公司招聘手册
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XX公司招聘手册
1招聘总则
1.1原则:
1.1.1亲属回避:员工的亲属不得在全集团范围内任职;
1.1.2成本最优:用最经济的渠道和途径猎取合适候选人;
1.1.3适度储备:形成梯度储备:储备简历——储备待复试候选人——
储备待终试候选人——储备待入职人员——储备培训、实习人员;
1.1.4员工回聘:离职 2 年内重新入职,薪酬按离职时标准执行。
1.2流程:
1.3计划:
由总部人力资源部招聘组负责以半年为周期制定招聘计划,招聘计划可根据实际情况调整,各门店严格遵照执行。
详见附件1:《XX招聘计划》
2岗位分析
4安全管
理
负责门店的安全保障日常工作、整体消防安全工作,
合理招募保安公司,加强日常监督管理
5其它完成领导交办的其他工作
2.2胜任条件
2.2.1硬性条件:
年龄:28-38周岁之间
工作经验:有过至少2年以上店长(总经理)经验
管理面积:管理店面面积不低于1500平米
管理宽度:下属人数不少于20人
2.2.2素质模型:
分类考察项筛选标准
个性
个人性格积极、乐观、外向、有激情
文化匹配结果导向、执行力、风格硬朗;能接受公司的管理要求
素质表达沟通
能力强
1、语言表达准确清晰、逻辑性强
2、沟通方法得当,主动沟通
情商高
1、具备基本礼节和职业化素养
2、沟通灵活,妥善处理各方关系
抗压力强
1、问题出现后的表现沉稳
2、遇到危机后能在短时间内平复
执行力强
1、迅速执行总部各项指令,不讲条件
2、遇到困难先想办法,不埋怨推卸
技能团队管理
能力
1、以身作则
2、解决问题
3、奖罚分明
4、有任务分解
市场营销
1、会找卖点
2、渠道推广
3、抓服务
能力
成本控制
1、成本要项
2、如何控制
3、效果反馈
能力
2.3人才地域分布
通过录用人员分析得出工作地位于以下省市的人员通过率较高:一类地域:辽宁、山东、广东
二类地域:河北、江苏
2.4人才行业分布
排除性行业(原则上不考虑该行业候选人):
建议性行业(通过录用人员分析得出以下行业通过率较高):序号行业典型企业(已有人员通过终试)1连锁餐饮
2连锁酒店
3商超连锁
4电器连锁
5影城院线
6其他
2.5岗位待遇
工资:试用期6个月,工资小xxx/月;转正后工资xxx 元/月;年终奖金:根据业绩情况分配额度。
探亲假:
分类
标准
交通费报销其它(含路途)
已婚外
派人员每半年x天
每年≤8人次且
每季度≤2人次
飞机经济
舱,高铁、
动车二等
座,火车
硬卧,轮
船三等
舱、长途
客车
1、本人或直系亲属
探亲均可,此假期
可抵事假、病假,
不可跨年度使用
未婚外
派人员每年x天
每年可报销2人
次
2、未婚外派人员若
结婚后配偶所在地
与员工工作地一
致,则不再享受探
亲假及探亲路费报
销
3渠道管理
3.1渠道分类
内部渠道:内部员工推荐简历
外部渠道:
传统:报纸、电视、中介、招聘会、人才市场、猎头、校园招聘
新兴:网络——智联、前程、猎聘、58、赶集、地方性招聘网站等手机——微信、微博
定向猎挖:招聘实施人自己(非猎头方式)在某个行业或是企业中定向猎取候选人
3.2渠道开发
总部人力资源部招聘组开发了新的招聘渠道,一周内总结成文字通过RTX 下发至各区域督导,区域督导在1个工作日内下发至各下属门店; 门店开发可新的渠道或是有成功操作经验,一周内总结成文字直接发给总部人力资源部招聘组,由招聘组审核后推广,推广流程参照本手册流程,凡成功主动经验并得到退管,给予门店人力资源负责人三级奖单及通报表扬1次;
总部人力资源部负责维护并指导门店维护好现有招聘渠道。 3.3 渠道操作
网络渠道操作 总部各网站权限: 发布职
位:详见各网站
作手册(或说明);
刷新职位:工作日每天上午9点前对所有招聘网站的职位发布进行刷新,以保证简历投递数量;
下载简历:因简历下载数量有限,须对将要进行下载操作的简历进行审核,符合条件再下载,否则浪费简历数量。
名称
网址
用户名
密码
服务内容
职位发布
简历下
载
其他
猎聘网
智联
无忧
内部渠道操作
职位信息发布:新招聘需求产生后,1个工作日内,通过RTX发布给总部人员和各区域人事行政督导——各区域人事行政发布给给门店——各门店在店内发布
推荐奖励:详见附件2《内部推荐奖励办法》
定向猎挖操作
确定目标企业或行业:如七天;
收集简历或通讯录:方法如下:
以定向猎挖七天店长为例:
方法名称操作要点可操作性内部盘点法
找到公司内部已经入职的七天店长,让其协助搞到
七天的通讯录
高
招聘网站搜
索法在智联、51等网站简历库中输入“七天店长”关键
字进行搜索,找到相关简历
高
公共网站搜
索法在艺龙、百度等输入七天搜索信息,获取七天门店
电话,想办法通过总机找到店长
中
扫街法直接到七天店内,以异业联盟名义约见店长中
沟通意向:跟目标候选人沟通是否有意向加入本公司:沟通内容参考“话术”。