工业工程与生产效率改善讲解共28页文档
工业工程在生产效率改进中的优化
工业工程在生产效率改进中的优化工业工程是以科学的方法研究、设计、实施和维护整个系统以及相关资源的综合学科。
它通过改进生产过程和工作环境，提高资源利用效率，降低成本，提升产品质量和员工满意度，实现企业的可持续发展。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提高生产效率，以保持竞争力。
工业工程为企业提供了宝贵的支持和指导，通过优化生产过程来提高生产效率。
首先，工业工程通过流程优化实现生产效率的提升。
通过对生产流程进行全面研究和分析，工程师可以发现瓶颈和浪费，从而提出改进方案。
例如，引入自动化设备和机器人技术可以提高生产速度和精确度，减少人力资源的消耗。
同时，运用质量管理工具和技术，如六西格玛方法和故障模式与影响分析，可以减少次品率和生产中断，提高产品质量和交货准时率。
其次，工业工程通过物料管理优化生产效率。
物料管理涉及到物料供应、仓储和配送等环节的优化。
通过合理设置供应链，优化物料采购和库存管理，企业可以实现及时交货、降低库存成本。
此外，工程师还可以利用物料管理技术，如物料需求计划和电子数据交换，实现物料信息的及时共享和准确传递，提高供应链的响应速度。
另外，工业工程还通过人力资源管理优化生产效率。
员工是企业最宝贵的资源，他们的工作效率和满意度直接关系到生产效率。
工程师可以通过合理的人员配备和工作任务分配，提高员工的工作效率和生产质量。
此外，建立培训计划和绩效考核机制，激励员工学习和提升职业技能，可以提高员工满意度和工作动力。
此外，工业工程还与信息技术紧密结合，利用信息系统来优化生产效率。
通过应用企业资源计划（ERP）系统，实现生产数据的实时监控和分析，可以帮助企业及时发现问题和调整生产计划。
同时，借助物联网和大数据分析技术，工程师可以进行智能制造和预测性维护，有效降低生产风险和成本。
综上所述，工业工程在生产效率改进中发挥着重要的作用。
通过流程优化、物料管理、人力资源管理和信息技术应用，工程师可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量和员工满意度。
工业工程对生产效率的改进
工业工程对生产效率的改进1. 引言工业工程是一个涵盖了多个学科领域的综合性学科，其目的是通过最优化资源和流程，提高生产效率和质量。
本文将探讨工业工程在不同层面对生产效率的改进。
2. 工业工程在生产过程中的应用2.1 任务分配和排程优化任务分配和排程是生产过程中的关键环节。
工业工程师通过分析流程，确定最佳任务分配和排程方案，以最大程度地减少等待时间和闲置资源。
例如，在汽车制造业中，工业工程师可以优化装配线，使不同组件的供应与需求相匹配，从而提高整体生产效率。
2.2 设备和工作场所的布局优化合理的设备和工作场所布局可以提高生产效率。
工业工程师通过对生产线进行分析，优化设备的摆放位置和工作区域的规划，减少运输距离和人员移动，从而节约时间和提高产能。
例如，在食品加工业中，工业工程师可以通过重新布置设备和工作区域，将物料流动最小化，从而提高生产效率和质量。
2.3 质量控制和过程改进工业工程也涉及质量控制和过程改进。
通过分析生产过程中的关键节点和风险点，工业工程师可以设计出有效的质量控制措施，并提供改进意见。
例如，在电子产品制造行业，工业工程师可以通过引入自动化检测设备和质量反馈机制，提高产品的质量稳定性和可追溯性。
3. 工业工程对供应链管理的改进3.1 供应链优化供应链管理涉及到产品从原材料采购到最终交付的全过程管理。
工业工程师在供应链中可以发挥重要作用，通过分析供应链各环节，优化供应商选择、订单管理和物流运输等方面的决策，以提高整体供应链效率。
例如，通过减少供应商之间的中间环节，工业工程师可以降低采购成本和交货周期。
3.2 库存管理优化库存管理是供应链管理中的重要环节。
工业工程师可以利用数学模型和优化算法，预测需求、确定最佳的订货数量和重新安排库存布局，以降低库存成本和缩短供应链的响应时间。
例如，在零售业中，工业工程师可以通过货架布局的优化和库存周转率的提高，提高销售效率和用户满意度。
4. 工业工程对员工生产力的改进4.1 工作方法改进工业工程的一个重要目标是改进员工的工作方法，使其更加高效和舒适。
工业工程在生产效率方面改善之应用
工业工程在生产效率方面改善之应用摘要：工业工程是综合性很强的一门学科，它在各行各业当中的应用甚广，通过在企业生产中运用工业工程的方法，能够减少企业生产过程中的浪费，有效减少企业的成本，并提升企业的生产效率。
工业工程方法能够满足客户的实际需要，并为企业带来更大的生产利润。
关键词：工业工程；生产效率；应用前言全面促进工业工程在生产效率方面的提升，完善其应用形式，尽可能的预防不合格产品的生产，并通过创新技术发展，尽可能的符合企业实际需要和质量控制目的，做好整个生产过程的有效管控。
本文就工业工程在生产效率方面的改善应用做了探讨，分析工业工程的原理，并提出了有关的应用，希望能够给相关人员提供参考。
1工业工程原理介绍第一：可以利用工作研究进一步分析企业的实际需要，并挖掘出能够进行改善的方面，最终利用相应的技术和方法找出影响企业生产效率的根本原因，从而能够优化技术手段，对整个生产过程的人工、作业难度等做更深层次的完善。
与此同时，制定标准作业时间，进一步减轻生产时间消耗，避免出现浪费和生产瓶颈。
第二：可以利用对生产作业的测定技术进一步规划整个生产作业的标准，最终对各个工序的时间进行测定，从而找出最佳效率的操作时间作为标准，进而规范之后的执行工作。
对于部分操作人员来说，不管操作熟练与否，都可以按照标准文件进行操作，有效提升生产效率并保障产品质量。
第三：可以利用人机工程学进行具体的工作任务设定、作业场地布置、作业实施方法等工作。
通过人机工程学对整个生产过程中人体机能、能量损耗等方面进行研究，最终在实际的设计中科学、合理的安排相应的工作，保障操作人员的安全、舒适，并保障整个环境的稳定，进而提升生产工作效率。
2工业工程在生产效率方面改善之应用分析2.1视频拍摄、工序分析以往的工业工程会借助秒表、办公软件等工具进行数据的收集、分析和处理，这已经不适用于新时代的生产操作了，新型的工业工程模型是利用视频技术水平和专业的分析软件对数据进行科学、全面的有效分析，不仅提高了处理结果的精准度，还进一步减少了工业工程师的工作量。
工业工程在生产效率方面改善之应用
工业工程在生产效率方面改善之应用工业工程是一个涵盖多个学科领域的综合性学科，它主要通过对生产过程的管理和优化，来提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提高生产安全性。
随着科技的不断发展，工业工程在生产效率方面有了很大的改善应用。
本文将通过具体案例以及相关数据来探讨工业工程在生产效率方面的改善应用。
我们来看一个关于生产效率提升的案例。
某汽车零部件加工厂采用了工业工程的方法来优化生产流程。
在使用工业工程之前，该工厂的生产效率一直比较低，而且经常会出现生产故障导致产量不稳定的情况。
通过对生产流程的分析和优化，工程师们发现了现有生产线的瓶颈，以及一些低效的操作环节。
于是他们对生产线进行重新布局，采用自动化装备代替人工操作，同时优化了生产线的工艺流程。
改变后，生产单位时间的零部件数量有了大幅提升，生产效率也得到了大幅度的提高。
之后的生产中，不仅更加稳定，而且工人工作负担也大大减轻。
在这个案例中，我们可以清晰地看到工业工程在提升生产效率方面所发挥的巨大作用。
它通过对生产过程进行科学分析和精细化管理，发现并解决了影响生产效率的问题，从而有效提高了生产效率。
除了在生产流程优化方面发挥作用，工业工程在生产效率方面还有多种其他的应用。
比如通过优化供应链管理来降低成本、减少库存，以及降低交付时间，通过改善设备维护计划来减少生产停机时间，通过提高生产线上的人员技能水平和工作环境来提高工人的工作效率等等。
工业工程在生产效率方面的应用，不仅可以有效地提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量，而且可以提高员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
工业工程在生产效率方面的改善应用还可以通过数据分析来实现。
随着信息技术的发展，大数据分析已成为企业管理的重要工具。
工业工程师可以通过收集和分析生产数据，寻找生产过程中的瓶颈和短板，找到提高生产效率的方法和途径。
比如制定有效的生产计划、设备维护计划、零部件采购计划等，都可以通过大数据分析来得到更加科学、精准的支持，从而提高生产效率。
工业工程与生产效率改善培训课程(PPT76张)
1741 1750 产业革命
1890
1915 第一次世界大战
1930 大萧条
1940 第二次世界大战
1958 信息时代
1977
（年代）
2019/4/4
Su Chun，Southeast University
5
1 工业工程（IE）概论
IE的核心
追求系统整体的优化与提高
系统优化技术
特 点 与 研 究 目 标
IE 活 动 形 式 与 特 征 分 类
注意 事项
各部门必须遵守方针纪律， 明确目标责任，更加需要有 能力的项目负责人
不可以推托责任，否则部门 间关系恶化
2019/4/4
Su Chun，Southeast University
9
1 工业工程（IE）概论
作业 研究 IE 手 法 体 系
程序 分析
流程经济原则
投入要素
有效利用
降低成本 保证质量和安全 提高生产率 获得 最佳效益
生产系统
生产要素合理配置，优化运行
技术与管理有机地结合
设计出系统整体 以人为本
研究、分析和评估
低成本、低消 耗、安全、优 质、准时、高 效地完成生产 任务
简化、专业化和标准化
2019/4/4 Su Chun，Southeast University 6
Su Chun，Southeast University
4
1 工业工程（IE）概论
微观分析
微观和宏观分析
工业与系统工程(SE)
发 展 简 史
运筹学 工业工程(IE) 科学管理 会计 时间研究 计件工资 日程安排表 统计质量管理 工厂布置 网络技术 最优化理论 控制理论 大系统理论 整体系统设计 社会系统 控制论 行为理论 ……
IE工业工程与生产效率改善
◆品质的安定
◆管理的安定
※演练：设备点检表制作
※演练：质量改善工具应用
4、实现生产线平衡效率最大化
◆何为生产线平衡
◆平衡线计算
◆生产线平衡分析与改善的六步骤
◆生产线平衡改善方法要领
◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用
4、模特法的动作分析
5、动作的改进
第二天下午
第九章现场效率提升与改善
1、现场浪费之源
◆消除浪费的四步骤
◆了解七类浪费
1）纠正错误的浪费
2）过量生产的浪费
3）物料搬运的浪费
4）动作的浪费
5）等待的浪费
6）库存的浪费
7）过量加工的浪费
◆寻找浪费的4M方法
2、生产流程优化与改善
◆流程优化的内容
◆流程优化的步骤
课程名称
IE工业工程与生产效率改善
培训时间
2天（12课时）
讲师
洪剑坪
课程描述
IE（工业工程Industrial Engineering）在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。
课程大纲
第一天上午
第一章工业工程概论
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
3、工业工程发展简史
第二章工作研究
1、定量管理：工作方法研究
程序分析、作业分析、动作分析
2、定时管理：工作时间衡量
时间研究、工作抽样、预定时间标准法
第三章程序分析
1、程序分析的概念、特点和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符号
工业工程中的生产线优化与生产效率改进
工业工程中的生产线优化与生产效率改进工业工程是以科学方法和技术手段为基础，实施直接或间接影响人、机械、材料、信息和能量的全过程，从而实现经济效益和社会效益最大化的一门学科。
生产线是工业企业中重要的生产系统之一，其优化与效率改进对于企业的经济效益和竞争力具有重要的意义。
本文将从生产线设计、生产计划、资源配置、生产过程优化等方面，探讨工业工程中的生产线优化与生产效率改进。
首先，在生产线设计阶段，优化生产线布局和工艺流程是关键。
通过合理的工艺流程和布局设计，可以减少物料和产品在生产线上的运输和等待时间，提高生产的流畅度和效率。
例如，采用合理的产线平衡和站位布局，通过人机配合的方式减少生产瓶颈，确保生产的平稳进行。
此外，借助工程技术手段，如模拟仿真和优化算法等，对生产线的布局和工艺进行优化和改进，可以有效提高生产效率和降低生产成本。
其次，在生产计划方面，合理的生产计划对生产线的运转和效率有着直接的影响。
采用科学的生产计划方法，根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务和生产周期，可以充分利用资源，避免生产过剩或者生产不足的情况发生，提高生产线的效率和经济性。
例如，采用精益生产的理念，实施拉动式生产计划，以降低库存成本和提高生产线的反应速度。
此外，借助先进的信息技术系统，如生产计划和排程软件，可以实时监控生产线的运行状态，及时调整生产计划，提高生产的灵活性和效率。
再次，生产资源的合理配置是提高生产线效率的重要手段。
通过对生产线所需的人力、设备、材料和能源等资源进行合理配置和管理，可以提高资源利用率和生产效率。
例如，采用人机协同作业的方式，将人力与自动化设备相结合，实现生产过程的高度自动化和灵活性。
此外，优化供应链管理，确保物料供应的及时性和稳定性，避免因物料短缺或延迟导致的生产线停机和效率低下。
另外，借助节能技术和管理，提高能源利用效率，降低生产成本和对环境的影响。
最后，在生产过程中的优化和改进对于提高生产线效率也起着关键作用。
工业工程在生产效率方面改善之应用
工业工程在生产效率方面改善之应用工业工程是一种系统性的管理方法，它主要关注如何通过最大程度地利用人力、设备、资金和信息，来提高生产效率和降低成本。
在生产过程中，工业工程师会使用一系列的技术和方法，包括质量管理、生产计划、设备布局、作业分析、工序优化等，来优化生产流程，达到提高效率的目标。
工业工程可以通过优化生产流程来提高生产效率。
生产流程是指生产过程中各个环节的组合和顺序。
通过对生产流程的分析和优化，工业工程师可以找出生产中存在的浪费和瓶颈，然后提出改进方案。
通过重新规划生产线的布局，调整作业流程，减少不必要的等待和运输时间，使得生产过程更加顺畅，从而提高生产效率。
工业工程可以通过改善设备利用率来提高生产效率。
在生产过程中，设备的利用率直接影响着生产效率。
通过工业工程的方法，可以对设备的使用情况进行分析，提出提高设备利用率的方案。
通过合理的设备保养和维护计划，提高设备的运转效率；通过合理的生产计划和设备调度，减少设备的闲置时间；通过技术改进和设备更新，提高设备的生产能力。
这些措施都可以有效地提高设备的利用率，从而提高生产效率。
工业工程可以通过改善员工工作效率来提高生产效率。
员工是生产过程中最重要的资源。
通过工业工程的方法，可以对员工的工作进行分析，找出存在的问题和潜在的改进空间，然后提出改善方案。
通过作业分析和工序优化，减少员工的不必要动作和等待时间；通过培训和激励措施，提高员工的技能和工作积极性；通过改善工作环境和工作条件，提高员工的工作效率。
这些措施都可以帮助企业提高员工的工作效率，从而提高生产效率。
下面，我们将通过一个实际案例来说明工业工程在生产效率改善方面的应用。
某汽车制造公司通过引入工业工程的方法，成功地提高了生产效率。
该公司对设备的利用率进行了分析和改善。
他们制定了科学的设备保养和维护计划，减少了设备的故障和停机时间；他们优化了生产计划和设备调度，减少了设备的闲置时间；他们对生产设备进行了技术改进和更新，提高了设备的生产能力。
工业工程在生产效率方面改善之应用
工业工程在生产效率方面改善之应用工业工程是研究如何更高效、更经济地设计和管理企业生产流程的学科。
在现代工业中，工业工程正在发挥越来越重要的角色。
现代化的工业生产和管理需要有科学的组织和控制，才能使企业生产效率更高。
在本文中，我们将探讨工业工程在生产效率方面实现改善的应用。
一、改善生产设计过程生产设计是生产流程中极其重要的一环。
好的设计可以提高生产效率，减少生产成本。
工业工程师可以通过对生产流程的分析和评估，提出改善方案。
例如，通过优化生产线的布局、改变生产流程中的某些步骤、减少非必要的操作等方法，可以大大提高生产效率。
二、改进生产管理过程生产管理是一个复杂的过程，需要对各个生产环节进行整体控制。
在工业生产中，生产计划的准确性和执行力决定了生产效率和质量，因此需要有一套科学的管理方法。
工业工程师可以通过建立和改进生产管理系统，提高生产计划的准确性和可行性，保证生产过程的顺利进行。
三、应用信息技术改善生产效率信息技术在现代企业中应用越来越广泛。
在工业生产中，信息技术有利于提高生产过程的精确性和透明度。
通过实时监测生产进程、管理生产数据，可以提供有价值的信息支持，帮助企业管理者及时发现生产过程中的问题，及时采取措施改善。
另外，企业还可以通过信息技术的应用，实现物料采购、质量检测等效率的提高，从而进一步提高生产效率。
四、员工培训和激励员工是企业的核心力量，员工素质的高低直接影响企业的生产效率。
因此，企业需要加强对员工的培训和激励。
工业工程师可以通过对员工进行技能培训和知识普及，提高其工作效率。
总结以上四个方面是工业工程在提高生产效率方面的重要应用。
工业工程的发展，对于现代工业生产的提高至关重要。
企业需要在生产流程中应用工业工程的方法和理念，从而提高生产效率并降低生产成本。
只有这样，企业才能在百舸争流的市场竞争中占据有利地位，获得更好的发展机遇。
工业工程与生产效率改善--认识浪费和效率
工业工程与生产效率改善–认识浪费和效率概述工业工程是一门涉及优化和改进生产过程的学科，旨在提高生产效率、降低成本并保持质量标准。
浪费是工业生产中的一大问题，因此理解浪费与效率之间的关系对于工业工程师和生产管理人员至关重要。
本文将详细介绍工业工程和生产效率改善的概念，并探讨浪费和效率之间的联系。
工业工程的定义和目标工业工程是在实施科学原理和方法的基础上，对工人、设备、材料、信息等资源的综合利用进行规划、组织、管理和控制的学科。
其目标是优化生产过程，提高生产效率，降低成本并保持产品质量标准。
浪费的定义和分类浪费是指在生产过程中没有增加价值的任何活动或资源的使用。
下面是常见的浪费类型：1.过产量浪费：生产过多的产品，导致库存过剩和资金占用。
2.传送浪费：在生产过程中大量移动产品或材料，浪费时间和人力资源。
3.无用运动浪费：工人在工作中进行不必要的、多余的动作，浪费了时间和能量。
4.加工浪费：进行不必要的、过度的或错误的加工，浪费了材料和能源。
5.库存浪费：生产过多的产品导致库存积压，浪费资金和资源。
6.等待浪费：由于排队或停工而导致的工作中断，浪费了时间和生产能力。
7.缺陷浪费：产品在生产过程中出现缺陷，需要重新加工或废弃，造成资源的浪费。
效率与浪费的关系效率是指以尽量少的资源达到预定目标的程度。
在工业工程中，目标是实现最佳生产效果，因此浪费是效率的反义词。
减少浪费能够提高生产效率，增加价值创造，并提高企业竞争力。
浪费是效率降低的主要原因之一。
通过识别并消除各种浪费，可以提高生产过程的流畅性、效率和质量。
通过采用各种工具和技术，如价值流图、时间研究、质量控制和持续改进，工业工程师可以有效地分析和改进生产过程，以降低浪费并提高效率。
工业工程在生产效率改善中的应用工业工程的方法和原则被广泛应用于生产效率改善中。
下面是一些工业工程在生产过程中的应用：价值流图价值流图是一种用于识别生产过程中的浪费和瓶颈的工具。
IE工业工程_生产效率提升和改善
➢ 电子厂流水线 ➢ PLS的工站设置（分工序产能）
➢ 从整体管理角度来看，涉及人、事、物的因素 都是瓶颈， IE（七大手法）可以改善它们。
哪些工作需要改善
➢ 成本：金钱、工作时间以及机 器的使用上花费最多的工作
➢ 工作量：工作量最多的工作
➢ 永续性：需要持续很久的工作
➢ 人数：有很多员工从事的工作
➢ 防呆起源于日本丰田公司，由丰田公司的新乡重夫提出。
防错法简介
➢ 1、三相插座防错
2、电动工具包装防错装置
问题:
电动工具、附件, 说明书及合格证作为 一个一体化包装送至客户, 但总是发生 漏装或错装事件. 在对装配线员工进行 培训及惩罚后效果均不明显.
解决方案:
设计专用包装模板, 每位包装员工人手一个. 模板设计成凹型, 电动 工具、附件、说明书及合格证各占一个位置, 在装好后将包装吸塑盒 扣在模板上, 反转模板后, 所有东西同时装入吸塑盒. 如果少了一件, 模板中相对应的位置就是空的, 可以立即发现. 该模板示意如下:
IE七大手法
➢ 防错法 ➢ 五五法 ➢ 动改法 ➢ 双手法 ➢ 人机法 ➢ 流程法 ➢ 抽样法
防错法
➢ 防错法，又叫防呆法
➢ 顾名思义，就是防止犯错的方法，就是连呆子都不会做 错事的方法
➢ 意即在失误发生前即加以防止的方法。它是一种在作业 过程中采用自动作用（动作，不动作），报警，提醒 （标识，分类）等手段，使作业人员不特别注意或不需 注意也不会失误的方法。
➢ 熟练度：设法把需要高熟练度 的人担任的工作改由低熟练度 的作业人员来担任。
➢ 进度：未能按照预定进行而需 要加班的工作
《生产效率改善》课件
根据企业战略规划和市场需求，确定 未来发展的方向和重点，制定相应的 目标和计划。
技术创新与研发
加大技术研发和创新投入，推动企业 生产技术的升级和革新，提高生产效 率和产品质量。
人才培养与引进
重视人才培养和引进，加强员工培训 和技能提升，为企业发展提供人才保 障。
资源整合与优化
优化资源配置，加强内外部资源整合 ，提高资源利用效率和生产效益。
02
利用物联网、大数据等技术，实时监控设备状态和生产数据，
提高生产管理效率。
机器人与人工智能应用
03
在危险、繁重或重复性工作中使用机器人和人工智能技术，提
高生产安全性和效率。
强化员工培训和技能提升
定期培训
组织定期的员工培训，提 高员工的技能水平和生产 效率意识。
技能竞赛与奖励
举办技能竞赛，鼓励员工 提升自身技能，并对优秀 员工给予奖励。
生产效率的提高可以为企业带来更多 的利润，从而为员工提供更好的薪酬 和福利，提高员工的工作积极性和满 意度。
实现可持续发展
生产效率的提高有助于企业实现可持 续发展，通过优化资源配置和生产流 程，降低能耗和资源消耗，减少对环 境的负面影响。
生产效率改善的目标和意义
01
02
03
04
提高产能
通过改进生产流程、优化资源 配置和提高设备利用率等方式 ，提高企业的产能和产出。
预期生产效率提升目标
提升生产效率
通过实施生产效率改善方案，预 期能够提高整体生产效率，降低
生产成本，增加产能。
减少浪费
减少生产过程中的浪费，包括时 间、物料和能源的浪费，提高资
源利用效率。
提高产品质量
通过优化生产流程和操作，减少 质量缺陷和不良品率，提高产品
工业工程优化,提升生产效率
工业工程优化，提升生产效率
一、工业工程优化的重要性
工业工程优化是现代生产中不可或缺的一环。
通过对生产流程、设备利用率、人力资源等方面的优化，可以提升生产效率，降低成本，增加利润。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化工业
工程，以保持竞争力。
二、生产流程优化
生产流程是工业生产的核心，对生产效率有着直接影响。
通过
对生产流程进行优化，可以减少生产环节，缩短生产周期，提高生
产效率。
采用先进的生产技术和管理方法，可以实现生产流程的精
细化管理，提升生产效率。
三、设备利用率提升
设备是生产的重要工具，设备利用率的高低直接影响生产效率。
通过对设备进行定期维护保养，提高设备利用率，减少故障停机时间，提升生产效率。
同时，合理规划设备的使用时间和生产计划，
可以最大限度地提高设备的利用率，实现生产效率的提升。
四、人力资源优化
人力资源是企业最宝贵的资源，对人力资源进行合理配置和优
化，可以提升生产效率。
通过培训员工技能，提高员工工作效率，
激发员工工作潜力，可以提升生产效率。
同时，合理安排员工的工
作任务和工作时间，提高员工的工作积极性和工作效率，实现生产
效率的提升。
五、结语
工业工程优化是企业提升生产效率的重要手段，通过对生产流程、设备利用率、人力资源等方面的优化，可以实现生产效率的提升，提高企业的竞争力。
企业应该重视工业工程优化，不断改进和
完善生产管理，实现生产效率的持续提升。
只有不断优化工业工程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工业工程在生产效率方面改善之应用
工业工程在生产效率方面改善之应用摘要：在经济高速发展的过程中，片面追求经济效益的发展模式已经给人们带来了一系列的生态环境问题。
世界上的所有国家都清楚认识到经济、社会、环境发展协调的重要性，在这样的大背景之下，现代工业工程以系统化管理生产为手段，以特定经济效益为主要目的，已然成为当下最为重要的工业可持续发展模式。
本文就工业工程在生产效率方面改善之应用进行论述，并给出优化工业生产效率的一些建议。
关键词：工业工程；生产效率；改善应用引言工业工程初始于20世纪的美国，是以现代化生产为背景，以大规模工业生产和社会经济系统的协调为研究目的，是直接面向工业企业生产流程的工程技术。
现代工业工程技术通过现代化的技术手段，用工程量化的方式对生产过程包括服务业在内的物料、人力、设备、能源等多种因素进行分析，对企业生产与管理系统进行优化管理，从而实现企业的最大化特定经济效益。
本文对工业工程在生产效益方面的改善进行分析，希望可以为我国的工业现代化建设贡献自己的力量。
一、工业工程的发展趋势在国际上，特别是欧、美、日等工业化国家在发展的过程中，工业工程作为一种系统化管理工程，在这些国家内部市场竞争力和企业竞争力得到快速提高的同时，都必须要合理的选择本土化的工业工程理论和手段。
新局面需要新作为，如今的工业工程主要向以下几个方面进行发展：其一是制造业整体的质量提高和成本降低。
其二是物流工程与管理控制。
其三是环境保护与资源设计。
其四是安全问题与健康问题。
其五是现代化信息工程。
随着社会与技术的不断发展，IE正努力向多元化、现代化和高新化靠拢，并以工业制造为发展重点，逐步扩展到更多产业应用。
二、工业工程在改善生产效率方面的应用（一）生产过程中的人员工时研究在工业生产过程中，工作人员的有效工作时间十分重要，工业工程可以有效的将各项工作的工作时间进行标准化处理，通过标准的方式来减少工时损失，以此来提升整体的工业生产效率。
在实际工作时间管理中，可以加以改善的主要为非正规作业时间段与正规作业时间段之间的交叉区域，通过对工作时间中制作产品的周期时间与全体工程在作业时使用的最大工程时间进行量化分析和数据对比，通过合理的改善作业员工作时间中工作时间与非工作时间，从根本上提升企业的生产效率。
工业工程之改善PPT课件
例2(挖小坑) 用铁锹 推土机 用手挖
一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 29
IE工业工程的效率意识 • 效率的测量方法
– 效率 = 实际值/基准值 – 作业效率 = 产量*标准工时/投入工时
业绩
第一期 (19世纪中后期)
E.WHITNEY
互换性方式原理（1800）
第二期 (19世纪末期)
F.W TAYLOR 工时定额研究(1886) F.B GIBRETH 动作研究(1911年)
第三期
E.MAYO
MORAL的发现
第二次世界大战期间 W.A SHEWART 创造管理图（1931年）
第四期 第二次世界大战后
• 再找新主题，持续不断改善。
一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 28
IE工业工程的效率意识
• 何谓效率？
– IE活动经常被当作效率改善的活动,效率提高了,人手减 少了,单位时间人均产量提高了.
分类 有效率
无效率
内容 目的=手段 浪费 目的>手段 不合理 目的<手段
例1(运7Kg物品) 用台车 用叉车 人工搬
一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 7
工业工程概述 • 工业工程的定义-3
• 工业工程是将基础科学、工业知识和一些方法，在工 业企业与其它领域中应用的技术。
• 为了提高生产效率，为了研究某项政策对其它政策的 经济有利性，要对工具准备建立适当的程序。为了达 到上述目的，必须经常将成果和成本结合起来考虑。
• 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产 能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了 75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改 造项目，94年底投产，生95万台，与43万台相比，增加了 52万台。