人力资源管理系统设计方案(PPT32)
某集团人力资源规划体系设计方案(ppt 43页)
舜宇集团 “名配角 ”战略， 人才国际 化和梯队 化
人力资源规划
人才的“选 、育、用、 留”，创造 高绩效环境
6Байду номын сангаас
人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能
人力资源规划
人力资源招聘管理 人力资源培训管理 人力资源绩效管理 人力资源薪酬管理
划
支持
支持
8
（二）舜宇集团人力资源规划管理系统现状诊断
9
舜宇集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内 容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能
…….
职能不 明确
缺乏战 略导向
人力资源规 划管理的5大
不足
内容不 全
流程混 乱
方法简 单
10
战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略
本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源 子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力 资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案
2
一、诊断篇
人力资源规划管理系统介绍 舜宇集团人力资源规划管理诊断 舜宇集团人力资源规划管理解决思
回归分析
趋势分析和比率分析见的类似之处在于都是以一种 商业要素和劳动力规模的大小见的联系为基础，通 过建立散点图和简单的数学模型来确定为未来人力 资源需求的方法
事例： 舜宇集团对未来三年的人力资源趋势分析
年度
项目
99 00 01 02 03 04 05 06
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
《人力资源管理系统》设计方案
《人力资源管理系统》设计方案人力资源管理系统是一种综合性的信息化系统，用于协助企业的人力资源管理工作。
该系统需要包含员工信息管理、招聘与招聘管理、绩效管理、薪酬与福利管理、培训与发展管理、劳动关系管理等多个模块。
下面是一个关于人力资源管理系统的设计方案，旨在提升企业的人力资源管理效率和质量。
一、员工信息管理模块二、招聘与招聘管理模块该模块用于管理招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
招聘人员可以在系统中发布招聘需求，并将招聘信息发布到各大招聘网站。
求职者可以通过系统提交个人简历，而招聘人员可以查看求职者的简历，并进行筛选和面试安排。
三、绩效管理模块该模块用于管理和评估员工的工作绩效。
系统可以根据企业的绩效评估标准生成绩效评估表，员工和上级可以对员工的每项绩效指标进行打分和评价。
绩效评估表可以由系统自动生成并发送给相应的员工和上级，方便双方交流和沟通。
四、薪酬与福利管理模块该模块用于管理员工的薪酬和福利待遇。
系统可以自动生成员工的工资、奖金等薪酬信息，并自动计算个人所得税及五险一金缴纳额。
员工可以在系统中查询个人工资条和五险一金缴纳明细。
此外，系统还可以管理员工的福利待遇，包括社保、商业保险、公积金、节假日福利等。
五、培训与发展管理模块该模块用于管理员工的培训和发展需求。
系统可以根据员工的职位和发展需求创建培训计划，并自动提醒员工参加培训。
员工可以在系统中查询个人培训记录和培训成果，方便自我评估和职业发展。
六、劳动关系管理模块该模块用于管理员工的劳动合同、考勤情况和请假事务。
系统可以自动生成和管理员工的劳动合同，并提醒员工的合同到期时间。
同时，员工可以在系统中提交请假申请和加班申请，上级可以审批并记录相关事务。
七、数据分析与报表模块该模块用于对员工信息、招聘信息、绩效信息、薪酬信息、培训信息等进行数据分析和生成报表。
系统可以根据企业的需要生成各项报表，如人力资源统计报表、绩效分析报表、薪酬分析报表等。
人力资源管理体系设计方案
绩效与考核管理
绩效计划
制定明确的绩效计划，包括绩效目标、考核标准、评估周期等，确保员工目 标与公司目标保持一致。
考核方法
选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360 度反馈等，确保考核结果客观、公正。
员工关系与企业文化管理
员工关系
建立良好的员工关系，包括沟通机制、问题解决机制等，提高员工满意度和忠诚 度。
现状
目前，国内外许多企业都已经开始注重人力资源管理体系的建设，不断优化人力 资源管理流程，提高人力资源的利用效率。同时，随着互联网技术的发展，数字 化人力资源管理也成为了新的发展趋势。
02
人力资源管理体系设计
组织结构与职位管理
组织结构
明确公司组织结构，包括职能部门划分、汇报关系、管理层 级等，确保管理高效、决策迅速。
人力资源管理体系的可持续发展策略
制定长期规划
要明确长期发展目标和战略规划，以 确保人力资源管理体系的可持续发展 。
绿色和环保
在人力资源管理活动中注重环保和绿 色发展，如绿色招聘、绿色培训等， 促进企业的可持续发展。
绩效管理和激励
建立有效的绩效管理和激励机制，提 高员工的工作满意度和忠诚度，促进 企业和员工的共同发展。
。 • 培训与发展体系：针对公司的业务需求和员工发展需求，建立完善的培训与发展体系，提高员工技能和能
力。 • 绩效管理体系：制定合理的绩效管理指标和流程，激励员工提高绩效，同时为晋升和奖励提供依据。 • 薪酬福利体系：根据公司的战略和行业特点，设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
B公司人力资源管理体系实施案例
意义
构建人力资源管理体系的意义在于，它能够将企业战略目标与员工发展目标 相结合，激发员工的创造力和潜能，增强企业的创新能力，提高企业的生产 效率和服务质量，从而实现企业的可持续发展。
人力资源管理系统设计方案
人力资源管理系统设计方案一、构建人力资源管理系统的目的为了提高鄂钢公司组织人事部的整体工作效率,辅助领导决策,增强信息资源管理、行业指导能力；适应现代化信息技术的发展，合理的利用计算机、数据通信和多媒体等现代化信息技术构造现代化的办公环境。
利用先进的科学技术(主要是计算机技术)，使办公室部分工作逐步物化于各种现代化设备中，由办公室人员与设备共同构成服务于某种目标的人机信息处理系统。
其目的是尽可能充分利用现代技术资源与信息资源，在保证数据一致性、完整性的基础上，使各部门和各单位形成统一的管理，提高整体工作效率和工作质量，辅助决策，以取得更好的效果。
本系统的宗旨在于使公司人力资源管理向规化、标准化、便捷化迈进。
将借鉴公司的人事管理理念，结合集团总公司的人力资源管理系统开发和研究之经验，整合鄂钢公司人力资源信息，建立公司部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的采集,再对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造，实现各模块信息的逻辑关联性。
一个优秀的人力资源管理系统不仅应具备处理各种人力资源业务能力，更重要的是应具备强大的辅助决策支持能力。
本系统需要以其强大的信息处理功能，运用多种数理统计模型，通过计算和分析，提供各种形式的可视性信息，为管理层的决策提供依据，从而提高公司决策质量与效率；逐步实现战略人力资源和人力资本管理。
二、人力资源管理系统方案的确定本方案针对鄂钢所有员工的人力资源信息进行管理，因在数据维护及系统操作上涉及到各二级单位，且因地理位置分布较散，不便于日常维护和以后的系统扩展。
因此，经团队会议研究，一致认同采用B/S模式（免除客户端后期维护的工作量），将这些分离的工作通过本系统相互联系，构建成一个较为完整的人力资源管理平台，有效的规划人力资源管理流程，提高企业管理效率，降低管理成本。
注：B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）模式又称B/S结构，它是随着Internet技术的兴起，对C/S模式注：c/s(Client/Server,客户端/服务器) 模式又称C/S结构应用的扩展。
全套人力资源管理体系设计方案(超详细)
全套人力资源管理体系设计方案
contents
目录
人力资源规划 招聘与配置 培训与发展 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 人力资源信息系统管理
01
人力资源规划
组织结构规划
组织结构类型选择
根据企业战略、规模和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
相对评价法
将多种评价方法结合起来，全面、系统地评价员工的工作表现，如360度反馈和平衡计分卡。
综合评价法
在评价过程中，要求管理者将员工按照一定的比例分布到不同的绩效等级中。
强制分布法
绩效评价方法
绩效反馈与改进
及时反馈
定期对员工进行绩效反馈，及时指出优点和不足，并提出改进建议。
辅导与培训
针对员工在工作中存在的问题和不足，提供辅导和培训支持，帮助员工提升能力。
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员工内部调配机制
建立员工内部调配机制，鼓励员工在不同岗位上尝试和挑战，激发员工的潜力和创造力。
员工配置与调配
03
培训与发展
评估组织战略目标、业务流程和员工岗位职责，确定培训需求。
组织分析
分析员工现有技能、知识和能力，找出与岗位要求的差距。
人员分析
了解行业发展趋势和竞争对手的培训状况，以调整培训计划。
基于企业业务需求，设置各个部门并明确其职责，确保各部门之间协同高效。
岗位设置与任职资格
根据各部门职责和工作流程，设置合理的岗位，明确岗位任职资格和要求。
基于企业战略和业务发展目标，分析各部门人力资源需求，包括人员数量、素质和技能等。
需求分析
供给分析
人力资源管理系统概要设计方案
人力资源管理系统概要设计方案概要设计方案是指对人力资源管理系统进行整体规划和设计的方案，包括系统的总体架构、功能模块、数据流、用户界面等方面的设计。
一、系统总体架构设计：1.客户端/服务器架构：系统采用客户端/服务器模式，客户端通过网络连接到服务器，实现数据的交互和处理。
2.三层架构：系统将各个功能模块分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现数据的分层管理和处理。
二、功能模块设计：1.员工信息管理模块：包括员工基本信息、员工档案、员工合同等信息的录入、查询和修改功能。
2.薪资管理模块：包括薪资计算、薪资发放、薪资查询等功能。
3.绩效考核模块：包括绩效指标设定、绩效评估、绩效查询等功能。
4.培训管理模块：包括培训计划、培训材料、培训评估等功能。
5.招聘管理模块：包括招聘需求申请、简历筛选、面试安排等功能。
6.考勤管理模块：包括考勤打卡记录、请假申请、加班申请等功能。
三、数据流设计：1.数据流图：绘制系统中各个功能模块之间的数据流向图，以清晰明了地展示各个模块之间的数据流动。
2.数据库设计：根据系统功能模块的需求，设计相应的数据库表结构，并确定表之间的关系和约束。
3.数据通信设计：确定客户端与服务器之间的数据通信方式和协议，保证数据的安全性和一致性。
四、用户界面设计：1.界面风格设计：根据公司的风格和要求，设计相应的界面风格，保证系统的一致性和美观性。
2.用户操作流程设计：确定用户在系统中的操作流程，通过流程图等方式展示给用户，使用户能够快速上手并顺利完成各项操作。
五、安全性设计：1.用户身份验证：通过用户名和密码等方式对用户进行身份验证，确保系统只能被授权的用户访问和使用。
2.数据加密传输：通过加密算法对数据进行加密传输，防止数据在传输过程中被窃取或篡改。
3.数据备份和恢复：定期对系统中的数据进行备份，以防止数据的丢失或损坏，同时也提供数据恢复的功能。
六、系统性能设计：1.并发性能：通过对系统的并发请求进行性能测试和调优，提高系统对并发请求的处理能力。
全套人力资源管理体系设计方案(-超详细)ppt课件
1
2
3
4
5
6
××（岗位名称）岗位职责
目 录
如何设计岗位职责
2
如何设计工作流程
4
如何设计管理制度
3
如何设计执行工具
5
人力资源管理11大模块设计
8
人力资源管理体系设计全案框架
1
如何设计实用表单
6
如何设计实施方案
7
人力资源管理问题分析与解决工具
9
3 如何设计管理制度
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。 注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。
××管理制度 第1章 总则 第1条 第2条 第3条 第2章 ×× 第一条 1． 2． （1） …… 第 条 第 章 附则 第 条 第 条 附件
制度名称设计 ◎ 要求：清晰、简洁、醒目 ◎ 格式：受约单位/个人（可略）+内容+文种 制度总则设计◎ 包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等 制度正文设计◎ 制度的主体部分，主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目◎ 正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语言表述清晰、没有歧义 ◎ 可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条 制度附则设计◎ 说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性 ◎ 包括未尽事宜解释，制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等 制度附件设计◎ 包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等
人力资源管理系统(PPT 45页)
返回
职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理；
返回
• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表，包括：指标 组成、指标权重以 及评估方式；
• 评估人员可灵活、 方便地设定；
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪， 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计；
返回
WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况 分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计； 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计；
返回
培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能， 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存，支持各附件的 查找、导出等操作， 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。
人力资源管理系统设计方案
一．项目介绍来源我们的项目是人力资源管理系统，各方面的调查比较容易也能得到更专业的业务指导。
同时父亲的公司在人力资源管理方面还没有专门的系统，主要还是通过office加人工的方式来完成日常工作。
所以我们决定为他们公司制作一个人力资源管理系统。
企业背景F i n i s a r菲尼萨光电通讯（上海）有限公司简介菲尼萨光电通讯（上海）有限公司（原名：全惠光纤器件（上海）有限公司）成立于2000年8月，公司现位于上海浦东新区张江高科技园区祖冲之路887弄72号3--5层，厂房面积5355平方米，是美国Finisar总公司在中国上海设立的全资子公司，主要生产光纤通讯用器件。
Finisar 系美国纳斯达克上市公司，于一九八七年成立，公司主要经营光通信领域的传感器、有源、无源器件及通信发射装置。
公司主要业务在北美、欧盟及日本。
Finisar公司在美国加洲旧金山湾区硅谷，新加坡、泰国、马来西亚、中国上海都有其全资子公司。
Finisar公司目前全球员工总数达4000余人，公司资产达50余亿美元，季度产值近1亿美元，是2000年美国300强企业之一。
Finisar公司（NASDAQ：FNSR）是千兆光纤光学领域的有影响的供应商。
Finisar公司提供光纤光学子系统和网络性能测试系统等产品（此网络包括能涵盖局域网[LANs]，存储区域网[SANs]，城市网和有线电视在内的千兆级速度的数据通信）均具有国际水平。
Finisar公司的产品为网络制造商，存储网制造商，有线电视设备商提供高性能的、可靠的、有价值的光学子系统，亦有助于千兆网的设计、安装、维修工作。
Finisar公司的目标是以美国最先进的技术，雄厚的研究和市场开发实力努力成为世界名列前茅的企业。
Finisar上海公司集生产和研究开发为一体，公司拥有1300平方米的净化车间，为生产高精产品创造了条件，目前Finisar上海公司员工总数有300余名，生产规模每月约有百余万美元的产值。
EHR设计方案.ppt
绩效管理模块功能分析－综合查询
团队管理 考核设置 民主评议 目标管理 过程管理 绩效考核 综合查询 意见反馈
个人考核结果按分值进行记录，并可按不同权限的人通过不 同条件进行筛选查询。
绩效管理模块功能分析－意见反馈
团队管理 考核设置 民主评议 目标管理 过程管理 绩效考核 综合查询 意见反馈
提供员工绩效考核结果查询及申诉及处理。
员工在网上填写各种报销单，其中差旅报销还可以与出差申请相结合。 报销单的审批流程完全由用户自由定义，并可设置各审批人的审批额度。 领导在审批时可以快速方便地查到和该报销的一切有关信息，如报销额 度等，系统提供丰富的查询统计功能，可以方便的让你对数据进行有效 的分析。
薪酬管理模块功能分析－薪酬查询
考勤管理 薪酬设计 薪资发放 薪酬分析 人力成本 劳动成本 员工报销 薪酬查询 信息备份
薪酬管理模块功能分析－考勤管理
考勤管理 薪酬设计 薪资发放 薪酬分析 人力成本 劳动成本 员工报销 薪酬查询 信息备份
提供对于不同考勤机的数据导入、读取接口，并能针对不同职位或员工 灵活设置考勤管理方案，对考勤结果进行自定义查询及统计。通过网上 签到、签退、请假、出差、外出登记，实现全员网上考勤。可灵活设置 班次，休假日，系统自动判断迟到，早退或旷工。领导可以查看员工的 考勤记录，进行统计和分析，并可与工资系统挂接。
中国航空技术进出口广州公司
人力资源系统EHR设计方案 （讨论稿）
人力资源管理理念的革新
EHR是人力资源管理理念的革新，而并非仅仅是工作方式的 改进。对于HR工作者来说，减少了大量繁杂的行政事务，并不 意味着HR从业者就一定能成为企业的战略伙伴角色。只有当人 力资源管理的流程得以优化，企业内外用于人力资源管理的种种 资源和供应商得以整合，HR工作者才能从企业运作流程和工作 关系上成为企业的战略合作伙伴。
人力资源管理信息系统设计方案
人力资源管理信息系统设计方案1. 简介人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种将信息技术与人力资源管理相结合的管理方法。
本文将通过对人力资源管理信息系统的设计方案进行详细分析和讨论，从系统目标、功能需求、系统架构、数据管理、安全性、培训和支持、实施计划、成本效益以及评估等方面展开阐述。
2. 系统目标HRMIS的目标是优化人力资源管理流程，提高工作效率和管理水平。
通过采集、分析和处理员工数据，系统能够帮助企业雇员更好地了解员工需求，从而提供更有效的人力资源决策支持。
3. 功能需求在HRMIS中，应包括员工个人信息管理、招聘和选用、绩效管理、薪酬和福利管理、培训和开发、员工离职管理等功能模块。
每个模块都应具备相应的功能和数据输入、输出的界面设计。
4. 系统架构HRMIS的系统架构应该采用客户端/服务器模式。
服务器端负责数据存储和处理，客户端提供用户界面。
同时，系统应具备良好的扩展性和稳定性，以适应企业的发展需求。
5. 数据管理HRMIS的数据管理应该遵循数据库管理规范，包括数据的收集、存储、验证、安全性和备份等方面的要求。
同时，还应保证数据的一致性和准确性，以确保系统的可靠性和可用性。
6. 安全性由于人力资源数据的敏感性，系统的安全性是十分重要的。
HRMIS应该采用密码、访问控制、数据加密等措施来保护数据的安全性，避免未经授权的人员访问和篡改数据。
7. 培训和支持系统的成功实施离不开员工的积极参与和合理培训。
因此，需要制定培训计划和提供培训材料，帮助员工熟悉和掌握系统的使用方法。
此外，还应提供7x24小时的技术支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
8. 实施计划HRMIS的实施计划应该合理安排时间和资源，确保系统能够按时上线并正常运行。
在实施过程中，需要制定详细的任务分配和进度计划，并进行必要的风险管理，以应对可能出现的问题和延误。
9. 成本效益引入HRMIS需要相应的投资，因此，必须评估系统实施后的成本效益。
人力资源管理体系设计方案
人力资源管理体系设计方案一、引言在现代企业中，人力资源被视为最为重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。
为了更好地管理和利用人力资源，建立科学、高效的人力资源管理体系是至关重要的。
本文将分别从目标、组织结构、流程和工具等方面，提出一个人力资源管理体系设计方案。
二、目标1.人力资源供应：确保企业拥有所需的人力资源，通过招聘、培训和员工发展等手段，不断提升员工的能力和素质。
2.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，确保员工的工作目标与企业的战略目标相一致，激励员工不断提升绩效。
3.薪酬管理：建立公平、合理的薪酬体系，激励员工为企业创造更大的价值。
4.员工关系管理：加强与员工的沟通与合作，提高员工的归属感和忠诚度。
5.员工福利管理：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
三、组织结构1.人力资源部：负责人力资源管理系统的建立和运行，制定相关政策并进行监督和评估，为企业决策提供人力资源信息。
2.招聘部门：负责招聘计划的制定和执行，通过各种渠道吸引优秀的人才。
3.培训部门：负责员工培训计划的制定和执行，通过培训提升员工的职业技能和综合素质。
4.绩效管理部门：负责绩效评价体系的设计和绩效考核的执行，确保员工的工作目标与企业的整体目标一致。
5.薪酬管理部门：负责薪酬体系的制定和薪酬激励方案的执行，确保员工的薪酬与绩效挂钩。
6.员工关系部门：负责员工沟通和员工关系的处理，维护良好的工作氛围和员工关系。
7.福利部门：负责员工福利制度的设计和福利政策的执行，关心员工的身心健康。
四、流程1.招聘流程：包括需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘的效率和质量。
2.培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训师资筛选、培训进行、培训评估等环节，确保培训的针对性和有效性。
3.绩效管理流程：包括目标设定、绩效考核、绩效评价、奖励与惩罚等环节，确保绩效管理的公平性和科学性。
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
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• 人力资源规划 • 薪酬政策 • 培训 • 员工职业生涯管理 • 绩效管理 • 激励
制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有
有机的联系
根本原因：公司没有整体的战略
03/15/2001--PAGE 5
组织结构刚性强，管理控制模式单一
正式的结构化的 组织；明确的工 作说明书；强化
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考核指标设计单一
绩效考核指标设计
• 量化性：绩效考核是针对岗位 工作和流程明确量化的指标；
• 针对性：对于不同部门不同岗 位，依据工作内容和流程不同绩 效考核指标是不同的
现状
•现行绩效评价标准中，绩效指 标只是定性表述，无量化指标；
•不同部门不同岗位绩效考核指 标差别不大；
部门认知
员工感知
知识技 能传授
通过培训提高员工的素质， 是人力资本投资的主要形
人力资源管理系统设计方案
03/15/2001--PAGE 1
目录
• 存在问题及原因 • 管理思路 • 系统的目的及功能 • 设计标准 • 系统构架 • 与其他系统关系 • 流程图
03/15/2001--PAGE 2
一、存在问题及原因
03/15/2001--PAGE 3
没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的 根源
—江钻现状
03/15/2001--PAGE 14
岗位工资制设计不合理，无晋升机制
•存在同岗同酬不同 工作量的现象：例如 成本中心与会计处的
报销员岗位
资料来源：北大纵横问卷分析
71%的调查员工不愿意到
71%
一个薪点更低但更能发
挥自己才干的岗位上去
26%
3%
说不清 不愿意 愿意
—岗位工资制产生向薪点高岗位单 向流动现象，经验人员流失
的垂直指挥系统； 强调以岗位为基 础的薪资。任何 一个部门、任何 一项职能、任何 一个岗位的改变 都极其困难，难 以适应动态的外 部环境
协作需进行“翻山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字
主管
岗位1 岗位2 岗位3
未充分认识A管理模式的应用范围，
错误理解A管理模式的作用机制
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绩效考核指标一定是可量化的和定制的， 一套标准去衡量多个部门是不对的
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考核过程流于形式
“人均80分”的实际现象
部门考核平均80分的规定
平均主义的结果使考核完 全失去意义
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激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法 激发员工的工作热情、积极性
HRM管理层次不清、职责不明
• 企业的各级管理者，都是广义的HR管理 者。应当明确，HR管理的主要职责是在 部门的直接主管肩上，他们是主角，HR 管理人员只是配角，起技术支持、咨询 顾问的作用。在本公司，HRM的各子系 统都不同程度地存在层次不清、职责不 明或错位的问题，特别是在绩效、培训 管理和HR配置方面。
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
内在奖赏 外在奖赏
感觉到的 公平奖赏
满意感
感觉到的努力与 奖赏的关系
—评奖过程中存在轮流获奖、平均主义现象，激励失效 —奖金不能与公司业绩真正联系，长期如此将无法激发和保持员工的工作热情和 努力
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科研单位 市场部
车间
职能部门
有些作用 37%
一般 23%
资料来源：北大纵横问卷分析
没什么作用 4%
比较大 36%
大多数员工认 为培训中学到 的知识对实际 工作作用不大
对知识培训的需求主要集中在基础知识方面
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培训缺乏目的性、针对性和规划性， 个人、部门都无动力
公司意图
国有企业的管 理体制导致人
员只进不出
内部未形成竞 争机制能上不 能下
江钻股份 人员流失率
1999年 1%
江钻自身条件 限制（地理、 待遇等）不能 真正招到企业 急需的人才
2000年 1.3%
人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在
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没有人力资源管理战略---目的不明
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HRM基础薄弱
• 对个人：员工个人的 基本信息不完整，不 能准确描述。
• 对岗位：岗位分析和 评价不完善，岗位能 力需求和工作绩效标 准不明确。
• 人力资源管理过程中 的数据积累少，不规 范、系统。
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各子系统所处管理级别
HR 组织 薪酬 绩效 招 培训 职业 激 知识 HR HRM 规划 管理 管理 管理 聘 管理 规划 励 管理 成本 信息
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根据公司需求进行人力资源配置的功 能几乎丧失
• 公司的源规 划、个人的能力评价、 岗位基本能力需求测评、 员工职业生涯设计等配 套措施不完善，使竞争 无导向，公开不公平。
• 放弃组织管理在人力资 源合理配置中的核心地 位和作用机制。
哪个岗位薪点高？
岗位B
岗位D
岗位C
岗位A
岗位E
几乎所有参加应聘的员工都认 为招聘只是形式，人选早定。
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培训内容单一，且效果不好
培
知识培训
知识培训
知识培训
知识培训
训
技能培训
技能培训
技能培训
技能培训
内
态度培训
态度培训
态度培训
态度培训
容
综合素质培训 综合素质培训 综合素质培训 综合素质培训
薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系
不同的部门和岗位应该 采用不同的薪酬体制。
例如：
•市场部门薪酬销售提成 占较大比重
•基础研究部门固定工资 较高
•新产品设计部门薪酬应 和产品销售情况挂钩
—薪酬体制设计应该考虑 部门特点
•薪点工资制是江钻现行 唯一的工资制度 •各不同部门均实行薪点 工资 •针对不同部门和岗位薪 点设计上的差别不足以 体现部门的不同特色
初 始 级
重 复 级
定 义 级
定 量 级
优 化
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考核各环节均存在问题造成考核最终失效
考核目标
考核设计 单一化
考核指标 过于繁琐
考核体系无法形成闭 环，无法带来正确的 工作评价和绩效改进， 失去考核意义！
考核 失效
考核指标 不易量化
考核缺 乏反馈
考核流 于形式
考核的主要目的是什么？奖惩？促进员工成长与发展？