课程。
本次实验旨在通过模拟真实房地产市场环境，让学生在模拟环境中进行房地产开发与经营，从而掌握房地产企业的运作流程，提高学生的市场分析、决策制定和团队协作能力。
二、实验内容与方法1. 实验内容实验内容主要包括以下几个方面：- 市场分析：分析市场供需状况、竞争态势、政策法规等。
- 项目策划：确定项目定位、产品类型、开发策略等。
- 财务预算：编制项目投资预算、成本预算、收益预算等。
- 营销策略：制定营销计划、定价策略、推广方案等。
- 团队协作：进行团队分工，共同完成项目开发与经营。
2. 实验方法实验采用沙盘模拟的方式，将学生分为若干小组，每组模拟一个房地产企业，在模拟市场中进行房地产开发与经营。
实验过程中，学生需要根据市场变化和自身情况，制定合理的经营策略，以实现企业盈利目标。
三、实验过程与结果1. 实验过程实验分为以下几个阶段：- 前期准备：学生分组，确定企业名称、经营范围等。
- 市场分析：收集市场信息，分析市场供需状况、竞争态势等。
- 项目策划：确定项目定位、产品类型、开发策略等。
- 财务预算：编制项目投资预算、成本预算、收益预算等。
- 营销策略：制定营销计划、定价策略、推广方案等。
- 模拟经营：根据市场变化和自身情况，调整经营策略，实现企业盈利目标。
2. 实验结果经过为期六周的实验，各小组均完成了项目开发与经营，取得了不同程度的成果。
以下是部分小组的实验结果：- A小组：通过合理的市场分析、项目策划和营销策略，成功实现了企业盈利目标，获得了较高的利润。
- B小组：在项目策划阶段，未能充分考虑市场需求，导致项目滞销，最终未能实现盈利目标。
- C小组：在实验过程中，团队成员协作默契，共同应对市场变化，最终实现了企业盈利目标。
四、实验分析与总结1. 实验分析通过本次实验，我们发现：- 市场分析是房地产开发与经营的基础，只有准确把握市场变化，才能制定合理的经营策略。
房地产经营模拟实训报告
一、实训背景与目的随着我国房地产市场的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了让学生更好地理解房地产企业的运营管理，提高实际操作能力，我校特组织了房地产经营模拟实训。
本次实训旨在通过模拟现实中的房地产开发与经营过程，使学生熟悉房地产企业的运作模式，掌握房地产项目的决策方法，提升学生的团队协作能力和市场分析能力。
二、实训内容与方法1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：- 房地产市场调研与分析- 房地产项目定位与规划设计- 房地产项目融资与投资决策- 房地产项目施工管理- 房地产项目营销与销售- 房地产项目后期管理2. 实训方法本次实训采用沙盘模拟、案例分析、小组讨论等多种方法，通过模拟现实中的房地产开发与经营过程，让学生在实践中学习和掌握相关知识和技能。
三、实训过程1. 市场调研与分析小组首先对目标市场进行调研，分析市场需求、竞争态势、政策环境等因素，为后续的项目定位和规划设计提供依据。
2. 项目定位与规划设计根据市场调研结果，小组对项目进行定位，包括产品类型、目标客户、价格策略等。
同时，进行规划设计，包括建筑风格、景观设计、配套设施等。
3. 项目融资与投资决策小组根据项目定位和规划设计，制定融资方案，包括自有资金、银行贷款、发行债券等。
同时，进行投资决策，包括投资回报率、风险分析等。
4. 项目施工管理小组负责项目的施工管理，包括施工进度、成本控制、质量控制等。
通过与施工方、监理方等各方沟通协调，确保项目顺利实施。
5. 项目营销与销售小组制定营销策略，包括广告宣传、渠道拓展、客户关系管理等。
同时，进行销售工作，包括销售目标、销售策略、销售管理等。
6. 项目后期管理项目竣工后，小组负责项目的后期管理工作，包括物业管理、客户服务、售后服务等。
四、实训结果与分析1. 实训成果经过六个月的实训，小组成功完成了一个房地产项目的开发与经营过程，实现了预期的目标。
2. 结果分析- 市场调研与分析准确，为项目定位和规划设计提供了可靠依据。
沙盘模拟实训报告房地产
一、实训背景随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
为了提高房地产企业的经营管理水平，培养具备实际操作能力的专业人才，我国各大高校纷纷开设了房地产开发与经营等相关专业。
为了让学生更好地了解和掌握房地产开发与经营的实际操作流程，我们班级开展了为期一周的沙盘模拟实训。
二、实训目的1. 使学生了解房地产开发与经营的基本流程和操作方法；2. 培养学生的团队协作能力和市场分析能力；3. 提高学生解决实际问题的能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容本次沙盘模拟实训主要分为以下几个阶段：1. 宏观政策分析：了解国家关于房地产市场的宏观政策，如土地政策、税收政策、信贷政策等。
2. 市场调研：分析市场需求、竞争对手、土地资源等，为项目开发提供依据。
3. 项目策划：根据市场调研结果，制定项目开发方案，包括项目定位、产品类型、规划设计等。
4. 财务分析：对项目进行财务预测，包括投资估算、成本分析、收益预测等。
5. 资源配置：合理分配土地、资金、人力等资源，确保项目顺利进行。
6. 项目实施：模拟项目施工、销售、运营等环节，分析项目风险，制定应对措施。
7. 结果评估：对项目进行综合评估，总结经验教训。
四、实训过程1. 分组讨论：将全班同学分成若干小组，每组5-6人，每组负责一个房地产项目的开发与经营。
2. 制定计划：各小组根据实训内容，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分配等。
3. 模拟操作：各小组按照计划进行模拟操作，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
4. 结果反馈：各小组在模拟操作过程中，及时反馈问题，互相学习、借鉴经验。
5. 结果评估：实训结束后，各小组提交项目报告，包括项目简介、市场分析、财务分析、资源配置、项目实施、结果评估等。
五、实训结果1. 各小组成功完成了项目开发与经营的全过程，包括市场调研、项目策划、财务分析、资源配置、项目实施等环节。
2. 学生对房地产开发与经营的基本流程和操作方法有了更深入的了解，提高了实际操作能力。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案一、教学目标1. 让学生理解企业经营的基本流程和关键环节。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通技巧。
3. 提高学生分析和解决问题的能力。
4. 帮助学生掌握企业经营中的风险控制和决策制定。
二、教学内容1. 企业经营基本概念和流程介绍2. 沙盘模拟实训规则和操作方法3. 企业经营中的主要决策因素和策略选择4. 团队协作和沟通技巧的培养5. 企业经营风险识别和应对措施三、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营基本概念和流程，沙盘模拟实训规则和操作方法。
3. 小组讨论法：分组进行沙盘模拟实训，鼓励学生互相交流和合作。
4. 角色扮演法：让学生扮演不同岗位的角色，体验企业经营的各个环节。
四、教学准备1. 准备沙盘模拟实训教材和工具。
2. 准备相关企业经营案例资料。
3. 准备教学PPT和多媒体课件。
4. 划分学生为若干小组，每组4-6人。
五、教学过程1. 导入新课：介绍企业经营沙盘模拟实训的意义和目的。
2. 讲解企业经营基本概念和流程，沙盘模拟实训规则和操作方法。
4. 分组进行沙盘模拟实训，让学生亲身体验企业经营的各个环节。
5. 组织小组讨论，让学生分享经验和心得，互相学习和借鉴。
六、教学评估1. 课堂参与度评估：观察学生在课堂上的积极参与程度，包括提问、回答问题、小组讨论等。
2. 实训成果评估：评估学生在沙盘模拟实训中的表现，包括经营策略、决策制定、团队协作等。
七、教学反思1. 教学内容是否清晰易懂，是否满足学生的学习需求。
2. 教学方法是否有效，是否能够激发学生的学习兴趣和积极性。
3. 教学评估是否合理，是否能够全面客观地评价学生的学习成果。
4. 教学反思是否及时，是否能够及时调整教学策略和方法。
八、教学拓展1. 相关书籍：推荐学生阅读关于企业经营和管理的专业书籍，以加深对相关概念和理论的理解。
2. 在线课程：推荐学生参加相关的在线课程或培训，以拓宽知识面和提升技能。
3. 实践项目：鼓励学生参与实际的企业经营项目，以获得实际操作经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业经营沙盘模拟训练房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。
这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。
房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产开发企业的重中之重。
一、房地产开发企业的成本管理过程一是根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
二是客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
三是遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围之内。
四是正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
五是组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料，坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
二、房地产开发主要阶段的成本控制1、项目决策阶段的成本控制。
在做出决策之前，必须认真分析各种市场、技术及环境因素。
新项目立项时须提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经立项听证会讨论通过。
《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：成本费用估算和控制目标及措施；投资及效益测算、利润体现安排；税务环境及其影响；资金计划；《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见等，资料的准确性是决策者做出决策的主要条件。
2、规划设计阶段的成本控制。
规划设计对工程造价的影响程度达75％以上。
因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键，总体规划设计方案（包括建造成本控制总体目标），应首先上报“规划设计方案听证会”进行审查，通过后进入下一设计阶段。
每一阶段都须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
3、施工阶段的工程造价控制。
施工阶段所投入的资金量最大。
有效地控制本阶段的工程造价，主要应从以下几个方面着手。
第一，把握好工程施工招投标，选择施工工艺先进、报价合理、社会信誉好、技术力量雄厚的施工企业，鼓励施工单位采用先进施工工艺，缩短工期。
第二，加强现场签证的管理，杜绝行贿受贿等不良风气，避免建设单位的现场管理人员违规签证、签证不及时及重复签证等现象。
同时，加强对签证的监督与审核，要求所有的签证必须由监理工程师核实后方可签发。
第三，强化施工合同和索赔的管理。
一方面，必须做好日常例会及处理技术问题、进度问题及其它重大问题等会议记录，为避免索赔提供依据；另一方面，在处理索赔时应仔细研究合同中每一条款的内容，分清双方的风险和责任，谨慎处理索赔，凡不属于自己责任范围内的，则概不得批准对方的索赔要求。
4、竣工结算阶段的工程造价控制。
一是严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。
二是检查隐蔽验收记录及施工日记．确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。
三是落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序．是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等。
四是按图严格核实工程量。
五是严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现。
六是严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用。
七是认真审查，复核，防止各项计算误差。
以下是我们这次的训练的主要数据：组（B）土地规划报批表地号：ID33 区域：市区取得土地时间：1Y 是否建学校：否营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
在比赛过程中，我所担任是设计总监一职。
我的日常业务：对企业的经营理念、应用技能、具体设计和发展方向进行分析，从而找到实际可行的经营方法和设计。
虽然这个看上去很简单，但是却要考虑清楚企业是否用得到，不然就会白白浪费了研发的时间和手上的现金。
此次实训由于前期花太多的精力与资金在楼层建筑上，而忽略了对资金的管控、合理分配和投入资金的回馈和收入，导致了实训后期资金不足引起的一系列问题，最终以结果不理想结束了此次实训。
但是我们也收获了很多，也学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
此次实训我知道了：企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
只有从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，合理运用实战的方式才能收获成功。
组（B）动态成本跟踪表地号：ID33 总占地面积：4 容积率：2.55、配套68建设费6、增值业务（学校）总成本527成本总监：通过这次实训我们了解了房地产开发的各个环节，从拿地，策划，销售等各个方面。
总的来说学了不少东西，我是负责工程监管的，到各个环节我都参与了，让我印象最深的的就是策划这一块了，我本人认为是房地产开发的最重要环节了，拿地的时候我们竞标了3块地，到后来只拿到了一块，但结果还算差强人意，有几个小组拿地的时候，价格出乎我的意料，价格高的离谱，总算到后来放弃了，没造成太大的损失。
后来就是策划了，在策划的时候，我们选择了全部地拿来做小高层，这是我们计算出来的利润最大的方案了，当时时间仓促，其他的原因也没太考虑，于是就这么定下来了，但后来的结果却出乎我的预料，老师给出的时间是一年，而我们的项目是三个周期，到第四个周期我们的资金回笼不完，再加上市场的不景气我的房价下降，做完之后一年之后我的利息还没还完，当时真是不甘心。
评比下来我们小组做的很差。
不过但现在想来我还是认为如果我们小组做完之后的话，收益应该还是不错的。
我想总结一下这次的实训：我认为我们在做项目的时候应该凡是要精益求精，各个环节要用科学的方法来确定，定量。
当然房地产这一块还有一些不确定因素在里面，比如房价的上升或下降，周围的配套和实施等都会影响到房价的高低，俗话说知己知彼才能百战不殆，在做任何项目之前我们首先要了解市场行情，然后对市场进行预测和分析，还有竞争对手的因素的考虑，还有一点就是对手情报的收集然后对市场需求预测，因为我们最后在评比时发现，几乎所有小组都是在做高层和小高层，其他类型的都没做，这导致其他类型房子的需求上升，这是值得注意的。
在定性和定量之间要掌握好适当的平衡点，这是决策者最重要的能力也是最难掌握的能力了。
我们在今后的工作中还应该更多的实践，不断在错误中找到正确的理念，不断资深自身经验，寻求利益得最大化的方案。
销售成本明细表成本土地前期建安间接配套增值合计营业费用明细表利润表财务总监：作为一名财务总监，我的财务意识有待加强。
财务问题处理，如果我们要保证市场占有和生产供应，就必须确保财务上的计划和预算要处理得当，资金借贷及划分运用要恰到关键。
所以首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让我很是为难这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。
因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理。
若要达到这种最佳状态就必须在每期经营前做好市场计划和调查，对我们手头的已有资金以及预期的货款及收益做到合理规划对每期的费用及收益的挪用要尽量做到在财务上的预期范围之内。
三、 ERP沙盘模拟心得1.生产规模要符合市场的需要。
第一年的盲目投资小高层，是不明智的选择，所以，投资计划前的市场调查是非常重要的！2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。
在沙盘中，我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。
拍下地支付土地费后，紧接着进行土地的开发，这些使资金链紧张，还好我们公司的资金链没有断。
这使我强烈感受到房地产开发企业资金链就是生命线。
3.团队协作精神与沟通最重要。
我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，工程预算和现有资金的关系，如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！4．构建战略思维。
原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。
通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比深切并且具体的体会。
实训成员：姚茂林甘琪琪何霜霜赵俊程鹏廖顶君漆江湖彭婉露李洋陈俊旭何涛。