EHS管理体系培训材料

EH&S管理体系培训
3、责任 一线及员工的作用和责任

一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管 理系统
EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持


其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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责任
安全人员：

一线人员：

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组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。 EHS协调员概述：

具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
EH&S管理体系培训 事故调查
深入的调查要求：

所有的职业病死亡事故； 记录性的伤害/疾病；


要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；
要求调整代理人注意的事故。
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事故调查
EHS事故将：


由一线管理立即上报并调查； 汇报给高级管理和EHS专员； 事故分析； 辨别根本原因，制定适当的整改行动； 限时有效地实施整改行动。
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4、计划

每个企业都要制定一个年度计划 发展和实施此计划是一线管理人员的责任 计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环 的要素组成

计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时 间和责任人
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计划
年度计划应Байду номын сангаас括：




数字的目的、目标 特殊的目标及与之相关的行动 管理系统与SP001相关的和与其他SP政策相关的实施 政策 遵循法律与公司的政策和标准 财务和技术支持 汇总出OQES认证的计划 基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估

提供给所有的员工； 与工作性质统一。
培训包括：

最初的工作方向（新员工培训）； 特殊工种培训； 员工转岗时的培训； 当工作或程序发生变化时； 适当的再培训。
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教育与培训
书面的培训计划

阐明所需要的培训项目； 培训资料是如何编制和转发的； 有效的培训是如何评估的； 培训计划（谁、题目、日期）； 文件化； 培训记录的保存。

安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
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组织
EHS委员会行为包括：

审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程
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环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统 SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方面的审查 SP003--伤害/疾病补偿管理 SP004--工业卫生管理 SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定 SP006--空气污染控制和预防 SP007--人机工程学管理 SP008--机器和设备的预防装置 SP009--水污染的预防和控制 SP010--分包商环境、健康和安全计划 SP011--废料管理 SP012--车辆安全程序
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事故调查
定义事故的是非计划的事件或条件导致 或潜在（险兆）导致下面：

伤害或疾病； 财产损失； 告戒环境的影响； 告慰公众观点，或； 一个不遵循法律的条件。
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事故调查
所有的事故都要汇报、审查和按照实际 或潜在发生的频率加以调查，达到一个适 当的水平。 将建立简要事故上报和调查的特殊要求 的程序，保存调查的记录。
整改行动：

EH&S管理体系培训 11、文件和记录管理
各企业将涉及和实施一个建立、公布、 控制和管理文件的系统及支持EHS计划的记 录。 文件

描述目的、行为的书面政策、程序等；
采取行动的书面文件。
责任



安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩 将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、 仓库或产品的发放和维修
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织 -达到一个可以进行认证审查打分的水平。

经UTC总裁委员会审批同意
EH&S管理体系培训 概论
责任

企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业 务中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成

企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政 策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务 相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇 报结果。
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9、检查和审查
每个企业都要建立和实施一个书面的 检查、审查和整改行动计划。

检查：将评估物理的条件和人的行为； 审查：将评估企业内部控制（方法、程序、 政策）方面的有效性。
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检查和审查
检查和审查程序至少要包括：


标明进行检查和审查的人和责任小组； 将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文 件归档； 定期审查高层领导的业务； EHS员工进行检查和审查； 对执行检查、审查的员工责任进行培训； 跟踪和分析趋势并向管理层汇报。

协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决 定 做安委会的顾问 提供技术支持 培训一线人员如何进行事故调查 培训一线人员如何识别危险隐患

实施EHS政策 定期进行EHS审查和检查 建立并强化EHS程序、规则及标 准 对员工进行EHS方面的培训 遵守法律、法规和公司的标准 制定EHS目标、义务和行动方案 主持/领导EHS安委会 在管理EHS方面利用技术支持 进行事故调查 识别危险和隐患



旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面 的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企 业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、 大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司 UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数 字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面 实施。
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UTC标准条例—SP001
环境、健康和安全管理系统
EH&S管理体系培训 背景



第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
EH&S管理体系培训 危险的判断
危险的评估
当前危险是如何控制的
危险的识别

EHS危险的识别 贯彻条例
将危险优先排序
以决定最大的危险
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评估、预防和控制


建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适 当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持 一致 建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：
控制文件 建立意图


描述企业将如何实施每个要素
参照相关的程序文件
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2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接
监控环境、健康和安全程序

管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
EH&S管理体系培训
组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力

将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；
身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
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政策和领导（续）
书面程序：

-火灾和爆炸 -化学品源头 -自然灾害 -其他（体检）
EH&S管理体系培训 评估、预防和控制
将安全和环境放在制造产品、维修和企业的 业务中正式实施。

产品的设计、维修和经营； 业务和财产的运营； 合同人/供货商的关系
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6、教育与培训
每个企业将建立和实施一个书面的教育和 培训计划，以强调EHS事宜。 教育和培训的要求和适应范围：
该计划将包括：

交流内容； 要交流的对象； 交流的方式； 强调涉及/适当的程序； 员工调查报告结果。
EH&S管理体系培训 8、规则和程序


书面规则是针对约束管理者和操作人员的 根据EHS危险、风险、规则要求和公司的 标准，建立书面的规则和程序。
-溶入到业务和操作工作的指导中； -让全体有关人员审阅； -管理层强化； -惩罚行为。
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责任
每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系 该责任体系将包括：




将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和 贯彻EHS政策、规则和程序 全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层 在所有实施管理条例方面的工作 评估高层EHS业绩 将EHS业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获”程序加以实 施 将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等 方面的关键要素加以实施.
EH&S管理体系培训 概述
责任

经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准 -为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进 展情况。
EH&S管理体系培训 概述
EH&S管理体系培训 检查和审查
认证审查
由业务单位和UTC企业员工进行的独立审查。
整改行动

审查和分析发现的问题； 辨别管理层的弱点； 确定采取的适当整改行动； 限时、有效地实施。
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10、事故调查
任何企业都有责任：

汇报和调查EHS事故； 识别事故发生的原因、根本原因，和； 实施整改计划。
EH&S管理体系培训 计划
数字包括：

损失工时的天数和严重率 总的记录性事故率 认证分数 固体和工业废物 废气排放 水和电
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5、评估、预防和控制
所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和 控制战略以减少危害 每个企业将：

建立书面的文件程序 持续不断地识别和减少EHS危险和隐患 建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以 满足相应的要求
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教育与培训
基本的强制性的培训包括：

相关的公司政策、标准、规则和程序； EHS计划的作用与责任； 实用规则； 特殊工种培训要强调：
-危险； -风险； -预防和控制条例； -工作条件在EHS方面的要求。
EH&S管理体系培训
7、交流
每个企业都要建立一个书面的交流计划。
EH&S管理体系培训
基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训 7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
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1、政策和领导
三个重要组成部分： 政策 领导 书面程序
EH&S管理体系培训 概论
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政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。 它是对整个组织的可视的领导。 政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致
EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。