浅谈设计管理_武俊文
浅谈设计管理与设计资源
Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｄｅｓｉｇｎ Ｍａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ａｎｄ Ｄｅｓｉｇｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ
ＯＤＭ类型的服装企业 中 。产 品是根 据客户的要求 自 行设 计生 产 。企业 的设 计 能力 和生 产能 力是并 重 的 ．企业设计 能力 的提 升与生产 能力 的开 发和企业 效益 紧密相关 。所 以 。这 种类型企 业 中的设 计工作 内容 处于不完善 状况 ，设 计管理处 于萌芽状 态 ；在 ＯＢＭ类 型的服装企 业 中 ．服装设计 工作受到 品牌 的 约 束 ，服装设 计与 市场 销售 、品牌 的拓展 与市 场推 广 紧密相关 。服装设计 的效果是企业效益 的重要决 定 因素 ．而 服装 设计工作 能力是 品牌生存能 力的重 要决 定因素 。服装设计部 门成为企 业的核心 部 门， 服装 设计 部 门的工 作效 率 和工 作质量 直 接关 系到 品牌 的生死存亡 。设 计管理是提高服装设计工作效 率 和工作质量 的有效途径 ，是服装 企业管理 的重要 组成 部分 。由此 可见 ，服装企业 的升级和产 品竞争 能力 的增强 ，服装设计 管理是重要的决定 因素 。
Ｊｉａ Ｊｕｎｙａｎ
（Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｆａｓｈｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００２９，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｄｅｓｉｇｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ａ ｓｕｂｊｅｃｔ ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅｓ ｏｎ ｈｏｗ ｔｏ ｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅ ｄｅｓｉｇｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．
设计管理办法
设计管理办法一、引言设计管理是指对设计活动进行规范、组织和协调，以实现设计目标和项目成功的过程。
设计管理办法是指为了提高设计效率和质量，规范设计过程以及确保项目顺利进行而制定的一系列管理规定和方法。
本文将就设计管理办法的重要性、设计管理的基本原则以及设计管理的具体实施步骤进行探讨。
二、设计管理的重要性设计管理对于企业或组织来说具有重要意义。
首先，设计管理可以帮助提高设计质量。
通过制定设计管理办法，可以规范设计流程，明确设计目标和要求，减少设计过程中的错误和纠错，从而保证设计成果的质量。
其次，设计管理可以提高设计效率。
通过科学的设计管理办法，可以合理地安排设计资源，提高设计团队的协作效率和工作效率，减少冗余和浪费。
最后，设计管理可以保证项目的顺利进行。
通过设计管理，可以确保设计过程与项目的其他环节协调一致，避免时间和成本的浪费，保证项目的顺利实施和完成。
三、设计管理的基本原则1. 总体协调原则设计管理应当从总体上进行协调和把握。
设计目标、进度、质量、资源等各个方面都应当统筹考虑，确保整个项目的顺利进行。
只有总体协调到位，才能保证设计的高效和质量。
2. 规范化原则设计管理应当遵循一定的规范和流程。
通过制定设计管理办法，明确设计流程、文件格式和规范要求等，提高设计一致性和标准化，减少错误和纠错的可能性。
3. 团队合作原则设计管理应当注重团队合作。
设计团队成员之间应相互配合，密切协作，充分发挥各自的专长和能力。
设计管理人员也应当积极引导和推动团队合作，建立良好的合作氛围。
4. 风险控制原则设计管理应当注重风险控制。
在项目的设计过程中可能会出现各种风险，如技术风险、市场风险和合规风险等。
设计管理人员应当及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
四、设计管理的具体实施步骤1. 制定设计管理计划设计管理计划是设计管理的重要组成部分。
在项目启动之初，设计管理人员应当制定设计管理计划，明确设计目标、任务、进度、质量要求以及人员和资源的安排等。
设计管理心得
设计管理心得引言概述：设计管理是指在设计项目中，对设计过程和设计团队进行有效管理和协调的一种方法。
设计管理的目标是确保项目的顺利进行，并且达到设计目标和客户需求。
在设计管理的过程中，需要注意团队合作、沟通、资源分配等方面的问题。
本文将从五个方面详细阐述设计管理的心得体味。
正文内容：1. 设计目标的明确性1.1 确定设计目标的重要性：设计目标是项目成功的关键，它决定了整个设计团队的方向和努力方向。
1.2 设计目标的明确性：设计目标应该具体、可衡量和可实现，以便设计团队能够清晰地理解和追求。
2. 团队合作与沟通2.1 建立良好的沟通渠道：设计团队成员之间应该建立畅通的沟通渠道，以便及时分享信息和解决问题。
2.2 鼓励团队合作：通过鼓励团队成员之间的合作和互助，可以提高设计团队的效率和创造力。
2.3 激励团队成员：通过激励措施，如奖励和认可，可以激发设计团队成员的积极性和创造力。
3. 资源分配与时间管理3.1 合理分配资源：在设计管理中，需要根据项目需求和设计团队成员的能力，合理分配资源，以确保项目的顺利进行。
3.2 时间管理：制定合理的时间计划和里程碑，以确保项目按时完成，并避免时间和资源的浪费。
4. 风险管理与问题解决4.1 风险管理：在设计项目中，可能会遇到各种风险和挑战，设计管理者需要及时识别并采取措施进行风险管理。
4.2 问题解决：在设计过程中，可能会浮现各种问题，设计管理者需要及时解决问题，以确保项目的顺利进行。
5. 客户需求与满意度5.1 理解客户需求：设计管理者需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以便设计团队能够准确地满足客户的需求。
5.2 提供优质服务：通过提供高质量的设计和及时的反馈，可以增强客户的满意度，建立良好的客户关系。
总结：设计管理是确保设计项目顺利进行的关键。
在设计管理过程中，需要关注设计目标的明确性、团队合作与沟通、资源分配与时间管理、风险管理与问题解决以及客户需求与满意度。
浅谈设计管理
浅谈设计管理12110732胡玲初次接触设计管理这门新兴学科，在老师的教学下，通过两个星期的学习，对于这门课程有了一个较为全面的认识，也深知这门学科的重要性。
设计管理，作为一门融合市场、品牌、战略、价值、用户及组织管理、工业设计等内容的学科，既代表了现阶段设计学科与其他学科融合的潮流，又是培养实用型人才的关键。
因此，我认为设计管理课程的开设尤为必要。
其次，随着企业竞争的日益激烈，企业的设计已经不能局限于设计本身，而应该整合企业管理模式、定位、品牌策略等一系列因素。
因此，单纯关于设计的知识结构已不适用于企业的开发模式，这对设计师个人的素质提出了新的要求。
在此背景下，除设计知识外，设计师还应掌握复合型知识，这正是设计管理教育的优势所在。
设计管理将各个学科的精髓与设计的核心理念整合，从而使各学科实现交叉互动。
设计管理作为一种实践活动以及之后成为一门重要的专业课程，是社会经济、设计理论、艺术设计教育发展的必结果。
在日本、韩国和我国香港地区，设计管理早已成为艺术设计专业的必修课程。
在英国、美国等发达国家，设计管理不仅被引入博士学位课程，还成为许多设计公司和大型企业对人才实践能力的考量标准之一。
设计管理作为工业设计课程教育的一个重要部分，已经在国内部分高校陆续开展和建立起来。
但是必须指出的是，但作为一门新兴的课程体系，它在国内的高校课程结构中还是相当不完善的。
但是，近些年来，国内已经很多学者开始越来越重视设计管理，并不断地完善相应的教育理论。
近十年来，不少专家学者不断为设计管理教育理论的完善做出贡献。
例如，《设计管理——产品设计的组织、沟通与运用》和《设计策略——产品设计的管理工具与竞争利器》的作者——台湾学者邓成连先生，在两文中都为设计管理的发展提供了很好的思考路径。
纵然存在研发与探讨的不足，其仍能够提出关于产品层级组织结构方面的思考。
台湾学者刘瑞芬博士继承了邓成连先生的理念，在其著作《设计程序与设计管理》中，她对中国设计管理的实践进行了充分的分析，就管理者与组织设计、设计稽核、设计沟通、设计策略等各方面进行了系统的论述上海交通大学的刘国余教授编写的《设计管理》一书，则以设计与管理的关系、设计的最大价值的实现为出发点进行论述，并侧重于实践，为设计管理提供了好的实践教材。
如何进行设计管理
如何进行设计管理设计管理是一个广泛的概念，它包括从最初构思到最后实现的所有过程和活动管理。
设计师需要在这个复杂的过程中扮演一个重要的角色，他们需要整合不同的资源和技术，以确保最终成果达到客户的需求和期望。
设计管理需要进行有效的计划、组织和控制。
在设计管理的过程中，有几个关键的方面需要解决。
首先，设计师需要在计划阶段精确地确定项目的需求和范围。
其次，他们需要整合所有的资源，包括人员、设备、材料和技术，以确保项目的顺利实现。
在整个项目开展过程中，设计师需要不断监督和评估项目的进度和效果，及时进行调整和改进，以确保设计项目按时交付。
为了实现设计管理的目标，设计师需要掌握多个技能和方法。
以下是一些有用的建议：1.定义项目目标和需求在开始任何设计项目之前，设计师需要清晰地定义项目目标和发掘客户的需求。
通过与客户进行深入的交流，设计师可以更好地理解客户的需求和期望，进而制定适当的计划和方案。
2.建立有效的设计团队设计团队是项目成功的关键。
设计师需要具备领导能力和创造力，能够激发团队成员的潜力并促进良好的合作。
同时，设计师需要建立有效的沟通渠道，确保讨论和反馈持续流动，团队成员之间可以有效协作。
3.进行有效的项目管理有效的项目管理可以帮助设计师最大化资源的利用，确保项目的顺利实现。
在项目开展过程中，设计师需要要求团队成员及时提交进度报告，并制定相应的措施解决问题。
必须要及时收集、分析和处理项目中的数据，测试和监控产品品质，确保最终产品符合质量标准并满足客户的需求。
4.培养创新文化创意与创新是设计行业的核心，也是设计管理的重要组成部分。
设计师应该鼓励和培养创新思维，注重员工的集体创造力，鼓励员工不断提出新的想法，寻求创新和卓越。
总之，设计管理可以帮助设计师确保设计项目成功完成。
通过有效地计划、组织和监督，设计师可以更好地应对项目中的各种挑战，实现客户的需求和期望。
为了实现这个目标，设计师需要不断提高自己的技能和知识，不断推动革新和变革，以更好地适应和应对未来设计行业的挑战。
浅谈设计管理在项目运行中的重要性及体会
260本文将从以下三个方面对项目设计管理工作重要性进行介绍：1 编制进度计划采用Project2007软件编制了四级进度计划对项目设计进度进行控制与管理。
1.1 一级进度计划一级进度计划即项目总进度计划。
其内容是将整个项目的主要装置和单项按照大的时间节点来进行控制。
本项目在一级进度计划中需要控制的时间节点主要有：开工会时间、一次审查会时间（PFD、工艺设备表等）、协调会时间、各单体提交设计资料的时间以及最后设计文件归档时间等，这些大的时间节点及进度对以下各级进度计划起到约束作用。
1.2 二级进度计划本项目中二级进度计划主要是针对各大主项单元进行编制的，其内容主要包括设计阶段的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动，对上要符合项目总进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。
1.3 三级进度计划三级计划的编制是本项目的核心，整个控制程序分为设计策划、设计输入、各专业互提资料、设计输出、设计验证等几大部分，利用Project 2007软件对上述内容进行时间节点的控制，从而使项目在可控和有序的条件下高效的进行。
根据设计需求，三级进度计划对项目设计工作进行了分解：1）设计策划：设计策划是项目的开始，也是项目设计工作的核心，从一、二级进度计划可以看出，项目总负责人根据成熟经验，对整个项目合理的分解成各个单体项目；2）设计输入：它是制定三级、四级进度计划的前提，也使各个专业对各个单体所做的工作有了全面的认识，避免了一些不必要的设计错误。
3）各个专业互提资料：互提资料不仅涉及到对时间节点的控制，关系到各配合专业是否能按照进度计划正常进行设计，还涉及到对设计质量的控制。
4）设计输出：设计输出实际上是输出我们的设计产品，它是整个项目能否按期完成的标志，包含了设计质量能否满足业主的要求。
5）设计验证：设计验证主要包括校对、审核和审定的三级校审以确保项目保质保量完成。
1.4 四级进度计划四级进度计划由各个专业负责人进行编制，即每个专业按照各自的实际情况编制一份进度计划，列出所包含的各个工作包，并标出每个工作包的起止日期。
设计管理心得
设计管理心得设计管理是指对设计项目进行有效管理和协调的过程，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
在设计管理过程中，设计团队需要合理分配资源、制定计划、监控进度、解决问题，并与相关方进行有效的沟通和协作。
以下是我对设计管理的一些心得和经验分享。
1. 项目规划与组织在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划和组织工作。
首先，明确项目的目标和需求，了解客户的期望和要求。
其次，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等。
同时，建立一个高效的团队组织结构，明确每一个成员的职责和权限。
2. 沟通与协作设计管理中，沟通与协作是非常重要的环节。
与客户、团队成员和其他相关方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
建立一个开放、透明的沟通渠道，确保信息的准确传递和共享。
同时，鼓励团队成员之间的协作和合作，促进知识和经验的共享。
3. 资源管理合理管理和分配资源是设计管理的关键。
根据项目需求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行有效的调配。
确保资源的合理利用，避免资源的浪费和过度使用。
同时，及时评估和调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
4. 进度控制与风险管理在设计管理过程中，及时掌握项目的发展情况，制定相应的措施和计划，确保项目按时完成。
对于可能浮现的风险和问题，需要提前进行预测和评估，并制定相应的风险管理计划。
及时采取措施，降低风险的影响，并确保项目的顺利进行。
5. 质量管理与评估设计项目的质量是设计管理的核心目标之一。
建立一套完善的质量管理体系，包括设计标准、质量控制流程和评估方法等。
对设计过程进行监控和评估，确保设计结果符合要求和预期。
同时，定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，提高设计质量。
6. 学习与改进设计管理是一个不断学习和改进的过程。
及时总结和归纳项目经验，发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
同时，关注行业的最新动态和趋势，学习新的设计理念和技术，提升自身的设计管理能力。
总结起来，设计管理是一个综合性的工作，需要综合运用项目管理、沟通协作、资源管理、进度控制、风险管理和质量管理等知识和技能。
设计管理工作经验汇报
设计管理工作经验汇报
尊敬的领导：
我很荣幸能在此向您汇报我在设计管理工作方面的经验。
在过去的工作中，我积累了一些关于设计管理的心得，希望能与您分享。
1.明确目标和需求：在每个项目开始前，与团队成员和相关利益方进行充分的沟通，明确项目的目标和需求。
这有助于确保团队成员在设计过程中始终保持专注，并为项目的成功奠定基础。
2.建立有效的团队合作：设计管理需要协调各个领域的专业人员，包括设计师、工程师、市场人员等。
为了确保团队的高效合作，我会定期组织团队会议，鼓励开放的沟通和协作。
3.制定合理的项目计划：根据项目的需求和时间表，制定详细的项目计划。
这包括分配任务、设定里程碑和确定关键路径。
在项目进行过程中，我会密切关注进度，及时调整计划，以确保项目按时完成。
4.管理风险和问题：在项目中，不可避免地会遇到各种风险和问题。
我会提前识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
当问题出现时，我会迅速采取行动，与团队成员共同解决，以减少对项目进度的影响。
5.保持开放的沟通：我认为良好的沟通是成功的关键。
我会与团队成员、客户和其他相关利益方保持密切的沟通，及时传递信息，解决问题，并确保各方对项目的进展有清晰的了解。
6.鼓励创新和持续改进：设计是一个不断发展和演变的领域。
我会鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，并在项目进行中持续改
进。
这有助于提高项目的质量和团队的专业水平。
通过以上的经验，我相信能够更好地管理设计团队，推动项目的顺利进行，并取得良好的成果。
感谢您的聆听！
汇报人：XXX
日期：XXXX 年XX 月XX 日。
浅谈企业的设计管理
浅 谈 企 业 的 设 计 管 理
杨 剑
（ 湖南工业大学 包装设计艺 术学院 ， 湖南 株 洲 摘 要ｉ 随着 社 会 生 产 力 的不 断发 展 ， ， ｑ － ＇ ｉ ｆ ＇ ｌ 在 追 求 物 质 享 受 的同时， 对 自我 价 值 实 现 、 精 神 领 域 升 华 的 要 求也 在 渐 渐 的提 高， 设 计 管理 这 个 词 逐 渐 的 走 进 了人 们 的 视 野 。特 别 是 在 一 些 企业中， 设计 管理 与企 业的 营销 、 形 象等都 有 着非常 紧密 的联 系， 是 作 为企 业 生 产 分 工合 作 的一 个 重要 的环 节 ， 企 业 为 了追 求 利 益 的 最大 化 ， 在 设 计 管 理 这 方 面 也 提 出 了越 来 越 高 的 要 求 。 由 于设 计 管 理从 业人 员接 受 的 专业 教 育 水 平 有 所 不 同， 个 人 的 理 解 能 力： 不同 ， 所 以从 业 者 在 设 计 管 理 方 面 的 素 质 、 能力、 水 平 也有 着比较大的差异 ， 笔 者作为设计管理从业者 ， 从 以下几个方
设 一些 相 Biblioteka 的理 论课 程 。 除 了对 设 计 知 识 有所 认 知 外 ， 在企业的管理中 ， 还要 对 设 计
无论是从哪一方面来理解设计 管理——设 计与管理 ， 其 内涵 都 是相差无几 的， 仅仅是侧 重点不 同而已 ， 以下就是笔者提 出的几 项设计管理措施。 第一， 对设计 战略和策略的管理 。设计战略与策略 ， 顾名思 义就是企业针对 自身的一些实 际情况 和内外形势 ， 对设 计工作 进行 的一系列规划 和策略 的部署 ， 同时 ， 也是在确定相关设计部 门发展方 向以及把握 设计 的方 向及 准则。企 业只有制定 合理 、 完美 的设计战略与策 略， 且加强管理 ， 才能够使产 品的开发能力 实现提高 ， 使企业的竞争力有所增 强 ， 同时 ， 在为企业创 造利润 的 同时 提 升 其 外 在形 象 。 第二， 对设计 目标的管理。设计管理 ， 首先应该找到合适 的 目标来进行管理 ， 也就是说应先确 立 目标。企业在发展 的各个 阶段 ， 其 目标都是 不一样 的 ， 设 计部 门应该 根据企业 的发 展情 况， 根据不 同的成 长 阶段制定 不同 的 目标 ， 这一点是 非 常重要 的。设计师作为一个较为感性 的群体 ， 在确定 和执行 目标的 时 候， 势必会展露他们感性的一面 ， 这就需要强 而有力 的管 理 ， 以 确保制定的 目标 可以顺利的实现。 第 三， 对 设 计 流 程 的管 理 。设 计 ， 在大众 的心 目中， 应 该 是 属 于有 意 境 、 有思想 、 有 创 意 的工 作 ， 但 是 大 家 往 往 忽 略 了 设 计 的过程和流程。对于设计流程 的管理 ， 是相对 比较简单 的一项 工作 ， 只要在设计的过程中 ， 确保在 规定 的时 间内高效 的、 系统 的完成设计工作就可 以了。 第 四， 对 产 品 品质 的 管理 。一 个 好 的产 品 ， 品质 应 该 是 放 到 首要地位的。设计作品 品质 的管理 目的 ， 是 为了使生产 的产 品 在生产过程 中可 以达到设计师设计方案中所要求 的标准 。俗话 说 的好 ， “ 三个臭 皮 匠， 顶个 诸 葛亮 ” ， 在 产 品设计 的具 体过 程 中， 要集思广益 ， 听取多方 面的意见 ， 这样 ， 设计的作品才能够达 到最理想的效果 ， 同时也可以保证甚至提高所设计产 品的质量 。 此外 ， 还有一点我们应该予以重视 ， 就是设计 的作品在转入生产 线 的时候 ， 对其的管理也应该提高重视程度 ， 加强管理。这就要 求在设 计生产 的过程 中， 将设计与生产两大部门结合 到一块 ， 制 定一系列的策略对产 品的生产 过程进行有效 的监 督 ， 使设计 的 结 果 尽 善尽 美 。 第五 ， 对 知识 产权 的管 理 。随着 知识 经 济 的全 球化 ， “ 侵 权” 这一词语屡见 不鲜 ， “ 维权” 二 字 也 随 之 出 现 。 对 于 设 计 者 来说 ， 自己的设 计作 品就 像 自 己 的 “ 孩子” ， 为 了 避 免 出现 类 似 、 模仿 ， 甚 至 侵 权 的现 象 ， 设 计者应该在设 计好作 品后 ， 及 时的 申 请 自己 作 品 的专 利 ， 运 用 法 律来 加 强 对 自身 知识 产 权 的保 护 ， 同
浅谈设计管理
浅谈设计管理谈设计管理12110732令狐第一次接触到设计管理这一新学科。
在老师的指导下，通过两周的学习，我们对这门课程有了更全面的了解，也知道了这门学科的重要性。
设计管理作为一门整合市场、品牌、战略、价值、用户和组织管理、工业设计等内容的学科，不仅代表了当前设计学科与其他学科整合的趋势，也是培养应用型人才的关键。
因此，我认为开设设计管理课程尤为必要。
其次，随着企业间竞争的日益激烈，企业设计不再局限于设计本身，而是应该整合企业管理模式、定位、品牌战略等一系列因素。
因此，单纯的设计知识结构不再适合企业的发展模式，这就对设计师的素质提出了新的要求在这种背景下，设计师除了掌握设计知识外，还应该掌握复合知识，这是设计管理教育的优势。
设计管理将各学科的本质与设计的核心理念融合在一起，实现了各学科之间的交叉互动。
设计管理作为一种实践活动，后来又作为一门重要的专业课程，是社会经济、设计理论和艺术设计教育发展的必然结果。
在日本、韩国和香港，设计管理一直是艺术设计专业的必修课。
在英美等发达国家，设计管理不仅被引入博士学位课程，而且成为许多设计公司和大型企业考虑人才实践能力的标准之一。
设计管理作为工业设计课程教育的重要组成部分，已经在国内一些高校逐步发展和确立。
然而，必须指出的是，作为一种新的课程体系，国内高校的课程结构还相当不完善。
，然而，近年来，国内许多学者已经开始越来越重视设计管理，并不断完善相应的教育理论在过去的十年中，许多专家学者不断为设计管理教育理论的完善做出贡献。
例如，《设计管理——产品设计的组织、沟通和应用》和《设计战略——产品设计的管理工具和竞争优势工具》的作者——台湾学者邓承连先生，都为设计管理的发展提供了一条很好的思路。
尽管在研发方面存在一些不足，但它仍然可以对产品层级的组织结构提出一些思考。
台湾学者刘瑞芬博士继承了邓承连先生的观点。
在《设计程序与设计管理》一书中，她对中国的设计管理实践进行了全面的分析，系统地论述了管理与组织设计、设计审核、设计沟通、设计策略等方面。
浅谈设计管理与设计资源
浅谈设计管理与设计资源贾君妍【摘要】设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科.设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分.服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素.【期刊名称】《山东纺织经济》【年(卷),期】2010(000)003【总页数】4页(P39-42)【关键词】设计管理;设计资源;设计【作者】贾君妍【作者单位】北京服装学院,北京,100029【正文语种】中文【中图分类】F270;TS941.2一、设计管理的概念设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科。
设计管理的第一个定义由英国设计师米歇尔·法瑞（Michael Farry）于1966年首先提出，“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。
国际设计管理协会会长N·鲍威尔给设计管理下的定义是：“以使用者为中心对特定的产品、界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制。
”高伯（Gorb）将设计管理定义为“直线经理为满足组织诉求的目标，对设计资源展开有效配置的行为”（1990）。
二、实际现状在现实中，由于服装企业发展的过程不同以及类型及构架的不同，它对设计的需要也就不尽相同。
目前，我国服装企业所面临的增强产品竞争力、实现OEM——ODM——OBM的跨越，其实就是一个服装设计能力逐渐增强的过程。
在OEM类型的服装企业中，产品属于来样加工的状况，企业的生产加工能力是核心问题，服装设计工作能力不但不被重视，甚至可有可无，设计管理就更谈不上了；在ODM类型的服装企业中，产品是根据客户的要求自行设计生产。
企业的设计能力和生产能力是并重的，企业设计能力的提升与生产能力的开发和企业效益紧密相关。
所以，这种类型企业中的设计工作内容处于不完善状况，设计管理处于萌芽状态；在OBM类型的服装企业中，服装设计工作受到品牌的约束，服装设计与市场销售、品牌的拓展与市场推广紧密相关。
设计管理心得
设计管理心得一、引言设计管理是一门综合性学科，涵盖了设计理论、设计方法和设计实践等方面的内容。
设计管理的目标是通过有效的组织和协调，将设计资源和设计过程进行规划、控制和优化，以实现设计项目的高效完成和优质交付。
本文将从设计管理的定义、重要性、关键要素、实施步骤和案例分析等方面，详细介绍设计管理的相关知识和经验。
二、设计管理的定义设计管理是指在设计项目中，通过科学的管理方法和手段，对设计资源、设计过程和设计结果进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理旨在提高设计项目的效率和质量，降低设计风险，实现设计与业务目标的有效对接。
三、设计管理的重要性1. 提高设计效率：设计管理可以通过合理规划和组织设计资源，提高设计团队的工作效率，减少重复劳动和资源浪费，提高设计项目的进度和质量。
2. 降低设计风险：设计管理可以通过风险管理和质量控制等手段，及时发现和解决设计过程中的问题和隐患，降低设计风险，保证设计项目的顺利进行。
3. 实现设计与业务目标的对接：设计管理可以通过需求分析和目标设定等方法，将设计目标与业务目标相结合，确保设计项目的成果能够满足业务需求和市场需求。
4. 提升设计质量：设计管理可以通过设计评审、质量控制和持续改进等手段，提升设计项目的质量，满足用户的需求和期望，增强品牌竞争力。
四、设计管理的关键要素1. 设计团队：设计团队是设计管理的核心要素，包括设计师、工程师、项目经理等。
设计团队应具备专业的技术能力和良好的团队合作意识，能够有效协同工作，完成设计项目的各项任务。
2. 设计过程：设计过程是设计管理的基础，包括需求分析、概念设计、详细设计和实施等阶段。
设计过程应具备规范性和可控性，确保设计项目按照计划进行。
3. 设计工具：设计工具是设计管理的辅助手段，包括设计软件、项目管理工具和协同平台等。
设计工具应能够提高设计效率和质量，方便设计团队的沟通和协作。
4. 项目管理：项目管理是设计管理的重要组成部份，包括项目计划、进度控制、资源管理和风险管理等。
谈设计管理
第二 就是 企 业 的 发 展 战 略 ，一 个 企业 要想 持 续 更 好 地 发 展 下 去 ，就得 制定 实施 适合 自己的战 略计 划 。例如 我 们课 堂 上 所 做 的案 例讨 论—— 模 仿 战略 ；企业在 根据 自身情 况 的 基础 上 ，再 制 定实 施 模仿 战 略 ，做 到相 符性 ，统一 性 ，只有 这 样 ，发 展 战 略计 划 才有 可 能取 得成 功 。其他 战略 也如此 ，做 出针 对 设计 工 作 的 的长 期 规划 和 方法 策 略 ，是 有效 利用设 计提 高 开发 能力 ，增 强 市 场竞 争 力 的 总规 划 的必要 保 障和基 础 。
设计管理专篇
设计管理专篇嘿，朋友！咱今儿来聊聊设计管理这回事儿。
你说设计管理是啥？简单来讲，它就像是一个大管家，要把设计这一摊子事儿打理得井井有条。
这可不容易啊！就好比一个交响乐团，每种乐器都有独特的声音，得有个厉害的指挥，让它们和谐共鸣，奏出美妙乐章。
设计管理也是如此，得把各种设计元素、人员、流程都安排得妥妥当当。
设计管理可不只是管管设计师，让他们按时交稿。
那可太肤浅啦！它得深入到设计的每一个环节，从最初的灵感火花，到最后的成品呈现。
比如说，要搞一个新产品的设计。
那得先明确目标吧？这产品是给谁用的？解决啥问题？这就像你出门旅行，得先想好目的地，不然不就瞎转悠了嘛！然后，得找合适的设计师团队。
这可不能马虎，就像给球队选球员，得挑有实力、有默契的。
接下来，得制定个清晰的计划。
啥时候出方案，啥时候做修改，都得有个准儿。
这就跟做饭一样，先洗菜切菜，再下锅翻炒，步骤乱了，菜可就糊啦！在设计过程中，还得不断沟通协调。
设计师有自己的想法，客户有自己的要求，这中间就得平衡好。
不然，就像拔河两边使力不均，摔个大跟头。
而且，还得把控质量。
不能让设计成品有瑕疵，就像一件衣服不能有线头、破洞一样。
设计管理还得考虑成本呢！总不能为了追求完美，把钱都花光了。
这就像过日子，得精打细算。
再比如说，品牌设计的管理。
那得保持品牌形象的一致性，不能今天一个样，明天又一个样，这多让人迷糊啊！就像人的性格，得稳定，不能一会儿开朗，一会儿忧郁，让人摸不着头脑。
总之，设计管理是个细致又重要的活儿。
做好了，能让设计发挥出最大的价值；做不好，那可就乱套啦！所以啊，咱可得重视这设计管理，把它当成一门艺术来琢磨！这就是我对设计管理的看法，你觉得咋样？。
浅谈设计管理
浅谈设计管理摘要：本文主要叙述了在管理时需要设计，设计必须加以管理。
设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。
设计管理是现代企业管理的重要一环，主要包括企业战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理。
关键词：设计管理战略设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。
所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。
它的核心内容包括三个方面，即 1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。
而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。
设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。
设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。
对设计师来说，设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。
在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持；3、设计必须符合企业发展战略的要求；4、设计必须符合社会化大生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。
5、另外，具体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身的特点进行管理。
所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。
同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。
因此，产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理的重要内容之一。
家居设计中的设计管理
家居设计中的设计管理
杨友妮
【期刊名称】《湖南包装》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】随着人们对居住环境要求的提高，房地产行业的繁荣，带来了家居装饰行业的的飞速发展。
由于家装行业的巨大利润额，吸引了大量装饰公司进入家装市场争分这一杯羹。
除了一些经过认证的装饰公司，
【总页数】3页(P39-41)
【作者】杨友妮
【作者单位】长沙民政职业技术学院
【正文语种】中文
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浅谈设计管理在项目管理中的作用 佟建国
浅谈设计管理在项目管理中的作用佟建国发表时间：2018-04-08T15:48:10.727Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：佟建国[导读] 摘要：伴随改革开放的步伐，房地产行业迅速发展。
使得建筑行业日益升温，随之带来了施工管理的方法、要求的不断完善和革新，管理的质量越来越高，并不断吸取国外的经验。
长江三峡实业有限公司湖北宜昌 443000摘要：伴随改革开放的步伐，房地产行业迅速发展。
使得建筑行业日益升温，随之带来了施工管理的方法、要求的不断完善和革新，管理的质量越来越高，并不断吸取国外的经验。
一个工程项目的管理主要体现在项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，设计管理只是其中一部分，主要体现在项目的决策阶段和实施阶段，所以，做好设计的管理对项目的顺利实施、实现工期目标、质量控制和投资控制是十分有利的。
关键词：设计；修改引言项目的设计阶段主要分为设计准备阶段、设计阶段和施工过程中的设计修改，其主要管理任务同样是“三控三管一协调”。
下面就设计阶段任务、管理内容、影响设计管理因素和设计修改对项目的影响进行简单分析。
1设计阶段项目管理的任务1.1投资控制投资控制主要是在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；根据方案设计，审核项目总估算，供业主确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；1.2进度控制进度控制主要审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度满足施工进度要求。
1.3质量控制质量控制主要是确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据业主要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过，审核施工图纸是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
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太原城市职业技术学院学报
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浅谈设计管理
武俊文
:太原城市职业技术学院，山西 太原 ’;’’&<=
>摘要? 设计管理是有效地控制设计过程以实现预定目标并提高设计执行能力的工作程序；完
整的设计管理包括设计目标:理念=管理、设计策略:过程=管理与设计行政:资源=管理。设
计管理的目标与设计的目标应当相一致，管理者与设计师在目标的界定上应当取得充
分的共识。
>关键词?设计管理；管理；趋势；体验设计；理论管理学；星巴克
理 论 的最 低 形 式 是 分 类 ，是 一 套 格 子 架 ，是 一 个 文 件 柜 ，用 以 储 存 知 识 。 因 为 对 已 有 知 识 做 最 简 单 分
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类 ，有 利 于 我 们 更 有 效 地 检 索 ，也 有 利 于 我 们 更 快 地 获 得 研 究 和 学 习 思 路 、更 有 效 地 面 向 未 来 和 创 新 。 管 理理论可以做成怎样的实践呢？
>中图分类号?@";
>文献标识码?A
>文章编号?B9<;C’’(9:&’’(=’9C’’9BC’&
我们 期 待 着 设 计 管 理 不 再 被 忽 视 ， 而 是 作 为 竞 争 战略和管理教育中必不可少的一部分。这是美 国 哈 佛 大 学 商 学 院 院 长 约 翰·麦 克 阿 说 过 的 话 。 设 计 管理是一门新兴学科。B"99 年开始在英国被提出，但 是那时设计本身尚处于从手工活动转为企业运作的 转 型 期 ，设 计 企 业 更 是 年 轻 的 企 业 并 无 太 多 的 管 理 经 验的积累。B"99 年英国率先设置设计管理奖D而有关 设计管理的定义也是由英国设计师率先提出E 设计管 理 是 对 设 计 问 题 、设 计 师 、设 计 预 算 的 管 理 。日 本 学 者 认为“D 设计管理”一词是日本首创D而日本产品具国际 竞 争 力 的 最 主 要 因 素 是 掌 握“ 设 计 管 理 ”的 优 势 。设 计 师 这 个 名 词 在 上 世 纪 F’ 年 代 以 来 变 得 十 分 流 行 ，因 为 设 计 一 词 正 在 用 以 取 代“ 创 造 力 ”的 概 念 。管 理 又 是 从哪里开始G一般认为当两个人中，有一个喊“E 一，二， 一 … … ”就 有 了 管 理 ，管 理 是 提 高 效 率 的 路 径 ，也 是 使 工 作 产 生 乐 趣 的 旋 律 。管 理 的 参 与 者 包 括 ：设 计 人 、策 划 人 、管 理 人 。设 计 人 指 提 供 和 创 造 解 决 方 案 的 人 ，所 谓“ 设 计 的 执 行 者 ”。 策 划 人 指 理 清 思 路 ，提 出 概 念 和 方 案 的 人 ，即 所 谓“ 设 计 的 思 想 者 ”。 管 理 人 指 指 派 人 选 ，协 调 控 制 的 人 ，即 所 谓“ 设 计 的 决 策 者 ”。设 计 人 与 策 划 人 往 往 没 有 绝 对 的 界 限 ，但 是 管 理 人 是 提 高 设 计 执行能力履行设计职责的重要职位。
$%公 司 服 务 人 员（服 装 、态 度 、风 貌 ）；&%产 品 维 修 和 售 后 服 务 ；’% 产 品 的 使 用 和 服 务 的 过 程 ；(% 产 品 的 个 性 化 ；)% 价 格 ；*% 广 告 与 促 销 。
这 项 结 果 可 能 会 使 许 多 老 总 大 吃 一 惊 的 。从 这 个 体 验 设 计 管 理 的 个 案 中 可 以 看 出 ：设 计 管 理 需 要 包 容 丰 富 的 理 论 管 理 学 的 思 想 与 内 涵 ，同 时 又 要 为 管 理 知 识 、服 务 技 巧 的 市 场 应 用 提 供 空 间 。 它 所 涉 及 的 对 象 是 事 ，是 过 程 ，是 产 品 的 原 理 性 的 内 涵 ，但 它 所 接 受 服 务 的 对 象 ，是 人 ，人 的 心 理 、趣 味 、精 神 的 追 求 ，所 以 它 是 综 合 性 的 。相 比 之 下 ，设 计 管 理 学 更 偏 理 论 化 一 点 ， 但 是 它 的 思 想 可 以 直 接 进 入 应 用 管 理 ，同 时 应 用 管 理 要 为 理 论 管 理 学 的 课 题 提 供 最 直 接 的 来 源 。同 时 也 表 明设计管理的目标：最大程度地实现设计的预期目 标 ，因 此 ，设 计 管 理 的 目 标 与 设 计 的 目 标 应 当 相 一 致 ， 管理者与设计师在目标的界定上应当取得充分的共 识 。美 国 设 计 管 理 学 会 主 席 厄 尔·鲍 威 尔 明 确 地 指 出 ： 设 计 管 理 者 需 要 有 明 确 的 个 人 目 标 感 。 同 样 ，这 个 人 必 须 决 定 他（ 她 ）所 管 理 的 集 体 的 目 标 ，并 确 保 目 标 与 整个集团相配合，这样的管理者对集团是有价值的。 一 个 设 计 管 理 者 必 须 要 警 醒 ，确 保 他 所 有 的 决 定 都 将 靠近最终目标。对于中国设计而言 +中国人从来不缺乏 设 计 的 智 慧 ，缺 乏 的 是 组 织 与 规 则 的 意 识 ，没 有 管 理 的 中 国 设 计 ，犹 如 夕 阳 下 的 牛 车,充 满 诗 意,却 缺 乏 强 劲 的 动 势 ，进 入 管 理 通 道 的 中 国 设 计 ，才 能 获 得 新 干 线一般的速度与效率。
设计管理的理论属性基本定义E 设计管理是有效 地控制设计过程以实现预定目标并提高设计执行能 力 的 工 作 程 序 ；完 整 的 设 计 管 理 包 括 设 计 目 标:理 念= 管 理 、设 计 策 略 : 过 程 = 管 理 与 设 计 行 政 : 资 源 = 管 理 。 管 理 理 论 是 门 实 践 性 很 强 的 学 科 ，但 是 管 理 并 不 否 定 理 论 性 的 思 维 。完 整 地 说 D 管 理 既 要“ 行 ”，也 要“ 知 ”，也 要 “ 说 ”D 也 要“ 写 ”。理 论 化 有 两 个 标 志 性 的 特 征 E 成 文 化 ， 波 及 化 。成 文 化 与 波 及 化 的 高 度 结 合 就 是 理 论 化 D 现 代 管 理 理 论 的 开 端 ，一 般 认 为 是 上 世 纪 初 ，可 见 现 代 管 理理论的产生至今还不到一百年的时间。
在 星 巴 克 内 部 知 识 管 理 的 框 架 下 ，设 计 管 理 与 市 场 部 联 合 制 定 了 公 司 体 验 设 计 的 战 略 。星 巴 克 产 品 战 略是向中产阶层以上的消费者提供品质卓越的高档 咖啡及配套消费型产品和同样优质并富有个性化的 咖啡吧服务。公司的管理层意识到上世纪 !" 年代以 后 ，美 国 大 众 社 会 化 的 方 式 发 生 了 很 大 的 变 化 ，经 历 了 经 济 萧 条 后 ，人 们 更 愿 意 采 取 户 外 活 动 的 方 式 开 展 各 种 社 会 活 动 。 因 此 ，星 巴 克 的 体 验 设 计 围 绕 着 城 市 里 的 绿 洲 这 个 主 题 ，并 由 遵 循 一 系 列 设 计 原 则 展 开 。
星 巴 克 的 体 验 。 信 息 资 料 表 明 ，在 所 有 触 发 各 种 咖 啡 消 费 的 动 机 中 ，咖 啡 的 香 味 排 在 口 味 之 前 ，名 列 第 一 ， 可见综合性体验因素的设计在整个体验编码设计中 的重要。
在 星 巴 克 的 体 验 设 计 管 理 中 ，产 品 和 服 务 的 哪 些 市场要素对消费经验的影响更大也是体验管理的重 要 课 题 之 一 ，这 将 直 接 决 定 设 计 师 的 具 体 设 计 目 标 以 及如何把体验设计的思想与以往成功的设计实践结 合 起 来 。根 据 总 部 位 于 加 拿 大 的 美 国 企 业 品 牌 战 略 论 坛与星巴克联合研究的项目表明，排名于美国幸福 )"" 强的公司对这个问题的认识与事实上的消费者的 认 识 有 明 显 的 差 异 ，正 是 这 一 点 为 体 验 设 计 的 战 略 提 供 了 一 个 具 有 普 遍 意 义 的 指 导 方 针 。根 据 这 项 研 究 所 覆盖的产品和服务要素对消费体验影响的重要程度， 研究鼓励设计管理者在制定设计策略时按以下先后 顺序考虑：
以星巴克设计管理案例为例，直到上个世纪的 !" 年 代 ，北 美 的 咖 啡 零 售 业 仍 然 处 于 近 乎 绝 对 竞 争 的 状 况 ，主 要 的 从 业 者 规 模 较 小 且 呈 区 域 化 分 布 。 自 从 星 巴克的创业者从意大利引进了咖啡吧连锁经营的观 念 后 ，北 美 的 咖 啡 零 售 市 场 迅 速 崛 起 了 包 括 星 巴 克 在 内 的 几 个 主 要 竞 争 企 业 。然 而 只 有 星 巴 克 在 其 所 有 的 咖啡吧大规模地实施体验设计并不断完善这一战略 后，才使得它在上世纪 #" 年代后击败所有对手，开创 了由星巴克主导的垄断式竞争的咖啡零售市场。
设 计 管 理 缘 何 开 始 G 现 代 设 计 的 发 轫 ，意 味 着 设 计 管理时代的起步。&’ 世纪人类文化最突出的变化，就 是 现 代 设 计 的 崛 起 ，设 计 的 产 业 化 趋 势 ，加 速 了 设 计 管 理的成熟。这一百年中，设计的发展出现四个方向上的 宏 大 化 趋 势 ：覆 盖 领 域 之 广 前 所 未 有 ，高 技 术 手 段 之 多 前 所 未 有 ，社 会 影 响 之 大 前 所 未 有 ，经 济 投 入 之 超 大 规 模前所未有。这些因素的综合作用，就是最终形成产业 化发展趋势，设计管理在这一发展趋势下趋向成熟。现
星巴克体验设计主题： $% 提供为许多消费者愿意特别是中产阶层人士 愿 意 并 能 够 支 付 得 起 的 高 档 、与 众 不 同 的 咖 啡 产 品 和 服务。 &%星巴克提供的咖啡产品及服务不仅意味着一杯 香 浓 美 味 的 高 档 咖 啡 ，并 且 是 消 费 者 成 功 的 社 会 活 动 催化剂。因为星巴克的咖啡为消费者与无论是家人、 朋友还是商业伙伴提供了最佳的活动场所。 ’%星巴克的产品及企业形象设计应致力于建立一 个“ 健 康 、成 功 和 地 位 ”的 象 征 。 (%星巴克的咖啡产品及服务向人们展示了星巴克 消费群多样化体验和生活方式。 )%星巴克与顾客共享名品咖啡的消费知识并共同 建设星巴克的咖啡文化。 星巴克的设计管理要求体验设计师关注消费者 从踏进咖啡吧到离开的整个体验过程的每一个细节。 公司的信息系统通常记录了一些详细的顾客数据和 咖 啡 知 识 ，体 验 设 计 师 和 服 务 人 员 很 容 易 获 得 这 些 知 识而改进并执行既定的设计目标。 比 如 ：开 放 式 的 吧 台 设 计 、精 美 的 包 装 设 计 、友 好 而富于知识性的顾客服务、引人注目的价目单设计、 室内灯光设计，甚至墙壁的表面肌理和地板线的设 计 、意 大 利 式 的 人 文 环 境 、工 艺 考 究 的 咖 啡 器 具 、全 木 质 的 桌 椅 、清 雅 的 蓝 调 摇 滚 音 乐 、以 绿 色 为 主 的 色 彩 基 调 、网 站 设 计 和 招 贴 设 计 等 。 星 巴 克 的 餐 巾 纸 设 计 也 恰 到 好 处 地 显 示 出 萦 绕 在 咖 啡 杯 上 的 缈 缈 蒸 气 ，诱 发 出 人 们 对 咖 啡 浓 郁 而 悠 长 的 香 味 的 联 想 ，加 深 了 在