集团公司企划书示例

公司企划书（xxx）

目录

一、公司职能部门组织结构图

1．公司职能部门组织结构

2．员工组成部分简介

二、公司职能部门职责范围

1．副总经理（分管xxx、xx）

2．副总经理（分管xx、xx）

3．副总经理（分管xx、xx、xx）三、公司发展渠道

一、公司职能部门组织结构图

1．公司职能部门组织结构图

总经理

董事长

xxx xxx

xxx

xx

xxx

副总经理副总经理

副总经理

xxx

2．员工组成部分简介

二、公司职能部门职责范围

1．副总经理（分管xxx）

①制定公司人事制度、商务洽谈、直播培训及规划；

②参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；

③对行政部、商务洽谈部和培训部的总体工作进行指导和监督；

④领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

⑤开展市场调研分析，组织公司发展战略的讨论决策并根据决策制定相应的技术和战略

规划；

⑥组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

⑦协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

⑧完成公司安排的其他工作。

2．副总经理（分管xx）

①制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

②参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；

③对公司负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会领导下，总管公司会计、报

表、预算工作。

④负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

⑤制定和管理税收政策方案及程序。

⑥建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制

度。

⑦组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低

成本、增收节支、提高效益。

⑧监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

3．副总经理（分管xx）

①制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

②参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；

③负责赛事策划、执行；

④制定公司人力资源的战略规划，并督促人力资源战略的执行。

⑤负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

⑥负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，制定公司绩效考核

方案，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

⑦制定公司培训计划，并督促培训计划的执行。

⑧负责发挥参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；

⑨编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；

⑩负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向董事会汇报；

⑪及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；

⑫定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况；

⑬组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

三、公司发展渠道