浅谈对管理职能的认识
管理学之领导职能的认识三篇
管理学之领导职能的认识三篇管理学之领导职能的认识1如果你现在是1个管理者，特别是新晋的管理者，那你1定要清楚作为1个管理者应当要做甚么，哪些是自己重点要抓的，哪些工作可以交给下属去完成，这些内容都可以概括为管理者的基本管理职责。
比如，头几天有个新晋的主管问我，自己刚刚当上领导，之前也没学过管理学相干知识，面对着1众下属，心里有些发虚，不知道该怎样着手去展开工作，因而我把管理学中最基本的管理职能发给他，建议他先从这几个方面着手思考自己的工作。
那管理职能有哪些呢?我们来看看管理学怎样说。
传统的管理学认为，管理有4大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第1、计划职能计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、肯定组织目标等等…具体来讲，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，捉住外部的机会和规避外部的风险，终究的表现为拟定1套中长时间的工作方案和预案。
第2、组织职能组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部份计划，他们之间的关系是甚么?权利义务有哪些?如果相互调和和配合等问题。
第3、领导职能领导职能要求管理者指引目标方向、鼓励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要调和前面组织之间的矛盾和关系，调和计划于实际之间的矛盾，调和上级和下属之间的关系，还要指点组织成员展开工作，不断鼓励和鼓励员工等等。
第4、控制职能控制职能要求管理者纠偏组织行动、控制内外风险、搜集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立1套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正毛病行动。
同时也要根据不断的搜集信息，确保计划依然有效，比如现在的环境是不是和制定计划时1样，如果环境变了，计划本身是否是也需要改变等问题。
最后，作为1个管理者，要经常对比以上职能反思自己的工作，看看自己有无充分实行这些内容。
如何正确理解和履行管理的职责
如何正确理解和履行管理的职责管理是一项重要的职责，无论是在组织中还是在个人生活中，我们都需要正确理解和履行管理的职责。
管理的职责不仅仅是指领导和指挥他人，更重要的是要以身作则，建立良好的沟通和合作关系，促进组织的发展和个人的成长。
首先，正确理解管理的职责是关键。
管理并不是简单地下达指令和监督他人的工作，而是要具备良好的沟通和协调能力。
一个好的管理者应该能够与员工建立良好的关系，理解他们的需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
管理者应该激发员工的积极性和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
只有通过与员工的有效沟通和合作，才能实现组织的共同目标。
其次，履行管理的职责需要注重个人的成长和发展。
作为管理者，我们应该不断学习和提升自己的能力，不断适应变化的环境和需求。
管理者应该具备良好的领导力和决策能力，能够有效地解决问题和应对挑战。
同时，管理者也应该关注员工的个人发展，帮助他们发现自己的潜力和优势，并提供相应的培训和发展机会。
只有通过个人的成长和发展，才能更好地履行管理的职责。
此外，正确理解和履行管理的职责还需要注重团队合作和协作。
管理者应该能够建立一个积极和谐的团队氛围，鼓励员工之间的互相合作和支持。
管理者应该激发团队成员的团队意识和归属感，让每个人都感到自己的价值和重要性。
同时，管理者也应该注重团队的目标和效果，确保团队的工作能够顺利进行和达到预期的成果。
只有通过团队的合作和协作，才能更好地实现管理的职责。
最后，正确理解和履行管理的职责还需要注重道德和伦理的要求。
管理者应该具备良好的道德和伦理意识，遵守组织的规章制度和职业道德准则。
管理者应该坚持公正和诚信的原则，不偏袒和歧视任何人。
同时，管理者也应该注重员工的权益和福祉，关心员工的身心健康和工作满意度。
只有通过正确的道德和伦理行为，才能赢得员工的尊重和信任，实现管理的职责。
综上所述，正确理解和履行管理的职责是一项重要的任务。
管理者应该具备良好的沟通和协调能力，关注个人的成长和发展，注重团队合作和协作，遵守道德和伦理的要求。
浅谈对管理职能的认识欧玉萍（精选多篇）
浅谈对管理职能的认识欧玉萍（精选多篇）第一篇：浅谈对管理职能的认识欧玉萍浅谈对管理职能的认识管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
（一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.1、计划职能的涵义广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
3、计划职能的重要性（1）计划是实施管理活动的依据；（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；（3）计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。
(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。
从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
请谈谈对管理四大职能的认识和理解_概述及解释说明
请谈谈对管理四大职能的认识和理解概述及解释说明1. 引言1.1 概述管理是指组织和协调有限的资源，以实现预定目标的过程。
在现代社会中，管理是各个组织和企业不可或缺的重要环节。
而管理四大职能则是管理活动中最基本、最普遍且最重要的部分。
这些职能包括计划、组织、领导和控制。
1.2 文章结构本文将围绕管理四大职能展开讨论，旨在深入探究每个职能的概念、认识和理解，并强调它们在实践中的重要性和作用。
此外，我们还将分享一些实践经验与技巧，帮助读者更有效地应对管理四大职能。
最后，我们将总结对于这四大职能的认识和理解，并展望其未来发展趋势和挑战。
1.3 目的管理四大职能作为管理学中的核心内容，在各行各业都具有广泛适用性。
通过对这些职能进行深入研究和理解，可以帮助人们提高管理水平，优化组织运作，并进一步推动社会经济发展。
因此，本文旨在分享对管理四大职能的认识和理解，为读者提供思考和实践的指导，并促进更好地应用这些职能以达成个人和组织的目标。
2. 管理四大职能的认识和理解:2.1 管理四大职能的概念:管理四大职能是指计划、组织、领导和控制这四个方面在管理过程中发挥的作用。
这些职能是管理者为了达到组织的目标而进行的一系列活动和决策。
2.2 认识和理解计划职能:计划是管理过程中最基本也是最重要的一个职能。
通过制定明确的目标并确定实现这些目标的方法，管理者可以为组织提供一个清晰的方向。
计划涉及到制定短期和长期目标，并确定可行的战略来实现这些目标。
同时，对资源分配、工作任务安排以及时间表等都需要进行合理规划。
2.3 认识和理解组织职能:组织是指将各种资源整合并协调起来以实现组织目标的过程。
在组织职能中，管理者需要确定各个部门或团队之间的权责关系，建立适当的机构和流程，以确保高效率地完成工作任务。
此外，还需要考虑员工如何分工协作以提高生产力，并及时适应变化环境中出现的挑战。
2.4 认识和理解领导职能:领导是管理者激励、指导和影响他人以实现组织目标的过程。
浅谈对管理职能的认识 欧玉萍
浅谈对管理职能的认识管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
（一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.1、计划职能的涵义广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
3、计划职能的重要性（1）计划是实施管理活动的依据；（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；（3）计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。
(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。
从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。
五种管理职能的认识和理解
五种管理职能的认识和理解五种管理职能的认识和理解如下：1. 计划：计划是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
在管理活动中，计划是非常重要的一个职能，它决定了组织的目标和战略，并指导组织资源的配置和协调。
计划可以帮助管理者预见未来，制定行动方案，并在实施过程中进行监控和调整。
2. 组织：组织是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
组织职能的主要任务是设计高效的组织结构，分配资源和人员，明确各部门的职责和相互关系，使整个组织协调地运转。
组织职能可以有效地提高组织的效率和效果，实现组织目标。
3. 领导：领导是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
领导职能的主要任务是指导和协调组织成员的工作，使他们的工作保持高效和有序。
领导方式的选择应根据组织的实际情况和员工的需要来定，适当的领导方式可以激发员工的潜力，提高组织的绩效。
4. 控制：控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能的主要任务是确保组织的各项工作按照计划进行，及时纠正偏差，保证组织目标的实现。
控制职能是管理活动中不可或缺的一环，它可以确保组织的稳定和持续发展。
5. 创新：创新是指在管理活动中产生的新思想、新方法或新发明。
创新职能本身并没有特定的表现形式，而是渗透在其他管理职能中，体现在整个管理活动中。
创新是推动组织发展的关键因素，可以带来新的机遇和竞争优势。
综上所述，五种管理职能在管理活动中都是必不可少的，它们相互联系、相互制约，共同构成一个有机的整体。
正确认识和运用这五种管理职能，可以使管理者更好地规划和组织工作，提高组织的效率和绩效，推动组织的持续发展。
简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会
简述管理者的基本职能,结合工作谈谈体会管理者的基本职能是指在组织中，管理者所需要履行的基本职责和职责。
作为管理者，他们需要做到以下几点：制定和实施组织的战略目标、决策和管理组织的资源、领导和激励员工、监督和控制组织的运作、建立和维护组织的文化和价值观。
这些基本职能对于管理者来说非常重要，它们是管理者成功完成工作的关键。
首先，制定和实施组织的战略目标是管理者的首要职责之一。
作为管理者，我们需要明确组织的战略方向和目标，然后制定相应的计划和策略，并确保这些计划和策略能够有效地落地和执行。
在我的工作中，我负责制定和实施公司的市场推广策略。
通过分析市场需求和竞争情况，我制定了一套全面的市场推广计划，包括品牌推广、广告宣传、营销活动等。
通过有效的实施和管理，我成功地将公司的品牌形象和产品优势传达给了目标客户，并取得了良好的市场反响。
其次，决策和管理组织的资源也是管理者的重要职责之一。
管理者需要根据组织的战略目标和需要，合理地配置和管理组织的资源，包括人力资源、资金、物资等。
在我的工作中，我负责管理团队的人力资源。
我需要根据项目的需要，合理地分配团队成员的工作任务，并确保团队的协作和高效运作。
同时，我还需要管理团队的预算和资金，确保项目的顺利进行。
通过合理的资源配置和管理，我成功地完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
领导和激励员工是管理者的又一重要职责。
作为管理者，我们需要带领团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们发挥出最佳的工作效能。
在我的工作中，我通过制定明确的目标和激励机制，鼓励团队成员积极参与项目，并给予他们相应的认可和奖励。
此外，我还注重与团队成员的沟通和协作，及时解决问题和处理冲突，始终保持良好的团队氛围。
通过有效的领导和激励，我得到了团队成员的认可和支持，并取得了良好的团队业绩。
监督和控制组织的运作是管理者的另一重要职责。
作为管理者，我们需要监督组织的运行情况，确保各项工作按照计划和要求进行，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
管理学之领导职能的认识三篇
管理学之领导职能的认识三篇管理学之领导职能的认识1如果你现在是1个管理者，特别是新晋的管理者，那你1定要清楚作为1个管理者应当要做甚么，哪些是自己重点要抓的，哪些工作可以交给下属去完成，这些内容都可以概括为管理者的基本管理职责。
比如，头几天有个新晋的主管问我，自己刚刚当上领导，之前也没学过管理学相干知识，面对着1众下属，心里有些发虚，不知道该怎样着手去展开工作，因而我把管理学中最基本的管理职能发给他，建议他先从这几个方面着手思考自己的工作。
那管理职能有哪些呢?我们来看看管理学怎样说。
传统的管理学认为，管理有4大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第1、计划职能计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、肯定组织目标等等…具体来讲，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，捉住外部的机会和规避外部的风险，终究的表现为拟定1套中长时间的工作方案和预案。
第2、组织职能组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部份计划，他们之间的关系是甚么?权利义务有哪些?如果相互调和和配合等问题。
第3、领导职能领导职能要求管理者指引目标方向、鼓励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要调和前面组织之间的矛盾和关系，调和计划于实际之间的矛盾，调和上级和下属之间的关系，还要指点组织成员展开工作，不断鼓励和鼓励员工等等。
第4、控制职能控制职能要求管理者纠偏组织行动、控制内外风险、搜集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立1套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正毛病行动。
同时也要根据不断的搜集信息，确保计划依然有效，比如现在的环境是不是和制定计划时1样，如果环境变了，计划本身是否是也需要改变等问题。
最后，作为1个管理者，要经常对比以上职能反思自己的工作，看看自己有无充分实行这些内容。
王军浅谈对管理职能的认识6
2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品题目： _浅谈对管理职能的认识__专业：__公路运输与管理_____ 年级班级：2011级一班学生姓名：___ _汪桐____学号：11140229完成日期： 2012 年 6 月 13 日浅谈对管理职能的认识管理学是管理系统的一种体现，是管理系统运行过程的表现形式。
管理者的管理行为，主要在于管理职能，管理者往往采用程序是有某些类似的，内容有共性的管理行为。
任何管理者，为实现目标，实施有效管理，都要履行计划、组织、领导，控制的职能。
一、管理职能在“角色扮演：招聘”这个训练项目中的体现(一)计划职能的体现计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。
计划是一项科学性极强的管理活动。
在这三周的准备这个实训项目的过程中深感计划职能的重要性。
它是①实施管理活动的依据。
②可以增强管理的预见性，规避风险减少损失。
③有利于在明确目标下统一员工的思想活动。
④有利于合理配置资源提高效率。
(二)组织职能的体现组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
是实现组织目标，建立组织结构，配置人员，使组织协调运行的一系列活动。
为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。
组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
在这个项目中从递交简历、组织面试....到应聘成功。
通过团队的合作成功招聘到了职位其中无一不体现了组织职能的重要性。
(三)领导职能的体现领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织的行为与心里的影响力。
论述管理的基本职能
论述管理的基本职能
管理的基本职能是指管理者在组织中履行的一系列职责和任务。
它是管理者为了实现组织目标而进行的各种活动的总和。
管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
规划是管理的基本职能之一。
规划是指制定组织目标，并确定实现这些目标的途径和步骤。
规划包括确定目标、制定策略、制定计划和预算等。
通过规划，管理者能够有计划地进行工作，提前做好准备，为组织的发展和运营提供指导。
组织是管理的基本职能之一。
组织是指将人员和资源进行合理的分配和协调，以实现组织目标。
组织包括确定组织结构、分配职责、制定工作流程和建立沟通机制等。
通过组织，管理者能够合理地利用资源，提高工作效率，确保组织的正常运转。
第三，领导是管理的基本职能之一。
领导是指管理者通过激励、激发员工的积极性和创造力，推动组织实现目标。
领导包括设定激励机制、培养团队精神、指导员工发展和解决冲突等。
通过领导，管理者能够调动员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力和创新能力。
控制是管理的基本职能之一。
控制是指管理者对组织的运行进行监督和调整，以确保组织实现预期目标。
控制包括制定标准、监测绩效、进行评估和采取纠正措施等。
通过控制，管理者能够及时发现
和解决问题，保持组织的稳定和持续发展。
管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
这些职能相互关联、相互支持，共同构成了管理者的工作内容和任务。
管理者通过合理运用这些职能，能够有效地管理组织，推动组织实现目标，为组织的发展和成功做出贡献。
个人对管理的认识
个人对管理的认识
管理，对我而言，既是一门科学，也是一门艺术。
它涉及到如何有效地组织、协调、指导和控制团队或组织的资源，以实现既定的目标和使命。
在我的理解中，管理不仅仅是简单地发号施令或机械地执行流程，它更多地关乎如何激发人的潜能、建立高效的沟通机制、制定明智的决策以及应对复杂多变的内外部环境。
管理是关于人的。
一个优秀的管理者应该懂得如何识别和发展人才，了解团队成员的个体差异，并根据他们的优势和弱点来分配任务。
通过这种方式，每个人都能在自己擅长的领域发光发热，从而为团队的整体绩效做出贡献。
管理需要良好的沟通。
无论是上行沟通、下行沟通还是平行沟通，都应该是清晰、准确且及时的。
有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并促进团队成员之间的协作和信任。
再者，管理要求明智的决策。
在面对复杂的问题和不确定的情况时，管理者需要运用自己的判断力、经验和专业知识来做出决策。
这些决策不仅要考虑当前的利益，还要兼顾长远的发展。
最后，管理是一个持续学习和改进的过程。
随着市场环境、技术趋势和团队构成的不断变化，管理者需要保持敏锐的洞察力和适应能力，不断调整自己的管理策略和方法。
管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。
一个成功的管理者应该具备战略性思维、人际交往能力、问题解决能力和自我发展能
力等多方面的素质。
通过有效的管理，我们不仅可以实现个人和团队的目标，还可以为社会的进步和发展做出贡献。
对管理的决策职能的认识及受到的启发及受到的启发
对管理的决策职能的认识及受到的启发及受到的启发在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学知识是一门综合性的交叉学科。
学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。
我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，决策是管理工作的基本要素之一。
有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面?”“你认为你每天最重要的事情是什么?”“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么?”结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策”。
决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。
决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。
决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。
如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。
目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。
管理学之领导职能的认识三篇
管理学之领导职能的认识三篇如果你现在是一个管理者，特别是新晋的管理者，那你一定要清楚作为一个管理者应该要做什么，哪些是自己重点要抓的，哪些工作可以交给下属去完成，这些内容都可以概括为管理者的基本管理职责。
比如，前几天有个新晋的主管问我，自己刚刚当上领导，之前也没学过管理学相关知识，面对着一众下属，心里有些发虚，不知道该怎么着手去开展工作，于是我把管理学中最基本的管理职能发给他，建议他先从这几个方面着手思考自己的工作。
那管理职能有哪些呢?我们来看看管理学怎么说。
传统的管理学认为，管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。
同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
最后，作为一个管理者，要时常对照以上职能反思自己的工作，看看自己有没有充分履行这些内容。
浅谈对管理职能的认识(王毅新)
浅谈对管理职能的认识管理，就是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。
划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。
划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。
在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。
同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
这个学期学习了管理学后，对其管理四项职能：计划职能、组织职能、领导职能、和控制职能有了更深刻的认识，并且通过《角色扮演：招聘》这个训练项目，使我更深一层次的理解管理职能的重要性。
一、管理职能在《角色扮演：招聘》这个训练项目中的体现（一）计划职能的体现1．首先计划职能是管理者为实现目标而做的统筹规划。
2．中国有句古话，凡事预则立，不预则废，其实就是讲的任何事情都需要进行规划。
只有良好的规划，找对方向，踩准点，才能最有效地最最效果地把事情做好。
3.案例：在实训项目《角色扮演：招聘》中，首先做好招聘计划、招聘目的、招聘岗位、任用条件、招聘的程度，尤其是聘用的决定方法，在招聘过程中要求招聘者对未来的发展方向进行规划，假如录用提出个人的工作计划以及要求，最大限度的资源的效用，提高工作的有效性。
浅谈对管理职能的认识欧玉萍(精选多篇)
管理是一种控制活动，它的基本目的是为实现目的而设计的计划、机构和程序。
对管理职能的认识欧玉萍是对管理过程中所扮演的重要角色、任务和功能的一种理解，以及如何以更有效的形式来实施这些任务和功能的一种理解。
欧玉萍在管理职能方面的认知主要集中在五个方面：一是实施策略，即按照精心制定的计划开展行动；二是有效地管理资源，包括经济、技术、人力及物力；三是协调内外部的关系，使行政职能配合总体经营活动；四是明确职权，负责确定机构组织职能和活动范围；五是有效实施职权，不断改进管理措施，以实现企业宗旨及其目标。
从概念上讲，实施管理职能，按照一定的原则、目标和对象，以必要的评估、处理、审核、实施等步骤，将企业的经营决策转化为具体的行动。
欧玉萍认为，管理职能包括经营战略规划、经营战略调整、经营策略实施、融资投资、人力资源管理、管理信息系统以及财务管理等方面。
经营战略规划主要用于规划企业的发展方向，策略实施则将具体行动转化为企业发展的推进动力。
管理信息系统以计算机、计算机网络及其他相应的技术等为技术手段，利用大量的数据、信息及管理的活动，实现企业的决策、控制和监督等功能。
财务管理包括对企业财务状况的评估、对财务管理活动的处理及投资活动的把握等，在企业的财务管理中，目的是最大化公司的财务效益。
就管理来说，人力资源管理是最重要的一环，是企业发展的根基。
人力资源管理要完成其任务，需要做到招聘合格人员、培训有效绩效、诋毁不当行为以及年度考核等，以促进员工的成长及提供有效的人员配置和管理，实现企业发展的目标及目的。
综上所述，欧玉萍对管理职能的认知中，重点揭示了管理职能的核心要素，包括经营战略规划、经营战略调整、经营策略实施、融资投资、人力资源管理、管理信息系统和财务管理，以及如何实施策略、有效管理资源、协调内外部关系和有效实施职权等。
这样，就能够保证企业经营活动的运转，高效地实现企业的宗旨及其目标，更大程度地发挥管理职能在企业中的作用。
如何正确理解管理职责
如何正确理解管理职责正确理解管理职责管理职责是指管理者在组织中承担的职责和责任。
管理者的职责不仅仅是完成工作任务，更重要的是领导和管理团队，实现组织的目标。
然而，正确理解管理职责并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨如何正确理解管理职责。
首先，管理职责不仅仅是指挥和控制。
传统上，管理被视为一种指挥和控制的行为，管理者只需要下达指令，监督员工的执行情况。
然而，这种观念已经过时。
现代管理理念认为，管理者应该是团队的领导者和合作伙伴，而不仅仅是指挥者。
管理者应该激励员工，提供支持和资源，帮助他们实现个人和组织的目标。
因此，正确理解管理职责意味着将重点放在领导和合作上，而不仅仅是指挥和控制。
其次，管理职责需要平衡不同的利益。
管理者在履行职责时，需要考虑到不同利益相关者的需求和利益。
这些利益相关者包括员工、客户、股东、社会和环境等。
管理者需要平衡这些不同的利益，确保组织的长期可持续发展。
例如，管理者需要关注员工的福利和发展，同时也要满足客户的需求，实现股东的利益最大化，同时还要承担社会责任和环境保护。
因此，正确理解管理职责意味着要在不同利益之间寻求平衡，并做出明智的决策。
第三，管理职责需要具备多样化的能力。
管理者需要具备多样化的能力，包括领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力等。
领导力是管理者的核心能力，能够激发员工的潜力，推动组织的发展。
沟通能力是管理者与员工、利益相关者进行有效沟通的能力，能够建立良好的关系和合作。
决策能力是管理者在面对复杂问题时做出明智决策的能力，问题解决能力是管理者解决团队和组织面临的问题的能力。
因此，正确理解管理职责意味着要不断提升自己的能力，以应对不同的挑战和需求。
最后，正确理解管理职责需要不断学习和适应变化。
管理是一个不断变化的领域，管理者需要不断学习和适应新的理念和方法。
管理者应该关注市场和行业的变化，了解最新的管理思想和实践，不断提升自己的知识和技能。
同时，管理者也需要不断反思和总结经验，不断改进自己的管理方式和方法。
论述管理的职能2000字
论述管理的职能2000字管理是现代社会中非常重要的一项职能。
管理的职能通常分为五个主要方面：规划、组织、指导、协调和控制。
管理的职能是为了实现组织的目标和使组织各项工作运作得到更好的完成。
在本文中，我们将深入讨论管理的不同职能。
规划规划是指为实现组织的长期和短期目标制定策略和计划，并对这些计划进行控制和监督。
规划职能通常涉及以下几个方面：1. 确定组织的目标和目标管理者必须先了解组织的目标和目标。
这需要清晰和详细的计划，以使组织所有部门都能对该目标有所贡献。
2. 制定计划一旦确定了组织的目标和目标，管理者必须制定计划。
计划必须非常详细，并包括实现组织目标所需的所有步骤。
3. 指定任务和责任计划制定后，管理者必须为每个员工指定任务和责任。
这有助于确保整个组织在实现目标时协作和和谐。
组织组织是指管理者将资源分配给组织的各个部门，并建立整个组织的结构。
组织职能包括以下方面：1. 资源分配管理者必须确定资源需要分配给哪个部门以及如何分配资源，以使组织达到预期的目标。
2. 建立组织结构管理者必须设定可以支持组织目标实现的结构。
这将涉及到建立职能、任务分配、责任和管理结构。
指导指导是指管理者为组织员工提供指导和支持，以确保他们能够完成任务并遵守组织的规则和条例。
指导职能涉及以下方面：1. 激励员工管理者必须了解每个员工的需求，以激励他们成长，促进团队合作和持续改善。
2. 提供技术支持为了确保组织各项任务和职责得到顺利完成，管理者必须提供技术支持，确保员工能够使用正确的工具和设备。
协调协调是指管理者协调组织各部门和员工的活动，以使组织目标得以实现。
协调职能包括以下方面：1. 整合组织各部门管理者必须为组织各部门建立联系，并确保他们的职能和目标相互协调，以使组织得以高效的工作。
2. 管理冲突组织内部的冲突会对效率产生负面影响。
因此管理者必须强制着手处理任何冲突。
他们要制定解决计划，以确保组织能够正常正常运转。
控制控制是保证组织目标实现的一种方式。
管理的职能心得体会和感悟
管理的职能心得体会和感悟管理的职能是指管理者在组织中担任的各项职责和任务。
作为一名管理人员，我在工作中不断学习和实践，逐渐形成了自己的心得体会和感悟。
首先，管理的职能需要具备全面的知识和技能。
管理者要了解组织的运作机制，掌握各个部门的职责和工作流程，以便能够做出明智的决策和安排工作。
同时，管理者还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属及其他部门建立良好的合作关系，促进工作的顺利进行。
其次，管理的职能需要具备灵活的思维和创新的能力。
在不同的工作环境下，管理者需要灵活处理各种问题和挑战，适应快速变化的市场需求。
创新能力是管理者应该具备的重要素质，只有不断创新才能使组织能够在竞争中立于不败之地。
另外，管理的职能需要具备良好的领导力和管理能力。
管理者应该具备良好的人际关系技巧，能够激发员工的工作热情和创造力，搭建良好的工作氛围。
管理者还需要具备有效的组织和协调能力，能够合理分配资源，合理安排工作，实现组织的目标。
同时，管理的职能还需要具备正确的价值观和道德操守。
作为管理者，应该以身作则，坚持诚信、公正和责任的原则，树立正面的榜样。
只有以真诚和善意对待他人，才能赢得下属和同事的尊重和信任。
在工作中，我深切体会到管理的职能不仅需要理论知识的支持，更需要实践和经验的积累。
在实际工作中，每个管理者都会遇到各种各样的问题和挑战，只有通过实践和总结，才能不断提高自己的管理水平。
此外，管理的职能也需要与时俱进。
随着时代的发展和科技的进步，组织和管理方式也在不断改变。
管理者应该密切关注和学习最新的管理理论和实践，不断学习和掌握新的管理技能，以适应变化和继续提升自己的管理能力。
总结起来，作为一名管理者，我深切体会到管理的职能需要全面的知识和技能，灵活的思维和创新的能力，良好的领导力和管理能力，正确的价值观和道德操守。
在实践中，不断总结和改进才是提高管理能力的关键。
只有不断学习和与时俱进，才能成为优秀的管理者，为组织的顺利发展和员工的成长贡献自己的力量。
浅谈对管职能能的认识
2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品浅谈对管理职能的认识专业：公路运输与管理年级班级：11级一班学生姓名：白少华学号：11140090完成日期：2012年06月10日浅谈对管理职能的认识在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。
没有组织，有人类社会今天的发展与繁荣。
组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。
然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
特别是在学习了本学期的的课程与参与了模拟招聘后我得出以下结论：①管理可以增强企业的运作效率；②可以让企业有明确的发展方向；③可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；④可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；⑤可以向顾客提供满足的产品和服务；⑥可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
而在本学期的学习过程中，我对这些有了更多的理解。
首先，团队的重要性。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。
团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。
浅谈对管理职能的认识.
《浅谈对管理职能的认识》总的来说，管理人员具体负责办公室日常管理工作，负责对内、外信息文件的处理以及协助其他部门开展工作等，主要工作职责如下：一、公司制度管理1、组织公司各项规章制度的编撰、修订，负责规章制度的最终定稿与发放；2、组织各部门人员对规章制度的学习，并对执行情况进行监督；3、及时收集规章制度执行的反馈信息，针对实际进行修订和完善。
二、公司文档管理1、公司相关文件的拟定、审核、印发以及文件的借阅、保管、销毁等；2、公司各类邮件、书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印制；3、公司档案文件的登记、修改、借阅、保管、销毁等；4、文档的保密管理。
三、公司会务管理1、会议议程的编定、会务人员职责的安排以及会议材料的准备与发放；2、与会人员的通知以及会议的组织与安排；3、做好相关会议纪要，并保存会议的重要材料。
四、公司接待管理1、负责来宾的登记管理；2、来宾的引导、接待以及食宿、交通的安排；五、公司印鉴证照管理1、对公司印鉴、证照使用审批进行审核并登记；2、负责印鉴的制作、启用、封存及销毁；3、公司相关证照的办理及年审。
六、协助其他部门进行相关事务管理1、依据公司人力资源要求计划，协助招聘；2、协助企划部组织公司各种活动策划及开展；3、协助后勤部对办公物品进行相关管理，并对办公场所的安全、卫生进行监管；4、协调各部门关系，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。
七、上级交办的其他事项简而言之，行政管理的职责即为贯彻、落实管理的五大职能：计划、组织、控制、协调和指挥。
其中，协调尤为重要。
作为一个公司的“中枢神经”、“小管家”，只有发挥好协调这一重要职能，才能处理好上、下级间的关系，才能处理好各部门间的关系。
当然，协调离不开沟通，因此必须具备较强的沟通能力。
八、四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
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浅谈对管理职能的认识
[摘要] 在对管理学的研究中，许多问题都会涉及到管理职能。
本文从管理职能的概述、研究发展和基本内容入手，根据管理基本原理，经多方面论证认为，管理职能实质是不断发展变化的。
这一观点，对于解决管理中的许多问题无疑具有非常重要的理论意义和现实意义。
[关键词] 管理职能基本内容发展变化
管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。
划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。
划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。
在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。
同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
确定管理职能对任何组织而言都是极其重要的，但作为合理组织活动的一般职能，究竟应该包括哪些管理职能？管理学者至今仍众说不一。
如：法约尔的五大职能、三大职能的观点、行为科学的四大职能、中国MBA的提法等。
最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。
他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中计划职能为他所重点强调。
他认为，组织一个企业，就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人，每个领导人都承担各自的单位的任务和职员。
协调就是指企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指示及已定原则相符合。
在法约尔之后，许多学者根据社会环境的新变化，对管理的职能进行了进一步的探究，有了许多新的认识。
但当代管理学家们对管理职能的划分，大体上没有超出法约尔的范围。
如古利克和厄威克就管理职能的划分，提出了著名的管理七职能，他们认为，管理的职能是：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
还有哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈里奇把管理的职能划分为：计划、组织、人事、领导和控制，人事职能的包含意味着管理者应当重视利用人才，注重人才的发展以及协调人们活动，这说明当时管理学家已经注意到了人的管理在管理行为中的重要性。
本世纪60年代以来，随着系统论、控制论和信息论的产生以及现代技术手段的发展，管理决策学派的形成，使得决策问题在管理中的作用日益突出。
西蒙等人在解释管理职能时，突出了决策职能。
他认为组织活动的中心就是决策。
制定计划、选择计划方案需要决策；设计组织结构；人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。
他认为，决策贯穿于管理过程的各个方面，管理的核心是决策。
美国学者米和希克斯在总结前人对管理职能分析的基础上，提出了创新职能，突出了创新可以使组织的管理不断适应时代发展的论点。
何道谊《论管理的职能》依据业务过程把管理分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。
其实管理职能至今有了基本的概括，它的基本内容包括：计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。
计划职能，是对未来活动进行的一种预先的谋划，其内容是：研究活动条件决策编制计划。
组织职能，是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.。
其内容是：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能，是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
其内容是：指挥职能协调职能激励职能。
控制职能，是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。
其内容是：拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
然而，管理职能的变化和社会环境的变化是有着密切的关系的。
在法约尔时期，企业的外部环境变化不大，市场竞争并不激烈，管理者的主要工作是做好计划、组织和领导工人把产品生产出来就万事大吉了。
在行为科学出现之前，人们往往对管理的活动侧重于对技术因素及物的因素的管理，管理工作中强调实行严密的计划、指挥和控制。
但自霍桑实验之后，一些学者在划分管理职能时，对有关人的因素的管理开始重视起来，人事、信息沟通、激励职能开始提出。
这些职能的提出，体现了对管理职能的划分开始侧重于对人的行为激励方面，人事管理被提到比较重要的地位上来。
20世纪50年代以后，特别是60年代以来，由于现代科学技术的发展和诸多新兴学科的出现，管理学家又在管理职能中加进了创新和决策职能。
决策理论学派的代表人物西蒙提出了决策职能，决策职能从计划职能中分化出来。
他认为决策贯彻于管理的全过程，管理的核心是决策。
管理的决策职能不仅各个层次的管理者都有，并且分布在各项管理活动中。
创新职能源于70年代后的世界环境的剧变。
创新职能的提出，也恰恰反映了这一时代的历史背景。
实际上，管理的行为主体是组织，而组织是运动变化的，当组织要素如组织环境、管理主体和管理客体三者发生变化时，管理行为和职能应随之发生变化。
在一般的管理中，组织目的通常不会发生太大的变化，一般以组织所有者的利益作为组织目的。
但组织环境、管理主体、管理客体却因组织自身条件和外部条件的不同而具有很大的差异性，工厂管理与商店管理、大型跨国公司的管理与小作坊的管理、高素质人才的管理和简单劳动工人的管理等等显然都具有很大的差异性，因而体现在管理方式和手段上也就有着很大的不同，这就要求对于不同的组织环境、管理主体、管理客体，在管理手段和方式上也有所不同，管理的职能也有所不同。
例如，对于军人，命令应当是最佳的职能，而对于现代高素质的人才，激励、鼓励也许是应当采用的职能。
可以预见，随着科学技术的不断发展和社会生产力水平的提高，管理职能的内容和重点也会有新的发展变化。
[参考文献]
《现代管理论》（[日]占部都美），新华出版社1984年11月第1版
《现代管理学基础》（武汉大学经济管理系编），知识出版社1983年4月第1版。