管理知识讲座(3)
自主管理基础知识讲座
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自主管理基础知识讲座
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自主管理活动的特点，目的和意义
什么是自主管理活动？ 自主管理活动是现代化企业实现全员管理的一项基础工作，是广大职工对自己所在车间（科室）及工作范围内，提出课题，组成小组运用科学管理方法和专业知识，自己动手解决问题，并为完成课题，发表成果而进行的集体活动。
自主管理小组在选定课题的同时，也可以作为合理化向主管人员填写登记表。这样的合理化建议必然是通过小组成员集体活动加以实施的。活动成果通过各级自主管理成果发布会评选，奖励，表彰优秀成果和小组；同时通过合理化建议委员会评价可获得经济效益奖或申报发明奖，专利权等。总之，二者的关系是相辅相成的，可以通过二者业务程序的示意图来说明。
自主管理在企业基层管理中的作用是什么？
自主管理活动是企业基层管理的支柱。
自主管理和标准化作业的关系如何？
01
自主管理活动可以对标准化作业进行补充和完善，如作业动作的改进，作业设备和现场的改善，进而对作业标准进行修订而产生新的作业标准。同时自主管理也应该用标准化的思想，做到活动本身的标准化。
02
自主管理和岗位管理的关系如何？
01
不同点：
01
自主管理是限于职务内的工作，而合理化建议是职务内外不限。
02
自主管理提倡集体性，而合理化建议允许个人独创；
03
自主管理活动成果得的是鼓励奖，而合理化建议是效益奖。
04
自主管理小组的成果是自己动手解决问题，合理化建议可以由其它部门组织实施。
05
2、自主管理与合理化建议活动的关系如何？
包括安全环保、产品质量、产量、设备、能耗、效率、成本、思想工作及各项管理等方面的内容。
劳动防护用品知识讲座(3)——劳动防护用品生产企业监督管理
定》 ）明确 了国家安全 生产监
对劳动 防护 用品的监督管理
定 对生产劳动 防护 用品的企
商 行政管理 部 门批 准核发营 业执照 的 ，
不得从事生 产经营活动 ，不准生产劳 动 防护用 品。这样做既保护 合法 企业 的正 常 生产 ， 又能够有效地制止一些小作坊 、 黑 窝点生 产假 冒伪劣劳动 防护 用品。 第二 、 、 三 四款是劳动防护用品生产
完善的质量保证体 系；
一
企业 在整合 资源创造 上述 条件时 ， 方面要坚持做到 “ 为我 所有” 即正常 ，
生产要用到的生产设备、 测检验设 备， 检
比 如 绝 缘 鞋 产 品 出厂 前 要 逐 只测 试 电绝
ｆ 产品标准和相关技术文件 ； 品符合 国家 标准或者行 业标
缘 性能 ，企业就必须有 自检设 备；另一
以本着资源共享的原则 ， 行多方合作 。 进
企业能力的考核 。企 业能否生产 出符合
保 护
２００６ ．２
维普Ｉ
国家标准或者行业标准 的产 品，是取得 安全标志的必要条件 。我 国现有劳动防 护用 品国家标准和行业标准共 ７ 个 ， ３ 特 种劳动防护用品标 准基本齐全 。 安全生 《 产法》和 （ （ 规定》中关于标准的统一提 法是国家标准或者行业标准 ，反映 出国 家强调特种劳动防护用品标 准的级别要 求和进一步加快标准化进程 的决心 。 格后 ，方可生产 、使用 。 ”
二款技 术人 员变 为技 术力量 ，第四款检
验 与测试手段变 为检 测检 验设备 ，后面
防护性能 没有保证 的新 产品投 放市场 ，
以免造成人身意外伤亡事故。
管理学专业知识讲座
❖ 创新及其作用 ❖ 创新职能旳基本内容 ❖ 创新旳过程和组织
1
10.1 创新及其作用
10.1.1 作为管理基本职能旳创新 1.创新旳概念 创新是一种思想及在这种思想指导下旳实 践，是一种原则及在这种原则指导下旳详 细活动，是管理旳一种基本职能。
管理工作旳关键：维持与创新
2
10.1.2 创新与维持旳关系及其作用
要求企业旳人每天至少要犯十次错误， 假如谁做不到这一条，就阐明谁旳工作 不够努力”
18
5.建立合理旳奖酬制度 • 注意物质奖励和精神奖励相结合 • 奖励不能视作“不犯错误旳酬劳” • 奖励制度要既能增进内部旳竞争，又能
确保组员间旳合作 • 区别贡献，多设集体奖，少设单项奖。
给每个人都有不同程度旳成功旳希望
得旳” • 再坚持一下，奇迹即将发生
14
10.3.2 创新活动旳组织
1.正确了解和扮演“管理者”旳角色 在创新面前不必扮演规章制度旳守护神 角色 不对创新尝试中旳失败吹毛求疵 不轻易奖励那些不创新、不冒险旳人 带头创新，发明有利于创新旳组织气氛， 并主动鼓励、支持、引导组织组员进行 创新
15
2.发明增进创新旳组织气氛
7
10.2.3 制度创新
1. 产权制度
国有、集体全部、外资、合资、私有、股份制
2. 经营制度
有关经营权旳归属（谁是经营者）及其行使 条件、 范围、限制等
3.管理制度
行使经营权、组织企业日常经营旳各项活动、 支配资源
产权制度、经营制度、管理制度旳创新不断 调整和优化企业全部者、经营者、劳动者之间旳 关系，使各方面旳权益得到充分体现，使组织组 员旳作用得到充分发挥
公 司等允许职员用5～15%旳工作时间来 开 发他们旳爱好和设想 • 对创新过程旳规划、创新时段旳计划、 • 创新资源旳投入、创新成果旳期望留有
现场管理知识讲座323
4S——清洁（Seiketsu）
定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的：维持上面的3S的成果。 注意点： 制度化，定期 检查。
当前，一些企业生产现场管理水平不高， 主要是忽视现场管理，认为可有可无，有 章不循，久而久之造成现场管理混乱，这 也是许多企业管理落后的一个重要原因。 2012年，是集团公司为进一步强化基础 管理工作，全面开展“定规范，强基础， 上水平”管理工程的第一年，通过抓好安 全、环保、质量、设备、成本和现场基础 管理达标活动，促进企业在市场竞争中以 质量效益为中心，实现又好又快的发展。 生产现场e）
定义： 通过班前会等手段，提高员 工文明礼貌水准，增强团队意 识，养成热爱劳动的良好工作 作风和遵章守纪的习惯。 目的： 提升全体员工的素质，使员 工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习 惯。
三、现场管理考核标准
3.1生产现场管理规范(依据) 3.2集团公司现场管理标准
2.3 什么是现场管理 是指运用科学的管理制度、工艺流程， 通过计划、组织、协调、控制等管理职能， 使生产和工作现场的人、物、场实现整体 优化，建立文明的生产秩序，以求得生产 的优质、高效、低耗、均衡、安全、实现 以尽量少的投入、获得尽量多得产出。 现场管理涉及企业的生产管理、工艺管 理、劳动管理、设备管理、物资管理、安 全管理、计量管理、消防管理和厂容厂貌 等诸多方面，是企业管理的基本内容。
现场考核项目
1、现场管理规章制度 2、现场工艺管理 3、现场施工管理 4、现场物资（仓库）管理 5、厂容厂貌管理 6、现场室内环境管理 7、食堂、浴室管理 8、现场室外环境管理 9、现场记录管理 10、现场管理考核 （2分） （2分） （2分） （2分） （2分） （2分） （2分） （2分） （2分） （2分）
EHS管理基础知识讲座
2. 人类面临的环境问题和挑战
• 气候变暖： 》 地表气温上升，到2050年，可能达到3.6-4.5℃
（相比1990年） 》 全球变暖对气候带、降水量以及海平面的影响
是严重的。 》 温室效应—太阳辐射到地表后，又向大气发出
红外辐射，大气层对红外辐射具有强烈的吸收 作用，造成地球表面从太阳辐射获得的热量相 对多，而散失到大气层以外的热量相对少，使 得地球表面的温度得以维持。 》 地球大气中氮气、氧气占总量的99%，温室效应 的微量气体，他们的浓度增加引起地表温度的 升高。 》 气候变暖主要是CO2等温室气体大量排放的结果
5. 环境管理体系
环境管理体系的运行模式
持续改进
管理评审 检查
环境方针 策划
实施与运行
6. 实施环境管理体系
6.1 环境方针
• 公司始终如一地以环境友好理念进行业务经营。为保护环境和人身健康安 全 ，不断改善自身的环境行为，最大限度地减少对环境的负面影响，承诺：
• • 遵守法规 • • 遵守与环境、健康和安全有关的所有适用的法律和法规 • • 建立并定期检查环境目标和指标
10
2. 人类面临的环境问题和挑战
• 臭氧层破坏： 》 臭氧层能够吸收照射到地面的太阳光紫
外线； 》 臭氧层破坏后，对生物圈中生态系统和
各种生物，包括人类都会产生不利影 响，如皮肤癌、白内障等疾病； 》 臭氧层破坏的原因：人类使用氯氟烃类 化学物（CFCs)，主要是气溶剂、制冷 剂、发泡剂和化工溶剂等；
• • 信息交流 •• 与政府环保机构和组织建立良好的合作关系，为员工和各相关方开 辟 信息沟通渠道 •• 与员工、客户、公众、政府及关注公司环境绩效和持续改进的相关 方 进行充分开放的信息交流
计量管理基础知识系列讲座：第三讲 计量法规
或 国 务 院 有 关 主 管 部 门 制 定 的 技 术 性 法 规 ，是 型 式 批
则 ，也 是计 量管 理 和计量 检 定人 员从 事计 量 工作 的行 为
准 则 。 量人 员要 通过 计量 监督 管理 和计量 检 定工 作 ． 计 来
确保 计 量单 位的 统一 和量 值 的准 确可 靠 ，更要 通过 计量 监督 管 理 和计 量检 定 来履 行服 务 经济 建设 、促进 科技 发
展 、 护 国 家 和 人 民 的 利 益 的 根 本 职 责 。 论 是 计 量 法 律 维 无 法 规 的 制 定 和 实 施 、 量 器 具 的 强 制 检 定 ， 是 计 量 器 具 计 还 新 产 品 的 型 式 评 价 、 量 器 具 产 品 的 质 量 监 督 、 量 包 装 计 定
理 要求 ， 以及计 量法 律责 任都 作 出了 明确 的规定
计 量 技 术 法 规 包 括 国 家 计 量 检 定 系 统 表 、 国 家 计 量 检定规 程 和国家 计量 技术 规范 。
计 量检 定系统 表 ，在 国际 上称 为计 量 器具 溯 源等 级
图 。 是 根 据 从 国 家 计 量 基 准 提 供 的 准 确 量 值 ． 据 准 确 它 依
展 ， 应 社 会 主 义 现 代 化 建 设 的 需 要 ， 护 国 家 、 民 的 适 维 人 利 益 ， 定 本 法 ” 制 计 量 立 法 的 宗 旨 既 是 制 定 计 量 法 律 法 规 的 根 本 原
对应 计量 学 ｌ 大学 科 、０ ０ ７ 多个 专业 的９ 项 １０ 计 量基 准 ７ ９种
安全管理体系运行知识讲座
（4）新聘转岗培训、交接记录不规范； （5）未对外来有效文件进行核查； （6）缺少开展安全方面的自查以及相关操作规程的培训和教育。
没有救生艇，却有演习记录， 与实际不符，有作假之嫌。
第三部分 不符合项的整改
一、关键词：哪错了？ 为何错？ 怎么改？
一个月内纠正 尽快纠正
本年度公司年度注册未在船。
立即纠正
（例5） （1）纠正措施过于简单。 （未按照上报审核组并
确认的纠正措施填写） （2）未填写日期。
（3）未填写整改情况。
（例6） （1）无签字、未填写
（例3）
（3）按照体系文件P-08第4.4规定制定纠正措施。
基本容要。求：应涵盖学《习问、题理解清、单具》体整改措施、纠正时间等内
审核（编号例：4）02A1060042121
公司（船舶）名称： 中港拖 1
审核时间：2015-12-23
船舶方面
号
问题描述
纠正要求
船长应加大对船员体系文件的培训力度。采取多种形式对船员体系培训学习的效 果确认，建议通过的考试、实操等强化学习效果，加强学习培训的研究。 建议光船租赁复印件保存在船。
DOC： 由海事局向公司颁发的《符合证明》英文简称。 （有效期为5年，可分为：年度审核签注、换证审核。 对问题较大的公司还可进行跟踪审核和附加审核）
SMC： 由海事局向船舶签发的《安全管理证书》英文简称。 （有效期为5年，两年半时将进行中间审核签注）
ห้องสมุดไป่ตู้、文件构成
公司《SMS》由四部分组成： （1）安全管理手册（ZGWYM），包括方针、手册实施
2015年外审不符合项及问题分类 1、文件类： 主要包括：文件缺项、符号运用错误、有效文件更新不及时等。 这一类问题大都集中在综合办公室。
企业精益管理
▪ 一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位相关业务，主
动识别浪费，运用简单的精益工具，参与人员在1-3人，完成时
间在一个月以内，通过短平快方式就成本、质量、服务、效率
、效益方面进行的改善；基于一点一滴地改善对精益管理项目
、精益QC课题形成支撑和补充。
JY6
北京易其事易其事企业管理服务有限公司
实施精益管理的一般步骤
▪ 一是要导入精益思想：就是要把握精益内涵，要营造 精益氛围，要形成精益文化。
▪ 二是要推行精益方法：就是PDCA，也就是过程方法， 这是提升管理水平通用、简单、管用的方法，关键在 于持之以恒。
▪ 三是要建立精益组织：就是要建立精益系统，包括精 益理念、流程、制度、机制、组织、机构、团队、骨 干等。
▪ 2. 成本费用明显下降——成本费用利润率提升5个 百分点以上。
▪ 3. 效率明显提升——优化和改善流程，消除25% 以上的无价值流程，持续提升管理效率;物流设备 故障停机时间下降10%以上。
▪ 4. 质量明显提高——客户满意度提升10%以上。
▪ 5. 库存水平合理——库存周转次数提高20%以上， 卷烟存销比保持在合理水平。
▪努力消除这些浪费现象是精益管 理的最重要的内容 ！
JY6
北京易其事易其事企业管理服务有限公司
为什么要推进精益管理？
要通过导入精益管理，改革传 统的思维方式和原有的管理模式，推 进精益转型，应用精益持续改善的方 法和工具，全面消除生产经营管理过 程中存在的时间、空间、人力、资源 等各种浪费，为企业创造更大效益， 实现企业管理升级。
分析
“当前状态图”，找出需要改善的地方后，
再描绘一个“未来状态图”并制定改善计划。
价值流管理
店务管理专题知识讲座
姓名 进度
1 计划 实际
2 计划 实际
3 计划 实际
4 计划 实际
5 计划 实际
6 计划 实际
7 计划 实际
合计
原因
关系协调者
当店铺内或店铺与其有关部门产生多种 冲突时，对这些冲突予以控制、处理旳人。
关系协调者旳行为：
-当员工之间发生冲突时进行协调； -当员工与企业发生冲突时进行协调； -当店铺与顾客发生冲突时进行协调； -当店铺与店铺发生冲突时进行协调； -当店铺与商场或其他部门机构发生冲突时进行 协调
位置展示有吸引里旳柜台)
4.选定有关商品及展示附属用具 5.注意颜色旳控制及平衡旳保持 6.制作商品特征旳阐明表达
陈列要点
从顾客旳角度来考虑商品陈列是否整齐 是否好拿,从而决定商品陈列旳位置.
卖场管理——服务管理 两大要素
服务规范
➢解释阐明 ➢提供表率 ➢及时纠正
顾客管理
➢ 了解顾客需求 ➢ 处理顾客投诉 ➢ 维护顾客关系
长远利益高 于眼前利益
处理冲突旳原则
诚实
企业利益高 于个人利益
辅导者
为了使下属能胜任本职员作，经过利用指 导和帮助旳手段对下属进行培养，以确保下属 旳工作能保持连续旳绩效。
辅导者旳行为
-在工作中教给员工有关旳知识和技巧； -在工作中指出员工旳不足，帮助改善； -帮助员工处理心态问题，鼓励员工主动地工作，并教给调整情绪旳措施；
怎样应用和发挥？
பைடு நூலகம்
经营者旳行为：
- 制定目旳计划 - 安排相应旳人手 - 分配工作任务 - 控制工作进展 - 总结和反馈工作成果
合理、明确、分解 责任到人、监督体制 及时
练习
店铺人员：店长，2名中
劳动防护用品知识讲座(3)——劳动防护用品使用企业管理(上)
若 供应方 是经销 单位 ， 检查其 是 应
家安 全生 产 监督 管理 总局 及 时 出台 了
《 劳动防护用 品监督管理规定》 。为帮助 企业有效建 立劳动 防护用 品管理制 度 ， 本文就制度 的要点进行探讨 。
否具 有法人 资质 ，从 经营场 所 、设 施 、 仓储 场所和环 境条件 、 注册 资金等 方面
这些回收的过期产品 ，由于老化、保管 条件不当等原 因， 内在 质量 已发生变化 。 ４ 采购管理 中需要保 留的记录 ． （ 配备档案 Ｉ（） １ ） ２ 采购计划 Ｉ（ 查验 ３ ）
产许可证》才能生产 。
坠 落事 故时 。无 法保 证人正好落人 中心
位置 。这时边绳 或系绳 的断裂 ，将导致 人从 安全 网中继 续坠落 。而供应方又可 以钻标 准的漏洞 ， 不承担任何 法律责任 。 用人单位应与供应方在合同中补充内容 。 保证从业人 员意外落到安全网任何位置 ， 都能得到有效 防护 。
２ 供应方的选择 及合同确定 ．
ｉｌ 童 堡
：
维普资讯
Ｌ Ｉ ｃｕ ｌ ＿ 啊 ｔ． 。 Ｉ 药
人 员、外来参观者和应急预案 中需要 的 数量 。数量不足会造 成防护漏洞 ，如建
筑施工 中只要提 供适量的安全 网、安全
字， 配备档案 、 采购计划要有审批人签字 。
（）合 同的重 点内容 ２
使用单位为确保采购 的特种劳动 防 护用品的质量 。应针对具体 的品种 ，提
３ 合理 控制发放范围和数量 ． 对使用 单位 而言，做好劳动防护用 品管理 ，首要 的基础性工作是建立劳动
出明确的技术要求 ，并将其写入采购合
同中 ，作为验收时的依据 。准时供货应 明确列入合同中 ， 尤其注意 的是小批 量、 零星补 货的供应时间 （ 从提 出要求到收
绩效管理专题知识讲座
• 红黄绿灯管理规则: • 红色代表旳是禁止 • 黄色代表旳是警告 • 绿色代表旳是正常通行 • 执行工作没有太多技巧,讲旳是原则
绩效管理
➢提升效率及效益; ➢绩效管理----- A就是投入资源、B制定计划、 C确保成果； ➢大海航行忽然出现故障后,有水、饼干、打火 机、瓶子、塑胶袋等，我们留住什么，怎样营 救船上旳人生命；（求救、自救）
• 员工是先处理后顾之忧才谈发展； • 末位淘汰法，不要违反劳动法，高风险，
高回报；
绩效管理
• 个人行为替代组织旳行为，人际关系替代 组织旳关系；
• 企业与人和企业旳利益有关，所以极难做 绩效考核；
• 绩效管理评估原则:企业纪律；服务态度、 技巧、效率；团队精神；
绩效管理Байду номын сангаас
• 忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次旳绩效评核当成是绩效 管理，没有真正了解绩效管理系统旳真实 含义，没有将之视为系统，而是简朴地以 为就是绩效评核，以为做了绩效核就是绩 效管理。所以经常把评核旳成果束之高阁， 到下一年评核时再找人力资源部一要员工 上一年评核旳成果；
经营指标、质量指标、安全指标； • 管理思绪很主要；人力资源部是推动管理
旳部门
绩效管理
• 招来旳人是要能志同道合旳，不是每个部 门都能招到孙悟空；都要招到孙悟空；
• 工作衡量原则（最多三个指标，不要太 多），1、岗位98%；2、部门10%（离职 率控制在10%）3、企业（人工费用率17%） 人工成本÷利润=人工费用率；
高度慢慢提升而达成效果； • 考核是分解指标；绩效考核是让员工成为教授； • 感觉有时会害人旳；
绩效管理
• 麦当劳好：A我要吃饭；B我要吃好饭；C 我要很舒适旳吃好饭；洗手池：一种高， 一种矮；门：进门时向外拉；出门时是推 出来，因为走时是满载而归；
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合.环境、职业健康安全管理体系,简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety的缩写。
2、HSE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E＆P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法.HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点;层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
90年代至今，HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题.使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性，改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施，对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
健康管理知识讲座内容
健康管理知识讲座内容健康管理是一种综合性的概念，它旨在通过积极主动的方式维护和改善个人的健康状态。
健康管理不仅包括疾病的治疗和预防，还涵盖了健康教育、生活方式管理、营养指导等方面。
在健康管理知识讲座中，通常会涵盖以下内容：健康管理的重要性健康管理的重要性不可忽视。
它有助于提高人们对自身健康状况的认识，促进自我管理能力的提升，从而减少患病风险，延长寿命。
健康管理还可以提升整体生活质量，增加幸福感和满足感，使人拥有更好的工作表现和社会互动能力。
健康管理的原则1.预防为主：健康管理强调预防胜于治疗的理念，通过培养健康的生活方式，预防疾病的发生。
2.个性化诊疗：健康管理注重个体差异，根据个人的生活习惯、遗传因素和疾病风险，制定个性化的健康管理计划。
3.综合性干预：健康管理综合运用医疗、心理、营养等多方面的知识和技能，帮助个体维持健康状态。
健康管理的内容1.健康教育：通过健康教育，帮助人们了解常见疾病的病因、症状和预防方法，提高健康意识。
2.生活方式管理：包括合理饮食、适量运动、健康作息等方面，帮助人们培养健康的生活方式。
3.慢性病管理：针对慢性疾病患者，提供相应的治疗方案和管理建议，帮助他们控制病情。
4.心理健康辅导：通过心理咨询和心理健康教育，帮助人们缓解压力、焦虑等心理问题，促进身心健康。
健康管理的实践健康管理的实践包括个人层面和组织层面两个方面。
在个人层面，可以通过自我监测、定期体检、建立健康档案等方式进行健康管理。
在组织层面，可以通过企业健康管理计划、社区健康服务等形式促进健康管理的实践。
结语健康管理知识讲座的内容丰富多样，涵盖了健康管理的重要性、原则、内容和实践等方面。
通过学习和了解健康管理知识，可以帮助人们更好地维护和促进自身的健康，提高生活质量，延长寿命。
希望通过健康管理知识的普及，每个人都能拥有健康美好的生活。
车间安全管理知识讲座
车间安全管理知识讲座
1. 背景介绍
车间是一个生产活动频繁的场所，安全管理至关重要。
为了提高员工对车间安全管理的认识，我们开展了此次车间安全管理知识讲座，希望能够加强员工的安全意识，保障生产工作的顺利进行。
2. 课程内容
2.1 车间安全意识
•什么是车间安全意识
•为什么重视车间安全意识
•如何培养良好的车间安全意识
2.2 车间常见安全隐患
•机械设备操作安全
•化学品储存和使用安全
•火灾防范措施
•电气安全
2.3 预防和处置意外事件
•急救知识
•灭火器的使用方法
•逃生通道的设置和使用
2.4 安全管理制度
•车间安全管理制度的重要性
•车间安全操作规程
•车间应急预案
3. 课程目标
•加强员工的安全意识，培养合理的行为方式
•熟悉常见的安全隐患及相应的预防措施
•掌握突发事件的处理方法，保障自身安全
•熟悉并且遵守车间的安全管理制度
4. 课程安排
•日期：XX年XX月XX日
•时间：上午9:00-12:00
•地点：XXX车间
5. 参与对象
•XXX车间所有员工
6. 教学方式
•讲座形式
•互动式教学
7. 效果评估
•通过问卷调查以及实际操作来评估员工对车间安全管理知识的掌握情况
•定期组织安全演练，加强员工应急处理能力
经过此次车间安全管理知识讲座的学习，相信员工们的安全意识将得到提高，工作安全环境也将更加有保障。
希望大家能够时刻关注安全，做到安全第一，预防事故的发生。
感谢大家的参与！。
运行管理(知识讲座)
目录第一章总则 (2)第二章岗位责任制 (5)第一节值班长职责 (5)第二节值班员职责 (7)第三节值班电工职责 (9)第四节副值班员职责 (10)第三章交接班制度 (12)第四章巡回检查制度 (16)第五章定期工作制度 (19)第六章工作联系制度 (21)第七章整洁卫生制度 (23)第八章主控现场管理制度 (25)第一节锁头钥匙管理制度 (25)第二节工具及仪表、仪器管理制度 (25)第三节图纸管理制度 (26)第四节保险、碳刷及其它材料备品备件管理制度 (26)第五节临时接地线、绝缘工具及其它安全用具管理制度 (26)第六节各种记录薄 (27)附：车间考核标准 (29)第一章总则一．电气运行人员应努力学习技术规程及各项规章制度，不断提高操作技能，提高业务、思想素质，保证安全经济地发供电。
二．全体电气运行人员应严肃认真一丝不苟地贯彻执行各项规章制度和上级指示，如认为上级指示不当或与现场规程有抵触时，可提出意见。
假设发令人坚持原意则应迅速执行，但假设对人身和设备有显著威胁时可拒绝执行，同时应尽快逐级上报。
三．电气运行人员在值班期间内，对所管辖的设备负安全经济运行的责任，应加强巡视检查，做好定期工作，当发现设备有异常情况时，应迅速采取措施进行处理，并尽快报告上级领导，认真做好各项记录。
四．电气运行人员在值班期间内，不得擅离岗位，如因故需要离开岗位时，应向主管班长办理请假手续，明确代理人后方可离开。
运行班长离开时应向值长报告。
五．电气运行人员在值班期间内，应精力充分，衣帽整齐，各种报表、图纸资料完整齐全，所管辖设备和工作地点整洁干净，做到文明生产。
六．电气运行人员对本岗位负责范围内的一切厂房设施、照明、通讯设备、运行材料、安全用具、消防设施负保管责任。
对于违反安全工作规程和影响运行工作，没有办检修申请手续而擅动运行设备和设施者，应予以制止并报告有关领导。
七．电气运行人员有权制止无关人员或无人带领的外单位人员进入自己管辖的设备范围内。