信息化的意义

企业信息化的意义

企业信息化：是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为

对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。

企业信息化的目的

• 企业信息化的目的是提高企业的竞争能力,提高经济效益和保证持续发展

• 信息化本身不是目的，是实现目的的手段

• 信息是现代企业最重要的资源之一。为了充分发挥信息资源的作用，需要对企业的信息资源进行整体规划和集成化管理，以实现信息共享和信息资源的有效利用

企业信息化的内涵

从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和网络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的一个显著特征。

从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容，而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具，从而有别于传统的信息资源开发和利用方式。

从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。

从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。

从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。上述各方面构成了一个有机的整体，缺一不可。

近年来随着经济全球化的愈演愈烈，钢铁行业上下游市场的产业集中度不断提高，应对这样的市场环境，相对分散的世界钢铁业正在发生一场以联合重组为主要特征的演变。在这样的大势中，入世后的中国钢铁企业除了因应形势制定自身的联合重组战略与世界巨头抗衡之外，同时由于中国社会及市场的历史和现实原因，还必须面对另外两大变革。其一是进行企业改制，即建立现代企业制度。其二是进行产品结构调整，比如压缩长材增加高质板

材，同时从以量为主变为以质取胜。可以说，上述三大变化无论哪一项都是深层次的、重大的变革。而面对激烈的市场竞争，中国的钢铁企业需要同时考虑并开展这些工作。因此，说中国的钢铁业正在进行一场前所未有的巨变是不为过的。

巨变意味着巨大的机遇，但同时也隐藏着巨大的风险。为了在巨变中得到提升，而不是变得沉沦，中国的钢铁企业结合自身的现状正在积极地应对挑战。各种大型的战略联盟与重组方案正在进行，五大钢铁集团隐隐浮现；结合企业自身特点的改制方案层出不穷，现代企业制度日渐清晰；大规模的产线建设及产品结构调整如火如荼，大量高质薄板类产品不断投入市场。与此同时，很多中国钢铁企业不约而同的开始了大规模的信息化建设工程。可以说，这也是中国钢铁业应对巨变的一种必然选择。因为，目前钢铁企业的发展方向是规模扩大，品种多，流程复杂，自动化程度高；管理层次减少，业务流程力求科学高效；整个企业要求能对上下游市场进行快速响应并提高客户满意度。而要有效地构架和驾驭这样一个企业，传统的以人工管理或孤岛型信息化系统为手段的管理方式已经无法适应形势了。因此，一个全面、集成的信息化管理系统已经成为钢铁企业应对巨变不可缺少的利器。事实上，这也是此轮信息化建设的真正驱动力。也正因为如此，这一轮新的信息化建设具有了区别与以往的不同特点。

第一个特点是强调整体性，不再零敲碎打。基于过去建设信息化的经验和教训，“整体规划，分步实施”已经成为钢铁企业信息化建设的共识。钢铁企业由于自身的复杂性，其信息化系统的内涵不是一套单独的SCM、ERP 或者MES系统所能完全覆盖的。所谓整体是指包括从一级系统到五级系统，涵盖企业管理各方面的完整的、集成的解决方案。

第二个特点是强调后发优势。时不我待赶超国际先进水平，将中国由钢铁大国变为钢铁强国是中国钢铁业的共同目标。因此，越来越多的钢铁企业采用了直接实施钢铁行业版的套装软件加少量开发的先进技术路线，摒弃了传统的自已组织队伍进行大规模开发，或者实施通用的套装软件加大量客户化定制的技术路线。

第三个特点是强调适应性和灵活性。由于企业在不断进行兼并重组、体制变革、流程优化和产品结构调整。因此，管理信息系统的建设必须要适应企业的变化。如果一套系统只能管理线材而不能管理板材，或者当企业流程发生变化后系统的调整非常复杂，那么这样的系统是很难适应目前的中国钢铁企业的。